长沟公司年鉴资料

长沟公司2015年年鉴 基本情况 阳煤集团长沟煤矿有限责任公司（简称长沟公司）位于晋中市和顺县李阳镇北部，是阳煤集团下属的全资子公司。公司距和顺县城约20公里，距和顺县泊里煤炭集运站约3公里，207国道和阳涉铁路由井田西侧通过。公司前身为和顺县地方国营煤矿，2007年1月并入阳煤集团，更名为长沟煤矿有限责任公司，注册资本亿元。 截至2015年底，长沟公司井田面积平方千米，矿井保有资源储量万吨，可采储量万吨，核定生产能力180万吨/年，矿井服务年限年，属于高瓦斯矿井，公司“六长”配备到位，“六证”齐全、有效。 截至2015年底，长沟公司领导班子成员有：董事长、总经理王虎牛，党总支书记梁献瑞，党总支副书记、副总经理、工会主席刘春龙，生产副总经理郭秀彦，安监处长乔小平，总工程师王瑞军，经营副总经理张小青，机电副总经理段富强，总经理助理兼通风安监部部长武志鹏。 截至2015年底，长沟公司机关设置四大部室，分别为：生产技术部、通风安监部、机运部、综合管理部，管理采用直线职能生产经营指挥系统，实行二级管理体制。按照大队制工作要求，设置队组13个，其中，采掘队组3个，辅助队组10个，员工人数1449人。 截至2015年底，长沟公司原煤产量175万吨，原煤销量179万吨，销售收入39995万元，销售均价元/吨，利润总额4208万元，流动资产周转率次。资产总额亿元，负债合计亿元，所有者权益亿元。 生产运行 2015年，面对地质构造多、采掘衔接紧张等不利因素，长沟公司进一步强化生产组织领导，优化生产工艺流程，深挖管理装备潜能，加强调度指挥管理，严肃事故责任追究，全力以赴组织生产。过构造方面，加强支护和施工组织，密切关注瓦斯变化，安全揭露通过构造13个；采掘衔接方面，规范现场组织管理，协调队组用料需求，拆除安装工作面共计5个，保证工作面的正常接替；地质防治水方面，坚决执行“有掘必探、有采必探”制度，采取物探先行、钻探验证的探测手段，施工钻孔218个，钻抽进尺21713米，保证巷道掘进安全。2015年，全年原煤产量完成175万吨，其中月度最高产量完成万吨，日最高产量完成8106吨；全年进尺完成7500米，其中6月普掘队掘进进尺完成168米，创历史较高水平。 安全管理 2015年，长沟公司认真贯彻上级决策部署，重点治理，系统管控，严格管理，有效遏制零打碎敲事故，夯实巩固安全生产根基，实现全年安全生产零目标。 安全工作管控得力 通过加强全员安全意识教育，逐级落实安全主体责任，开展安全专项监督检查，狠抓安全隐患源头治理等，保持现场监管的高压态势；通过对采掘、运输等制约安全薄弱环节的重点治理和系统管控，有效遏制零打碎敲事故；通过推行“安全短板”管理，查找短板问题，逐项建表建档，整改处理，实现管理综合能力的提升。2015年，因安全问题解除劳动合同2人，排查安全隐患4048条，查处行为性“三违”734条，经济考核645400元。 安全建设持续投入 2015年，长沟公司安全建设费用投入使用4961万元。其中，防治水、供电、运输等系统设备改造和灾害治理工程，采空区治理等投入3542万元，占总费用的%；完善煤矿井下监测监控、人员定位、紧急避险、压风自救、供水施救和通信联络安全避险“六大系统”投入1196万元，占总费用的%；购置各类传感器200余台，购置压风自救、压缩氧自救器等应急救援物资装备8000余台；其他与安全生产直接相关的费用223万元。 安全培训形式多样 2015年，长沟公司以提高全员安全意识与安全行为养成为目标，组织全员72学时安全培训、订单式岗位技能培训、员工学历素质提升等培训工作。按照年初制定的年度培训计划组织了“三项岗位人员”持证培训，共培训360人，全部取证，持证上岗；以队组为单位，有针对性实施了订单式培训，共培训36期536人次，员工技能水平得到全面提升；组织9期《煤矿安全规程》学习考试，参考495人次，全部合格；从7月份开始，全面开展“每日一题”学习活动，由职工学校组织考试3次，抽查229人次，全部合格；积极组织技术管理人员参加职称评审，共有7人取得专业技术职务任职资格证书。 安全检查夯实基础 2015年，上级部门共对长沟公司检查5次。其中省级督查4次，市级督查1次，共查出问题118条，已全部整改。 根据省政府《集中开展煤矿隐患排查治理行动方案和试点方案的通知》要求，省煤炭厅隐患排查行动第八督查组分别于3月和6月对长沟公司进行了隐患排查治理第二轮、第三轮检查，第二轮检查问题及隐患14条，第三轮检查问题及隐患5条，经过积极整改，已全部整改完毕。 9月，省煤炭厅组织对长沟公司进行了2014年度安全质量标准化复查，经复查，矿井达到国家煤矿安全质量标准化等级一级标准。同月，省煤炭厅“打非治违”安全大检查省级督查第一组对长沟公司进行了检查，查出问题19条，已全部整改。 12月10日，省煤监局晋中监察分局对长沟公司进行了安全生产许可证现场核查，共查出问题6条，已全部整改。 经营管理 2015年，面对煤炭市场遭遇低谷，煤价断崖式下跌的严峻形势，长沟公司坚持以利润为核心，全面推行新的煤矿运营管理模式，对外紧盯市场变化，对内狠抓成本管控，实现了企业从生产型向经营型转变。 