第三部分 项目计划与控制(进度管理2)
项目管理进度目标及控制方案措施
项目管理进度目标及控制方案措施一、工程进度管理原则和依据1、进度管理原则工程进度管理的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量管理目标前提下，达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化，进而获得最佳经济效益。
因此，进度管理是扩大监理工作的重要一环。
项目管理部将通过书面合同或协议约束各方，特别是约束设计、施工单位必须按合同约定和计划安排实施进度，主要原则有：（1）工程进度管理的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。
（2）在确保工程质量和安全的前提下，控制进度。
（3）工程进度管理必须符合业主经济利益最优化要求。
（4）工程进度管理必须制定详细的进度管理目标或对总进度计划目标进行必要的分解，确保进度管理责任落实到各参建单位、各职能部门。
（5）采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。
2、进度目标管理依据监理合同、设计、施工合同及项目管理建议。
二、项目进度管理目标经我方对项目管理工作内容的了解，我司认为进度管理的重点为：1、设计与报批工作的衔接是开工前进度管理工作的重点。
根据国家及当地相关规定，施工图必须经有关部门审批合格后方可用于施工，因此必须加快施工图设计进度和抓紧办理施工图审批手续，项目管理公司中标后必须配合招标人依据设计合同要求，加强对设计单位的协调和管理，使设计质量和进度必须满足各项报批手续的要求。
2、充分考虑工程的特殊性，加强设计管理工作，尽可能避免因设计工作不到位而造成影响工期事件的发生。
要求在编制网络计划的分别制定出图纸供应计划，提前交给设计单位，提早安排，避免因设计图纸延误而造成工期拖延。
3、督促施工单位合理编制施工总进度计划，要求合理划分施工流水段，以满足总工期目标要求。
4、施工过程中结构、装修与消防、空调等机电各专业施工之间的衔接、协调、管理是进度管理工作成败的关键。
项目管理工程师要树立大局思想，统筹安排各专业的相互配合，同时还要考虑到与监理单位（如果另行委托）之间的工作协调，这也是项目管理协调工作的重中之重。
项目进度管理与控制
项目进度管理与控制项目进度管理是项目管理中至关重要的一部分，它涉及到制定计划、监控进度、调整计划等一系列活动，旨在确保项目按时交付，达到预期目标。
本文将从项目进度管理的概念、重要性以及常用的进度管理方法等方面进行论述。
一、项目进度管理概述项目进度管理是指在项目实施过程中，对项目进展状况进行监测、分析和控制，以确保项目能够按时完成，达到预期的目标。
项目进度管理包括项目进度计划、进度控制和进度监控三个主要方面。
1. 项目进度计划项目进度计划是项目管理团队制定的关于项目实施进度的计划，它包括项目开始日期、结束日期、关键里程碑节点、每个任务的开始时间和完成时间等内容。
通过项目进度计划，可以清晰地了解项目的时间要求和关键路径，为后续的进度监控和控制提供依据。
2. 进度控制进度控制是指通过采取有效的措施，防止和解决项目进度偏差，确保项目按照预定计划进行。
进度控制需要明确责任人、监督执行情况、及时发现问题并采取相应的纠正措施，以保证项目的顺利进行。
3. 进度监控进度监控是通过对项目进展情况进行实时监测和记录，确保项目进度符合计划。
进度监控可以采用各种工具和技术，如甘特图、进度报告、里程碑评审等。
通过进度监控，可以及时发现偏差，并采取相应的补救措施，确保项目的按时完成。
二、项目进度管理的重要性项目进度管理在项目管理中具有极其重要的作用，主要体现在以下几个方面：1. 提高项目成功率项目进度管理能够在项目实施过程中及时调整进度计划，监控和控制项目进度，避免项目延期，确保项目按时完成。
