设计师怎样思考读书笔记

设计师怎样思考读书笔记
设计师怎样思考读书笔记

绪论

introduction

1.今天,我们已经不会再教育设计师去追寻一套固有的设计过程,否则这个迅速变化的世界会远远的把他们甩在身后。。我们不在让建筑学或者工业设计的学生沉浸在狭隘的传统技艺中,他们更需要的是去领会并挖掘那些随时更新的技术手段。

2.我们期望设计系的学生除了能够自发欣赏那些历史作品之外,还应学会如何把传统经验渗透到当代的设计中去。

3.哈伯德就曾就在书中说,城市规划师如果要面对和服务大众,他们就必须培养出与之相关的一系列建筑学修养。威尔森同样提出,建筑师针对不同人群应该采取不同的建筑评论体系。

4.每个人都会被自身的教育背景以及对技术的掌握而受到限制。设计情景不同,并非因为问题的区别,而是由于设计师会习惯性采用不同的方法。

5.对于我们研究的众多设计门类来说,有一点非常重要,设计不但要有技术方面的竞争力,还必须具有一定的美学修养。

6.事实上,如果没有培养出出色的制图能力,要成为一个优秀的设计师是非常困难的。

7.只有当我们对技术考虑的压缩至最少,才能够更好地去工作。

8.我们习惯性认为,所有的物理技能,比如骑自行车、游泳或者是乐器演奏,都必须经过学习和实践。但是我们却还没有意识到思考本身

也需要类似的过程,

英国著名哲学家赖尔曾经这样建议我们:

思考就是操练和技能。

之后,心理学家巴勒特也提出相应的观点:

思考应该被当做一件复杂的以及高水平的技能。

最近,一些作家开始敦促他们的读者去练习这种思考技能。其中,最著名的爱德华-布诺这样总结道:

总而言之,在思考中最为重要的是使用技巧而不是填充事例。在正确学习设计师是如何思考之前,我们需要去培养更好的理解力,无论是对设计的本质,设计问题的特点以及解决方式。

第一部分

part one

1.艺术家的对其个性的自我认识深刻地影响着形式的产生过程。现在,每一种形式都被看做是独立的个人作品,作品的成功也只是个人

的成就。----亚历山大

2.设计师和制作过程的分离液促成了图纸在设计中的中心地位。如果设计师不再是真正制作物品的手工艺者,那么他或她就必须要将指示传达给那些制作者,无论是早期还是习惯上,图纸都是最普遍的交流方式。

3.图纸提供了一个相当准确和可靠的外观模型,但它却不是一个充分的性能模型。。。。。然而,他们图纸上不可避免地忽视了建筑所带来的各种社会问题,这些问题在建筑投入使用多年以后就会凸显出来。

4.马库斯对今天设计师在社会中应该持有的角色提出三个建议:

第一个建议本质上是比较保守的,核心就是要树立职业机构的优势地位。

第二种方法积极地探询社会中不同的结构变化。

第三种角色,是处于这两种极端做法之间的一个折中方案。设计师一方面要保持职业水平,另一方面还要试图将使用者纳入到设计过程当中来。

1.设计项目的六个步骤:

1)热情

2)醒悟

3)惶恐

4)寻找罪恶感

5)天真的惩罚

6)赞美未参与者

2.分析过程包括以下几点:探索事物间的关系,寻找可用信息中的式样,对最终目的进行分类等。

3.在大部分的设计实践中,当你创造了这个,发现了那个,最后加以综合的时候,你会意识到自己忘记了分析一些东西,你必须回到前面一步,再次创造出一个修改过的综合方案,循环往复。

4.这些路线图往往是理论性和描述性的。它们主要来源于对设计的思考而非对实践的观察,并且以逻辑性和系统性为特征。这种方法有非常危险的一面,因为设计方法论的作者并不一定也是出色的设计师。我们有理由推断,最好的设计师可能会发更多的时间在设计上而不是论述方法上。

5.我们的确可以看到设计师思考是绘制的图纸,但这些图纸往往不能揭示他们思考的全部过程。

6.获得一个设计任务书的主要方法,就是不断发展某两者之间的关系,即建筑允许的行为和你期待的行为。。。。我们不可能先列出任务书再设计,而必须在一开始就进行设计,同事总结设计任务,因为这两者之间是彻底联系在一起的。

第二部分

part two

1.所以要确定设计问题,一个方法就是依据设计关注点的细致程度。

2.如果一个设计师停止设计,只有两个简单的原因,也许他已经没有时间了,或者以他的判断,不值得再深入设计。在设计中,有一个技巧似乎更像艺术,那就是知道何时可以停止。可惜的是,要发展这种判断能力,好像任何东西都代替不了经验。

3.那么设计问题重要特征之一就是,他们通常不那么明显,但是我们必须要找到。

4.公众对设计有个老套的印象,他们认为设计就是要创造新的,原生的,不妥协的物体或者环境。

5.实际情况是,设计通常更像一种维修工作,设计问题的一部分内容就是要在某些方面纠正错误的方向。为一个商业机构提供新的住宅类型,重新布置一个商店的室内,扩建一个住宅,种植树木以形成一个遮阴带,确定住宅更新的地区。所有这些都是在各个领域内对现实不足的设计回应。

6.我们可以用现代科学研究窗户设计中的各个问题,包括物理学、心理物理学、心理学等所有相关的学科。实际就是在建筑师面前放置了一系列复杂的概念。建筑学中的很多课程都尝试教授这样的学科,令人惊讶的是,科学的方法很可能对设计师来说没有任何帮助。现代建筑科学通常只提供一些方法去预测某个设计方案可以达到怎样的效果,它们只是简单的评价工具。对于综合方案没有任何实际意义的帮助。

7.设计问题的本质其实并不是各自独立的因素,而是他们之间的相互关联。从这方面来说,设计过程更像是填字游戏,改变一个词的字母后,很多其他的词就必须一步步进行调整。

8.一个好的设计通常是对一系列问题的复合回应。如果只让我们用一个特点来判定优秀的设计师,那就是整合与结合的能力。一件好的设计如同一幅全息摄影图,整个图片是由一个个碎片构成,我们通常不会去评述建造师通过一个细微的设计手法去解决一个细节问题,评价方案我们通常站在整体之上的。

9.每一个问题都有其自身的结构。好的设计依赖设计师能否依照这个结构去采取行动,而不是我行我素地去违背这个结构。

1.设想一下,如果我们想要去评价大量的设计方案并将它们按照优先性进行排序,那么在开始阶段,我们需要根据不同标准去评价每个设计,之后再把这些结论综合考虑。我们这样做会面临三个困难:首先,评价实际性能的不同标准并不是同等重要的,所以需要引入一个加权体系;其次,某些实际性能很容易根据相应的标准去衡量,但是在另外一些情况中,对性能的判断其实带有更多主观因素;最后,要把这些判断结合起来形成一个全面的评价是一个问题。

2.一个设计师真正需要的能力是去理解数字后面的意义而不是计算这些数字的精确方法。作为设计师,你需要知道一个设计的多种可能性,这样,当我们根据标准去衡量设计的时候买就可以用这些可能性来改善设计,这更像一个决策过程而非细致的计算问题。

