合理化建议及四新技术

合理化建议及四新技术
合理化建议及四新技术

合理化建议及工程四新应用

7、1工程测量新技术

(1)全站仪坐标法放样技术。全站仪具有测量精度高,仪器的集成化、自动化与智能化程度高等优点,已大量应用于各类工程的施工测量中。坐标法放样时充分利用全站仪的这些优点,直接利用施工控制点与放养点的坐标进行放样工作,避免了大量的放样数据的准备工作,提高了施工测量的工效,同时也较少了施工放样中可能出现的差错。

(2)测距仪高程传递技术。高程传递一般采用水准仪测量与悬挂钢尺的方法解决,这些方法劳动强度大,所需时间长,且测量成果的精度与可靠性有时得不到保证。现代测距仪具有测量精度高,观测快捷、方便等优点,只需将目前常用的测距仪或全站仪稍作改进,就可完成高程传递的测量工作。

7、2高性能砂浆技术

(1)预拌砂浆的应用技术。建立砂浆预拌系统,以提高砂浆生产技术含量,确保砂浆质量与减少环境污染。搅拌系统采用先进的搅拌设备与可靠的计量装置;健全质量保证体系,设立与企业资质相适应的试验室,以满足砂浆配合比设计及生产控制的要求;应用散装水泥、砂浆外加剂与矿物掺合料,以改善产品性能,降低成本。

(2)应用砂浆外加剂。根据砂浆的用途,应用能显著改善砂浆性能或有效激发矿物掺合料活性的专用外加剂,为预拌砂浆的高性能化提供必备的技术保障。

(3)应用高性能砂浆。采用外加剂及矿物掺合料的双掺技术,改善砂浆保水性、流动性与粘聚性,从而改善砂浆的施工性能;改变胶凝材料组成及水化产物,改善砂浆中气泡质量,从而提高砂浆后期强度与使用耐久度;改善砂浆粘结性能,能与多种砌体很好粘结,不起层、不空鼓;改善砂浆的集体稳定性,提高砂浆的抗裂能力,较少甚至避免开裂。

7、3数字化施工技术

(1)数字化施工模拟仿真技术:数字化施工模拟仿真技术就是以相似原理、信息技术、系统技术及其施工领域有关的专业技术为基础以计算机与各种物力效应

设备为工具,利用系统模型对实际或设想的系统进行试验研究的一门综合技术。使用模拟仿真技术,对多种施工方案进行选择与优化,计算相应工况的应力与位移,通过定量研究得出科学的施工方案。通过模拟仿真技术,对施工过程中的新技术、新工艺、新材料、新设备进行低成本的试验,降低风险、展示其成效。另一方面,可以考虑建筑设计就是否合理,能提前发现施工中质量、安全等方面的隐患,采取有效的预防与强化措施。

(2)企业资源计划(ERP):企业资源计划时结合现代化先进的计算机技术、信息技术与系统的管理理念,给予面向供应连的管理思想,把企业经营生产过程中的有关各方与各个环节纳入一个紧密的供需体系中,依靠计算机对供应连中的信息流、物流、资金流、工作流各增值流进行设计、对企业的生产经营进行精确的计划与控制。使企业能及时有效地利用一切资源快速高效的进行生产经营活动,就是服务于企业决策、生产、运营的管理信息系统与综合管理平台。

(3)企业业务流程再造(BPR):企业业务流程再造的含义就是对企业现有的经营过程(包括企业的管理过程等一切过程)进行彻底的重新构思、根本的重新设计与重新实施,尽量较少重复的、不增值的环节,形成一个合理的新过程,时企业在成本、质量、效率与服务等方面有一个显著提高。再造后将数字化技术与信息化技术合理应用于新的业务流程,使各方面的施工信息方便、高效的存储、使用与传播,最终为企业经营活动发生由量到质的改善创造可能。企业业务流程再造往往时企业信息化进行到一定阶段就是必不可少的步骤。

(4)施工现场安全与施工质量智能化可视监控系统。由布置在施工现场、生活设施、关键生产部位的多台摄像头组成的智能化的可视监控系统,可加强建筑施工现场的生产安全与提高施工质量。

7、4企业的计算机应用与管理技术

(1)施工企业的经营管理软件,要提高到经营管理与决策水平。企业应用电子计算机不用停留在统计汇总、报表与文字处理上,应积极推广单项管理软件,并逐步向管理集成软件系统过渡。当前,企业仍应积极推广工程投标与工程造价、网络计划编制、财务与会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理与文档资

料等单项应用软件。

(2)推广施工工艺控制软件,提高企业的生产与技术管理水平。当前应推广钢筋优化下料、模板CAD设计、混凝土搅拌站的自动计量、混凝土成熟度测量、支撑结构设计以及试验室数据的自动采集软件等。在部分施工现场中推广施工组织设计编制、工程图纸管理、竣工图纸绘制、设计图纸现场CAD放样等。

(3)企业的信息管理系统要逐步加入国际互联网,做到资源共享。除要求普遍加入国际互联网外,对使用计算机较好的企业还应推广企业北部信息网,使企业的经营管理部门与工程项目达到信息资源共享,提高企业的决策能力与管理水平。

(4)推广建设工程项目管理技术信息化、标准化、规范化,提高企业综合竞争能力。当前国内的先进企业在工程项目技术管理中,已经采用计算机与信息技术实现了信息化施工、工作流程标准化、技术管理规范化、要推广这方面的成功经验,使企业的管理技术赶上国际先进水平。

7、5施工节约技术措施

(1)认真熟悉施工图纸,加强施工放线的复核工作,减少施工放线的误差所造成的损失。

(2)合理安排施工顺序,避免交叉作业所引至产品损坏的返工损失。

(3)加强对各类模板的管理。模板拆除后及时现场保护,并涂刷隔离剂,加快周转速度,提高完好率。

(4)认真实行现场工料核算制与限额领料制度,做到收料数量准确,限额领料,施工做到工完料尽,场地清理。

(5)加强各类材料进场的验收工作,使材料能保证量足质量好,实施计划指导生产,合理组织科学安排避免一切返工、窝工现象。

(6)材料堆放应严格按规定,为使用方便,避免材料堆放混乱,造成误工误时,影响使用。

(7)严格计量工作,确保施工资源投入量准确,不浪费。

(8)加强管理,采取科学的施工方法以及充分发挥项目班子每个管理人员的

积极性就是降低工程成本的根本措施。

(9)工资管理:搞好工资管理首先抓好劳动力的合理安排,减少窝工现象,劳动力的计划安要合理,防止重复用工,并派专人负责工时管理。

(10)采用先进市政工程施工技术,提高生产效率,从而提高生产进度,降低成本,提高生产效益与社会经济效益。

7、6新技术应用

(1)在现场采用散装水泥,可节约成本,提高工程质量,减少环境污染。

(2)采用先进工艺“塑料薄膜法”养护,用养护液喷洒在桥面上,养护液成膜后可防止混凝土中水分蒸发,利用混凝土本身水分进行自我养护,经我公司几年经验,采用此种方法养护效果好,既节约劳动力,又有利于环境卫生。

