企业文化框架图
企业文化建设工作流程图
企业文化建设工作流程图企业文化建设是指企业通过一系列的活动和措施，塑造和传播企业的核心价值观、理念和行为准则，以促进员工的认同感和归属感，提高组织绩效和竞争力。
下面是一个标准格式的企业文化建设工作流程图，详细描述了企业文化建设的各个环节和步骤。
1. 确定企业核心价值观- 召开高层会议，讨论和确定企业的核心价值观，如诚信、创新、团队合作等。
- 撰写核心价值观宣言，确保清晰明确地表达企业的核心价值观。
2. 制定企业文化建设计划- 成立文化建设工作小组，负责制定企业文化建设计划。
- 分析企业现有文化，确定需要改进和加强的方面。
- 设定文化建设目标和时间表，制定具体的行动计划。
3. 宣传企业核心价值观- 制作企业核心价值观宣传材料，如海报、宣传册等。
- 在企业内部宣传媒体上发布企业核心价值观的相关文章和报道。
- 组织企业内部活动，如文化节、主题讲座等，宣传和弘扬企业核心价值观。
4. 培训员工- 开展培训课程，向员工传授企业的核心价值观和行为准则。
- 制定培训计划，包括新员工培训、岗位培训和管理培训等。
- 建立培训评估机制，评估培训效果，及时调整和改进培训内容和方式。
5. 建立文化激励机制- 设立文化奖励制度，激励员工积极践行企业核心价值观。
- 建立文化评价体系，将文化建设纳入员工绩效考核体系。
- 举办文化活动，如员工表彰大会、文化创意比赛等，增强员工对企业文化的认同和参与度。
6. 建立文化沟通渠道- 设立企业内部文化交流平台，如企业内部网站、微信公众号等。
- 定期发布企业文化动态，包括文化活动、员工故事等。
- 组织员工座谈会、文化沙龙等活动，鼓励员工积极参与文化建设和交流。
7. 持续监测和改进- 建立文化建设的监测和评估机制，定期进行文化建设效果评估。
- 分析评估结果，发现问题和不足，及时调整和改进文化建设策略和措施。
- 不断反馈和沟通，听取员工对企业文化建设的意见和建议，不断优化和完善文化建设工作。
通过以上的工作流程图，企业可以系统地进行文化建设，提升员工的认同感和归属感，形成良好的企业文化氛围。
阿里巴巴的历史及企业文化
阿里巴巴的历史及企业文化阿里巴巴发展历史阿里巴巴B2B发展历史阿里巴巴是全球领先的电子商务企业和中国领先的电子商务公司。
目前，阿里巴巴集团旗下有五家子公司，他们分别是阿里巴巴网络有限公司、淘宝网、支付宝、阿里巴巴云计算和中国雅虎。
1999年，本为英语教师的马云与另外17人在中国杭州市创办了阿里巴巴网站，为小型制造商提供了一个销售产品的贸易平台。
其后，阿里巴巴茁壮成长，成为了主要的网上交易市场，让全球的中小企业透过互联网寻求潜在贸易伙伴，并且彼此沟通和达成交易。
阿里巴巴于2007年11月6日在香港联合交易所上市，现为阿里巴巴集团的旗舰业务。
阿里巴巴的总部设于杭州，并在中国超过30个城市设有销售中心，另外在台湾、香港、欧洲及美国均设有办事处。
淘宝发展历史淘宝网（），亚洲最大网络零售商圈，致力于打造全球首选网络零售商圈，由阿里巴巴集团于2003年5月10日投资创办。
淘宝网目前业务跨越C2C（个人对个人）、B2C（商家对个人）两大部分。
2005年10月，淘宝网宣布：在未来5年，为社会创造100万就业机会，帮助更多的网民在淘宝上就业，甚至创业。
截至2007年，淘宝已经为社会提供超过20万的直接就业岗位。
阿里巴巴电子商务认证阿里妈妈（）是一个全新的交易平台，于2007年成立，它首次引入“广告是商品”的概念，让广告第一次作为商品呈现在交易市场里，让买家和卖家都能清清楚楚地看到，目前已经成为中国最大的网络广告联盟平台。
2008年9月4日，淘宝网启动”大淘宝战略”第一步——淘宝网和阿里妈妈合并发展，共同打造全球最大电子商务生态体系。
淘宝网在2009年推出了多项有助提升用户体验的功能和服务，包括社交网络“淘江湖”及方便第三方开发商为淘宝网会员创作应用服务的“淘宝开放平台”，另外也跟口碑网合并，以加强生活资讯方面的服务。
