EPC项目审计关注重点及应对方法
epc总承包项目漏项内容审计要点
epc总承包项目漏项内容审计要点一、背景介绍在epc总承包项目中，由于项目规模庞大且涉及多个领域，常常会出现工作漏项的情况。
为了确保项目的质量和安全，进行漏项内容审计是必不可少的一项工作。
本文将从多个角度探讨epc总承包项目漏项内容审计的要点。
二、审计前的准备工作在进行漏项内容审计之前，需要进行一些准备工作，以保证审计的顺利进行。
2.1 制定审计计划制定审计计划是审计工作的第一步。
审计计划应包括审计的目标、范围、时间安排、资源分配等内容。
同时，还需要明确审计报告的编写与提交时间，并与项目相关方沟通确认计划。
2.2 收集相关资料在进行漏项内容审计时，需要收集与项目相关的所有资料，包括项目合同、设计文件、施工图纸、质量检测记录等。
这些资料对于识别漏项内容、查找原因非常重要。
2.3 组建审计团队组建审计团队是审计工作的关键。
审计团队应包括专业的工程师、技术人员和相关领域的专家。
团队成员应具备丰富的项目经验和审计能力，以确保审计工作的准确性和全面性。
三、审计要点分析进行epc总承包项目漏项内容审计时，需要关注以下要点。
3.1 设计文件审查设计文件是项目的重要依据，因此需要对设计文件进行仔细审查。
在审查中，需要特别注意以下内容：•设计文件的完整性和准确性；•设计方案是否符合规范要求；•施工图纸是否与设计文件一致；•设计方案是否满足项目需求。
3.2 施工进度检查施工进度是项目正常进行的重要指标，因此需要对施工进度进行检查，以确保项目按计划进行。
在检查中，需要注意以下内容：1.施工进度计划的合理性与准确性；2.实际施工进度与计划进度的对比；3.是否存在工期延误的原因。
3.3 质量控制检验质量控制是epc总承包项目中的重要环节，因此需要加强对质量控制的审计。
具体检查内容包括：1.工程质量检测记录的完整性和准确性；2.施工过程中的质量控制措施是否有效；3.施工质量是否达到设计要求。
3.4 安全管理审查在epc总承包项目中，安全管理非常关键。
高校EPC总承包项目管理审计的关键点
高校EPC总承包项目管理审计的关键点高校EPC总承包项目的审计是对项目管理过程的一种检查和审核，旨在评估项目的管理效果和项目相关方的履约情况。
本文将从项目计划、投资控制、合同履行、质量控制、安全管理、合规性监督等方面，总结高校EPC总承包项目管理审计的关键点。
一、项目计划1.项目目标和范围：审计应关注项目目标实现情况，包括项目规模、建设理念、功能要求等。
2.计划编制和执行：审计应评估项目计划编制的合理性和执行的情况，包括工期、质量、成本等。
3.合理性分析：审计应对项目计划的合理性进行评估，包括资源配置、工期安排、任务分工等。
二、投资控制1.预算编制和执行：审计应评估项目预算编制的合理性和执行的情况，包括各项费用明细、成本控制等。
2.资金使用情况：审计应关注项目资金的使用情况，包括资金流向、支付凭证等。
3.进度与质量分析：审计应对项目进度与质量的关系进行分析，评估投资效益。
三、合同履行1.合同签订：审计应评估合同签订的合规性和合同内容的完整性。
2.变更管理：审计应关注项目合同变更的合规性和变更控制的有效性。
3.决算核算：审计应评估工程决算的有效性和决算数据的可靠性。
四、质量控制1.质量计划和标准：审计应评估项目质量计划和相关标准的制定是否合理、有效。
2.质量检查和验收：审计应关注项目质量检查和验收的过程和结果，评估质量控制的有效性。
3.质量整改：审计应对项目质量整改的情况进行评估，包括整改措施的合理性和实施效果。
五、安全管理1.安全计划和制度：审计应评估项目安全计划和相关制度的完善性和执行情况。
2.事故处理：审计应对项目安全事故的处理情况进行评估，包括事故预防、应急处理等。
六、合规性监督1.法规依从性：审计应评估项目管理过程中是否符合相关法律法规的要求。
2.政策遵守：审计应评估项目管理过程中是否符合政策的要求。
