最实用的项目提报方案【范本模板】
某楼盘提报方案精品课件
职工约： 5000余人
职工约： 3000余人
职工约： 2000余人
职工约： 1500余人
职工约： 3000余人
17
优势：
车位充足，出行方便。
01
沿湖公园，休养生息，
03
天然氧吧，风景优美，
宜居宝地。
02
幼、小、中学区，育子佳所， 钻石底蕴，价值倍增。
04
主体封顶，工期保障。
18
劣势：
基础设施薄弱。
15
颐龙湾
销售均价：3800元/m² 成交均价：3600元/m²
• 占地面积：约113亩 • 总建筑面积：36万m² • 项目类型：商住（18栋高层） • 地理位置：麟绛镇郭村国税大厦南门 • 开 发 商：潞安房地产公司与长治市
中广房地产开发公司合作 • 建筑结构：砖混和框剪 • 入住时间：2016年底 • 层 高：三米 • 装修状况：毛坯 • 主力户型：80m²-130m²
12
麟绛花园
销售均价：3750元/m² 成交均价：3650元/m²
• 占地面积：约160亩 • 总建筑面积：30万m² • 项目类型：商住（13栋32层） • 地理位置：麟绛西大街 • 开 发 商：山西省屯留县三友房地
产开发有限公司 • 建筑结构：框剪 • 入住时间：一期2015年底 • 层 高：三米 • 装修状况：毛坯 • 主力户型：90m²-150m²
125.35 通透三居
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周边风景
9
02
市场分析
竞品楼盘 周边企业 优劣势分析
10
屯留
屯留县是中国山西省长治 市所辖的一个县，全县国土总 面积1142平方公里，辖4个乡， 7个镇，3个开发区，294个行 政村。约有27万余人，其中城 镇人口约9万人。
2019年提报单范文-word范文模板 (5页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==提报单范文篇一：会议申请提报单12会议申请审批单篇二：材料计划提报单材料计划提报单地库底板后浇带外贴式止水带（橡胶300mm宽）：2533.5m 地库底板后浇带外贴式止水带L型连接角：48个地库底板后浇带中埋式止水条（20*30）：2533.5m地库顶板后浇带中埋式止水带（橡胶300mm-350mm宽）：主楼导墙部位止水钢板(3*400宽)：900m地库后浇带墙体及导墙部位止水钢板(3*300宽)：1200m 注：分批进场数量第1批：规格（3*400mm宽）500m止水钢板。
（橡胶300mm宽）外贴式止水带300m。
第2批：（3*400mm宽）500m止水钢板（3*300mm宽）500m止水钢板（300-350mm宽橡胶）300m中埋止水带。
（橡胶300mm宽）300m外贴式止水带。
其余第3批等通知2533.5m篇三：奖惩提报申请单1奖惩提报申请单单号：篇四：项目信息提报范本(1)X X X 项目信息提报材料提报单位（章）：＿＿＿＿＿＿＿＿提报时间：＿＿＿＿＿＿＿＿目录一、基本资料--------------------------------11、项目简介---------------------------------12、投资方概况-------------------------------A3、产品性质---------------------------------B4、产品用途---------------------------------C5、环保情况说明-----------------------------D6、产业政策要求及约束-----------------------E7、能耗情况---------------------------------F8、安全生产情况说明-------------------------G9、装置（设备）数量及装置定员---------------H10、拟注册企业概况--------------------------I11、资金来源--------------------------------J12、建设周期与节点计划----------------------K二、国内外市场分析及预测--------------------L1、国外生产消费情况及预测-------------------M2、国内生产消费情况及预测-------------------N三、工艺流程--------------------------------P。
