橡胶厂内部管理规章制度典范
橡胶制品厂管理制度
橡胶制品厂管理制度1. 管理制度概述橡胶制品厂作为一家专注于生产橡胶制品的企业，为了确保生产运行的高效性、合规性以及员工的安全与福利，特制定本管理制度。
本管理制度的目的是规范橡胶制品厂的各项管理事务，确保生产运营的顺利进行。
2. 员工管理制度2.1 入职与离职管理2.1.1 入职流程橡胶制品厂将于新员工的入职前提供岗位介绍和培训，确保员工了解公司的使命、愿景、价值观以及重要政策和规章制度。
2.1.2 离职流程员工离职时，需要向上级主管提前提交离职申请，并按规定办理相关手续。
2.2 岗位职责与考核2.2.1 岗位职责橡胶制品厂将明确员工的岗位职责，确保每个员工清楚自己的工作职责并能够按时完成任务。
2.2.2 考核制度对员工的绩效进行定期评估，并根据绩效结果提供合理的激励和奖励。
3. 生产管理制度3.1 生产计划与排产根据市场需求和生产能力，制定合理的生产计划，并通过排产系统进行生产任务的合理分配。
3.2 质量管理橡胶制品厂设立质量管理部门，负责制定和执行质量管理手册，确保生产过程中的质量控制。
3.3 安全生产建立健全的安全生产管理制度，包括制定安全操作规程、提供必要的个人防护装备、进行安全培训等，确保员工的人身安全。
4. 设备与设施管理制度4.1 设备管理橡胶制品厂设立设备管理部门，负责设备维护和保养，制定设备维护计划，并及时进行设备检修和更换。
4.2 设施管理定期对生产场所和办公场所进行巡检，并及时处理存在的问题，确保场所的卫生与安全。
5. 资源管理制度5.1 原材料采购橡胶制品厂建立供应商管理制度，确保原材料的采购符合公司的质量标准和合规要求。
5.2 能源管理制定能源管理方案，采取合理的节能措施，降低生产过程中的能源消耗。
6. 管理制度执行与监督6.1 管理制度宣贯橡胶制品厂将通过内部培训、沟通会议等形式，加强对管理制度的宣贯和培训，确保员工理解和遵守相关规定。
6.2 监督与纠正措施建立监督机制，定期对管理制度执行情况进行检查和评估，发现问题及时进行纠正，并采取相应的改进措施。
橡胶车间管理制度样本2篇
橡胶车间管理制度样本2篇Rubber workshop management system sample橡胶车间管理制度样本2篇前言：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：橡胶车间管理制度模板(2021版)2、篇章2：全正塑胶公司车间管理制度篇章1:橡胶车间管理制度模板(2021版)第一章总则第一条为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。
第二条本规定适用于本公司橡胶车间全体员工。
第二章会议制度第三条员工参加会议必须提前5分钟到场，列位等候领导开会，开会前，必须将手机暂时关闭或调整为振动状态，开会时不得喧哗，不得干一些与会议无关的事情。
第三章模具管理制度第四条在生产过程中，所有涉及当日生产的模具必须提前1小时进行加温；必须对每一付模具做好模具使用管理登记。
第五条当日未进行生产的模具必须放置在模具架子上，并做好模具型号标识；质量比较重的模具放置于模具架底层，质量轻的模具放置于上层，依次放置，不可叠压。
第六条根据生产排单计划，所有模具如在7天周期内不安排生产，均应对模具进行维护保养（7天/周期），并做好相应保养记录，实际过程中因工作疏忽为对模具进行保养，使模具产生锈蚀，由相关责任人承担经济责任。
第七条所有新开发及维修后模具，均设有专人负责验收，经签字确认后，方可投入生产。
第八条在生产过程中实行一机二模放置制，六芯产量制，当模具模芯数低于5芯时，未经车间主任同意，不可擅自生产。
