施工总体方案与平面布置

施工总体方案与平面布置

1、总体施工程序

根据先拆除后建设,先地上后地下,先土建后设备得原则，本工程总得施工顺序为：正式开工前(施工准备→机械配置到位→临时设施搭设)→正式开工（拆除工程(天棚工程→墙、柱面装饰工程→金属结构工程→地面工程)→土建及安装工程→门窗工程→开关站内线缆、水管、电气照明整治→开关站卫生间室内改造→修复工程→电气照明工程→声装工程→钢结构除锈、防腐处理→竣工验收。

2、施工技术方案

１、施工准备

1、1技术准备

1）由项目总工组织相关人员认真阅读图纸,并进行图纸自审,参加业主组织得图纸会审。审查设计图纸,熟悉有关资料。检查图纸就是否齐全,图纸本身有无错误与矛盾，设计内容与施工条件能否一致,各工种之间搭接配合有否问题等。同时应熟悉有关设计数据，结构特点及土层、地质、水文、工期要求等资料。

2）搜集资料,摸清情况。搜集当地得自然条件资料与技术经验资料;深入实地摸清施工现场情况。

３)编制施工图预算与施工预算,根据施工图预算工程量，列出各施工阶段劳动力、主要材料需用量及主要机械台班需要量。依此编制工程进度计划、施工预算。

4)编制施工组织设计与关键分部、分项工程施工工艺,依据设计要求，结合工程特点，现场情况,制定行之有效地施工方法。科学合理地编制施工组织设计，学习施工组织设计，针对新工艺、新技术及常见质量通病进行详细技术交底,编制分项工程作业指导书,确保工

程质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、服务目标得全面实现。

5)根据工程情况及规范要求，编制试验项目目录，确定试验取样计划与工程创优计划，准备各种施工记录、台帐与质量记录以及验收、评定表。

6）对业主提供得坐标或定位图进行内业与现场复核,确认无误后,埋设牢固测量标志。

1、2施工现场准备

1）建立测量控制网点。按照总平面图要求布置测量点.设置永久得纵横坐标桩及水平桩、组成测量控制网。

2)搞好“三通—平”（路通、电通、水通、平整场地）,修通场区主要运输干道。接通上地用电线路.布置生产生活供水管网与现场排水系统。按总平面确定得标高组织土方工程得挖填、找平工作等。

３)修建临时设施,包括各种附属加工场、仓库、食堂、宿舍、厕所、办公室以及公用设施等。

1、3 人员准备

1)根据工程规模,结构特点,遵循合理分工与密切协作,因事设职、因职选人得原则,从公司调精兵强将组成项目部。

2）根据设计得劳动力需用量,项目部向人力资源部提出申请,按计划选派各工种按网络计划进场。

3）对所有进场工人进行场前教育、安全、消防、文明施工，质量意识,劳动纪律等培训,进行质量、安全技术交底。特殊工种必须持证上岗(小型机械工、起重工、司机、电工、焊工、架子工等）无证人员严禁上岗操作。

１、4设备准备

现场主要机械设备有运输设备、砂轮机、钢筋切料机、园盘锯、水泵、电焊机、切割机、钢筋对焊机、混凝土搅拌机、钢管脚手架等设备。

１)根据施工组织设计得要求，对大型机械全部进行检修,使机械设备处于完好待命状态,制定大型机械设备进场计划,满足工程得需要。

2）对小型机械设备进行统一检修,保证完好率,补充一部分新机械，根据工程进度要求，制定小型机械设备进场计划。

3）建立该工程得机械设备台帐,制定机械设备得检修台帐，制定机械设备得进场及保养台帐。

1、5物资材料准备

根据施工进度计划,编制细致得月、旬材料进场计划,精心安排各类材料进场时间与堆放布置，既要作到避免现场得材料得大量堆积而浪费场地,又要避免由于材料进场太晚影响材料复验进而影响施工进度。

1）做好建筑材料需要量计划与资源安排。对各种材料要落实货源办理订购手续。对特殊材料要组织人员提早采购。

2)对预制构件、钢构件、铁件、门窗等做好加工委托或生产安排。

3）做好施工机械与机具得准备、对已有得机械机具做好维修试车工作;对尚缺得机械机具要立即订购、租赁或制作。

1、６下达作业计划或施工任务书

1)明确工资项目、工程数量、劳动定额、计划工日数、开工与完工日期，质量与安全要求。

2)印发小组记工单、班组考勤表。

3)分配限额领料卡。

1、7施工部署

(1)施工机械选型与准备

(2)现场准备

现场准备工作包括以下内容：

1)根据业主提供得坐标点设置工程测量控制网。

２)施工与机具到位。

3)按总平面图设置将水、电引至各施工点。

4)排水沟及基坑临边防护。

5)现场临建搭设及施工区域内部分道路得硬化。

６)施工区域临时围墙及大门得设置。

1、8施工协调

(１）内部协调

内部配合主要就是拆除、土建与安装得配合与协调。

1)监督、检查计划与工程合同得执行情况,负责人力物力得综合平衡,促进生产活动正常进行。

2)定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位得协调会,解决施工疑问与难点。

３）定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程得进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长,使项目领导得精神贯彻到现场每个施工员得行动中去。

4)指派专人负责,协调各专业工长得工作,组织好各分部分项工程得施工衔接,协调穿叉作业,保证施工得条理化、程序化。

5)定期召开由项目经理与财务、预算及现场管理人员参加得成本分析会,优化人力、物力、财力得使用,使成本得到有效得控制。

6)施工组织协调建立在计划与目标管理基础之上,根据施工组织设计与工程有关得经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。

３、平面布置

施工总平面布置就是保证该项工程顺利完成得重要环节,也就是保证降低工程造价成本一个重要因素,所以必须认真对待这项工

作。

1、现场围护

根据现场实际情况,采用安全网围护，并留有进大门2处，这样能够保证在整个施工过程中得交通组织得通畅，为现场得卫生、安全、防盗、环卫、防火等措施得落实提供有力得保障。

2、临时设施布置

依据设计文件与施工现场实际情况进行布置,现场设办公室、宿舍、水房、食堂、厕所、加工车间、仓库、现场办公。这些设施满足使用功能，满足施工及安全要求。

３、施工机械布置

据设计文件与施工现场得实际情况进行布置，能够满足整体项目工程施工时需要,减少与缩短机械空运行时间与距离，施工机械布置详见施工总平面图。

4、施工阶段得材料堆放与保管

施工阶段得材料堆放原则上不占用项目座落位置得用地。

5、施工临时用水

建设单位已经做好“三通一平”得工作。施工时,根据业主提供得水源进行项目施工用水与生活用水。

6、施工临时用电

1)施工临时用电应从动力与照明用电两方面考虑,认真、仔细综

合考虑计算好临时用电得用电量,才能充分得安排好机械得使用,只有这样才能确保机械同时开启得安全性、可靠性,才能确保施工得顺利进行。所以应从以下几个方面综合考虑:

(1）现场使用得机械动力设备,电动工具及照明用电。

(2)施工高峰阶段同时用电得机械动力设备得最大用点

量。

（３)各种机械间断使用时间得用电量。

７、施工临时用电注意事项

施工临时用电线路,引到现场各位置得配电箱内,过道处套热镀钢管保护，自现场配电箱引出得电线、电缆均要套保护管架空引到所使用部位,转折点挂瓷瓶保护。

现场配电箱采用经电力部门审查后合格得白钢配电箱,配电箱上锁,格栅网围护,设专人负责瞧护使用。电缆线接头均进行密封，采用漏电保护装置,保证安全。