(3)组合内支撑技术

1)主要技术内容

组合内支撑技术就是建筑基坑支护的一项新技术,它就是在混凝土内支撑技术的基础上发展起来的一种内支撑结构体系,主要利用组合式钢结构构件截面灵活可变、加工方便等优点,其具有以下特点:

适用性广,可在各种地质情况与复杂周边环境下使用;施工速度快;支撑形式多样;计算理论成熟; 可拆卸重复利用,节省投资。

2)适用范围

适用于周围建筑物密集,相邻建筑物基础埋深较大,周围土质情况复杂,施工场地狭小,软土场地等深大基坑。

7、7降低成本措施

(1)加强与制订材料管理制度,认真做好材料的收发工作。

(2)才俩派堆放整齐合理,避免重复搬运,严禁堆放混乱造成浪费,根据工程工作计划、施工进度,安排材料进场时间,减少材料占地面积。

(3)认真做好水泥等易潮材料的管理工作,防止受潮硬化造成的损失。

(4)通过设计、方案比较,进行施工优化组合,同时尽量采用新材料、新工艺、新技术,来提高工效,节约成本。

持续改进管理办法

1 目的 为持续不断地改进产品、工艺、服务、质量和成本,特制定本程序。 2、适用范围 本程序适用于产品、工艺、服务、质量和成本有关的所有持续改进活动。 3、职责 3.1 公司各部门均应围绕提高产品质量、提高生产率、降低成本、改善服务等主题,不断开展持续改进工作。 3.2 质检部负责持续改进的归口办理。 3.3 技术部和生产部负责持续改进项目的协调和验证工作。 4、管理内容 4.1 公司应全面遵循持续改进的原则,在全公司各项与产品、工艺、服务和成本有关的日常活动中不断地深入开展持续改进活动。 4.2 技术部有计划地向公司全员贯彻持续改进并鼓励每位员工提出合理化建议,并安排时间作相关持续改进技术的培训。 4.3 根据公司员工的合理化建议,内审结果,管理评审及公司业务计划中提出的要求每年年初由质检部负责制定年度持续改进计划,经管理者代表审核,总经理批准后发往各部门。 4.4 公司员工均随时有提出持续改进建议的权利和义务,公司鼓励员工积极参与持续改进并提出自己的建议,技术部按照所提建议的重要性和可行性做分析和评估,纳入年度改进计划中并组织实施。 4.5 持续改进的项目内容 4.5.1 产品改进 技术部针对具体产品的设计和结构,对照同类产品的设计和结构,结合生产实际中曾出现和可能出现的问题,确定具体产品的现状,找出差距,制定持续改进的计划,利用相关持续改进技术,如试验设计(DOE)、FMEA、价值分析(VA)、防错技术和8D问题解决法等,持续不断的实施产品改进。技术部负责组织人员对改进项目进行跟踪、验证。 4.5.2 工艺改进 技术部应对生产部提供的工序能力数据资料进行分析,据其对产品的加工工艺(尤其是涉及特殊特性的工艺条件)进行监控,可采用控制图、工序能力指数、设备总效率和8D问题解决法等改进技术,具体可参照SPC手册。按照统计过程控制的数据输出,采

有效改进措施合理化建议

有效改进措施和合理化建议 通过对本项目功能的认识和理解,在深入分析招标文 件并进行现场踏勘后,结合我公司以往在同类工程项目的 施工经验,提出以下合理化建议: 1、为了维护成都市“模范城市”的荣誉成果,使施工现场邻舍规范化、合理化,减少施工现场扬尘,增强安全文明施工效果;建议建设单位对施工现场的邻舍进行统一规划和搭建。 2、每天一次的施工安全会签制度,确保安全、文明施工。 3、地方性材料准备情况及供货渠道应充足,并考察供货能力;各种预制构件,半成品提前落实生产厂家,各方共同考察其产品的生产质量及供货能力,结合施工进度,制定供货计划,逐一落实。 4、充分利用竞争机制,择优选择工程承(分)包商和材料、设备供应商,是保证缩短建设工期、提高工程质量、节约工程投资的一项重要措施。 5、已完工程项目如遇汛期、暴雨天气及时进行巡视检查,如有问题及时与有关单位联系解决。 6、采用新技术、新材料、新工艺应有可靠的保证体系。 7、将组织协调纳入合同管理 由于本工程专业性强,势必涉及到较多的施工单位参加。

由于各施工单位的分工任务不同和相互的利益制约关系,在工程实施过程中,特别是在交叉施工作业时,难免发生分歧和纠纷。业主作为整个工程项目的投资者和管理者,从工程整体利益出发,如何减少或避免在各施工单位片面追求自己的局部利益、不顾全大局的现象发生,如何加强对施工单位的管理,对确保项目管理目标的实现有着重要的意义。 为此,建议业主除了在施工过程中加强组织协调之外,在施工合同中将“服从整体工程建设需要”作为施工单位应尽的义务,并明确规定违约责任,将组织协调纳入合同管理的范畴来,确保整个工程保质保量按期完成。 8、建立奖励机制,鼓励参建各方踊跃提出合理化建议: 在满足工程质量及功能要求的前提下,鼓励参建各方踊跃提出合理化建议。如因所提出的合理化建议被业主采纳,导致工程投资的节约和工期的缩短,建议业主给合理化建议的提出方以适当奖励。该项内容可以用合同条款的形式加以明确,形成制度,形成一个参建各方积极参与工程建设,为达到业主的既定目标而献计献策的良好氛围。 9、工程开展过程中,可能因一方原因造成工期的延误,为明确责任,建议业主在施工合同中明确因某方原因影响工程进度的惩罚力度。 10、工程在开展过程中可能因为停电等外在原因造成费用及工期的索赔,合同中可约定承包人准备能满足施工要求

