企业文化框架图
企业文化知识图谱：系统化文化建设知识框架
企业文化知识图谱：系统化文化建设知识框架企业文化是企业的灵魂和核心竞争力所在，它是由企业内部的价值观、行为准则、工作方式、管理风格等要素所构成的。
在当今激烈竞争的商业环境中，企业文化的重要性愈发凸显。
而构建一个系统化的文化建设知识框架，对于企业来说至关重要。
1. 什么是企业文化知识图谱企业文化知识图谱是指通过知识图谱技术来构建和表达企业文化的一种方法。
它将企业文化中的重要要素,如核心价值观、愿景、使命、行为准则等，通过数据关联和可视化方式呈现出来。
企业文化知识图谱通过图谱结构清晰、直观的方式，帮助企业员工更好地了解企业文化，从而提升员工的凝聚力和认同感。
2. 为什么需要系统化文化建设知识框架企业文化建设是一个系统性工程，需要全面、有序地考虑各个方面。
通过建立系统化文化建设知识框架，可以更好地规划和组织企业文化建设的各项工作，确保企业文化的连续性和稳定性。
同时，系统化文化建设知识框架也有助于企业对文化建设的目标、路径和成果进行量化评估和调整，推动企业文化的不断创新和发展。
3. 系统化文化建设知识框架的要素下面是构建系统化文化建设知识框架的几个关键要素：3.1 核心价值观企业的核心价值观是企业文化的灵魂和基石，它代表了企业的核心信念和行为准则。
在构建文化建设知识框架时，需要明确企业的核心价值观是什么，如诚信、责任、创新等，并将其贯穿于文化建设的各个环节。
3.2 愿景和使命企业的愿景和使命是企业文化建设的指引和目标，它们为企业员工提供了前进的动力和方向。
在建立文化建设知识框架时，需要明确企业的愿景和使命是什么，以及如何通过文化建设来实现这些目标。
3.3 行为准则和规范企业文化建设需要建立一套明确的行为准则和规范，以规范员工的行为举止和工作方式。
在构建文化建设知识框架时，需要明确定义企业的行为准则和规范，并通过培训和考核等方式来推广和执行。
3.4 激励与奖惩机制企业文化建设需要建立有效的激励与奖惩机制，以促进员工的积极性和认同感。
大北农集团企业文化手册
大北农文化（0 7年版）当今时代，谁在知识和科技创新方面占据优势，谁就能够在发展上掌握主动。
面对世界科技发展的大势，面对日趋激烈的国际竞争，我们只有把科学技术真正置于优先发展的战略地位，真抓实干，急起直追，才能把握先机，赢得发展的主动权。
——摘自《胡锦涛总书记在全国科学技术大会上的讲话》鼓励企业建立农业科技研发中心，国家在财税、金融和技术改造等方面给予扶持。
改善农业技术创新的投资环境，发展农业科技创新风险投资。
加强农业高技术研究，继续实施现代农业高技术产业化项目，尽快取得一批具有自主知识产权的重大农业科技成果。
——摘自《2006年中央1号文件（关于推进社会主义新农村建设的若干意见）》我国的基本国情及面临的严峻挑战，决定了必须把科技进步作为解决“三农”问题的一项根本措施，大力提高农业科技水平，加大先进适用技术推广力度，突破资源约束，持续提高农业综合生产能力，加快建设现代农业的步伐。
——摘自《国家中长期科学和技术发展规划纲要》前言人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。
企业文化是一个企业的灵魂、全体员工共同的价值观和企业的行动纲领。
大北农的成长历程中，企业文化起到了至关重要的作用，鼓舞了一批又一批大北农人为“报国兴农”的事业奉献自己的青春和热情。
大北农的企业文化与事业的发展息息相关，是大北农事业壮大的法宝、管理活力的源泉。
可以说，是企业文化的坚实基础和正确指引，换来了大北农今天的辉煌成就。
21世纪是一个机遇与挑战并存的时代，大北农也驶入了第二个十年的发展快车道，在新时期、新创业、新征途上，新版企业文化应运而生，这是在原有企业文化基础上的提炼与升华，是为第二个十年创业吹响的号角。
