方案一：人力资源招聘流程方案
员工招聘管理制度及流程
员工招聘管理制度及流程员工招聘管理制度及流程【精选7篇】对于员工招聘管理制度及流程，你会写吗?来看看吧。
在当下社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是小编整理的员工招聘管理制度及流程，希望能够帮助到大家。
员工招聘管理制度及流程精选篇1一总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。
第二条原则公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。
第三条适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。
二招聘组织第四条招聘组织管理一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。
二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。
副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。
三、招聘形式及流程第五条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。
（一）、内部招聘1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
2、内部招聘形式在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。
（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。
经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。
3、内部招聘流程（1）内部招聘公告办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。
（2）内部报名所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。
招聘计划实施方案
招聘计划实施方案招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划和职务描述书，明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的招聘活动的执行方案。
下面是为大家带来的招聘计划实施方案，希望能帮助到大家!招聘计划实施方案1、聘的目的及意义随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司xx年度招聘规划。
2、招聘的原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
3、xx年度招聘情况回顾及总结xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总面试1.2万人，入职3000人，离职2400人，现有人员600人(以上根据8月18日—12月19日数据，面试4533人，初试2593人，复试997人)。
然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
4、xx年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析xx 年度招聘岗位信息如下：(1)一线销售人员1250人;(2)后勤及高管250人;(3)xx年计划招聘总人数1500人。
2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：(1)自愿报名;(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核;(5)调查摸底;(6)统一研究决定。
人力资源招聘流程与技巧