3.科学家曾经试图去发展一种更为精确的工具来评价设计,但是没有任何迹象表明这个工具的确帮助了设计师或者发展了建筑标准;更为矛盾的是,有时他甚至带来了负面的影响。

4.这样一种带有明显科学崇拜的技术手段具有一定的危险性,因为它们迟早会沉溺于固定的标准中。

5.一个优秀设计的质量并不能用数量标准去限制。。。。发展决策者会对某些方面提出一定的要求,比如私密性,通达性,儿童游戏场或者

安静程度等,这点没有问题,但是要将这些特定品质作为需求吸纳进来,这是另外一个问题,还没有通过设计结果的证明。

6.从最后的分析中科院看出,有件事情是不太可能的,那就是让建筑师找到一种设计过程,即他们必须要将品质和数量因素同时考虑到设计中的时候,这个过程也可以帮助他们免遭主观判断的痛苦和艰难。有些人试图将所有的因素简化为一种通用的数字测量过程,比如经济价值,这样的做法通常只能将问题转化为某一种评估,。。。。。。。但是,我们也不能希望设计过程变得准确和逻辑,或者找到一种类似科学方法的过程,设计是一件混乱的事情,要在一些选择中做出价值判断,而每个选择都包括有利和不利之处。在设计中不太会出现一个正确甚至是最优的答案,因为我们已经不可能对每个选择方案的相对价值达成一致意见了。

1.一眼看去,设计问题的来源是非常明显的,是客户把这些问题带给了设计师!同时我们也应该注意到,尽管这个情况通常是正确的,但

是并非总是如此,这证明客户只是其中一小部分原因。如果没有客户,一个设计师要发现一个问题肯定也是可以的,很多有趣的设计工作也正是在这样缺乏客户的条件下形成的。我们应该仔细地分辨把问题带给我们的客户们和那些最后的产品使用者们。

2.在每个优秀的建筑后面有一个同样优秀的客户,他不一定具有很高的知名度,但是他能够花费时间排除困难去领会建筑师的想法。他支持建筑师,热情洋溢,他很勇敢,可以承担风险,最主要的是,他或她可以在无法避免的危机中保持一定的勇气。

3.理想情况下,通常我们可以通过设计师和客户之间的互动过程对这些限制进行创作性的探讨。如果认为客户只是简单地交给设计师一个彻底的设计任务书,其中全部问题都得以确认,所有的约束都被清晰表达,那么肯定是会引起误导的。客户和设计师本人的关系实际上组成了设计过程重要的一环。在某种程度上,设计师思考和理解问题的方式,就是这种关系运行的结果。

4.设计师同支薪客户之间通常保持着很好的交流过程,但是他们与使用客户之间,往往会有一个沟通上的代沟。。。。。表明,无论是设计师或者客户本人经常不能意识到这些代沟的存在。

5.一件东西是否可以被正确地称之为“艺术作品”已经超过了本书的范围,这里更重要的是过程而不是产品本身。一个创造性的过程无疑是一件艺术品的根源,它同设计过程有很多相通之处,很多才能对两者来说都是需要的。设计师通常比艺术家受到更大的局限性。艺术家可以再前进的过程中对作品做出反映,可以自由地转移注意力,探索

新的问题和领域。这类问题很少被艺术家在作品上清晰地表达出来。通常是由批评家和历史学家对其进行回顾性的解释和识别,对他们来说,这些问题最早形成于艺术家的大脑之中。当一个音乐评论家要求瓦格纳解释其一幕歌剧的时候,据说瓦格纳带有怒气的回应道“其本身就是解释”。

6.设计师经常会把立法者看做是愚笨无知和顽固不化,而对于立法者来说,设计师往往是任性和不负责任的。

7.很明显,这些设计师产生的限制是相对比较灵活的。如果这些条件会引起一些麻烦,或者只是简单得无法施行,设计师可以对其自由地修改,甚至是把他们全部抹去。学生在设计时,通常不能认识到这个简单的事实,他们无休止地陷入自己的想法之中而一无所获,其所面对的无法克服的困难,很多都是他们自己制造的。一个设计师必须拥有的最重要的技巧就是能够批判性地审视自己和自己创造的限制因素。

8.外在限制和设计范围的另一端一样,可以带来影响和灵感。这些元素并不在设计师的控制之内,他们是已经存在的东西,而设计师必须和它们打交道。另一方面,外在限制在本质上决定了设计的特殊性、唯一性和区位性,正是这些让一个设计与众不同。

9.限制条件范围的重要性基本取决于设计师可以得到的自由度。内在限制通常可以提供大量的自由和选择,因为它们包含的因素是在设计师的控制之中的。

10.对于场地带来的影响,其他建筑师处理得那么实际,他们带来更

多的浪漫色彩。凯特-玛切托辛就认为“你应该试图去表达场地的独一无二的品质”。米切尔-尼兰肯定“我们试图去让建筑回应周围的环境,并与其呼吸”。所有这些建筑师都是住宅设计上有经验的著名设计师,你可以想象,房子本身的问题其实是基本相同的,而场地却是各自不同的。

11.从行为和容纳空间两者的关系来看,建筑常常被过分的设计。而从环境的适应性来看,建筑又面临着设计不足。

12.无论设计师的目的是什么,他们不可避免地从形式和象征两个层次来思考设计。

13.一个建筑物,如果是由于物质环境的需要而形成的,那么可以被称为“实用主义”;一个建筑,如果是因为象征的需要而形成的,它可以被称为“纪念物”。

人类的价值只能用符号形式这种方法去保存和中和,文明世界中最基本的因素要求明确表现出的象征意义。

如果没有值得称颂的东西,哪里就没有建筑。

14.形式限制条件关系到设计对象的视觉组织方式,它们包括比例、形式、颜色或者肌理等法则。毫无疑问,如果能达到某一程度的形式组织方式,我们会感到非常舒适。音乐缺乏了一定规则就会变得杂乱无章的噪音,而过度的构造的音调则会显得陈腐,缺少恒久的价值。艺术和设计中的视觉问题也一样的。如果一个设计对象呈现出的形式、颜色、肌理和材料完全混乱,缺乏组织,那么,首先从自身来说他就很难让人理解,如果要和周围的其他物体发生关联也很困难。我

们队序列和结构有着非常基本的要求,同时也很欣赏变化和惊喜。一个优秀的设计师所使用的技巧就是通过数量合适的序列去满足背景或者场地的需求。

15.你得到一个想法,但是那个想法却不是一个非常哲学化或者概念性的思维。实际上,这个想法来自于你经验层面上的一些东西,是由问题所引发的。我认为在伟大的建筑后面并不存在伟大的象征性思考。我让记者和建筑评论家去发现深层次的象征含义,因为我觉得任何欣赏建筑物的人不能真正体会到后面隐藏的思想,对我来说,它们毫无用处。

16.想要把建筑从他诸多的背景,比如法律,技术,政治,和经济之中脱离开来是不可能的,同时,任何设计方法中一个重要的部分就是吸收限制条件的过程,这些条件随时都可以转化为积极的因素。一方面,新技术的要求和规范,政治权威,使用者需求的不断变化,这些都让控制建筑变得困难,而另一方面,建筑克服这些限制条件过程就是衡量建筑和设计哲学成功或者失败的依据。

1.你在脑海中吸收和纪录的每件事使你记住的想法越来越多:就像一个图书馆,让你在遇到问题时可以随时查阅。所以基本上你看得越多,经历得越多,吸收得越多,帮助你决定走哪个方向参考点就越多:你的参考体系越来越广。

2.设计师的工作是说明性的,而不是描述性的。与描述世界是怎样的科学家不同,设计师要指向世界可能会成为什么样。。。。。。他们工作的本质恰恰就在于创造未来或者至少是未来的某些特征。。。。它至少在两给方面不受欢迎。第一,新的设计常常看上去很怪异,因此至少会让一些人感到不安和害怕。第二,设计师关于未来的想法最终肯定有可能是错误的。

3.对于现在还不清楚设计的不确定性,甚至还不知道设计必须要适应的世界的本质的设计师,所有这些会让他们的生活更加困难。近几年我们常常看到设计过程实际上落后社会、经济或者技术的发展。

4.设计不再是增加人造世界的稳定性,而是对决定其发展过程的好的事物或者坏的事物进行改变。

5.设计过程很少有它的自然结论,但更经常的是它必须在一个指定的时期内完成。这或许有点像在考试时间的压力下写出问题的答案。让人沮丧的是,可能在你离开考场时你还在想着更多新的相关问题。当