大北农企业文化是21世纪的成功学，要铸就百年基业，就要让如此优秀的企业文化落地生根。
我们相信，当企业文化深入人心、融入血液、融入骨髓时，大北农一定会进入一个文化高立意、员工高素质、技术高水平、企业高口碑的境界，大北农在未来一定会谱写出更加辉煌的篇章！目录前言 (3)第一部分：融入时代一、时代观 (5)二、农业观 (8)三、企业观 (8)四、工作观 (5)第二部分：大北农文化一、理念 (12)二、愿景 (13)三、能力 (14)四、特征 (15)五、精神 (15)六、作风 (19)七、团队 (20)八、法宝 (21)九、思维 (19)十、方法 (20)第三部分：标识、誓词、歌曲一、标识 (25)二、誓词 (25)三、歌曲 (26)四、规范 (26)第四部分：大北农格言 (26)第五部分：大事记 (30)结语 (34)第一部分融入时代一、时代观【落后时代是最大的落后】1、21世纪是充满机遇和挑战的时代全球范围内急剧变革网络经济迅猛发展、生物技术日新月异、全球一体化进程加快国家提出新农村与创新型国家的“两新”建设大北农地处中国的硅谷——中关村大北农正处于第二个十年快速发展期图1：我们必须融入时代文化故事：龟兔赛跑的结局第一次龟兔赛跑乌龟赢了，兔子不服气要求再赛第二次。
企业结构框架图
企业结构框架
一、公司概况
1、企业简介
2、企业宗旨
3、企业使命
4、企业愿景
5、战略目标
6、组织架构
7、部门职能
8、岗位职责
二、战略目标
1、未来规划
2、年度目标
3、季度目标
4、部门目标
5、个人目标
三、工作标准
1、罗列工作
2、设置标准
3、组织学习
4、检验考核
5、沟通方式
四、工作流程
1、日常工作流程
2、项目系列流程
3、工作顺序选择
4、任务发布流程
5、任务保障流程
五、监督体系
1、制度建立
2、设立监督岗位
3、依律监督
4、分析报告
5、执行结果
6、复制案例
六、企业文化
1、团队建设
2、标识标志
3、企业形象
4、思想行为
七、薪资福利
1、命运共同
2、薪酬结构
3、福利设置
4、调薪流程。
企业文化的构成和功能
制度文化层的作用
1、企业制度文化是企业文化的重要组成部分 2、企业制度文化是精神文化的基础和载体，并对企业精神
文化起反作用 3、企业制度文化是精神文化、行为文化、物质文化得以贯
彻的保证 4、企业制度文化是实现价值观的需要 5、企业制度文化建设是有效管理的依据
【补充】大型企业集团如何开展制度文化 建设？
【案例】企业经营管理理念
• 1809年，洪保德（1767-1835年，德国语言学家、教育改革家、 曾任普鲁士教育大臣）提出一套崭新的理念，创立了柏林大学。 一直到希特勒掌权之前100多年来，供保德的理念明确界定了德 国大学的地位，以及它的学术方向与科学研究的范畴。
研究与教学相统一 训练独立思考的理智和道德的自由 卓越的汇集 教与学的自由
• 确实是这样，松下公司为了使企业理念深入到每个 员工的潜意识里，曾开展了一系列宣传教育活动。全 日本每个分公司、办事处和工厂都要举办早会就是这 些活动中一项有名的活动。在早会上20万员工都要高 声朗诵松下董事长颁布的“松下公司要遵守的七大精 神”
【案例】著名企业的行为文化
• 麦当劳公司之所以赢得世界良好的评价，就是因他们在 全世界所有的连锁店中都做到了企业理念与行为一致。
企业精神的例子
杭州万向： “想主人事，干主人活，尽主人责，享主人乐” 百事可乐：“胜利是最重要。” 美国电报电话公司：“普及的服务” 日本丰田汽车公司：“好产品，好主意” 日产公司：“品不良在于心不正” 本田科研：“用眼、用心去创造” 日本松下电气公司：“工业报国，光明正大，团结一致，奋
企业文化的功能
• 3、凝聚功能 • 企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为