企业技术改进与合理化建议

企业技术改进与合理化建议管理制度 第一章总则 第一条技术改进与合理化建议(以下简称技术建议),和推行工厂现代化管理,是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径. 第二章技术建议和现代化管理优秀成果的内容 第二条创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方,提高产品质量,改善产品性能及开发新产品,节约原材料等. 第三条对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议. 第四条对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方面的改进或建议. 第五条推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等. 第六条对企业现代化管理方法、手段的创新和应用,促进企业素质全面提高等方面的建议或改进. 第三章组织领导和职责范围 第七条技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由:厂

长××、××、××、××等负责人和其他有关人员组成. 第八条技术建议是在总工程师领导下进行工作,由××归口统一管理,技术建议管理员具体负责,基层单位设技术建议联络员. 第九条技术建议管理员职责 1.汇编全厂技术改进措施计划,掌握并督促技措实施情况,收集资料,在适当的时候提请评定小组进行评定,总结上报重大技术成果. 2.负责全厂技术建议资料处理,收集并推广厂内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与交流. 3.负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习,并建立咨询业务关系. 4.协助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及会审,并办理下达设计任务书. 5.负责全厂内技术攻关或招标的具本组织工作. 6.定期召开基层技术建议联络员工作会议,安排与检查该方面的工作. 第十条基层技术建议联络员职责: 1.编制上报本单位年、季技术建议计划项目,经批准后协助实施. 2.对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定,组织整理有关资料上报总师办.

合理化建议持续改进创新管理办法

合理化建议持续改进创新管理办法 一、目的 为启发全体员工的想像力、创造力,倡导参与管理,集结员工的智慧与经验,提出有利于本公司业务、管理及技术的发展,以便达到降低成本、改善工艺、提高质量、完善内部管理、激励同仁士气、提升经营绩效,特制定本管理办法。 二、范围 本方案适用于某某有限公司全体员工(含分公司、办事处)。 三、合理化建议: 1.合理化建议主要是针对公司或其他部门在经营、管理、技术、销售、文化等方面存在的不足或改进的方向提出行之有效的建议(方法)。 2.公司指定人力资源部为合理化建议接收窗口。 3.提出人,应填写规定的合理化建议提报表(如附表一),必要时附加书面或图表说明,将填写完毕的合理化建议提报表交人力资源部。提交时需按指定格式填写,并同时提供书面档和电子档提案。所有合理化建议均为署名建议。 4.合理化建议提报表内应列的主要项目如下: 4.1建议事由:简要说明提出建议缘由的具体事项。 4.2原有缺失:详细说明在建议未提出前,原有情形之未尽妥善处以及应予兴革意见。 4.3改进意见或办法:详细说明建议改善之具体办法,包括方法、程序、步骤等项。 4.4预期效果:应详细说明该建议经采纳后,可能获得的成效,包括改进工作、提高效率、 简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。

5.合理化建议评定流程: 四、持续改进: 1.持续改进主要是针对本部门、本岗位职责范围内或现有工作中在管理、技术等各方面存在的不足、缺陷提出客观的、行之有效的方法。上级指定的工作改进不计持续改进。 2.公司指定人力资源部为持续改进项接收窗口。 3.提出人,应填写规定的持续改进提报表(如附表二),必要时附加书面或图表说明,将填写完毕的持续改进提报表交人力资源部。提交时需按指定格式填写,并同时提供书面档和电子档提案。 4.持续改进应围绕自身工作或本部门工作进行,对自身工作或本部门工作进行查漏补缺,在现有工作基础上有所提升。

工作计划、保证措施、合理化建议(1)

设计质量保证措施 该项目严格按照国家有关设计规范进行设计,做既到符合学校景观设计原则的要求,同时满足建设方设计要求及使用方的功能要求。 1、方案设计质量保证 严格按照国家有关设计规范及可行性研究报告进行方案设计,及时组织项目组人员进行方案调整及修改。听取意见,弥补不足,使之更加合理优化,对项目工程设计质量进行严格把关,最终精准表现此次方案的设计构思及理念。 2、扩初施工图质量保证 按照专家的意见以及甲方的要求,对前期方案进行深化补充。达到扩初施工图的深度要求,为后续施工图做好保障。扩初施工图必须经项目负责人审批,签署审核,确保扩初施工图质量要求。 3、施工图质量保证 在满足扩初施工图要求的前提下,对扩初施工图进行深化设计。施工图设计阶段由单项负责人编制。施工图必须经项目负责人审批,签署审核。 4、专业技术保证 每个阶段进行相关的技术交流会,参与项目的设计师定期进行现场考察,提出多种解决方案,并与建设方及时沟通讨论,选择最合理解决方案,避免单一性解决方案有增加工程成本的可能性,及时处理各种技术问题。定时组织技术人员对各专业进行知识更新,并在项目实践中进一步巩固和提高,保证专业设计水平及质量。 5、现场勘察 现场勘查贯穿在整个设计的各个环节,各阶段设计文件编制前,设计人员应到工程建设现场进行勘察,以取得准确的第一手资料,为各个阶段的设计质量提供一个可靠的设计保证。 6、设计更改 设计文件交付建设方后,经设计审查提出的设计更改和修改,由设计评审会议决定,按会议审定的意见进行修改。 施工过程中发生的设计更改和修改,由项目负责人委派的设计人员现场确定,对确属存在的问题进行处理,负责签署“设计变更单”,确保设计质量。 7、设计审核 在整个设计阶段过程中,应进行严格设计审核,确保设计质量: (1)各阶段设计文件编制完成之后应进行自审和逐级审核。设计文件的一般校审流程如下:各专业自审(互审)—项目组内审—公司内审—核定; (2)各级负责人的审核重点应遵循公司设计生产工作各环节的质量责任制的规定。(3)设计校审工作要严格按公司有关的规定执行; 根据以上严格的质量管理流程,能够满足建设方对项目设计的完备性、合理性、科学性的要求,为甲方和施工方提供高品质的设计服务,奉献出优秀的设计作品。

