常用的战略控制方法
管理学事后控制的方法
管理学事后控制的方法管理学中的事后控制，也称为反馈控制，是在一项活动或工作完成之后进行的控制，主要用于对实际工作绩效进行比较分析和评价。
以下是几种常用的事后控制方法：1. 目标管理法：通过设定明确的目标，并对达成这些目标的实际绩效进行测量和分析。
这种方法有助于确保所有相关人员对目标达成共识，也有助于确保组织的各项活动都围绕着这些目标进行。
2. 关键绩效指标法（KPI）：这种方法通过衡量关键绩效指标（如销售额、生产效率等）来评估组织的实际绩效。
这些指标应当能够反映组织的战略目标，并且是可度量、可达到的。
3. 平衡计分卡法：这种方法将组织的战略目标分解为一系列具体的、可操作的绩效指标，并从多个角度（如财务、客户、内部业务流程、学习和成长）来评估组织的绩效。
4. 审查法：通过定期或不定期地对组织的各项活动进行审查，来评估组织是否按照既定的目标、政策、计划和标准进行运作。
审查结果可以为组织提供反馈，以便及时纠正偏差。
5. 审计法：这是一种相对独立的方法，通过第三方对组织的财务和运营数据进行审查和评估，以确保其准确性和合规性。
以上这些方法都可以用于事后控制，但具体使用哪种方法取决于组织的特定需求和环境。
此外，在进行事后控制时，还需要注意以下几点：1. 及时性：控制活动应当及时进行，以便能够及时发现和纠正偏差。
2. 准确性：控制数据应当准确可靠，以便能够真实反映组织的实际绩效。
3. 灵活性：控制活动应当能够适应组织内外部环境的变化，并及时调整控制策略和方法。
4. 公正性：控制活动应当公正无私，避免出现利益冲突和偏见。
5. 可行性：控制活动应当具有可行性，考虑到资源、成本和时间的限制。
关于企业管理的方法论
关于企业管理的方法论企业管理是指利用科学的方法和手段，对企业进行组织、计划、领导和控制，以实现企业战略目标的过程。
这个过程往往包括战略管理、组织管理、人力资源管理、市场营销管理、财务管理、生产运作管理等方面。
不同的企业在不同的发展阶段和行业中，可能会采用不同的管理方法论来提高管理效益和实现企业发展目标。
下面将介绍几种常见的企业管理方法论。
1.SWOT分析：SWOT分析是企业战略管理中常用的工具之一、它通过分析企业内外部环境中的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业制定合理的战略方向和目标。
通过SWOT分析，企业可以充分了解自身的优势和劣势，及时把握市场机会，有效应对潜在威胁。
2.全面质量管理（TQM）：TQM是一种注重质量管理的方法论。
它强调以顾客为中心，通过持续改进和流程优化，提高产品和服务的质量。
在TQM中，企业需要建立质量管理体系，注重品质培训、质量控制和质量改进等环节，以实现企业的质量目标和顾客满意度。
3.绩效管理：绩效管理是一种注重评估和激励员工绩效的管理方法论。
通过设定明确的绩效目标，建立有效的绩效评估体系，将个人和团队的表现与目标绩效相对比，对绩效进行评价和奖惩，激励员工积极工作和持续提升绩效。
绩效管理可以帮助企业发现潜力员工、调动员工积极性，提高企业整体绩效。
4.精益生产：精益生产是一种以降低成本和提高效率为目标的管理方法论。
它通过消除浪费和提高生产流程的价值增加率，以实现企业生产过程的持续改进和资源最优配置。
精益生产方法强调员工参与和团队合作，在杜绝浪费的同时提高产能、降低成本、提高产品质量。
5.创新管理：创新管理是一种注重创新和创造的管理方法论。
它鼓励员工提出新的想法和创新方案，促进企业不断创新，以适应市场竞争和推动企业发展。
创新管理需要建立包容和鼓励创新的组织文化，提供创新支持和资源，实施创新项目并进行有效的创新评估和管理。
以上是几种常见的企业管理方法论，每种方法论都有其适用的场景和目标。
控制的方法主要有哪些
控制的方法主要有哪些