2016济南祥泰广场项目营销提报方案
为济南，缔造经典T O M A K E A N E W L E G E N D重构城市商务价值观SAMTAK PLAZA一个无可回避的事实PART 1PART 2PART 3从改变到重构视觉演绎SAMTAK PLAZA一个无可回避的事实PART1SAMTAK PLAZA从济南的商务市场格局说起——• 多点开花，板块分散，市场目光难以聚拢。
• 随着新近崛起片区的逐渐成熟，板块间与板块内的竞争将愈演愈烈。
• 对南部板块而言，刚刚起步的商务市场既是一种机遇，更是一次挑战。
奥体CBD西客站CBD中央CBD高新CBD本板块SAMTAK PLAZA在这样的大市场环境下，我们该如何建立起项目的竞争优势？SAMTAK PLAZA群雄并起，逐鹿中原——众多一线开发商，成熟的开发模式，顶尖的硬件资源，绝对的地标高度，稀缺的地段，完善的配套，先进的生态办公理念……项目无论从品牌，还是高度、硬件、地段、配套，都没有绝对的优势。
名称所处区位体量产品业态开发模式华强广场历下板块23万㎡写字楼、公寓、商铺系列产品，全国复制绿地中心市中板块 20万㎡ 写字楼、公园商街、摩天商务系列产品，全国复制银座中心市中板块9万㎡住宅、写字楼系列产品中海寰宇城城南板块14万㎡综合购物中心系列产品，全国复制华润五彩城城南板块20万㎡地标性商业旗舰系列产品，全国复制瑞邦国际历城板块8万㎡全生态写字楼暂无SAMTAK PLAZA当品牌、区域、产品等都陷入平行竞争，我们该如何在推广中跳出红海，制胜市场？看看对手在说什么？500强首选、N个卖点罗列……看似满满的价值卖点，又有几人关注？报广不是折页的缩减版同样的话大家都在说，关键在于怎么说没有创意的推广难以跳出红海世界级企业总部，一席定齐鲁……气场够强大，区隔也有了但仍停留在对高度、区位的表面价值陈述价值的挖掘与释放尚需延展性SAMTAK PLAZA 项目前期已经展开了推广，但按照目前的做法能否跳出这片红海？SAMTAK PLAZA 是不是觉得眼熟？价值也很多，内容也很丰富，效果图也很炫目……但我们还依然是之一，而非唯一。
活动提报方案
活动提报方案1. 引言本文档旨在提出一种活动提报方案，以确保活动计划的顺利执行和有效推广。
活动提报是一项重要的工作，它涉及到计划、执行和推广各个阶段，对于活动的成功举办至关重要。
2. 活动概述在这一部分，将对活动进行简要概述，包括活动的名称、目标、内容和预期效果。
重要的是确保活动的目标与组织的整体目标相一致，并且能够吸引目标受众的兴趣。
2.1 活动名称给出活动的名称以便于在提报中进行标识。
2.2 活动目标明确活动的目标，例如增加品牌知名度、提高销售额或者加强客户关系等。
2.3 活动内容提供活动详细内容的概述，包括时间、地点、参与者等。
2.4 预期效果阐述活动预期的效果和成果，例如提高品牌声誉、增加客户忠诚度或者增加销售量等。
3. 活动计划在这一部分，将详细介绍活动计划的各个环节以及相关时间表。
活动计划应该包括但不限于以下内容：3.1 活动策划介绍活动的策划过程，包括确定活动目标、制定活动计划、确定预算等。
3.2 活动执行详细描述活动的执行步骤，包括活动准备、活动进行和活动收尾等。
3.3 活动推广介绍活动的推广策略和渠道，例如社交媒体、好友推荐、广告宣传等。
3.4 活动评估说明如何对活动进行评估和反馈，以便优化活动方案和提高活动效果。
4. 活动预算在这一部分，将列出活动的预算计划，包括各个方面的费用估算和预算分配。
