奖金与工资的差别对于薪酬管理的影响

奖金与工资的差别对于薪酬管理的影响

当前企业面临的最大难题，就是薪酬管理问题，而解决这一问题的关键便是如何做好员工激励。因此，一个具有长远发展眼光的企业必将薪酬管理作为战略的重点。

一、奖金与工资的差别

通常企业薪酬等于工资、奖金、福利三者之和，而在一些小型企业当中，福利是可以忽略不计的，因此我们将研究的侧重点就放在了奖金与工资的定义与差别上面，并对此展开分析。

1.奖金是企业对员工的生产速率和效率的肯定的一种表现形式。以一个具体的时间量或者业绩量为基准，是一种激励性的手段，是薪酬中最有调动性的部分。其主要受年龄与工龄、工作效率、综合素质、能力水平、职务岗位等内在因素的影响比较大。随着学习型组织的不断加强，奖金所占薪酬的比重也在不断加大，例如在当今很多销售企业中，他们给予员工的基本工资是微乎其微的，但是有能力的职员却能够获得比工资高出好几倍的提成。这样做的好处可以将员工的积极性最大限度地调动起来，通过提高个人绩效达到总体绩效的提高。

3.企业在不同阶段所采用的薪酬模式各有差异。企业一般都会经历几个重要的阶段，即起步、成长、成熟、衰退等阶段，处于不同阶段的企业所采用的薪酬模式也呈现着很大的差异。随着企业不断发展，成长期的企业为了吸引更多的人才，积极地采用有竞争性的薪酬策略，工资与奖金有了明显的提升，随着企业的市场占有率不断的提升，企业市场的影响力不断强化，这时候工资与奖金将不再有太大幅度的变化，这时候员工所得的薪酬也将是企业整个发展周期中最多的。

二、奖金与工资的差别对企业薪酬管理的影响

2.企业薪酬管理存在的问题和基本策略。一是制定合理的战略规划：战略规划是企业对所处环境进行合理的分析、评价和预测，从

而制定的长远计划和行动方案。薪酬管理作为企业针对人力资源所

指定的战略，也应当进行合理的战略规划。企业在进行规划时，要

注重设计的差异化，即构成的差异化，并且要始终与企业的发展目

标紧密相连。二是进行深度的市场调研：企业通过调研可以充分了

解劳动力市场的需求状况，可从所得的数据得到市场整体薪资的变

动和结构差异变化，从而制定出更加有效的薪酬策略，保证最终的

薪酬制度不会与市场水平相偏移。三是战略实施的过程分析：一个

至善至佳的战略最为关键的仍是在于实施的过程，在企业薪酬管理

实施中，应当注重激励企业核心员工，把经营战略、业务目标和薪

酬激励结合起来，成为战略性薪酬设计。四是强化内部的信息沟通：企业应当加强内部的信息沟通，公开薪资信息，使员工了解薪酬制

度和计薪标准，使企业的薪酬管理透明化，获得员工的支持和信任，并进一步加强员工对绩效对工资高低的影响。

我国现在正处于计划经济向市场经济不断转化的关键阶段，实施合理有效的战略使人才的潜能发挥到一个至高的层次，达到最终目的，这是现今企业的共同目标。合理规划工资与奖金的比例，使员

工薪酬改善的水平与员工积极性提高的程度相对称，构建成企业一

支强大的队伍，使其能够始终与企业的兴衰成败共进退，将是企业

进行内部改革的一个长期话题。