一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚 力。企业中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控”，如制度、 命令等；也有说服教育式的“软调控”，如舆论、道德等。企业文化属于软调控， 它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基 本方面达成共识，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性， 从而增强了企业的凝聚力。正是由于有着坚定的“集体主义”价值观，使得日本大 财团三井公司在经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起。
企业文化框架图
企业文化框架图一、引言企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为规范和思维方式，是企业的精神灵魂和核心竞争力的体现。
企业文化框架图是对企业文化的全面梳理和系统化呈现，以图形化的形式展示企业文化的内涵和外延，匡助员工更好地理解和践行企业文化。
二、企业使命和愿景企业使命是企业存在的根本目的和价值追求，是企业文化的基石。
企业愿景是企业对未来的期望和发展方向。
企业使命和愿景共同构成为了企业文化的核心。
三、核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂和精髓，是企业员工共同遵循的价值观念。
核心价值观通常包括诚信、创新、团队合作、客户至上等，旨在引导员工的行为和决策。
四、行为规范行为规范是企业文化的具体体现，是员工在工作中应遵循的行为准则。
行为规范可以包括工作纪律、职业道德、安全环保等方面的规定，匡助员工树立正确的行为导向。
五、沟通交流沟通交流是企业文化的重要组成部份，促进员工之间的互动和信息传递。
沟通交流可以包括内部会议、工作报告、团队活动等形式，打破组织层级壁垒，促进信息共享和团队合作。
六、学习创新学习创新是企业文化的动力源泉，鼓励员工不断学习和创新。
学习创新可以通过培训课程、知识分享、技能竞赛等方式来实现，激发员工的创造力和创新意识。
七、员工关心员工关心是企业文化的体现，关注员工的身心健康和个人成长。
员工关心可以包括福利待遇、职业发展、工作环境等方面的关照，提升员工的工作满意度和忠诚度。
八、社会责任社会责任是企业文化的重要组成部份，企业应承担起对社会的责任和义务。
社会责任可以包括环境保护、公益慈悲、员工志愿者活动等方面的实践，树立企业良好的社会形象。
九、总结企业文化框架图是企业文化的有机组成部份，通过清晰的图形化展示，匡助员工更好地理解和践行企业文化。
企业文化的构建需要全员参预和持续推进，惟独形成共识和行动一致，才干实现企业文化的有效传承和发展。
企业文化建设流程图
企业文化建设流程图企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和工作方式，它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要意义。
企业文化建设是一个系统工程，需要有明确的流程和步骤来推动和实施。
下面是一个典型的企业文化建设流程图，详细描述了每个步骤的内容和执行方式。
1. 确定目标和价值观企业文化建设的第一步是明确企业的目标和价值观。
这需要由企业的高层管理人员进行讨论和决策。
目标和价值观应该与企业的使命和愿景相一致，并能够激励员工的行为和工作方式。
2. 制定文化建设计划在确定目标和价值观之后，企业需要制定一份详细的文化建设计划。
这个计划应该包括具体的目标、策略、行动计划和时间表。
计划需要综合考虑企业的现状、资源和员工需求，确保能够顺利推进文化建设。
3. 建立沟通渠道一个良好的沟通渠道对于企业文化建设至关重要。
