企业文化建设框架方案
中国外运长航集团企业文化建设纲要-长航集团芜湖长江轮船有限公司
中国外运长航集团企业文化建设纲要(2013-2020)中国外运长航集团有限公司企业文化建设工作委员会目录前言 (1)第一部分集团企业文化建设的现状和现实意义 (5)一、当前集团企业文化建设工作取得的成绩 (5)（一）形成了企业文化建设共识 (5)（二）推进了集团品牌整合工作 (6)（三）活跃了集团的企业文化氛围 (6)（四）提升了集团的社会形象 (7)二、当前集团企业文化建设工作存在的问题 (7)（一）尚未形成统一的集团企业文化体系 (8)（二）缺乏相应的企业文化建设机制 (8)（三）缺乏系统规划，所属企业各行其是 (8)三、加强集团企业文化建设的现实意义 (9)（一）加强企业文化建设，是集团贯彻落实党中央和国务院国资委有关精神和要求的一项重要任务。
(10)（二）加强企业文化建设，是集团打造核心竞争力的内在需要。
(11)（三）加强企业文化建设，是集团提高管理科学化水平的需要。
(12)（四）加强企业文化建设，是集团攻坚克难的有力举措。
(13)（五）加强企业文化建设，是集团建设高素质员工队伍的有效途径。
(13)（六）加强企业文化建设，是集团回应员工诉求、调动员工积极性的迫切需要。
(14)（七）加强企业文化建设，是集团创新党建工作的重要载体。
(15)第二部分集团企业文化建设的总体思路 (17)一、集团企业文化建设的指导思想 (17)二、集团企业文化建设的基本原则 (17)（一）传承与创新相结合 (17)（二）战略指引与注重实效相结合 (17)（三）共性与个性相结合 (18)（四）上下互动与内外兼顾相结合 (18)（五）系统规划与分步实施相结合 (19)（六）领导示范与全员实践相结合 (19)三、集团企业文化建设的目标 (20)（一）总体目标 (20)（二）阶段性目标 (20)四、集团企业文化建设的主要任务 (20)（一）确定理念层文化 (21)（二）完善制度层文化 (21)（三）规范行为层文化 (21)（四）建设物质层文化 (22)（五）总结、完善，持续提升企业文化 (22)五、集团企业文化建设的组织保障 (22)（一）建立集团企业文化建设体制机制 (23)（二）抓好集团企业文化建设工作者队伍建设 (24)（三）建立、健全集团企业文化建设管理制度 (24)第三部分集团企业文化建设体系构成及内涵 (26)一、集团企业文化建设的体系 (26)（一）集团理念层文化体系 (26)（二）集团制度层文化体系 (27)（三）集团行为层文化体系 (27)（四）集团物质层文化体系 (28)二、集团理念层文化体系的内容及其内涵 (28)（一）企业定位 (28)（二）企业使命 (29)（三）企业愿景 (30)（四）企业核心价值观 (30)（六）企业口号 (33)（七）经营理念 (33)（八）人才理念 (34)第四部分集团企业文化建设的实施意见 (36)一、全面启动阶段( 2013年8月-12月) (36)（一）建设目标 (36)（二）主要任务 (36)二、整体推进阶段( 2014年-2016年) (37)（一）建设目标 (37)（二）主要任务 (37)三、总结提高、创新完善阶段( 2017年-2020年) (40)（一）建设目标 (41)（二）主要任务 (41)前言企业文化是企业的灵魂，是企业的精神支柱，是企业软实力,是企业核心竞争力的重要组成部分。
2024年企业文化工作计划（三篇）
2024年企业文化工作计划一、指导思想：我们坚定秉持以人为本及全面、协调、可持续的发展理念，紧密围绕构建海上散货物流企业的宏伟目标，致力于培育一支富有创新精神、实干精神、超越精神与奉献精神的员工队伍。
通过构建统一的核心理念与更加和谐的人际关系，我们旨在增强公司的凝聚力与向心力，进一步提升公司的核心竞争力，为公司的长远发展提供坚实的精神支撑与保障。
二、主要目标：1. 确立与深化企业核心价值与精神：我们将明确并提炼公司的核心价值观与企业精神，强化精神文化建设。
通过企业文化建设，弘扬符合公司特色、促进公司与员工共同发展的价值观，使之成为公司发展战略的坚实精神支柱。
2. 建立健全科学管理制度：我们将致力于构建和完善科学的管理制度体系，以制度促管理，以管理带文化。
通过各项制度的制定与有效执行，激发员工的积极性与创造力，推动制度文化与管理文化的双重提升。
