同心做人合力做事——“三严三实”学习体会

同心做人合力做事——“三严三实”学习体会作者：翟红来源：《前进》 2016年第1期翟红习近平总书记提出的“三严三实”要求，是党员干部的修身之本、为政之道、成事之要、做人之基，体现了内在自觉与外在约束的辩证统一，体现了我们党与时俱进的鲜明特征，体现了新一届中央领导集体从严从实的执政风格。

从本质上看，无论是严以修身、严以用权、严以律己，还是谋事要实、创业要实、做人要实，都是党员干部的言行规范，都是对党员干部做人和做事的要求。

做人与做事，是一个人安身立命的两个基石，也是穷其一生不断探索和完善的重要课题。

做人是做事的基础和前提，做事是做人的折射和反映，二者一先一后，一里一表，相互影响，相互制衡，构成了一个人系统的人生观、世界观、价值观。

推而广之，也是一个组织、一个团体、一个单位的道德规范和文化引领。

如何做人与做事，中华民族悠久的历史文化给予了我们很好的传承，“孝悌忠信，礼义廉耻”、“智、信、仁、勇、严”等等，都是人们共同认可的做人、做事风范。

党员干部特别是领导干部更有不同特点，不仅体现为个人品质，而且体现为政治道德。

由于领导干部代表人民掌握和行使权力，因此，领导干部的道德表率具有重大的公众价值和社会意义，要求也严格得多。

正是基于此，习近平总书记对全体领导干部提出了“三严三实”的要求，为全体领导干部提供了做人与做事的主要标准和根本遵循。

具体到国有企业，特别是阳煤集团这样横跨多个地域、多种产业并存、混合所有制的国有特大型现代化煤炭企业集团，严格落实和践行“三严三实”要求，重点就是要做到同心做人，合力做事。

一、同心做人在我们企业中，大家来自四面八方，地域不同、习惯不同、个性不同，是为了一个共同的目标而走在一起的，那就是企业的生存、发展和壮大。

因此，围绕这个共同的目标，大家必须心往一处想，劲往一处使，才能形成干事创业之风气，才能形成和衷共济之凝聚力，才能形成克难攻坚之战斗力。

如果各怀心思，各有主见，各吹各的号，各拉各的套，不但议不了大事，干不了实事，而且必然造成人心离散，人际关系复杂紧张，甚至勾心斗角，其结果是上下一团糟，南辕北辙，事与愿违，什么事也干不成。

从这个角度讲，团结就是领导班子的生命力，同心做人就是领导干部的第一要求。

同心做人，就要做到“五湖四海”。

坚持五湖四海，就要按照德才标准，不分地域，不论民族，不讲身份，唯才是举，任人唯贤。

惟其如此，才能让优秀干部脱颖而出，才能把各方英才汇聚到我们的事业中来。

同五湖四海相悖的是“小圈子”，无数事实证明，搞“小圈子”必然正气不彰，人心不齐，事业不振。

坚持五湖四海、任人唯贤，必须旗帜鲜明地反对以“小圈子”划线、凭个人好恶、亲疏选人的恶劣作风，坚决防止和纠正狭隘的地域观念，让搞“小圈子”的人没有条件，使“拉山头”的人没有市场。

我们要真正拓宽选人用人视野，在更大的范围内发现和选拔干部，把选用干部的触角延伸到底、扩展到边，走出机关、走进群众，多下基层、多跑“盲区”，关心和关注各个系统、各个产业的基层和生产一线，特别是环境艰苦、条件恶劣、工作困难、矛盾复杂的岗位，心系群众、埋头苦干、不拉关系、不走门子的老实人，政治坚定、有真才实学、实绩突出、群众公认的实干家，构建不拘一格降人才的良性选人用人机制。

同心做人，就要做到“和而不同”。

和而不同，才能在工作中很好地把握原则性和灵活性的关系，该坚持原则的时候不松口、不让步，该灵活处理的时候会动脑、善变通，不拘泥呆板、墨守成规，更不偷奸耍滑、丧失原则。

