高效团队特征
高绩效团队应该具备的三大特质是什么
高绩效团队应该具备的三大特质是什么1、统一目标——任务特质每个团队的建立或存在都有一个特别的任务，团队队员以完成这个任务为主要目标。
因此，团队队员应该充分了解到团队存在的理由，团队的界限及团队在组织中所扮演的角色、地位和功能。
但是，目标的实现是要通过转换为具体的任务才能完成的。
这类似于管理中的工作分析，常用工作分解结构的方法来实现，确保找出完成项目工作范围的所有工作要素，同时描述可交付成果和其组成要素的具体内容。
任务的内在结构包含三个因素：规划(即对行动过程、时间安排以及资源需求的决策)，执行(即计划的实施)和控制(即对绩效和进度的监控，在必要时采取纠正措施)。
案例：香港赛马会的高招香港赛马会是世界上独一无二的非赢利赛马机构，是香港最大的税金来源和慈善机构。
它的目标是“致力提供世界最高水平的赛马和体育及博彩娱乐，同时维持全港最大慈善公益资助机构的地位”。
其使命是“竭诚令顾客百分百满意，对于赛马观众、投注人士、奖券投注者、本会会员、公益团体、慈善机构、香港政府以及全港市民，都不能有负所望，务必置身全港最备受推崇机构之列”。
马会收入的81%返还彩民，3%用于自身的运作管理，14%作为博彩税和所得税上缴政府，2%用于慈善事业。
仅就香港赛马会支持香港高等教育来说，历年来捐款总数若以现时市值计算，已超越五十一亿港元，相等于五个香港大球场的兴建费用。
它兴建了博物馆来保存香港的赛马历史，普及公众对赛马运动的知识，进而也促进了对赛马会的关注。
香港赛马会共有雇员4000多人，每到赛马日，至少有100万人通过到现场或者看电视的方式参与赛马，香港赛马会的4000多部电话要接受100万～200万个投注电话，而香港的总人口还不到700万。
“在马会观马投注是最大的享受”，除了马会不断更新的高科技设备设施之外，最大的享受莫过于各个团队提供的一流的购物、餐饮和娱乐等服务。
马会之所以能这么好地服务社会，在于它有一套良好的运作制度，赛马会由董事局负责制定决策，而日常会务则由以行政总裁为首的专业行政人员负责执行。
成功团队的特征
成功团队的特征成功团队的特征随着社会的发展，团队合作已经成为企业中不可或缺的一部分。
在一个成功的团队中，每个成员都能够发挥自己的优势，协同工作，共同实现目标。
那么，成功团队有哪些特征呢？本文将从以下几个方面进行探讨。
一、明确的目标和使命一个成功的团队必须要有明确的目标和使命。
这些目标和使命要能够激发团队成员的热情和动力，让每个人都能够投入到工作中来。
同时，这些目标和使命也需要具有可行性和实际意义，不能过于虚幻或者不切实际。
二、清晰的角色分工在一个成功的团队中，每个成员都需要清楚自己所扮演的角色，并且知道自己需要承担什么样的责任。
这样可以避免重复劳动或者任务漏洞等问题。
同时，在角色分工上也要注重协调性和互补性，让每个人都能够发挥自己最大的价值。
三、相互信任和尊重在一个成功的团队中，相互信任和尊重是非常重要的。
每个成员都需要对其他成员的能力和贡献给予充分的认可和尊重，同时也需要相互信任，不断建立良好的工作关系。
这样可以增强团队的凝聚力和合作性，让团队更加高效地完成任务。
四、开放的沟通和反馈机制在一个成功的团队中，开放的沟通和反馈机制是必不可少的。
每个成员都需要能够畅所欲言，提出自己的观点和建议，并且能够接受他人对自己工作表现的反馈意见。
这样可以避免信息不对称或者误解等问题，让团队更加协调地运作。
五、共同学习和进步在一个成功的团队中，共同学习和进步也是非常重要的。
每个成员都需要不断学习新知识、新技能，并且将这些知识技能应用于实际工作中。
同时，也需要相互交流经验，帮助彼此成长进步。
这样可以保持团队的创新性和竞争力。
六、有效管理和执行在一个成功的团队中，有效管理和执行也是至关重要的。