3. 树立行为规范，强化行为文化建设：通过制定并推行公司内部行为规范，明确公司所倡导与反对的行为准则，引导员工树立正确的行为导向，共同构建积极向上的行为文化。
4. 塑造企业形象，提升物质文化建设：我们将加大物质文化建设的投入力度，优化企业环境，塑造全新的企业形象。
通过不断提升企业的知名度、信誉度与美誉度，为企业赢得更广泛的社会认可与尊重。
三、主要内容：（一）加强精神文化建设精神文化是企业文化建设的核心与灵魂。
加强公司精神文化建设，对于统一员工思想、激发员工斗志、引领员工为实现公司目标而努力奋斗具有不可估量的作用。
1. 明确企业愿景：我们将坚定不移地追求“建成海上散货物流企业”的宏伟愿景，使之成为全体员工共同追求与奋斗的目标。
2. 确立核心价值观：企业的核心价值观是企业发展的基石。
我们将深入提炼与归纳公司的核心价值观，使之成为指导企业经营行为与员工行为的基本准则。
3. 弘扬企业精神：企业精神是企业文化的精髓与灵魂。
我们将大力弘扬熔铸企业价值观、企业目标与经营作风精华的企业精神，使之成为激励员工不断前进的强大动力。
企业文化的活动方案(最新8篇)
企业文化的活动方案(最新8篇)企业文化创意活动方案篇一一、指导思想在公司党委的指导下，围绕服务中心工作，增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，发挥好舆论宣传阵地的作用，促进企业文化建设、推进公司事业的新发展。
二、宣传重点1、党的方针政策、国家法律法规(普法教育)、政治时势；2、企业重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等；3、安全生产、管理动态、合理化建议、科普知识宣传；4、员工思想动态、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验介绍；5、职业道德教育、企业精神培育等企业文化宣传；6、生产管理上的薄弱环节，存在的问题。
三、具体措施(一)加强宣传栏策划工作宣传栏作为公司宣传的主要宣传方式，20__年将结合公司中心工作、各部门需要、主题及节日活动确定每个月宣传重点：(二)加强网站维护1、对网站子页面、栏目设置和页面框架要重新进行整合，拟在网站公司党建板块下学习园地部分期转载刊登廉政故事和警示文章，在企业文化板块下员工风采部分选发20__年优秀员工、优秀团队事迹材料。
2、及时更新网站各版块内容，加大网站推广力度，提高网站的知晓率；个人会不定期的进行相关计算机网络知识、网页维护(课程)学习。
(三)完善公司vi系统1、完成公司手提袋、信封、稿纸、名片及ppt模板等文件的设计及定稿工作；完善公司各部门制度上墙设计规范，对上墙制度的字体、展板长宽比例做出说明和示例，力争上墙制度和标识规范统一。
2、设计一本公司自己的宣传册，从突出企业形象、理念、管理、生产、服务等几个重点方面着手，运用公司logo色，使宣传册便于识别，容易阅读。
(四)完善宣传制度1、加强通讯员队伍建设，实现从少数人写稿向多数人写稿的转变，完善信息投稿奖惩制度，通过切实可行的鼓励政策，调动广大职工参与宣传和报道。
2、固化工作信息稿件的收缴程序，各部门将信息电子版发送到综合部信息专员处进行初步审核，经综合部经理、党委副书记审核后发出。
(五)不断学习，提高稿件数量和质量1、要关注公司事务，对于各部门发生的事情给予关注，做个有心人，善于合作沟通，对于未及时了解到的信息点，可以通过合作的方式完成。
项目部文化建设方案模版（3篇）
项目部文化建设方案模版____年项目部文化建设方案一、引言项目部作为项目实施的核心单位，其文化建设对于提升组织凝聚力、推动项目高效发展具有不可估量的价值。
通过精心构建并持续优化组织文化，我们旨在激发员工的工作热忱与创造力，强化团队协作效能，从而全面提升项目部的整体绩效与市场竞争力。
为此，我们特制定以下____年项目部文化建设方案。
二、建设目标1. 塑造积极向上的企业文化氛围，提振员工士气，激发工作热情。
2. 营造和谐融洽的团队合作环境，促进项目部各项工作的协调推进。
3. 培育创新思维与团队合作精神，推动项目部绩效与竞争力的持续提升。
