班组岗位达标管理制度
班组岗位达标管理制度
班组岗位达标管理制度1 目的为了强化本公司生产班组岗位安全生产，进一步改进和加强安全生产现场管理，更好地落实安全生产主题责任，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作通知》（国发[2010]23号）中第二条内容中第7条全面开展安全达标的深入开展以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的安全生产标准化建设的要求，特制订本制度。
2 适用范围本制度适用于生产班组和岗位的安全生产达标考核。
本规范对班组岗位安全达标活动的内容、检查、考核及验收作出了规定。
3 术语、定义3.1班组安全管理：是为保障班组每个成员在劳动过程中的安全健康，保护班组所使用的厂房、设施、设备、工具等财产不受损失而采取的综合性措施。
3.2班组安全管理目标：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不被伤害、重大伤亡事故为零。
4 职责4.1各部门领导、总经理，负责对本单位班组安全达标活动进行检查、管理和考核。
4.2安环部负责对车间、部门、班组安全达标活动的开展情况进行监督、管理和验收。
5 管理内容5.1班组从基础管理、安全教育、安全活动、遵章守纪、隐患整改和文明生产六个方面开展班组安全达标活动。
5.2班组安全达标活动的项目、指标值、扣分标准按照《班组岗位安全达标考核标准》进行。
5.3各车间的生产班组的参赛率为100%，达标率为90%以上。
6 检查考核6.1生产班组开展班组安全达标活动，要求班组长做到每日三查，即班前讲安全，班中查安全，班后评安全；每周组织班组成员进行本班组安全生产大检查；每月组织本班组成员开展班组安全达标活动。
6.2车间负责人每月对所有班组开展班组安全达标活动的情况进行一次全面检查和管理。
6.3安环部每月对车间班组安全达标活动的情况进行抽查，结果纳入公司安全生产考核。
6.4验收1.车间对各班组安全达标活动进行年度自评验收，年度验收评分结果应为年度十二个月月平均分，评比结果上报安环部。
2.验收条件①得分：95～100分的班组具备评为安全模范班组的条件②得分：90～95分（不含95）的班组具备评为安全先进班组的条件③得分：80～90分（不含90）的班组具备评为安全达标班组的条件④得分低于80分的班组为安全不达标班组3.凡有下列情形之一者否决：①班组出现严重违章的；②发生轻伤以上事故或瞒报事故的；③发现安全隐患长期不排除的；④收到公司安环部门处罚的。
班组岗位达标管理制度
班组岗位达标管理制度1 目的为了切实加强安全生产基层基础工作，提高班组安全生产管理水平，把公司安全生产责任和措施落实到班组，有效地预防和减少作业现场的生产安全事故，公司在认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神的同时，结合公司的实际情况，特制定本制度。
2 适用范围本制度适用于公司所属各班组。
3 定义无4 职责4.1班组长是班组安全生产第一责任人，全面负责本班组的安全工作；5 核心内容本制度包括班组安全组织体系、班组安全生产职责、班组安全会议、班组隐患排查、班组事故处理、班组外协、班组安全教育、班组交接班、班组职业健康等。
5.1班组安全组织体系5.1.1 班组长是班组安全生产第一责任人，全面负责本班组的安全工作，通过策划、部署、检查、控制、考核，确保上级各项安全管理规章制度和要求的贯彻落实。
班组长必须受过本岗位安全培训合格，且具有辨识危险因素、有效控制事故的能力。
5.1.2 各班组均应设一名安全员（一般为兼职），协助班组长对于班组安全生产工作的管理，班组长不在时，安排班组有关安全工作。
安全员应由本班组责任心强并具备一定安全知识的人员担任，一般由班组长任命，也可由上级任命。