管理者需要制定合理的计划和目标，并且能够有效地分配任务和资源，让团队成员能够高效地完成工作。
同时，也需要对团队成员的表现进行评估和反馈，以便及时调整和改进工作。
七、共同的价值观和文化在一个成功的团队中，共同的价值观和文化也是非常重要的。
高效团队的9个特征与三个层次
团队陷阱
陷阱：领导放弃权力 团队领导退出 有意避免与队员交流 认为要少介入。
克服建议
•领导的作用就是和团队一起 工作，帮助其提高使用信息、 解决问题和决策的能力。
•领导者必须根据团队的成熟 度正确使用权力。
•如果团队作出了错误决定， 你应该同团队一起反省，不 要指责任何人或滥用职权。
20
团队陷阱
人际导向
A
B
A、B、C、D 四种不同的 团队的特点
C
D
任务导向
6
团队建设原则：确定团队规模
有限成员：
控制在12人以内，一般是7人以内。
联系数量：
3个人的联系数量（3） 5个人的联系数量（10） 7个人的联系数量（21）
7
高效团队的9个特征
外部 支持
一致的
相互的承 诺开放的
信任
沟通
相关的 有效的
技能
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高效团队建设原则：相关的技能
高效团队存在的基础 工作能力
团队成员之间的技能要有互补性
A
团队内部要互相学习彼此的技能
C
创造学习型组织
B D
工作意愿
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高效团队建设原则：有效的组织结构
不同技能的成员的角色定位 有利于团队和个人的学习 明确个人责任和组织责任 培养团队成员的责任感和信心
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高效团队建设原则：培养相互信任精神
团队陷阱
缺少协同工作的习惯
多数人都会这样想： 我的工作很重要，没 有必要为集体的事操 心。
克服建议
•明确定义团队所面临的问题 •强调各种观点和意见的相似 点，求同存异 •确保有足够的讨论时间 •推动团队合作解决问题，发 掘新方案，直致达成一致
浅谈高效团队的基本特征
●Ｉ
浅谈 高效 团队的基 本特征
郑 超
（ 乌审 旗长 庆油 田第三 采气 厂 内蒙古
鄂 尔 多斯 ０ ７０ ） １３ ０
［ 摘 要 ］ 析 高效 团 队的基 本特 征 ，对 团 队建 设有 一 定的 指 导意 义 。 分 ［ 词］ 关键 高效 团队 基 本特 征 中图分类 号 ：Ｍ Ｔ 文献标 识码 ： Ａ 文章编 号 ：０ ９ ９４ （００ ３— ５ ７０ １０ — １Ｘ ２］ ） ６０ ８— １
体 目标 ，而且 分解 成量化 的 、可考 性 的指标 ，责任 具体 到每 个 团队成 员 ，发 挥 了 目标的激 励和 导 向作 用 。团 队中 的每 位成 员都 强烈 希望 为工 作 目标 付 出 努力。 ２英 明优 秀 的领 导 群羊走 路 靠 头羊 领 ，大海 航 行 靠舵 手 。我 认 为 ，一个 英 明 的团 队领 导 是 一个 高效 团队运行 成功 的关 键 因素之 一 。一个 团队 工作是 否高 效 ，能否成 功 ，领 导的作 用至 关重要 。不仅要 发挥 好表 率和模 范 作用 ，还 要 有较 高的 领 导和 管 理能力 ，激 发团 队成 员的工 作热情 。团 队领 导必 须做 到 ：明确 团队 的 目标 、能划分 清 团队成 员 的角色和 职责 ？ 、能高 效对 工作绩 效情 况进 行沟 通 、 能 把奖 励个人 绩效 与奖 励 团队绩 效很好 结合 起来 、能 高效授 权并 达到 责权 利 相 统 一 、能 有 效控 制 下 级 、 能积 极 帮助 成 员 发 展进 步 、能 团结 各 个 成 员 。
