发料工作指引00302
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建筑施工图设计指引-----建筑
中铁十一局集团有限公司勘测设计研究院 施工图设计指引 (仅供参考)
一：目的 为使本设计院设计的项目满足居住舒适、造价经济、管理安全、维修方便的要求，提高设计质量，减少不必要错、漏、碰、缺等，特制定本施工图设计指导书。 二：依据 本施工图设计指导书是以国家相应标准及规范为基础，结合以往住宅开发的成功经验，对住宅设计中的一般要求和常用做法进行必要的概况、总结、界定、补充和完善后编制而成。设计中的建筑、市政、水、电、燃气、电信等用量及标准应符合国家、建设部及武汉市、襄阳市有关设计标准及规定，设计深度应符合国家建设部颁布的《建筑工程设计文件编制深度的规定》中有关的要求及甲方的其他要求。 三：适用范围 在施工图设计中应严格按照本设计指导书进行设计，预防设计中的常见问题，提高设计质量。 四：内容说明 本指导书以施工图设计的专业及其他有关重点需要关注的方面划分章节，各专业设计人员应参考本专业章节的内容进行设计。 五：设计原则 1：细致周到的原则：项目的最终效果精致与否更主要的体现在施工图设计阶段。在总的思路及设计原则确定的情况下，需要对每个节点、细部进行详细周密的考虑和设计，使方案得到完美的体现。 2：建筑经济性原则：施工图设计阶段在建筑结构设备材料等各专业设计时，既要保证完美的使用及审美效果，也要考虑造价的影响，兼顾美观、实用、安全、经济原则。 3：项目为毛坯交房标准，各专业相关要求见下文；
建筑专业设计指引 一、设计说明 1：建筑设计总说明各子项材料做法表、装修做法表汇总统一编写，子项说明根据具体情况单独编写，包括各子项总建筑面积，建筑占地面积，以及满足公司要求各栋各户型面积等指标。 2：建筑设计总说明中关于建筑面积的计算要精确，并随设计的加深不断核算直至最终成果。建筑面积计算应严格按照现行的“建筑设计技术经济指标计算规定”执行，并需参考信息中心核面积方式进行对比。 3：门窗表按照表1进行编制。门窗表中的门窗应注明框材及其玻璃等选料，并应明确标出窗台距地面的高度；门窗表中应统计各单体门窗数量。表1 塑钢门窗 二、设计要求 1、平面（降板要求以之前邮件提供的图例为准） （1）室内家俱布置方式合理实用，并考虑住户使用时的灵活性。户内设备、电器装置的设置应根据家俱布置的方式进行设计，避免产生使用上的不便。（2）结构布局合理，可适应平面布局的变化。 （3）厨房的各项设备布置应符合工艺流程，操作面应符合人体工程学原理，并依此进行详图设计。橱柜设计应考虑吊柜布置方式，厨房外窗应避免影响 吊柜，考虑微波炉的放置，冰箱位预留应注意冰箱门的开启方便，不能与 煤气炉贴临放置。考虑相应设施的安装位置及电源插座位置。需设置集中 竖向排烟道（烟道需标明止回阀方向）及地漏、考虑燃气热水器的位置，并设计预留燃气强排洞口；厨房排水立管与排烟道的位置合理设置，避免 互相影响。 （4）卫生间洁具的布置应符合人体工程学原理。主卧卫生间不降板（主卧卫生
保安部安全检查制度示范文本
保安部安全检查制度示范 文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
保安部安全检查制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 ??为确保饭店防火，治安安全，保证饭店的正常经营活 动，确保各项目标的完成，特制定安全检查制度。 （一）科室 1.每月对饭店的应急灯，诱导灯，出口灯，灭火机，消 防广播，消防疏散通道等检查一次。 2.每季对饭店的水喷淋、消火栓、消防泵联动检测一 次. 3.每半年对饭店的烟感器喷烟实测一次。 4.每月对全店进行安全检查一次,发现问题及时提出整 改意见。 5.各项重大任务前对饭店相关的部位和安全设施进行重 点安全检查。
6.每年对消防监控，保安电视监控设备进行大修年检。 7.其他各类活动前的安全检查督导。 8.日常的检查工作. ????（二）消防中心 1.每周对全店的应急灯，诱导灯，出口灯，疏散通道检查一次。 2.每半月对全店的灭火机，消防广播检查一次。 3.每半年对全店的水喷淋放水实测一次，烟感报警器自检一次。 4.每月对消防监控，电视监控的运行情况检查一次。 （三）保安队 1.每日对客房区域的安全情况巡视检查. 2.每日对公共区域进行安全巡视检查。 3.每日对广场车辆的安全巡视检查。 4.配合消防中心的安全检查工作。
工程款支付管理流程
工程款支付管理流程 一、目的 为规范工程款支付流程，明确各相关方在工程付款各环节审核(批)的责任，确保工程款的正确支付，杜绝错付、超付，确保工程质量和进度，控制工程成本。 二、适用范围 适用于工程预付款、进度款、结算款、设备款、保修金、工程尾款的支付。 三、工程预付款、进度款和结算款支付流程 (一)工程预付款支付流程 1、施工单位提交预付款《工程款支付申请表》给基建预算人员，施工单位项目经理要签字确认； 2、预算办根据合同约定的预付比例审核预付款，签署预付款《工程款支付申请表》然后交给财务部； 3、财务部再次复核后，交给总经理和董事长审批，然后将审核审批通过的《工程款支付申请表》交给出纳安排付款。 (二)工程进度款支付流程： 1、施工单位先向工程部提交进度款《工程款支付申请表》，要求附上已完工程的预算书，一式叁份(工程部、预算部、财务部各一份)，施工单位项目经理要签字。 2、工程部审核当月完成的部位及项目及相关工程量，审核完毕由工程部经理签字后交到预算员（审核专员）。