第九条在生产过程中，对模具应轻拿轻放，开模时严禁用金属螺丝刀划伤模板，清理模腔内的橡胶残留物；若交接-班时发现模具损伤，立即隔离，分析原因，落实责任，承担损失，屡次损坏模具者，将被无薪开除。
橡胶厂车间卫生管理制度
一、总则为了保障橡胶厂车间的生产环境，提高员工的健康水平，预防职业病的发生，确保产品质量，特制定本制度。
二、卫生责任1. 车间主任负责本车间的卫生管理工作，对车间卫生负责。
2. 各班组组长负责本班组区域的卫生管理，对班组卫生负责。
3. 每位员工都有责任保持工作区域的清洁，共同维护车间卫生。
三、卫生要求1. 车间地面、墙壁、门窗、设备等要定期进行清洁和消毒。
2. 生产过程中产生的废弃物要及时清理，不得随意丢弃。
3. 原材料、半成品、成品要分类存放，不得混放。
4. 工作场所要保持通风、采光，温度、湿度适宜。
5. 仓库、更衣室、洗手间等公共场所要保持整洁，定期消毒。
四、卫生措施1. 定期对车间进行卫生检查，发现问题及时整改。
2. 设立卫生监督员，负责日常卫生监督和检查。
3. 加强员工卫生教育，提高员工卫生意识。
4. 定期对员工进行体检，发现健康问题及时治疗。
5. 严格执行《中华人民共和国职业病防治法》及相关法规，保障员工健康。
五、卫生制度1. 工作人员进入车间必须穿戴工作服、工作帽，保持个人卫生。
2. 生产过程中不得吃、喝、吸烟，不得在车间内乱扔垃圾。
3. 严禁在车间内进行与生产无关的活动。
4. 严禁将有毒、有害物品带入车间。
5. 车间内不得存放易燃、易爆、有毒、有害物品。
六、奖惩措施1. 对认真履行卫生责任、积极维护车间卫生的员工给予表扬和奖励。
2. 对违反卫生制度、造成车间卫生问题的人员进行批评教育，情节严重者给予处罚。
3. 对造成严重后果，构成犯罪的，依法追究其刑事责任。
七、附则1. 本制度由橡胶厂车间主任负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
橡胶厂车间卫生管理制度的实施，旨在为员工创造一个安全、卫生、舒适的工作环境，提高生产效率，确保产品质量。
希望全体员工共同努力，共同维护橡胶厂车间的卫生环境。
橡胶胶管厂员工规章制度
橡胶胶管厂员工规章制度第一章总则第一条为规范橡胶胶管厂员工行为，维护厂内秩序，提高生产效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于橡胶胶管厂所有员工，员工应严格遵守，不得违反。
第三条橡胶胶管厂为员工提供良好的工作环境和福利待遇，员工应尽职尽责，恪守公司规章制度。
第二章工作时间和休息时间第四条员工应按照公司规定的工作时间上班，不得迟到早退。
如有特殊情况需要请假，需提前向领导请假并得到批准。
第五条员工应在工作时间内认真履行职责，不得私自离岗或擅离职守。
第六条员工应按照规定的休息时间休息，不得擅自延长休息时间或者违规超时加班。
第三章工作纪律第七条员工应保持工作场所整洁，不得随意乱扔废弃物品，保持工作环境清洁。
第八条员工在工作中应当互相尊重，不得进行任何形式的辱骂、歧视或者欺负行为。
第九条员工应按照公司制定的工作流程进行工作，不得擅自修改或者违反规定。
第四章安全生产第十条员工应按照公司的安全生产规定进行操作，不得违规操作或者违反安全规定。
第十一条员工应严格遵守公司的安全防护措施，做好个人防护工作，保障个人安全。
第十二条员工发现安全隐患应及时报告，不得隐瞒或者擅自处理。
第五章纪律处分第十三条对违反本规章制度的员工，公司有权采取相应的纪律处分措施，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款、停职、辞退等。
第十四条对于严重违反规章制度的员工，公司有权取消其聘用资格，终止劳动合同。
第六章其他规定第十五条员工应遵守公司其他相关规定，配合公司的各项工作。
第十六条本规章制度由橡胶胶管厂领导班子制定并不时修订，经公司领导审批后生效。
