刍议我国事业单位财务管理现状及对策
浅谈事业单位财务管理存在问题及工作提升措施
浅谈事业单位财务管理存在问题及工作提升措施近年来，随着我国经济持续发展，事业单位财务管理也受到了越来越多的关注。
在日常工作中，仍然存在着一些问题和隐患，如财务管理不规范、风险控制不到位等。
为了提升事业单位财务管理水平，我们需要深入分析问题，探讨对策，全面提升事业单位财务管理水平。
一、问题分析1.财务管理不规范事业单位财务管理存在不规范的情况，主要表现在财务制度不健全、管理流程不规范、内部控制不到位等方面。
导致资金使用效率低下，易发生财务风险和错账漏账等问题。
2.风险控制不到位在日常工作中，一些事业单位的财务风险控制不到位，容易发生资金挪用、滥用职权等问题。
这些问题严重影响了事业单位的财务安全和稳定发展。
3.人才短缺事业单位财务管理人才短缺是一个普遍存在的问题，一些事业单位缺乏专业的财务人员，导致财务管理水平不高，难以应对复杂多变的市场环境。
二、工作提升措施1.建立健全财务管理制度事业单位应当建立健全财务管理制度，规范财务管理流程，强化内部控制，严格执行相关制度和规定。
通过不断完善制度，提高财务管理的规范性和有效性。
2.加强财务风险管理事业单位应加强财务风险管理，建立健全的风险预警机制，加强对各类风险的识别和评估，及时采取措施进行管控，确保资金的安全和稳健运营。
3.加强财务人才队伍建设事业单位应加强对财务人才的培养和引进，建立健全的财务人才队伍建设制度，提高财务人才的整体素质和职业技能，不断提升事业单位财务管理水平。
4.加强信息化建设事业单位应加强财务管理信息化建设，借助先进的信息技术手段，提升财务管理的效率和便利性，加强对财务数据的管理和分析，提高财务工作的科学性和准确性。
5.加强监督和内部审计事业单位应加强监督和内部审计工作，建立健全的监督机制和内部审计制度，加强对财务管理工作的监督和检查，发现和纠正问题，不断提升财务管理水平。
三、总结事业单位财务管理的提升是一个长期的系统工程，需要全面分析问题，深入研究对策，不断完善管理制度，提高人才素质，推动信息化建设，加强监督和内部审计，全面提升财务管理水平。
行政事业单位财务管理现状及对策
行政事业单位财务管理现状及对策行政事业单位是指由政府设立，负责公共事务的机构，如政府部门、公共医院、学校、文化机构等。
其财务管理是保障公共服务的重要一环。
然而，当前行政事业单位的财务管理存在以下问题：一、财务管理制度不够完善。
现有的财务管理制度多为规章制度，缺乏操作性强的管理办法和细化具体操作流程的规定，导致财务管理规范化程度不够。
二、会计核算和财务报告不规范。
由于行政事业单位的特殊属性，其会计核算涉及到经费拨付、分配、使用等多个环节，加上财务人员的素质普遍较低、从业经验较少，导致会计核算和财务报告存在一定程度的规范化问题。
三、内控制度不健全。
当前，行政事业单位的内控制度较为单薄，存在一定的安全风险。
特别是在现金的安全保障方面表现较为脆弱，经常发生财务流失、违规操作等问题。
二、加强内部控制。
应当完善内部控制制度，加强对财务管理的监控和控制，建立相应的控制制度，防范财务风险，提高财务管理的规范化程度。
三、提升财务人员的素质。
应当加强对行政事业单位财务人员的培训和教育，提高其从业技能和管理水平，提升财务管理的水平。
四、规范会计核算和财务报告。
应当规范会计核算和财务报告，建立一套完整的会计制度和财务报告制度，根据相关法规和会计准则制定财务报告格式和内容，确保报表真实准确。
五、加强信息化建设。
应当加强信息化建设，提升财务管理的现代化水平。
加强财务信息系统的建设，实现对各个环节的实时监控和控制，提高财务管理的安全性和准确性。