3.内部控制：审计应评估项目管理过程中的内部控制情况，包括组织结构、职责分工、过程控制等。
epc项目审计常见问题处理
在EPC（Engineering, Procurement, and Construction）项目审计中，可能会遇到以下常见问题，处理这些问题的方法如下：1. 项目成本控制问题：- 问题：项目成本超出预算，费用支出不透明。
- 处理方法：审查合同和支付文件，核实费用的合理性；对比实际支出与预算，找出超支原因；建议采取成本控制措施，例如优化采购策略、强化成本管理等。
2. 进度管理问题：- 问题：项目进度滞后，无法按时交付。
- 处理方法：审查项目计划和进度报告，分析延误原因；评估项目管理和协调机制是否有效；提出改进建议，如加强项目监控、提前解决潜在问题等。
3. 质量问题：- 问题：项目质量不达标，存在缺陷和安全隐患。
- 处理方法：检查设计文件和质量控制记录，评估质量管理措施的有效性；明确责任归属，追踪责任人；提出改进建议，如加强质量监督、改进工艺流程等。
4. 合同履约问题：- 问题：供应商或承包商未按合同要求履约。
- 处理方法：审查合同文件和履约记录，核实违约行为；与相关方协商解决方案，如重新洽谈合同条款、寻求替代供应商等；记录并监督补救措施的执行。
5. 风险管理问题：- 问题：项目存在重大风险，缺乏有效的风险管理措施。
- 处理方法：评估项目风险管理计划的完整性和可行性；提出风险应对策略，如制定风险预警机制、建立风险备用金等；推动项目团队加强风险管理意识和能力。
6. 合规性问题：- 问题：项目存在合规性问题，不符合法律法规和标准要求。
- 处理方法：审查相关法规和标准，检查项目实施是否符合要求；提出合规改进建议，如加强合规培训、建立内部监察机制等；推动组织进行合规自查和整改。
以上是在EPC项目审计中可能出现的一些常见问题和处理方法。
具体的处理方法需要根据实际情况进行调整和补充，以确保审计的全面性、准确性和有效性。
同时，在处理问题时，需要与相关方进行有效的沟通和合作，共同解决问题，并提出改进建议以避免类似问题在将来的项目中重复出现。
epc项目审计方法
epc项目审计方法EPC项目是一种相对较新的项目形式，在建设工程领域中应用较为广泛。
EPC项目是指由一家承包商负责完成工程设计、采购和施工阶段的各项工作。
EPC公司在这种项目中通常与业主建立合作关系，从而成为一个整体的团队，为完成项目提供全面支持。
由于EPC项目进行的过程相对复杂，因此对其进行审计十分必要。
EPC项目审计主要包括以下几个步骤：第一步：准备工作。
在进行EPC项目审计之前，需要确定审计范围、目标和时间。
审计范围应该在项目的各个阶段都有涉及，目标应该清晰明确，以确定审计的方向和重点。
审计时间通常应该在EPC项目结束后不久开始，以便尽快发现和解决问题。
第二步：进行初步审计。
在初步审计中，需要对项目的计划、合同、设计、采购、施工等方面进行了解，以确定项目的整体管理情况和是否存在问题。
如果在初步审计中发现问题，需要尽快解决，并在后续审计中进行进一步跟踪。
第三步：深入分析。
在这一步骤中，需要对初步审计中发现的问题进行更深入的分析。
这可能包括对特定流程的评估，评估EPC公司的能力和技术水平等。
通过深入分析可以更好地了解项目的所有方面，也有利于提高整个项目的质量。
第四步：整合和发布报告。
在审计结束后，整理并整合所有的发现和建议，形成一份详细的报告。
报告应该包括项目概要、审计范围、目标和时间、审计方法、审计结果和建议等内容。
在发布报告前，需要向相关人员进行通报和建议，以期获得反馈和改进。
EPC项目审计的目的是确保项目按照合同要求的时间、成本和质量进行，并实现最终目标。
EPC项目的特点在于它涵盖了项目的各个不同方面，在审计过程中需要对所有方面进行综合评估。
对于EPC公司自身而言，审计也是一种提高管理水平和提高整体硬实力的机会。