活动预算包括但不限于以下内容：4.1 活动费用列出活动所需的各项费用，例如场地租赁、设备购买、人员费用、物料费用等。
4.2 预算分配将总预算分配给各个方面，以确保每个环节都得到合理的支持。
5. 项目团队在这一部分，将介绍组成活动项目团队的成员，包括他们的职责和贡献。
项目团队应该由有经验的人员组成，以确保活动的顺利执行。
5.1 项目经理给出项目经理的姓名和他们的职责，负责整个活动的策划、执行和控制。
5.2 团队成员列出其他项目团队成员的姓名和他们的职责，例如市场营销负责人、活动策划人员、推广人员等。
实用的项目实施方案模板10篇
实用的项目实施方案模板10篇项目实施方案篇1为切实做好中医药文化建设和科普宣传工作，根据《财政部国家中医药管理局关于下达中医药部门公共卫生专项资金的通知》（财社〔〕146号）和《国家中医药管理局关于印发中医药部门公共卫生专项资金项目管理方案的通知》（国中医药发〔〕27号）的要求，特制订本方案。
一、项目范围覆盖全国31个省、自治区、直辖市。
二、项目内容（一）组织开展中医药文化科普宣传活动1．活动目标（1）大力宣传党和国家有关中医药的方针政策，加深人民群众对中医药的理解和认识。
（2）弘扬中医药文化，普及中医药知识，使群众了解中医药有关生命、健康与疾病等方面的基本理念和保健知识，掌握一些常见的中医药养生保健方法。
（3）增强社会对中医药的普遍理解与认同，扩大中医药的影响，树立社会形象，为中医药事业的发展营造良好的社会舆论氛围和文化环境。
2．活动内容和方式（1）组织中医药文化科普巡讲活动。
（2）开展健康讲座、义诊咨询、文体表演、知识竞赛、教授健身方法、科普游艺互动等活动。
（3）采取多种形式，积极推动中医中药中国行活动在基层长期开展。
3．活动要求（1）各地要根据本省实际情况创新工作方式，丰富活动内容，在已安排5个以上县（市）的基础上，继续选择5个以上县（市）开展中医药宣传活动。
（2）宣传活动要贴近基层，贴近社区，贴近农村，使更多的基层群众参与活动并从中受益。
每个县（市）直接受益人群至少达到5000人次。
（3）活动中要注意发挥当地媒体的作用，通过媒体扩大影响，引起社会的广泛关注，争取良好的宣传效果。
（4）每次活动要注意收集相关文字及影像资料。
（5）在开展活动中，要注意发现和培养中医药文化科普人才。
（6）各省（区、市）要注意培育和建设中医药文化宣传教育基地。
（二）建设中医药文化科普知识宣传载体1．工作方式采取组织编写、制作出版中医药科普作品（含音像制品）、在媒体上开设栏目等方式，宣传普及中医药知识。
2．工作内容（1）挖掘本地的中医药典籍、文物古迹、传说故事和其他历史古籍文物中的中医药文化内容，进行研究整理，组织创作一系列科学准确、通俗易懂、贴近群众、图文并茂的中医药文化和科普丛书（手册）。
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项目提报方案目录一、本案的基本情况概述二、市场商业项目运营现状三、本案的SWOT分析四、本案的运营思路和价格体系五、本案良好运作的团队基础六、其它提议第一部分本案的基本情况概述本案位于文化路(现常山路）与槐阳大街交口西北角，总占地面积:177亩，建筑形态:内铺+商街+住宅，操盘模式：租售同期。
本案位置极具商业发展潜质，目前周边商业气氛虽较浓淡，某种程度上阻隔了本案跟其他市场商气互动的流通，但由本项目区位处城区交通主干道,政府行政直辖部门较多市场环境正在逐步形成形。
，然而,为了规避后期的风险,同时确保开发利润，我公司对周边商业市场进行了专门调查，对目前城市商业网点规划、商铺销售市场等进行了研究，确保本提报的科学性及合理性，为本案提供了理性参考依据,以期通过科学的市场分析，解析本案开发取向。
不过由于时间匆促，其中难免有疏漏及不足之处，还望予以理解并斧正.第二部分目前商业运营管理现状商业市场的运营模式大致分为两类即产权式和使用权式。
1、产权式商铺：有产权、能按揭、售后返租，统一招商、统一管理、统一运营、统一推广。
好处是客户认知度高，付款方式灵活,产品规格多样，降低客户投资风险，尽早兴市。