技术与合理化建议

32技术与合理化建议管理制度 总?则 第一条?技术改进与合理化建议(以下简称技术建议)和推行工厂现代化管理,是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。 第二条?创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方,提高产品质量,改善产品性能及开发新产品,节约原材料等。 第三条?对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。 第四条?对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方面的改进或建议。 第五条?推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等。 第六条?对企业现代化管理方法、手段的创新和应用,促进企业素质全面提高等方面的建议或改进。 □?组织领导和职责范围 第七条?技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由:厂长××、××、××、××等负责人和其他有关人员组成。 第八条?技术建议是在总工程师领导下进行工作,由××归口统一管理,技术建议管理员具体负责。基层单位设技术建议联络员。第九条?技术建议管理员职责: 1.汇编全厂技术改进措施计划,掌握并督促其实施情况,收集资料,在适当的时候提请评定小组进行评定,总结上报重大技术成果。 2.负责全厂技术建议资料处理,收集并推广国内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与交流。 3.负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习,并建立咨询业务关系。 4.协助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及会审,并办理下达设计任务书。 5.负责厂内技术攻关或招标的具体组织工作。 6.定期召开基层技术建议联络员工作会议,安排与检查该方面的工作。 第十条?基层技术建议联络员职责: 1.编制上报本单位年度、季度技术建议计划项目,经批准后协助实施。 2.对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和鉴定,组织整理有关资料上报总师办。 3.总结推广技术建议成果,协助实施人员解决有关问题。 第十一条?经营管理与合理化建议(以下简称管理建议)由××统一归口管理,全厂各管理系统(不含全面质量管理办公室)在企业管理工作中实现的现代管理优秀成果均需报××,由××审查并定期提请厂评定小组进行评定(具体组织工作参照第九条,第十条进行)。 第十二条?厂科协组织实施的管理建议由科协归口提请厂评定小组评定,并报××备案,具体工作参照第九条,第十条。 第十三条?属全面质量管理的TQC成果,由全质办归口管理,并报××备案。? □?审查和处理 第十四条?技术建议项目必须做到: 1.经过试验和应用,并有完整的原始记录、图纸资料和技术总结。 2.按照技术建议(现代化优秀管理)成果报表逐项填写,并经单位主管和受益单位签证。 3.凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备(备件)、新的非标设计等必须要有相应的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、设备动力部门和使用单位等签署的效果证明。 4.一般项目经所在单位考察后签署意见,报总师办。较大项目须经3个月的生产试用验证,连同有关资料上报总师办。重大项目须经6个月的生产验证,整理全套资料上报,由××组织,××主持经厂评定小组评定后,报上级主管机关。? 第十五条?凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果,其鉴定材料应包含以下内容: 1.能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作。 2.能否进行推广应用与交流。 3.详细分析与核算经济效果,对无法计算出经济效果的应提出结论性意见,并由有关领导签字。 第十六条?凡纳入正式工艺规范的技术建议项目,由有关部门与车间进行工时或材料定额的修改,并考核实施情况。对改变产品结构、提高产品性能的项目,根据产品图纸审批程序办理更改手续,并考核其批量生产情况。 □?奖励与审批程序? 第十七条?凡申请技术建议成果或现代化管理优秀成果奖励的集体(个人),应由实施者提出申请,填报项目成果申报表,并附第十四条所规定具备的材料(管理优秀成果须附论文或文字总结)报归口单位立案,交财务部门审核签署意见,最后由归口单位组织厂评定小组进行评定审查,厂长签字,需要上报的则逐级办理报批手续。 第十八条?凡成功且投产(或用于管理)的项目,以修改技术文件的日期作为该项目的投产日期,以连续12个月为计算经济效益的有效期。实际年节约额计算公式为: 年节约价值=(改进前成本-改进后成本)×年产量(一次性投资费用+报废损失费用+时间费用) 第十九条?凡被采用的技术建议和现代管理优秀成果,根据其贡献大小,给予荣誉和适当的物质奖励。 第二十条?技术建议项目和现代化管理优秀成果原则上每年××月、××月各评定一次。 第二十一条?对借鉴已经应用的科技(或管理)成果,应降低一个等级奖励。 第二十二条?奖金的分配应按参与实施工作人员贡献的大小合理分配,落实到人,各单位不得留成克扣。 第二十三条?获奖项目不得重复得奖,项目在如下名目下均可获奖(技术建议成果奖、现代化管理优秀成果奖、TQC成果奖、节约奖等),则以获其中金额最高的一种奖励。 第二十四条?获奖项目如果经再次评审提高了奖励等级时,可补发差额部分的奖金。? 第二十五条?对弄虚作假骗取荣誉与奖金者,一经查出,应撤销其荣誉,收回全部所得奖金,并视情节给予行政处分。

7.技术优化及合理化建议

第四部分 技术方案优化与合理化建议

技术方案优化与合理化建议 一、技术方案优化 技术是一项工程的核心内容,是装饰材料与装饰工程成品之间的纽带。方案的优化则是在既定的条件下,确定目标不断调整与改进技术,寻找更为满意、更适合的方法。 1、工艺改进 (1)地面层:根据设计方案,铺贴的好坏是地面装饰这一分项成败的关键,在实际施工过程中,所有程序我公司都严格按照标准规范施工,同时对基层处理,面层贴面的环节上,根据现场的湿度、石材的弯曲度、体积密度等指标组织专家会审,厂家会审,进行合理调整工艺,使效果坚实牢固,美观大方。 (2)墙面层:墙面施工方案的优化就是基础层的优化和施工程序的优化。墙面层包括内墙瓷砖等项目,其施工有其自身的特点,平整、垂直、稳定是关键,我公司将采用激光自动安平扫平仪严格把关,在平整度上我公司将在原建筑物的基础上重新测量,及时调整,同时采用激光仪器检查垂直度。 (3)顶面层:在顶面层的施工中基架稳固是基础,面层平整是主要目标方案的优化,就是稳固的优化、平整度的优化,在施工完毕的基架上进行抗震、抗拉的预先测试,然后再安装面层。 在顶面、墙面材料安装时我们尽量采用合理的技术措施固定在水泥(钢)构件上。 2、现场管理和与其他专业承包商之间的协调 现场管理和与其他专业承包商的协调相一致是方案优化的间接推动力量。 只有加强现场管理,使每步工作落到实处,做到程序规范、不疏不露,方案优化才能实现,同时现场管理是技术力量结合的源头。 好的现场管理结合良好的技术方案,优化的技术方案体更能体现好的现场管理,因此现场管理和方案优化是相辅相成,密不可分的。 对技术的要求则更高一层,势必把怎样优化摆在首位,新的材料必然带来新