三、建设方案3.1 明确核心价值观确立并公布项目部核心价值观，作为全体成员共同遵循的行为指南。
经广泛讨论与民主投票，我们确定项目部核心价值观为：诚信为本、勇于创新、紧密协作、追求卓越。
3.2 完善内部交流机制构建多元化内部交流平台，促进成员间的相互了解、信任与支持。
具体措施包括定期召开全员大会、组织专题座谈会、开展员工话题讨论等。
同时，利用项目部微信、企业邮箱等在线工具，实现信息的即时传递与共享。
3.3 优化工作环境致力于营造健康向上、舒适宜人的工作环境。
具体措施包括调整办公室布局、提供人体工学办公设施、组织团队建设活动等，以改善员工工作体验，提升团队凝聚力。
同时，关注员工个人发展，提供培训与学习机会，鼓励员工自我提升与成长。
3.4 强化员工关怀将员工视为项目部最宝贵的资源，加强对其的关怀与照顾。
通过组织丰富多彩的员工活动（如生日会、体育赛事、团队旅游等）、建立员工表彰奖励机制以及提供健康体检、生活指导等服务，全面提升员工工作满意度与归属感。
四、资源保障为确保文化建设方案的顺利实施，我们将提供充足的资源支持。
包括划拨专项经费用于文化建设与员工关怀活动；制定明确的年度计划与目标，确保各项工作的有序开展；配备专业人员负责文化建设与员工关怀工作的具体实施与监督。
五、效果评估建立文化建设效果评估机制，定期对文化建设成果进行检视与反馈。
企业文化建设宣传方案
企业文化建设宣传方案企业文化建设宣传方案【5篇】企业管理企业文化建设宣传方案企业文化，是自企业创建就开始形成的，任何一个企业在创建和不断发展的过程中，都会产生具有自身特色的优秀文化。
这里作者给大家分享一些关于企业文化建设宣传方案，方便大家学习了解。
以下是作者为大家收集的企业文化建设宣传方案【5篇】，仅供参考，欢迎大家阅读。
第一篇: 企业文化建设宣传方案为进一步丰富公司企业文化，活跃工作氛围，增强员工对企业文化认知度，展示公司成果及员工的自我风采，现对公司院内宣传栏作如下设计：一、主要目的企业宣传栏是公司文化建设体系中的重要组成部分，是公司对内及对外信息展示的窗口，宣传栏不仅要宣传公司形象、介绍重大时事及政策法规、还要公布深受员工关注的信息。
美观大方、内容丰富的宣传栏，会吸引客户及员工的关注，将有力地展示公司形象，推动公司文化建设工作。
二、主题设置为营造积极向上，和谐工作的企业文化氛围，利用公司现有的板块资源，拟设定以下主题板块：1、我们的家园;2、员工天地;3、信息之窗三、栏目内容根据公司宣传栏的实际情况，拟设定以下小板块：1、我们的家园，该部分内容主要展现公司形象，内容为：企业简介、企业理念、质量方针等。
2、员工天地：该部分内容主要展现公司团队和荣誉意识，内容为：公司重大活动、优秀员工、对外交流等方面;3、信息之窗，该部分内容主要展现企业与时俱进，关爱员工的文化氛围，内容为重大时事及政策法规、工作与生活小常识等。
四、模板展示拟对院内宣传栏进行以下画面效果设计：1、底色：⑴以红色为主，可以体现出和谐、团结的氛围;⑵以蓝色为主，比较契合公司LOGO及厂房主色调。
2、内容：第一板块：企业简介、企业理念、质量方针等固定性内容作统一印字;也可预留一小块空白供随时更换添加信息;第二板块：公司重大活动、优秀员工、对外交流等作大标题，预留空白供添加具体信息;第三板块：时事之窗、政策法规、工作与生活小常识作大标题，预留空白供添加具体信息。
企业文化建设方案16259
佛山慧城企业文化建设方案一、企业文化建设的意义企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象自觉调整的过程。
公司自2010年10月成立至今，已有近5年的文化沉淀，逐渐形成了许多独特的、鲜明的文化，但这些文化因子基本是处于自然、自发状态，并未得到系统、科学的整理、提炼和升华，随着公司生存环境的变化、公司追求的目标的变化、以及公司近几年来规模扩张迅速，这些传统文化因子有的需要改造，有的需要抛弃，有的需要张扬。
同时，与这种形势相比较，公司和员工的内心理念、外在形象和言行举止显的有些陈旧、无序，有些已经严重阻碍了公司的快速发展。
因此，加强企业文化建设，整理、提炼、扬弃传统文化，创新佛山慧城全新的企业文化，显得非常重要和迫切。
