旅游景区营销的八大误区之后四

合集下载

旅游景区营销八大策略

旅游景区营销八大策略

目前全国范围内的景区已有2万余家,各种新的景区又层出不穷,不断涌现,导致市场竞争日趋激烈。

如何在众多的景区中脱颖而出,吸引游客在诸多成功因素中,科学的景区营销是关键。

一、树立科学的营销观念树立“以人为本”的营销观念。

景区营销发展到今天,观念、认识、方法都有了很大提升,但是提的最多的“以人为本”的思想仍没有在景区的营销过程中得到贯彻,并且这一口号的无处不在已经冲淡了它的基本含义和有效性。

事实上,“以人为本”不仅体现为尊重人(包括员工、游客、销售商),更体现为为游客提供增值的服务。

景区的产品可以带给游客超出他(她)期望的体验,他(她)就很满意,然后对他(她)的亲人、朋友或周围的人讲整个游玩的美妙感受,促使他们也来景区消费。

这是一种最有效,也最经济的营销方法。

景区营销一定要树立这种广义上的“以人为本”认识,以游客为导向设计产品、设计营销策略。

二、做一个科学的营销规划“规划就是财富”已成为业界共识,很多景区在开发前都做了总体规划、详细规划(包括修规和控规)。

但是,这还远远不够。

总体规划可以在景区的总体定位、发展战略及景区发展各要素安排上进行总体的部署和安排,营销规划在总规中虽有专门章节,但是毕竟还是粗线条的勾勒,并且满足不了景区营销的动态性特点及要求;修规或控规对景区景观和各项工程建设提出要求,但多是“硬件”的,对于营销、管理等“软件”方面的内容却没有涉及。

因此,景区还应该有营销的专项规划。

一个科学的营销规划是保证景区营销工作得以有效开展、达到预定目标的必要内容,而且从长远来看,景区做专门的营销规划是一个趋势。

这样可以根据景区实际的建设情况适时的进行营销工作,从而避免盲目的、冲动的、无序的开发市场,科学的营销规划可以事半功倍,目标准确,更有效的使用资金,从而带来丰厚的收益。

三、景区产品科学定位景区要想在纷争的旅游市场中取得优势,就得在信息传递中把自己的突出特色宣扬给广大消费者,并能牢牢抓住消费者,让自己的产品占据一定的市场地位。

旅游景区营销的问题与对策探讨精

旅游景区营销的问题与对策探讨精

旅游景区营销的问题与对策探讨精This model paper was revised by LINDA on December 15, 2012.旅游景区营销的问题与对策探讨[摘要] 良好的景区营销策略能为景区吸引更多的游客,带来巨大的商机,推动景区的健康持续发展。

但我国大多数旅游景区的营销工作还存在着诸多问题。

如缺乏整体的营销规划,营销理念落后,营销内容陈旧,营销手段单一等。

本文将从我国旅游景区营销存在的问题入手,结合常州中华恐龙园的营销实践探讨景区成功营销的对策。

[关键词] 旅游景区营销策略中华恐龙园景区的营销是指景区以旅游消费者的需求为导向,经过分析、规划、执行、监控来实现和管理景区整个创造游客满意和价值的过程。

看似简单的营销工作,却是一个复杂的系统工程。

我国大多数旅游景区的营销工作才刚刚开始,还不能算是真正的市场营销,这其中既有管理体制落后,市场化程度不高,职业化经营管理人才缺乏等客观原因,更有经营管理人员认识不足,重视不够,不学习、不跟踪、不运用最新的营销理念、营销技术和营销手段等主观原因。

因此,分析景区营销存在的问题,探讨景区成功营销的实践具有非常重要的理论意义和实践价值。

一、旅游景区营销的问题 1.忽视市场调查,缺少系统的营销规划旅游景区的营销规划是景区营销的统领,是从长远的、全局的角度对景区未来营销工作的战略性把握,对景区未来的营销实践具有很强的指导性。

而营销规划制定的基础就是要掌握大量详尽且深入的市场资料。

这就需要景区在开展营销工作之前做好充分的市场调研。

但是目前大多数景区的市场营销仍处在生产导向的阶段。

不进行市场调研,不了解市场需求,不进行系统的营销规划,盲目营销,造成了很多不必要的损失。

结果一方面,景区的营销工作因缺乏针对性及可行性,使得投入和产出之间的不成比例;另一方面,景区营销工作与景区的长远发展难以对接,有时如昙花一现,经历了短暂的风光以后就一落千丈。