然,相比一个填字游戏在完成时都是明确和看得到的那种模式,设计过程的这种模式似乎更好。

6.设计问题

设计问题不可能被全面陈述

设计问题需要主观解释

设计问题常常按层次组织

7.设计方案

不同方案的数量难于穷尽

设计问题没有最佳解决方案

设计方案常常是一种整体反应

设计方案就是对知识的贡献

设计方案也是另一些设计问题

8.时间、金钱和信息常常是设计中的主要限制因素,三者中任何一个的不足都会让设计师感觉到设计过程令人沮丧的过早结束。

9.在设计中,方案不只是问题的逻辑结果,所以也就没有一套可以保证结果的操作流程。

10.设计过程

这个过程没有终点

没有永远不错的正确过程

过程包含着发现并解决问题

设计必然包含着主观的价值判断设计是一项说明性活动

设计师根据活动需要而工作

《软件架构评估》读书笔记

软件架构设计读书笔记 小李飞刀 --写在前面,软件架构评估是一个大型项目成功的保证,不管是否完全按照书中的操作来完成,但这总是一个必须的过程。老外的技术方面的书一般都很实在,在提出一定的事实和相应的理论基础后,一般就会列出些很具体的方法,可操作性都比较强,当然,其实其理论在我们看来也没什么高深之处,可能是思维方式和长期教育环境的不同造成的,在我看来,他们的理论就是对自己的观点或者方法的一个形而上的逻辑证明,但恰恰这就是最重要的,如果在逻辑上就不具有可推导性,具体的方法再怎么说得天花乱坠也没有可信度,另外翻译得也不错,不象有些书,根本就是外行瞎折腾,翻译出来只有鬼才看得懂,不如直接去看原版。 建议有空详读原文,我把这些摘录下来是希望能有所参照。 《软件架构评估》学习笔记 〈Evluating Software Architectures〉Authors: Paul Clements, Rick Kazman, Mark Klein 清华大学出版社孙学涛朱卫东赵凯译 概念: 架构方法:就是一组架构决策,各个架构决策互相协调,共同实现所期望的质量属性目标。 架构评估:架构来自许多离散的决策,而这些决策是可以被分析和审查的。

ATAM:架构权衡分析方法Architectures Trade-off Analysis Method ATAM方法步骤: 共4大部分,9个步骤

以上步骤并不是固定的,有时必须对评估规划做某些动态的更改,以容许人员或架构信息的改变。ATAM评估方法的的阶段: 评估小组各成员的角色及其职责

商业目标分析结果表: 系统质量属性列表:

软件工程读书笔记

软件工程读书笔记 专业:软件工程硕士A班 学生姓名:丁浩宸 学号:13214020 二〇一④年八月

The impact of imperfect change rules on framework API evolution identification:an empirical study 实证研究:框架API更新辨别的不完善变化规则的影响 Wei Wu·Adrien Serveaux·Yann-Ga¨el Gu′eh′eneuc· Giuliano Antoniol 摘要:软件框架在持续更新。程序员保持他们的客户端代码更新很费时。而且不是所有的框架都有着更新的文档说明。因此许多处理方法被提出以减少没有更新文档的影响,这些方法依靠通过辨别软件两个发行版本的改变规则。但是这些改变规则是不完善的,即不是100%正确的。在我们的知识范围内,并没有展示这些非完善改变规则的可用性的实证研究。因此我们设计并实施了一个实验来评价非完善规则的影响。在实验中,实验人员必须在三个不同的发行版本中找到21处丢失了的方法的替换。三个版本分别依靠1)全部正确的改变规则,2)不完善的改变规则,3)无改变规则。统计分析结果表明实验人员在三个不同的发行版本中找到的替换的精度有着显著差异。其中依赖全部正确的改变规则的结果精度是最高的,没有改变规则的精度是最低的,不完善的改变规则在两者中间。不完善改变规则和没有改变规则的精度差的效应值是巨大的,不完善改变规则和完全正确改变规则的精度差的效应值是适度的。研究结果表明框架API更新方法总结出的改变规则确实可以帮助开发者,即使这些规则并不是一直正确的。非完善改变规则可以帮助开发者在文档不可用时更新他们的代码,或者作为部分文档的补充。完全正确和不完善改变规律间适度的差异表明提高改变规则的精度依然可以帮助开发者。 关键词软件维护·可用性·框架API更新·变化规则

信息读书笔记

信息读书笔记 第一篇:网络 读书笔记 1. b to b电子商务的发展战略 基本框架:文章通过分析b to b 电子商务的发展优势,提出发展b to b 电子商务要素,具体包括信息标准化用户身份认证网络交易的整合处理受控的操作性等,明确了企业建立 b to b 电子商务战略时应考虑的细节问题,以求更好的推动和完善电子商务的发展。 心得体会:电子商务的类型多种多样,按照交易的双方划分就 有企业对企业 ,企业对消费者 ,企业对政府机构,消费者对政府机构等等。这段话充分说明了电子商务的类型。 购买者与供应商交易是利用互联网还是电话;买者是否可以通过多种 b to b 电子商务渠道进行交易;购买者是通过现存的网络还是原有的系统与供应商交易;购买者与供应商交易是通过商业网络还是电子化市场进行交易。上述情况是供应商在建立b to b电子商务发展战略时需要考虑的一些问题,购买者可能与供应商用上述的一种、一些或全部共同指导企业的运行和经营。无论企业实施什么样的电子商务战略,本质上都是

通过各种各样的渠道,利用可靠的工具搭建交易平台,保证企业在当今的互联网时代生存和发展。 2. 从美国的电子商务看中国电子商务的发展 基本框架:文章主要介绍了电子商务含义界定,美国电子商务的发展及原因分析以及我国电子商务发展的发展现状及对策。 心得体会:目前, 电子商务的基本含义有两个层次: 狭义的电子商务和广义的电子商务, 狭义的电子商务是指包括b2b、 b2c、 b2g、 g2c 在内的通过开放的网络进行的电子交易活动。广义的电子商务是指利用 intranet 和internet 等网络方式将顾客、销售商、供应商和企业员工联系在一起的一种全社会的网络计算环境, 并以此实现信息资源在全社会中的充分应用。这段话解释了电子商务的基本含义,主要包括两个层次。 加速信息基础设施建设, 为电子商务的发展提供良好的物质技术基础;完善我国的商业信用机制;政府的有效支持和引导。这些是从美国发展电子商务的经验来看, 并结合我国的电子商务发展现状,总结出来的应对对策。 21 世纪是电子商务为主导的全新贸易时代, 借鉴美国电子商务发展经验, 发展我国的电子商务必须从加强信息基础设施建设、完善商业信用机制以及政府提供有效的支持和引导等方面入手, 积极主动地抢占下个世纪经济发展

