航空材料研究行业物资供应部采购管理专责任务绩效考核指标.docx
合集下载
航空材料研究行业科技发展部技术专责任务绩效考核指标KPI
保证科研质量
科研管理规章制度是否系统、合理、规范
对主管研究室科研质量的监督力度
保证科研课题满足质量要求，避免重大质量事故
发生重大质量事故的次数和影响范围，事故原因
主管研究室科研课题获奖次数
鼓励提高科研水平
按不同等级的获奖情况，根据统计数据
主管研究室论文发表数量
鼓励提高学术水平
不低于去年同期论文统计数[ ]%
科技发展部技术专责任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
主管研究室科研经费指标完成率
保证科研收入
计划是否按时完成；计划执行效果
部长/副部长
主管研究室科研课题任务完成率
保证课题按时完成
检查课题研究进度是否完成了课题年度计划和工作大纲的要求，完成的比例是多少
主管研究室科研管理规章制度的完备性
主管研究室科技归档文件的质量
提高科技归档文件技术水平
在验收审查或抽查过程中发现科技归档文件存在的问题
分管研究室被评为先进研究室的比例
提高综合管理水平
在分管领域，每年被评为先进研究室与分管总研究室数的比值
服务满意度
提高为基层服务的意识
通过投诉次数
主管研究室课题验收的准确性
验收客观公正
反馈信息发现有无问题
资料文件整理的规范性
加强管理基础工作重要任务完成情况
部门下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
需要更多的KPI指标，请到******
科研管理规章制度是否系统、合理、规范
对主管研究室科研质量的监督力度
保证科研课题满足质量要求，避免重大质量事故
发生重大质量事故的次数和影响范围，事故原因
主管研究室科研课题获奖次数
鼓励提高科研水平
按不同等级的获奖情况，根据统计数据
主管研究室论文发表数量
鼓励提高学术水平
不低于去年同期论文统计数[ ]%
科技发展部技术专责任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
主管研究室科研经费指标完成率
保证科研收入
计划是否按时完成；计划执行效果
部长/副部长
主管研究室科研课题任务完成率
保证课题按时完成
检查课题研究进度是否完成了课题年度计划和工作大纲的要求，完成的比例是多少
主管研究室科研管理规章制度的完备性
主管研究室科技归档文件的质量
提高科技归档文件技术水平
在验收审查或抽查过程中发现科技归档文件存在的问题
分管研究室被评为先进研究室的比例
提高综合管理水平
在分管领域，每年被评为先进研究室与分管总研究室数的比值
服务满意度
提高为基层服务的意识
通过投诉次数
主管研究室课题验收的准确性
验收客观公正
反馈信息发现有无问题
资料文件整理的规范性
加强管理基础工作重要任务完成情况
部门下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
需要更多的KPI指标，请到******
航空材料研究行业质量管理部产品合格证专责任务绩效考核指标ki
XX航空材料研究院
质量管理部
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
产品合格证审查
出院产品控制
漏检比率小于[ 1 ]%
副部长
出院检验报告、试验报告审查准确性
严格控制出院产品质量
审查漏检率小于[ 1 ]%
与工作相关的认证审核情况
保证审核效果
一般不符合项不超过[ 1 ]项，无严重不符合项
合格证、检验报告、试验报告等有关记录完整性
质量档案完整
记录清晰有序，档案缺失件数不超过[0过[ ]次
重要任务完成情况
部门内部下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
质量管理部
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
产品合格证审查
出院产品控制
漏检比率小于[ 1 ]%
副部长
出院检验报告、试验报告审查准确性
严格控制出院产品质量
审查漏检率小于[ 1 ]%
与工作相关的认证审核情况
保证审核效果
一般不符合项不超过[ 1 ]项，无严重不符合项
合格证、检验报告、试验报告等有关记录完整性
质量档案完整