应 的 ，充 当什 么角 色 ，便 有什 么职 责 和 任 务 。每个 团 队成 员 对 自己和 他 人 的 角色 和 职 责 要有 深 刻 、 清 晰的 理 解 ，乐 于 承 担 责任 ，完 成 自 己的 任 务 ， 并认 可他 人 ，重 视 彼 此 的 知 识 和技 能 ，在 工 作 中 做 到 高 效 的 结合 。 ８美 好 的共 同愿 景 愿景 实质 是 对 组织 未 来 的一 种 理想 境 界 。简单 地 说 ，就是 我们 想 要 创 造什 么 。正如 个人 愿景 是人们 心 中或脑 海 中所持 有 的意象 或景 象 ，共 同愿 景 则是 团 队中所 有成 员共 同持有 的 意象或 景象 ，它 是深 埋在 团队成 员心 中 的一 股令 人感 召 的力量 ，受 到所有 成 员的支 持 ，创造 出众 人一 体 的感觉 ，并无 形 地贯 彻 到团 队的全 面活 动 ， 而使 组织创 造 出惊人 的成 就 。 进 福特 汽 车公 司“ 生 产大 众能 买得 起的汽 车 ” 的理想 ， 果 电脑公 司“ 苹 提供 大众 强大 的计算 能 力” ， 以及 中石 油某 企业 的 “ 只要 用心 ，就能做 好 ” 攻 坚啃 硬 ，拼搏 进取 ”等等 ， 、“ 都根 植于 员工 的灵 魂深 处并 把工 作变成 一种 蕴含 在产 品和 服务 之 中， 比工作 本 身更 高 的 追 求 。这 种对 事业 的追 求 和 强烈 的使 命 感 把大 家 凝 聚 在 一起 ， 主 动 而 真 诚 地 奉 献 投 入 ， 为 了理 想 ，创 造 性 学 习， 追 求 卓 越 ， 并 成 为 团 队 的一 个 方 向盘 ，成 为驱 动 团 队克 服 困难 ，克服 短期 行 为 ，创造 美 好 未来 的强 大 动 力 。同时 ，共 同 的愿 景 改善 了团 队成 员 之 间 的关 系 ，增进 相 互信 任 ， 产 生 强 烈 的一 体 感 。 当然 ，仅 有 愿 景 还 不 够 ，还 要 将 它 化 为 具体 、 明 确 科 学 的 目标 一 “ 起 来 、跳 起 来 、 能摘 到 桃 子 ” 明 确 工 作 范 围 、 跑 ， 质量 标 准 、预 算和 节 点计 划 ，而 且每 个 团 队成 员对 实现 目标 以及 由 此带 来 的 好 处 有 着 共 同 的 设想 。 ７紧 密 的合 作 互助
高绩效团队的七个特征
高绩效团队的七个特征要打造高绩效团队，必须具备以下七个特征：特征一：目标明确、价值观统一团队的目标是团队建立的前提，每个团队成员都应该清晰地知道目标、方向、原则是什么。
领导者在团队管理中，首要的任务就是先确定目标、方向。
高效团队在行动前总能经过周密的调研，确定要达到的目标，并坚信这一目标对团队来说具有重大的意义和价值。
然后，通过这个目标所指引的方向制定行事的原则，以后便按照绩效来考量，以确定目标的实现。
特征二：自信、豁达、真诚、共享共享在团队中十分重要，这可以迅速提高团队中新进员工的经验和技能，使其迅速融入到新的团队中。
还可以增进员工间的情感，减少摩擦，这样有利于团队和谐，使团队中的成员能团结一致的完成团队目标。
团队成员在交流的时候可以将自己的成功经验介绍给团队的每位成员，这样团队中的每个人都可以根据交流的经验改进自己的不足。
特征三：高效的沟通高效团队的成员之间沟通高效，能够快速传达信息，减少误解和不必要的麻烦。
团队成员之间要有良好的沟通技巧，能够理解对方的意思，以便更好地合作完成任务。
领导者需要建立一个开放的沟通环境，让团队成员能够自由地表达自己的想法和意见。
特征四：协作精神高效团队成员之间有着良好的协作精神，能够相互支持，共同完成任务。
团队成员要有团队意识，能够放弃个人利益，为团队的利益着想。
领导者需要根据团队成员的能力和特长来分配任务，以便更好地发挥团队的协作效果。
特征五：相互信任高效团队成员之间相互信任，能够放心地交出自己的任务，相信其他团队成员能够完成自己的任务。