3、预算员（审核专员）审核已完成工程量，并审核工程预算价，确定当月完成工程造价，根据合同约定，审批工程款，然后预算员（审核专员）签字确认。(注：预算人员要求提供电子版预算书时，施工单位要积极配合。) 4、预算员（审核专员）将进度款《工程款支付申请表》上交财务部审核。 5、财务部审核无误后，将进度款《工程款支付申请表》交由总经理和董事长审批。 6、施工单位根据审核审批通过的进度款《工程款支付申请表》中的金额开具当地建安发票，发票需按进度款《工程款支付申请表》中的工程项目分别填开。 7、施工单位将审核审批通过的进度款《工程款支付申请表》以及相同金额的建安发票上交到财务部，财务部再次复核《工程款支付申请表》的金额是否与发票金额一致，以及核对发票的各项内容后，交到出纳处办理该款项的转付。 8、其他注意事项： 施工单位要提供开户信息并加盖公章，开户信息内容有：单位名称、合同编号、开户名称、行号、账号、开户行。 (三) 工程结算款支付流程： 1、施工单位向工程部提交《工程款支付申请表》(必须经施工单位项目经理签字并加盖印章) 2、现场工程师核实本次请款的实际完成工程数量及工程质量，并签署《工程款支付申请表》上报工程部经理，
设备施工图设计审图指引
1.目的 对给排水、燃气、采暖通风施工图设计质量进行有效的控制，满足客户、国家规范规定要求，使设计经济合理。 2.范围 适用万韬所有项目的建筑给排水、燃气、采暖通风施工图。 3.职责 安装施工图设计审查工作由工程管理部、设计部负责，项目部、成本部配合。 4.检查依据 4.1.《万韬施工图设计任务书》 4.2.《万韬施工图设计指导书》 4.3.《万韬施工图设计深度》 4.4.《缺陷手册》 4.5.国家相关设计规范、验收规范 5.审查内容 5.1.图纸目录及图纸的完整性 5.1.1.图纸目录应列明图号、图纸名称和图幅。 5.1.2.底层平面图、标准层平面图、顶层平面图、系统图、大样图等是否完整。 5.1.3.重点检查配套图纸是否齐全，如燃气施工图是否已设计，室外管线图纸是否已设计，人防图 纸是否已设计。 5.2.设计总说明 5.2.1.主要设备材料表、图例在说明中要详尽说明。 5.2.2.主要设备及材料表包括：主要设备仪表的规格、型号及数量，DN50以上给水管材的数量，DN75 以上排水管材的数量。 5.2.3.图例：图中出现的符号在图例中都应表示清楚。 5.2.4.列明所采用的国家标准图集的编号、名称和页次。 5.2.5.设计依据是否列明。 5.2. 6.设计范围是否说明。 5.2.7.管道的系统设计要点是否给予总体上说明。 5.2.8.管材及管道接口是否有详尽的交底，检查选材是否合理经济。 5.2.9.阀门及附件的选择和安装注意事项是否有说明。
5.2.10.管道敷设方式是否有交底说明，并检查其合理性。 5.2.11.防腐及油漆是否说明。 5.2.12.管道试压、管道冲洗的方法与要求是否有说明。 5.3.首层平面图 5.3.1.房间名称、主要轴线号、主要标高、室内外相对标高是否齐全。与建筑图是否一致。 5.3.2.首层的出户管径、相对平面尺寸、系统标号、立管编号是否标注，并检查和系统图是否一致。 5.3.3.平面图的出户管方向与系统图的管道方向是否一致，管径大小是否一致。 5.3.4.把首层出户管的内容作为检查重点，如果图纸比例较小，首层平面图中卫生间的平面管线图 可以不表示，但在户型放大图或卫生间详图中要详细表示。 5.3.5.核对各种立管在首层的位置是否合理，是否影响美观，如雨水立管不要放在首层入口处，影 响美观。 5.3. 6.检查出户管穿越基础或地下室外墙的留洞，并与结构专业核实。 5.3.7.检查首层水表箱、燃气箱等的位置是否理、美观，是否放在了私家花园里，维修是否方便。 5.3.8.检查首层的污水、雨水出户管的第一个检查井，是否可能放置在私家花园里。 5.4.标准层平面图 5.4.1.房间名称、主要轴线号、主要标高是否标注，与建筑图是否一致。 5.4.2.应把各种立管位置和编号作为检查重点，检查立管编号是否标注，位置是否合理，并与系统 图、其它平面图核对，是否一致。（包括：给水、排水、雨水、消防、燃气、采暖、空调冷凝水管等） 5.4.3.平面图中卫生间的平面管线图可以不表示，但在户型放大图或卫生间详图中要详细表示。 5.4.4.检查平面图与平面放大图或大样图是否相符。 5.4.5.阳台的排水、露台的排水应重点检查，并与建筑图核对。 5.4. 6.空调冷凝水管的位置、预留管的高度、编号等应仔细审核，并与空调室内机、建筑图核对， 避免空调冷凝水管拉的太长。 5.4.7.放置洗衣机的阳台，雨水立管和洗衣机排水管尽量合并。 5.4.8.检查排水立管位置对外立面的影响，考虑各种立管尽量放在建筑凹面里。 5.5.顶层平面图 5.5.1.顶层平面图应重点检查雨水系统，包括雨水立管位置及编号，雨水斗的设置。 5.5.2.检查立管编号是否标注，位置是否合理，并与系统图、标准层平面图核对，是否一致。 5.5.3.露台排水应重点检查，不能遗漏，并与建筑图核对。 5.5.4.检查屋面的通气管是否影响美观，上人屋面时，是否影响行走。