当然，在进行EPC项目审计时，需要遵守相关法律法规和道德准则，并且采用科学、公正和规范的方法。
只有这样才能更好地促进EPC项目的快速发展，并且确保整体质量的提高。
高校EPC总承包项目管理审计的关键点
高校EPC总承包项目管理审计的关键点随着我国高校规模不断扩大，建设规模也越来越大，传统的学校建设方式已经不能满足高校的需求。
为了提高工程建设的效率和质量，越来越多的高校开始采用EPC总承包模式进行工程建设。
EPC总承包项目管理审计成为了保障工程建设质量和节约资金的重要手段。
本文将重点讨论高校EPC总承包项目管理审计的关键点。
1. 项目前期审计项目前期审计是高校EPC总承包项目管理审计的重要环节，对项目前期的计划和准备进行审计，有利于发现潜在的风险和问题，并制定相应的解决方案，确保项目进展顺利。
项目前期审计主要包括对工程设计、合同签订、投标资料等方面进行审计，通过审计可以对项目的可行性进行评估，及时发现并解决项目上的问题，确保项目的实施顺利进行。
2. 合同管理审计在EPC总承包模式下，合同管理是关键的环节，对合同进行审计可以及时发现合同中的问题，保障合同的履行。
合同管理审计主要包括对合同的签订、执行、变更和索赔等进行审计，确保合同的合理性和合法性。
合同管理审计还可以发现执行过程中的风险和问题，及时采取措施予以解决，确保合同按时按质完成。
在工程建设中，进度管理是一个关键环节，对项目进度进行审计可以及时发现和解决进度延误的问题，确保工程建设按时完成。
进度管理审计主要包括对项目计划、进度跟踪、延期分析等进行审计，通过审计可以发现项目进度存在的问题，并及时采取措施予以解决，保障工程进度的顺利进行。
环境管理是工程建设的重要环节，对环境管理进行审计可以发现工程建设对环境的影响，并采取相应的措施保护环境。
环境管理审计主要包括对环境影响评价和环境管理措施的执行情况进行审计，通过审计可以发现环境管理存在的问题，并及时采取措施予以解决，保护环境。
通过对上述关键点的审计，可以发现项目管理中存在的问题，并及时采取措施解决，确保高校EPC总承包项目的顺利实施。
项目管理审计也可以为高校提供更科学的管理决策和改进方案，提高工程建设的效率和质量，为高校的发展提供有力保障。
epc项目重点难点及应对措施
epc项目重点难点及应对措施EPC（Engineering, Procurement, and Construction）项目是一种综合性的工程项目管理模式，涉及到工程设计、采购和施工等多个环节。
在EPC项目中，存在一些重点难点，需要采取相应的应对措施来确保项目的顺利进行。
一、重点难点1. 工期管理：EPC项目通常有严格的交付期限，因此工期管理是一个重点难点。
在项目执行过程中，可能会遇到各种不可预见的问题，如材料供应延迟、施工不合理等，这些问题都会对项目的工期产生影响。
2. 质量控制：EPC项目的质量要求较高，需要确保施工过程中的各项工作符合设计要求和规范标准。
然而，在实际施工过程中，可能会存在人为因素、技术问题等导致质量问题的出现，这对项目的顺利进行构成了挑战。
3. 成本控制：EPC项目的成本控制是一个关键问题。
在项目执行过程中，可能会发生材料价格波动、工程变更等情况，这些都可能对项目的成本产生影响。
因此，如何有效控制项目的成本，是项目管理中的一个难点。
4. 风险管理：EPC项目通常存在较高的风险，如技术风险、合同风险等。
项目管理人员需要对这些风险进行有效的管理和控制，以降低项目风险对项目进展和成果的影响。
二、应对措施1. 工期管理：为了有效管理项目工期，可以采取以下措施：合理制定项目计划，明确工期目标；建立工期跟踪机制，及时了解项目进展情况；合理安排资源，确保施工进度；与供应商和承包商保持密切沟通，预防和解决可能导致工期延误的问题。
2. 质量控制：为了确保项目质量，可以采取以下措施：建立质量管理体系，明确质量目标和要求；加强施工监督，严格按照设计要求和标准进行施工；加强质量检查和验收，发现问题及时整改；与相关方进行技术交流，提高施工质量。