六、加强督查和监管。
政府部门应当加强对行政事业单位财务管理的督查和监管，发现问题及时整改，加强对重点领域的监管力度，引导行政事业单位规范运作，防止违规操作，维护政府形象和公共信任。
行政事业单位财务收支管理存在的问题及对策
行政事业单位财务收支管理存在的问题及对策随着我国经济的不断发展，行政事业单位在社会中的作用愈发重要。
在管理过程中，财务收支管理问题仍然是一大难题。
本文将从财务收支管理存在的问题和对策两个方面展开讨论，希望能够为行政事业单位的管理者和决策者提供一些思路和帮助。
一、存在的问题1. 资金使用不透明行政事业单位的资金使用存在着不透明的问题，财务收支使用不够透明，而且资金不够清晰。
在一定程度上，这就会影响到资金的合理使用和监督。
2. 支出超支在财务管理过程中，行政事业单位的支出往往会出现超支情况。
这不仅会导致单位经费的浪费，也会对单位的正常运转造成一定的困难。
3. 资金管理不规范行政事业单位在日常的资金管理中，存在着不规范的情况。
比如资金使用上的手续不够完善，资金的流转不够明确等等。
4. 财务数据不真实在一些行政事业单位中，财务数据的真实性和可信度也是一个问题。
在日常管理中，一些单位可能会出现隐瞒情况，以掩盖一些问题。
二、对策1. 完善制度规定针对当前财务收支管理存在的问题，行政事业单位需要制定相关的财务管理制度，明确资金管理的流程和制度规定，确保财务管理的透明度和合理性。
2. 强化监督机制加强对财务收支的监督是解决问题的重要途径之一。
行政事业单位可以建立监督机制，设置专门的财务监管人员，严格执行财务管理制度，确保财务数据的真实性和合规性。
3. 提高财务管理水平提高财务管理水平是关键，行政事业单位可以通过加强内部培训和外部引进人才等方式，提升财务管理人员的水平和素质，使之能够更好地适应财务管理的要求。
4. 完善信息化建设通过信息化建设，行政事业单位可以更好地进行财务管理。
比如建立电子化的财务管理平台，提高财务数据的真实性和透明度，减少人为操作的失误。
5. 优化财务管理流程行政事业单位可以通过优化财务管理流程，简化审批程序，提高资金使用的透明度和便捷性，从而减少不必要的支出和超支情况。
6. 加强诚信建设加强诚信建设，树立正确的财务管理理念，增强管理者和员工的财务责任感和诚信意识，促进财务管理的规范化和合规化。
事业单位财务管理现状分析与应对措施探讨
事业单位财务管理现状分析与应对措施探讨事业单位的财务管理现状可以从以下几个方面进行分析：1. 规范性不高：由于事业单位相对独立，并且运作方式与企业有所不同，因此对于财务管理的规范性要求相对较低。
这导致了一些事业单位在财务管理中存在着违规行为、乱用公款等问题。
2. 缺乏专业人才：事业单位在财务领域缺乏专业人才，往往由非财务专业人员担任财务岗位，导致财务管理水平不高，无法及时准确地掌握和分析财务数据。
3. 财务信息沟通不畅：事业单位内部各个部门之间的沟通相对较少，导致财务信息无法及时传达，部门之间对财务情况的了解也不深入，影响决策的科学性和准确性。
针对上述问题，应采取以下应对措施：1. 加强财务管理规范性：制定并完善财务管理制度，明确各项财务管理流程和要求，加强对财务管理的监督和检查，确保财务管理的规范性和合规性。
2. 培养专业人才：加强对财务管理人员的培训，提高他们的专业素养和财务技能，提高财务管理水平。
鼓励事业单位聘请具有财务专业背景的人才，以提高整体的财务管理能力。
3. 加强内部沟通与协作：建立起跨部门的沟通机制，加强财务信息的共享和交流。
通过电话、邮件、会议等方式，定期召开部门财务信息沟通会议，促进各部门之间对财务情况的了解和合作，提高决策的科学性和准确性。