特别是党政“一把手”，要心胸宽广，海纳百川，在工作中要善待他人的“不同”，广开言路，听取各方意见，决不能简单“拍板”、搞“一言堂”。

要在“析事明理”上下功夫，努力掌握“以和成事”的策略和本领，在坚持组织原则的前提下，既充分让大家发表意见、畅所欲言，又善于引导和集中大家的意见，进而调动起每个人的积极性和创造力，达到既有集中又有民主，既有纪律又有自由，既有统一意志又有个人心情舒畅、生动活泼的境界。

同心做人，就要做到“依法治企”。

班子的团结，靠干部自觉，更靠制度约束。

只有建立健全制度体系，用制度规范行为，领导班子的团结才有坚实可靠的保证。

我们必须严格执行民主集中制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，建立完善班子内部的工作分工、议事、决策规则和程序，核心是企业“三重一大”事项（即重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作）必须经党政联席会议讨论通过，从而集思广益，形成和发挥班子成员的整体合力。

我们必须进一步规范完善法人治理结构，厘清现代企业制度下股东会、董事会、监事会、总经理办公会和党委会、职代会的关系，明确各自职责划分，确保依法、规范、科学运行。

我们必须针对工程项目、招投标、物资采购、资本运营、财务管理、干部选拔、劳动用工、工资分配等重点管控领域，建立系统的管理制度体系，并持之以恒地动态开展制度废改立工作，确保在每项管理上实现制度全覆盖，一切按照规章制度办事，减少或避免人为因素的影响和矛盾，从而从根本上确保班子成员之间的团结。

二、合力做事踏踏实实做事是对每一名领导干部的基本要求，特别是当前企业正处于改革、发展、转型、升级的关键时刻，领导干部更要用力做事，用脑做事，用心做事；为职工群众多办事，办实事，办好事；不仅自己要干事，还要团结带领广大职工群众合力做事，把事情做好。

合力做事，就要做到舍得放权。

一个人能力再强也是有限的，只有发动集体的力量才能攻无不克，战无不胜。

领导者最大的本事是发动别人做事，而不是自己亲力亲为。

要明白“权聚人散，权散人聚”的道理，只有把权力层层下放，才能将责任层层下放，才能把人心凝聚起来，形成干事成事的合力。

要谨防领导干部“家长式”作风，克服“事无巨细，事必躬亲”心理，学会授权和放权，让下属独立思考、独立工作、独立解决矛盾，不插手、不干扰，充分信任和依赖他们。

这样既能使自己解脱，腾出时间抓大事、谋大事；又能给下属提供锻炼的机会，营造一种既有原则、又有自由的工作氛围。

要把握三个重点：一是理清权力清单，要对照《党章》、《公司法》、《公司章程》，理清全部“权力清单”，包括董事会、党委会、总经理办公会、监事会等每个领导班子的权力，集团公司、投资性专业公司、基层单位、机关部室的权力，以及每个领导岗位的权力，明确所有权力范围和办事流程。

二是合理授权放权，坚持逐级负责制，以集团总部机关为例，集团正职、分管领导、各职能部室实行逐级领导，逐级负责，可以越级调研和汇报，但一般情况下不越级指挥，形成权责分明、指挥统一、各司其职、履职尽责的局面，不允许出现明放实收、越俎代庖和“一竿子插到底”的现象，切实提高各个管理层级的积极性。

三是监督权力运行，按照中央“三严三实”中严以用权的要求，落实省委“六权治本”的目标，从根本上和源头上防止干部和管理人员犯错误，努力从源头上防止权力失控，确保权力沿着法治化、规范化、公开化轨道运行，真正把权力关进制度的笼子。

特别是要强化企廉网建设，加快阳光使用权力，将人、财、物、产、供、销等有利益输送的、容易产生腐败的权力运行环节，置于公众监督之下．置于党纪国法监督之下，置于纪检、监察、审计、巡视、监事会、法律等部门合力监督之下，确保权力的规范运行。

合力做事，就要做到勇于担当。

勇于担当是党的干部必须具备的基本素质。

为官避事平生耻，担当大小体现着干部的胸怀、勇气、境界，有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。

当前，阳煤集团面临着极其激烈的市场竞争，面临着极其严峻和困难的经营形势，“狭路相逢勇者胜”，“沧海横流方显出英雄本色”，我们必须全面贯彻落实省委“五句话”总体要求和“六大发展”、“革命兴煤”、“六型转变”等一系列安排部署，树立迎难而上、众志成城、勇挑重担、决战决胜的信心和决心。