支付宝发展历史2003 年 10 月18日，淘宝网上首次推出支付宝服务。
12月30日支付宝网站（）正式上线并独立运营。
企业文化建设流程图
企业文化建设流程图一、背景介绍企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织方式，它是企业的灵魂和核心竞争力。
良好的企业文化可以提高员工凝聚力，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
因此，建设企业文化是每个企业都应该重视的重要任务。
二、企业文化建设流程图1. 确定企业文化建设的目标和方向- 分析企业的使命、愿景和价值观- 与企业战略和发展目标相结合，确定企业文化的目标和方向2. 审视当前企业文化- 评估当前企业文化的现状和特点- 发现存在的问题和不足之处3. 制定企业文化建设的策略和计划- 设定明确的企业文化建设目标- 制定相应的策略和计划，包括时间、资源和责任分配4. 建立企业文化建设的组织机构和团队- 成立企业文化建设领导小组或委员会- 指定专门的人员负责企业文化建设工作5. 开展企业文化宣传和培训- 制定企业文化宣传计划，包括内部和外部宣传- 开展员工培训，提高员工对企业文化的认同和理解6. 建立企业文化的符号和象征- 设计企业标志、口号和形象- 建立企业文化的标识物，如企业文化墙等7. 建立企业文化的制度和规范- 制定企业文化相关的制度和规范- 强化对制度和规范的执行和监督8. 落实企业文化建设- 将企业文化融入到企业的各个方面和环节- 建立相应的激励机制，激发员工对企业文化的积极参与9. 持续监测和评估企业文化建设效果- 定期评估企业文化建设的效果和成效- 根据评估结果，及时调整和改进企业文化建设的策略和计划三、企业文化建设的重要性1. 提高员工凝聚力和归属感- 企业文化可以凝聚员工的共同目标和价值观，增强团队合作和协作能力 - 员工对企业文化的认同和归属感可以提高员工的工作积极性和忠诚度2. 增强企业的竞争力和可持续发展能力- 良好的企业文化有助于形成企业的核心竞争力，提高企业的市场竞争力- 企业文化可以引导企业的长期发展，使企业具备可持续发展的能力3. 塑造企业良好的品牌形象- 企业文化是企业的精神和灵魂，可以为企业树立良好的品牌形象- 企业文化可以赋予企业独特的个性和特色，提升企业的品牌价值和声誉4. 促进员工个人成长和发展- 企业文化可以为员工提供一个良好的成长和发展环境- 企业文化可以激发员工的创新和创造力，提高员工的综合素质和能力四、总结企业文化建设是一个持续性的过程，需要企业高层的重视和全员的参与。
培训行业-公司企业文化组织架构部门职能
公司管理大纲一、公司简介XX公司隶属于xx旗下品牌，xx旗下有xx实训、职场新规、校企专业共建等业务板块，校企合作xx板块与xx强强联合，于年月成立xx公司，为广大xx爱好者提供xx等多个方向的实习实训，为中国xx行业培养更多高薪、高技能实战型人才。
二、公司企业文化企业使命：创办影视培训联合学院，帮扶千万个大学生实现职业理想。
企业愿景：影响、引导培训行业，推动建设大学生影视教育就业生态系统。
企业价值观：开放求新、专业水准、需求导向、合作共赢。
开放求新：借用大平台+公益模式，不拘泥旧模式，勇于尝试，善于创新。
专业水准：建立行业内培训标杆，追求教育品质极致。
需求导向：以社会对人才的需求为导向培养定制化人才。
合作共赢：实现学校、企业、学员、员工等多方共赢。