第七章附则第十七条本规章制度自颁布之日起开始执行。
橡胶胶管厂员工规章制度为员工提供了明确的工作要求和行为规范，员工应严格遵守，共同维护公司的正常生产秩序和稳定运行。
希望员工们能够认真学习、遵守执行，共同努力，共创辉煌。
橡胶厂工作管理制度
第一章总则第一条为确保橡胶厂各项工作有序、高效、安全地进行，保障员工身心健康，提高企业经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于橡胶厂全体员工，包括生产、技术、管理、后勤等各个部门。
第三条本制度遵循国家法律法规、行业规范和企业实际情况，确保各项工作有序开展。
第二章组织架构与职责第四条橡胶厂设立以下组织架构：1. 厂长：全面负责橡胶厂的生产、经营、管理工作，对董事会负责。
2. 副厂长：协助厂长工作，分管生产、技术、销售等具体工作。
3. 各部门负责人：负责本部门的日常工作，对厂长负责。
4. 班组长：负责本班组的生产、技术、安全等工作，对部门负责人负责。
第五条各部门及岗位职责如下：1. 生产部门：负责橡胶产品的生产计划、工艺流程、设备维护、生产调度等工作。
2. 技术部门：负责新产品研发、技术改造、工艺优化、技术培训等工作。
3. 管理部门：负责人力资源、财务管理、物资采购、设备管理等综合性管理工作。
4. 后勤部门：负责员工生活福利、环境卫生、安全保卫等工作。
第三章工作制度第六条工作时间与休息1. 员工实行标准工作时间制，每日工作8小时，每周工作40小时。
2. 员工享有国家法定节假日、年休假、婚假、产假、丧假等休假待遇。
3. 员工加班需经部门负责人批准，并支付加班费。
第七条出勤与考勤1. 员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
2. 员工请假需提前向部门负责人提出申请，并经厂长批准。
3. 员工考勤以考勤记录为准，考勤记录应真实、准确。
第八条生产安全1. 员工应严格遵守安全生产规章制度，确保生产安全。
2. 生产现场应保持整洁，设备、工具应定期检查和维护。
3. 严禁酒后上岗、违章操作，如有违规行为，将按相关规定处理。
第九条质量管理1. 员工应严格按照工艺要求进行生产，确保产品质量。
2. 质量检验部门负责产品质量的监督和检验。
3. 产品不合格时，应立即停止生产，查明原因，采取措施，防止不合格产品流入市场。
第十条物资管理1. 物资采购需按照规定程序进行，确保物资质量。
橡胶厂仓库管理制度范本
第一章总则第一条为规范橡胶厂仓库管理，确保物资供应及时、准确、安全，提高仓库管理效率，降低库存成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于橡胶厂所有仓库，包括原材料库、成品库、备品备件库等。
第三条仓库管理应遵循“安全、节约、高效、准确”的原则。
第二章仓库职责与人员第四条仓库负责人负责仓库全面管理工作，包括物资验收、储存、发放、盘点、安全等。
第五条仓库管理员负责具体日常仓库管理工作，包括物资入库、出库、保管、盘点、维护等。
第三章物资验收第六条物资验收必须严格按照采购合同、质量标准进行，确保物资质量符合要求。
第七条仓库管理员需凭税务认可的正式购货合同进行验收，清点材料数量、金额、规格型号是否与合同相符。
第八条验收中发现数量、质量和单据不符等情况，应立即报告，查明原因，及时处理。
第四章物资储存第九条物资入库后，仓库管理员需及时进行上架、标识、记录，确保物资存放有序。
第十条储存物资应按照种类、规格、型号等进行分类存放，便于查找和出库。
第十一条仓库内禁止存放与生产无关的物品，确保仓库环境整洁、安全。
第五章物资领用第十二条领料员根据生产需要填写领料单，经部门负责人签字核准后，方可到仓库领料。