2、使用权式商铺:这样的项目特点是有一定规模，出售使用权,小单元，小套值，售后返租，统一招商、统一管理，统一运营，统一推广。
好处是客户投资小，客户群体数量多，产品规格多样，降低客户投资风险，尽早兴市。
3、租赁式商铺：此类商铺数量较多，在传统的市场普遍存在，只租不售,由开发或建设单位持有物业，对外出租、招商、管理。
传统市场一般都建设较早，目前都业已形成气候，市场比较繁华、兴旺。
元氏租金从15元/平米*月到40元/平米＊月不等。
小结：近年来，特别是实施三年大变样以来,我市不动产投资方面项目五花八门,产品众多，运营思路和模式大同小异,但各有靓点和卖点，销售一度异常火爆,商业地产投资已被广大客户所认可。
结合本案情况，在运营思路和模式上可以效仿目前在售项目，总结他们的经验,吸取教训，发挥精英团队的优势必将开创商业地产销售新局面。
第三部分本案的SWOT分析1、本案周边环境分析：本项目位于元氏县文化路与槐阳大街交叉口，北临井元路，南靠潘龙璐路，占地面积约177亩，原为元氏县热电厂附近。
项目具体位置如下：项目北侧元氏县政府直辖部门主干道；南侧为潘龙璐主商业街，西侧为昌盛街，东侧为废旧厂房级居民住宅延伸至火车站、107国道。
目前项目周边居住氛围比较浓郁，人流量、客流量和车流量都比较大。
2、项目SWOT分析项目优势分析区位优势：项目顺应了城区往北发展的趋势，毗邻主干道文化路，受其实辐射强，能带来大量的客流和商户；规模优势：项目总体规划177亩，建筑规模较大涵括了综合商业街、精品步行街、豪华型住宅社区。
且商业建筑为主，易于形成规模影响力。
交通优势：项目所临文化路属城市“四横四纵”中的“四横”之一，为城市交通的主要干道,多条公交线路在此通过，交通极为便利，人流量大;形象优势：本案毗邻政府主干道,这将提升本项目的形象并与之形成配套的互补，在业态、商户、客源等方面与其他市场互相补充，互相促进。
项目劣势分析位置：本项目商业氛围暂未形成，人们心中商业地段为人民路和昌盛街，以至于在对客户心里区位扭转和辐射力上可能受到上述因素的阻隔；工程形象:项目尚未拆迁，无工程形象进度。
开发商形象口碑传播：因本项目为公司首次开发，公司资金实力及客户投资风险性上均不利于客户产生购买冲动。
项目机遇分析随着“十一五规划”元氏城区速度的加快，改造力度不断加大，该区域必将成为省会城市又一个新兴的副中心；该区域内目前尚无或很少出售使用权大型商业的项目，竞争力不大；随着房产新政调控力度的加大,客户投资转向商业地产趋势越来越明显，为本案销售带来机遇。
项目威胁分析商业网点规划的进一步实施，兴起的商业项目逐步增多;区域内类似产品的出现将分流部分客户，这给项目的操作带来一定的挑战。
小结：综上所述，本案优势大于劣势,机遇大于威胁，尽管如此开发企业也应在工程进度、形象宣传、招商组市、销售政策等方面高人一筹，做出规模、做出品牌、做出影响，放大优势，弱化劣势，增加机会性，减少威胁性.以此将项目的风险最小化。
第四部分本案的运营思路和价格体系为了确保项目的正常进度和开发企业利润最大化，在根据市场调查以及我们多年商业项目运营经验的基础上，我们建议本案的整体运营思路为：招商先行，定制开发;划小单元，售后返租；统筹兼顾，统一运营.以往商业项目运作的经验是市场火不火,关键看招商；销售好不好关键看进度；回款快不快,关键看销售。
1、招商先行，定制开发.无论开发企业还是投资客户所追求的结果都是市场红火、兴旺,所以招商工作就成为项目运营的重中之重。
任何一个市场没有大户不稳，没有散户不活，所以招商工作先求稳，后求活，那么我们在动工之前要与国内外品牌化、规模化的家居连锁企业联系，引进他们作为主力店，根据合作意向定向开发，少走弯路，节省费用；同时提升项目的知名度和美誉度，树立客户投资信心，有力地促进销售。
2、划小单元，售后返租。
售后返租是目前在售项目普遍采取的一种销售模式，被广大投资客户所接受，所以我们要想少投入，快速回笼资金，这种模式是最好的选择。
在销售单元的问题上建议不宜太大，特别是一期计划出售的商铺,销售单元宜在20—45平米左右,吸引多元化的投资客户。