控制的方法主要有以下几种：
1. 预算控制：通过预算完成对资源的控制，包括成本、时间、规模等，从而达到控制的目的。
2. 管理制度控制：通过建立各种规章制度、管理条例、岗位职责、工作流程等来规范组织的行为规范，从而使组织实现最优化的运作。
3. 内部控制：通过对工作程序的规范和标准化，使组织在内部能够更好地监督自己和管理资源，从而达到更优的效果，并保证信息的准确、可靠性和机密性。
4. 绩效控制：通过对组织业绩的评估，以及对战略、目标、过程、结果、行为等方面的绩效评估，来驱动战略目标的实现，并提出建议和改进措施，使组织不断优化。
5. 奖惩机制控制：通过奖励和惩罚的方式主动地引导组织、个人的行为，激发出最好的工作动力和潜能。
6. 数据分析控制：通过对数据、报表等信息的收集、整理、分析，来控制组织的资源使用情况，实现组织的有效管理。
7. 沟通控制：通过互动沟通、信息交流等方式，使组织内外部的信息传递畅通、趋同，从而提高组织的效率和准确性。
战略成本管理的基本理论与方法
战略成本管理的基本理论与方法大家好，今天我们来聊一聊关于战略成本管理的基本理论与方法。
在当今竞争激烈的商业环境中，有效的成本管理对企业的发展至关重要。
所谓的战略成本管理，是指企业在制定和执行战略过程中，考虑成本因素，以最大程度地提高绩效和效率。
那么，究竟如何理解战略成本管理呢？接下来就让我们一起深入探讨。
成本管理的重要性让我们明确一点，成本管理并非简单的成本核算和控制，而是与企业的战略目标息息相关。
通过合理的成本管理，企业可以在产品定价、市场竞争、资源配置等方面获得优势，实现持续的盈利和增长。
正所谓“利润来自于高效的成本管理”，可见成本管理在企业中的重要性。
战略成本管理的基本理论在战略成本管理的理论框架中，有几个核心概念需要我们了解：价值链理论：价值链理论认为企业的活动可以被划分为一系列支持性和主导性活动，通过对这些活动的成本进行分析和管理，可以优化价值链，提高企业的竞争力。
生命周期成本理论：生命周期成本理论强调了在产品设计、开发、生产、销售和服务等各个阶段都要考虑成本问题，以最大程度地降低产品的整体成本。
目标成本管理：目标成本管理是一种按照产品市场定价和预期利润来确定目标成本的方法，通过设定目标成本来指导企业在生产和销售过程中的实际成本控制。
战略成本管理的方法除了理论框架，战略成本管理还涉及到具体的管理方法。
以下是几种常用的方法：ABC成本法：ABC成本法即Activity-BasedCosting，通过对企业活动的成本进行分解和归集，可以更准确地计算产品的成本，并为决策提供依据。
标准成本法：标准成本法是基于预设的标准成本制定成本预算和控制成本的方法，可以帮助企业发现生产过程中的浪费和效率低下的环节。
靶成本法：靶成本法是一种以目标成本为基准，通过不断的优化和改进，使产品的实际成本逐步接近目标成本的管理方法。
通过上述内容的讨论，我们不难发现，战略成本管理对企业的发展至关重要。
只有在深入理解其基本理论和方法的基础上，结合企业实际情况，才能真正实现成本管理的最佳实践。
【军队文职】《管理学》——控制的知识点总结
【军队文职】《管理学》——控制的知识点总结第五章控制一、控制的概念与内涵控制的概念；控制的系统；控制的基本原则。
二、控制的类型控制进程分类；控制职能分类；控制内容分类。
三、控制的过程与方法控制的过程；控制的方法与技术；有效控制的影响因素。
第五章I控制一、控制的概念与内涵(一)【控制的概念】控制是指对组织内部的管理活动及其效果进行衡量和矫正，以确保组织的目标以及为此而拟定的计划得以实现(-)【控制的系统】①控制主体②控制客体③控制目标④控制的手段与工具体系①控制主体：高层控制主体、中层控制主体、低层控制主体②控制客体：控制客体就是评价的对象范围。
具体控制对象就是控制的最终指向物，包括财产、交易和信息三大类。