领导者需要建立一个信任的环境，让团队成员能够相互信任，相互支持。
特征六：灵活性和适应性高效团队成员具备灵活性和适应性，能够适应不同的工作环境和任务需求。
领导者需要给团队成员提供必要的培训和支持，以便更好地适应不同的任务需求。
特征七：持续改进高效团队不断地进行持续改进，能够不断地提高工作效率和质量。
领导者需要建立一个持续改进的文化，让团队成员能够不断地反思和改进自己的工作方式，以便更好地提高工作效率和质量。
优秀团队的七个特征
优秀团队的七个特征优秀团队是一支高效的力量，能够完成任何挑战并创造卓越的成果。
然而，形成一个优秀团队并不容易，需要具备多个方面的素质和特征。
在本文中，我们将探讨七个优秀团队的特征。
第一，共同使命和愿景。
优秀团队必须有共同愿景和使命，并为之而奋斗。
当每个团队成员都有相同的目标，并为之而努力，团队的战斗力将会得到提升，并能够更加高效地进行工作。
第二，优秀的领导力。
一个优秀的团队需要有领导者，能够确立方向，并为团队成员提供支持和指导。
领导者应该建立良好的沟通渠道，为团队成员提供交流和反馈的机会。
第三，透明的沟通。
优秀的团队应该拥有透明的沟通渠道，能够帮助团队成员了解彼此的想法和意见，并促进合作和团队精神的形成。
沟通应该是双向的，团队领导也应该倾听团队成员的意见和反馈。
第四，协作和互助。
成员之间的相互支持和互相合作是优秀团队形成的基础。
在协作的过程中，不同成员可以互相帮助，共同完成重要任务，实现团队的目标。
第五，分享资源和信息。
优秀团队中的成员应该彼此分享资源和信息，以便更好地完成任务。
这样可以有效地避免重复劳动和浪费资源，最终带来更加卓越的成果。
第六，灵活性和适应性。
一个优秀的团队需要足够灵活，适应不断变化的环境和挑战。
成员应该有意识地反思和改进自己的方法和策略，以应对不同的情况和任务。
第七，敢于创新和尝试。
创新和尝试是优秀团队的重要特征。
团队成员应该勇于尝试新的想法和方法，并敢于面对挑战和失败。
只有通过不断地实践和实验，团队才能不断提高自己的能力和成果。
总之，以上七个特征是形成一个优秀团队的关键要素。
当这些特征被充分发挥和实践，优秀团队的成果会更加卓越，团队成员也会获得更多的成长和提高。
高绩效团队的五个特征
高绩效团队的五个特征特征一：目标明确、价值观统一领导者在团队管理中，首要的任务就是先确定目标、方向。
有了团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要的是第二步，统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。
特征二：自信豁达、真诚共享共享在团队中十分重要，这可以迅速提高团队中新近员工的经验和技能，时期迅速融入到新的团队中。
还可以增进员工间的情感，减少摩擦，这样有利于团队和谐，使团队中的成员能团结一致的完成团队目标。
而在团队分享中，包括很多，但是最主要的有两点，一个是经验分享，一个是信息分享。
经验分享可以是老队员向新进队员介绍自己成功的经验以供新员工借鉴。
还可以是队员与队员之间的经验交流，也就是说，团队成员在交流的时候可以将自己的成功经验介绍给团队的每位成员，这样团队中的每个人都可以根据交流的经验改进自己的不足。
信息分享是团队中的每位成员都要保持最新的市场信息在自己的团队中顺利流通。
这样有助于整个团队，在短时间内，及时全面的了解当下的市场情况，并根据当前情况迅速做出相应的对策，这样就能促进团队的高效运转。
特征三：定位准确、合理分工在成员的总体构成上，既要有强有力的主要负责人，又必须有各具专长的其他成员。
主要负责人的责任是把群体成员的积极性最大限度地调动起来，使全体成员之间长短互补，相互配合，充分发挥群体的整体功能，所以他是实现群体结构科学化的关键。