学习和思考的力量

学习和思考的力量 在以往,大家往往认为,工作中只要自己的工作能力强,就会得到公司的肯定,从而在自我约束、心智的自我管理上而降低了自我要求。美国的一位管理大师,曾经说过,做为管理者在工作中所发挥的工作能力是30%,70%侧是团队中如何处理好人际关系。由此可见,在一个团队中,相互协作的重要性。 近期阅读过《辞退你,并非你无能》的文章后,认为这篇文章写的很实际,让团队中的下属了解了自己的角色,以及如何在游戏规则中,不断的完善自我。以下是自己的一些个人观点: 一、凡事懂得换位思考,才是解决自我矛盾的法宝。 一个企业在成长、变革中,为了能够不断的发展,而在成长的过程中,免不了企业内部在组织,经营上有所变化,这种环节,在如今的企业变革中,已是在平常不过的事情。公司要发展,就必须要跟得上市场的步伐,这也就意味着要不断的有创新,有变化,员工也要跟着公司的变化而变化自己的思维方式和做事方式。尤其是在自我的思想认识上,要有长远观。其实,有时,把自己换一个思考的位置,所考虑的问题也许就会是另外一种局面。把自己的员工角度和公司角度作一转换,如果自己是公司的领导人,在如今的市场动态中,如何来操作企业的变革。把自己的角度转换,所转化的是一种思想,一个更大的责任。 接受与不接受,也就是思想角度变换的差异,不能够以现有角度来思考后续的事态,要时常具备大局观和长远观。思维的进步,才是做大的跨越,必竟思维意识决定着行动运作动脉。 二、不断的提高自身的个人修为,学会尊重和被尊重 作为企业中的一名有理想,有目标的员工,在个人事业的发展学习中,不仅要提高自己的专业知识,更要能够在个人内在中,来提高自己的内心修为。思想决定着行动,行动意味着个人的精神修为和自身的高度。在个人修为中,自身的谦虚和尊重是不可缺少的元素。谦虚和尊重本身也是在教导人们如何在团队中明确自己的位置,明确自己的角色。 企业中有职位的不同,所扮演的角色也大所不同,每一个职位的存在,都是为了企业组织能够完整有序的运行,而设置的,大家在岗位中发挥的角色也都是在为不同的职责而工作,大家应相互尊重,相互理解,尊重彼此的看法和质疑,寻找一种有效的方法进行沟通和解,而不是像文中所讲的带头肆事。尊重与被尊重之间首先要以尊重为先。

读书笔记-云服务测试-如何高效地进行云计算测试

《云服务测试:如何高效地进行云计算测试》 --Testing Cloud Services: How to test SaaS, PaaS & Iaas 1 概述 个人读后感觉,本书主要内容分成以下主要部分: ●云计算介绍ch2 :云计算的基本特征、实施模型 ●测试经理的角色与任务ch3 :测试经理角色、端到端测试、选型阶 段、实施阶段、众包测试等 ●主要风险及对应的测试方法ch4 & ch5 :风险到测试、性能风险、 安全性风险、可维护性风险;决定选型需要考虑的云计算相关方面、 性能测试、负载测试、建立测试用例、耐力/容量测试的测试用例、 测试弹性的测试用例、为性能测试设置测试、测试安全性、测试可 管理性、可用性和可持续性、功能性测试、测试web服务、多平台 测试、测试迁移、在生产环境中进行测试等。 个人觉得译者段念的介绍很到位,摘抄如下:本书详尽地分析了在组织内引入云服务所面临的各种风险,同时从测试的角度提供了应对每种风险的可操作建议。在这个快步转向云服务的时代,本书的出现可以说恰到好处。《云服务测试》从测试视角介绍了不同云服务的层次(IaaS、PaaS和SaaS),将组织应用云服务分成了选型、实施、生产等多个阶段,分析了每个阶段面临的风险和风险分析方法,并针对每种风险给出可行的测试方法对其进行覆盖。此外,本书还提供了详细的检查表(Checklist),以便组织内负责测试的测试经理能够快速应用风险评估技术和测试技术,在使用云服务的决策中发挥价值。本书的篇幅并不长,也没有特别针对某种测试工具进行描述,但我相信它给出的全面分析和可操作性的建议能够为读者提供足够的信息。 (PS:推荐语里面,朱少民写的说明他是读了的,某嘉宾的推荐语说明其根本没读或者至少是没有认真读的。)

《态度决定一切》学习心得体会(精选3篇)

《态度决定一切》学习心得体会(精选3篇) 《态度决定一切》学习心得体会1 读了《态度决定一切》后感受颇深,受益匪浅。书中共分六部分阐述了态度在人的一生中的重要性,即态度决定人生的高度、让积极的态度成就你的辉煌、别让消极的态度误了你的一生、用积极的心态对待你的工作、有超越自我的心态,就能获得成功、幸福与快乐决定于态度。本书并未高谈阔论、长篇大论,而是用简明易懂的道理和大量的真实事例,深刻分析人性的弱点,帮助人们迅速改善不好的心态。所用这些论述都很有说服力,有什么样的态度就会有什么样的人生。 人的一生中十字路口只有几个,如何使自己在这一个个路口找到正确的人生方向,让自己的生命更有意义,成为一个成功的人,一个真正幸福的人,是这本书给我的深刻启发。闲谈时,我们会说“开心是一天,不开心也是一天”,科学数字统计我们现在的人均年龄是73岁,那么如何去度过我们生命中的26645天,决定权就在我们自己手上。 不是每件事都是顺心,我们要把自己的态度摆端正,在工作中有时候还感觉到枯燥无味、总觉的没劲。而现在我读了《态度决定一切》这本书让我更加明确的认识到,在工作上千万不能有散漫的心理,无论工作有多繁琐,都要有一个好的态度。 进入公司这段时间里,我始终保持高度的责任感和热情

度,为过往的车主提供高效的服务,完成领导交代的任务。在工作中很多事情不是一成不变的,需要发挥自己的主动性,要适应公司的每个需求,所以时刻保持积极上进的心态,才能不断地完成工作。“态度决定一切”,有了好的态度,才能有好的结果,这样我们才能获得自己想要的生活。 最后给大家推荐这本书《态度决定一切》希望大家可以看看。 《态度决定一切》学习心得体会2 阅读《态度决定一切》这本书之前,从来没有认真考虑过态度的重要性。一直认为一个人必须具备的技能,只有技术、才华、能力等才能代表成功。从未从思想的深度,态度和信念等角度考虑过问题。20xx年曾经拜读了作家张淑芬的《遇见心想事成的自己》。但是一直对心想就能事成抱着一知半解的怀疑态度。其实就是没能深刻理解信念的内涵。读了《态度决定一切》这本书,终于深刻领会到态度与成功之间丝丝相扣的联系。整个阅读的过程,更像是一次与自己心灵一次对话。在读书过程中不由自主地将书中所说的各种信念和态度同自己当前的生活、工作态度相比较,在对比自我、分析自我的过程中,希望能找到自己思想上的差距,并有所改进。 这本书中强调了积极正确的态度和拥有坚定信念的重要性。”信念“能开拓胜利之路。”信念“能让人从困境中崛起。”信念“能引导梦想变成现实。拥有坚定的信念,用积极乐观的态度思考和做事,必将事半功倍。怀有信念比怀有才能技能更加重要。当然这里的信念并不是空想,而是指,

读书笔记思维导图软件哪个好

导语: 思维导图模板就是一些绘制的比较好看内容比较丰富的思维导图模板,整体的绘制就是按照思维导图的方法进行绘制使用的,那模板存在的意义是什么呢?手心啊是对于刚接触思维导图的伙伴来说不知道怎么绘制可以借鉴使用,其次是时间比较紧任务比较重的时候可以使用,总体来说使用的人还是比较多的。 思维导图模板素材:https://https://www.360docs.net/doc/da3329454.html,/community/44/1 首先我们按思维导图的绘制步骤来回想,当我们打开思维导图软件以后,我们是怎么开始制作的呢?回答:当然是选模板啦!或许,模板就是病因呢。已经绘制过一些思维导图的你,却仍然觉得不会画思维导图,你是否全是使用的模板呢?当然,使用模板可以提升效率无可厚非,但在你没有理清思路的情况下一昧的套用模板,后果便是一团糟。

比如做数学练习题,还没有开始思考如何解题,就去看答案。跟着答案的思路你以为你懂了,再次碰到同样的题时,你还是不会,因为你根本没有思考过。再比如,学画画时,临摹可以临摹得很好,丢掉摹本自己创作时却造型都造不准。模仿能力强固然是好事,但没有创造能力,模仿便不值一提。 在绘制思维导图前,应该要找到适合自己的思维方式,然后根据这个思路一步步的将内容扩充完整。新手就应该从空白画布开始,先学习思维导图的思维方式,再去了解思维导图的展现形式。模板是有提升效率、提供灵感的用处,但不可过分依赖。 从思维方式举个例子,比如我们现在要制作一个关于你为什么依然单身的思维导图。从问题来看,我们知道这是一个探寻原因的思维导图,那么可以结 合分析原因的鱼骨图的制作就更清晰明了。