通过有效的进度管理，可以实现项目的目标和交付，提高项目的成功率。
2. 优化资源利用项目进度管理可以帮助项目管理团队合理利用资源，避免资源的浪费和闲置。
通过合理规划项目进程，合理分配资源，可以最大限度地提高项目的效率和资源利用率。
3. 提高项目团队协作项目进度管理需要项目团队成员之间密切合作，形成有效的沟通和协作机制。
通过项目进度管理的过程，可以促进项目团队的协同工作，增强团队的凝聚力和合作意识。
项目进度计划控制管理
项目进度计划控制管理 The document was finally revised on 2021一、工程项目进度控制管理基本论述1·1 工程项目进度管理控制含义及作用工程项目进度管理控制是对工程项目在施工阶段的作业程序和作业时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称，即在施工项目实施过程中，按照已经核准的工程进度计划，采用科学的方法定期追踪和检验项目的实际进度情况，并参照项目先期进度计划，找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工期的程度进行分析与评估；而后组织、指导、协调和监督监理单位、承包商及相关单位三方，帮助其及时采取有效措施调整项目进度，使工期在计划执行中不断循环往复，直至该项目按约定的工期如期完工，或在保证工程质量和不增加原先预算的工程造价的条件下，使该项目提前完工并交付使用。
施工工程项目进度控制是影响工程项目管理中成本、进度、质量三大控制因素中的主要控制因素，贯穿于整个施工工程项目的投标、设计、施工、投产等所有阶段，尤其是在项目施工阶段，监理方、承包商以及相关部门对该项目进度的把控管理力度居于首位，不容忽视。
施工工程项目的进度控制管理，是工程建设过程中一项兼具实施复杂性和监管重要性的复合任务，是工程建设的三大目标的重要部分。
对工程项目进度进行合理有效的控制管理，有利于尽快发挥投资者投入产出比，有利于经济秩序的良好维持，同时有利于提高企业效益。
1·2 影响工程项目进度控制的背景因素长期以来，施工工程项目在进度控制管理方面，由于自然环境因素的制约性，面临着多重不可抗力，同时由于社会环境因素和企业管理作风因素，面临着不少压力和问题。
自然环境因素方面工程地质条件和水文地质条件，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨和洪涝灾害等都会对施工进度产生影响。
另外，施工中如果出现意外的事件，如战争、地震、火灾、重大工程事故、等都会影响施工进度计划。
项目进度计划与控制
工序总时差该工序可能允许的最大时间延误值:或者是：工序单时差总时差和单时差的关系故
关键路径
总时差为零的工序成为关键工序，由关键工序连接起来所组成的路线是关键路线，关键路线上的各工序持续时间之和就是工程的计算工期，也是项目能够最短完成的工期。关键线路上的工作没有机动时间，但是非关键线路上工作的最早开始时间和最迟开始时 间之间有时间差(机动时间)，工作可以在机动时间内推迟而不会影响项目的总工期(但有可能 影响其紧后工作的最早可能开始时间)。如果资源不足，如劳动力短缺或周转资金不足，则可利用工作的时差调整非关键工作的进度但并不影 响项目的总工期。这就是资源均衡优化的基本原理。
工作持续时间D实际是一个考虑了工时不确
定因素的随即变量，若用方差 表示其分布的离散程度,根据华罗庚教授的解释，方差的大小为：
工序间逻辑关系工序持续时间
以上三个步骤完成后，得到的最终成果填写在“工序明细表”中。工序名称内
容
（5）制定进度计划
甘特图通过日历形式理出项目活动及其相应的开始和结束日期，为反映项目进度信息提供了一种标准格式。关键路径法（CPM）一种用来预测总体项目历时的项目网络分析技术。一个项目的关键路径是指一系列决定项目最早万城市间的活动。它使项目网络图中最长的路经，并且有最少的浮动时间或时差。