记录清晰有序，档案缺失件数不超过[0过[ ]次
重要任务完成情况
部门内部下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
航空材料研究院综合管理部技安管理专责任务绩效考核指标
XX航空材料研究院
综合管理部技安管理专责任务绩效考核指标
核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
计划完成情况
保证岗位计划目标与部门计划目标相一致
计划是否按时完成，计划执行效果
部长
技安管理规章制度执行度
提高技安管理水平
统计发生违反技安管理制度的行为数不超过[ ]次
安全事故发生率
疏忽检查安全防护用品穿戴的次数
加强安全防护管理
被他人发现作业人员未按规定穿戴安全防护用品的人次数
重要任务完成情况
部门下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
加强安全防护，预防、避免发生安全生产事故，
千人伤亡率；设备事故率；与历史同期相比事故数量的增减
安全教育活动开展次数
提高现场作业员工安全防护意识
年度开展安全教育专题活动不少于[ ]次
上岗操作证的普及率
加强安全监督
未按要求办理特殊岗位上岗操作证的员工数
巡视作业现场的次数
加强安全监督
一定时期内监督人员到现场检查次数的记录及其效果如何
综合管理部技安管理专责任务绩效考核指标
核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
计划完成情况
保证岗位计划目标与部门计划目标相一致
计划是否按时完成，计划执行效果
部长
技安管理规章制度执行度
提高技安管理水平
统计发生违反技安管理制度的行为数不超过[ ]次
安全事故发生率
疏忽检查安全防护用品穿戴的次数
加强安全防护管理
被他人发现作业人员未按规定穿戴安全防护用品的人次数
重要任务完成情况
部门下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
加强安全防护，预防、避免发生安全生产事故，
千人伤亡率；设备事故率；与历史同期相比事故数量的增减
安全教育活动开展次数
提高现场作业员工安全防护意识
年度开展安全教育专题活动不少于[ ]次
上岗操作证的普及率
加强安全监督
未按要求办理特殊岗位上岗操作证的员工数
巡视作业现场的次数
加强安全监督
一定时期内监督人员到现场检查次数的记录及其效果如何
航空材料研究行业综合管理部资产管理专责任务绩效考核指标(KPI)
备注
需要更多的指标，请到******
航空材料研究行业综合管理部资产管理专责任务绩效考核指标（KPI）
航空材料研究院
综合管理部资产管理专责任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容方法
考核人
任务绩效
（）
计划完成情况
保证岗位计划目标与部门计划目标相一致
计划是否按时完成，计划执行效果
部长
资产（流动资产除外）的利用度
提高资产价值
固定资产是否得到有效利用，是一种总体评价
购置、大修、维修设备预算的准确度
提高预算的准确性
购置、大修、维修设备的预算与实际情况差距不超过[]
资产（流动资产除外）资料管理规范性
加强管理基础工作
资料管理不符合质量管理规范要求不超过[ ]项
重要任务完成情况
部门下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
台帐登记准确率
加强对固定资产的管理
固定资产台帐登记误差不多于[ ]处
设备状态分析报告的准确度
合理处置各类资产
对设备类资产的运行状态的分析有误的数据不超过[ ]处
清产、报废工作失误率
维护院方利益
清产、报废工作中失误次数；有无发生不合规定的资产处置行为
特种设备状态管理失ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ率
加强对特种设备的管理
对院新进特种设备的报装、入户、登记、审验等工作过程的失误次数
需要更多的指标，请到******
航空材料研究行业综合管理部资产管理专责任务绩效考核指标（KPI）
航空材料研究院
综合管理部资产管理专责任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容方法
考核人
任务绩效
（）
计划完成情况