二、建设企业文化的指导思想根据公司战略发展规划的要求，围绕“致力于成为国家智慧城市建设的优秀合作伙伴”的发展愿景，通过加强企业文化建设，把佛山慧城建设成为美誉度高、市场影响力强的，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念的，让员工充满自豪感和创造力的现代化企业。
三、建设企业文化的总体目标（一）价值目标：通过建设全新的企业文化，促进公司人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观和企业发展的统一。
（二）行为目标：通过建设全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此倡导一种全新的企业行为规范和员工行为规范。
（三）社会识别目标：通过建设全新的企业文化，打造出企业鲜明、独特的品牌形象。
（四）管理目标：通过建设全新的企业文化，以全新的管理理念企业促进组织变革和管理变革，不断完善管理制度、提高管理水平，最终实现公司快速发展的目标。
一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面
一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面,即精神文化、物质文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化及学习型组织。
规划设计的基本内容也围绕这八个方面展开，但规划设计的重点是精神文化和学习型组织。
建设企业文化的基本步骤如果把企业比作是一个人，那么文化不只是营养身体的血液，而是附着身体的灵魂，尽管看不见，摸不着,但是，只要我们在企业开展工作中，不断采用各种方法和手段，是可以构建这座动静渗透,虚实结合的神形大厦的。
在多年的产业企业与商务咨询历练中，我们总结了一整套有效构建企业文化的方法和流程。
第一阶段调研分析没有调查，就没有发言权,因为企业文化不是一个人的活动，而是一个群体的属性。
只有在调研活动中分析总结出群体的共同核心价值观和行为习惯。
才能发现最源头最核心最基本的因子。
首先,对企业的发展历程进行调查分析。
主要是对企业的物质文化发展史和精神发展史进行调查分析，从发展历程中发掘有价值的文化财富，作为企业文化建设的参考点。
其次，企业的发展战略。
企业文化的建设应该站在企业战略的高度进行建设。
第三,企业所在的行业背景及所处地域特征。
第四，企业发展环境。
这里主要是指企业发展所处的政治、经济和文化环境及社会环境。
第二阶段规划设计这是一个人类一思考，上帝就发笑的头脑风暴时刻，华丽的词藻,富哲理的口号,都见证了策划人的智慧和经验，但是必须做到以下几点。
(1)企业文化规划设计需要坚持以下几个原则:首先,实事求是的原则。
企业文化的规划设计要根据企业的客观实际情况，不可凭空想象。
规划设计不可高于或低于企业目前的现状,否则，员工根本无法参与到企业文化建设中来，无法实现企业文化的落地，企业文化本身的＂虚＂更加一目了然。
其次，全面与重点的原则。
根据实际情况对企业文化进行全面规划设计,但在建设过程中要有重点。
第三,计划性与灵活性。
规划设计属于方案,在建设过程中,大体的框架不能轻易改变，但根据实际情况可以有所变动。
企业文化墙设计方案
公司文化墙设计方案一、建设目的文化墙是企业精神文化形成过程中的重要体现，能够集中表现出企业内涵、企业形象、员工风采等等内容。
在鼓励员工，增强团队凝聚力的同时也给客户一种最为直观的印象。
能够最大限度的把企业文化、企业成长的点滴表现在一面有限的墙上是我们的设计目标。
二、选址地点各办公场所内外墙面,因墙制宜.三、结构框架1、总经理寄语设计目的：表达总经理对企业发展、员工发展等期望。
2、企业大事记设计目的：记录公司成长过程中的重大事项，见证企业成长。
设计内容:以重大项目讨论会议、典礼仪式等照片,项目进展情况、取得的成绩、荣誉等图文结合的展示形式。
3、企业使命愿景价值观设计目的：表达企业的使命、愿景、核心价值观、宗旨和理念等。
4、企业语录设计目的：以文字的方式体现企业价值观及激励员工和企业共同努力，寻求发展。