然后,我们可以遵循一定的规律来列出大致的原因:比如由内到外、现象到本质的的思路。 然后从每个子主题去展开探索,深入挖掘每一个概括理由下的原因。

信息管理与知识管理读后感

信息管理与知识管理读后感 信息管理是人类为了有效地开发和利用信息资源,以现代信息技术为手段,对信息资源进行计划、组织、领导和控制的社会活动。简单地说,信息管理就是人对信息资源和信息活动的管理。信息管理是指在整个管理过程中,人们收集、加工和输入、输出的信息的总称。信息管理的过程包括信息收集、信息传输、信息加工和信息 知识管理就是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径,知识管理是利用集体的智慧提高企业的应变和创新能力。知识管理包括几个方面工作:建立知识库;促进员工的知识交流;建立尊重知识的内部环境;把知识作为资产来管理。 知识管理的步骤主要分为五类 1.认知认知是企业实施知识管理的第步,主要任务是统一企业对知识管理的认知,梳理知识管理对企业管理的意义,评估企业的知识管理现状。 2.规划知识管理的推进是一套系统工程,在充分认知企业需求的基础上,详细规划也是确保知识管理实施效果的重要环节。 3.试点此阶段是第二阶段的延续和实践,按照规划选取适当的部门和流程依照规划基础进行知识管理实践。并从短期效果来评估知识管理规划,同时结合试点中出现的问题进行修正。 4.推广和支持在试点阶段不断修正知识管理规划的基础上,知识管理将大规模在企业推广,以全面实现其价值。

5.制度化制度化阶段既是知识管理项目实施的结束,又是企业知识管理的一个新开端,同时也是一个自我完善的过程。要完成这一阶段,企业必须重新定义战略,并进行组织构架及业务流程的重组,准确评估知识管理在企业中实现的价值 信息管理与知识管理之间存在密不可分的联系。 对知识管理而言,信息管理已有了较长的发展历史,尽管人们对信息管理的理解各异,定义多样,至今尚未取得共识,但由于信息对科学研究、管理和决策的重要作用,信息管理一词一度成为研究的热点。知识管理这一概念最近几年才提出,而今知识管理与创新已成为企业、国家和社会发展的核心,重要原因就在于知识已取代资本成为企业成长的根本动力和竞争力的主要源泉。有人将知识管理与信息管理对立起来,强调将两者区分开;也有不少人认为知识管理就是信息管理;多数人则认为,信息管理与知识管理虽然存在较大的差异,但两者关系密切,正是因为知识和信息本身的密切关系。明确这两者的关系对两者的理论研究和实际应用都有重要意义。从本质上看,知识管理既是在信息管理基础上的继承和进一步发展,也是对信息管理的扬弃,两者虽有一定区别,但更重要的是两者之间的联系、谁也离不开谁。 信息管理与知识管理在工作中尤为重要 因为它们会对纷杂的知识内容和格式分门别类管理,让知识查询调用更加简单,充分利用知识成果,提供工作效率,减少重复劳动。依据知识库构建各部门各岗位的学习培训计划,随时自我充电,成为“学习型团队”。提供知识问答模式,将一些知识库中缺少的经验性知识,从员工头脑中挖掘出来,支持异地协

心得体会 软件测试心得体会(精选5篇)

软件测试心得体会(精选5篇) 软件测试心得体会(精选5篇) 关于软件测试的心得体会 虽然一如继往地写读书笔记,笔墨也浪费了不少。但真正坐下来利用大段的时间将自己的思路理清还没有过。因为最近有了一定的时间,更因为狠狠地泡了一段时间51Testing测试论坛,下载学习了该网站的电子测试杂志之后,自己的思路终于开始清晰起来,朦朦胧胧地开始看清了远方的路,麻着胆子去分析一下自己,也学着展望一下未来了,毕竟摸黑走路的感觉很不好。 我觉得学习软件测试的通用技术与针对某类软件的测试技术外,还有一个重要的与技术无关的方面:业务知识.没有具体的业务知识很难发现软件中潜在的逻辑错误甚至是需求上的错误,当然需求要依据特定的软件,但软件测试人员对需求理解的深入程度不应低于软件开发的人员.因为软件测试所有的依据来自于需求,而所有的需求来自于客户,甚至是我们的全部都来自于客户.识别需求后还必须转化为测试上的需求,毕竟测试人员看需求的角度和开发人员还是有区别的. 关于学习,我知道我并非计算机专业的学生,初涉软件测试行业,没有接受系统的培训,对软件测试一无所知,既不知道该测试什么,也不知道如何开始测试。但是,总该知道如何去学习,然而我认为,学习总该有必要的方法 1.找个好师傅 这是最重要的一条了,也是公司提供的最好的一个条件.刚进来的时

候,td,测试案例都有一个pm细心的和你讲,案例有什么方法来设计?要注意哪些错误?软件测试技术相关书籍目录、软件测试流程相关文档目录、产品业务相关的文档目录,一大堆的东西马上够你头晕的了.呵呵,还好,悟性不错,都囫囵吞枣地吞下去了. 2.学会读书 无论是神马专业,我始终确信,万变不离其宗,我知道,我不是这个专业的,但这个并不代表这我就不了解这个,再怎么不济,我也是从书本中走出来的,我相信,只要我努力地吧书本啃熟,我能够灵活地融入到这个职业中去,从书本中找寻解决问题的方法。标记出自己所错误的。 3.与前辈们一起讨论,多说 总有一天,我们会成为一位前辈,不过不是现在,至少现在我们应该好好的向别人学习,所以,我觉得,前辈是我们前进道路上不可或缺的一部分,他会成为引领我们前进的发动机,给我们指点,跟我们道工作的经验。然而,我们也应该多说,我知道,前辈们给我们讲解,已经是很辛苦的事情,毕竟,这不是他们的义务。我们也应该多多说说我们的观点,这样既能够让人家了解我们的水平,也方便老师前辈们对我们进行指导。 这些天的学习,我也有了一点自己的心得体会 体会一:软件测试在整个软件周期中的重要性。 它存在于整个项目周期,在项目开始之初需求调研的时候就开始了,在形成需求规格说明书的时候就需要针对文档进行测试。这个环节在

善于思考的名人名言

善于思考的名人名言 本文是关于名人名言的,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。 善于思考的名人名言 1、一切事物日趋完善,都是来自适当的改革。——巴尔扎克 2、学习知识要善于思考,思考,再思考。——爱因斯坦 3、业精于勤而荒于嬉,行成于思而毁于随。——韩愈 4、每一个人都必须按照他自己的方式去思考;因为他在自己的道路上,就会发现能帮助他度过一生的一条或者一种真理。但是他切不可放任自己;他必须克制自己,光有赤裸裸的本能是不行的。——歌德 5、我们可不可以说,人只是在他无法把正在想的东西想清楚的时候,才是在思考?——歌德 6、大多数人最烦恼的苦事,就是苦思冥想。——詹姆斯·布莱斯 7、我们自己就是待燃的火把,勇敢地去发掘这股可以创造人生奇迹的力量吧,借助积极思考的力量,你将发现一种全心的思考与生活方式。相信奇迹,你就能创造人生奇迹。——诺曼·文森特·皮尔 8、人生最终的价值在于觉醒和思考的能力,而不只在于生存。——亚里士多德 9、过分冷静的思考、缺乏感情的冲动,也必然使人的心理变态。