企业的核心理念：品牌理念：品牌造就价值，价值造就财富生存理念：唯有正道，才能长存组织理念：造就平台，成就自己创业理念：磨难是成功者的必修课发展理念：牺牲小我，完成大我团队理念：永怀感恩，促进和谐，打造精英团队用人理念：有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；德才兼备，破格录用；无才无德，坚决不用！薪资理念：有成果就有报酬，无成果是耻辱成果理念：普通人追求目标，优秀人超越目标，卓越人创造奇迹三、组织架构管理图四、各中心/部门职能职责描述1、市场管理中心部门职能负责拓展院校资源，及相关公关和谈判，并达成合作协议；负责院校合作项目的业务拓展、项目的落地、维护等相关工作。
（1）院校合作部部门职责负责院校业务的开发、维护、招生和校园、人才市场招聘转化招生等工作。
（2）咨询部部门职责全面负责校区的招生咨询工作，执行并完善招生咨询流程，完成公司招生目标；维护学校对外宣传形象，协助市场做好宣传活动。
2、教学管理中心部门职能专业讲师团队、教务管理团队的组建培养，教学管理体系的完善，教学计划的制定与实施,教学过程的组织与管理，协助市场部教学招生工作等。
（1）教学部部门职责组建专业讲师团队，搭建教学管理体系，学科与课程设置，教学工作的实施执行，协助市场部教学招生工作等。
广告公司组织框架图
行政主管
易典
行政部
1.负责招聘工作的组织实施。
2.对公司机构设置进行调整,对公司人员进行选拔调配；
3.做好员工关系交流、管理等一系列思想工作,以便随时了解员工思想动态,调动员工更大的工作热情；
3、负责监督本部门工作实施的过程及实施效果,负责与其它相关部门总的协调工作；
4、承担公司上级经理下达的设计任务,组织本规划设计成员,按要求执行,并落实、监督完成情况,完成所管理项目的质料整理工作。
4.承担公司上级经理下达的设计任务，组织本规划设计成员，按要求执行，并落实、监督完成情况，完成所管理项目的质料整理工作。
2、负责协调项目内部工作及与甲方关系，加强安全质量意识；
3.按合同标注编制工程量清单、预算、报价、结算等工作。
2、负责协调项目内部工作及与甲方关系，加强安全质量意识；
3、按合同标注编制工程量清单、预算、报价、结算等工作。
业务专员
黄美美
业务部
1.主要负责开发寻找客户,维护客户关系；
2、负责联系客户,帮助客户做出相应的广告投放计划；
2.负责属下无法处理的各类投诉的跟进、处理；
3.负责监管有偿服务的收费情况,并每周汇总上缴财务；;
4、负责按时编制、呈报服务中心的材料计划及工作情况周报表；
5.完成上级领导交办的其它工作。
5、完成上级领导交办的其它工作。
设计主管
肖旭
设计部
1.全面负责规划设计部技术及管理工作,负责设计部持；
3.负责公司对外媒体和广告表现文字的撰写；
4.协助公司各类刊物的采编工作；
5、定期更新行业资讯,撰写行业快讯；
(完整版)公司组织架构图(原版)
清新县中航石油有限公司组织机构图投资发展部 车队 安全领导小组、人员编制图在企业形成金字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活动的协调和参谋作用，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。
一、董事会职能1、执行总公司决议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。
并根据总经理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、交通运输部的职责1、车辆的修理，对车辆修理项目的配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。
车辆定期维护项目的内容：车辆每半年一次维护（强制保养）、每两月的机油更换，每月的黄油润滑。
2、车辆的检查，定期、不定期的对如下项目进行检查：车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车的安全备品。
检查车辆的适载性能。
车辆检查工作的落实：有问题马上处理。