第十三条仓库管理员应按“先进先出”原则发料，避免材料存放时间过长造成质量损失。
第十四条领料单需正确填写，领用单位、用途、材料名称、规格型号、数量、单位必须填写清楚。
第六章物资盘点第十五条仓库管理员每月至少进行一次全面盘点，确保库存物资数量、质量准确。
第十六条盘点过程中发现差异，应及时查明原因，按规定进行处理。
第十七条仓库管理员需将盘点结果报仓库负责人审批。
第七章安全管理第十八条仓库内禁止吸烟、用火，确保仓库安全。
第十九条仓库管理员需定期检查仓库消防设施，确保消防设施完好。
第二十条仓库管理员需严格执行仓库出入管理制度，防止物资丢失。
第八章附则第二十一条本制度由橡胶厂仓库管理部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施。
（注：本范本仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。
橡胶制品厂管理制度
橡胶制品厂管理制度一、引言橡胶制品在现代工业中扮演着重要的角色，而橡胶制品厂管理制度的完善对于提高生产效率、保障产品质量至关重要。
本文旨在就橡胶制品厂管理制度的建立与优化展开论述。
二、组织结构与职责分配1. 董事会：负责制定公司的总体管理方针、决策及资源配置。
2. 总经理：全面负责公司日常经营管理，包括生产、销售、质量控制等工作。
3. 生产部门：负责橡胶制品的生产流程安排、设备维护、生产计划等，确保生产能力和质量。
4. 销售部门：负责市场开拓、订单管理和客户服务，协调与客户的沟通与合作。
5. 质量控制部门：负责制定质量标准、质量检测流程，并进行产品质量监控与改进。
三、安全与环保管理1. 安全管理：制定安全操作规程，严格遵守国家安全生产法律法规，定期组织安全演练与培训，确保员工安全。
2. 环境保护：落实环境保护政策，减少废水、废气、废固体的排放，采取节能措施，保护环境健康。
四、人员培训与激励1. 培训计划：制定员工培训计划，提供专业的技能培训和安全操作培训，提高员工综合素质。
2. 激励机制：建立绩效考核体系，对业绩突出的员工进行奖励，并举办各种活动以提高员工的工作积极性和团队合作精神。
五、质量管理1. 原材料采购：建立供应商评估体系，确保原材料的质量，减少不合格原材料的使用。
2. 随机检验：实行随机检验制度，对生产线上的成品进行抽检，确保产品质量符合标准。
3. 纠正措施：建立质量异常处理流程，对出现质量问题的产品进行检查、追溯和纠正措施。
六、设备维护与管理1. 设备保养：制定设备维护计划，定期对设备进行保养和检查，确保设备的正常运转和延长使用寿命。
2. 设备维修：建立设备维修记录和故障处理流程，及时处理设备故障，减少生产中断。
七、制度执行与监控1. 内部审核：定期进行内部审核，评估制度的执行情况，并提出改进建议。
2. 监督检查：设立监督检查机构，对各部门制度执行情况进行监控，确保制度的有效执行。
八、总结橡胶制品厂管理制度的建立和优化是提高企业竞争力、保证产品质量的基础。
橡胶车间管理制度
橡胶车间管理制度1. 适用范围本制度适用于本公司橡胶车间所有工作人员，包括职工、管理人员、技术人员等。
2. 管理目标本制度的管理目标是：•遵守国家法律法规和各项规章制度。
•提高生产效率，降低生产成本。
•保障员工的身体健康和工作安全。
•保护环境，降低对环境的污染。
3. 工作纪律1.出勤记录：工作人员按照工作时间出勤，务必在规定时间内进入车间，不得提前或者迟到。
2.服装要求：工作人员必须穿着工作服和劳保用品（鞋子、手套等），严禁穿拖鞋、高跟鞋等不适合作业的服装。
3.工作场所卫生：工作人员应当保持工作场所的清洁和卫生，不得乱扔废纸、废弃品等。
4.缺勤请假：工作人员如需请假，必须提前1天以上向车间主任报告，并经过批准方可离开工作岗位。