人力资源招聘流程与技巧1. 引言人力资源招聘是一个关键的流程，对于组织的成功至关重要。
一个有效的招聘流程可以帮助企业吸引和选择合适的人才，从而提高企业的绩效和竞争力。
本文将介绍人力资源招聘流程以及一些技巧，帮助您优化招聘过程。
2. 招聘流程2.1 岗位需求分析在开始招聘之前，首先需要进行岗位需求分析。
这包括确定岗位的职责、要求和能力素质等方面。
通过明确需求，可以更好地定位目标候选人，并为后续步骤做好准备。
2.2 编写招聘广告接下来是编写吸引人才的招聘广告。
广告内容应该清晰、简洁，并突出该岗位的特点和福利待遇。
同时，使用各种渠道发布广告，如公司网站、社交媒体、专业平台等。
2.3 筛选简历收到求职者投递的简历后，需要进行筛选，挑选出与岗位要求匹配度较高的候选人。
候选人的教育背景、工作经验和技能都是被考虑的重要因素。
2.4 面试选拔在面试环节中，可以通过多种方式进行评估，如电话面试、一对一面试、小组讨论等。
通过提问，了解候选人的知识、技能和个性特点，并评估与公司文化的匹配度。
2.5 参考调查为了确保招聘决策更加准确，可以进行参考调查。
与候选人的过去雇主或同事交流，了解他们在工作中的表现和背景情况，以获取更全面的信息。
2.6 发放录用通知当选择最终候选人后，发放录用通知，并向其提供详细信息和待遇方案。
同时，在此过程中要与其他未被选定的申请者保持良好沟通。
2.7 新员工入职最后一步是新员工入职安排。
这包括处理文件、培训安排以及指派导师等。
通过有效地迎接新员工，可以帮助他们更快地融入团队并尽快进入工作状态。
3. 招聘技巧除了上述流程，以下是一些招聘技巧，可帮助您提高招聘效果：3.1 清晰的沟通与候选人保持清晰、及时和准确的沟通非常重要。
提供详细的岗位描述和待遇方案，并及时回复候选人的问题，以保持良好的候选人体验。
3.2 多元化渠道使用多种途径发布招聘广告，如社交媒体、专业网络平台等。
这样可以扩大招聘范围，并吸引更多质量高的候选人。
人力资源招聘与培训实施方案
人力资源招聘与培训实施方案第一章招聘与培训实施方案概述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 实施原则 (3)第二章人力资源需求分析 (3)2.1 岗位职责分析 (3)2.2 人员数量及结构分析 (3)2.3 人员素质要求分析 (3)第三章招聘渠道与策略 (4)3.1 招聘渠道选择 (4)3.2 招聘策略制定 (4)3.3 招聘流程优化 (4)第四章招聘实施与选拔 (4)4.1 招聘广告发布 (4)4.2 应聘者筛选与面试 (4)4.3 录用与通知 (4)第五章培训体系构建 (4)5.1 培训需求分析 (4)5.2 培训计划制定 (4)5.3 培训资源整合 (4)第六章培训实施与管理 (4)6.1 培训课程设置 (4)6.2 培训师选拔与培训 (4)6.3 培训过程监控与评估 (4)第七章员工发展与激励 (4)7.1 员工晋升通道 (4)7.2 员工激励措施 (4)7.3 员工关怀与福利 (4)第八章培训效果评估与反馈 (4)8.1 培训效果评估方法 (4)8.2 培训效果反馈与改进 (4)8.3 培训成果转化 (4)第九章人力资源招聘与培训风险防控 (4)9.1 招聘风险防控 (4)9.2 培训风险防控 (4)9.3 法律法规与合规性要求 (4)第十章招聘与培训成本控制 (4)10.1 成本预算编制 (5)10.2 成本控制策略 (5)10.3 成本分析与优化 (5)第十一章招聘与培训团队建设 (5)11.2 团队人员配置与选拔 (5)11.3 团队培训与发展 (5)第十二章实施方案总结与展望 (5)12.1 实施方案总结 (5)12.2 不足与改进措施 (5)12.3 未来发展展望 (5)第一章招聘与培训实施方案概述 (5)1.1 项目背景 (5)1.2 项目目标 (5)1.3 实施原则 (5)第二章人力资源需求分析 (6)2.1 岗位职责分析 (6)2.2 人员数量及结构分析 (6)2.3 人员素质要求分析 (6)第三章招聘渠道与策略 (7)3.1 招聘渠道选择 (7)3.2 招聘策略制定 (7)3.3 招聘流程优化 (8)第四章招聘实施与选拔 (8)4.1 招聘广告发布 (8)4.2 应聘者筛选与面试 (9)4.3 录用与通知 (9)第五章培训体系构建 (9)5.1 培训需求分析 (9)5.2 培训计划制定 (10)5.3 培训资源整合 (10)第六章培训实施与管理 (11)6.1 培训课程设置 (11)6.1.1 需求分析 (11)6.1.2 制定培训计划 (11)6.1.3 确定培训课程 (11)6.2 培训师选拔与培训 (11)6.2.1 培训师选拔 (11)6.2.2 培训师培训 (11)6.3 培训过程监控与评估 (12)6.3.1 培训过程监控 (12)6.3.2 培训评估 (12)第七章员工发展与激励 (12)7.1 员工晋升通道 (12)7.2 员工激励措施 (13)7.3 员工关怀与福利 (13)第八章培训效果评估与反馈 (13)8.1 培训效果评估方法 (14)8.3 培训成果转化 (14)第九章人力资源招聘与培训风险防控 (15)9.1 招聘风险防控 (15)9.1.1 制定严谨的招聘流程 (15)9.1.2 加强招聘环节的监督与审核 (15)9.1.3 建立健全的背景调查机制 (15)9.1.4 注重员工试用期的管理与考核 (15)9.2 培训风险防控 (16)9.2.1 制定科学合理的培训计划 (16)9.2.2 加强培训师资力量的建设 (16)9.2.3 完善培训效果的评估体系 (16)9.2.4 注重培训过程中的风险防控 (16)9.3 法律法规与合规性要求 (16)9.3.1 遵循国家法律法规 (16)9.3.2 了解行业规范 (16)9.3.3 强化合规意识 (16)第十章招聘与培训成本控制 (16)10.1 成本预算编制 (16)10.2 成本控制策略 (17)10.3 成本分析与优化 (17)第十一章招聘与培训团队建设 (18)11.1 招聘与培训团队组织结构 (18)11.2 团队人员配置与选拔 (18)11.3 团队培训与发展 (19)第十二章实施方案总结与展望 (19)12.1 实施方案总结 (19)12.2 不足与改进措施 (20)12.3 未来发展展望 (20)第一章招聘与培训实施方案概述1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 实施原则第二章人力资源需求分析2.1 岗位职责分析2.2 人员数量及结构分析2.3 人员素质要求分析第三章招聘渠道与策略3.1 招聘渠道选择3.2 招聘策略制定3.3 招聘流程优化第四章招聘实施与选拔4.1 招聘广告发布4.2 应聘者筛选与面试4.3 录用与通知第五章培训体系构建5.1 培训需求分析5.2 培训计划制定5.3 培训资源整合第六章培训实施与管理6.1 培训课程设置6.2 培训师选拔与培训6.3 培训过程监控与评估第七章员工发展与激励7.1 员工晋升通道7.2 员工激励措施7.3 员工关怀与福利第八章培训效果评估与反馈8.1 培训效果评估方法8.2 培训效果反馈与改进8.3 培训成果转化第九章人力资源招聘与培训风险防控9.1 招聘风险防控9.2 培训风险防控9.3 法律法规与合规性要求第十章招聘与培训成本控制10.1 成本预算编制10.2 成本控制策略10.3 成本分析与优化第十一章招聘与培训团队建设11.1 招聘与培训团队组织结构11.2 团队人员配置与选拔11.3 团队培训与发展第十二章实施方案总结与展望12.1 实施方案总结12.2 不足与改进措施12.3 未来发展展望第一章招聘与培训实施方案概述1.1 项目背景我国社会经济的快速发展，企业对人才的需求日益增长，招聘与培训成为企业发展的关键环节。
人力资源主要工作流程
人力资源主要工作流程人力资源主要工作流程是指人力资源部门在进行日常业务活动时，按照一定的程序和步骤进行的一系列工作。
流程的设计旨在提高工作的效率、减少错误和漏洞，并确保各项工作在规定的时间内完成。
下面是人力资源主要工作流程的详细介绍。
一、招聘流程1.确定招聘需求：根据公司业务发展需求，与各部门负责人进行沟通，了解人员需求，制定招聘计划。
2.编制招聘方案：招聘方案包括岗位职责、任职要求、薪资待遇等内容，与部门负责人共同制定。