——瓦西列夫 10、一个人年轻的时候,不会思索,他将一事无成。——爱迪生 11、非宁静无以成学。——诸葛亮 12、人不过是芦苇,性质极脆丽,但人是能思考的芦苇。——佚名 13、科学的灵感,决不是坐等可以等来的。如果说,科学上的发展有什么偶然的机遇的话,那么这种“偶然的机遇”只能给那些学有素养的人,给那些善于独立思考的人,给那些具有锲而不舍的精神的人,而不会给懒汉。——华罗庚 14、一分钟的思考抵得过一小时的唠叨。——托马斯·胡德 15、世上最艰难的工作是什么?思想。凡是值得思想的事情,没有不是人思考过的;我们必须做的只是试图重新加以思考而已。——歌德 16、沉思就是劳动,思考就是行动。——雨果 17、读书使人充实,思考使人深邃,交谈使人清醒。——富兰克林 18、独立思考和独立判断的一般能力,应当始终放在首位。——爱因斯坦 19、逆水行舟,不进则退。 20、千里始足下,高山起微尘,吾道亦如此,行之贵日新。——白居易

ERP读书笔记

第一章商业职能、流程和数据要求 一职能部门和业务流程 1.运营职能部门 制造业的公司主要有:市场营销与销售、生产物料管理、会计与财务、人力资源等四个运营职能部门。 2.业务流程 业务流程是一系列活动的集成,通过一种或几种投入创造一个对客户有价值的产出。 业务流程与业务职能的主要区别主要体现在:业务职能是指各自部门单独完成各自的业务,而业务流程则要求各部门相互协调,相互联系共同来完成一项业务。 二一个极小型企业的职能部门和商业流程 1.市场营销与销售 市场营销和销售部门的职能包括开发产品、定价、对客户进行产品促销并受理客户订单。市场营销与销售也有助于制订销售预测。 2.生产和物料管理 该职能部门包括采购、接收、运输/后勤、生产排程和设备保养等职能。 3.会计和财务 该职能部门包括财务会计、成本分摊和控制、计划和预算以及现金流管理等职能。4.人力资源 甚至在很简单的企业中,也要有雇员来支持销售和生产部门。这就意味着需要招聘、培训、评估和酬劳员工。 三职能部门信息系统 信息系统服务于职能部门。信息系统捕捉、处理、存储数据,以提供决策所需要的信息。在一个职能部门工作的职员需要其他职能部门的信息。理想化讲,职能部门信息系统应该进行集成,这样共享的数据才能准确而又及时。 第二章ERP系统的发展 一导致ERP发展的几个因素 1.计算机硬件速度和性能的突飞猛进,同时成本降低,体积减小。 2.早期的“客户端/服务器”结构为多用户共享通用数据提供了级别架构。 3.日益精良的软件为集成创造了有利条件,尤其在两个领域:会计/财务和职责资源规划。4.日益增长的企业规模、复杂程度和竞争程度使企业管理者渴望更高效和更具竞争力的信息系统。 二ERP软件的出现:SAP和R/3 1.ERP发展的简介 1972年五位前IBM公司的系统分析员在德国成立了System analyse and Programmentwicklung公司,即SAP。1978年R/2系统出现。1988年SAP意识到“客户端/服务器”硬件构造的潜力,开始研发R/3系统,并于1992年问世。 2.SAP R/3的特色 ①SAP最初的R/3系统是针对规模非常大的公司。②R/3软件系统价格昂贵。③R/3的模块设计建立在业务流程基础上。④R/3不仅是一个软件包,它更是开展业务的一种方式。3.ERP系统的重要性和益处 ①ERP可以更便利的实现全球集成。②ERP不仅集成了人员和数据,而且不必更新和维修许多分立的计算机系统。③ERP可以使管理层管理经营活动,而不仅仅是监督。 三关于ERP的若干问题 购买ERP系统价格昂贵,实施起来耗费时间,并需要对大量的人员进行培训,而回报也

《信息系统项目管理师》教材读书笔记NEW

一、信息系统项目管理基础 1.1 项目 1.1.1定义及特征 项目(Project)是为提供某项独特的产品、服务或成果所进行的临时性的一次性努力。更具体的解释是用有限的资源、有限的时间为特定客户完成特定目标的一次性工作。 资源:指完成项目所需要的人、财、物。 时间:指项目有明确的开始和结束时间。 客户:指提供资金、确定需求并拥有项目成果的组织或个人。 目标:满足要求的产品、服务或成果,并且有时它们是不可见的。 项目的特点:临时性、独特性、渐进性。 1.1.2项目和运作 两者的主要区别:日常运营是持续不断和重复进行的,项目是临时性的,独特的。项目的目标是实现其目标,然后结束项目;而运作的目标一般是为了维持经营。 两者的相同:由人员执行;受制于有限的资源;需要计划、执行和控制。 1.1.3项目和战略 项目经常当作实现组织战略计划的一种手段使用。 以下一项或多项的战略考虑是项目被批准的典型依据: 市场需求; 营运需求; 客户要求; 技术进步; 法律要求;

1.1.4项目目标 成果性目标(也称为项目目标):通过项目开发出的满足客户要求的产品、系统、服务或成果; 约束性目标(也称为管理性目标):完成项目成果性目标需要的时间、成本以及要求满足的质量; 项目目标要求遵守SMART原则: Specific 具体的; Measurable 可测量的; Agreeto 相关方同意的; Realistic 现实的; Time-oriented 有时间要求的; 项目目标特征:多目标性、有不同的优先级、具有层次性。 1.1.5信息系统集成项目 信息系统项目是根据用户需求,优选各种技术和产品,进行设计开发,将各个分离的“信息孤岛”连接成为一个完整、可靠、经济和有效的整体,并使之能彼此协调工作,发挥整体效益,达到整体优化的目的。 信息系统是以信息的集成为目标、功能的集成为结构、平台的集成为基础、人的集成为保证。 典型的信息系统项目有如下特点: 目标不明确; 需求变化频繁; 智力密集型; 设计队伍庞大; 设计人员高度专业化;

关于正能量的励志书籍推荐20本

关于正能量的励志书籍推荐20本 推荐20本正能量的书籍,希望对大家有所帮助 1、《富兰克林自传》——本杰明.富兰克林(美国1706——1790) 天论在美国还是在其他国家,本杰明.富兰克林的影响力都是十分巨大的,而他的自传不仅是其个人心路历程的真实问题,而且也是一本包含了诸种善与美的道德律令手册.该书自出版以来,相机被译成多种文字,被迄今为止的几代人当作人生修养的范本. 2、《依靠自我》—— 3、《自己拯救自己》——塞缪尔.斯迈尔斯—— 西方成功学之父,在西方国家是人们必读的人生丛书之首,被誉为“跨越时空的永恒经典,泽被后世的心灵福音”和“个人的奋斗标本”. 4、《伟大的励志书》——奥里森.斯韦特.马登 振奋人心的最有力书籍 5、《致加西亚的信》——阿尔伯特.哈伯德 许多政府、军队和企业都将此书赠送给士兵和职员,作为培养士兵、职员敬业守则的必读书.该书堪称一部成功学圣经,影响了无数人. 6、《巴比伦富翁的秘密》——乔治.塞缪尔.克拉森 让追求财富的人更好的理解金钱的本质,以获得更多的财富,激励无数人走上致富之路. 7、《思考致富》——拿破仑.希尔

指导个人取得成就方面,美国总统罗斯福、发明家爱迪生等都从中获益匪浅. 8、《一生的计划》——格莱恩.布兰德 白手起家,开创自己的事业 9、《积极思考的力量》——诺曼.文森特.皮尔——“心灵卫士” 帮助那些曾经失败和挫折的人,是使们确信生活的真正秘诀就是正面的思考并对生活充满信心. 10、《人人都能成功》——克里蒙特.史东——“积极致富学大师” 倡导积极地人生观. 11、《世界上最伟大的推销员》——奥格.曼狄诺 摒弃世人心中的黑暗,影响了亿万渴望幸福和成功的人 12、《与你在巅峰相会》——齐格.金克拉—— 国际知名演说家,作家及全美公认的销售天王.若能细读全书,将能彻底改变你的生活方式. 13、《人性的弱点》——戴尔.卡耐基—— 美国著名心理学家,最权威的成功学大师,以为誉满全球的成人教育巨擘. 14、《唤醒心中的巨人》——安东尼.罗宾 启发人们释放内在的巨大潜能,因而改变了许多人的人生 15、《攻心为上》——哈维.麦凯 哈维.麦凯—— 排名世界第一的人际关系大师,被国际演讲协会评为全球五大演说家之一,他