2.营销理念落后,内容陈旧目前景区的营销工作普遍存在一些观念上的误区。

旅游景区营销八大策略

旅游景区营销八大策略

旅游景区营销八大策略一、定位明确旅游景区的定位是营销策略的基础。

明确景区的主打特色、品牌形象、目标客户群体等,根据定位设计吸引游客的特色产品、活动和服务。

二、宣传推广宣传推广是扩大景区知名度和吸引游客的重要手段。

通过各种媒体渠道,如电视、广播、网络、杂志等,进行广告宣传和推广活动,提高景区的知名度和曝光率。

三、优质服务提供优质的服务是旅游景区的核心竞争力。

加强景区管理,提高服务水平,确保游客在游览过程中安全、舒适、满意,增强游客的忠诚度。

四、特色产品开发具有特色的旅游产品是吸引游客的重要手段。

根据景区特色和客户需求,设计独特的旅游产品,如文化体验类、休闲娱乐类、主题旅游类等,提升景区的吸引力和竞争力。

五、价格策略合理的价格策略是吸引游客的重要因素。

根据市场需求和客户群体,制定不同的价格策略,如优惠季、夜游优惠等,吸引不同类型的游客。

六、互动体验提供互动体验是增加游客参与度和满意度的重要手段。

设计各种互动体验活动,如亲子活动、团队游戏、DIY等,增强游客与景区之间的互动和沟通。

七、社交媒体社交媒体是旅游营销的重要渠道。

建立景区官方网站、微博、微信等社交媒体平台,发布旅游资讯、活动信息、景点介绍等,与游客互动并增加粉丝数量。

八、合作伙伴与相关企业和机构建立合作伙伴关系是扩大景区影响力和吸引更多游客的重要手段。

与航空公司、酒店、旅行社、文化机构等建立合作关系,共同推广旅游产品和服务。

以上是旅游景区营销的八大策略。

通过实施这些策略,可以提高景区的知名度和吸引力,吸引更多游客前来游览,促进景区的经济发展和文化传承。

景区经营管理存在的问题和不足

景区经营管理存在的问题和不足

景区经营管理存在的问题和不足随着人们生活水平的提高和旅游观光需求的增加,景区成为了人们休闲娱乐、探寻自然风光的热门目的地。

然而,在发展过程中,我们也必须正视景区经营管理中存在的一些问题和不足。

本文将分析并阐述这些问题,并提出一些建议以改进景区经营管理。

一、资源开发利用不合理1.过度开发和商业化:一些景区为了追逐利润最大化,进行了过度开发和商业化,忽视了保护环境和文化遗产的重要性。

例如,在建设酒店、智能商业街等时,往往破坏了原有自然风貌,破坏当地传统文化,并给周边居民带来噪音污染。

2.资源浪费:部分景区在资源利用上缺少科学规划,造成资源浪费现象严重。

例如,在水电资源上未能优先满足当地居民生活需要,扩大游客容纳量却没有相应增加支持设施等。

二、服务质量下降1.人员培训与素质不足:景区服务人员的素质直接影响着游客的体验和满意度。

然而,一些景区对服务人员的培训投入不够,导致服务质量下降。

他们缺乏专业知识、无法提供准确详尽的信息解答,甚至存在态度恶劣、粗暴对待游客等行为。

2.管理混乱与差异化:景区管理水平的参差不齐也是问题之一。

有些景区在硬件设施上投入不足,使得设备老化损坏;有些景区缺少统一规划和有序管理,导致游客秩序混乱;还有些景区的安全措施存在隐患。

三、价格设置不合理1.天价门票:近年来,一些热门景区涨价过快,导致门票价格高昂,超出了普通消费者的承受能力。

这种天价门票让部分民众望而却步,旅游成本大幅增加。

2.强制消费与附加费用:一些景区通过强制购物或其他方式来获取利润,这严重侵害了消费者权益。

此外,某些景点还会收取各种附加费用,如观光车、导游服务等,使得实际消费额度超过预期。

四、环境保护不力1.景区垃圾处理问题:一些景区在庞大的客流量面前无法有效处理垃圾,导致环境污染。

对于那些敏感地区和生态脆弱地方来说,这样的问题更为严重。

2.自然资源破坏:随着旅游业的不断发展,一些景区对自然资源利用缺乏可持续性思考。

旅游景区营销的问题与对策探讨精定稿版

旅游景区营销的问题与对策探讨精定稿版

旅游景区营销的问题与对策探讨精精编WORD版

IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】 旅游景区营销的问题与对策探讨 [摘要] 良好的景区营销策略能为景区吸引更多的游客,带来巨大的商机,推动景区的健康持续发展。但我国大多数旅游景区的营销工作还存在着诸多问题。如缺乏整体的营销规划,营销理念落后,营销内容陈旧,营销手段单一等。本文将从我国旅游景区营销存在的问题入手,结合常州中华恐龙园的营销实践探讨景区成功营销的对策。 [关键词] 旅游景区 营销策略 中华恐龙园 景区的营销是指景区以旅游消费者的需求为导向,经过分析、规划、执行、监控来实现和管理景区整个创造游客满意和价值的过程。看似简单的营销工作,却是一个复杂的系统工程。我国大多数旅游景区的营销工作才刚刚开始,还不能算是真正的市场营销,这其中既有管理体制落后,市场化程度不高,职业化经营管理人才缺乏等客观原因,更有经营管理人员认识不足,重视不够,不学习、不跟踪、不运用最新的营销理念、营销技术和营销手段等主观原因。因此,分析景区营销存在的问题,探讨景区成功营销的实践具有非常重要的理论意义和实践价值。 一、旅游景区营销的问题 1.忽视市场调查,缺少系统的营销规划 旅游景区的营销规划是景区营销的统领,是从长远的、全局的角度对景区未来营销工作的战略性把握,对景区未来的营销实践具有很强的指导性。而营销规划制定的基础就是要掌握大量详尽且深入的市场资料。这就需要景区在开展营销工作之前做好充分的市场调研。但是目前大多数景区的市场营销仍处在生产导向的阶段。不进行市场调研,不了解市场需求,不进行系统的营销规划,盲目营销,造成了很多不必要的损失。结果一方面,景区的营销工作因缺乏针对性及可行性,使得投入和产出之间的不成比例;另一方面,景区营销工作与景区的长远发展难以对接,有时如昙花一现,经历了短暂的风光以后就一落千丈。 2.营销理念落后,内容陈旧 目前景区的营销工作普遍存在一些观念上的误区。如景区营销是地方政府的事,是主管部门的差,不属景区日常工作的范畴;对自己的旅游资源和产品过于自信,认为 “酒香不怕巷子深”,不必花很大力气在景区的营销上;认为景区营销是形象营销,是“公共工程”,做得好,有为别人做“嫁衣”的可能,做的不好,投入多却收效甚微,得不偿失。营销理念的落后,使大多数景区还处在只是想着如何把景区这个产品卖出去的层次,而没有从根本上考虑旅游者真正的需要。因此导致不少旅游景区营销内容陈旧或者雷同,或者是名不副实,过度夸张;或是味同爵蜡、乏善可陈。一树形象口号都是“第一”、“都”、“最”、“圣地”等等,让游客提不起兴趣。 3.营销手段单一,缺乏新技术的运用 近年来国内外的旅游促销活动层出不穷,但每次活动中旅游景区在形象设计、展位布置、宣传手段等方面似乎千人一面,方式往往只是宣传单页、景区资料介绍、景区宣传碟,一套模式打天下,这种宣传手法与国内旅游市场的竞争激烈程度相比显得单薄无力。在信息化迅速发展的时代,依托媒体、网络进行宣传营销是很多企业转而采用的模式。但由于旅游产品的特殊性,使得景区在营销手段的选择方面还是较为单一。 4.景区营销各自为政,缺乏整体营销的合力 客观上讲,景区营销部分是形象营销,是旅游行业的整体营销;主观上讲,旅游者购买的是一个线路产品,是一次完整的旅游经历,也要求景区营销串点成线,实行整体营销。但目前我国大多数景区由于各方面的原因,如景区的所有者与经营者分离,利益难以权衡,景区隶属不同的行政区域管辖,无法进行整体营销等而导致各景区间缺乏合作,在营销经营中实行单打独斗式的策略。结果单个景区或旅游企业由于自身财力、物力上的限制,难以形成大规模营销,无法达到规模营销的效果,在很大程度上造成了游客的流失。 二、常州中华恐龙园景区营销的对策 常州恐龙园是国内主题公园较为成功的案例。2000年10月,由国家地质博物馆和“龙城”常州共同打造的中华恐龙园开园。开园第一年就创下了令旅游界惊叹的奇迹——入园人数达120多万人次,年收入达5000万元。至此七年多的时间过去了,恐龙园人气依然旺盛,可以说这和恐龙园的营销是分不开的。 1.有效的自身定位,全面的整体营销规划 常州中华恐龙园建设伊始,就确立了“以科普拉动游乐,以游乐促进科普”的主题定位,两个亮点 相互呼应,提升了乐园的文化内涵,并以“打造东方侏罗纪、演绎世界恐龙王国”为经营口号,通过“主题展示+主题游乐+主题演出+主题商品+主题环艺”五主题的经营模式,体现了“主题突显力+文化创新力”的双核心竞争力,走出了一条具有鲜明特色的发展之路。 在确定自身定位的前提下,恐龙园做出了详细的整体营销规划策略。