（1）活动定义活动定义的依据项目进度计划来自一些启动项目的基本文件，如：项目章程中计划的想目开始与结束时间，范围管理中制定详细的范围说明书和WBS。项目管理的三个约束条件——范围、时间和成本反映了时间管理最初三个过程的基本顺序：活动定义（进一步定义范围），活动排序（进一步定义时间），活动历时估计（进一步定义成本）。
经验估算法
根据以往的经验进行估算。为了提高其准确度，一般先估算出该工作持续时间的最长、最短和正常（最可能）三种时间，然后用下列公式加权平均求出一个期望时间作为工作的持续时间，因此，本法也称为三种时间估算法：
建设方案中的项目计划与进度控制
建设方案中的项目计划与进度控制一、引言在现代社会中，各行各业的发展都离不开项目的实施与管理。
项目计划与进度控制是项目管理中至关重要的一部分，它直接关系到项目的顺利进行和最终的成功。
本文将探讨建设方案中的项目计划与进度控制的重要性以及如何有效地进行管理。
二、项目计划的制定项目计划是项目管理的基础，它包括项目目标、范围、资源、时间和成本等方面的规划。
在建设方案中，项目计划的制定是确保项目能够按时按质完成的关键。
1.明确项目目标在制定项目计划之前，首先需要明确项目的目标和期望成果。
只有明确了项目的目标，才能有针对性地进行后续的规划和控制。
2.确定项目范围项目范围是指项目的边界和所包含的工作内容。
在制定项目计划时，需要明确项目的范围，将项目工作划分为不同的阶段和任务，以便更好地进行后续的资源分配和进度控制。
3.合理分配资源项目计划中的资源分配是保证项目顺利进行的关键。
在制定项目计划时，需要充分考虑项目所需的人力、物力和财力资源，并合理分配给各个阶段和任务，以确保项目能够按时完成。
4.制定时间计划时间计划是项目计划中的重要组成部分，它明确了项目各个阶段和任务的开始时间和完成时间。
在制定时间计划时，需要充分考虑项目的复杂性和不确定性，并合理安排各个阶段和任务的时间，以确保项目能够按时交付。
三、进度控制的重要性项目进度控制是项目管理中的重要环节，它可以帮助项目团队及时发现和解决项目中的问题，确保项目能够按时完成。
1.及时发现问题通过项目进度控制，项目团队可以及时发现项目中的问题和风险，并采取相应的措施进行解决。
只有及时发现和解决问题，才能确保项目的顺利进行。
2.保证项目质量项目进度控制不仅关注项目的进度，还关注项目的质量。
通过及时控制项目的进度，可以确保项目的质量得到保证，从而提高项目的成功率。
3.提高项目效率通过项目进度控制，可以对项目的进展情况进行监控和评估，及时调整项目的资源和工作安排，从而提高项目的效率和执行力。
建设项目中的进度控制与计划管理
建设项目中的进度控制与计划管理 在建设项目中，进度控制与计划管理是至关重要的环节。一个良好的进度控制与计划管理系统可以确保项目按时完成，减少成本和风险，并提高项目的质量。本文将探讨建设项目中的进度控制与计划管理的重要性、方法和挑战。
一、进度控制与计划管理的重要性 在建设项目中，进度控制与计划管理的重要性不言而喻。一个项目的成功与否往往取决于其能否按时完成。进度控制与计划管理可以帮助项目团队合理安排时间、资源和人力，确保项目按计划进行。同时，它还可以提前预测和解决可能出现的问题，减少项目风险。
进度控制与计划管理还可以提高项目的质量。通过合理安排时间和资源，项目团队可以更好地进行工作，确保每个阶段的质量。此外，进度控制与计划管理还可以促进项目团队之间的协作和沟通，提高项目的效率。
二、进度控制与计划管理的方法 1. 制定详细的项目计划 制定详细的项目计划是进度控制与计划管理的第一步。项目计划应该包括项目的目标、里程碑、工作分解结构（WBS）等。通过制定详细的项目计划，可以清晰地了解项目的各个阶段和任务，为进度控制和计划管理提供基础。
2. 使用项目管理工具 项目管理工具可以帮助项目团队更好地进行进度控制与计划管理。常用的项目管理工具包括甘特图、网络图和资源分配图等。这些工具可以帮助项目团队可视化项目进度和资源分配，帮助他们更好地进行进度控制和计划管理。