标准化管理流程范文
标准化管理流程范文 1 范围包括公司范围内所有企业技术标准、产品标准、和公司范围内所制定国家标准、行业标准。 1.1 2控制目标 2.1确保所制定的企业技术标准符合国家、行业的各项有关标准。 2.2确保所制定的企业技术标准在公司范围内的可行性。 2.3确保所制定的企业产品标准符合国家的各项有关标准。 2.4确保所制定的企业产品标准符合公司发展的需要以及市场的需求。 2.5 确保设计文件符合各项标准化要求 2.6 更新标准资料，以确保各部门使用的是最新版本的标准资料。 2.7 确保所制定的国家标准、行业标准的可行性。 2.8 确保所制定的国家标准、行业标准符合国家科技发展的需要以及市场的需求。 1.2 3 主要控制点 3.1技术质量总监对技术标准草案进行审批 3.2技术经对企业技术标准化初稿进行标准化审核 3.3技术经理对企业产品标准进行标准化审核 3.4 技术质量总监对企业产品标准进行审批
3.5技术经理对设计文件的完整性，正确性及一致性进行审核3.6技术质量总经理审核标准化审核报告 3.7技术质量部总经理审批核发新产品型号申请 3.8技术质量部总经理审批参加标准审定会人员名单，费用预审，时间和地点 4. 特定政策 公司级，国家级标准化资料和文档必须由技术质量部统一发放管理，进行版本更新，技术质量 部属于公司一级文控中心，各部门属于公司二级文控中心 5. 涉及部门 5.1 中央研究院 5.2信息产业部邮电工业标准化所 5.3浙江省技术监督局 5.4国家技术监督局 5.5信息产业部科技司 5.6公司内各相关部门 6. 流程说明 6.1企业技术标准制定说明C-06-004-001
保安部上半年安全工作总结(doc 3页)
保安部上半年安全工作总结(doc 3页)
保安部上半年安全工作总结 时间过的真快，转眼间2006年上半年又过去了。回顾酒店保安部上半年的安全工作，在酒店领导和各部门以及公安消防等部门的大力支持下取得了一定的成绩，确保了酒店正常的工作秩序。具体事项如下： 一、酒店所辖区内盗窃案件明显减少。 今年上半年，所辖区内的盗窃案件较往年有了明显的减少，主要归功于以下几点因素： 1、酒店领导对安全工作相当重视，出资两万余元为酒店改装了闭录监控系统，并花费四千多元为保安人员配备了新的对讲机，完善了硬件设施，对犯罪分子起到了一定的威慑作用。 2、保安部在人员编制上也进行了调整，增加了保安员，保安人员由原来的十三人增加到现在的十五人，保证每个班次至少有两个保安员在岗。对保安人员进行了岗位业务培训，明确各岗位的岗位职责，加强了保安人员的工作责任心和责任感，对办酒店内各楼层和周边所辖区加大了巡查力度，严格了陌生人员进出酒店的盘查登记制度，确保让犯罪分子无可乘之机。
3、积极配合和协助公安人员，发挥自身的硬件优势，为侦破物业所辖区内发生的盗窃案件提供有利的线索，为公安部门能够早日破案尽了自己应尽的义务。 二、消防设施设备运行正常，未发生一起消防安全事故。 消防部门对酒店的消防安全也极为重视，把酒店列为“消防安全重点单位”，定期对酒店的消防工作进行检查指导。上半年消防部门对大厦进行了一次全方面的消防检查，针对酒店内存在的问题和消防安全隐患提出了消防整改意见，并下发了整改意见书。 部门接到整改意见书后，针对意见书上所提出的如消防防火门未按要求长期处于关闭状态、部分消防指示灯和安全出口指示灯不亮、有个别消防安全通道堆有杂物问题，组织部门相关人员进行了一次全面彻底的检查、维修、清理，清理了消防安全通道上堆放的杂物,更换了一批闭门器和指示灯的灯管，按照消防整改意见书的要求进行了有效的整改，并在之后的消防安全整改复查中一次性通过了复查，受到了消防部门的好评。
工程款支付流程
工程款支付流程图
付款审核审批工作程序 1、目的：杜绝错付、超付，以确保工程进度、控制成本。确保第一时间正确解决问题。 2、范围： 2.1工程款的审核审批，预付款、进度款、结算款。 2.2设备款的审核审批。 2.3零星工程款的审核审批。 3、职责：严格执行合同条款、公司的规定和管理程序；仔细审核已付款情况；即时做好台帐；加强各流转部 门信息传递；合理安排付款时间；保障工程进度。 4、程序： 4.1审核主管工程师上报的“付款申请单”以及所附资料；若发现资料不符合《工程付款手续管理程序》即退回并说明所缺资料、内容。 4.2审核 4.2.1按照合同条款，仔细审核每项付款。 4.2.2深入工地现场，了解工程进展，在付款时做到心中有数。 4.2.3与项目主管工程师保持良好沟通。 4.2.4及时做好台帐，严格核对“已付款”，杜绝超付。 4.2.5加快各部门审批程序，做好解释工作，对财务部提出各种工程进展问题做到有问必答。 4.2.6合理安排如每笔付款，做到急事急办，绝不拖延时间影响工期。 4.2.7做好发放支票、收齐发票工作。 4.3付款审批流程：