5.禁止玩忽职守：工作人员在工作中严禁玩忽职守，保证产品的质量和生产的效率。
4. 生产管理1.设备维护：工作人员需要对设备进行定期的检查和维护，确保设备的正常运转，防止停机时间的延长造成生产效率的下降。
2.物料管理：物料的购买、领用、归还等过程必须按照规定流程操作，严格执行入库、出库制度，保证库存管理的准确性。
3.完善生产计划：设定生产计划，严格执行计划，确保生产数量和质量的达到预期。
5. 安全管理1.安全教育：为确保员工的安全，每月一次组织安全教育，对员工进行操作规范和安全意识方面的培训。
2.用电安全：严格执行用电规程，禁止私拉乱接电线，防止人身和设备的安全事故的发生。
3.火灾防范：对于化学品的操作过程中应严格遵守防火、防爆有关规定，杜绝火灾事故的发生。
6. 环保管理1.废气排放：严格按规定排放废气，做到无害化处理，杜绝对环境的污染。
2.废水处理：对产生的废水按规定处理，严格遵守废水排放标准，确保污水对环境不造成影响。
7. 绩效评估1.完成任务：员工完成规定的任务，产品数量达到预期，则得到相应的奖励。
2.质量检测：对于产品质量合格的员工进行表彰，提高员工的工作积极性。
3.工作表现：对于表现出色的员工，给予适当的奖励，激励员工认真工作。
橡胶制品生产车间安全生产管理制度
橡胶制品生产车间安全生产管理制度一、总则为确保橡胶制品生产车间的安全生产，保护员工的生命财产安全，提高生产效率和产品质量，特制定本安全生产管理制度。
二、安全生产责任1. 领导责任：（1）车间主任担任安全生产管理工作的第一责任人，负责制定、执行和监督安全生产管理制度。
（2）车间主任要加强对员工的安全教育，提高他们的安全意识，确保员工按规定正确使用生产设备和工具。
（3）车间主任要定期进行安全检查，及时发现并整改存在的安全隐患。
2. 部门责任：（1）各部门负责人要制定明确的安全生产工作方案，并组织实施，确保落实安全生产措施。
（2）各部门要组织员工参加安全培训，加强安全知识的学习和宣传。
（3）各部门要积极配合相关部门进行安全事故的调查和处理。
三、安全生产管理措施（1）安全出口标志和疏散通道应设置清晰，通畅无阻。
（2）消防设施应配备完善，定期检查和维护，保障应急灭火和疏散的顺利进行。
（3）危险品存放区域应符合标准要求，储存有害气体和液体的容器应安装密封及泄漏报警装置。
2. 作业人员安全：（1）作业人员必须经过严格的岗前培训，了解操作规程和安全注意事项。
（2）作业人员要正确佩戴劳动防护用品，并按照操作规程使用工具和设备。
（3）作业人员应定期参加安全培训和演练，熟悉应急预案，提高应对突发情况的能力。
3. 设备维护：（1）生产设备和安全设施要定期检查、维护和保养，确保其正常工作和安全可靠。
（2）设备维修工作要由专业人员负责，并记录维修情况和维修日期。
（3）设备故障和安全隐患要及时上报，禁止在未排除故障的情况下继续使用设备。
（1）电气设备必须经过定期检查，确保线路、插头和插座等设施无漏电现象。
（2）用电设备要符合相关国家标准，禁止乱拉乱接电源线。
（3）用电设备停用时应及时切断电源，防止电器故障引发火灾。
四、安全生产监督1. 安全检查：（1）车间有专门的安全检查组，定期对车间设施、设备、用电等情况进行检查。
（2）安全检查中发现的问题要及时整改，整改完毕后要记录并报告负责人。
橡胶生产企业规章制度模板
橡胶生产企业规章制度模板第一章总则第一条为规范企业管理，确保生产安全，保障员工权益，提高生产效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于橡胶生产企业内部管理，所有员工必须遵守。
第三条本规章制度内容应当与国家法律法规保持一致，任何违法行为都将受到严厉处理。
第四条企业应当建立健全内部管理机制，明确岗位职责，建立健全激励机制。