4. 建立有效的财务监督机制：加强对各项财务活动的监督和审计，发现问题及时纠正。
建立财务风险预警机制，及时发现和解决财务风险，保障事业单位财务安全。
事业单位财务管理现状相对较差，存在着规范性不高、缺乏专业人才和财务信息沟通不畅等问题。
为了改善这些问题，应加强财务管理规范性、培养专业人才、加强内部沟通与协作，并建立有效的财务监督机制。
只有这样，才能提高事业单位的财务管理水平，为事业单位的健康发展提供有力的支持。
我国事业单位财务管理存在的问题与对策
我国事业单位财务管理存在的问题与对策1.背景介绍事业单位是指由国家机关、团体、社会团体等公共机构组织设立，以公共服务为主要宗旨，不以营利为目的的行政机构。
在我国，事业单位在教育、医疗、文化、科研等方面发挥着重要作用。
然而，受到多方因素的影响，事业单位财务管理存在一系列的问题和挑战。
2.问题分析2.1 资金管理不规范事业单位财务收支以及资金使用方面的管理不够规范是造成问题的重要原因之一。
具体表现在以下几个方面：•资金管理混乱，难以有效掌控事业单位财务状况和运行情况。
•资金使用的指导方针不明确，造成资金的浪费和挥霍。
•对于事业单位的收入来源缺乏科学的规划和控制，导致过多的依赖于财政拨款。
•对于资金增长和缺口的情况缺乏科学细致的预测及有效应对方案。
2.2 财务账务管理不健全事业单位财务管理中账务管理不健全也是造成了许多问题和难题。
具体表现在以下几个方面：•事业单位财务账务管理制度缺失或不够完善。
•财务账务管理流程复杂，导致了管理人员繁琐的工作。
•财务账务处理的信息化程度较低，利用信息技术手段进行财务会计处理的情况较少。
2.3 会计核算体系不完善事业单位财务管理中会计核算体系也存在着不少的问题和挑战。
具体表现在以下几个方面：•事业单位财务核算制度尚未完善，导致会计核算理论模式过于单一。
•财务会计核算专业人员不足，导致员工的财务会计核算理论模式较为单一。
•对于会计核算制度的监管和监督不够严格，导致会计核算的正确性和准确性存在问题。
3.解决方案为了解决以上的问题和挑战，需要从政府和事业单位管理者两方面入手。
3.1 政府部门的应对措施•加强政府对事业单位的资金管理，完善相关的制度和规章制度，规范事业单位资金的使用，提高资金使用的效益。
•鼓励社会力量的参与，积极开展事业单位公共服务的社会化运作，减轻政府的财政支出压力，推进事业单位转型升级。
•加强对事业单位的监管，加强对事业单位开展的财务活动的监督和管理。
3.2 事业单位管理者的应对措施•完善事业单位财务管理制度，规范财务会计工作流程，确保财务活动的公开透明。
行政事业单位财务管理现状与对策
行政事业单位财务管理现状与对策近年来，我国的行政事业单位财务管理出现了一些新的现状。
一方面，政府对行政事业单位的财务管理要求越来越高，要求行政事业单位做到勤俭节约、规范运作、切实提高经济效益；另一方面，行政事业单位本身的发展也面临着一些新的挑战，如预算不足、财务体系差异、决策难度大等。
为此，行政事业单位需要采取一些对策来提升自身的财务管理水平和效能。
一、加强财务管理体系建设行政事业单位要加强财务管理体系的建设，构建完整的财务管理体系和制度，按照财务制度要求，建立健全各项财务制度和流程，规范各种财务活动，防止财务管理混乱，确保财务管理的有效实施。
行政事业单位要加强财务管理信息化建设，推行电子化财务管理模式，建立信息化资产管理系统，提高资金使用的监管水平，减少财务管理过程中的失误和漏洞，增加财务管理的高效性和科学性。
三、加强财务管理人员培训和管理行政事业单位要加强财务管理人员的培训和管理，注重财务人员的素质提高，提高职工财务意识，加强财务内部控制，压缩财务管理人员的人员编制，以更加灵活、高效、专业的团队，为财务管理提供更为坚实的保障。