5、团队风采设计目的：展示集体活动、员工个人风采等照片，记录团队及员工在企业中成长的点滴.示例：6、公告栏设计目的:张贴公司最新及紧急通知及公司的红头文件等，保证员工能及时有效的知晓司的重要决议、文件、活动、重大事项等.7、员工互动天地设计目的：为员工和企业的沟通、员工之间的沟通提供场所,让大家能够更好的体现互相关心，互助成长的精神。
板块名字备选：天使留言板、聆听感悟、回音壁、交流天地设计图示心有多大，舞台就有多大有一分耕耘，就有一分收获每天进一步,踏上成功路今天的付出，明天的回报。
人的能力是有限的，而人的努力是无限的。
成功属于永远不放弃的人事虽难,做则必成，路虽远，行则必至今天的成就是昨天的积累，明天的成功则是今天的努力团结一条心，石头变成金让将来的你感谢现在拼博的你人生能有几回搏，今日不搏何时搏。
生活的理想，就是为了理想的生活，不拼搏，怎么实现理想。
只有一条路不能选择，那就是放弃的路；只有一条路不能拒绝,那就是成功的路天行健，君子以自强不息。
敬业-—专心致志干事业的人,他一定会完成许多事业千里之行，始于足下。
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企业文化建设框架方案
一、背景与目标
企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，对于企业的发展和长久生存具有重要意义。
本文旨在提出一套全面有效的企业文化建设框架方案，帮助企业树立良好的企业形象，增强员工凝聚力和归属感，促进企业稳定发展。
二、核心原则
1. 价值观引领：确立明确的核心价值观，将其融入企业的各个方面，为员工提供明确的行为准则和思维导向。
2. 共同愿景：制定具有吸引力和激励力的共同愿景，激发员工的创造力和团队合作精神。
3. 文化氛围营造：倡导积极向上、和谐稳定的工作氛围，鼓励员工敢于创新、勇于承担责任。
4. 奖惩机制建立：建立公平、公正的奖惩机制，激励员工积极向上，同时对违反企业文化的行为进行惩罚。
三、企业文化建设步骤
1. 阶段一：明确核心价值观
- 进行内外部环境分析，了解企业所处行业的特点和竞争状况。
- 组织高层管理人员进行讨论，确定企业的核心价值观，包括道德观念、行为规范等。
- 向全体员工宣传核心价值观，确保员工对企业文化建设的理解和认同。
2. 阶段二：制定共同愿景
- 通过市场调研和竞争对手分析，确定企业的发展目标和愿景。
- 召开全体员工大会，介绍企业的发展愿景，并鼓励员工积极参与和贡献。
- 制定具体的目标和指标，建立绩效评估体系，激励员工为实现共同愿景做出贡献。
3. 阶段三：培育文化氛围
- 开展企业文化培训，向员工传达企业文化的重要性和意义。
- 建立沟通机制，鼓励员工提出建议和意见，促进员工与管理层的互动和交流。
- 组织各类文化活动，如员工庆典、团队建设等，增强员工的凝聚力和归属感。
4. 阶段四：建立奖惩机制
- 制定奖励制度，对于积极贡献和突出表现的员工给予奖励和表彰。
- 建立违规行为处理机制，对违反企业文化的行为进行纪律处分。
- 定期评估和调整奖惩机制，确保其公平性和有效性。
四、评估与调整
企业文化建设是一个不断发展和完善的过程，需要定期进行评估和调整。
1. 定期收集员工的反馈意见，了解企业文化建设的实际效果和员工的需求。
2. 针对评估结果，及时调整和改进企业文化建设方案，以适应企业发展和员工变化的需求。
3. 不断进行宣传和教育，确保企业文化的深入人心和贯彻执行。
五、案例分析
以某知名企业为例，通过有效的企业文化建设，取得了显著的成效。
1. 企业核心价值观：诚信、创新、责任。
2. 共同愿景：成为行业领先的创新企业，为社会创造价值。
3. 文化氛围：积极向上、团队合作、开放包容。
4. 奖惩机制：设立年度优秀员工奖、创新奖等，对违反企业价值观的行为进行纪律处分。
通过企业文化建设，该企业员工的工作积极性和创造力得到了有效激发，员工满意度和忠诚度显著提升，企业形象和市场竞争力得到了大幅度提升。
六、总结
企业文化建设是企业长期发展的重要保障，通过明确的核心价值观、共同愿景的制定，文化氛围的营造以及奖惩机制的建立，可以有效提升企业的凝聚力、创造力和竞争力。
企业应定期评估和调整企业文化建设方案，确保其与企业发展和员工需求的一致性。
只有建立良好的企业文化，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。