第五条企业应当加强安全生产管理，保障员工生命财产安全。
第二章员工管理第六条企业应当严格规范员工入职手续，确保员工身份真实合法。
第七条企业应当为员工提供必要的培训，提升员工技能水平。
第八条企业应当建立健全员工考核机制，进行定期考核评估。
第九条企业应当重视员工的情绪管理，努力营造和谐的工作氛围。
第十条企业应当建立员工福利制度，确保员工的基本生活需求。
第三章生产管理第十一条企业应当建立严格的生产管理制度，确保产品质量。
第十二条企业应当加强原材料采购管理，确保原材料的质量。
第十三条企业应当加强设备管理，做好设备保养维护工作。
第十四条企业应当建立生产计划制度，确保生产任务的完成。
第十五条企业应当加强生产现场安全管理，确保员工的生命财产安全。
第四章质量管理第十六条企业应当建立质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。
第十七条企业应当加强质量检验工作，确保产品检测合格。
第十八条企业应当建立质量追溯机制，确保产品质量来源可追溯。
第十九条企业应当定期进行质量评估，及时发现和解决质量问题。
第二十条企业应当建立质量奖惩机制，鼓励优秀员工，惩罚不合格员工。
第五章管理制度第二十一条企业应当建立健全内部管理制度，规范企业管理流程。
第二十二条企业应当建立健全人事管理制度，设立专门的人事部门。
第二十三条企业应当建立健全财务管理制度，确保财务收支的合理性。
第二十四条企业应当建立健全市场营销管理制度，提升企业市场竞争力。
第二十五条企业应当建立健全危机管理制度，应对各种突发情况。
第六章处罚与奖励第二十六条对于违反规章制度的员工，将给予相应处罚，包括警告、停薪留职、开除等。
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橡胶厂内部管理规章制度典范
作 者：编委会
出版社：中国科技文化出版社
出版日期：2009年5月
开 本：16开
册 数：全4册
光盘数：0
定价：880元
优惠价：440元
进入20世纪，书籍已成为传播知识、科学技术和保存文化的主要工具。 随着科学技术日新月异地发展，传播
知识信息手段，除了书籍、报刊外，其他工具也逐渐产生和发展起来。但书籍的作用，是其他传播工具或手段
所不能代替的。在当代, 无论是中国，还是其他国家，书籍仍然是促进社会政治、经济、文化发展必不可少的
重要传播工具。
详细介绍：
第一篇 工厂内部人事管理制度
第一章 人力资源规划
第二章 人员评估制度
第三章 人员培训和开发体制
第四章 人才招聘与甄选制度
第五章 激励制度实施
第六章 考核管理制度
第七章 企业人力资源国际化管理
第二篇 工厂内部生产管理与拴制制度
第一章 制造企业生产管理概论
第二章 制造业生产准备管理制度
第三章 制造业生产技术准备
第四章 生产计划的实施与控制制度
第五章 制造业劳动管理制度
第六章 生产管理创新制度
第三篇 工厂内部经营管理制度
第一章 概论
第二章 经营计划
第三章 经营管理决策
第四章 经营战略
第五章 市场营销管理制度
第六章 新产品开发程序
第七章 现代经营管理模式
第八章 制造业企业资产重组管理
第九章 跨国经营
第十章 制造业管理体制与管理制度
第四篇 工厂内部质量规范管理制度
第一章 制造业质量管理综述
第二章 质量管理基础工作
第三章 质量控制制度
第四章 制造过程质量管理规程
第五章 辅助生产质量管理规程
第六章 工序质量控制规范
第七章 质量管理组织细则
第八章 质量认证制度
第九章 质量检验制度
第十章 质量管理制度范本
第十一章 质量管理行为规范
第十二章 质量管理其它相关制度
第五篇 工厂内都财务管理与控制制度
第一章 财务管理制度基础
第二章 财务控制制度
第三章 生产效益和成本控制制度