3.发布招聘信息：通过企业内部的招聘平台、网络招聘网站、招聘广告等方式发布招聘信息，吸引潜在候选人。
4.筛选简历：对收到的简历进行初步筛选，与招聘要求进行比对，筛选出符合条件的候选人。
5.面试和评估：与候选人进行面试，通过技术面试、行为面试和能力评估等方式评估候选人的能力和适应程度。
6.审批与通知：将面试通过的候选人提交给上级领导进行审批，并通知候选人获得聘用的结果。
7.形成录用函：制定录用函，与候选人签订劳动合同，并确定入职时间。
8.后续跟进：与候选人进行入职前的各项准备工作，如体检、办理入职手续等。
二、培训流程1.培训需求分析：与各部门负责人合作，明确员工培训需求，并制定培训计划。
2.培训计划制定：根据培训需求，编制培训计划，包括培训目标、内容、方式和时间等。
3.培训资源准备：确定培训师资和培训场地，准备培训教材和设备。
4.培训实施：根据培训计划进行培训活动，包括讲座、研讨会、案例分析、角色扮演等形式。
5.培训效果评估：对培训活动的效果进行评估，通过问卷调查、考试或观察等方式获取反馈信息。
6.培训记录与归档：记录培训相关信息，包括培训日志、培训成绩等，将相关文档整理归档。
7.培训反馈与改进：根据培训反馈信息，总结经验教训，改进培训计划和内容。
三、绩效管理流程1.目标设定：根据公司战略目标和岗位职责，制定员工的绩效目标。
2.考核计划制定：确定绩效考核的时间、方式和指标，编制绩效考核评估表。
人力资源市场招聘活动方案
人力资源市场招聘活动方案以下是 9 条主题为“人力资源市场招聘活动方案”的内容：1. 嘿，咱这招聘活动就像一场盛大的派对！你想啊，各种人才汇聚一堂，咱得把现场布置得热热闹闹的。
比如在显眼位置摆上公司的大幅海报，那多吸引人眼球啊！这活动方案，咱得想得全面些，从宣传发动到现场组织，每一步都不能马虎呀！2. 哇塞，这次招聘活动要不搞点新颖的？咱可以设置一些有趣的互动环节呀，就像综艺节目那样！比如说让求职者现场展示才艺，或者来个小组讨论啥的。
这样一来，既能看出他们的实际能力，又能让整个氛围嗨起来，多棒啊！3. 你说，咱们的招聘活动咋能错过线上渠道呢？就好比现在网购多火呀，咱线上也得发力！弄个精彩的视频介绍公司，再搞个线上招聘会，让求职者随时随地都能参与。
哎呀，那场面得有多火爆！4. 咱策划这招聘活动，得考虑求职者的感受呀！不能太死板了是不是？可以安排专门的人员给他们答疑解惑，就像朋友聊天一样亲切。
比如求职者问工作内容，咱得详细又耐心地解释清楚呀，这样人家才有兴趣不是？5. 嘿，这次招聘活动能不能成功，细节决定成败啊！从入场的引导，到面试间的布置，都得精心点儿。
就像盖房子，一砖一瓦都得用心。
咱可以在现场准备些小零食和饮料，让求职者感到咱满满的诚意呀！6. 哎呀，咱得想想怎么让招聘活动更有吸引力呢？要不弄一些诱人的福利展示？好比说有丰厚的奖金、充足的假期啥的。
求职者一看，哇，这么好的条件，能不心动吗？7. 这招聘活动，咱得像相亲一样重视呀！求职者找工作，咱找合适的人，得看对眼才行呢。
比如面试的时候多聊聊天，了解了解他们的性格特点，这多重要啊，难道不是吗？8. 咱可不能小看了这场招聘活动啊，这可是为公司注入新活力的好机会！就像给汽车加油一样，得加好油才能跑得更快呀！从筛选简历到最终录用，每一个环节都得认真对待哦，可不能大意呀！9. 这次的人力资源市场招聘活动方案，那必须得精彩！得让求职者一来就爱上咱公司！从活动的组织到后续的跟进，都得用心去做，这样才能找到真正适合我们的人才呀！这就是我的想法，简单又实在！。
人力资源招聘方案设计
人力资源招聘方案设计人力资源招聘方案设计一、人力资源现状分析4、社会招聘主要集中在高层次技术型、管理型人才。
二、定岗定编情况1、现有生产部门XX个，人员编制除个别部门外，编制相对稳定。
2、后勤部门，因项目增加，人员相应有所调整，个别部门不变。
3、新项目建设，需要新增编制。
三、未来人员流失预测1、未来退休人员的预测现公司到退休年龄人员XX人，其中返聘人员XX人，相对于公司规模来说，数量相对较少。
2、未来离职人员的预测人员正常流失率控制在XX以里，置换率控制在XX。
离职人员主要集中在生产一线工人。