四、建立预算管理机制行政事业单位要建立科学的预算管理机制，预算编制应从量化评估中的目标、基础、范围、重点、预警、流程等方面考虑，形成较为系统的预算管理规程。
同时，单位应确立责任主体，并通过预算绩效评价等方式，促进预算管理取得更优质的效果。
五、创造财务共享机制行政事业单位要创建财务共享机制，打破财务孤岛，促进资源共享和财务协作，实现信息、技术、人才的互通。
财务共享机制旨在使行政事业单位之间的各项财务资源得以灵活集成，发挥优势，实现合作共赢。
六、加强决策科学性行政事业单位要加强财务决策的科学性，严格依据相关法律法规，科学合理规划预算，在资金使用过程中要明确资金用途、资金计划、资金预算、资金分配等制度性要求，提高决策的科学性和合理性。
总之，当前行政事业单位财务管理的现状与对策包括财务管理体系建设、财务管理信息化建设、财务管理人员培训和管理、建立预算管理机制、创造财务共享机制以及加强决策科学性，这些举措都是行政事业单位财务管理持续发展和提升的重要途径和保障。
分析我国行政事业单位财务管理中的问题和解决措施
分析我国行政事业单位财务管理中的问题和解决措施我国行政事业单位财务管理中存在一些问题，主要包括以下几个方面：1. 财务制度不健全：许多行政事业单位缺乏完善的财务管理制度，财务管理规范化程度低。
一些单位没有建立科学的财务管理制度，人员素质较低，导致财务工作流程混乱，财务活动难以及时准确记录和核算。
2. 财务监管力度不够：一些行政事业单位的财务监管不够严格，财务违规问题较多。
财务部门缺乏强有力的监督和内控机制，容易造成资金浪费、滥用、挪用等问题。
一些行政事业单位对于财务违规行为的处理不够严厉，缺乏有效的惩戒机制。
3. 财务信息披露不透明：一些行政事业单位的财务信息披露不够透明，资金使用情况和财务状况难以及时有效地向社会公众公开。
这给了一些不法分子利用空子进行财务违规行为带来机会，也不利于公众监督。
为了解决上述问题，可以采取以下几个措施：2. 加强财务监管和内控机制：建立健全的财务监管和内控机制，加强财务部门的监督和管理力度，确保财务活动的合规和规范。
要加强对财务人员的培训和教育，提高他们的财务专业素养和道德素质。
3. 加强财务信息披露：行政事业单位应加强对财务信息的披露，建立健全的财务信息公开制度，及时向社会公众公开资金使用情况和财务状况。
要加强对财务信息披露的监督和检查，确保财务信息的真实性和准确性。
4. 建立健全的财务惩戒机制：对于财务违规行为，要建立严格的处罚制度，对违规人员依法追究责任，严惩不贷，形成对违规者的震慑作用。
要加强对财务违规行为的预防和监测，加大对违规行为的查处力度。
5. 强化财务管理人员的职业道德意识：行政事业单位的财务管理人员要加强职业道德教育，提高他们的职业道德意识和自律能力。
只有做到廉洁自律，才能保证财务管理的规范和有效。
解决我国行政事业单位财务管理中存在的问题，需要加强制度建设、加强监管和内控、加强信息披露、建立健全的惩戒机制，并强化财务管理人员的职业道德意识，实现财务管理的规范和高效。
新形势下事业单位财务管理存在的问题及完善对策
新形势下事业单位财务管理存在的问题及完善对策改革对财务管理工作提出了新的要求，所以在新形势下深入加强财务管理工作是非常必要的，关系到事业单位改革的成效。
随着新政府会计制度的逐步实施，完善财政部门预算管理，完善权责发生制的政府财务报告制度，推进政府购买服务等政府采购制度，拓宽公共设施建设融资渠道，已逐步成为财政体系不断完善和变革的重点。