3. 成本控制：为了控制项目成本，可以采取以下措施：建立成本管理体系，明确成本控制目标和要求；制定详细的预算计划，合理安排项目资金；加强成本核算和分析，及时掌握项目成本情况；与供应商和承包商进行有效的谈判，降低采购和施工成本。
审计论文范文：EPC模式下审计工作的重难点与解决方案
审计论文范文：EPC模式下审计工作的重难点与解决方案摘要：随着改革开放的深入推进和发展，我国的经济水平在不断提升，其中许多产业结构和工作模式都发生了巨大的变革，特别是设计类企业承担EPC总承包模式逐渐成为建筑工程领域主流。
EPC模式的采用使得繁琐的工程项目环节和审查环节得到了精简，但又不会影响工程质量，在这种模式下，审计工作从范围、重点等方面都发生了较大的改变，需要探索新的方法提升审计质量和效率。
本文结合实际情况，提出EPC总承包项目模式下的审计方法。
关键词：EPC总承包项目模式; 审计方法; 探索;在我国，建筑行业采用的多为传统分离承包模式，它最突出的特点便是工期长、过程繁琐，各单位只能按部就班地先后实施工程项目，等待上一环节完成后，才能够着手进行接下来的任务。
如今国家经济发展，建筑业发展日新月异，原有模式已经满足不了现代建筑行业对工程速度、质量、效益的要求，因此EPC总承包模式应运而生，此种模式大大提升了建筑工程所需的时间。
新的模式必将带来各个环节工作的变革，本文主要介绍EPC总承包项目模式下审计方法的提升和改造。
一、EPC的含义它的全称为项目总承包模式，顾名思义，就是在项目经过决策阶段、计划定型之后进行招标，委托某一家公司对该项目的建筑设计、材料选择与采购、具体施工过程进行承包，承包商单独负责包括费用计算、质量控制等在内的所有工程任务，业主则需检验工程的最终质量，直到建筑能够正常投入运行才可接手。
二、EPC的特点(一)承包商能够自主监管业主一般按照合同约定EPC总承包商，重在验收工作和监督工作，给予承包商较大程度的工作自由。
(二)管理模式1. 以总承包商履约控制模式由总承包人自行完成对整个工程项目的设计、采购、施工一体化的策划，业主聘请专业的监理人员对整个工程的重要环节进行监督。
2. 事后监督模式这是如今EPC总承包项目通常采用的监督模式，指的就是业主对承包商进行放权，不管过程，只问结果，而承包商自己负责开工前中后期的各项审计工作。
epc模式下跟踪审计的问题和措施方法
epc模式下跟踪审计的问题和措施方法在EPC模式下，跟踪审计是一项重要的任务。
EPC模式指的是工程、采购和施工三个环节的整合管理模式。
在这种模式下，项目进展迅速，但也带来了一些问题和挑战。
为了解决这些问题，可以采取一些措施方法。
首先，问题之一是资金使用的跟踪。
在EPC模式下，各个环节的资金使用情况需要及时监控和跟踪。
为了解决这个问题，可以建立一个严格的财务管理制度，确保每一笔资金都能被准确记录和核算。
同时，还可以采用项目管理软件来跟踪资金的流动情况，及时发现和解决问题。
其次，供应链的管理也是一个需要关注的问题。
在EPC模式下，供应链的管理是非常重要的，因为它涉及到项目进展和资源的供应。
为了解决这个问题，可以建立一个供应链管理团队，负责监控和协调供应链的各个环节。
另外，使用供应链管理软件可以提高效率和准确性，帮助跟踪审计的进行。
此外，质量控制也是一个需要关注的问题。
在EPC模式下，各个环节的质量控制需要得到有效的跟踪和审计。
为了解决这个问题，可以采取一些措施，如建立质量控制小组，负责监督和检查工程质量。
另外，可以使用质量管理软件来跟踪和记录各个环节的质量控制情况。
最后，团队协作和沟通也是一个重要的问题。
在EPC模式下，各个环节的团队成员需要密切合作和沟通。
为了解决这个问题，可以定期组织团队会议，交流项目进展和问题解决的情况。
另外，可以使用协作工具来促进团队成员之间的合作和沟通。
总之，在EPC模式下，跟踪审计的问题和措施方法非常重要。
