管培生培养方案

管理培训生培养项目方案

1项目目的

通过前瞻性的人才招聘、系统化的内部培训、参与专案管理、不同部门的岗位轮换、资深经理的职业生涯指导，使管理培训生对企业运作和企业文化全面了解，并在深度和广度上提升业务技能、积累工作经验，使这些初出茅庐的大学生在短期内具备独当一面的能力，迅速成为企业的中坚力里，从而使得企业内人才数量和结构满足企业发展的需求，保持企业持久的竞争优势。

2培养周期

管理培训生签订为期一年的管理培训生劳动合同。合同期为2014年7月24日至2015年7月23日，试用期为两个月。管培生合同期满，将根据管培生期间的表现签订定岗劳动合同。

3培养对象

2014年校招应届毕业大学生，大学生名单信息见附件《2014年大学生信息表》。

4参与辅导部门与辅导团队

参与辅导部门：管理中心、财务中心、国际营销中心、国内营销中心、制造

5大学生入职培养流程

6公司职业发展规划

7培养阶段

8管培生培训计划表

9管培生阶段考评细则

10生产现场实习工作纪律及相关规定