该流程基本同“合同审核审批流程”。 主管工程师上报付款申请单成本主管审核签字工程部经理同意分管副总同意预算部登记财务部开支票、领用支票。4.4各类付款审核 4.4.1工程预付款审核：预付款=合同金额×预付% 4.4.2工程进度款审核：由施工单位编制上报，工程部主管工程师签署意见的已完工程进度报表，经成本主管审核，双方确认，并核对有关合同条款无误。 工程进度款=合同金额×已审核进度% 检验是否超付 工程款不超付：合同金额-合同金额×已审进度%-已付金额<合同金额×（1-下浮%）×（1-保修金%） 4.4.3工程结算款审核：根据已审核工程结算。 工程结算款=结算总价-下浮价-保修金（或扣留金额）-预付款-进度款-甲供料款-扣款。 4.4.4设备款的审核、材料设备款的支付：主办人必须附上相应送料单、入库单、施工单位领用单及材料设备发票，再根据合同审核支付，工程结束后按实结算。 4.4.5零星工程款的审核：零星工程即无合同的工程按实结算后给予付款。 零星工程款=结算金额-扣款。
项目施工图设计指引
项目施工图设计指引0．目录 1.总则 2.建筑专业 2．1设计说明 2．2住宅设计统一技术要求 2．2．1层高 2．2．2墙体 2．2．3楼地面 2．2．4门窗 2．2．5厨房 2．2．6卫生间 2．2．7屋面 2．2．8阳台及露台 2．2．9空调位 2．2．10外墙饰面 2．2．11室外环境 2．2．12楼梯间 2．2．13防水做法 3.结构专业 3．1结构设计依据 3．2各部分结构设计统一要求 3．2．1基础部分 3．2．2地下室部分 3．2．2．1非人防部分 3．2．2．2人防部分 3．2．3地上部分 3．2．3．1结构平面布置 3．2．3．2板配筋 3．2．3．3梁布置及配筋 3．2．3．4柱布置及配筋 3．2．3．5剪力墙(包括电梯井剪力墙) 3．2．3．6转换层 3．2．3．7砖混结构 3．2．3．8其他 3．3荷载取值 3．3．1住宅楼面均布活荷载标准值 3．3．2住宅屋面均布活荷载标准值 3．4配合要求 4.给排水专业 4．1设计总说明 4．2系统设计要求 4．2．1生活给水系统 4．2．2生活热水系统 4．2．3消防给水系统 4．2．4室外绿化喷洒给水系统 4．2．5污水系统 4．2．6雨水系统 4．2．7空调冷凝水
4．3平面设计要求 4．3．1厨房 4．3．2卫生间 4．3．3阳台 4．3．4屋面 4．4立面设计要求 4．4．1给水立管 4．4．2排水、雨水立管 4．5室外给排水总平面设计要求4．5．1给水、消防 4．5．2污水、雨水 4．6 设计配合要求 5.空调专业 5．1设计总说明 5．2系统设计要求 5．2．1空调冷凝水系统 5．3平面设计要求 5．3．1卧室 5．3．2客厅 5．4设计配合要求 6.燃气专业 6．1设计总说明 6．2系统设计要求 6．3平面设计要求 6．4立面设计要求 6．5室外燃气总平面设计要求6．6设计配合要求 7.电气专业 7．1设计总说明 7．2设计要求 7．2．1低压配电系统7．2．2有线电视系统7．2．3电话系统设计7．2．4安防报警系统7．2．5宽带网络系统 7．3平面设计要求 7．4与建筑专业的配合及要求7．5室外电气总平面设计要求7．6设计配合要求 8.建筑构造 8．1地面做法 8．2楼面做法 8．3外墙（暂定） 8．4内墙 8．5踢脚 8．6天棚 8．7屋面 8．8地下室
安全管理部各岗位工作细则及指引(1)
安全管理部各岗位工作细则及指引（1） 安全管理部各岗位工作细则及指引（1）提要：停车场入口保安员：1、对出入住宅之施工人员严格查证，做好记录，对无证或证件过期者 安全管理部各岗位工作细则及指引（1） 住宅巡楼保安员： 1、认真填写《巡场登记表》，按表内项目巡视，发现异常情况，记录所在位置并及时处理，无法处理的报告当值组长/领班跟进。 2、每天报纸和平信等邮件需登记好如属住宅可由值班员自行填写及派放至信箱，快件、汇款单应登记好之后亲自送自收件人手里，请其出示有效证件，并于《邮件收发记录表》（见附表），签中文全名（注：以收件姓名为主，家属尽量不允许代签收）；若邮件派错，亦需做《退邮记录登记》。 3、在巡逻遇到业主、住户主动打招呼问好，并在力所能及的情况下积极为业主提供帮助。如遇住户有困难需要帮助时，积极帮助他们解决，如超出能力、职权范围，可向当值保安队长/保安领班汇报，由保安队长/保安领班接手跟进事宜。礼貌接待住户投诉，认真记录并及时转呈保安队长/保安领班处理。
4、面对业主投诉，须耐心倾听，不应急于分辩与解释，询问清楚时间及事件过程，填写《客户投诉表》,交于当值保安队长/保安领班向相关部门反映跟进。 5、熟悉小区内各住宅人员出入情况，做到勤走动、细观察、静心听、嗅觉敏的安全防范工作，认真履行保安职责，认真做好当值记录，及时消除一切不安全因素。 6、监督住宅各装修单位和施工人员，发现违章装修，及时制止并报告保安队长/保安领班。如检查装修单位有无装修许可审批图纸，有无乱拉电线施工及有无投诉。 7、凡进入住宅之施工人员无（临时）工作证者，不准施工，对过期工作证没有续期的应当场收缴，告之到管理处重新办证，并将无证工人予以驱赶。 8、督促装修单位闭门施工，于午休时间（12：00-14：00）夜间不得进行发出噪音之施工，规定之施工时间为9：00-12：00Am，2：00-6：00Pm，非施工时间内装修须由管理处签批之”延时施工申请单，以免因此而造成对其他住户的滋扰。 9、文明执勤,对小区违章情况进行监督,禁止施工人员在小区内大声喧哗、玩耍,发现问题马上制止并报告保安队长/保安领班。 10、确保走火通道内无杂物、垃圾，保持通道畅通、照明充足。