保证岗位计划目标与部门计划目标相一致
计划是否按时完成，计划执行效果
部长
资产（流动资产除外）的利用度
提高资产价值
固定资产是否得到有效利用，是一种总体评价
购置、大修、维修设备预算的准确度
提高预算的准确性
购置、大修、维修设备的预算与实际情况差距不超过[]
资产（流动资产除外）资料管理规范性
加强管理基础工作
资料管理不符合质量管理规范要求不超过[ ]项
重要任务完成情况
部门下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
台帐登记准确率
加强对固定资产的管理
固定资产台帐登记误差不多于[ ]处
设备状态分析报告的准确度
合理处置各类资产
对设备类资产的运行状态的分析有误的数据不超过[ ]处
清产、报废工作失误率
维护院方利益
清产、报废工作中失误次数；有无发生不合规定的资产处置行为
特种设备状态管理失ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ率
加强对特种设备的管理
对院新进特种设备的报装、入户、登记、审验等工作过程的失误次数
航空材料研究行业科技发展部技术专责任务绩效考核指标
航空材料研究行业科技发展部技术专责任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
主管研究室科研经费指标完成率
保证科研收入
打确实是否按时完成；打算执行成效
部长/副部长
主管研究室科研课题任务完成率
保证课题按时完成
检查课题研究进度是否完成了课题年度打算和工作大纲的要求，完成的比例是多少
主管研究室科研治理规章制度的完备性
保证科研质量
科研治理规章制度是否系统、合理、规范
对主管研究室科研质量的监督力度
保证科研课题满足质量要求，幸免重大质量事故
发生重大质量事故的次数和阻碍范畴，事故缘故
主管研究室科研课题获奖次数
鼓舞提高科研水平
按不同等级的获奖情形，依照统计数据
主管研究室论文发表数量
鼓舞提高学术水平
不低于去年同期论文统计数[ ]%
主管研究室科技归档文件的质量
提高科技归档文件技术水平
在验收审查或抽查过程中发觉科技归档文件存在的问题
分管研究室被评为先进研究室的比例
提高综合治理水平
在分管领域，每意度
提高为基层服务的意识
通过投诉次数
主管研究室课题验收的准确性
验收客观公平
反馈信息发觉有无问题
资料文件整理的规范性
加强治理基础工作
各种文件完整有序归档，符合质量治理规范要求
重要任务完成情形
部门下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时刻、时期性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
主管研究室科研经费指标完成率
保证科研收入
打确实是否按时完成；打算执行成效
部长/副部长
主管研究室科研课题任务完成率
保证课题按时完成
检查课题研究进度是否完成了课题年度打算和工作大纲的要求，完成的比例是多少
主管研究室科研治理规章制度的完备性
保证科研质量
科研治理规章制度是否系统、合理、规范
对主管研究室科研质量的监督力度
保证科研课题满足质量要求，幸免重大质量事故
发生重大质量事故的次数和阻碍范畴，事故缘故
主管研究室科研课题获奖次数
鼓舞提高科研水平
按不同等级的获奖情形，依照统计数据
主管研究室论文发表数量
鼓舞提高学术水平
不低于去年同期论文统计数[ ]%
主管研究室科技归档文件的质量
提高科技归档文件技术水平
在验收审查或抽查过程中发觉科技归档文件存在的问题
分管研究室被评为先进研究室的比例
提高综合治理水平
在分管领域，每意度
提高为基层服务的意识
通过投诉次数
主管研究室课题验收的准确性
验收客观公平
反馈信息发觉有无问题
资料文件整理的规范性
加强治理基础工作
各种文件完整有序归档，符合质量治理规范要求
重要任务完成情形
部门下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时刻、时期性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
航空材料研究院产品发展部部长任务绩效指标
收集客户需求的第一手材料反馈给研究部门的次数，信息的质量如何
整体销售状况了解程度
把握销售整体状况，对高层决策提供信息支持
