压力管道施工专项方案

压力管道专项施工方案报审表

本表一式三份，建设单位、监理单位、承包单位各一份。

目录

第一章、编制说明和依据-------------------------------1~4页第二章、总体概述-------------------------------------5~9页第三章、施工总体部署及计划管理措施-----------------10~12页第四章、施工准备-----------------------------------13~14页第五章、本工程实施的重点、难点分析及对策-----------15~16页第六章、施工方案及主要技术措施---------------------17~59页第七章、确保工期的保证措施-------------------------60~63页第八章、确保质量的保证措施-------------------------64~74页第九章、安全文明施工措施---------------------------75~80页第十章、其他技术保证措施---------------------------81~82页第十一章、附图附表部分----------------------------83~87页

第一章、编制说明和依据

一、编制说明

本污水施工压力管道专项方案是根据建设单位提供的施工图及工程现场调查，结合现行的国家相关施工技术规范及验收标准等和我单位以往同类工程的施工经验进行编制的。

我单位接到施工图纸后，立即组织成立了本施工组织设计编制小组。小组成员由具有丰富施工经验和理论知识的工程技术人员组成，他们进行了熟悉设计图纸的工作，以全面准确地了解本标段施工要求、设计情况，同时还进行施工现场勘察，确定了一些关键性施工技术和施工方法。

本施工专项方案力求做到详细，具有可操作性，能够用于指导实际施工。针对本工程的施工特点，从施工组织、技术方案、质量保证措施、工期控制、成本控制、安全、环保和文明施工等方面进行具体剖析说明。

我单位会发挥在人才设备、技术上的优势，真正贯彻“精心施工，高效优质，竭诚服务，持续改进”的质量方针，确保工程质量。

我单位承诺服从业主，做好有关各方面协调工作，调动全公司的力量，确保工程质量达标。

二、编制依据采用的规范、标准。

1、《室外排水设计规范》（2011年版）GB50014-2006

2、《埋地聚乙烯给水管道工程技术规程》CJJ101-2004

3、《给水排水工程管道施工及验收规范》GB50268-2008

4、《给排水工程管道结构设计规范》GB50010-2010

5、《排水检查井》02S515

6、《市政排水管道工程及附属设施》06MS201

第二章、工程概况

1、西部片区污水管网工程本段泵站污水压力管道，从起点桩号K0+000厂前路污水管至终点桩号K1+066.021接入泵站出水管。本段泵站污水压力管道使用PE给水管聚乙烯材料，规格为DN500 1.0MPa的压力管道。

2、工程项目要求：

1、工程质量目标：优良工程

2、工程计划工期要求：2013年12月1日至2013年1月10日

工期总日历天数40天。

3、施工工艺

3.1施工工艺

管线测量→管线清表→管沟开挖（破除路面）→PE管材运输→施工砂垫层→PE管热熔连接→管道敷设→管身回填→管段试压→阀门、井室安装→管沟回填→设置管道标→通水试验

3.2 注意事项

1、施工现场按甲方及文明施工要求组织施工，现场内要求清洁、整齐并挂设明显的施工标志。

2、施工中设置相关施工安全设施，确保施工人员和其他人身安全；

第3章、施工进度计划和进度保证措施

一、编制依据及原则

1.编制依据

（1）按照业主对本工程要求:总工期为40个日历天。

（2）工程设计图纸、工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。（3）现场施工条件。

（4）主要施工机械的生产效率和工作范围。

（5）我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。

（6）施工人员现场工作时间：

2.编制原则

（1）严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关法律规范，以及招标文件相关内容。

（2）与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰，均衡施工。对于地基比较复杂的地

段受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地。力求均衡生

产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降

低施工成本。

（3）围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。

（4）充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程工期和质量。

二、施工进度计划

控制目标：确保40个日历天内完成本工程范围内规定的施工任务。

争取40个日历天内提前完成。

2.3 施工进度计划横道图

详见附表1。

2.4工期保证措施

一、加强计划管理

根据工程施工组织设计的总体布署，编制计划，每月编制月计划，每周编制周计划，对作业班组编制日计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，砂石、管材、混凝土材料及配件购置等主要材料计划。以“日保周、周保月、月保季”工期目标的实现，并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益，本工程项目计划管理体系详见《项目计划管理体系图》。