工程款支付审批流程
工程款支付审批流程 一．工程进度款的支付 1、具备申请付款的条件： 按合同约定需支付预付款；工程达到合同约定形象进度；工程质量经验收达到合同约定要求；相关工程资料齐全等。 2、工程进度款的确认及支付审批流程： 2.1施工单位在工程达到合同付款条件后按合同约定期限向建设单位提交《工程进度款支付申请表》（含工程形象进度说明、工程质量验收合格证明文件、已完工程内容及相应数量、已完工程量的预算书等）。 2.2工程管理部现场专业工程师、经理对施工单位提交的《工程进度款支付申请表》中内容进行核实确认，并签署审核意见（主要包括形象进度的确认、是否达到合同约定付款条件、已完工程质量以及已完工程量的确认、应扣款项、相关工程资料是否齐全等）后将所有资料交预算部； 2.3预算部造价人员对工程部报送的《工程进度款支付申请表》及工程管理部签署的意见核算工程量，填写《工程款支付审批表》审核确认并签署审核意见（主要包括形象进度的确认、是否达到合同约定付款条件、已完工程量及已完产值的确认、应扣款及应付进度款的审核确定等）； 2.4预算部经理对造价人员报送的《工程款支付审批表》及《工程进度款支付申请表》进行复核确认并签署复核意见后交财务部； 2.5财务部人员根据预算部报送的《工程款支付审批表》及《工程进度款支付申请表》进行复核确认并签署复核意见（主要包括对已支付工程款合计及应扣款项查实确认）后交常务副总。 2.6常务副总对财务部报送的《工程款支付审批表》及《工程进度款支付申请表》进行复核并签署复核意见后交总经理； 2.7总经理对常务副总报送的《工程款支付审批表》及《工程进度款支付申请表》进行审核确认并签署审核意见后返回财务部； 2.8财务部根据总经理签署的审核意见作为付款依据并按审批确认金额支付工程进度款。财务部需将本次支付工程款金额告之预算部及工程管理部。 2.9预算部及财务部根据实际付款情况及时建立《工程款支付台帐》。
公路桥梁施工图设计指引
施工图设计指导原则
桥梁设计小组二OO八年十月
第一章桥涵设计 一、设计采用的主要技术指标 1、路基宽度参见“路基扩建宽度分布示意图(一)～(二)”，桥梁标准宽度主要为52m 和42m两种，同时结合相应上部结构横向布置图一起使用。 主线桥涵的汽车荷载等级：公路-I级；被交路，高速及一级公路：公路-I级，二级公路以及三、四级公路：公路-II级；四级以下：公路-II级乘以0.75系数采用。 2、地震作用：地震动峰值加速度等于0.05g，相当于基本地震烈度为VI度，特大桥及隧道等大型或重点工程按VII度设防。 二、设计深度 1、普通大桥、互通匝道桥及等级路分离式桥（线外桥）设计内容包括： （1）桥位平面图（分离式立交桥应包含被交路平纵数据及图纸） （2）全桥工程数量表 （3）桥型布置图（绘出结构分联示意图） （4）梁（或板）平面布置图(含弯斜桥的布置方法示意，直线桥梁无此图) （5）箱梁一般构造图、钢束布置图、钢筋布置图等（非预制结构绘制，预制结构统一绘制通用图） （6）桥台一般构造图及相应钢筋布置图（钢筋图包括肋板、承台、桩基或扩大基础钢筋图；台帽、座板、支座垫石、耳背墙、牛腿、挡块、U台侧墙钢筋图及U台台后排水统一绘制通用图） （7）桥墩一般构造图及钢筋布置图（一般构造图应标示出控制点标高、支座垫石位置及布置大样、地面横向地面线；钢筋图包括墩柱钢筋图、系梁钢筋图、承台钢筋图、桩基或扩大基础钢筋图；墩帽、支座垫石、挡块钢筋图统一绘制通用图）（8）桥台锥坡布置图 （9）墩台基础坐标示意图 2、特殊大桥及匝道桥，除上述图纸外，应有： （1）特殊结构相关图纸 （2）施工工序图 （3）对拆除重建桥梁要理顺新旧桥桩基础相对关系，桩基的利用原则。 3、需要拼接的桥梁，在拼接之前，原则上不能切除原桥防撞栏，除上述图纸外，
保安部安全生产管理方案
保安部安全生产管理方案 目前国内安全形势不是非常乐观，多个地区均不同程度的出现持刀伤人、杀人，火灾事故，爆炸等危害社会安定的事件，为做好大饭店的各类安全保卫工作，我部门特结合集团近期下发的《关于加强安全生产管理的通知》特制订保安部安全生产管理方案。 1、紧紧围绕‘‘安全第一、预防为主‘的总体工作方针全面开展部门防火、防盗、防破坏、放爆炸等各项安全防范工作。 2、为快速、有效处置各类紧急突发安全事件，部门将在本月对部门所有人员组织进行防爆炸、防伤人事件及犯罪嫌疑人管控方面的演练，全面提高部门人员的处突应变能力。 2、对部门每班组第三个早班下班后组织跑步及体能训练全面提高部门员工的体能素质。 3、专项召开部门会议要求消控中心值班人员务必提高责任心和安全防范意识，对消控主机接收到的火灾探测报警必须第一时间确认报警的位置同时第一时间通知巡逻岗到现场进行确认，以便做到第一时间发现险情和第一时间排除险情。 4、加强部门各管理人员对各区域的巡视、检查力度，特别是重点、要害部位的巡查力度，同时要求当班领班严格执行2小时巡查制度，以便做到及时发现隐患及时进行处置和解决。 5、严格执行厨房打烊后的水电气的检查制度，确保厨房重地打烊后的绝对安全。 6、外围及监控值班人员做好进出人员及楼层人员的观察、监控