企业应该建立多种多样的沟通渠道，包括内部会议、员工反馈机制、员工调查等。
通过这些渠道，员工可以了解企业的文化建设进展情况，并提供他们的意见和建议。
4. 培训和教育为了让员工理解和接受企业的文化价值观，企业需要进行相关的培训和教育。
这可以包括组织内部的培训课程、外部培训资源的利用以及员工交流和分享经验的机会。
培训和教育可以帮助员工明确企业文化的重要性，并提升他们的文化意识和行为准则。
5. 建立激励机制激励机制是推动员工积极参与企业文化建设的重要手段。
企业可以设立奖励制度，鼓励员工在文化建设方面的贡献和表现。
同时，企业也可以通过晋升、培训和发展机会等方式，激励员工积极参与和支持企业文化建设。
6. 文化建设的评估和调整企业文化建设是一个持续的过程，需要不断地进行评估和调整。
企业可以通过员工调查、绩效评估和文化氛围的监测等方式，评估文化建设的效果和进展情况。
如果发现存在问题或不足，企业应该及时调整和改进文化建设的策略和措施。
7. 文化建设的落地和宣传最后，企业需要将文化建设的成果落地并进行宣传。
这可以通过组织各种形式的活动、制作企业文化手册和宣传材料、在企业内部和外部进行宣传等方式来实现。
企业文化化剖面图
珍妮弗·查特曼Chatman的组织文化剖面图什么是Chatman的组织文化剖面图大部分个体层面上的组织文化研究者认为组织价值观是组织文化的核心，而且它能通过理论和方法上进行重复鉴定，也能做操作性定义和测量，所以大多数个体层面上的组织文化量表严格地说都是组织价值观的量表。
这些测量问卷中以Chatman的OCP问卷影响力最为广泛。
美国加州大学的Chatman教授为了从契合度的途径研究人－企业契合和个体有效性（如：职务绩效、组织承诺和离职）之间的关系，构建了企业价值观的OCP量表。
最初的OCP量表由54个测量项目组成，反映了企业价值观的一些典型特征。
Chatman认为OCP量表可以区分出七个文化维度（革新性、稳定性、尊重员工、结果导向、注重细节、进取性和团队导向），但是在实际的不同测量应用中，每个维度对应的测量项目可能有所差别。
OCP量表的测量项目通过对学术和实务型文献的广泛回顾来获得，经过细致的筛选最终确定下54条关于价值观的陈述句。
和多数个体层面上的研究采用Likert的计分方式不同，OCP量表采用Q分类的计分方式，被试者被要求将测量条目按最期望到最不期望或最符合到最不符合的尺度分成9类，每类中包括的条目数按2-4-6-9-12-9-6-4-2分布，实际上是一种自比式（ipsative）的分类方法。
在西方国家，OCP是最常用的企业价值观测量量表之一，它在我国台湾和香港地区也有一定的影响。
Judge将OCP精简为包括40个测量项目的量表，Q分类按2-4-4-6-8-6-4-4-2分布。
Chatman的组织文化剖面图的应用OCP包括的价值观维度很具体，感兴趣的读者可以按照下面的OCAI中文版问卷和指导语来测量一下你所在企业的文化。
通过这样的分类，你可以判断出企业价值观中那些是企业现在所重视的，你还可以和偏好的价值观相比较，看看价值观还需要做怎样的改进。
如果按头等重视（重要）到第九等重视（重要）按9-8-7-6-5-4-3-2-1的方式计分，则每个价值观都有具体的得分。
标杆学习：邮政企业文化体系手册图解
1-4 企业精神——诚信
金融 服务
寄递 服务
综合服务平台
诚信
“诚信”体现邮政 的本质特征和价值 取向，诚实无欺、 信守诺言，这是邮 政人最根本的精神 基因。邮政要坚守 承诺，诚信经营， 真诚服务，树立信 誉，在市场风云变 幻中筑牢企业生存 之基。
【理念阐释】