首先将龙城旅游控股集团旗下的“中华恐龙园”、“龙城旅行社”、“龙汤温泉”等资源整合起来,形成系统的旅游产业链,从而达到面上的规模性影响。其次针对常州作为工业化城市,旅游资源相对比较匮乏,常州的旅游线路一般以一日、二日为主,要让恐龙园走向全国还有待时机这一实际情况,决策层提出营销重点以江浙沪市场为主,再以中心辐射周边,进而一步步蝉食安徽、山东等地。再者是恐龙园本身年次的营销规划,对具体单个的目标都做出了明确的规划指示。如门票散客营收指标、各营销片区的团队指标,全年各阶段的主题活动配合以何种营销手段等,如今年引进的四川卧龙大熊猫,和5月份的恐龙文化节就是针对市场时段和态势而进行的策略重点上的调整。 2.有效的体验营销 所谓体验营销,就是景区在整个营销行为的过程中,充分利用感性信息的能力,通过影响消费者的更多的感官感受来介入其行为过程。体验营销是体验经济环境下景区营销的必然选择。和传统营销相比,其更能为旅游者带来新的价值从而能为景区培育忠诚的顾客, 塑造竞争优势。景区全面推进体验营销应从多个方面入手。常州中华恐龙园首先针对自己的恐龙及科普娱乐的主题,将主题文化贯穿全园,大到恐龙馆的建设,鲁布拉游乐项目的建设都是以恐龙形态为主的,小到恐龙园的一草一木、一个小小的景观带都有恐龙造型的点缀,让游客仿佛置身于恐龙生活的时代,无时无刻不体验到恐龙园的主题。其次在设计体验营销的事件这一方面,恐龙园能做到围绕自身主题,针对市场实际情况,按照全新的娱乐章节,充分糅合恐龙元素设计全年活动,让游客有全新的体验。如2008年贯穿全园的品牌宣言是“中华恐龙园 恐龙酷世纪”,做到周周有活动,月月新体验。 此外恐龙园每天都有鲁布拉路人秀、卡通恐龙路秀等走秀,让游客处处感受 到主题气息。在纪念品这一方面,恐龙园有专门的设计团队,创作与恐龙园主体向切合的旅游纪念品。大打中华恐龙园的品牌,使游客在恐龙园玩得开心又能满意的带走纪念品。 3.形式多样的营销手段 在目标市场方面,常州中华恐龙园将自己的目标市场按区域划分,每一个城市或区域都有自己的营销经理。营销经理负责片区的营销方案从策划到实施的全过程,每月对营销经理进行目标任务完成度的考核及业绩考核,提高实际效率。在渠道合作方面,恐龙园对传统旅行社做好信息的及时传达,使得旅行社在第一时间获得最新鲜最准确的阶段主题活动和相关促销信息,并配合旅行社做好相关的线路安排和推荐。针对实力较强的旅行社,制定大客户协议,加大年终对旅行社的返利政策力度,实现互惠双赢。针对常州本地及周边地区的游客,则着重于年卡的推广工作。在促销方式方面,在周末或节假日,恐龙园促销人员纷纷进入到街道社区、大型超市、市民广场等人流量较为集中的场所进行针对市民的终端促销推广,并且采用多种方式进行现场互动,包括传统的活动单页发放、宣传横幅布置及形式活泼的表演游戏等。在外部市场,恐龙园通过多种渠道进行宣传,如电梯框架广告、网络论坛宣传、校园挂牌,海报张贴等。同时进入幼儿园、学校、工厂等进行实地促销,现场收客,一次性形成直接而有力的拉动效应。 4.政府推动,走整合营销之路 所谓“整合营销”,是以建立旅游大品牌为目标,其主要内容包括景区旅游、区域旅游与城市形象的整合,旅游营销机制的整合,营销方式与细分市场的整合,旅游宣传与城市宣传的整合等等。整合营销的实施可以从两个方面着手,一是大区域旅游整合,二是加强旅游产业链的联合营销。常州是一个非旅游城市,近年来恐龙园的良好发展给常州市委、市政府领导层带来了信心,决定着手打造以恐龙园为中心的龙城大旅游区。为此常州市拓宽了龙城旅游线,将恐龙园、天目湖、天宁宝塔等景点整合起来,制作成景点联票,促进了景点间的个性互补和相互推动。此外在常州市政府的全面规划下,将恐龙园及其周边旅游区作为重点项目加以扶持,发挥其对相关产业的辐射带动作用。一个运作成功的大型主题公园所产生的最大效益, 往往不是自身的经营收入,而是对周边一定区域内的房地产市场的推动和促进。早在1997年开工建设的时候,常州市划给恐龙园4800亩土地,拟用于休闲、文化、商业、渡假、房产等相关配套产业的开发,着力发展以中华恐龙园为重点的龙城旅游区,通过政府的一系列政策措施,加强区域内各景点间的互动,形成了常州市具有标志性的产业带。 参考文献: [1]刘锋:旅游景区营销[M].北京:中国旅游出版社,2006 [2]禹贡:旅游景区景点营销[M].北京:旅游教育出版社,2005