通过建立严格的财务管理制度、供应链管理团队、质量控制小组和促进团队协作和沟通，可以解决跟踪审计的问题，确保项目的顺利进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
EPC项目审计关注重点及应对方法
EPC模式是建设项目的一项组织实施形式，采取传统的竣工决算审计已经无法满足现代企业对项目审计的需要。
本文针对我国现有的EPC项目运营模式，探究项目内审的重点过程以及应对办法。
标签：EPC模式;项目审计;重点过程
随着EPC模式优越性的突显，在我国部分投资规模庞大、专业性较强的工程建设中已经得到普遍应用。
转变传统审计方式，采取过程追踪审计，及时严格的监督与管理EPC项目的重点环节，有助于支持建设单位及时完善项目管理，严格控制项目成本，减小投资风险，增加投资收益。
进行EPC项目审计，对项目重点环节强化过程监控，不仅要对业主单位项目管理相关业务开展监督，还要对总承包单位履约状况加以监督，对审计部门与审计者而言存在较大难度与审计风险。
一、EPC及其项目审计
工程总承包（EPC）主要指总承包单位按照合同规定的工期和固定总价，向建设单位提供的各种设计、采购、生产服务，而且就整个工程质量、建设周期、项目造价实施全权管理和负责。
（一）EPC的特征
EPC是承包单位挖潜增效的关键举措，总承包单位在项目建设环节以主导身份监督控制设计、采购、生产操作，由此减少建设成本、提升项目质量;建设单位根据EPC合同投放项目运营时形成的各种费用，经费来源存在针对性，为保证投资获得充分应用，依靠EPC模式的经费调动应当和财务管理相结合，不得分离于财务管理以外。
依靠EPC模式的工程执行机构存在临时性特征，各项任务通过不同部分处理;EPC模式下的各种经济项目需要严格根据合同规定开展，工程负责人应当根据合同规定执行相关职责。
（二）EPC特征对项目审计的作用
EPC模式基础上的挖潜增效与非独立性特征决定了项目审计归属于管理效益范围，内部审计部门可以对EPC工程的设计、采购、生产过程实施全面审计监督，由此减小工程管理风险、增加项目经济效益。
EPC模式下的投资特征决定着项目审计主体和内容，其中，建设单位审计部门的审计主体和内容分别是建设单位构成的项目小组和投资环节包含的各项经济项目;总承包单位的审计对象和内容分别是总承包单位构成的项目小组和设计、采购、生产操作所有经济项目。
EPC审计指对整个项目开展过程实施全程管理和控制，由此提升项目审计质量。
EPC模式应当严格根据合同规定开展的强制性特征决定着项目审计基础和内容，而且还突出了项目审计活动的合法性、合规性。
二、EPC模式下项目审计的重点过程
（一）项目早期过程
1、投资决策的合法性
投资决策内审是追踪审计的立足点，其对建设工程投资效益干扰最大，重点是对建设工程投资决策流程是否完善、是否满足建设标准等展开复核性审计，注重检查工程建议书、可操作性探究报告制定和审批流程是否合法、合规，是否存在先报批再论证的情况，是否经过投资决策机构的集体决策;检查审批机构和编制机构的资质、级别是不是满足项目施工规模的需要。
2、概算与项目图设计的精准性
基于EPC模式，通常是以概算下浮形式展开总承包定价，若概算不准确、不标准，则对项目投资的开支会产生严重影响。
项目图设计和概算是项目设计的重要环节，一般情况下，二者在工艺上、项目量方面会有一些不同。
但这些不同应当是正常完善形成的、正常设计变更形成的、部分项目量变化形成的、少数方案改变形成的，这种不同是客观存在的，是科学的。
但是，针对总承包和概算单位为同个单位时，也许有主观的、不科学的差异，甚至是弄虚作假形成的差异，该种差异基本源自利益驱动造成的。
（二）项目实施过程
1、EPC总承包单位确定是否正规
按照国家投资管理方法规定，在项目概算批复后，才能够确定项目总承包单位，但负责工程可研编制与概算的单位，原则上不能变成同个项目的总承包单位。