计算机基础读书笔记

计算机基础读书笔记 【篇一:大学计算机基础读书笔记】 计算机 计算机的应用:数值计算,数据处理,自动控制,计算机辅助系统(cad,cam,cbe,cat,cai),人工智能,通信和电子商务 (数值计算又称科学计算;数据处理又称信息处理;自动控制又称过程控制,包括检测过程和控制过程;计算机辅助设计 cad(computer aided design),降低了设计人员的工作质量,提高了设计的效率和质量,节约了设计成本;计算机辅助制造 cam(computer aided manufacturing)提高产品质量,降低生产成本和劳动强度,缩短生产周期;计算机辅助教育cbe(computer based education)包括计算机辅助测试cat(computer aided test)和计算机辅助教学cai(computer assisted instruction),提高了教学质量;人工智能ai(artificial intelligence),如专家系统等,可以对原始数据进行分析决策;计算机网络是计算机技术与通讯技术相结合的产物,提高了通信的速度与效率,降低了软件与硬件的使用费用,提高了计算机系统的可靠性)计算机的特点:运算速度快,计算精度高,记忆力强,具有逻辑判断能力,自动化程度高 计算机系统:硬件系统和软件系统。硬件系统:运算器,控制器,存储器,输入设备,输出设备。软件系统:系统软件,应用软件。计算机系统层次结构:应用软件层》实用软件层》操作系统层》硬件层 数制:按进位的原则进行计数,进位计数制 位权:一种进制中某个位置上的单位值 十进制:0,1,…,9,逢十进一,基数为10。二进制:0,1,逢二进一,基数为2。二进制的优点:便于实 八进制:0,1,2,…,7,。 0,倒排余数。小二进制转换为十六进制方法:从小数点开始,每4位一组,不足4位的用0补齐,每一组用一个十六进制数表示。八进制(十六进制)数转换为二进制数方法:每位八进制数(十六进制数)用3(4)位二进制数表示,删除两端无意义的0。 机器数:正负号用数字表示的数。0为正,1为负。真值:与机器数对应的数学中的数。

软件测试_读书笔记1

软件测试必备 1、软件测试基本概念和方法 三个重要的测试原则: 1. 软件测试是为发现错误而执行程序的过程; 2. 一个好的测试用例具有较高的发现某个尚未 发现的错误的可能性; 3. 一个成功的测试用例能够发现某个尚未发现 的错误。 1.测试的过程具有一定的破坏性 2.测试用例包括:输入数据的详细描述和正确输出结果的精确描述 3.检查程序是否‘没有做它应该做的’仅仅是测试一半,另一半是检查‘是否做了它不 应该做的’ 4.全面测试目标:验证是否做了应该做的事情,确保可靠性 验证程序是否做了不应该做的事情,确保安全性 5.任何多余的功能都应视为安全隐患 6.Boehm给出的度量中的头10个表示软件现象遵守Pareto分布: 20%的模块消耗80%的资源(人力、经费等); 20%的模块包含80%的错误; 20%的错误消耗80%的修改成本; 20%的改进包含了80%的适应性为主的成本; 20%的模块占用了80%的执行时间; 20%的软件工具使用占80%的整个工具使用时间。 补充:20%的软件缺陷造成80%的软件故障 20%的软件开发和管理人员(骨干),决定了80%软件开发质量 :Pareto原理强调了精力集中在少数重要的事情上(vital few),而不是多数琐碎的事

情上(trivial many)。 6.软件测试是一种作为主体的人通过各种手段对客体软件的某种固有属性进行的一种以 8.审查的终极目标——确认缺陷 9.人工审查包括:文档审查 代码审查 10. 软件缺陷的类型:可追溯性、逻辑、赋值顺序、控制、数据、接 口、文档、注释、例外情况处理、内存等。 11. 只要简单地使用静态代码分析来增强输入验证的正确性就能够避免 OWASP(业界领袖的安全性协会)所列出的约70%的安全性问 题。 12. 圈度复杂度(独立路径的最大数量=程序控制流图中的区域数)=控 制流图边数—控制流图的节点数+2 二、测试框架的表述 13. 测试框架(Test Framework):一组相互协作的组件的集合,能够实 现一个或多个测试域中的一系列问题的解决方案。 14. 框架最大的好处就是重用。还能重用分析。必须具有易用性(简洁 易懂),具有良好的可扩展性。 15. 细节层(组件的具体实现)16. 侧面 17. 结构层(测试框架的体系结 构) 18. 槽 19. 原则层(测试域、测试原理 等)20. 固定 概念 21. 原则层在测试框架中抽象级别最高,由一组基本原则构成,是建立 框架的基础。

善于思考的名人名言

善于思考的名人名言 善于思考的名人名言 1、一切事物日趋完善,都是来自适当的改革。;;巴尔扎克 2、学习知识要善于思考,思考,再思考。;;爱因斯坦 3、业精于勤而荒于嬉,行成于思而毁于随。;;韩愈 4、每一个人都必须按照他自己的方式去思考;因为他在自己的道路上,就会发现能帮助他度过一生的一条或者一种真理。但是他切不可放任自己;他必须克制自己,光有赤裸裸的本能是不行的。;;歌德 5、我们可不可以说,人只是在他无法把正在想的东西想清楚的时候,才是在思考?;;歌德 6、大多数人最烦恼的苦事,就是苦思冥想。;;詹姆斯;布莱斯 7、我们自己就是待燃的火把,勇敢地去发掘这股可以创造人生奇迹的力量吧,借助积极思考的力量,你将发现一种全心的思考与生活方式。相信奇迹,你就能创造人生奇迹。;;诺曼;文森特;皮尔 8、人生最终的价值在于觉醒和思考的能力,而不只在于生存。;; 亚里士多德 9、过分冷静的思考、缺乏感情的冲动,也必然使人的心理变态。;;瓦西列夫 10、一个人年轻的时候,不会思索,他将一事无成。;;爱迪生

11、非宁静无以成学。;;诸葛亮 12、人不过是芦苇,性质极脆丽,但人是能思考的芦苇。;; 佚名 13、科学的灵感,决不是坐等可以等来的。如果说,科学上的发展有什么偶然的机遇的话,那么这种“偶然的机遇”只能给那些学有素养的人,给那些善于独立思考的人,给那些具有锲而不舍的精神的人,而不会给懒汉。;;华罗庚 14、一分钟的思考抵得过一小时的唠叨。;;托马斯;胡德 15、世上最艰难的工作是什么?思想。凡是值得思想的事情,没有不是人思考过的;我们必须做的只是试图重新加以思考而已。;; 歌德 16、沉思就是劳动,思考就是行动。;; 雨果 17、读书使人充实,思考使人深邃,交谈使人清醒。;; 富兰克林 18、独立思考和独立判断的一般能力,应当始终放在首位。;; 爱因斯坦 19、逆水行舟,不进则退。 20、千里始足下,高山起微尘,吾道亦如此,行之贵日新。;;白居易 21、思考就是行动;; 爱献生 22、思考是行为的种子。;;爱默生 23、能进行客观思考的能力就是理智,以理智为基础的感情是谦恭。我们只有摆脱了童年时代妄图得到全知全能的幻想,才能有客观性和运用自己的理智。;;弗洛姆