四、未来新增人员主要岗位（一）专业型人才公司预计明年将新增加两到三个项目，初步估计需要具有生产专业技术人员XX人左右。
（二）业务经营型人才随着公司业务规模的扩大，公司将拓展销售领域及市场份额，需引进具有丰富业务管理经验且具有市场开拓高级经营人才，初步估计业务经营人才XX名。
（三）财务管理人才公司未来几年内将积累大龄的财务资源，急需财务管理型人才XX名;五、总结XX年招聘任务艰巨，后期的育人、留人需要各部门相互之间配合，尽量减少新进人员培训成本。
根据现有结构模式设定，此结构为平台式，上层结构主要负责监督和指导，有各部门经理主要运作，充分发挥中高层管理的个人能力的平台，完成团队组织、协作的效能。
以下是公司运营情况初步设定的公司结构，此架构设定人员需要补充招聘以下管理和专业人员。
一、具体职务和数量如下：副总一名（根据需要而定），总裁助理一名，人力资源部长，金融事业管理部。
实业投资管理部，风险投资管理部，计划财务管理部，法律事务管理部各设部长一名。
（二）招聘方式社会招聘;二、招聘策略1、工薪标准实施阶梯式，逐年晋，绩效奖金每月归零制，每月结算完。
工资定额建议参考银行系统。
（全员占有绩效奖金分配，业务单位和非业务单位，业务人员和非业务人员、根据贡献不同进行分配，按照3：7原则，提高各部门间协同水平）。
2、试用期三个月;3、签订劳动合同，为期5年;三、选择方式调整计划在**年首先要完善的选择程序，并且加强非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合议制面试”，即副总部门经理共同参与面试，以提高面试效率。
人力资源公司工作流程
人力资源公司工作流程
1.了解客户需求：
2.定制招聘方案：
根据客户需求，人力资源公司会制定一套招聘方案，包括招聘渠道、招聘方式以及招聘时间等。
此外，招聘方案还需要根据客户企业的特殊需求来定制，如制定薪资范围、职位要求等。
3.候选人与筛选：
4.面试与评估：
5.参与面试流程：
6.背景调查与核实：
7. 候选人offer和入职：
经过面试和背景调查之后，如果候选人符合客户的要求，人力资源公司会向候选人发出工作offer，并协助候选人完成入职手续。
这包括签订劳动合同、办理社保、住房补贴等各项事宜。
8.培训和绩效管理：
人力资源公司还会为客户提供培训和绩效管理服务。
他们可以根据客户的要求和需求，制定培训计划，包括入职培训、专业技能培训、领导力培训等。
同时，还会设计绩效管理体系，对员工进行绩效评估和激励，提高员工的工作效率和业绩。
9.员工离职处理：
在员工离职时，人力资源公司会协助客户进行员工离职处理。
包括工
资结算、劳动合同解除、离职证明等事项。
并在离职后进行调查和收集反馈，以改进公司的招聘和离职管理流程。
10.跟进和客户服务：
综上所述，人力资源公司的工作流程包括了解客户需求、定制招聘方案、候选人与筛选、面试与评估、背景调查与核实、候选人offer和入职、培训和绩效管理、员工离职处理、跟进和客户服务等环节。
这一系列流程
旨在为企业提供全方位的人力资源解决方案，帮助企业实现人力资源管理
的有效和专业化。
人力资源招聘与培训流程
人力资源招聘与培训流程第一章招聘准备 (3)1.1 招聘需求分析 (3)1.2 招聘计划制定 (3)1.3 招聘渠道选择 (4)1.4 招聘团队组建 (4)第二章招聘实施 (4)2.1 发布招聘信息 (4)2.2 筛选简历 (5)2.3 面试安排与实施 (5)2.4 面试结果评估 (5)第三章招聘评估 (6)3.1 招聘效果评估 (6)3.1.1 招聘数量评估 (6)3.1.2 招聘质量评估 (6)3.1.3 招聘周期评估 (6)3.1.4 员工离职率评估 (6)3.2 招聘成本分析 (6)3.2.1 招聘费用统计 (6)3.2.2 成本效益分析 (6)3.2.3 成本优化建议 (6)3.3 招聘流程改进 (7)3.3.1 招聘流程梳理 (7)3.3.2 流程优化方案 (7)3.3.3 优化措施实施 (7)3.3.4 改进效果评估 (7)3.4 招聘团队绩效评估 (7)3.4.1 绩效指标设定 (7)3.4.2 绩效评估方法 (7)3.4.3 绩效评估结果分析 (7)3.4.4 