但是当前事业单位改革后的财务管理工作现状，还存在一些不足，这就需要事业单位对这些问题进行针对性地分析，提出解决措施，进一步增强财务管理意识，规范财务管理行为，有效提高管理财务的能力，确保事业单位在未来的发展过程中健康良性发展。
一、事业单位财务管理存在的问题（一）财务管理模式需要转变随着我国事业单位改革的实施，原来的几家甚至十几家事业单位整合为一家事业单位，而原来的事业单位的单位性质及财政拨款方式各有不同，财务管理模式及财务制度也各不相同，财务独立核算模式墨守成规，且都有一套适合本单位性质及特点的核算管理办法。
这就要求改革后的新事业单位结合新政府会计制度，逐步建立完善统一的财务管理制度，采取集中财务管理模式。
如将整合单位性质与资金来源相同的财务账套，整合固定资产账，建立完善固定资产明细卡片，项目科目下分设明细科目核算原各单位项目等。
财务管理要顺应改革的需要，积极探索集中财务管理模式。
（二）财务核算方式需要转变原来各事业单位都有自己的财务机构及财务人员，随着改革推进，原事业单位的财务核算虽然不能立刻取消合并。
但要以未来的财务账目整合为目的，从会计科目的设置、财务日常核算到财务报表合并，稳步衔接，做到统一科目、统一核算方式、统一决算。
（三）固定资产管理模式转变原来的事业单位固定资产各有一套账目，随着改革实施，按照机关事务管理局要求，整合后的事业单位固定资产登记平台明细账合并，这就要求新事业单位以此为契机，针对事业单位在国有资产的管理方面存在的存量不实和账目不符的现象，清查盘点原事业单位账实相符情况。
事业财务工作分析报告(3篇)
第1篇 一、报告概述 本报告旨在全面分析我国某事业单位财务工作的现状、存在的问题及改进措施。通过对财务管理制度、财务收支、资金使用效率等方面的深入剖析，为事业单位的财务管理提供有益的参考。
二、财务管理制度分析 1. 财务管理制度体系 事业单位的财务管理制度体系主要包括《事业单位财务规则》、《事业单位财务会计制度》等。这些制度明确了事业单位的财务管理原则、财务收支管理、资产管理和负债管理等。
2. 财务管理制度执行情况 （1）财务预算编制：事业单位普遍能够按照国家规定和自身实际情况编制年度财务预算，但部分单位预算编制不够科学、合理，存在预算执行不到位的情况。
（2）财务收支管理：大部分事业单位能够按照规定进行财务收支管理，确保了财务活动的合法性、合规性。但部分单位存在违规开支、虚列支出等问题。
（3）资产管理：事业单位资产管理较为规范，但部分单位存在资产闲置、浪费现象，资产利用率有待提高。
（4）负债管理：事业单位负债规模总体可控，但部分单位负债率较高，存在一定的财务风险。
三、财务收支分析 1. 收入分析 （1）收入结构：事业单位收入主要包括财政拨款、事业收入、经营收入和其他收入。其中，财政拨款占比最大，事业收入和经营收入占比相对较小。
（2）收入增长情况：近年来，事业单位收入总体呈增长趋势，但增长速度有所放缓。
2. 支出分析 （1）支出结构：事业单位支出主要包括人员经费、公用经费、对附属单位补助和其他支出。其中，人员经费占比最大，公用经费和补助支出占比相对较小。
（2）支出增长情况：近年来，事业单位支出总体呈增长趋势，但增长速度有所放缓。
四、资金使用效率分析 1. 资金使用效率指标 （1）资金周转率：反映单位在一定时期内资金周转的次数，用于衡量资金使用效率。
（2）资金占用率：反映单位在一定时期内资金占用的比例，用于衡量资金使用效率。