特征四：相互信任、精诚沟通沟通就像一个组织生命体中的血管一样，贯穿全身每一个部位、每一个环节，促进身体循环，提供补充各种各样的养分，从而让生命鲜活起来。
有两个数字可以很直观地反映沟通在企业团队里的重要性，就是两个70%。
第一个70%，是指团队的领导者，实际上70%的时间用在沟通上。
开会、谈判、谈话、做报告是最常见的沟通形式，撰写报告实际上是一种书面沟通的方式，对外各种拜访、约见也都是沟通的表现形式，领导者大约有70%的时间花在此类沟通上。
优秀团队的三个特征
优秀团队的三个特征优秀团队的三个特征在现代社会中，团队合作已经成为了重要的工作方式之一。
然而，想要组建一个优秀的团队并不是一件容易的事情，因为团队中的每个成员都具有不同的个性和工作方式。
下面将介绍一些优秀团队的特征，以帮助我们更好地组建和管理我们的团队。
第一个特征是信任。
建立信任是团队中最重要的因素之一。
一个优秀的团队中，成员之间都要相互信任，相互支持。
这种信任不仅限于责任和任务的分配，还包括认同和尊重对方的想法和决策。
当团队成员之间建立了信任关系，他们会在工作中更加配合，交流更加顺畅，解决问题更加高效。
第二个特征是不同的技能和经验。
优秀的团队中，成员之间具有不同的技能和经验。
这些技能和经验可以协作完成任务，解决问题，创新。
每个成员都有自己的专长，并且在工作中都能够充分发挥自己的优势。
因此，建立一个优秀的团队时，我们应该关注每个成员的优点，尽可能地去发掘每个成员的技能和经验，让每个人都在团队中为发展做出贡献。
第三个特征是沟通和协作。
团队中成员之间要有良好的沟通和协作能力。
通过交流和协商，团队中的成员才能更好的理解彼此，并形成共同的目标和策略。
同时，团队中的成员也需要协作，合作完成任务和解决问题。
这种沟通和协作不仅有助于提高团队成员之间的工作效率，并且可以增强团队的凝聚力，促进团队的发展。
总的来说，尽管每个团队都有不同的工作方式和组成成员，优秀团队的三个特征都是信任、不同的技能和经验，以及沟通和协作能力。
通过对这些特征的认识和应用，我们可以建立一个优秀的团队，更好地完成任务和实现目标。
优秀团队具备的特征
优秀团队具备的特征
优秀团队在实现共同目标和追求卓越方面具备一些独特的特征。
以下是一些描述优秀团队的特征：
1. 目标明确：优秀团队具备明确的目标和愿景。
每个团队成员都清楚地知道他们正在追求什么，并且他们的行动都与实现这些目标紧密相连。
2. 协作与沟通：优秀团队成员之间建立了良好的沟通和协作机制。
他们能够有效地交流想法、分享知识和相互支持，以便更好地完成任务。
3. 互补能力：优秀团队由拥有各种技能和专长的成员组成。
每个成员都能够提供独特的贡献，并且这些贡献能够互相补充，以实现团队的整体成功。
4. 相互信任：优秀团队的成员之间建立了高度的信任和尊重。
他们相信彼此的能力和承诺，并支持彼此在困难时刻互相支持。
5. 解决问题：优秀团队面对挑战和问题时表现出色。
他们能够快速识别问题并寻找解决方案，以保持团队的进展和成功。
6. 领导和角色分配：优秀团队有一位明确的领导者，能够提供指导和支持。
此外，他们合理分配每个成员的角色和职责，以确保团队的高效运作。
7. 持续学习：优秀团队不断学习和发展。
他们对新技术和方法持开放态度，并通过持续的学习和培训不断提升自己的技能水平。
8. 庆祝成功：优秀团队欢庆成功并认可成员的优秀工作。
这种积极的反馈和奖励机制有助于提高成员的自我价值感和团队凝聚力。
总而言之，优秀团队秉承着目标明确、协作与沟通、互补能力、相互信任、问题解决、领导与角色分配、持续学习以及庆祝成功等特征。
这些特征使得优秀团队能够高效地合作，实现共同目标，并在竞争激烈的环境中脱颖而出。
执行力强的团队特征及管理策略
执行力强的团队特征及管理策略执行力强的团队是每个领导者都希望拥有的，因为这意味着团队能够高效地完成任务并取得优秀的成绩。