5.1.3当安全员无法协助处理安全事务的，班组可临时任命本班组责任心强的其他人员代为安全协助工作。
5.1.4 班组的职工分散工作时，班组长需要为每一个工作区域指派一名安全责任人，负责本区域的安全生产工作。
5.1.5班组必须建立包括班组长在内的班组各岗位人员责任制，明确其安全职责。
5.2 班组安全生产职责班组长安全生产职责包括以下几个方面：（1）组织本班组员工学习、贯彻执行公司、车间、班组有关安全、环保、职业卫生的规章制度；（2）对本班组员工进行班组安全教育，班组学习培训必须有记录并存档；（3）定期组织开展安全活动，认真执行交接班制度，做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全；（4）组织班组员工对生产设备、工装夹具和安全防护设施进行经常性维护保养，使之保持良好状态。
领导现场带班管理制度班组岗位达标制度
领导现场带班管理制度班组岗位达标制度
一、确定岗位达标标准
1.确定班组的范围及责任：包括班组的组织架构、职责分工、具体工作内容及技术要求。
2.确定班组岗位达标的技能、知识和专业素养要求：岗位达标要求主要体现在对班组岗位人员的技能、知识和专业素养要求，要求达到一定的水平。
3.确定班组岗位达标的技术流程及质量要求：包括班组完成工作的技术流程以及完成工作的质量要求。
二、岗位达标考核
1.定期对班组人员的技能、知识和专业素养进行考核：主要对班组人员的业务技能、知识储备和专业素养进行考核，以确定他们是否达到岗位达标的要求。
2.定期对班组工作技术流程及质量考核：按照组织制定的相关技术流程及质量要求，定期对该班组的工作技术流程及质量进行考核，以确定该班组是否达到岗位达标的要求。
三、继续改进
1.开展有效的培训与指导：针对班组人员在岗位达标考核中不合格的情况，要开展有效的培训与指导，以便短时间内改进班组人员的技能、知识和专业素养，使其得以达到岗位达标要求。
2.定期制定技术流程及质量标准：定期对班组工作技术流程及质量要求进行审核，进行改进。
5.班组岗位达标管理制度
班组岗位达标管理制度1 目的为加强公司班组安全管理工作，提升基层班组安全管理水平，强化安全生产知识的学习和培训，规范班组成员的安全生产行为，特制订本制度。
2、适用范围2.1 本制度适用于生产班组和辅助班组的安全生产达标考核，职能班组的安全生产达标考核参照本规范。
2.2 本规范对班组安全达标活动的内容、检查、考核及验收作出了规定。
3 术语和定义3.1 班组安全管理班组安全管理是为了保障班组每个成员在劳动过程中的安全健康，保护班组所使用的厂房、设施、设备、工具等财产不受意外损失而采取的综合性措施。
3.2 班组安全管理目标不伤害自己，不伤害他人，不被别人伤害，各类事故为零。
4岗位标准主要要求4.1岗位职责描述；4.2岗位人员基本要求：年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等；4.3岗位知识和技能要求：熟悉或掌握本岗位的危险有害因素（危险源）及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等；4.4行为安全要求：严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业等；4.5装备护品要求：生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护，个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用和维护等；4.6作业现场安全要求：作业现场清洁有序，作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度（强度）符合国家或行业标准要求，工具物品定置摆放，安全通道畅通，各类标识和安全标志醒目等；5管理职责5.1 车间主任负责对本单位班组安全达标活动进行检查、管理和考核。