及时上报销售计划执行情况、销售收入情况的统计分析报告
销售策划的市场效果
保证产品被市场认知，促进产品销售
销售策划被市场认知程度；促进目标客户群购买决策的程度
产品宣传策划及形象宣传效果
XX航空材料研究院
产品发展部部长任务绩效指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
绩效
（100%）
生产开发计划指标完成率
保证部门基本职责完成
计划是否按时完成；计划执行效果
主管副院长
主营产品销售计划完成率
督促销售人员完成销售
由产品发展部统一销售的产品销售收入指标的完成率不低于[ ]%
非主营产品客户的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ诉次数
督促对非主营产品销售的监督管理
客户对非主营产品投诉经调查属实次数[ ]
生产事故次数
加强生产管理
发生生产安全事故次数[ ]及严重程度
生产线6S不符合项次数
加强生产现场管理
不符合项数不超过[ ]项
新产品开发立项数量
检查产品创新能力
新产品立项数量不少于[ ]项
对产品开发人员前期研发支持度
保证对院产品前期开发进行充分的信息支持
备注
树立产品品牌优势，提高产品知名度
策划方案被采用的比率，宣传活动的次数
提供市场信息及调研报告的及时性与有效性
促进信息通畅，为领导和各相关部门决策提供依据
提供的市场调研报告数量和质量
宣传及销售费用预算偏差率
控制费用，降低成本
实际费用与预算的偏差比率
整体销售状况了解程度
把握销售整体状况，对高层决策提供信息支持
及时上报销售计划执行情况、销售收入情况的统计分析报告
销售策划的市场效果
保证产品被市场认知，促进产品销售
销售策划被市场认知程度；促进目标客户群购买决策的程度
产品宣传策划及形象宣传效果
XX航空材料研究院
产品发展部部长任务绩效指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
绩效
（100%）
生产开发计划指标完成率
保证部门基本职责完成
计划是否按时完成；计划执行效果
主管副院长
主营产品销售计划完成率
督促销售人员完成销售
由产品发展部统一销售的产品销售收入指标的完成率不低于[ ]%
非主营产品客户的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ诉次数
督促对非主营产品销售的监督管理
客户对非主营产品投诉经调查属实次数[ ]
生产事故次数
加强生产管理
发生生产安全事故次数[ ]及严重程度
生产线6S不符合项次数
加强生产现场管理
不符合项数不超过[ ]项
新产品开发立项数量
检查产品创新能力
新产品立项数量不少于[ ]项
对产品开发人员前期研发支持度
保证对院产品前期开发进行充分的信息支持
备注
树立产品品牌优势，提高产品知名度
策划方案被采用的比率，宣传活动的次数
提供市场信息及调研报告的及时性与有效性
促进信息通畅，为领导和各相关部门决策提供依据
提供的市场调研报告数量和质量
宣传及销售费用预算偏差率
控制费用，降低成本
实际费用与预算的偏差比率
航空材料研究行业质量管理部产品合格证专责任务绩效考核指标
航空材料研究行业质量管理部产品合格证专责任务绩效考核指标
质量治理部
指标类别
指标项
权重考核目的考核内/方法考核人任务绩效
（100%）
产品合格证审查
出院产品操纵
漏检比率小于[ 1 ]%
副部长
出院检验报告、试验报告审查准确性
严格操纵出院产品质量
审查漏检率小于[ 1 ]%
与工作相关的认证审核情形
保证审核成效
备注
一样不符合项不超过[ 1 ]项，无严峻不符合项
合格证、检验报告、试验报告等有关记录完整性
质量档案完整
记录清晰有序，档案缺失件数不超过[0 ]件
质量印章操纵
严格操纵质量印章
不当使用印章次数不超过[ ]次
重要任务完成情形
部门内部下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时刻、时期性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
质量治理部
指标类别
指标项
权重考核目的考核内/方法考核人任务绩效
（100%）
产品合格证审查
出院产品操纵
漏检比率小于[ 1 ]%
副部长
出院检验报告、试验报告审查准确性