3. 监控项目进度 监控项目进度是进度控制与计划管理的核心。项目团队应该定期监控项目的进度，并及时调整计划。如果发现项目进度偏离计划，项目团队应该及时采取措施，以确保项目能够按时完成。
4. 风险管理 风险管理是进度控制与计划管理的重要组成部分。项目团队应该提前预测和评估可能出现的风险，并制定相应的应对措施。通过有效的风险管理，可以减少项目风险，提高项目的成功率。
三、进度控制与计划管理的挑战 尽管进度控制与计划管理对于建设项目的成功至关重要，但实施过程中也面临一些挑战。
项目管理计划进度控制
项目管理计划进度控制工作目标1.项目进度跟踪与调整确保项目按照预定的时间表和目标顺利进行。
需要定期检查项目的进度，并根据实际情况进行必要的调整。
这包括识别和解决可能导致项目延误的问题，确保所有团队成员都清楚项目的最新状态，并对可能出现的障碍做出预测和应对计划。
2.资源优化配置对项目所需资源进行合理分配和优化，包括人力、物力、财力等。
要确保每个团队成员都能有效地利用其能力，同时也要避免资源的浪费。
这需要我们在项目开始前进行详细的需求分析和资源规划，并在项目执行过程中不断调整和优化。
3.风险管理对项目可能出现的各种风险进行识别、评估和应对。
要提前预测可能出现的问题，并制定相应的解决方案，以减少风险对项目的影响。
同时，也要对已发生的风险进行记录和总结，以便今后项目中能更好地应对类似的风险。
工作任务1.定期项目评估需要定期对项目的进度进行评估，包括检查是否按照预定的时间表和目标进行，以及是否有任何问题或障碍影响了项目的进度。
这需要我们制定详细的评估标准和流程，确保评估的客观性和准确性。
2.资源分配与调整根据项目的实际需求和进展情况，对资源进行合理的分配和调整。
这需要我们详细了解每个团队成员的工作能力和工作进度，以便更有效地利用他们的能力。
3.风险识别与应对需要对项目可能出现的各种风险进行识别和评估，并制定相应的应对策略。
这需要我们提前预测可能出现的问题，并制定相应的解决方案，以减少风险对项目的影响。
同时，也要对已发生的风险进行记录和总结，以便今后项目中能更好地应对类似的风险。
任务措施1.建立项目进度跟踪机制建立一个详细的项目进度跟踪机制，包括定期的项目进度会议、项目状态报告和进度图表等。
这可以帮助团队成员了解项目的最新状态，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
2.优化资源分配流程制定一套科学合理的资源分配流程，以确保资源的有效利用。
这包括对团队成员的能力和特长进行评估，根据项目需求合理分配任务，避免资源浪费和重复劳动。
工程管理中的项目进度计划与控制
工程管理中的项目进度计划与控制工程管理是指通过计划、组织、管理、控制和监督等一系列活动，实现工程项目从开始到结束的过程。
在工程项目的执行过程中，项目进度计划与控制起着至关重要的作用。
本文将探讨工程管理中项目进度计划与控制的重要性以及实施方法。
一、项目进度计划的重要性项目进度计划是指在项目启动阶段制定的一份包含工程项目各项任务和活动的时间安排表。
项目进度计划的制定有助于实现以下目标：1.1 有效资源配置通过制定项目进度计划，可以确定项目需要的资源种类和数量，并进行合理的分配。
这有利于提高资源利用率，避免资源浪费和瓶颈，并确保项目能够按时进行。
1.2 风险识别和管理项目进度计划中包含了各项任务和活动的时间节点，可以帮助项目管理者及时识别潜在的风险和问题，并采取相应的措施进行有效管理和应对。
及早解决问题，可以避免延误项目进展和产生额外的成本。
1.3 建立沟通机制项目进度计划是项目执行过程中沟通与协作的基础。
通过共享项目进度计划，各参与方可以清楚地了解项目的时间框架和各项任务，从而更好地协同合作、提高工作效率。
二、项目进度控制的实施方法项目进度控制是指在项目执行过程中，通过监控和调整项目进度，确保项目能够按时完成。