持续改进的措施

持续改进程序 1 范围本标准规定了持续改进的内容和方法。本标准适用于公司质量管理体系及建筑消防设施维护保养检测服务过程的持续改进。 2 职责 2.1 管理者代表负责持续改进的组织策划,负责组织持续改进的实施和协调。 2.2 技术负责人、质量负责人归口管理持续改进,编制、实施公司质量管理体系项目改进,对持续改进最终完成情况进行评价和考核。 2.3 各维保检测室负责完成本检测室的持续改进项目并形成记录。 3 控制程序 3.1持续改进是公司增强满足要求能力的循环活动,是公司永恒的主题。公司应以顾客为关注焦点,持续开展改进活动,更好地满足顾客要求,增强顾客满意度。 3.2 确定持续改进项目持续改进是一个过程。公司通过以下活动的实施,实施不断的建筑消防设施维护保养检测的服务质量改进,目的是促进维保检测服务质量管理体系、过程、维保检测服务的有效性提高: a)通过质量方针和质量目标的制定、建立、实施和考核,营造激励维保检测服务的改进机制; b)通过数据分析发现建筑消防设施维护保养检测服务、过程的趋势和不足,评价顾客不满意的信息; c)通过内部审核不断发现质量管理体系运行的薄弱环节,并及时采取有效的措施; d)通过实施纠正措施和预防措施,实施改进; e)通过管理评审评价质量管理体系的适宜性、充分性和有效性,并采取改进措施。 3.3 持续改进的方法 a) 通过机构调整,优化维护保养检测服务的组织及接口方式; b) 对维保检测服务实现过程进行改进; c) 资源的合理优化和调配; d) 开展维保检测服务质量监督活动;

e) 纠正和预防措施; f) 制定持续改进计划或方案; g)合理化建议。 3.4 持续改进的措实施 3.4.1 重大持续改进关系到公司整体运行机制、过程的重大突破性持续改进,由总经理办公室组织制定具体改进方案,经总经理办公会评价批准(一般以文件形式下发指令)后实施。 3.4.2 一般持续改进项目:指日常渐进的改进并积极寻求改进的机会,以提高公司质量管理体系的有效性和效率。由各维保检测室负责制定具体的改进方案,经本检测室技术负责人审批后实施。 3.4.3 建筑消防设施检测服务质量监督活动:各维保检测室应积极开展服务质量监督活动。通过开展服务质量监督活动,提高从业人员素质,改进建筑消防设施检测服务质量,不断提高过程的能力和维保服务质量。 3.4.4技术、质量负责人根据质量目标,制定质量管理体系建筑消防设施维护保养检测服务项目改进计划,规划持续改进工作程序,并通过实施维保检测项目改进计划,检查完成情况,持续改进维保检测服务质量管理体系有效性。 3.5 持续改进的考核技术、质量负责人每年组织公司所属维保检测室对开展的持续改进计划完成情况进行评价和考核,对在持续改进方面取得显著成绩的维保检测室进行表彰和奖励,包括优秀维保检测服务质量监督活动成果;对未按计划完成持续改进项目的单位进行必要的处罚。 4.0记录 4.1 实施本标准形成以下记录: 持续改进实施记录 质量监督活动成果 持续改进奖惩记录 4.2 本标准形成的所有记录由《记录控制程序》的要求进行收集、整理和归档。

设计优化合理化建议

设计优化合理化建议 1,单相回路开关型号GSH202可以用GSH201代替,节省配电柜体尺寸,因为建筑配电采用TNS系统。末端单相回路L线发生短路故障则本回路切断,N线可以不单独设置保护。 2,各安装开关电源回路所接入数量宜作部分调整。 3,直流出线线缆RVV2*4 宜选用阻燃型,虽非强制规定,但可以降低由于吊顶内敷设并且处于部分商业人员密集场所的火灾隐患。 4,部分户外投光灯灯杆基础接地极制作与系统图存在矛盾之处,宜根据具体情况深化。 5,考虑到龙湖金融中心的定位,其独特地理环境与整个区域的业态分布,局部商业区域宜预留可扩展功能,满足日后与智慧城市,商业系统营销传播,体验式光环境等交互端口。调光控制系统控制主机,主控器、分控器宜与确定的主要灯具供应商进行技术沟通,在满足技术要求与扩展的前提下,系统构架力求简洁。 对控制系统方案及预留扩展、整体项目控制系统兼容性及整体效果调试(提供系统原理图与文字描述方案)的实施与保证措施 一、智能控制系统 总体上,要严格遵照设计要求对各种设备(尤其模块)进行选型采购,保证主机协议、接口满足延华智能(设计文件规定)系统要求,提前并充分了解龙湖金融中心项目上级管理部门的特殊管理需求,在系统可扩展性,冗余度做好预留,使系统运行在满足可靠易用的条件下,充分发挥可在线监测,节能管控的技术特长。 调试实施流程 1、配电系统调试 ☆配电箱内的线路要条理清楚,去向明确。标识包括:路名、电缆型号; ☆所有电缆线路均应分别做绝缘测试,并作记录,无误后方可送电; ☆合闸前,仔细检查接线就是否正确,确保万无一失; ☆合闸时,有人监护,且应就是高级工监护低级工; ☆若在调试时发现问题,一定要拉闸并且派专人瞧守并挂牌“正在工作”等字样。逐步检查待问题查清后方可再次送电调试; ☆灯具安装完毕,各个支路的绝缘电阻摇测合格, 全部灯具逐步调试检查完毕无问题后通知甲方监理作全负荷试运行。公用建筑照明系统通电连续试运行时问为24h,所有照明灯具均应开启,且每2h记录运行状态1次,连续运行时间内无故障。同时检查灯具的控制就是否灵活、准确;开关与灯具控制顺序相对应,如果发现问题必须断电,然后查找原因进行修复。 2、控制系统调试 (1)系统的构成:

合理化建议管理办法(最终)

合理化建议管理办法 一、总则 合理化建议是指任何员工个人对公司生存和发展涉及到的生产、经营、管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性和效益性(显性或隐性)的改进方法和措施。 为了集思广益,调动员工参与公司生产、经营、管理的积极性,鼓励员工根据自身的实践经验进行总结思考,发掘广大员工的聪明才智,提高员工自主管理能力,增强员工在企业的价值观和归属感,在公司内部开展合理化建议活动,建立合理化建议提出、收集、评估、采纳程序,以确保公司的持续改进。为了建立长效的激励机制,以使公司的合理化建议活动健康、有序、持久地发展下去,成为公司在生产、经营、管理等领域持续改进的强大动力,建立合理化建议奖励基金;同时,为了鼓励员工积极参与创建学习型企业,推动公司的全面发展和建设,完成集团公司三年发展规划目标,规范员工合理化建议申报行为及合理化建议评估、奖励规则,特制定本办法。 二、合理化建议范围 涉及以下范围的建议是应鼓励和可接受的: 1、有关公司规章制度、工作程序建立和完善的建议; 2、有关企业文化建议、团队精神和凝聚力培养的建议; 3、有关公司组织机构设置、岗位职责划分的建议; 4、有关激励机制、绩效考核的建议; 5、有关员工培训的建议; 6、有关人才吸纳、选用、晋升及个人职业生涯设计等人员配备方面的建议; 7、有关广告创意设计、产品定位、营销策划的设想和改进建议; 8、有关市场开发、网络建设、客户管理及销售政策的改进建议; 9、有关信息管理、档案管理、网站建设的建议;