另外，审计要关注项目总承包单位的选择是否根据国家及企业现行招投标规范执行，具备的单位资质、组织部门、服务技能、管理水平等是否符合项目需求，不具有招投标要求的是否进行了相关的审批手续。
2、EPC总承包协议签订是否科学
在对EPC总承包工程进行审计时，首先应审计总承包协议，对总承包协议审计的内容涉及较多，重点审计协议价款条例是否签署了价款修改的要求与说明，即双方有没有签订当项目量改变超出一定比例时，协议价款调整的具体要求和办法，其是审计者需要关注的重点。
3、项目分包是否规范
基于EPC模式，可以让总承包单位将一些项目内容分包外发，但是要对分包内容的合规性，是否满足建设单位要求、是否有人为肢解项目、分包方资质是
否满足工程要求、分包方是否存在非法转包项目现象、分包协议签订是否合法、分包单位引起违约要由总承包单位承担的连带责任是否清楚等展开审计监督。
4、机械、材料购买是否满足要求
EPC模式下，项目建设单位要对EPC总承包单位负责购买的主要机械、材料的供应商、采购环节等加以确认与监督，审计者既要监督建设单位的履职状况，也要对机械、采购的总数、质量等是否符合设计及生产要求展开抽检审计。
质量检查应当着重检查材料、机械是否具备出厂合格证书，是否做了一定的復测;在检查机械、材料价格时要关注采购时间、采购地方，采购时该地方的市场信息价规范及和材料采购相关的原始凭证、合同信息是否准确，价格测算时是否精准等。
5、监理职责执行是否到位
监理方在项目实施阶段，对项目管理有决定性影响，追踪审计时要对其组织部门的建立资格、员工组成、资格证书的准确合法性、是否满足项目及合同要求，监理者是否严格落实了合同条约的职责义务，针对发现问题的解决是否及时高效，是否有完备记录，业务流程与产生的监理信息是否标准等重点检查。
6、项目结算是否准确合法重点审核EPC项目总承包合同结算定价和合同规定内容的统一性;项目变更的科学性，是否有变更合同与按照合同的变更，产生变更时是否落实了合同变更的管理流程;索赔费和合同价款的联系性，索赔申请手续的完整性、内容的准确性、计算是否错误;业主项目价款的支出是否规范，是否有提前支付或随意拖欠施工单位项目款的现象等。
（三）工程竣工验收过程
1、竣工决算审查
建设项目不管采取何种承包形式，竣工决算都是重点过程，在EPC项目竣工决算审查过程，要重点关注如下内容：竣工决算制定依据是否满足国家相关规定、资料是否完整、内容是否详实、手续是否齐全;工程投资和概算落实是否满足要求，是否存在超计划投资与计划外工程;成本核算的准确性，是否有挤占成本，抬高造价，转变投资的现象;尾工项目是否准确;投资节余配置是否合法;竣工决算报告制定是否准确、完整、合法等。
2、竣工验收审查
竣工验收属于建设项目的最后环节，是整体考核工程建设效果、检验设计与项目质量的流程，经过审计重点检查：生产性项目于辅助公用设备等是否已经根据设计标准建设好;设计与项目质量是否符合工程正常生产的科技经济指标标准;建设工程竣工验收环节是否满足现行标准;竣工验收手续与资料是否完整高效;业主对验收达标的工程是否及时实施了资产移交，使之从建设转为生产或投用等等。
三、结束语
伴随EPC总承包工程种类与布局地区的逐渐增加，生产管理的难度及繁琐度将不断提高，EPC总承包工程内审的功能越来也越突出。
转变原来的审计方式，注重审前调研、采取过程审计、强化竣工审计、注重审计成果应用，做好事前预防、事中管理、事后总结工作，有利于完善总承包工程运营管理，对完成其经营利益目标、促进总承包业务稳定发展有着重要意义。
参考文献：
[1]庄小香.EPC总承包模式下建设单位经济管理的探讨[J].中外企业家，2019（04）：106-107.
[2]庞梅.建筑项目EPC总承包模式下工程造价控制要点研究[J].城市建设理论研究（电子版），2018（29）：54+29.
[3]陸嫄.开展高校工程总承包项目内部审计研究[J].审计与理财，2018（05）：53-54.
[4]黄兵.EPC总承包模式下的造价咨询控制要点分析[J].中国集体经济，2018（09）：64-65.。