租售的商铺如考虑引进大型主路店则规划面积则适当加大.建议前提是：建筑结构必须是框架结构，自由分割，自由划分,利于招商，利于销售,利于管理.3、统筹兼顾,统一运营。
多个或数个股东,各自为政是市场管理、兴旺之大忌。
步调不一致，行动不统一，权利不集中，利益各自挣，散兵游勇，多头领导，市场是红火不起来的，这既不是开发企业得初衷，也不是投资客户要的结果。
只有全盘考虑，统筹兼顾，统一运营，才能权力集中,行动统一，将商户招进来，留得住；吸引来消费客户，兴的起市场。
使市场规范化、规模化、品牌化。
这样才能保证开发企业、投资客户、入驻商户、消费客户等群体利益。
4、销售模式及价格体系。
结合本案特点我司在销售模式上拟采取“座销+行销+电话营销”多管齐下的模式，以期在销售利润最大化的前提下实现“短、平、快”.1、销售价格：在价格上低开高走，小幅度多频率调整；2、返租问题：返租年限为自交房日开始三年，返租比例商铺合同款的＊％/年，三年一次返清.三年后双方协商、双向选择.(仅供参考)3、招商问题：租金:低价入市，阶段性阶梯式调整；第五部分呈祥质量保证体系呈祥项目多为跨省、市、县的项目，各地的消费习惯和消费水平具有很大不同.每一个项目的营销策划均是在强大的专业化团队力量支持下,相互协调，互为依托的完成。
各分公司项目的营销工作主要由大区经理、分公司经理、总监亲自主导，结合当地的本土情况与营销中心进行深度沟通;而营销工作中的体系、流程、工作关系的建立是由营销中心主导，统一的设计水准、高水平的策划方案、统一的领导团队，各司其职的分工和协作方式，专业的对待每一个项目，力保公司的营销水平在一个较高水平上运作，发挥出最大的潜力,使工作更好的运转并拥有了更高的效率，相互取长补短。
1。
质量保证体系图2.月度沟通会制度月度沟通会是呈祥为保证及时调整项目营销策略、解决项目销售中出现的各种问题而召开的定期会议制度,一般每月召开一次，参与人员为大区经理、分公司经理、销售总监、项目经理及营销中心总监、策划部项目负责人。
月度沟通会内容:会议时间:每月一次会议内容：(一)项目上阶段情况1）分公司各项目上月度经营情况（目前成交价格、销售任务完成情况、目前存在问题）2)各项目宣传推广执行情况(媒体排期、广告投放费用、来电来访量、成交客户分析）3）各项目促销活动情况反馈(活动内容、力度、效果、存在问题）(二）项目下阶段计划1）下阶段项目经营指导思想（销售速度与项目销售目标）2）推广计划与投入费用力度（销售道具的选择与内容、媒体的选择与广告的排期）3）阶段促销活动计划（促销方式、力度）4）制定项目下阶段工作推进表，落实工作内容、完成时间、落实到人参会人员：大区经理、分公司经理、销售总监、项目经理、营销中心总监、策划部经理、策划专员3、项目上每周一次项目研讨会，策划部每两周到项目蹲点实际跟踪客户，根据客户分析制定下步营销策略。
4、销售团队优势;(1）经验丰富的商业运作团队。
成功运作领世商务写字楼、正定小商品城三期及金河花园、领事商务、正定国际小商品服装城等项目产权商铺，积累了丰富的经验，特别是在商业项目的运作上形成了一套独特的销售模式和运作思路。
（2）大量的意向客户储备。
在运营项目期间建立了10万个客户的资源库，大量的客户储备为新项目开盘搭建了合作的平台，能够迅速步入销售的良性循环,在短期内掀起销售浪潮，为合作方最大限度地争取资金和时间。
（3）能够准确把握市场需求.置业顾问均能掌握客户投资偏好，能够准确判断、甄别客户，并引导客户投资,为项目的顺利销售、快速步入正轨扫清障碍。
第六部分其他建议商业项目兵贵神速,机遇稍纵即逝，所以咱们要在保质保量的基础上做足“早”“快"的文章.建议如下：1、早拆迁、早动工、早咨询、早销售、早回款；2、早招商、早合作、快建设、快开业、快见效、早收益;3、最大限度的争取政府政策支持，背靠政府运作市场；4、提前与主力店签订合作意向，促进市场招商与销售；由于时间仓促不足之处,敬请更正.石家庄呈祥房产经济有限公司 2011年1月6日。