10、有关企业发展战略的建议; 11、有关会务、礼品、生活后勤合理改进的建议。 12、有关管理方法、手段创新的建议; 13、有关改进财务管理的建议; 14、有关税务筹划(降低涉税风险和税务成本等)的建议; 15、有关筹融资(拓展融资渠道、降低融资成本等)的建议; 16、在不降低工作(工程、环境)质量的前提下,有关降低费用、降低成 本的建议;或在不显著降低工作(工程、环境)质量的前提下,有关降 低费用、降低成本的建议(此类情况需经严格评估); 17、有关降低法律风险的建议; 18、有关拓展投资项目、遴选投资项目的建议; 19、有关工作计划、费用预算、资金计划(优化支出对象)的建议; 20、有关合理加快工作进度(合理压缩工作周期)的建议; 21、有关选择合同模式及关键合同条款的建议; 22、有关降低安全风险的建议; 23、有关合理提高质量(与投入、收益匹配,符合价值工程理论)的建议; 24、有关选择合作伙伴、合作方式、合作协议的建议; 25、有关新材料、新工艺的建议; 26、有关节约材料、废物利用、环境保护的建议; 27、有关改进经营、管理思路和方法的建议; 28、有关改善公司外部生存环境、发展环境的建议; 29、有关办公用品、固定资产等各类资产管理的建议; 30、有关培育公司内部公平环境的建议; 31、有关合理改善公司办公环境的建议; 32、其它涉及提高效率、增加合法收益、利于资产保值增值或开源节流的 建议。 以下建议不纳入合理化建议范围:

合理化建议汇总

十一、合理化建议 1、关于如何提高本项目建筑品质的合理化建议 根据对项目周边区位的分析,本项目应重点体现区域性、生活性、景观性、可持性。应充分了解自身及周围环境特点,发挥原有园林景观优势,强化环境,提高本区的品质,目标将本区规划为健康休闲的园林区,实施中应体现以下几种因素。 (1)本区布局,应综合考虑周边环境,路网结构、水系、公建、绿地系统。遵循因地制宜、合理布置、生态化的设计原则,以人为本,注重社区的人性化设计,突出绿化水景与人文康体景观相结合的自然生态健康环境,体现绿色健康的特点。空间组织应灵活多样,利用建筑体型的变化造就富于变化的空间形态,营造舒适宜人的物理环境与人文环境,促进人与自然及人与人之间的亲和关系,做好绿化水景环境设计,创造高品位的人居环境,使本区成为独具魅力的园林景观花园。 (2)建议停车场不设在住宅楼前,避免噪音及尾气对住户的影响,体现人文关怀设计理念。 (3)创造一个布局合理、设施完善、生活方便、利于管理、环境优美,具有时代精神的小区、注重项目运作可行性,充分挖掘本项目的商业价值,全面提升本项目的社会效益和经济效益。 (4)具超前意识,依靠科技含量,提高本区的舒适度,充分体现健康、绿色环境,打造优美舒适的休闲、健身场所。 (5)建议沿湖前河像东西河一样设亲水绿化坡。 2.关于拟定施工投标企业方面的合理化建议。

建议业主在施工招标文件中明确规定本项目的施工投标企业,在投标的技术文件中应包括以下内容: (1)有起重机械拆装资质的施工企业,必须附有省主管部门颁发的证书的拆装人员名单。 (2)无起重机械拆装资质的施工企业,必须附欲分包拆装单位的相关资料。 (3)针对本工程特点的专项施工方案。例如:模板、深基坑、外挑脚手架等。 (4)施工现场安全防护设施搭设方案或措施,临时设施规划建设方案。 (5)拟进入施工现场使用的施工起重机械设备包括塔式起重机、物料提升机的注册登记和备案登记手续。 (6)根据建设单位向政府相关部门报备的建设工程安全措施费用支付及使用计划而编制施工单位现场安全文明施工的实施计划和步骤。 (7)施工单位安全生产管理机械设置及专职安全生产管理人员配置方案。 3.关于工程质量控制方面的合理化建议: (1)由于装修及水电安装的原材料不同厂家、不同品牌的质量差异较大,因此应根据设计、施工合同、招投标文件把好原材料的质量关; (2)对主要的装修工程要求样板先行,样板经业主、设计、监理、施工等现场认可后,方可大面积施工相应工程; (3)目前外墙渗漏现象较普遍,为避免由于不同材料之间伸缩率不一样造成的墙体裂缝,建议在砼墙与砼柱及梁接处砂浆粉刷时,加贴200~400㎜宽的铁丝网(两侧各搭接100~200㎜),保证外墙防水效果。 (4)建议建设单位制定质量管理奖惩条例,作为施工承包合同的补充,以强化现场的质量控制管理。 (5)要求施工单位施工前事先绘制结构预留洞、预埋件汇总图,监理审核

企业技术与合理化建议管理制度

企业技术与合理化建议管 理制度 The final edition was revised on December 14th, 2020.

技术与合理化建议管理制度 □总则 第一条技术改进与合理化建议(以下简称技术建议)和现代化管理,是公司革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。 第二条采用新技术、新工艺、新材料、新结构,提高产品质量,改善产品性能及开发新产品,节约原材料等。 第三条对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护及运输等方面的改进或建议。 第四条推公司应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等。 第五条对企业现代化管理方法、手段的创新和应用,促进企业素质全面提高等方面的建议或改进。 □组织领导和职责范围 第六条技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由:总经理、总工程师、技术建议管理员××、技术建议联络员××等组成。 第七条技术建议是在总经理领导下进行工作,由总工程师归口统一管理,技术建议管理员具体负责,分公司设技术建议联络员。 第八条技术建议管理员职责: 1.汇编公司技术改进措施计划,掌握并督促其实施情况,收集资料,在适当的 时候提请评定小组进行评定,总结上报重大技术成果。 2.负责公司技术建议资料处理,收集并推公司内外新技术、新工艺、新材料、 新配方、新结构的应用与交流。 3.协助领导组织对公司内重要的非标设备设计方案的论证及会审,并办理下达 设计任务书。 4.负责公司内技术攻关或招标的具体组织工作。 5.定期召开分公司技术建议联络员工作会议,安排与检查该方面的工作。 第九条分公司技术建议联络员职责: 1.编制上报本单位年度、季度技术建议计划项目,经批准后协助实施。 2.对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定,组织整理有关资