旅游规划的误区与策划的运用

旅游规划的误区与策划的运用

旅游规划的误区与策划的运用旅游规划是每位旅行者在踏上旅途之前所进行的非常重要的一步。

然而,有时候由于缺乏经验或者信息不足,我们可能会陷入一些旅游规划的误区。

下面将讨论一些常见的旅游规划误区,并提出相关的策划的运用。

误区一:太过依赖导游在旅行规划过程中,许多人过分依赖导游的建议和安排。

这可能导致旅行体验的局限性,因为导游只能根据一般的期望和典型的行程来进行安排。

解决这个问题的策略是提前进行详细的研究和计划。

通过了解目的地的文化、景点和活动,你可以自由地选择适合自己的行程,并从导游提供的信息中进一步了解该地的特点。

误区二:行程安排过于紧凑有时候我们会在有限的时间内尽可能多地体验和参观景点,这导致行程过于紧凑,造成旅行的连贯性和愉悦度下降。

要避免这个问题,策划者可以在制定行程时留出一些时间作为弹性,以应对可能的延误或者意外情况。

此外,根据自己的喜好和偏好,优先选择几个最重要的景点或活动,并充分享受每一个地方的文化和美景。

误区三:缺乏经济考虑许多人在旅行规划过程中容易忽视预算的重要性。

他们可能会盲目预订高档酒店、品尝昂贵的美食或选择奢华的交通方式,最终导致花费超过预期。

为了更好地控制旅行费用,策划者可以提前制定一个详细的预算,并根据目的地的消费水平选择适合自己的住宿、餐饮和交通方式。

此外,经济型的旅行也能带来独特的体验和回忆。

误区四:过分拘泥于行程计划一些人可能会把行程计划视为既定不变的指南,过于拘泥于细节,导致忽略了一些意外的惊喜和机会。

为了避免这个问题,策划者可以保留一些灵活性,在计划中留出一定的自由时间,以便根据当地情况和意外事件做出调整。

同时,还可以与当地人交流,听取他们的建议和推荐,以获取更丰富的旅行经历。

总之,旅游规划是一项复杂的任务,需要仔细考虑各个方面。

要避免常见的旅游规划误区,我们应该充分准备,了解目的地的相关信息,并制定合理的预算和行程安排。

灵活性和与当地人交流也是非常重要的,能够帮助我们享受到更丰富、难忘的旅行经历。

8大营销误区营销新人的十二大误区

8大营销误区营销新人的十二大误区在竞争越来越激烈的今天,很多国内企业还陶醉于以往传统的营销观念与模式,结果使自己陷入困境不能自拔。

对于企业营销的误区,可能在营销的实践中已司空见惯。

这不仅使企业错失了发展的良机,而且往往会导致企业走向毁灭之路。

营销不是投靠更多的产品来充塞市场或占领货架的空间,虽然在一定程度上占领空间的价值得到一定市场销售份额的体现,但是在更多的时候,品牌延伸只能为品牌埋下问题的种子。

营销误区一: 以满足顾客需求为战略目标菲利普•科特勒在《营销管理》中谈到:“企业进行营销活动,其营销的战略目标应建立在以满足顾客的需求为基础上。

”许多企业似乎把这一战略目标写进了自己的营销之中,结果导致了一个奇怪的现象:企业越是想满足顾客的需求,顾客越不买单。

这是国内企业典型的营销误区,与新营销观念背道而驰。

新营销观念告诉我们,不要试图去满足顾客需求,而是要快速去达成顾客心智认知。

话说回来,即使你有能力满足顾客需求,假如明天顾客需求改变了,企业还有精力与资源去满足顾客这一需求吗?答案是显而易见的。

以满足顾客需求为战略目标让国内企业输在起跑线上,即使国内企业奔跑得再快,那是中国市场经济刚刚开放,顾客心智之中有一定的空隙,一旦空隙填满,那么自然会像往一杯盛满水的水桶里倒水一样,无论如何倒或倒多少,水照样从水桶里流出来的。

当企业的发展出现瓶颈时,就意味着满足顾客需求这一“水桶”已经盛满水,就千万别再去试图努力了。

应该改变自己的战略目标,把焦点从满足顾客需求转向达成顾客心智认知。

营销误区二: 以塑造品牌形象来建立品牌伟大的广告代理机构奥美的创始人大卫•奥格威,曾经以品牌形象理论风靡全球。

特别是流行于中国奥美的观点,似乎成为中国企业建立品牌的宗旨――以塑造品牌形象为建立品牌之道,如果一个品牌没有良好的形象,这个品牌就无法创建起来,事实上建立品牌真正是如此吗? 为品牌塑造品牌形象似乎很美,这个美在于品牌形象以请品牌代言人为主。