第四章 采购与销售业务核算制度
第五章 产品加工制造核算制度
第六章 产品成本计算方法
第七章 财务决策与风险控制制度
第六篇 工厂内部管理文案与管理表格
第一章 企业经营计划方案
第二章 制造业市场调查文案
第三章 企业生产部规范管理表格
第四章 企业财务会计常用表格
第五章 总务部规范管理表格
第七篇 工厂内部办公管理制度
第一章 企业办公综合管理制度
第二章 企业财产管理制度
第三章 企业出差管理制度
第四章 企业涉外事务管理制度
第五章 企业车辆管理制度
第六章 企业后勤管理制度
第七章 企业安全保卫管理制度
第八篇 工厂内部管理体系制度
第一章 概论
第二章 制造业企业的质量效益
第三章 管理职责
第四章 制造业企业的质量经济控制
第五章 产品实现与支持
第六章 制造业质量应用示范
第七章 制造业实施IS0 9000认证的制度
第八章 制造业全面质量管理
第九章 质量管理体系内部审核制度
第十章 制造业企业产品质量管理法规
第九篇 制造业发展与管理专家文献
橡胶厂内部管理规章制度典范
橡胶厂内部管理规章制度典范
橡胶厂内部管理规章制度典范
第一篇 工厂内部人事管理制度
第一章 人力资源规划
第二章 人员评估制度
第三章 人员培训和开发体制
第四章 人才招聘与甄选制度
第五章 激励制度实施
第六章 考核管理制度
第七章 企业人力资源国际化管理
第二篇 工厂内部生产管理与拴制制度
第一章 制造企业生产管理概论
第二章 制造业生产准备管理制度
第三章 制造业生产技术准备
第四章 生产计划的实施与控制制度
第五章 制造业劳动管理制度
第六章 生产管理创新制度
第三篇 工厂内部经营管理制度
第一章 概论
第二章 经营计划
第三章 经营管理决策
第四章 经营战略
第五章 市场营销管理制度
第六章 新产品开发程序
第七章 现代经营管理模式
第八章 制造业企业资产重组管理
第九章 跨国经营
第十章 制造业管理体制与管理制度
第四篇 工厂内部质量规范管理制度
第一章 制造业质量管理综述
第二章 质量管理基础工作
第三章 质量控制制度
第四章 制造过程质量管理规程
第五章 辅助生产质量管理规程
第六章 工序质量控制规范
第七章 质量管理组织细则
第八章 质量认证制度
第九章 质量检验制度
第十章 质量管理制度范本
第十一章 质量管理行为规范
第十二章 质量管理其它相关制度
第五篇 工厂内都财务管理与控制制度
第一章 财务管理制度基础
第二章 财务控制制度
第三章 生产效益和成本控制制度
第四章 采购与销售业务核算制度
第五章 产品加工制造核算制度
第六章 产品成本计算方法
第七章 财务决策与风险控制制度
第六篇 工厂内部管理文案与管理表格
第一章 企业经营计划方案
第二章 制造业市场调查文案
第三章 企业生产部规范管理表格
第四章 企业财务会计常用表格
第五章 总务部规范管理表格
第七篇 工厂内部办公管理制度
第一章 企业办公综合管理制度
第二章 企业财产管理制度
第三章 企业出差管理制度
第四章 企业涉外事务管理制度
第五章 企业车辆管理制度
第六章 企业后勤管理制度
第七章 企业安全保卫管理制度
第八篇 工厂内部管理体系制度
第一章 概论
第二章 制造业企业的质量效益
第三章 管理职责
第四章 制造业企业的质量经济控制
第五章 产品实现与支持
第六章 制造业质量应用示范
第七章 制造业实施IS0 9000认证的制度
第八章 制造业全面质量管理
第九章 质量管理体系内部审核制度
第十章 制造业企业产品质量管理法规
第九篇 制造业发展与管理专家文献
作 者：编委会
出版社：中国科技文化出版社
出版日期：2009年5月
开 本：16开
册 数：全4册
光盘数：0
定价：880元
优惠价：440元
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