生产运作管理试题答案
生产运作管理试题答案
一、单项选择题
1.下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是（）。
A 铸造车间
B 发动机车间
C 机械加工车间
D 热处理车间
2.对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用（）原则。
A 工艺专业化
B 产品专业化
C 混合专业化
D 定位布置
3.下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是（ D ）。
A 各项活动的总时差大于0
B 各项活动的总时差小于0
C 线路持续时间最短
D 线路持续时间最长
4.对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件，可选择（ A ）。
A 顺序移动方式
B 平行移动方式
C 平行顺序移动方式
D 三者均可
5.大量生产类型的企业，编制生产作业计划可采用（ A ）。
A 在制品定额法
B 累计编号法
C 生产周期图表法
D 定货点法
6.采用经济批量法确定的批量，是指（ C ）。
A 最大批量
B 最小批量
C 总费用最低的批量
D 上述说法都不准确
7.节拍是指（ D ）。
A 流水线上连续投入两件制品的时间间隔
B 流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔
C 相邻两批制品投入或出产的时间间隔
D 相邻两批相同制品投入或出产的时间间隔
8.依据各车间关系密切程度进行车间布局的方法是（ C ）。
A 物料运量图法
B 从至表法
C 作业相关图法
D 线性规划法
9.工序间流动在制品是指（ C ）。
A 正在各工序加工的在制品
B 正在各工序加工、检验、装配的在制品
C 由于各工序生产效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品
D 正在各工序间运输途中的在制品
10. 随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显，最直接、最具竞争力的生产组织方式应该选择（ D ）。
A 大量生产
B 成批生产
C 单件生产
D 批量客户化定制生产
二、多项选择题
1.与制造业相比，服务业具有以下特点（ABCE ）。
A 生产率难以测定
B 质量标准难以建立
C 与客户接触度高
D 可以通过库存来调节需求
E 提供无形产品
2.生产与运作管理的基本问题包括（BCD ）。
A 战略管理
B 进度管理
C 成本管理
D 质量管理
E 人事管理
3.下列运作系统中，与客户接触度较高的有（BCD ）。
A 汽车制造业
B 咨询业
C 零售业
D 批发商
E 电子产品加工业
4.市场竞争的要素可分为四大类，分别是（ABDE ）。
A 成本B质量 C 产量
D时间 E 柔性
5.制造业企业生产过程一般由（ ABCDE ）构成。
A 基本生产过程
B 辅助生产过程
C 生产技术准备过程
D 生产服务过程
E 附属生产过程
6.影响企业生产能力的因素有（BCD ）。
A 职工人数
B 固定资产数量
C 固定资产有效工作时间
D 固定资产生产效率
E 管理与技术水平
7.在网络时间——费用优化中，压缩活动的优先原则有（ BD ）。
A 非关键线路上的活动优先
B 关键线路上的活动优先
C 费用变化率高的活动优先
D 费用变化率低的活动优先
E 总时差是最大的活动优先
8.生产计划指标体系包括（ ABCD ）。
A 品种
B 质量
C 产量
D 产值
E 时间
9.工作设计的主要理论包括（ABCDE ）。
A 工作专业化
B 社会技术理论
C 行为理论
D 团队工作方式
E 工作流程重构
10. 库存控制中的定期控制模型法具有以下特点（ BCE ）。
A 每次订货点不同
B 每次订货量不同
C 每次订货间隔期相同
D 每次订货间隔期不同
E 每次订货提前期不同
三、判断题
1. 流水生产实质上是大量生产类型的一种表现形式。（错）
2.按顾客需求特征可将生产运作系统分为定货型和备料型两种。（错）
3.当各工序时间相等时，一批零件采用平行移动方式与平行顺序方式下的加工周期相等。（对）
4.生产与运作管理是研究制造业生产系统设计、运行与控制的一门综合性应用学
科。（对）
5.生产运作策略的基本任务是面对5P要素的管理活动。（对）