旅游行业在营销方面的不足与改进计划

旅游行业在营销方面的不足与改进计划一、旅游行业在营销方面的不足1.1 缺乏个性化推广旅游行业在营销方面的一个不足是缺乏个性化推广。

许多企业仍然采用传统的广告和促销方式,无法满足现代消费者对于个性化体验和定制化需求的期望。

随着科技的发展和社交媒体的兴起,消费者对于个人体验和定制旅游产品的需求日益增长,而旅游企业在这方面还有很大提升空间。

1.2 缺乏整合营销策略另一个不足是缺乏整合营销策略。

由于旅游产品本身具有多样性和复杂性,涉及到多个环节和参与者,因此需要一个全面而协调一致的营销策略来确保信息传递、品牌形象、市场推广等方面的一致性。

然而,目前许多企业还没有建立起有效的整合营销策略,在各种渠道上的宣传与推广缺乏统一目标和计划,导致了资源浪费和效果下降。

1.3 忽视线上渠道随着互联网技术的快速发展,线上渠道在旅游行业中扮演着越来越重要的角色。

然而,许多旅游企业仍然没有充分认识到线上渠道的重要性,或者无法充分利用这些渠道进行推广和销售。

他们可能缺乏专业的互联网推广人员,或者对于线上营销方法和技巧了解不足,导致错失了大量潜在消费者。

二、改进计划2.1 加强目标市场细分与精准定位为了满足现代消费者对个性化、定制化需求的期望,旅游企业需要加强市场细分与精准定位。

通过深入了解目标市场的特征、需求和偏好,企业可以将资源集中在最有潜力和价值的消费群体上,并根据其特点设计相应推广活动和产品定制方案。

借助数据分析和市场研究工具,企业可以更好地迎合消费者的个性化需求。

2.2 建立整合营销策略为了提高宣传效果、增强品牌形象和提升市场竞争力,旅游企业需要建立起整合营销策略。

这包括确立一个统一的品牌定位和形象,制定明确的宣传目标,在不同媒体和渠道上协调推广活动,并加强对于销售渠道的管理与合作。

通过统一的品牌形象和一致的信息展示,企业可以提高消费者对旅游产品的认知度和购买意愿。

2.3 大力发展线上渠道为了充分利用互联网技术所带来的机遇,旅游企业需要加大对线上渠道的投入和发展。

发展乡村旅游要力避十误区

0俐, I 百事通
新农人 ·三农梦
: 乡村生活 的 闲适性 ,正是 当下
休闲旅游市场所追求的 ,具有无穷的
发 展 乡村旅游

吸引力。但是在打造 乡村旅游项 目的 过程 中,仍然存在一些误区 ,需要引
要 力避十误 区
起 重 视 ,、
1.太 高大 上
乡村旅游的落脚点是 乡村 ,如果
技 术 员 }l、f不 时 跑 到 他 家 }LI州 地 头 指 他 也常 常 跑 到 县 购 买 箭 钻 们}

币l J 技 术
过 i的 精 心 培 育 , 200 1
年 ,毕宋富 家的5时澳洲 坚果迎求
到 区 ,他们才会珍惜 ,才会干f} 尔。两 . 往 一 『人】而过 ,难 以碰 角lj 人 『fJ
丌始注重 文化的内涵 特别注意挖掘
现在许 多 乡村 旅 游是 外来 投 资
本地 ,‘老的历史传说 、名人 、文物等
于]谴 ,就是建 了几个农庄 .或扦打造
等 ,试 以文化的魅 l力来吸引游 客。
一 些娱乐设施 ,与老百姓似乎没有多
然 在文 化挖 掘方 IJ.If,却 义存在 浅
大关 系 村民 1j乡忖旅游融合不到一
家 富老 . 人 。他 当年 无 意 中从 一 本 杂 志
中 得家了永解乡为 诫 村 旨到的气澳里 ; 前 以三洲候 代 们 村坚正 果适
的高附加值后 ,觉 合种植 , r是决心
发腱 毕 家 富 跑 到 县里 争 取 剑 J l00 侏 澳县怂 l地坚 果岭 … 农 代, 吲到 村 ,选 地 、定 椭 、施 肥 ,一 年 四 季 h :个不 县
雷同的现象。

起 去 ,也 就无 法形 成 统一 的 乡村 内

旅游市场营销存在的问题及其对策分析

旅游市场营销存在的问题及其对策分析引言旅游市场营销作为旅游业的重要组成部分,对于旅游企业的发展至关重要。

然而,在旅游市场营销的过程中存在着一些问题和挑战,这些问题需要我们深入分析并找到对应的对策。

本文将从几个主要方面对旅游市场营销存在的问题进行分析,并提出相应的对策。

1. 目标市场定位不准确问题描述:很多旅游企业在进行市场营销时并没有准确地定位目标市场,导致他们的推广和宣传效果比较低。

对策分析:旅游企业在定位目标市场时应该根据产品的特点、定位和目标客户的需求来确定,同时要考虑市场的竞争情况。

在确定目标市场的过程中,企业可以通过市场调研、数据分析和客户反馈等方式来获取相关信息,从而准确地定位目标市场。

2. 缺乏个性化营销策略问题描述:许多旅游企业在市场营销中使用的策略都比较通用,缺乏个性化的定制和营销策略。

对策分析:为了更好地吸引目标客户,旅游企业应根据客户的需求和偏好制定个性化的营销策略。

在制定策略时,可以考虑提供个性化定制的旅游产品、设计符合目标客户口味的宣传资料和推广活动,以及建立个性化的客户关系管理系统,从而提升市场营销的效果。

3. 渠道选择不当问题描述:当前的旅游市场充斥着各种各样的渠道,旅游企业在选择渠道时容易感到困惑,选择不当会导致推广效果不理想。

对策分析:在选择渠道时,旅游企业应根据产品的特点和目标市场的特点来确定合适的渠道。

可以通过市场调研和数据分析来了解目标客户使用的主要渠道,并根据这些信息来选择合适的渠道进行推广和营销。

同时,企业还应该定期评估和调整渠道策略,以适应市场的变化。

4. 缺乏有效的市场推广问题描述:许多旅游企业在市场推广方面存在一些问题,比如宣传手段单一、传播效果不佳等问题。

对策分析:旅游企业在市场推广时可以采用多样化的宣传手段和渠道,比如通过社交媒体、搜索引擎推广、线下活动等方式来提高推广效果。

此外,企业还可以与相关的旅游协会、媒体和合作伙伴合作,共同开展市场推广活动。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

旅游景区营销的八大误区之后四……接旅游营销的八大误区之前四熊大寻景区策划公司/文误区五,促销大篷车,老牛拉大车旅游促销大篷车从广西开始,然后是一阵风跟风而上,一时间到处是旅游促销大篷车。