绩效改进建议 (7)第四章员工入职 (7)4.1 入职手续办理 (7)4.2 入职培训计划 (8)4.3 岗位分配与交接 (8)4.4 员工档案管理 (8)第五章培训需求分析 (8)5.1 培训需求调查 (8)5.2 培训目标设定 (9)5.3 培训计划制定 (9)5.4 培训资源整合 (9)第六章培训实施 (10)6.2 培训师资安排 (10)6.3 培训现场管理 (10)6.4 培训效果评估 (11)第七章培训评估 (11)7.1 培训成果转化 (11)7.1.1 转化指标设定 (11)7.1.2 转化效果监测 (11)7.1.3 转化成果分享 (12)7.2 培训满意度调查 (12)7.2.1 调查方式 (12)7.2.2 调查时机 (12)7.2.3 数据分析 (12)7.3 培训成本分析 (12)7.3.1 成本构成 (12)7.3.2 成本效益评估 (12)7.3.3 成本控制 (12)7.4 培训改进措施 (12)7.4.1 培训需求分析 (12)7.4.2 培训课程优化 (12)7.4.3 培训师资选拔与培养 (13)7.4.4 培训效果评估与反馈 (13)第八章员工晋升与选拔 (13)8.1 晋升制度设计 (13)8.2 选拔标准制定 (13)8.3 选拔程序实施 (13)8.4 晋升与选拔结果反馈 (14)第九章员工离职与离职管理 (14)9.1 离职手续办理 (14)9.1.1 离职申请 (14)9.1.2 离职审批 (14)9.1.3 离职手续 (14)9.2 离职原因分析 (15)9.2.1 数据收集 (15)9.2.2 数据分析 (15)9.3 离职员工关怀 (15)9.3.1 离职访谈 (15)9.3.2 离职关怀 (15)9.4 离职风险控制 (15)9.4.1 离职风险评估 (15)9.4.2 离职风险防范 (15)第十章人力资源招聘与培训体系建设 (15)10.1 招聘与培训政策制定 (15)10.1.1 政策制定的背景与意义 (16)10.1.3 政策内容与实施 (16)10.2 招聘与培训体系优化 (16)10.2.1 体系优化的目标 (16)10.2.2 体系优化方法 (16)10.2.3 体系优化实施步骤 (16)10.3 人力资源规划 (16)10.3.1 人力资源规划的意义 (16)10.3.2 人力资源规划的内容 (16)10.3.3 人力资源规划的制定与实施 (16)10.4 人力资源招聘与培训信息化建设 (17)10.4.1 信息化建设的必要性 (17)10.4.2 信息化建设的内容 (17)10.4.3 信息化建设的实施策略 (17)第一章招聘准备1.1 招聘需求分析招聘需求分析是招聘准备阶段的首要环节，其主要目的是明确企业的人才需求，保证招聘工作的高效性和准确性。
人力资源工作方案（精选5篇）
人力资源工作方案（精选5篇）人力资源篇1一、员工引进、调配、管理方面1、20xx年共引进新员工xx人。
人力资源部先后了多所高校的校园招聘会。
在招聘现场与学生进行现场交流、精心筛选，并通过笔试、面试两种形式相合与百余名应聘人员进行了深入的沟通与交流，选拔出了能够适应公司发展的新人，并与他们签订了就业协议。
招聘工作中为了达到更好的招聘效果，继续开通“智联招聘”的网络招聘业务，利用智联招聘网站发布招聘信息，网络的便捷为公司招聘注入新的方式，更有力的为空缺岗位选聘到更合适的人选。
7月份，安排xx名新员工参加入职体检，为公司能够招聘到合格的员工把好最后一道关。
全年为xx名新招聘的员工办理改派、户籍落户等相关手续，免去了外地员工的后顾之忧。
公司为员工办理集体户，这是一项为本公司员工提供的服务，对于不在公司工作的离职人员，坚决采取多种形式要求其将户口从公司集体户中迁出。
2、人力资源部已经开始了20xx年的员工招聘工作，已与xx名20xx届毕业生达成了就业协议。
下一步，将继续加大员工的招聘工作力度，特别是在春节后，计划多次参加海尔路的人才市场招聘会，为公司招聘到合格的新员工。
3、积极的做好了人力资源的调配工作，在公司现有人力资源的情况下，根据现有人员状况，针对各项目部的人员岗位需要，对多个项目部的组成人员进行了及时调整，通过合理调配基本满足了工程项目对人员需求。