③控制目标：确保组织目标的有效实现、经济且有效地利用组织资源、确保信息的质量④控制的手段与工具体系：控制的手段：①控制的机构由组织中不同的控制层次和各个不同性质的专业控制部门组成；②制的工具主要是凭以获取信息的计算机和终等；③控制的运作制度是指控制的任务与职责、控制的程序与规则等(三)【控制的基本原则】①有效标准原则②控制关键点原则③控制趋势原则④直接控制原则⑤例外原则(四)【控制的内涵】①控制具有目的性②控制具有整体性③控制是通过监督和纠偏来实现的④控制是一个过程。
二、【控制的类型】11按控制进程】分为前馈控制、现场控制和反馈控制(1)前馈控制：预防可能出现的问题。
事前控制或预先控制。
是指组织在工作活动正式开始前对工作中可能产生的偏差进行预测和估计并采取防范措施，将可能的偏差消除于产生之前。
是一种面向未来的控制，强调防患于未然。
(2)现场控制：及时纠正工作过程中出现的问题。
同步控制或同期控制。
是指在某项工作或活动正在进行过程中所实施的控制。
是一种面对面的领导目的是及时处理例外情况、矫正工作中发生的偏差,主要有监督和指导两项职能。
(3)反馈控制：纠正已经出现的问题。
事后控制。
是指在工作结束或行为发生之后进行的控制。
管理学_第12章
• 请论述在管理过程中有哪些基本要素需要 进行有效控制? 进行有效控制?
三、纠正偏差
1. 改进工作方法 2. 改进领导方法 3. 调整计划或标准
第三节 控制方法和原则
一、常用的控制方法
1. 预算控制 2. 生产控制 3. 其他控制方法
二、有效控制的原则
• • • • • 适应性原则 及时性原则 灵活性原则或弹性原则 经济性原则 匹配性原则
【本章联系实际讨论题】 本章联系实际讨论题】
第十二章 控 制
第一节 控制的目标与类型
一、控制的含义与重要性
1. 控制的含义 • • • • • 控制的目标体系 控制的主体 控制的对象 控制的手段 控制的反馈系统
2.Βιβλιοθήκη 控制的重要性（1）控制是使组织适应环境的重要保证 （2）控制是分权管理的重要手段 （3）控制是防范能力差异影响的重要方法
二、控制的目标与特点
三、控制的基本类型
3. 根据控制的内容不同，可以将控制划分 为预算控制、质量控制、人事管理控制、 库存控制和进度控制五类
第二节 控制的过程
一、确立标准
1. 控制标准的分类 2. 确定控制标准应注意的问题
（1）明确控制对象 （2）明确控制重点 （3）建立标准体系
二、衡量绩效
衡量工作成绩的过程中应注意以下几个 问题 1. 检测标准的合理性 2. 确定衡量频度和建立信息管理系统
1. 控制的目标 2. 控制的特点
三、控制的基本类型
1. 根据信息获取的方式和时点的不同，可 以将控制划分为： 以将控制划分为：
（1）前馈控制 （2）现场控制 （3）反馈控制
三、控制的基本类型
2. 根据问题的重要性和影响程度的不同， 可以将控制划分为： 可以将控制划分为： （1）战略控制 （2）绩效控制 （3）任务控制
四大常用管理方法
四大常用管理方法
四大常用管理方法是指：计划、组织、领导和控制。
这四种方法是管理学中的核心内容，也是实现企业目标的重要手段。
1. 计划：计划是指明确企业的目标和发展方向，制定可行的战略和具体的行动计划，为企业的发展提供指导。
2. 组织：组织是指将不同的资源整合起来，形成协调有序的体系，以实现企业的各项目标。
这包括组织架构、分工、职责、权利等方面的管理。
3. 领导：领导是指企业管理人员对员工的激励、引导和指导，创造一个积极向上、团结协作的工作环境，提高员工的工作效率。
4. 控制：控制是指对企业的各项活动进行监督和管理，确保企业的运营符合既定的计划和目标，以及规章制度和法律法规的要求。
这四种常用管理方法相互联系、相互制约，共同作用，是企业管理中不可或缺的一部分。