2. 资金使用效率分析 （1）资金周转率：总体来看，事业单位资金周转率较低，资金使用效率有待提高。 （2）资金占用率：部分事业单位资金占用率较高，存在一定的资金浪费现象。 五、存在的问题及原因分析 1. 预算编制不够科学 部分事业单位预算编制不够科学，导致预算执行不到位，影响了资金使用效率。 2. 财务收支管理不规范 部分单位存在违规开支、虚列支出等问题，影响了财务收支的合法性、合规性。 3. 资产管理不力 部分单位存在资产闲置、浪费现象，资产利用率有待提高。 4. 负债风险较高 部分单位负债率较高，存在一定的财务风险。 六、改进措施 1. 加强预算管理 （1）提高预算编制的科学性，确保预算执行到位。 （2）加强对预算执行的监督，确保预算资金的有效使用。 2. 规范财务收支管理 （1）加强财务审核，确保财务收支的合法性、合规性。 （2）建立健全财务内部控制制度，防止违规开支、虚列支出等问题的发生。 3. 加强资产管理 （1）完善资产管理制度，提高资产利用率。 （2）加强对闲置资产的处置，盘活资产资源。 4. 降低负债风险 （1）优化负债结构，降低负债率。 （2）加强负债风险预警，确保财务安全。 七、结论 通过对事业单位财务工作的分析，我们发现部分单位在财务管理制度、财务收支、资金使用效率等方面存在一定的问题。为提高事业单位财务管理水平，建议采取上述改进措施，确保财务工作的规范、高效。同时，我们期待通过不断优化财务管理工作，为事业单位的发展提供有力保障。
事业单位财务管理存在的问题及改进对策
事业单位财务管理存在的问题及改进对策事业单位是国家的重要组成部分，负责承担社会福利和公共服务的单位。
事业单位的运作和管理涉及许多方面，其中财务管理是其重要组成部分之一。
在实际运作中，事业单位的财务管理存在着一系列问题，如预算管理不规范、审计制度不完善、风险管控不足等。
本文将就事业单位财务管理存在的问题及改进对策展开讨论。
一、存在的问题1. 预算管理不规范许多事业单位在预算编制时难以精确预测收支情况，导致预算执行过程中出现偏差，甚至出现资金不足的情况。
预算编制和执行之间缺乏有效的监管和控制机制，导致部门之间资源分配不合理、资金使用效率低下等问题。
2. 审计制度不完善事业单位的审计制度多存在缺陷，审计工作缺乏独立性和专业性，审计结果不被充分重视。
审计制度不完善导致了资金使用的不透明性和管理的不规范性，容易出现财务违规行为。
3. 风险管控不足事业单位的财务管理中风险管理不够完善，对外部环境变化的敏感性较低，缺乏有效的风险管控机制。
一旦出现外部市场波动或者内部管理问题，财务风险将难以应对，可能导致严重的财务损失。
二、改进对策1. 加强预算管理针对预算管理不规范的问题，事业单位应加强对预算编制、执行和监督的管理。
建立健全的预算编制流程和预算执行监督机制，定期进行预算执行情况的审计和评估，加强对预算执行情况的监督和管理，确保资金使用的合理性和效率性。
2. 完善审计制度为了提高事业单位审计工作的独立性和专业性，应完善审计制度和机制，建立独立的审计机构，加强对审计人员的培训和监督，保障审计工作的公正性和客观性。
加强对审计结果的应用和推广，提高审计工作的效果和影响力。
3. 加强风险管理为了提高事业单位对风险的识别和应对能力，应加强对外部环境变化的监测和分析，建立风险管理的机制和体系，加强对不同风险的预防和控制。
加强对内部管理的监督和控制，提高对内部风险的识别和应对能力。
4. 提高人员素质为了有效实施上述改进对策，事业单位应加强对财务管理人员的培训和教育，提高他们的专业素质和工作能力。
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刍议我国事业单位财务管理现状及对策
廖德生 北川羌族自治县卫生和计划生育局
摘 要：事业单位是我国公共部门的重要组成部分，同时也是面临改革与发展最多的单位，尤其是最近国有企业与政府管理体制改革逐渐