问题严重、处理不了时，请示公司领导或停车处理，直至问题解决，符合出车条件为止。
并且，在全公司内通报批评责任人，追究相关责任人的责任。
建立车辆维修、保养档案。
3、车辆的急救及事故处理，当车辆在运输工作中发生故障时，必须第一时间了解情况（严重的向上级通报、请示），组织车辆救援。
车辆救援的过程中，必须遵循保障运输任务的完成、节约成本的原则。
发生一般交通事故，通知上级领导后及时赶到事故现场进行事故处理，并随时向公司领导汇报处理结果。
4、配合其他部门的工作配合内勤开展各项工作，做好车辆年审前的车辆修理工作，协调调度与司机间关系。
协助调度派单，保障车辆合理、正常运行。
大北农企业文化手册
大北农文化（0 7年版）当今时代，谁在知识和科技创新方面占据优势，谁就能够在发展上掌握主动。
面对世界科技发展的大势，面对日趋激烈的国际竞争，我们只有把科学技术真正置于优先发展的战略地位，真抓实干，急起直追，才能把握先机，赢得发展的主动权。
——摘自《胡锦涛总书记在全国科学技术大会上的讲话》鼓励企业建立农业科技研发中心，国家在财税、金融和技术改造等方面给予扶持。
改善农业技术创新的投资环境，发展农业科技创新风险投资。
加强农业高技术研究，继续实施现代农业高技术产业化项目，尽快取得一批具有自主知识产权的重大农业科技成果。
——摘自《2006年中央1号文件（关于推进社会主义新农村建设的若干意见）》我国的基本国情及面临的严峻挑战，决定了必须把科技进步作为解决“三农”问题的一项根本措施，大力提高农业科技水平，加大先进适用技术推广力度，突破资源约束，持续提高农业综合生产能力，加快建设现代农业的步伐。
——摘自《国家中长期科学和技术发展规划纲要》前言人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。
企业文化是一个企业的灵魂、全体员工共同的价值观和企业的行动纲领。
大北农的成长历程中，企业文化起到了至关重要的作用，鼓舞了一批又一批大北农人为“报国兴农”的事业奉献自己的青春和热情。
大北农的企业文化与事业的发展息息相关，是大北农事业壮大的法宝、管理活力的源泉。
可以说，是企业文化的坚实基础和正确指引，换来了大北农今天的辉煌成就。
21世纪是一个机遇与挑战并存的时代，大北农也驶入了第二个十年的发展快车道，在新时期、新创业、新征途上，新版企业文化应运而生，这是在原有企业文化基础上的提炼与升华，是为第二个十年创业吹响的号角。
大北农企业文化是21世纪的成功学，要铸就百年基业，就要让如此优秀的企业文化落地生根。
我们相信，当企业文化深入人心、融入血液、融入骨髓时，大北农一定会进入一个文化高立意、员工高素质、技术高水平、企业高口碑的境界，大北农在未来一定会谱写出更加辉煌的篇章！目录前言 (3)第一部分：融入时代一、时代观 (5)二、农业观 (8)三、企业观 (8)四、工作观 (5)第二部分：大北农文化一、理念 (12)二、愿景 (13)三、能力 (14)四、特征 (15)五、精神 (15)六、作风 (19)七、团队 (20)八、法宝 (21)九、思维 (19)十、方法 (20)第三部分：标识、誓词、歌曲一、标识 (25)二、誓词 (25)三、歌曲 (26)四、规范 (26)第四部分：大北农格言 (26)第五部分：大事记 (30)结语 (34)第一部分融入时代一、时代观【落后时代是最大的落后】1、21世纪是充满机遇和挑战的时代全球范围内急剧变革网络经济迅猛发展、生物技术日新月异、全球一体化进程加快国家提出新农村与创新型国家的“两新”建设大北农地处中国的硅谷——中关村大北农正处于第二个十年快速发展期图1：我们必须融入时代文化故事：龟兔赛跑的结局第一次龟兔赛跑乌龟赢了，兔子不服气要求再赛第二次。
公司集团企业文化宣传画册品牌介绍团队活动展示PPT动态模板
标题框及正文框中的文字可直接 改为您所需的文字;
直接复制粘贴图片来增加图片数， 复制后更改方法见“更改图片”。