严格操纵出院产品质量
审查漏检率小于[ 1 ]%
与工作相关的认证审核情形
保证审核成效
备注
一样不符合项不超过[ 1 ]项，无严峻不符合项
合格证、检验报告、试验报告等有关记录完整性
质量档案完整
记录清晰有序，档案缺失件数不超过[0 ]件
质量印章操纵
严格操纵质量印章
不当使用印章次数不超过[ ]次
重要任务完成情形
部门内部下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时刻、时期性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
航空材料研究行业质量管理部产品合格证专责任务绩效考核指标ki
XX航空资料研究院
质量管理部产品合格证专责任务绩效查核指标
查核
查核目的查核内容 / 方法
指标类型指标项权重
人
产品合格证审出院产品控
漏检比率小于[ 1 ]%
查制
出院检验报
严格控制出
告、试验报告审察漏检率小于[ 1 ]%
院产质量量
审察正确性
与工作有关的保证审察效一般不切合项不超出 [ 1 ]项，无
任务绩效副部认证审察状况果严重不切合项
长（ 100%）
合格证、查验
报告、试验报质量档案完记录清楚有序，档案缺失件数
告等有关记录整不超出 [0 ]件
完好性
严格控制质不妥使用印章次数不超出[]质量印章控制
量印章次
部门内手下期初确立里程碑（包含截止时重要任务达成
达的重要活间、阶段性成就、质量标准），状况
动期末检查能否如期达成
备注。
航空材料研究行业综合管理部技安管理专责任务绩效考核指标(KPI)
安全事故发生率
加强安全防护，预防、避免发生安全生产事故，
千人伤亡率；设备事故率；与历史同期相比事故数量的增减
安全教育活动开展次数
提高现场作业员工安全防护意识
年度开展安全教育专题活动不少于[ ]次
上岗操作证的普及率
加强安全监督
未按要求办理特殊岗位上岗操作证的员工数
巡视作业现场的次数
加强安全监督
一定时期内监督人员到现场检查次数的记录及其效果如何
航空材料研究行业综合管理部技安管理专责任务绩效考核指标（KPI）
航空材料研究院
综合管理部技安管理专责任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核ห้องสมุดไป่ตู้的
考核内容方法
考核人
任务绩效
（）
计划完成情况
保证岗位计划目标与部门计划目标相一致
计划是否按时完成，计划执行效果
部长
技安管理规章制度执行度
提高技安管理水平
统计发生违反技安管理制度的行为数不超过[ ]次
疏忽检查安全防护用品穿戴的次数
加强安全防护管理
被他人发现作业人员未按规定穿戴安全防护用品的人次数
重要任务完成情况
部门下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
需要更多的指标，请到******
加强安全防护，预防、避免发生安全生产事故，
千人伤亡率；设备事故率；与历史同期相比事故数量的增减
安全教育活动开展次数
提高现场作业员工安全防护意识
年度开展安全教育专题活动不少于[ ]次
上岗操作证的普及率
加强安全监督
未按要求办理特殊岗位上岗操作证的员工数
巡视作业现场的次数
加强安全监督
一定时期内监督人员到现场检查次数的记录及其效果如何
航空材料研究行业综合管理部技安管理专责任务绩效考核指标（KPI）
航空材料研究院
综合管理部技安管理专责任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核ห้องสมุดไป่ตู้的
考核内容方法
考核人
任务绩效
（）
计划完成情况
保证岗位计划目标与部门计划目标相一致
计划是否按时完成，计划执行效果
部长
技安管理规章制度执行度
提高技安管理水平
统计发生违反技安管理制度的行为数不超过[ ]次
疏忽检查安全防护用品穿戴的次数
加强安全防护管理
被他人发现作业人员未按规定穿戴安全防护用品的人次数
重要任务完成情况
部门下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
需要更多的指标，请到******
航空材料研究行业质量管理部副部长任务绩效考核指标
确保院通过ISO9001系列认证和年检
以期初确定的认证里程碑或是否通过年检来评判（否决性指标）
国军标认证通过情形