09章系统优化及合理化建议

第九章合理化及系统优化建议为了使本工程能够更顺利、更完美地完成,达到更理想的施工效果,同时能够节省项目成本,我司组织了一大批富有理论知识,同时,又具有丰富施工技术经验的技术人员对图纸进行了深入的探索和研究,并对现场情况进行了考察,提出了一些浅显意见,供业主、设计院、监理单位各方专家参考。 第一节系统优化的内容 系统优化的内容包括:对系统的流程进行优化;对系统设计的参数进行校核;对重点区域管线的走向进行调整和重新布置;对原有施工图纸中的错漏进行补正;对设备材料的选用提供建议。 作为施工单位系统优化的重点在于:对重点区域管线的走向进行调整和重新布置;对原有施工图纸中的错漏进行补正;对设备材料的选用提供建议。 第二节对系统流程的优化 1.建议在水池入水管加装一个止回阀,水池顶加装两处DN150透气管。 2.图DS-10 :地下室管井前室未设计照明,建议补充。 3.防雷接地系统 本楼现状如下: (1)本楼前临大海,后靠山坡,地处强雷击区,建筑物Y形、狭长布局,极易引雷; (2)再加上是旧楼改造,原有防雷引下线结点远远不够,据现场勘察,现场仅有4,5个引下点; (3)现改造为超5星级标准酒店,对大楼外部装饰要求高,需避免对外部装饰、土建结构较大破坏; (4)超5星级标准酒店的对安全性要求高,应按二类防雷建筑物要求设计。 因此建议: (1)防雷系统采用国外进口的长效、提前放电的防雷系统产品:要求在国外普遍使用成熟的及在国内一些重点建筑上使用过的,保护范围大、构造简单、安装维护方便,运行费用低,效果须充分满足本地、本楼要求。 (2)据我司在珠海的类似经验,在和记黄埔的珠海唐家湾海怡湾畔会

(完整版)持续改进管理办法

文件名称:持续改进管理办法页数:第1页共4页 文件编号:编制: 生效日期:审批: 1 目的 为持续不断地改进产品、工艺、服务、质量和成本,特制定本程序。 2、适用范围 本程序适用于产品、工艺、服务、质量和成本有关的所有持续改进活动。 3、职责 3.1 公司各部门均应围绕提高产品质量、提高生产率、降低成本、改善服务等主题,不断开展持续改进工作。 3.2 质检部负责持续改进的归口办理。 3.3 技术部和生产部负责持续改进项目的协调和验证工作。 4、管理内容 4.1 公司应全面遵循持续改进的原则,在全公司各项与产品、工艺、服务和成本有关的日常活动中不断地深入开展持续改进活动。 4.2 技术部有计划地向公司全员贯彻持续改进并鼓励每位员工提出合理化建议,并安排时间作相关持续改进技术的培训。 4.3 根据公司员工的合理化建议,内审结果,管理评审及公司业务计划中提出的要求每年年初由质检部负责制定年度持续改进计划,经管理者代表审核,总经理批准后发往各部门。 4.4 公司员工均随时有提出持续改进建议的权利和义务,公司鼓励员工积极参与持续改进并提出自己的建议,技术部按照所提建议的重要性和可行性做分析和评估,纳入年度改进计划中并组织实施。 4.5 持续改进的项目内容 4.5.1 产品改进 技术部针对具体产品的设计和结构,对照同类产品的设计和结构,结合生产实际中曾出现和可能出现的问题,确定具体产品的现状,找出差距,制定持续改进的计划,利用相关持续改进技术,如试验设计(DOE)、FMEA、价值分析(VA)、防错技术和8D问题解决法等,持续不断的实施产品改进。技术部负责组织人员对改进项目进行跟踪、验证。 4.5.2 工艺改进

合理化建议与技术改进

前言 1 范围 2 管理职能 3 管理内容与要求 3.1 合理化建议和技术改进的内容 3.2 合理化建议和技术改进的申报程序 3.3 奖励的标准和方法 3.4 成果奖励的申报程序 3.5 奖励和监督 附录A 合理化建议表 附录B 技术改进、科研成果登记表 附录C 合理化建议和技术改进项目奖励等级

本标准规定了公司合理化建议和技术改进的内容、申报程序、奖励标准和方法、成果奖励审批程序等。本标准的实施,将更好发挥公司员工的积极性、主动性、创造性,不断提高产品的质量和公司的管理水平,增加公司的综合效益,提升公司的综合竞争力。 本标准的附录A、附录B、附录C为资料性附录。 本标准由上海房屋设备有限公司提出。 本标准由上海房屋设备有限公司质量部负责归口。 本标准起草部门:上海房屋设备有限公司质量部 本标准起草人: 本标准审定人: 本标准批准人:

合理化建议与技术改进管理 1 范围 本标准规定了上海房屋设备有限公司合理化建议和技术改进管理的管理职能、管理内容和要求、检查与考核。 本标准适用于上海房屋设备有限公司合理化建议和技术改进的管理。 2 管理职能 质量部是公司合理化建议和技术改进管理的归口部门,负责合理化建议和技术改进的统计、管理、评比和奖励。 3 管理内容与要求 3.1 合理化建议和技术改进的内容 3.1.1 发现和消除电梯设计、生产、安装和调试中存在的重大缺陷,有具体的改进措施,从而保证电梯的安全、经济、可靠运行。 3.1.2 对原设计提出合理化建议和改进措施,经认证有经济和社会效益,并经上级批准,付诸实施取得预期效果的。 3.1.3 有效地利用和节约能源、原材料,改进原来的工艺和技术操作方法,取得一定经济效益的。 3.1.4 发明或改进生产工具、设备、测试仪器等各种装置,经鉴定有成效者。 3.1.5 在改进生产流程、试验、检验方法和劳动保护、环境保护、生产技术、物资运输(储藏)、养护技术和统计、计算等方面取得成果的。 3.1.6 在科技新成果和引进技术的推广、应用、企业现代化管理方法等方面经鉴定取得成果的。 3.1.7 新产品开发,产品结构的改进,并在经营中取得显著效益的。 3.1.8 在营销管理方面,提出改进或提出新的管理办法、营销方式,取得实际成效的。

企业技术改进与合理化建议

企业技术改进与合理化 建议 Document number:WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT

企业技术改进与合理化建议管理制度 第一章总则 第一条技术改进与合理化建议(以下简称技术建议),和推行 工厂现代化管理,是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径. 第二章技术建议和现代化管理优秀成果的内容 第二条创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方,提高产品质量,改善产品性能及开发新产品,节约原材料等. 第三条对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试 验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运 输及储藏等方面的改进或建议. 第四条对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等 方面的改进或建议. 第五条推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸 收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等. 第六条对企业现代化管理方法、手段的创新和应用,促进企业素质全面提高等方面的建议或改进. 第三章组织领导和职责范围 第七条技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由:厂长××、××、××、××等负责人和其他有关人员组成.