资金管控规范到位 强化资金预算管理，规范资金审批流程，优先保障工资、税金、电费、材料费等必需的支出，加大应收账款清收力度，确保资金回笼，防止资金断裂导致停产放假；加强资金占用清理，大力开展清仓利库，对设备、配件等进行全面盘点清理，防止积压和资金占用；压缩费用上，减少一切不必要支出，严格领导干部职务消费，压缩非生产费用支出，把资金用到安全生产环节，全年非生产性费用同比少支万元； 成本深挖成果凸显 制定完善《2015年经营指标管控考核办法》、《2015年现场成本管理标准及考核办法》，为开展成本管控工作奠定基础；优化15109高抽巷支护设计，避免二次成本投入，节支38万元；强化大型材料、五小电器等材料的回收复用，全年增收近200万元；重新审定各类专项合同，如排矸、煤台、后勤服务等合同，费用在原来基础上统一下调15%；每月召开成本分析例会和班子成员交账会，寻找差距、堵塞漏洞，逐步降低材料成本，使吨煤材料成本控制在20元以内。通过一系列成本挖潜措施，全年吨煤成本同比降低56元/吨，取得明显效果。 提质销售扎实推进 以煤质、块炭提升为核心，从源头、现场、运输环节等入手，消除影响煤质的各项不利因素，完成环保除尘变频系统改造，改进块炭洗选工艺，切实提高煤炭质量；继续坚持“以量保价”的原则，组织好商品煤销售，重点做好块炭销售，在保证稳定现有用户的基础上，积极开拓小块市场用户，保证公司经济效益。 机电管理 机电设备更新换代 2015年，长沟公司安装完成压风机远程监控系统，实现压风机房无人值守，进一步优化资源配置，降低人工成本；安装完成15125系统巷猴车，减轻职工的劳动强度；安装完成皮带集中控制系统，对主提升皮带、采区头部、二部、三部、四部皮带实现了集中控制，提高运行的可靠性和先进性；积极协调供电部门，将电费计量方式由“容量计费”变为“需量计费”，同时采取避峰填谷等措施，极大减少用电消耗。 设备维修组织有序 2015年，长沟公司实行外委修理设备招投标管理制度，预算层层把关，对有审核资质的单位全面进行审核；加强对设备的维护、检修力度，加大对使用队组的设备考核力度；坚持“能自修不外委”原则，积极拓展自制加工规模，外委修理支出明显降低。全年修理费用万元，同比降低13%，其中采掘设备修理费用合计万元，同比降低11%；电机、风机、水泵、减速器修理费用万元，同比降低9%。 技术管理 2015年，长沟公司在15119高抽和15126高抽使用60型扒渣机，改装二运皮带，缩短了出矸时间，实现岩巷快速掘进；在保证安全的前提下，减少巷道两帮支护，减小顺槽巷道的断面，节省支护时间，降低材料成本；采煤工作面安装支架矿压在线监测系统，配备高效拆安工具；采区皮带全部采用硫化热接技术，减少皮带接头对托辊的冲击，降低皮带托辊的损耗；小巷运输安装3部梭车，取消对拉车，提高运输效率和安全性，先进技术的推广和设计优化，为实现安全生产提供技术支持。 人力资源 加强定员定编管理，严格员工岗位核定，通过自然减员、实施轮岗放假、对旷工和违章违纪人员进行处理、合同到期人员终止劳动合同等手段减员增效。2015年，轮岗放假1174人次，累计减员75人，结余工资352万元，人均效率达到吨/人，同比增加吨/人。 党群工作 长沟公司党总支成立于2010年3月5日，下设8个党支部，15个党小组，5名党总支委员，专职党支部书记6名，兼职党支部书记2名，专、兼职党支部书记比例为6：2；根据党组织建设要求，为强化党组织力量，我们在相对成熟的队组配备了政治指导员2名。截至2015年底，公司共有党员132人。 2015年，长沟公司党总支借“三严三实”专题教育和“学习讨论落实”活动的东风，以“围绕中心、服务大局、凝心聚力、推动工作”为基本原则，突出抓好领导班子和干部作风建设，着力加强党组织基础建设，全面落实党风廉政建设，扎实推进“创先争优”，切实做好稳定工作，为公司圆满完成安全生产经营任务，实现逆势而上提供坚强的政治保证。 班子建设巩固加强 落实“三严三实”专题教育，把思想教育、党性分析、立规执纪与完成中心工作结合起来，以“两手抓、两不误”的原则，努力创建“建设学习型、自律型、高效型” 三型班子。建设学习型班子，通过中心组、干部周四夜校和党支部“三会一课”学习，全年组织中心组学习18期，撰写心得体会24篇，调研报告12篇；建设自律型班子，修订完善《物资采购招投标管理办法》、《任免干部实行票决制和公示制的暂行办法》、《企业财务重大信息公开办法》等制度，使集体决策更加民主、科学，干部管理工作更加规范；建设高效型班子，重新明确公司领导职责分工，工作全部量化细化，严格考核，推动班子成员分工负责，业务互补，履职尽责，高效运作。 人才建设见到实效 组织开展后备干部民主推荐工作，产生科级后备干部14名，全部在重点岗位使用锻炼；18名高校毕业生进入队组，从事技术员岗位，在一线历练成长，中层后备干部素质不断加强；注重发展党员向一线倾斜，全年发展党员7人，其中5人在生产一线，党员发展结构趋于合理；坚持开展班组“每