➢ 企业精神是企业推崇和发扬的精神特质。“诚信 坚守 协同 创新”集中表现了中国邮政所要推崇和发扬 的精神特质。 ➢ “诚信”体现邮政的本质特征和价值取向，诚实无欺、信守诺言，这是邮政人最根本的精神基因。邮政 要坚守承诺，诚信经营，真诚服务，树立信誉，在市场风云变幻中筑牢企业生存之基。 ➢ “坚守”体现邮政的精神品格和使命担当，意指承载国家重托和人民期待，继承弘扬邮政优良传统，坚 守使命宗旨、坚守岗位责任、坚守服务标准，平凡的工作不懈怠，恪尽职守，关键的时刻不退缩，甘于奉献。 ➢ “协同”体现邮政的行业需要和发展要求，对内要板块协同发展，全网统一指挥调度，部门之间协同配 合、员工之间团结协作，对外要与合作伙伴精诚协作，互利共赢，最终实现全面、协调、可持续的发展。 ➢ “创新”体现邮政的时代特征和动力源泉，意指主动适应时代潮流，不断推进观念创新、技术创新、管 理创新、服务创新，让创新贯穿企业的方方面面，使之在全系统蔚然成风，助推中国邮政基业长青。
1-2 企业愿景——建设世界一流邮政企业
文化理念先进
战略定位清晰
核心价值观
发展思想 价值遵循
1-3 核心价值观——用户至上·员工为本
【理念阐释】
➢ 核心价值观是企业重要的价值标准和行为准则。“用户至上 员工为本”阐明了中国邮政对外以用 户为中心、对内以员工为中心的价值理念，要求企业所有行为活动都要以此为重要遵循。 ➢ “用户至上”是指把用户作为企业行为的出发点。要真正树立“以用户为中心”的思维方式，不断 满足用户需求，持续提升用户体验，为用户创造价值。这是对“用户是亲人”“珍惜每一刻，用心每一 步”“进步，与您同步”等理念的集中概括。 ➢ “员工为本”是指把员工作为企业生存发展的根本。要贯彻以人为本的思想，用明确的目标和宏伟 的事业激励人，用良好的物质保障和文化环境凝聚人，将员工职业发展与企业发展有机统一，让员工共 享企业发展成果，不断激发员工的积极性和创造性，形成企业发展的不竭动力。
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企业文化框架图
企业文化框架图是指以图形形式展示企业文化的核心要素和内涵，匡助员工和
外部人士更好地理解和识别企业文化。
一个完整的企业文化框架图应该包括以下几个关键要素：
1. 公司使命和愿景：企业的使命是指企业为什么存在，它的核心目标和价值观。
企业的愿景则是对未来的期望和追求，是企业长期发展的目标。
2. 核心价值观：企业的核心价值观是指企业所坚持的基本原则和行为准则，代
表了企业文化的核心价值观念。
这些价值观将指导企业的决策和行为，塑造企业的形象和品牌。
3. 企业理念：企业理念是指企业的经营理念和管理理念，它包括企业的经营策略、竞争优势和管理模式等。
企业理念反映了企业的经营哲学和管理风格。
4. 企业文化元素：企业文化元素是指企业文化的具体表现形式，包括企业的标志、口号、座右铭、象征物等。
这些元素代表了企业的特色和个性，是企业文化的重要组成部份。
5. 行为规范：行为规范是指企业对员工行为的要求和规定，包括道德规范、职
业道德、职业操守等。
行为规范是企业文化的具体体现，对员工的行为进行引导和规范。
6. 交流和反馈机制：交流和反馈机制是指企业内部员工之间以及员工与企业管
理层之间的沟通和反馈渠道。
一个良好的交流和反馈机制可以促进企业内部的沟通和协作，提高员工的工作效率和满意度。
7. 员工培训和发展：员工培训和发展是指企业为员工提供的学习和成长机会，
包括培训课程、培训计划、晋升机制等。
员工培训和发展是企业文化的重要组成部份，可以提高员工的专业素质和工作能力。
8. 奖励和激励机制：奖励和激励机制是指企业为员工提供的奖励和激励措施，
包括薪酬福利、晋升机会、荣誉表彰等。
一个良好的奖励和激励机制可以激发员工的工作动力和积极性。
通过企业文化框架图的展示，企业可以清晰地传达自己的文化理念和价值观，
匡助员工更好地理解和认同企业文化，从而提高员工的工作积极性和凝结力。
同时，企业文化框架图也可以匡助外部人士更好地了解企业的文化特点和竞争优势，从而提升企业的形象和品牌价值。