但随着新员工的加入，仍存在着许多的不足，人员良莠不齐，今后人力资源部将加大对新员工的考核力度，对于不适合岗位的人员予以调整工作岗位，对于不适合公司发展的员工将提请公司予以终止。
二、社会保险、劳动合同、薪酬、绩效考核方面。
1、社会保险、劳动合同、薪酬等工作是人力资源部进行的一项日常性工作，也属于基础性的工作，这项工作的执行的好坏关系到公司每个员工的切身利益，对此人力资源部抱着严谨的工作态度认真对待。
全年共为xx人办理了劳动合同签订及劳动关系转入手续，为xx人办理了劳动合同续订手续，为xx人办理了劳动合同解除、人事档案退档等手续。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
-------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------
人力资源招聘流程方案
第一节 总则
为明确招聘流程，实现招聘过程的规范化、制度化、科学化。确保招聘工作
的顺利有序开展，特制定本流程。本方案适用于人力资源部招聘管理岗位工作规
范。
第二节 岗位职责：
2.1负责草拟并整改招聘方案、招聘简章等文书。
2.2负责配合招聘工作筹备相关物料，并辅助招聘工作开展。
2.3负责保存招聘过程中所有会签文件，并执行严格保密工作。
第三节 公司人力资源招聘程序
公司招聘流程简图
领导审批
同意招聘
小组讨论
领导审批
领导审批补招人员 领导审批
面试官 票选
领导审批
第四节 公司人力资源招聘管理及要求
（一）制订招聘方案
1、凡用人部门提出招聘需求（新增编人员或编制内缺员），经领导审核
批准。组织研讨会议，明确需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、人数及要求。
根据讨论结果草拟招聘
方案，提报审批
用人部门提出招聘需求
内部借调
发出招聘简章
外部招聘
组织考试
招聘需求分析
考试不合格
考试合格
面试不合格 组织面试 面试合格
录 用 岗位需求不饱和 岗位需求饱和
-------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------
再由人力资源部列入公司招聘计划。
2、人力资源部根据研讨会讨论结果拟订招聘方案和岗位说明，与相适合
的媒介统一发布公开招聘信息或从公司内部选聘、借调合适的人才。
3、聘任各级员工以品德优秀、学识、外形、能力、经验、所任岗位为
准。坚持公平竞争、择优录用的原则。
（二）应聘资料审核：
1、应聘人员填写求职申请表，并提交学历、简历、身份证、各类职称证
书等应聘材料的原件及复印件。
2、人力资源部门在收齐应聘者材料后，会同用人部门管理者对应聘者资
格进行考试。
3、对于应聘者考试合格者通知面试。
（三）组织考试、面试：
1、面试小组由人力资源部门与用人部门领导等人员组成。主要考察应聘
者是否具备专业素质及资格以及是否具备正式录用资格以及综合素质高低。
2、根据公司实际情况和岗位业务需要，面试小组成员把意见进行综合分
析后对面试结果做出评价并表明意见。
3、面试（加试）结束后，由人力资源部对面试结果进行汇总，将合格者
的材料报总经理批准。
（四）录用
1、面试合格后，上报总经理签字，批准录用。录用名单确定后，及时确
定并通知；对招聘未入选面试及面试不合格者，将其资料整理入公司人才库。
2、对合格人员，人力资源部会同用人部门协商其进入公司试用日期，并
通知其提供个人材料，包括身份证、学历证明、经历证明等，对不能按要求提供
有关材料或弄虚作假者，应取消其录用资格并报领导。
（五）试用
1、试用人员先到公司人力资源部报到，经人力资源部进行入职登记，核
实个人材料，宿舍分配后，交用人部门上岗。
2、试用人员经试用考核合格者，由其部门主管及时填报员工转正审批表，
由试用者本人填写个人评定及个人总结，经人力资源部主管审核，呈报公司领导
批准后办理有关转正员工的手续。
3、在试用期间，若试用人员表现欠佳者，应由其直属主管建议延长试用
或停止试用，并在员工试用通知表上签署意见，由试用者本人签字确认，经人力
资源部主管审核后辞退。