加深，事业单位的外围经济环境也产生了很多变化。在当前形势下就需要事业单位重视对本身的内部管理，而这其中又要重视对财务的管理，
尽管邻近几年事业单位也加强了对财务管理方面的重视，但是从总体来说仍然存在许多的问题，本文主要分析了当下我国事业单位财务管理现
状以及相应的策略。
关键词：事业单位 财务管理 现状及对策
一、我国事业单位财务管理现状以及主要存在的问题
1.事业单位财务管理内容与特征。事业单位是指国家为社会公益
目的，由国家机关或其他组织利用国有资产举办的教育、科教、文
化、卫生等活动的社会服务组织，根据财政补助方式不同，可分为全
额拨款事业单位、差额拨款事业单位，以及自主事业单位。事业单位
的主要特征包括公益性、服务性、知识密集性等。内部控制问题是复
杂多样的，无论何种组织结构，都有其优点和不足。只有根据不同情
况、不同问题，采取灵活机动的方式，设计适当的内部控制体系，才
能发挥其应有的作用，才能使事业单位得以健康快速地发展。
2.财务管理秩序较为混乱致使事业单位内控制度不健全。我国事
业单位各内部部门之间是缺乏相互制衡的财务监管机制，容易形成单
位财务方面出现赊账过多且较混乱的状况；并且在实施管理方面存在
巨大的阻挠。当然还有某些事业单位利用各式各样的名目私下设立
“流水账目”，这样就致使某些收入并不能做到统一的会计核算与会
计管理，产生了较多的账外资金。再就是某些事业单位隐瞒自身的收
入，私下建立“账外账”或是“小金库”等现象，也就是这些事业单
位在本身应建立的账目之外设置其他的账册以达到贪污的目的，这样
不仅会影响事业单位会计失真，还会成为滋生腐败的温床。
3.财务管理程序不严谨以及所列支出缺乏依据。有的事业单位在
某些支出项目的审查与管控方面过于放松，其财务部分所管理的原始
凭证与国家相关制度规定不是很相符合，直接造成其他单位利用这一
弊端进行偷税漏税的行为。这个现象可以举个例子：A事业单位利用
B事业单位的白条收据作为家属楼建设款项，也使得施工单位成功漏
缴增值税，又或者是通过其他方式以自制的内部结算单据作为支出资
料费用、同时以白条收据作为会议费用等等，这样B事业单位就可以
有效造成漏缴税金。
4.事业单位固定资产管理不理想，对新增固定资产不入账等问题
十分严重。财务工作的完成一般都是有着固定的财务流程，但是许多
事业单位是缺少严谨有序的财务流程的，通常有些部门直接进行投资
规模扩张，并没有经过相应的审查；还有就是擅自超计划与超预算等
现象的产生，这些都表明事业单位中普遍存在对固定资产管理忽视。
再就是针对固定资产新购置时不记账的问题，减少固定资产时又不冲
账等等问题，缺少相应有效的监督与科学的管理；此外还要加上单位
对某些固定资产并没有明细账，就致使了单位固定资产实际价值不能
得到有效的落实。
5.行政事业单位财务管理内部人员在集体利益与个人利益上的观
念有所偏差。在许多工作中很多人在思想上都存在一定的差异，集
体、国家与个人三者之间的利益关系存在较大的矛盾。目前，行政事
业单位财务管理内部人员中有许多主管人员通常是以自我意志为中
心，他们认为事业单位不同于其他的企业单位，不需要重视对财政的
管理，只需要做好事业单位日常的收支就能够管理好财务。同时这些
主管人员的签字也成了财务支出的关键，并且只是看重其签字并不需
要对相关财务支出的审核。这就是集体利益与个人利益发生碰撞时，
人的劣根性往往会作出利于个人利益的行为。
二、针对上述问题的优化策略
1.强化我国事业单位财务管理。创建良好的管理秩序能保证事业单
位的稳定。在行政事业单位财务管理中我们可以加强管理规范二级单位
的预算，定期检查预算执行的情况，充分利用法律的权利对不执行预算
和随意调整预算的行为进行严肃处理，二级单位的财物收支形式必须按