确保院通过军检系列认证和年检
以期初确定的认证里程碑或是否通过年检来评判（否决性指标）
实验室认证通过情形
确保实验室通过商检系列认证和年检
以期初确定的认证里程碑或是否通过年检来评判（否决性指标）
备注
航空认证通过情形
确保院通过航空系列认证和年检
以期初确定的认证里程碑或是否通过年检来评判（否决性指标）
不合格品的操纵
防止不合格品非预期的使用或交付
操纵的体系完善、日常检查充分
纠/预措施治理
保证纠/预措施闭环
年纠正/预防措施闭环率[100]%
出院产品质量监督
加强产品质量操纵
出院产品质量不显现重大质量事故
航空材料研究行业质量管理部副部长任务绩效考核指标
质量治理部副部长任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
产品漏检率
保证产品出厂检验完全
产品漏检率=出院漏检数/应检数，不高于 [ 5 ]%
部长
产品合格证操纵
合格证操纵
合格证颁发出错率不超过[ 2 ]%
ISO9001认证通过情形
质量档案文件治理规范完整
保证质量档案治理有序
完整、真实、规范
质量季度报告质量、及时性
及时反映质量状况
内容完整，每年4次按时完成
质量信息治理质量
保证信息质量
涉及质量治理体系有效性的信息充分、处理及时ห้องสมุดไป่ตู้效，每季度检查许多于[ 1 ]次
重要任务完成情形
以期初确定的认证里程碑或是否通过年检来评判（否决性指标）
国军标认证通过情形
确保院通过军检系列认证和年检
以期初确定的认证里程碑或是否通过年检来评判（否决性指标）
实验室认证通过情形
确保实验室通过商检系列认证和年检
以期初确定的认证里程碑或是否通过年检来评判（否决性指标）
备注
航空认证通过情形
确保院通过航空系列认证和年检
以期初确定的认证里程碑或是否通过年检来评判（否决性指标）
不合格品的操纵
防止不合格品非预期的使用或交付
操纵的体系完善、日常检查充分
纠/预措施治理
保证纠/预措施闭环
年纠正/预防措施闭环率[100]%
出院产品质量监督
加强产品质量操纵
出院产品质量不显现重大质量事故
航空材料研究行业质量管理部副部长任务绩效考核指标
质量治理部副部长任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
产品漏检率
保证产品出厂检验完全
产品漏检率=出院漏检数/应检数，不高于 [ 5 ]%
部长
产品合格证操纵
合格证操纵
合格证颁发出错率不超过[ 2 ]%
ISO9001认证通过情形
质量档案文件治理规范完整
保证质量档案治理有序
完整、真实、规范
质量季度报告质量、及时性
及时反映质量状况
内容完整，每年4次按时完成
质量信息治理质量
保证信息质量
涉及质量治理体系有效性的信息充分、处理及时ห้องสมุดไป่ตู้效，每季度检查许多于[ 1 ]次
重要任务完成情形
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
谢谢你的观赏
谢谢你的观赏
XX航空材料研究院
物资供应部采购管理专责任务绩效考核指标
指标类别 指标项 权重 考核目的 考核内容/方法 考核人
任务绩效
（100%）
物资供应及时性 保证采购物资及时供货，满足生产需要 是否向各部门及时供应货物
部长 计划准确性 及时供货，满足生产需要 是否有遗漏的产品项目 合同差错率 合同条款准确 合同条款差错次数不超过[ ]次 物资管理信息系统安全性、可靠性 保证系统持续正常运行 系统出现重大故障次数每月不超过 [ ] 次 采购数据统计准确性、及时性 满足决策需要 采购数据统计差错次数不超过[ ] 合同档案管理 合同档案完整有序 合同档案是否出现丢失、遗漏
优选器材库、优
选供应商库完善程度
降低采购成本，提高采购效率 批量采购器材是否来自于优选库，优选
库是否及时更新
信息跟踪工作
保证采购信息及时更新 是否定期提交信息跟踪报告，系统信息
是否及时更新
采购成本降低率 降低采购成本 目标采购成本降低[ ]%
积压废旧物资处
理情况
减少资金占用 积压废旧物资占用资金不超过[ ]%
重要任务完成情况 部门下达的重
要任务
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段
性成果、质量标准），期末检查是否按
期完成
备注
需要更多的KPI指标，请到******