最后总结的结果是大同小异:走了多少城市,拜访了多少市长,散发了多少资料等等。

到底吸引了多少游客?有可能明年比今年还少。

搞旅游重要的工作第一是宣传,第二是宣传,第三还是宣传!而宣传可以凭借的最佳平台无外乎是报纸、电视、网络等公众媒体。

可如今,我们许多旅游人在旅游宣传促销中仍然热衷于把钱花在各种推介会、展销会、大篷车、万里行上面。

我们不是说推介会、展销会、大篷车、万里行就不可以搞,但它毕竟不是旅游宣传促销最直接最有效的手段。

如果总热衷于推介会、展销会、大篷车、万里行的话,我们就只能说是方法不当或怀疑其动机不纯了。

非常明显,一次推介会、展销会或大篷车、万里行,即便你出动一百人,每人可以向100人做宣传,受众只不过一万人。

而随便选择一家客源地的主流媒体,比如广东几家大报,哪家不在百万份以上,如果将目的地的特色资源在几家主流媒体同时进行宣传,那覆盖面定是铺天盖地家喻户晓的,效果也是可想而知的。

如此看来,我们在旅游宣传促销工作中,是决没有理由忽略和低估媒体的力量和作用的!而同一个目标市场,是用不着反复去对接的。

我们许多旅游营销活动往往盯住一个客源地年年去开推介会,甚至有时一年去几次,弄得接待方都不胜其烦。

究其原因,无外乎是对旅游营销的目的还不太明确,或者说是目标和目的都明确了,而不知道使用何种工具、手法和途径来实现目标是最有效的。

旅游营销就其真正目的,是要通过有效的营销实现“三多”:即多点旅行社为其组团,多点媒体为其做宣传,多点事件让人流传。

通过宣传提高旅游产品在游客或目标群体中的知名度和美誉度,从而根本左右游客的出游心态,最终实现多点人来旅游——改变游客的结构,增加接待总量,增加旅游收入。

殊不知如果没人做种桃子和打桃子的工作的话,那么接桃子的人(组团社)也是没有积极性的!因此,在旅游营销的过程中,千万不要低估,更不要忽略了媒体的作用(种桃子和打桃子)和力量!误区六,建设慷慨,广告吝啬我们现在一讲到旅游宣传促销,首先想到的是新闻炒作,总希望能够不花钱又有最好的效果。

很少想到投放广告,总认为广告投入是一种消费,而不是投资,能节约就节约。

想不花钱办好事,这事实上是不可能的,因为天上不会掉馅饼。

所以,旅游营销必须要有广告的投入。

重视城市及旅游宣传尤其对主要客源地的宣传,是旅游业赖以生存发展的重要手段。

据香港旅游协会资料,每增加1美元的旅游宣传投资,可增加123美元的旅游收入。

世界旅游发达国家都十分重视旅游宣传投资,例如美国各州的对外旅游宣传费用都相当可观,1985年纽约州的宣传费用为960万美元,佛罗里达州为900万美元,夏威夷州更高达1400万美元。

因此,我国中小城市应加强对旅游业的宣传工作,每年划出一部分经费,其来源可从各级政府税收拨款,另一方面也可敦促各有关旅游企业支付一定的宣传费用,群策群力,把宣传工作做好。

从我国的情况看,除杭州、四川省和云南省以外(一年投入宣传费用四五千万元),绝大多数省市对旅游业的支持和投入的力度都不够到位。

各省市每年用于旅游宣传促销的费用大约是在200万至5000万之间不等,最少的还不到200万,比如甘肃和青海。

甘肃整体经济实力不足,没有太多资金用于旅游资源开发和宣传,严重制约着甘肃旅游业的发展。

据了解,甘肃周边省份宁夏、陕西、新疆每年旅游宣传促销费用达到二千万元人民币,而甘肃每年宣传费用仅为三百万元。

这是甘肃作为旅游资源大省却无法成为旅游强省的重要原因。

青海是一个旅游资源相当丰富的省份,和其他旅游大省一样,既拥有悠久的历史、灿烂的文化、神奇的宗教和纯朴民风民俗等人文景观,更拥有壮丽的昆仑山、秀丽的青海湖和迷人的三江源等独特的自然景色,是吸引国内外游客的重要目的地。

再加上近年交通等基础设施和大环境同以往相比已经有了根本改观,旅游业大发展的基本条件已经成熟。

可是,接待总量和旅游收入以及创汇等重要指标与其资源大省的地位还有较大差距。

去年接待总量才500多万人,大致相当于一两个大的景区的接待量,而一年不到200万的宣传促销经费也还不如某些景区一年的经费。

对于当地旅游主管部门来说,拿区区100多万的费用来拓展国内外两个巨大的市场,实在是杯水车薪,巧妇难为无米之炊!目前国内费用最宽余的招徕一个游客的费用最多在5角钱左右,而香港近年每招徕一位游客的费用是3至5元港币。

花几块钱招徕一个客人,随便赚的是数百甚至上千元,应该是比投资任何产业都要划算的。

可见,目前各级政府主管部门对旅游宣传促销工作的投入是严重不足的!旅游=宣传,这几乎可以说是旅游界的一个黄金公式。

根据我机构的操作经验,要在一级客源地炒热一个城市一般需要300万。

炒热二、三级市场至少需要1500万。

但是同甘肃一样,中国许多中小城市因为财力不济,又缺乏项目包装策划和城市资产运营的能力,在旅游宣传方面投入不力,酒香苦于巷子深,面对资金的瓶颈,旅游始终搞不上去,只能花开花落,自生自灭。