6.企业在编制年度生产计划时依据的是设计生产能力。（错）
7.在产品结构与工艺相似的成批生产中，可选假定产品作为查定企业生产能力计量单
位。（错）
8.在制品指正在加工的零部件，正在检验的零部件不应计在内。（错）
9.工作研究包括方法研究和时间研究两项内容。（对）
10.标准件、通用件的产品或零部件均可按大量生产方式组织生产。（对）
一、单项选择题
1. B
2. B
3. D
4. A
5. A
6. C
7.D
8. C
9.C 10. D
二、多项选择题
1. A B C E
2. BCD
3. B C D
4. A B DE
5. A BCDE
6. B C D
7. B D
8. AB C D
9.AB CDE 10. BCE
一、单项选择题
1.随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显，最直接、最具竞争力的生产组织方式应该选择（）。
A 大量生产
B 成批生产
C 单件生产
D 批量客户化定制生产
2.下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是（）。
A 铸造车间
B 热处理车间
C 机械加工车间
D 发动机车间
3.对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用（）原则。
A 工艺专业化
B 产品专业化
C 混合专业化
D 定位布置
4.下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是（）。
A 各项活动的时差大于0
B 各项活动的时差小于0
C 线路持续时间最短
D 线路持续时间最长
5.对于体积大、加工时间长、批量大的零件，应选择（）。
A 顺序移动方式
B 平行移动方式
C 平行顺序移动方式
D 三者均可
6.不属于MRP的关键信息要素是（）。
A 生产纲领
B 主生产计划
C 库存记录
D 物料清单
7.采用经济批量法确定批量是指（）。
A 最大批量
B 最小批量
C 总费用最低的批量
D 上述说法都不准确
8.节拍是指（）。
A 流水线上连续投入两件制品的时间间隔
B 流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔
C 相邻两批制品投入或出产的时间间隔
D 相邻两批相同制品投入或出产的时间间隔
9.依据各车间关系密切程度进行车间布局的方法是（）。
A 物料运量图法
B 从至表法
C 作业相关图法
D 线性规划法
10.工序间流动在制品是指（）。
A 正在各工序加工的在制品
B 正在各工序加工、检验、装配的在制品
C 正在各工序间运输途中的在制品
D 由于各工序生产效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品
二、多项选择题
1.与制造业相比，服务业具有以下特点（ABCE ）。
A 生产率难以测定
B 质量标准难以建立
C 与客户接触度高
D 可以通过库存来调节需求
E 提供无形产品
2.生产与运作管理的基本问题包括（BCD ）。
A 战略管理
B 进度管理
C 成本管理
D 质量管理
E 人事管理
3.下列运作系统中，与客户接触度较高的有（BCD ）。
A 汽车制造业
B 咨询业
C 零售业
D 批发商
E 电子产品加工业
4.市场竞争的要素可分为四大类，分别是（ A B DE ）。
A 成本B质量
C 产量D时间
E 柔性
5.制造业企业生产过程一般由（ A BCDE）构成。
A 基本生产过程
B 辅助生产过程
C 生产技术准备过程
D 生产服务过程
E 附属生产过程
6.影响企业生产能力的因素有（ B C D ）。
A 职工人数
B 固定资产数量
C 固定资产有效工作时间
D 固定资产生产效率
E 管理与技术水平
7.在网络时间——费用优化中，压缩活动的优先原则有（ B D ）。
A 非关键线路上的活动优先
B 关键线路上的活动优先
C 费用变化率高的活动优先
D 费用变化率低的活动优先
E 总时差是最大的活动优先
8.生产计划指标体系包括（AB C D ）。
A 品种
B 质量
C 产量
D 产值
E 时间
9. 工作设计的主要理论包括（AB CDE ）。
A 工作专业化
B 社会技术理论
C 行为理论
D 团队工作方式
E 工作流程重构
10.库存管理中的固定量系统具有以下特点（AB）。
A 每次订货点相同