力度，对可疑人员做好重点跟盯，发现可疑情况及时汇报管理人员到场处置。 7、对部门的警用器材的配置位置进行全面调整，防爆毯调配置消控中心，警棍调4把到大堂放置在消防栓内，警用电警棍监控、消控各配置1把。 8、加强与属地派出所的沟通、联系，对当地最新的警情进行了解和通报，同时对酒店区域出现的相关安全隐患或安全事故及时汇报属地派出所，同时妥善做好后期处置工作。 2）保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。
工程款支付审批流程
工程款支付审批流程 1.目的 为了加强工程款支付管理，规范工作流程，确保工程资金安全、有效的使用，特制定本审批流程。 2.适用范围 本管理办法适用于本公司所有房地产项目工程款支付的管理。 3.职责 3.1.工程管理部 3.1.1.主要负责对施工单位所申报工程款是否达到合同约定的支付条件进行审核确认，对工程形象进度、工程质量、工程资料、已完工程量及到场材料设备数量、质量的确认； 3.1.2.工程管理部各专业工程师对本专业施工单位申报工程款是否达到合同约定的支付条件进行审核确认，对工程形象进度、工程质量、工程资料、已完工程量及到场材料设备数量、质量审核确认负全面责任； 3.1.3.工程管理部经理根据各专业工程师的审核意见提出对本次进度款支付的审核意见； 3.2.预算部 3.2.1.主要负责复核工程形象进度、已完工程量及到场材料设备数量以及应支付工程款的确定； 3.2.2.各项目专业造价人员对自身负责项目范围内的应支付工程款的审核确认负全面责任； 3.2.3.预算部经理根据工程管理部及专业造价人员的审核意见提出对本次进度款支付的审核意见； 3.3.财务部 3.3.1.根据审批确认的应付款额进行工程款的支付与扣回。 3.4.分管副总经理 3.4.1.对工程管理部、预算部、财务部的支付审核进行全面把关。 3.5.总经理 3.4.2.根据公司的经营状况及公司的资金周全情况签批具体的拨付额度或是具体的支付时间。 4．工程进度款的支付 4.1具备申请付款的条件： 按合同约定需支付预付款；工程达到合同约定形象进度；工程质量经验收达到合同约定要求；相关工程资料齐全等。 4.2工程进度款的确认及支付审批流程： 4.2.1施工单位在工程达到合同付款条件后按合同约定期限向监理公司提交《工程进度款支付申请书》（含工程形象进度说明、工程质量验收合格证明文件、已完工程内容及相应数量、已完工程量的计价书等）。 4.2.2监理公司对施工单位提交的《工程进度款支付申请书》中内容在1个工作日内进行核实确认并在《工程进度款支付申请书》上签署审核意见后交工程管理部。
龙湖地产施工图设计技术指引
山东新嘉集团有限公司 施工图设计指引 总则 一、目的 为解决设计、绘图、施工中的常见问题，提高设计施工质量，减少不必要的损失，不犯以往工程中犯过的错误，从而使整体造价控制在最经济合理的范围内，特制定本施工图设计指导书。 二、依据 1.山东新嘉集团以往工程经验教训总结； 2.国家及山东相关各种设计规范； 三、要求： 本指导书为设计任务书的附本。凡承接新嘉集团住宅建筑及规划的施工图设计单位，务必遵照本指导书要求执行，如因未执行本指导书要求，而经新嘉集团自行改正的，按实际所发生的设计及施工费用，加倍扣除设计费。 四、解释权： 本指导书的解释权属山东新嘉集团研发部。 图纸表达
●施工图名称表述应完整，编号应齐全。图纸不应有重号现象。 ●施工图各栋建筑物应地上地下同时表达。 ●设计变更的要求： A.应修改图纸目录； B.应修改变更图纸的日期，且精确到日； C.修改图的修改符号位置应统一； D.应详细说明变更原因； E.修改图应标明修改项目及部位。 ●在按小区统一出图的同时，应按栋号单独出图。 ●安装设备图纸应以规范化的语言符号表达。 ●凡从施工图设计合同中规定的设计周期截止日起，提供我公司的图纸深度，必须满足国家颁布的《建筑工程设计文件编制深度的规定》。
目录 扉页 (2) 图纸表达 (2) 目录 (4) 第一章总体设计 (6) 1.1 导则 (6) 1.2 总体规划 (6) 1.3 总图竖向 (6) 1.4 消防 (6) 1.5 附属用房 (7) 1.6 室外环境 (7) 1.7 车辆 (8) 1.8 道路 (8) 第二章建筑设计 (9) 2.1 综合要求 (9) 2.2 单元户型 (10) 2.2.1 单元套内 (10) 2.2.2 厨房 (11) 2.2.3 卫生间 (12) 2.2.4 阳台及露台 (14) 2.2.5 门 (15) 2.2.6 窗 (15) 2.2.7 空调 (16) 2.3 公共空间 (17) 2.3.1 单元入口及楼梯间 (17) 2.3.2 电梯及电梯厅 (18) 2.2.3 筒体应满足消防要求 (20) 2.2.4 楼层竖向 (20) 2.3.5 地下室 (21) 2.3.6 设备用房 (24) 2.3.7 屋顶、女儿墙及栏杆 (25) 2.3.8 管道井、设备表箱 (26) 2.3.9 商业店面 (26) 2.3.10 会所 (27) 第三章结构设计 (28) 3.1 设计原则 (28) 3.2 设计荷载 (28) 3.3 基础设计 (29) 3.4 上部结构 (29) 3.5 其他要求 (31) 3.6 含钢量标准 (32) 第四章给排水设计 (33)