以下是几种常用的项目进度控制方法：2.1 进度监控与报告项目管理团队应定期监控项目的进度情况，并编制相关的进度报告。
进度报告可以反映项目的实际进展与计划进度的差异，并及时发现异常情况。
通过分析进度报告，项目管理团队可以采取相应的调整措施，以确保项目能够按时完成。
2.2 里程碑管理里程碑是指项目中具有重大意义的关键节点，通常与项目的重要阶段或关键任务相关。
通过设定里程碑，管理团队可以更好地控制项目的进度。
每当达到一个里程碑节点，都可以进行评估和回顾，确保项目按照计划顺利进行。
2.3 关键路径分析关键路径是指在项目进度计划中具有最长工期的路径，也是决定整个项目完成时间的关键因素。
通过关键路径分析，可以明确项目中的关键任务和关键路径，并制定相应的措施来缩短关键路径的工期，从而有效控制项目的进度。
项目进度管理与控制(精选)
项目进度管理与控制(精选)项目进度管理与控制项目进度管理与控制是项目管理的核心要素之一，它对于确保项目按时完成、高质量交付至关重要。
有效的进度管理与控制能够帮助项目团队及时发现并解决问题，最大程度地减少项目风险，提高项目整体效率与成功率。
本文将从项目进度计划、进度控制和进度报告三个方面探讨项目进度管理与控制的重要性及具体实施方法。
一、项目进度计划项目进度计划是项目进度管理的基础，它是指在项目启动阶段通过合理的方法和工具对项目的工作内容进行分解，制定出全面准确的工作分解结构（WBS），并根据资源可用性、技术要求和业务需求等因素，合理组织项目工作活动，并以时间为基准编制出详细的项目进度计划。
在制定项目进度计划时，首先要明确项目目标和里程碑节点，确定项目的关键路径和关键活动，明确各阶段工作的时序关系。
其次，要充分考虑资源可用性和风险因素，灵活调整资源配备和进度安排，确保项目能够按时完成。
最后，还需要与相关方进行有效的沟通交流，取得他们对项目进度计划的共识和支持。
二、进度控制项目进度控制是指在项目执行过程中，根据实际进展情况，采取相应的措施，及时调整项目进度，保证项目按计划、按质量及时提供所需成果的过程。
进度控制主要包括以下几个方面的内容：1. 监控项目进度通过定期收集、分析项目工作数据，了解项目当前进展情况，及时发现偏差与问题。
监控项目进度要根据计划进度与实际进度之间的差异，确定相应的控制措施。
在监控项目进度的过程中，可以采用里程碑报告、工作完成百分比报告等工具进行沟通和反馈。
2. 调整项目进度在项目执行过程中，除了要及时发现问题之外，还要能够灵活调整项目进度，以适应各种不可预测的因素。
调整项目进度需要全面评估问题的影响和风险程度，并与相关方进行协商和决策。
在进行调整时，一方面要考虑资源投入和成本控制的限制，另一方面要确保项目整体目标的不变。
3. 优化项目执行进度控制的最终目的是优化项目执行过程，提高项目效率和质量。
项目计划、进度与控制
项目计划、进度与控制
项目计划和进度控制是为了将资源有效地分配到各个项目任务上，以实现项目目标，使其有序地实施进行，尽可能少地浪费资源。
项目计划主要包括定义项目目标、制定项目工作计划、安排项目资源、预算安排和计时管理等内容。
首先，要明确项目的目标，把不同领域的需求列出来，制定项目的客观。
其次，要把这些需求分拆成实施阶段和任务，定义计划时间，指定每个任务的责任人，并把项目物料的准备以及各种服务的采购安排好。
接着，要测算预算，判断项目可行性，安排现金流，为项目建立帐户等。
进度控制是项目计划实施过程中最重要的管理过程，其目的是检查和评估项目实施情况，以便及时采取必要措施，确保项目按时实现进度计划。
通常情况下，进度控制主要是采用盒形图和工作量分析等监测项目进展，方法主要有预测误差、计算进度偏差、统计控制报告和调整进度等。
盒形图的作用是把任务的要求安排到统一的截止时间内，以此来保证任务的顺序性，及时发现问题；工作量分析能及时地发现项目进度时间、超预算等预期外情况，是对项目实施进行高效、有序地监督和管理的有力工具。