更改图片的方法
如果您的演示文稿是2007及以上版本的，更改图片方法：单击选 中图片，单击菜单栏的【绘图工具格式】，单击【形状填充】， 选择【图片】，选择您需要展示的图片，单击【插入】。
如果您的演示文稿是2007及以上版本的，更改图片方法：单击选中图片，单击菜单栏的【绘图工具格 式】，单击【形状填充】，选择【图片】，选择您需要展示的图片，单击【插入】。
标题
点击添加内容 点击添加内容 点击添加内容
标题
点击添加内容 点击添加内容 点击添加内容
点击添加说明内容点击添加说明内容点击添加说明内容点击添加说明内容点击点击添加说明内容点击添加说明内容点击添加说明内容点 击添加说明内容点击
输入姓名
在此处输入您的文本 在此处输入您的文本 在此处输入您的文本 在此处输入您的文本
团队 TEAM 就是力量
TEAM SPINIT
TEME
团队
图文模板
标题框及正文框中的文字可直接改为您所需的文字 点中图片>绘图工具>格式>填充>图片>选择您需要展示的图片
图文使用技巧
ENTER YOUR TEXT HERE. ENTER YOUR TEXT HERE.
标题框及正文框中的文字可直接改为您所需的文字 点中图片>绘图工具>格式>填充>图片>选择您需要展示的图片 直接复制粘贴图片来增加图片数，复制后更改方法见“更改图片” 点中图片>图片工具>格式>色彩（重新着色）>选择您喜欢的色彩
2019/8/8
输入姓名
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业文化框架图
企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和管
理模式，它能够影响企业的发展方向、员工的行为以及企业与外部环境的互动。
企业文化框架图是一种图形化的展示方式，用于呈现企业文化的核心要素、组成部份以及它们之间的关系。
下面是一个示例的企业文化框架图：
1. 核心价值观：企业文化的核心是一系列共同的价值观念，它们代表了企业所
坚持的原则和信念。
核心价值观通常包括诸如诚信、创新、团队合作、客户导向等。
这些价值观对于企业的决策、行为和企业形象具有重要影响。
2. 使命和愿景：企业的使命是指企业为了实现自身价值所承担的责任和义务，
而愿景则是企业对未来的期望和追求。
使命和愿景是企业文化的重要组成部份，它们能够激励员工的行动，并指导企业的发展方向。
3. 行为准则：企业文化框架图中的另一个重要要素是行为准则，它是企业对员
工行为的规范和要求。
行为准则可以包括诸如尊重他人、追求卓越、诚实守信等。
这些准则有助于塑造企业良好的工作氛围和员工行为。
4. 沟通和反馈：企业文化框架图中还应该包括沟通和反馈的环节。
良好的沟通
和反馈机制能够促进企业内部的信息流动和协作，使员工感到被重视和听取。
这有助于建立积极的工作氛围和增强员工的归属感。
5. 奖励和认可：企业文化框架图中应该明确奖励和认可的机制。
奖励和认可是
激励员工积极工作的重要手段，可以包括诸如薪酬激励、晋升机会、员工表彰等。
这些机制有助于激发员工的工作动力和创造力。
6. 培训和发展：企业文化框架图中应该强调培训和发展的重要性。
培训和发展
是提升员工能力和素质的关键，可以包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等。
这些举措有助于提高员工的专业素质和工作技能。
7. 社会责任：企业文化框架图中还应该包括企业的社会责任。
企业作为社会的一员，应该承担起社会责任，积极参预公益事业、环境保护等活动。
这有助于树立企业的良好形象和社会声誉。
以上是一个企业文化框架图的示例，不同企业的文化框架图可能会有所差异，但核心要素大致相似。
企业文化框架图能够匡助企业明确自身的文化定位和核心价值观，指导员工的行为和决策，促进企业的可持续发展。