要打造执行力强的团队，首先需要了解执行力强的团队具有哪些特征，以及如何通过有效的管理策略来提高团队的执行力。
一、执行力强的团队特征1.明确的目标和规划：执行力强的团队通常有明确的目标和详细的规划。
团队成员清楚自己的任务和责任，并明白团队的整体目标是什么。
这种清晰的目标和规划可以帮助团队成员更好地协作，减少误解和冲突。
2.高效的沟通：执行力强的团队成员之间有良好的沟通，信息能够流畅地传递，决策能够快速地达成。
团队领导者需要倡导开放、透明的沟通氛围，鼓励团队成员分享想法和意见。
3.高度的责任感：执行力强的团队成员对自己的任务和工作结果负责，能够自觉地承担责任并保持高效率。
团队领导者需要引导团队成员树立责任意识，激励他们积极主动地完成工作。
4.团队协作能力：执行力强的团队成员具有良好的团队协作能力，能够相互支持、协调合作，共同努力实现团队目标。
团队领导者需要培养团队的合作意识，促进团队成员之间的互动与协作。
5.灵活应变能力：执行力强的团队能够灵活地应对各种挑战和变化，快速调整策略并找到解决问题的方法。
团队领导者需要促使团队成员具备适应性和创新性，帮助他们积极应对变化中的情况。
二、管理策略提升团队执行力1.设定明确目标和规划：团队领导者需要确立清晰的目标和详细的规划，明确每个成员的任务和责任，为团队成员提供明确的工作目标和方向。
同时，定期对目标和规划进行评估和调整，确保团队朝着正确的方向努力。
2.激励团队成员：团队领导者需要制定有效的激励机制，激励团队成员为实现团队目标而努力。
激励不仅可以是物质奖励，还可以是表扬、认可和提升的机会，激发团队成员的内在动力。
3.培养团队协作能力：团队领导者需要促进团队成员之间的互动和合作，建立信任和共同合作的意识。
可以通过团队建设活动、团队合作训练等方式来提升团队的协作能力，增强团队凝聚力。
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高效团队常表现出以下主要特征：
一、目标明确。
当团队的目标和远景并非由治理职员一个人决定，而是由组织内的成员共同合作产生时，就可以使所有的成员"所有权"的感觉，大家心里认定：这是"我们的"目标和远景。
二、各负其责。
成功团队的每一位伙伴的清楚地了解个人所扮演的角色是什么，并知道个人行动对目标的达成会产生什么样的贡献。
三、强烈参与。
成功团队的成员身上总是散发出挡不住参与的狂热，他们相当积极、相当主动，一得到机会就参与。
四、死心塌地。
真心地相互依靠、支持是团队合作的温床。
......它们经常表现出四种行为特质：
1、治理人常向他的伙伴灌输强烈的使命感及共有的价值观，并且不断强化同船共济、相互扶持的观念。
2、鼓励遵守承诺，信用第一。
3、依靠伙伴，并把伙伴的培养与激励视为最优先的事。
4、鼓励包容异己，由于获胜要靠大家协调、相补、合作。
六、畅所欲言。
群策群力，有赖大伙儿保持一种真诚的双向沟通，这样才能使组织表现力臻完美。
七、团结互助。
每位成员都会视需要自愿调整角色，执行不同任务。
八、互相认同。
"受到别人的赞赏好支持"是高效团队的主要特征之一。
创建一支有效团队，对治理人可说是有百益而无一害的，假如你能努力做到的话，你将获得以下莫大无比的好处：
1、"人多好办事"，团队整体动力可以达成无法独立完成的大事。
2、可以使每位伙伴的技能发挥到极限。
3、成员参与感，会自发性的努力往做。
4、促使团队成员行为达到团队所要求的标准。
5、提供追随者有更足够的发展、学习和尝试的空间。
6、刺激个人更有创意，有更好的表现。
7、三个臭皮匠，胜过一个诸葛亮，能有效解决重大题目。
8、让冲突带来的损害减至最低。
9、设定明确、可行、有共叫的个人和团体目标。
10、治理人与继续人纵使个性不同，也能相互合作和支持。
11、团队成员碰到困难、挫折时，会互相支持、协助。