B 每次订货量相同
C 每次订货间隔期相同
D 每次订货间隔期不同
E 每次订货提前期不同
三、判断题
1. 生产与运作管理的研究范围是制造业生产系统组织，生产计划编制与执行等各项管理活
动。（错）
2. 按顾客需求特征可将生产运作系统分为定货型和备料型两种。（错）
3. 当各工序时间相等时，一批零件采用平行移动方式与平行顺序方式下的加工周期相等。（对）
4. 流水生产实质上是大量生产类型的一种表现形式。（对）
5. 生产运作策略的基本任务是面对5P要素的管理活动。（对）
6. 企业在编制生产计划时依据的是设计生产能力。（错）
7. 在产品结构与工艺相似的成批生产中，可选具体产品作为查定企业生产能力计量单位。（错）
8. 在制品指正在加工的零部件，正在检验的零部件不应计在内。（错）
9. 工作研究包括方法研究和时间研究两项内容。（对）
10. 标准件、通用件的产品或零部件均可按大量生产方式组织生产。（对）
一、单项选择题
1. D
2. D
3. B
4. D
5. B
6. A
7. C
8. B
9. C 10. D
二、多项选择题
1. A B C E
2. BCD
3. B C D
4. A B DE
5. A BCDE
6. B C D
7. B D
8. AB C D
9.AB CDE 10. AB
单项选择
1.厂址选择的定量分析方法中，重心法主要考虑的是 D 。
A.生产费用
B.加工费用
C.材料费用
D.运输费用
2. 产品生产与服务运作系统相比，一般 A 是相对封闭的。
A.生产系统
B.服务系统
C.二者皆是
D.二者皆不是
3. 下列说法正确的是 A 。
A、从MPS可以导出MRP
B、从MRP可以导出MPS
C、从MPS可以导出ERP
D、从ERP可以导出MPS
4. 设备的物质寿命是由 A 决定的使用寿命。
A、物质磨损
B、使用费用
C、产品更新时间
5. 在现代企业管理中，已经成为企业经营管理重要战略资源及决策基础的是 D 。
A、人力资源
B、物质资源
C、财力资源
D、信息资源
7．在生产过程时间组织中，一批零件在工序中移动，加工周期最短的是 B 。
A.顺序移动
B.平行移动
C.平行顺序移动
8.下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是 B 。
A . 铸造车间
B . 发动机车间
C . 机械加工车间
D . 热处理车间
9.下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是 D 。
A.各项活动的总时差大于0
B.各项活动的总时差小于0
C.线路持续时间最短
D.线路持续时间最长
10 采用经济批量法确定的批量，是指 C 。
A.最大批量
B.最小批量
C.总费用最低的批量
D.上述说法都不准确
11.随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显，最直接、最具竞争力的生产组织方式应该选择 D 。
A.大量生产
B.成批生产
C.单件生产
D.批量客户化定制生产
12.不属于MRP的关键信息要素是 A 。
A.生产纲领
B.主生产计划
C.库存记录
D.物料清单
13.对于体积大、加工时间长、批量大的零件，应选择 C 。
A.顺序移动方式
B.平行移动方式
C.平行顺序移动方式
D.三者均可
14工序间流动在制品是指 D 。
A 正在各工序加工的在制品
B 正在各工序加工、检验、装配的在制品
C 由于各工序生产效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品
D 正在各工序间运输途中的在制品
15. 物资重点管理法中，A类物资的资金占用量约为 A 。
A.70%
B.35%
C.25%
D.55%
16. 用三种时间估算作业时间，已知，最乐观时间为3日，最保守时间为9日，最大可能时间为4.5日，则
作业平均时间为 C 。
A.3日
B.4.5日
C.5日
D.9日
17.适宜于采用固定布置形式进行设施布置的产品为 D 。
A.重型机械设备
B.建筑砖
C.火柴
D.大型船舶
18.假设时间定额降低20%，则产量定额应 B 。
A.降低20%
B.上升25%
C.降低80%
D.上升80%
19依据各车间关系密切程度进行车间布局的方法是 C 。
A.物料运量图法
B.从至表法
C.作业相关图法
D.线性规划法
20.下列四种说法中， D 是错误的