5.2车间主任负责组织对生产班组安全达标活动的开展情况进行监督、管理和验收。
5.3设备管理部负责指导，并参加班组安全达标活动的开展情况进行监督、管理和验收活动。
班组岗位达标管理制度范文
班组岗位达标管理制度范文一、总则1. 为加强班组岗位管理，提高工作效率，确保各项工作按时完成，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于公司内所有班组，包括生产班组、销售班组、行政班组等。
二、岗位职责1. 班组成员应明确各自的岗位职责，并全面掌握和履行。
2. 岗位职责由班组长或相关主管分配，并在岗位说明书中明确写明。
三、工作目标1. 班组成员应根据工作目标，定期制定工作计划，并按计划完成工作。
2. 工作目标由班组长或相关主管制定，并定期进行评估和调整。
四、工作规范1. 班组成员应遵守公司各项规章制度，保持良好的工作秩序。
2. 班组成员应准时上下班，不得迟到早退，严禁旷工。
五、岗位培训1. 公司将对新进班组成员进行专业岗位培训，确保其具备开展工作所需的知识和技能。
2. 班组成员应积极参与内部培训和学习，提升业务水平和综合素质。
六、日常工作1. 班组成员应按照工作计划和工作安排，认真完成日常工作。
2. 班组成员应定期与班组长或相关主管进行工作汇报，及时沟通和解决问题。
七、工作效果考核1. 公司将按照一定的考核标准评估班组成员的工作表现和工作效果。
2. 考核结果将作为晋升、加薪、奖惩等方面的重要依据。
八、工作纪律1. 班组成员应遵守公司的工作纪律，不得违反相关规定。
2. 违反工作纪律的班组成员将受到相应的纪律处分。
九、奖惩制度1. 公司将根据班组成员的工作表现和工作效果，给予相应的奖励。
2. 公司将对违反岗位职责、违反工作纪律的班组成员进行相应的处罚。
十、附则1. 本制度自颁布之日起生效，并适用于公司内所有班组。
2. 本制度的解释权归公司所有，如有需要，可进行修订和补充。
本班组岗位达标管理制度是对公司内班组岗位管理的一种规范化和制度化设定，旨在摸索出一套符合企业发展需要、能够提高班组各岗位成员工作效能的管理制度，使班组各成员在工作中精益求精，努力提升自己。
在实施该制度的过程中，需要充分调动班组成员的积极性和主动性，激发他们的工作动力，促使他们在岗位上能够发挥出最大的作用。
班组岗位安全达标管理制度
第一章总则第一条为加强班组岗位安全管理，提高员工安全意识，预防安全事故的发生，确保企业安全生产目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有班组岗位，包括但不限于生产、技术、管理、服务等岗位。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保班组岗位安全达标。
第二章安全达标标准第四条班组岗位安全达标标准包括以下几个方面：1. 安全生产责任制落实到位，明确各级人员的安全职责；2. 安全操作规程执行严格，操作人员熟练掌握各项安全技能；3. 安全设施设备齐全有效，定期进行检查和维护；4. 安全教育培训到位，员工安全意识增强；5. 安全隐患排查治理及时，不留死角；6. 事故报告、调查、处理、统计分析及时准确；7. 应急预案完善，应急演练定期进行；8. 环境保护、职业健康符合国家标准。
第三章安全管理措施第五条安全生产责任制1. 公司成立安全生产委员会，负责制定、实施和监督班组岗位安全管理制度；2. 各部门负责人对本部门班组岗位安全工作负总责；3. 班组长负责本班组岗位安全管理的组织实施；4. 员工对本岗位安全工作负直接责任。
第六条安全操作规程1. 制定和完善各岗位安全操作规程，明确操作步骤、注意事项和应急处置措施；2. 定期组织员工学习、培训和考核安全操作规程；3. 操作人员必须严格遵守安全操作规程，不得违章操作。