保安部安全生产管理方案示范文本
保安部安全生产管理方案 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
保安部安全生产管理方案示范文本使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 目前国内安全形势不是非常乐观，多个地区均不同程 度的出现持刀伤人、杀人，火灾事故，爆炸等危害社会安 定的事件，为做好大饭店的各类安全保卫工作，我部门特 结合集团近期下发的《关于加强安全生产管理的通知》特 制订保安部安全生产管理方案。 1、紧紧围绕‘‘安全第一、预防为主‘的总体工作方 针全面开展部门防火、防盗、防破坏、放爆炸等各项安全 防范工作。 2、为快速、有效处置各类紧急突发安全事件，部门将 在本月对部门所有人员组织进行防爆炸、防伤人事件及犯 罪嫌疑人管控方面的演练，全面提高部门人员的处突应变 能力。
2、对部门每班组第三个早班下班后组织跑步及体能训练全面提高部门员工的体能素质。 3、专项召开部门会议要求消控中心值班人员务必提高责任心和安全防范意识，对消控主机接收到的火灾探测报警必须第一时间确认报警的位置同时第一时间通知巡逻岗到现场进行确认，以便做到第一时间发现险情和第一时间排除险情。 4、加强部门各管理人员对各区域的巡视、检查力度，特别是重点、要害部位的巡查力度，同时要求当班领班严格执行2小时巡查制度，以便做到及时发现隐患及时进行处置和解决。 5、严格执行厨房打烊后的水电气的检查制度，确保厨房重地打烊后的绝对安全。 6、外围及监控值班人员做好进出人员及楼层人员的观察、监控力度，对可疑人员做好重点跟盯，发现可疑情况
工程款拨付工作流程
工程款拨付工作流程1．工程部根据施工合同有关条款约定，按照合同节点向财务部报月度工程用款计划；确定拨付款金额范围；并向财务部提供有关合同。 2．固定合同价的付款 施工完毕后，由工程部负责该项目的工程师组织相关人员对工程形象进度、工程质量、工程资料、已完工程量及到场材料设备数量进行审核、确认、验收，并整理、填写联合验收单； 成本合约部在收到验收合格证明后，复核工程形象进度、已完工程量及到场材料设备数量，严格按双方签字盖章后认可的合同（协议）有关条款审核后，确认应拨付的工程用款，方能在工程拨款通知单上签字； 工程部负责对工程款是否达到合同约定的支付条件进行审核确认，对工程形象进度、工程质量、工程资料、已完工程量及到场材料设备数量进行审核确认； 财务部依据相关材料复核是否达到付款条件，审核拨付款额与资金使用计划的一致性，核实拨付款合计及应扣款项； 主管副总经理全面审核； 总经理审批； 财务部根据总经理签署的审批意见作为拨付款依据，进行工程款的拨付与扣除。施工单位根据工程部及成本合约部核实后的工程款开具收据（分次拨款）或正式发票，财务部拨付款。如未提供正式发票，需先扣除该工程款的一部分作为开发票的保证金，提供正式发票后，该保证金如数退还。
3．可调价合同价的付款 根据合同中约定的付款方式，施工期间需付款的，在工程达到合同付款条件后，工程部负责该项目的工程师负责确认工程形象进度、是否达到合同约定付款条件、已完工程质量以及已完工程量、应扣款项、相关工程资料是否齐全等，并且将该目标段质量标准及进度标准，以书面形式告知成本合约部； 成本合约部负责复核工程形象进度、已完工程量及到场材料设备数量，确认应拨付的工程用款，严格审核双方签字盖章后认可的合同（协议）有关条款，在工程拨款通知单上签字； 参照——执行； 4．在支付最后一笔工程项目款之前，工程部负责该项目的工程师须提供包括水电费、罚款等各种款项的依据，成本合约部按规定复核并完备各款项金额，财务部核对该项目往来帐款并确认无误后，方能在工程拨款通知单上签字； 5．材料设备款拨付参考工程款拨付工作流程。
建设工程款支付流程
工程款支付流程 为规范建安工程款支付流程,加快流转速度,提高工作效率,特制定本建安工程款支付流程。 1、工程部每月末根据下月工程施工进度情况按合同约定的价格、进度、质量、付款方式、标准，编制工程款安排计划表，报总工程师审核。 2、经总工程师审核签字后分别报送总经理和财务部备案，做为筹措工程款的计划依据。 3、施工单位每月25日后提交《工程款支付申请表》，并提供完整的工程清单资料送监理审核，同时报送工程费付款审核表。 4、监理在接到上述申请资料后二天内完成审核工作，对已完成形象进度进行审核，报送工程部审核； 5、工程部收到上述资料后，工程部经理应在一天内完成审核工作，并在《工程款支付审批单》提出审核意见签字，附加上月可以完整说明工程形象的照片，然后提交总工程师审核； 6、总工程师收到上述资料后，一天内完成审核工作，然后提交工程咨询单位审核，此审核工作为五天； 7、工程咨询单位审核完成后，提交《工程款支付审核书》及审核资料至总工程师；