照行政事业单位所要求的加以执行。同时，可以要求第三者的加入，进
行一定的宣传，调动大众对行政事业单位财务管理的积极性，让新闻媒
体对行政事业单位的财务进行公开，使人民群众充分发挥他们的批评
建议权和对行政事业单位财务管理进行监督，督促它们是否依照法律所
要求的程序进行实施，是否依法行使它应有的权利和义务。要求行政事
业单位以及二级单位按照银行所要求的账户管理的有关规定来加强自身
单位银行账户管理，在规定以外的条件下，不得利用个人名义在银行开
户，如果出现此类情况，将按法律的相关规定进行处罚。
2.健全事业单位财务管理的措施。在事业单位的运行中，我们应
该汲取教训，随时完善我们的管理措施。事业单位的财务管理上我们
要追求预算管理措施的完善。例如我们可以制作一个详细的资产管理
条例，建立一个统一管理环境，健全行政事业单位财务管理内部制
度，在法律和行政规章下我们不能以利用单位名义随意调整财务会计
核算的方式和方法。应使我们的操作具有一定的实施程序，会计核算
有着相应的方法，财物的收支有一定的记账规定等。确保每一个环节
都有理有据，以方便查实，提高资金在使用过程中的效益和活力，在
最大范围内缩减往来账的风险率。
3.对事业单位财务管理人员进行内部考核管理。考核是发掘人才
最基本的一种模式，不以学识和年龄加以歧视，每个人对专业技能和
知识的掌握是随着环境的改变而变化的，只有在一定压力的环境下人
们才能得以发挥自我的长处。对行政事业单位财务管理内部人员进行
考核不仅有利于发掘新的人才，而且对优秀人员进行一定的奖励，更
能调动财务管理内部人员对工作的积极性。此外，加强内部人员的考
核可以及时地发现在管理上所存在的缺陷，能及时向上级领导反映和
整改，解决问题的所在，提高行政的效率和处事能力。
4.强化预算执行力度。根据综合预算的标准，深度开发高校资金
收入潜力，将年度全部收入都列入财务预算管理中，统一确定支出。
参照国有资产企业运营的效益化管理，提升高校资产经营能力。按照
量入为出、收支平衡、节能节资的标准，采用“零基预算”和“弹性
预算”有效结合的预算编制方式，认真对高校年度财务进行全面的预
算。以硬性预算为原则，对预算编制的内容、金额进行预算，绝对不
能允许任何人任意更改预算，同时加强对预算进度和预算执行力度的
监管，保证预算快速完成，将发挥起最大的效用。在政府采购管理方
面，应该严格根据预算编制标准进行预算，实行政府采购台账登记管
理，完善各种预算流程，确保政府采购有据可循。
5.明确界定岗位职责分配以及的树立财务信息运转理念。明确岗
位职责分配，将不相容职务分离，这样就不会出现包庇或推脱责任等
现象。职责分配好后，应制定公平的绩效奖惩制度，以公平、公正、
公开的原则进行绩效评估，激励财务内部控制的相关部门和人员对本
职工作更加尽心尽责；财务管理部门应该将一些相关的财务内部控制
制度上传到信息共享平台上，方便本事业单位各部门的财务收支情
况，全面地了解并分析事业单位财务收支与预算编制的流程和实际情
况；事业单位全体职工可以利用财务公共信息平台对各部门进行实时
监督，发现有合理情况应立即上报合适。从这三点做起，就能够建立
事业单位财务信息平台，促进财务内部控制制度的建设和实施。
三、结语
我国事业单位的建设关系我国整体的发展，加强对事业单位的
财务管理的完善才能更好的运用财务管理提升整个事业单位水平，才
能达到推动事业单位的发展的目的。希望笔者的见解能对相关事业单
位有所帮助。
参考文献：
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经 营 管 理
经营管理者 Manager' Journal