第八条技术建议是在总工程师领导下进行工作,由××归口统一管理,技术建议管理员具体负责,基层单位设技术建议联络员. 第九条技术建议管理员职责 1.汇编全厂技术改进措施计划,掌握并督促技措实施情况,收集资料,在适当的时候提请评定小组进行评定,总结上报重大技术成果. 2.负责全厂技术建议资料处理,收集并推广厂内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与交流. 3.负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习,并建立咨询业务关系. 4.协助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及会审,并办理下达设计任务书. 5.负责全厂内技术攻关或招标的具本组织工作. 6.定期召开基层技术建议联络员工作会议,安排与检查该方面的工作. 第十条基层技术建议联络员职责: 1.编制上报本单位年、季技术建议计划项目,经批准后协助实施. 2.对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定,组织整理有关资料上报总师办. 3.总结推广技术建议成果,协助实施人员解决有关问题.

技术标 合理化建议

合理化建议 第一节工程管理 一、关于保护生态,防患水环境污染的建议 ㈠、建议 1.大面积的破土施工尽量避开雨季。大庆地区每年的6~8月为雨季,而尤以7~8月更为密集,由于水土流失主要来自雨季雨水的冲刷,建议大规模破土施工环节应尽量避开雨季,尤其对诸如路基、路面工程尽可能选在5月份进行。 2.合理安排施工单元,减少施工作业面的裸露时间。水土流失是一个渐进的过程,因此必须要求承包商随时施工、随时保护,这是最有效、最节约的方法。 3.优化工程挖方和填方,合理选择并利用弃土场。 4.重视全方位、全过程的水保工作。对于弃土堆和弃置的施工便道等以及施工后期的水土保持加以重视,以求减少后期治理的难度和深度。 5.对于已经完工的土石方工程的裸露表面,应及时采取防护措施,如表面平整、夯实、砌筑护坡和植草皮等,保护边坡稳定,防止破面崩塌,这些措施最晚应在雨季来临之前完成。 6.及时做好排水导流工作,减轻水流对裸露地表的冲刷。 7.雨季施工时应随时关注气象变化。做好工作运筹计划,雨季尽量缩小工作面。 8.对河道水体及旁侧的施工点采取重点保护,防止泥沙进入水体;在

路基施工的挖、填方工作面上游设置侧沟、天沟和底沟引出地表径流,减少其对工作面的冲刷。 9.制定施工期间的环保制度,施工人员的临时生活设施不建在水体周围,并重视施工期间产生和临时生活设施产出污染物的处置,禁止将可能产生高污染的建材堆放在水源地周围区域。 ㈡、效果 上述工程管理要求尽管执行起来有点麻烦,但对保护生态,防患水环境污染具有重大的现实意义,所能产生的社会效益尤为显着,对于我们国家乃至全人类的可持续发展,功在当代,利在千秋。 二、关于保护自然景观的建议 ㈠、建议 1.对施工过程不得不造成的弃土堆和取土堆,必须综合安排,尽快采取适当的处理措施,消除不良的视觉效果,合理处置建筑垃圾,需要就地填埋时,尽量选择视觉死角进行填埋。 2.裸露边尽快安排坡护坡砌筑和绿化植被。 3.转变观念,对道路绿化工程,必须提前插入施工,以保证工程建成后就有一定的绿化覆盖率。 4.精心选择绿化植物品种,因地制宜,多选择适应南方生长的乔木。 ⑴.适应本地气候条件、土壤条件或通过人工培植后能适应此条件; ⑵.具有高观赏性、自然生长性的特点,便于维护管理; ⑶.乔木、灌木、草坪、花卉相结合,以提高自然立体美感; ⑷.常绿和落叶相结合,针叶与阔叶相结合,以使绿地具有自然般的

合理化建议和改进措施

合理化建议和改进措施(格式自拟) 1.建筑部分 1.1总体规划层面:建议在西片区纬3路与西片区经3路开设出入口, 均衡场地出入口设置。 1.2建筑层高建议:教学建筑建议层高4.5米,宿舍建筑建议层高3.6 米。 1.3建筑风格建议:《南宁市教育园区风貌导则》所建议的欧式学院、民 族地域与现代学院三种建筑风格各有其优势劣势,结合广西学前师范学院的特色,建议以现代风格为主,结合民族地域风格,既能够展现广西地区民族地域风情,又能够呼应学前教育活泼灵动的特色。 1.4建筑布局建议:建议以校园礼仪轴线与南北优质朝向轴线为主要参 考,延礼仪轴线布置校园代表性建筑如图书馆,营造学院庄重典雅的氛围,延南北朝向轴线布置生活区建筑,为学生提供良好舒适的居住环境。 2.规划部分 建议以教育文化为内涵,地域文化为特色,融入现代性、民族性、艺术性,在青山绿水之间打造广西基础教育领域的“生态校园、智慧校园、人文校园、灵动校园”,打造绿色生态的未来园林,功能复合的学习组团,能量聚集的共享核心,有机生长的整体校园。 3.电气专业部分

强电: 3.110kV各高压供配电装置均设置智能综合保护单元,并构成一套配网 自动化系统。系统内各单元继保方式待与当地供电部门共议后决定。 建议设置一套包括用电量、用水量、用气量等在内的能耗计量系统。 3.2继保问题待与当地供电部门共议后决定。 弱电: 3.3设计中引入校区的弱电进线及弱电系统均为拟定,本方案最终需业 主提出较具体构想并根据各相关主管部门的意见进行确定。 3.4各系统资源的内部考量和管理的问题待与业主进一步明确后确认。 4.水专业部分 4.1设计任务书中并未提及周边市政情况,为确保方案的合理性,建议 复核项目周边的市政雨污水接入口点位、位置及标高。建议复核,项目周边的市政给水管线管径、水压以及能否保证市政两路供水情况。 4.2设计任务书中并未对校园计量系统进行明确。建议计量方案如下: 每个单体设水表计量;校园设总表计量;对学生宿舍小卫生设冷水表计量,对开水建议IC卡计量,对宿舍淋浴热水建议IC卡计量。 4.3根据绿建建筑设计要求以及节能环保的理念,建议宿舍及食堂热水 由太阳能系统供水,并采用空气源热泵进行辅助加热。 4.4根据绿色建筑设计以及海绵城市要求,建议将校园道路雨水系统接

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