只有在这四种方法的有效运用下，企业才能实现健康、稳定、可持续的发展。
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05第五章战略管理
2、明茨伯格的5P战略
• （1）战略是一种计划（plan）——战略 是一种有意识、有预计、有组织的行动程 序，是解决一个组织如何从现在的状态达 到将来位置的问题。
• （2）战略是一种计谋（ploy）——战略 不仅仅是行动之前的计划，还可以在特定 的环境下成为行动过程中的手段和策略， 一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的 工具。
（三）战略管理基本过程
战略 分析
确定使命与目 标
内外部环境分 析
拟定战略
战略 选择
评估战略
选择战略
战略实 施
战略评价 与控制
反馈 战略管理过程
（四）战略管理的重要性
• 1. 实施战略管理，有利于增强适应性 • 2. 实施战略管理，突出了战略在管理实践
中的指导作用 • 3. 实施战略管理，有利于资源的合理配置 • 4. 实施战略管理，增强了创新意识
2、中观环境
• （1）行业环境——行业在整个社会经济结构中所 处的地位以及行业自身的特点、行业规模、结构、 行业在其生命周期所处的阶段。
• （2）地理环境——组织所处的地理位置不同，在 政策、自然、资源等方面就具有很大的差别。
• （3）与组织经营相关的部门和机构——包括国家 政权机关、指导与协调部门、投资和新闻单位、信 息咨询机构、相关社会团体等。他们是微观环境的 管理者、监督者、支持者和限制者，一般采用政策、 法令、制度、计划、财政、税收、信贷等经济手段 或舆论宣传进行直接和间接控制。
2、基本步骤
（1）分析环境因素，获取信息：通过调查获 取机会与威胁，优势与劣势等信息资料。
（2）整理信息，构造SWOT分析表：将外部 环境与内部条件归类列表，按重要程度将各 因素罗列出来。
（3）分析信息，制定行动计划：通过对表格 进行SW、OT、SO、WO、ST、WT分析， 制定出适合组织发展的战略方案。
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常用的战略控制方法
在企业运营管理中，战略控制是一个关键环节。
它帮助企业确定和实施正确的战略方向，并通过持续监控和调整，确保战略目标的实现。
以下是几种常用的策略控制方法。
1. 预算控制：预算控制是最基本也是最广泛使用的战略控制工具之一。
通过对收入、支出和投资进行预测和规划，企业可以更好地管理和优化资源分配，以实现战略目标。
2. 标准成本法：标准成本法是一种将实际成本与预设的标准成本进行比较的方法，以便找出差异并采取纠正措施。
这种方法可以帮助企业提高效率，降低成本，并确保产品或服务的质量。
3. 平衡计分卡：平衡计分卡是一种全面的绩效评估工具，它从财务、客户、内部流程和学习与成长四个角度来衡量企业的绩效。
这种多维度的评价方式可以帮助企业更全面地理解其运营状况，从而做出更好的战略决策。
4. 业绩管理：业绩管理是一种持续的过程，包括设定目标、监测进展、提供反馈和激励员工改进。
通过有效的业绩管理，企业可以提高员工的积极性和效率，从而推动战略目标的实现。
5. 竞争对手分析：竞争对手分析是另一种重要的战略控制工具。
通过对竞争对手的策略、优势和弱点进行深入研究，企业可以了解市场动态，制定出更有竞争力的战略。
6. 战略审计：战略审计是对企业现行战略进行全面、系统审查的过程，旨在发现可能的问题和挑战，提出改进方案。
这是一种前瞻性的控制方法，有助于企业保持战略的适应性和灵活性。
总结来说，这些战略控制方法各有特点，适用于不同的情况。
企业应根据自身的业务环境和发展阶段，灵活运用这些方法，以实现最佳的战略效果。
同时，也需要不断学习和创新，以应对日益复杂的商业环境。