第七条安全设施设备1. 定期检查、维护安全设施设备，确保其正常运行；2. 对存在安全隐患的设施设备，及时进行整改或更换；3. 对新进员工进行安全设施设备使用培训。
第八条安全教育培训1. 定期组织员工参加安全教育培训，提高安全意识；2. 对新员工进行岗前安全教育培训，确保其具备基本安全知识；3. 对在岗员工进行安全技能培训，提高其应急处置能力。
第九条安全隐患排查治理1. 定期开展安全隐患排查，建立隐患排查治理台账；2. 对排查出的隐患，及时进行整改，确保整改措施落实到位；3. 对重大隐患，立即上报，并采取有效措施进行治理。
班组岗位达标制度范本
班组岗位达标制度范本第一章总则第一条为了规范班组岗位的职责和工作要求，提高员工的工作效率和工作质量，制定本制度。
第二条班组岗位达标制度是根据公司岗位职责以及工作流程制定的一系列标准和要求，旨在使员工充分了解自己的工作职责和要求，明确工作目标，提高工作质量。
第三条本制度适用于公司所有班组岗位的工作人员。
第四条班组岗位达标制度应与岗位职责一致，员工应严格遵守，无权更改或废止。
第二章岗位责任第五条每个岗位都应有明确的工作职责和责任范围，员工应熟悉并认真履行。
第六条岗位责任范围需根据岗位的特点进行具体规定，包括但不限于：1. 严格遵守岗位管理制度和工作流程；2. 完成上级交办的各项工作任务；3. 积极参与岗位能力提升培训；4. 维护工作环境的整洁和安全；5. 实施团队协作，共同完成工作。
第七条每个岗位工作职责需与上级和下级工作衔接紧密，协调工作进度和工作质量。
第三章工作流程第八条每个岗位都应有明确的工作流程，员工应按照流程进行工作。
第九条工作流程应符合相关法规和公司制度的规定，针对具体岗位工作特点进行具体规定。
第十条员工在工作期间应严格按照工作流程操作，不得有违规操作。
第十一条工作流程的调整需经过相关部门或者领导的批准，未经批准不得进行随意更改。
第十二条每个员工在上岗前应接受相应的工作流程培训，做好书面记录。
第四章工作目标第十三条公司每个岗位都应有明确的工作目标，员工应清晰了解并全力以赴实现。
第十四条工作目标需和公司的整体目标相一致，能够体现个人与公司的职责和利益。
第十五条岗位目标需要具体可行，员工可根据目标制定合理的工作计划和实施步骤。
第十六条员工实现工作目标需要与团队成员密切合作，加强沟通和协作，共同完成工作目标。
第五章绩效评估第十七条公司将根据岗位职责和工作要求，定期进行员工绩效评估。
第十八条绩效评估周期为每半年一次，对于绩效评估结果不符合要求的员工，公司将采取相应的改进措施。
第十九条绩效评估结果将作为员工晋升、岗位调整、薪资调整等方面的参考。
班组岗位达标制度范本
班组岗位达标制度范本第一章总则第一条目的与依据为了提高班组成员的工作质量与效率，规范班组岗位工作，激发团队协作精神，特制定本《班组岗位达标制度》（以下简称“本制度”）。
第二条适用范围本制度适用于本公司所有班组，包括生产班组、维修班组、保洁班组等。
第三条岗位达标岗位达标是指班组成员在日常工作中达到一定的工作质量和效率要求。
第四条岗位达标奖励对于达到上述工作质量和效率要求的班组成员，将予以相应的奖励，具体奖励办法另行制定。
第五条管理实施本制度的管理机构为公司行政部门，具体实施由各班组的组长负责。
第二章岗位职责第六条班组组长班组组长负责统筹协调本班组的工作安排，监督班组成员按时完成各项任务，并报告上级领导。
第七条班组成员班组成员按照班组组长的安排，完成本岗位的工作任务，确保工作质量和效率达到要求。
第三章工作要求第八条严格按照工作流程进行工作，不得擅自修改或忽略任何步骤。
第九条遵守岗位纪律和规章制度，不得迟到早退或旷工。
第十条严守岗位安全规定，保护好个人和他人的安全。
第十一条具备团队合作精神，积极与其他班组成员合作配合，共同完成团队目标。
第十二条不得散发与工作相关的谣言或造谣诽谤他人。