8、总工程师审核《工程款支付审核书》及相关资料，并在《工程款支付审批单》上提出审核意见签字，以书面方式提交总经理《关于施工进度付款情况报告》和《工程款支付审批单》，此审核工作为一天； 9、总经理一天内完成审核工作，相关领导在《工程款支付审批单》上明确意见并签字，此过程为内部流转程序； 10、上述审核完毕后，由总工程师将《工程款支付审批单》提交财务主管，由财务主管通知施工单位本次付款核定金额。施工单位必须在每月10日前将完税发票交财务，财务收到发票后在三个工作日内付款。 附：1、年月工程款计划表 2、年月30日实际完成进度、质量审核表 3、工程款支付审批表
建筑施工图总平面图设计指引
建筑施工图设计指引建筑总平面图设计指引
目录 1，建筑平面图设计指引 (3) 1.1平面图绘制控制要点 (3) 1.2各层平面图绘制控制要点 (4) 1.3图纸绘制要点 (4) 1.4平面图绘制要求 (4) 1.4.1平面图绘制要点 (4) 1.4.2平面图图面表达要点 (5) 1.5平面图标注控制要点 (5) 1.6平面图尺寸简化要求 (6) 1.7各类型平面图设计绘图指引 (6) 1.7.1地下层平面图 (6) 1.7.2首层平面图 (6) 1.7.3楼层平面图 (7) 1.7.4屋面平面图 (7) 1.7.5局部放大图 (8) 2，建筑立面图设计要点 (8) 2.1建筑立面图表达要点 (8) 2.2建筑立面图绘图指引 (8) 3，建筑剖面图设计要点 (9) 3.1剖面图表达要点 (9) 3.2剖切面位置要求 (10) 3.3剖面图标注、标高要求 (10) 4，建筑节点详图设计要点 (10) 4.1节点详图分类 (10) 4.2采用标准图集应注意以下几点 (11) 4.3各类型详图设计要点 (11) 4.3.1，墙身详图 (11) 4.3.2楼梯详图 (11) 4.3.3电梯、自动扶梯详图 (11) 4.3.4建筑设施详图 (12) 4.3.5布局空间放大图及详图 (12) 4.3.6门窗表 (12) 4.3.7各类幕墙详图 (13) 5，总平面施工图设计指引 (14) 5.1总平面施工图要点 (14) 5.1.1总平面施工图设计指引 (14) 5.1.2总平面图用途 (15) 5.2竖向布置图设计要点 (15) 5.2.1竖向布置图控制细则 (15) 5.2.2总平面图用途 (16) 5.3土方图设计指引 (16) 5.3.1土方图设计控制细则 (16)
企业的专利标准化工作流程说明
企业的专利标准化工作流程说明 1．前期筹备工作 为了在标准制定中获得主动地位和话语权，企业的专利标准化工作应该是有备而来而不是仓促上阵，否则，其在标准制定中很可能成为被动的跟随者甚至是被动的接受者，为此，企业要将专利标准化工作纳入日常研发、专利挖掘和专利布局规划中，充分做好前期的筹备工作。这些筹备工作主要包括： (1)从外界信息中发掘可能会成为被提议设立标准的技术领域和技术点。 包括关注技术和产业的发展趋势以及潜在的市场需求，跟踪技术领先者和产业主导者的研发动向。 (2)从自身研发成果中发掘可能会成被纳入标准中的技术。 包括检视自身的研发成果中可能对产业进步产生重要影响的共性技术，或有可能引领产业发展和市场需求的技术等。 (3)对已预判可能设立标准的技术领域和技术点进行技术信息和专利信息分析。 包括：筛查出已有的各类技术解决方案，比较各类方案在技术效果、产业应用上的优劣势，分析各类方案的主要拥有者的市场地位、专利布局情况，确定标准制定中的可能的合作伙伴和可能的竞争对手。 (4)结合企业自身技术优势、研发能力、专利储备情况，确定企业的技术和专利位置，确定企业的标准战略。 如果企业在某个解决方案上具备技术和专利优势，则可以考虑在该方向上加大研发投入，力
争成为标准制定中的主导者；如果企业的技术和专利优势并不明显，一方面可以和类似方案的主要拥有者保持沟通，力争至少成为标准技术的支持和跟随者，另一方面则可以在多个方向上同时开展研发，减少其成为完全的被动接受者的风险。 (5)对与预期的标准有关的研发成果，强化专利挖掘和专利布局工作。 包括开展进行多角度的专利挖掘工作，确保专利申请文件的撰写质量，围绕核心方案进行专利布局，构建专利组合。 2．围绕标准框架积极提案 在标准的制定工作启动后，标准制定组织往往会事先提出总的技术框架，向各企业征集提案。提案工作的启动，意味着企业的专利标准化工作正式进入实质阶段，而提案质量的高低，会直接影响到企业专利标准化工作的成败。为此，企业需要围绕标准的技术框架，结合自身的技术实力，筛查与企业的技术优势领域、企业研发的重点投入领域相一致、适宜的技术点筹备提案，并注重以下几方面工作： (1)在提案撰写前，针对这些技术点进行专利分析。 包括：梳理此方面专利分布情况、主要的专利权人和主要的技术解决方案的内容；结合其他方面的市场、产业和技术信息等，预判各可能的提案方及其可能的提案方向。 (2)根据预判结果，结合自身的技术优势和特色，确定企业竞争力较强的技术点，重点在这些技术点进行提案撰写。 另外，对于其他一些具备一定竞争力的技术点，企业也可以参与提案或与合作伙伴联合提案。其中，对于竞争对手很可能参与提案的技术点中，无论企业是否具备竞争优势，都应保持对这些技术点的关注，并可以通过积极地参与提案来影响标准的走向。