读书笔记哪个思维导图软件好用

导语: 思维导图软件可以帮助你梳理你的思维,让你的思维想法变得明朗起来。下面我就来为大家推荐一 款好用的思维导图软件吧。 如今很多思维导图软件,大多处于这样一种状态:免费的不好用,功能少限制也多;好用的不免费。你是否也经历过这种绝望:免费软件用着用着就不能再保存文件了?图画好后不能愉快的保存了?一个简单的功能却怎么都用不了?…..难道中文版思维导图软件里,好用又免费的软件真的没有吗? 作为一个新手小白,怎么样才能下载到中文又免费思维导图软件呢?不要急,且听小编一一道来。 不同的思维导图软件,它的功能、支持的平台、体验度、流畅度等等都不尽相同,即便都是用 来画思维导图的,它们之间的差异也有不少。因此选择一款合适的工具很重要,不要被单一的标题 或者某些夸张的宣传所吸引。 在这里小编要推荐的是:MindMaster这款思维导图软件。作为国产自主研发的思维导图工具, 它解决了软件免费不好用,好用则贵的情况。MindMaster不仅支持跨平台使用,还可以在中文、英语、法语等5中语言中自由切换,而且兼容多种文件格式,能够满足大部分的思维导图绘图需求, 尤其是对于新手来说,都是值得一试的工具。

如何下载免费的中文版思维导图软件? 说了这么多,终于要开始讲重点了,下面就让小编来手把手教大家如何一步步下载我们免费的中文版思维导图软件MindMaster吧。 首先打开浏览器,打开百度,输入关键词“MindMaster”,就在第一页找到排名靠前的位置,找到带有“官网”标识的网址, 进入之后在屏幕中央找到“免费下载使用”的字样,并点击它。 接着需要根据你的电脑系统,选择相应的版本点击下载就行,MindMaster可以支持Windows、Mac以及Linux系统,后续只要根据提示一步步就能安装完成了。

《思考的力量》读后感

思考的力量》读后感 这是公司漂流以来我看的第二本书,因我个人觉的西方的思想和文化以及哲理都比国内成熟,所以我比较喜欢看国外的书,我挑择的是一本分靡全球近1XX 年的成功励志好书《思考的力量》,作者是伟大的戴尔?卡耐基( dale carnegie 1888-1955 )。他是美国杰出的成人教育家,也是誉满全球的公关学家。他的著作影响了20 世纪的几代人,至今仍经久不衰。 《思考的力量》这本书是帮助人们在处世上获得自尊、自重、勇气和信心,在事业上克服人性的弱点,发挥人性的优点,开发人类潜在智能,从而获得人生成功的快乐和喜悦。 本书首先告诉我,要为自己的目标做好自我暗示。现在我每天都会不断地重复一句话:“我要每天进步1%”,这么简单的一句话,许多人都不以为然,反问我这么简单的方法就能成功吗?只要我坚持的做,就会收到效果。这就是我的目标。我把自我暗示应用在工作中,我发现每天我的工作越来越充实,也越来越快乐。现在我明白公司为什么要做这个图书漂流的真正意义。看书不是简单看一遍就当完成任务,有些同事很讨厌看书,觉的书就像魔鬼一样可怕。看书有很多好处,可以增长我的知识,提高学作水平,培养思考能力。俗话说:书中自有黄金屋,书中自有颜如玉。上次张主管在培训中说到:书只看,是起不了作用的,书是要去“悟”,悟出一个道理。现在我明白了《思考的力量》中自我暗示的重要性在于它是控制潜意识中的思想,但做起来是非常简单,方法就是不断重复肯定的话,把自己对于某种事的渴望写下来,每天早上起床或睡觉前大声念两次,将目标直接输入潜意识中,可以改变思考的习惯,促进为目标而进行正确的行动,使之梦想成真,这就是自我暗示的效果。 自我暗示是做好目标。灵感是做好目标后的方法。灵感是潜意识对某个问题提供的一个解决方式、解决思路或者答案。无法知道它的思维时间,它什么时候思维的、怎么思维的,你都不知道。无论你在散步、听音乐、吃饭或做任何杂事,甚至睡眠中,都没有关系,都不影响它对问题的思维。所以无论什么时候,你苦苦寻求答案的那个问题,突然脑子里蹦出一个想法,这个想法,就是灵感。这是

人生励志书籍排行榜

人生励志书籍排行榜: 1.《秘密》(朗达.拜恩) 电影有两部,秘密 the secret(介绍心想事成的秘密)和秘密2 the opus(介绍了一个音乐家实现梦想的感人历程),可以在优酷搜索来看,也可以在量子《秘密》论坛(即《秘密》中文网)下载或在线看高清版视频 2.《名人传》(罗曼罗兰) 3.《左贺的超级阿嬷》(岛田洋七)讲作者8-16岁期间与阿嬷(我们中国叫外婆)在左贺的生活。你不要指望有多么好,事实上是非常地穷,专业术语:赤贫生活。但是这个阿嬷非常乐观,所以在阿嬷的影响下,作者没有自卑,反而对将来的生活很有信心。怎么说呢,反正非常有意义吧。要自己去体会的。网上也有电影,你可以去看看。 4.《阿甘正传》这本书也不错,主人公是美国人,他从小就是个低能儿并且脚还有毛病。阿甘虽然是低能,但是在他母亲的教育下,他却懂得什么是爱,他还喜欢上了一个叫珍妮的女孩。但是后来他的脚又好了,并且还是个跑步天才。在大学,他参加了橄榄球比赛,取得好成绩。他成年后参加越战,立下功勋。退役后,他参加了中美建交,立下很大功劳。他做了很多不平常的事。一句话,他是个充满传奇色彩的人物。当然了,《阿甘正传》还有电影,也很精彩。 5.《不抱怨的世界》比尔盖茨:没有人能拒绝这本书,除非你拒绝所有的书,此书的第二本《不抱怨的世界2》还给奥巴马都有推荐。 6.《秘密》,朗达拜恩写的揭示了生命、成功和人际关系等的终极秘密,它 7.《九型人格》人际关系、管理界中评价最高的书之一~ 8.《唤醒心中的巨人》(安东尼罗宾),这本书操作性很强,不是和其他的空谈,能很好的帮你调节情绪,提升自信,而且立竿见影。 9.《高效人生的12个关键点》《高效能人士的七个习惯》比较可以, 10.《积极思考的力量》现在网上没电子版的,书店有09年9月出版的叫《积极思考》,这个才是诺曼文森特皮尔的,《积极思考的力量》网上的是他妻子写的其实英文叫《the power of postive thinking in business》,和文森特的不一样。 11.《人性的弱点》是讲人际关系的,也有用 12.《不抱怨的世界》讲心态的 13.《方与圆》系列 14.《人生》(影响千万青年的励志名篇-- 马云、贾樟柯倾情推荐!) 书籍介绍:影响千万青年的励志名篇,人生的道路虽然漫长,但紧要处常常只有几步。马云:路遥对我的影响最大。18岁时,我是蹬天轮的零工,是《人生》改变了我的人生!贾樟柯:上初中时,路遥的《人生》对... 15.致加西亚的信(修订版)励志经典middot;精装系列 书籍介绍:100多年前的一个傍晚,出版家艾尔伯特middot;哈伯德与家人喝茶时受儿子的启发,创作了一篇名为《致加西亚的信》的文章,刊登在《菲士利人》的杂志上,杂志很快就告罄。到1915年作者逝世为止,《致加西亚的信... 16. 挺立在孤独、失败与屈辱的废墟上新东方大愚励志系列丛书 书籍介绍:相信自己,相信自己能够走出困境,相信自己能够创造财富和成就,相信别人能做到的事情自己也能做到,相信这个世界依然是光明灿烂的 17.永不言败新东方大愚励志系列丛书 作者:俞敏洪著

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