一是要有愿意担当的胸怀。

危急关头，能够以企业的生存和发展事业为重，以广大职工群众的利益为重，面对艰难险阻不回避、不退缩，冲在解决问题的一线；能够正确对待失误和挫折，在荣誉面前不争功、失误面前不推过；能够保持良好的精神状态和干事的激情。

二是要有敢于担当的勇气。

要敢做敢为，应该做的事，顶着压力也要干；必须负的责，迎着风险也要担。

要在安全生产上勇于突破，推行瓦斯治理全覆盖，变风排为主为抽放为主，做到预抽达标，抽掘采平衡，采取以岩保煤、瓦斯预测预报、瓦斯增透技术、开采解放层、地面预抽及消灭抽采、制度、监测监控三个盲区等一系列措施，杜绝瓦斯事故发生，确保实现本质安全；要在开拓市场上勇于突破，把不堵库、不影响生产作为基本标准和目标，不仅要巩固和稳定传统用户，更要走出去积极开拓新市场，同时要全力做好运输、清欠、煤质管理等各项配套工作；要在降低成本上勇于突破，深入剖析各项成本构成要素，充分发挥生产队组的主观能动性，全员、全方位行动起来，构建提升规模、扩大销售、优化设计、技术创新、投资回报、整组提效、资金管理、节支降耗等多管齐下的大成本格局，并坚持全面预算管理，划小核算单位，真正向降低成本要效益；要在深化改革上勇于突破，积极推行现代化矿井建设，积极推行矿管队二级管理，积极推行机构精简和整组提效，积极推行干部能上能下机制，积极推行全员竞争上岗，敢于动真的、碰硬的、来实的，通过释放改革红利提升企业实力。

三是要有善于担当的能力。

领导干部既要有激情、有韧劲，更要有能力、有办法。

要有科学谋事的能力，从企业日常管理和一般性事务中，抽出身来，跳出圈外，对企业发展战略进行深入审视和思考；要有推动干事的能力，既能牵住“牛鼻子”、把握重心，又能做到“十指弹钢琴”、统筹兼顾；要有吃苦耐劳的能力，领导干部要以身作则，深入基层，盯到现场，急难险重冲在前，亲自抓落实、抓执行，一抓到底，抓不出成效不罢休。

合力做事，就要做到文化引领。

企业文化是一种软实力，是企业核心竞争力的重要组成部分，也是企业发展的灵魂和基石。

只有加强文化引领，才能真正聚力、借力、惜力，形成合力，使用合力，合力成事。

反之，仅靠行政手段、物质刺激和考核奖惩，忽略思想和精神的巨大能动作用，只会像没有粘合剂的沙子，永远是一盘散沙。

很多时候，润物细无声的力量远远大于电闪雷鸣，文化的力量远远高于制度的约束。

阳煤集团一向高度重视企业文化建设，2002年阳煤企业文化曾在全国煤炭战线和全省国有企业全面推广，2007年在阳煤曾成功举行了全国煤炭系统第一次岗位价值管理现场会，为企业创造了宝贵的精神财富。

今后，要大力发扬这个优良传统，并与时俱进，不断赋予其鲜明的时代特征和生动表现形式，使传承企业文化、践行企业文化成为各级领导班子和广大干部职工的自觉行动。

首先，要根据形势任务变化，为企业文化赋予全新的内涵和外延，唱响主旋律，传播正能量，提振精气神，传播阳煤好声音，塑造阳煤好形象；第二，要围绕社会主义核心价值观24字核心内容，开展理想信念教育，培育崇德向善的价值观，扶正抑邪，激浊扬清，在企业内部营造风清气正的氛围；第三，要围绕发展、改革、转型、成本等重点工作，深入开展形势任务教育；第四，要推进“道德讲堂”建设，大力倡导以“孝”为先，精心选树各类先进模范，充分发挥典型引路作用，提高广大职工群众的思想道德素质；第五，要深入、精准开展思想政治工作，做好舆情引导和管控；第六，要强化宗旨意识，关注困难职工生活，最大程度地为职工群众谋福祉。