A.箭线式网络图有时需要引人虚活动
B.虚活动的作业时间等于零
C.当二个活动既具有同一个始点，又具有同一个终点时，就要引入一个虚活动
D.箭线式网络图中，结点消耗资源，但不占用时间
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企业管理的五大核心
在企业成长的过程中，要把企业做大和做强，探究其意义，是一个过程，其间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义。必须不断提升企业的内在素质，形成企业管理的五大核心能力，才能在成长的道路上走的四平八稳。
文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则，企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企业经营的基本思想，在持续经营和长期发展过程中，是打造优秀团队的坚实向心力。
流程管理
提高企业效率的关键是流程，实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯。
1. 打破职能习惯：大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系，由此导致企业总体效率下降。因此，必须打破职能区隔习惯。
2.培养系统思维习惯：将企业的行为视为一个流程集合，对这个集合进行管理和控制，强调全过程的协调及目标化。每一件工作都是流程的一部分，是流程的节点，它的完成必须满足整个流程的时间要求，时间是整个流程中最重要的标准之一。学会运用思维调理工作排序，安排合理的时间进程，限定目标数量以及完成时间，这样才能高效的完成工作。
制度管理
从员工来看，制度管理就是一只无形的手，约束他们的行为，若有违反便会受到处罚；另一方面，员工对这种约束制度并不是特别抵触，制度实行好会给日常工作带来便利，如果实行了不适合或者过多强制性的制度那就反其道而行。
从管理者的角度，制度对员工的约束不能过紧，否则会如强制性制度那样压榨员工，使员工心存不满。所以管理者不能把员工当作接收工作的机器，必须在执行规范管理制度下，充分发挥其主观能动性。不是每个制度都适用于所有企业，找到适合自己公司体系的制度才是根本。
权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。
1. 指挥统一：一个人只能够有一个直接上司。
2. 管理幅度：有效的管理幅度是6-10个人。
3. 分工：根据权责和专业化来进行横向与纵向分工。
4. 部门化：把分工所产生的同一专业的员工集合于一个部门内，由一个经理来领导并加以协调。
组织设计的原则是想平衡权力和责任两者之间的关系。因此实现组织管理需要两个条件：专业化与分权。
专业化：所谓专业化是个人具有哪一块专业领域的技能知识，在哪些方面经验丰富，让这一类人就负责管理那个部门的工作。这样一来专人管理专事，才能有效率有质量的完成工作。
分权：什么样的权利就做什么样的事，负责好自己范围内的事情。这样有条有理，但是某些领导喜欢越过自己的权限领域，不去发挥自己的专项，而是喜欢涉及其他领域。利用自己的职务权利做出一些指令，其后果却是导致其他人无法很好地完成工作，还会由于自己的不专业引来一些不必要的事端和问题。
放权：作为领导和企业高层来讲如果不舍得放权，自己只能越来越累，而且整个公司的业务也会进展很缓慢。因为所有人都要排着队等着你一个人的抉择信息。放权让下属大胆的发挥所长，这样不但会得到尊重，而且领导层也会轻松，工作进展速度也会快，不然你请他来干什么呢？流水线的机器？还是遥控器？你负责按按钮他换台。
无计划不成序，计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。因此，计划管理由三个关键元素构成，目标、资源和两者的匹配关系。
目标为基点：目标管理的实现需要三个条件，
1. 高层强有力的支持；
2. 目标要能够检验；
3. 目标要经过高层管理者的确认。
资源为对象：很多人通常会以为目标是计划管理的对象，其实计划管理的对象是资源，资源是目标实现的条件，要实现计划，唯一的办法是获得资源。
目标与资源匹配为结果：这是衡量计划管理好坏的标准，当所拥有的资源能够支撑目标时，计划管理得以实现。当资源无法支撑目标或者大过目标时，要么是“做白日梦”，要么是浪费资源。
让你我更近一步