第四章考核与奖励第十三条考核制度为了对班组成员的工作质量和效率进行评估，每个月将进行一次综合考核。
第十四条考核指标考核指标包括工作完成情况、工作质量评估、工作效率评估等。
第十五条考核结果考核结果根据得分高低进行排名，并进行奖励和惩罚。
第十六条奖励制度对考核结果表现优秀的班组成员，将予以奖励，具体奖励办法另行制定。
第五章违纪与处罚第十七条违纪行为违纪行为包括迟到早退、旷工、工作质量不合格、不遵守工作流程等。
第十八条处罚措施对于违纪行为，将按照公司相关规定进行处理，包括扣除奖励、降级或解雇等。
第六章附则第十九条本制度自发布之日起开始执行。
第二十条本制度的解释权归本公司所有。
以上是《班组岗位达标制度范本》的内容，希望对你有所帮助。
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班组岗位达标管理制度
1. 前言
班组岗位达标管理制度是指针对公司内所有岗位拟定的一套达到业务要求、规范员工行为的管理规程。
本文旨在规范班组岗位工作、提升班组素质，达到班组成员职业化水平，为公司的发展提供高素质、高效率、高水平的人才。
2. 目的
本班组岗位达标管理制度的主要目的是：
•建立班组工作标准规范，客观衡量员工履职情况，提供量化考核依据，评价员工表现；
•加强员工职业素养建设，降低人员变动率，留住优秀人才；
•提升员工的执行能力和动力，使其更加有追求并高效完成任务目标；
•保障生产和服务环节的质量和效率，为客户提供优质的产品和服务。
3. 范围
本《班组岗位达标管理制度》适用于公司内部各个班组的管理。
4. 岗位标准
1.岗位及职责
1.1 班长：负责组织、调配本班组的工作人员开展
日常工作，制定计划并监督实施。
负责班组内的人员考核工作，及时进行整改，确保达到公司制定的各项要求。
1.2 生产工人：负责产品生产的工艺操作、调试、
维护和保养工艺设备等，确保生产过程中质量稳定并且符
合工艺要求。
1.3 QA：负责公司各个环节的质量管理，以及质量
问题的跟踪和处理工作。
对生产过程中出现的问题进行追踪、排查和整改，保证生产质量达标。
2.职业素养标准
2.1 班长应具备开拓创新、沟通协调、团队领导、
管理能力等方面的职业素养，注重班组员工拓展岗位，提
高整体素质。
2.2 生产工人应具有岗位相关的技能和知识，如机械、电气、工艺等相关专业技能。
2.3 QA：应具备深入了解相关知识、认真细致、业
务熟悉程度高等职业素养，具有质量问题的敏感度和判断力。
5. 培训和考核
1.班长和公司管理层应定期对班组人员进行岗位培训，并通过内部考核和考试等方式对班组成员进行素质评估，
对评估结果优秀者评为优秀班组，给予奖励；评估结果不
佳者给予督促整改，确保员工发展和职业化提升。
2.公司定期举行技能比赛、先进事迹交流分享等活动，激励全员工作积极性，提升班组的工作效率和质量。
6. 奖惩
1.优秀班组：公司通过内部考核和评估等方式，评选
出表现优秀的班组，给予奖励。
2.工资奖惩：按照岗位要求和班组成员实际执行，给
予工资奖惩措施。
3.违纪处理：对于违反公司内部规定和政策的员工，
按照公司内部规定给予相应的处罚，并做好追责工作，确保工作流程严格符合公司规章制度。
7. 附则
1.班长应当密切关注公司发展方向，根据公司的实际
需要制定班组工作计划，细化工作步骤，推动班组工作高效率、高质量地完成。
2.公司应根据发展需要和业务特点不断完善公司规章
制度，保证公司内部各项管理规范化、标准化。
8. 结束语
班组岗位达标管理制度的实施，对于加强岗位管理、提高员工素质和促进公司长远发展至关重要。
本文提出的岗位标准和培训考核、奖惩机制等都将为衡量员工表现、提高员工水平和保障质量提供有力保障，公司在制定和执行班组岗位达标管理制度时应充分考虑本文提醒，使其能够更科学、更有效地推进班组管理工作，不断提高班组素质。