误区七、把景观等于景区,把开发旅游当成建设景观在旅游开发中还有一个重要的误区就是:把景观等于景区。

我们的开发者往往从自己的角度出发思考问题,认为自己和身边人都欣赏的东西,全国人也一定会欣赏。

所以开发景区等同于建造景观,开发景区等同于造亭台楼阁、植树种花。

建设开发者自己认为是景观的景观。

居于这种认识,开发者往往不重视项目定位和产品卖点,不注重在全国范围内进行横向比较。

往往把去全国各地考察看到的东西搬到项目上,项目最后变成一个似是而非、似曾相识的东西,毫无卖点可言,毫无看点可言。

最后,项目在消耗了大把的投资后,在市场上销声匿迹,而本地人又多了一个可以散步和练太极拳的场所。

景观(Landscape是指土地及土地上的空间和物体所构成的综合体。

景观是人的视觉的产物,亭台楼阁、水榭长廊、花草树木都叫景观,景观不能产生旅游消费,它仅能满足视视觉功能,体现为园林化。

景区则是概念化、市场化的景观、人文、活动的综合体,它必须迎合市场需求,必须产生旅游消费。

景区满足的是人吃住行游购娱的多元功能。

这还只是普通景区的定义,一个成功景区的定义还必须具备三个一工程:唯一、第一、专一。

因此,搞旅游开发绝对不只是造景观,单纯的造景观只能提供当地百姓免费观赏的场地,而不能吸引外来游客产生消费。

造景观必须是在服从景区定位和核心卖点的前提下进行,否则你的生态植被就是无本之木,你的小桥流水就是无源之水。

因为旅游就是消费差异性,旅游就是消费新奇性,只有建立在差异性和新奇性上的景观,才有生命力。

我经常举一个例子,如果景观观等于景区,那么每个房地产项目都会有景观配套,并且有的造价也很高,景观也很优美,同样有亭台楼阁、小桥流水,但你会愿意花钱去参观楼盘吗?误区八、把特点当卖点有一句话叫“民族的就是世界的”,误导了很多人。

世界是千差万别的,所以特点并不希罕,世界上有多少个人就会有多少个特点,世界上有多少个地区就会有多少个特点。

哪个城市的历史文化跟别人一样?都不一样,都有差异!如果我们真认为民族的就是世界的,仅限于本地特色来打造我们的旅游品牌,那就大错特错了,而这恰恰是我们的政府官员发展旅游最容易犯的错误。

举一个简单的例子,市场上有很多种矿泉水,每种水的矿物质含量都十分不同,如果我们卖水就简单地宣传这是“含钠水”、那是“含钾水”……,这个水能卖得出去吗?肯定卖不动!为什么?因为没有明确地给消费者提供利益和好处。

同理,你的城市有北宋古城、我的城市有明代城墙、他的城市有唐代古寺,你的地区有羌族文化、我的地区有藏族民风,他的地区有壮族铜鼓……,这是各个地方的特点,但是请问,这些东西跟游客有什么关系?我不是考古学家、我不是人文学者,凭什么让我一定要来你这儿?中国的古城、古镇谁没见过?中国的民族风情哪里没有?如果你不研究市场营销,你就搞不懂这个问题。

说穿了,发展地方特色文化,这还是一个老套的政治命题,只有既挖掘本地特色,又充分研究游客,量出为入,按需打造,把特点变成卖点,才能成为市场经济的命题。

不管是旅游景区还是商业产品,必须满足“三个点”的条件即:特点、卖点和买点。

所谓特点,指产品要有不同于同类产品的功能;所谓卖点,指产品要有独特的功能利益,能满足人的需求,人们愿意购买;所谓买点,指这个产品的卖点要有消费者愿意花商家预期的钱来购买。

八十年代,有一个电视机厂生产出了一个新产品:防摔的电视机。

这个产品质量不可谓不优,特点很突出,但是上市之后反响无几,销售十分困难。

为什么会出现这种局面呢?因为消费者买电视主要考虑的是图像画面,不会考虑电视机是否经摔的。

所以这个新产品只有特点,却没有卖点,因为没有人愿意花钱购买,更缺乏买点,所以是个失败的产品策划。

就旅游而言特点即人无我有的当地特色文化、景观卖点就是人们愿意掏钱消费的特点。

民族的不是世界的,只有世界愿意买单的才是世界的。

不是所有特点都是卖点,特别在当前遍地开花、全民营销的阶段,旅游景区面临全国性竞争的时候,就连普通的卖点都难于保证景区的成功,更不要说是你的特点了。

随着旅游业的高速发展和市场竞争的加剧,要保证景区的成功,要保证城市形象的成功,你必须提炼出大卖点必须提炼出超级卖点,只有这样景区和城市才能成为热点和焦点。

举一个例子,2009年我们策划了广西桂平市的旅游,提炼了一个“中国奇城,桂平十八奇”的形象定位,叫板“云南十八怪”,引起了当地人极大的反响,通常的定位最多就想到“天下奇观,广西桂平”,但是用“天下奇观”这个口号的景区和城市实在是太多了,所以这只是个普通卖点,而我们提炼出了“十八奇”,一下子就从普通卖点提升到了超级卖点!具体是哪十八奇,大家可以去看我们策划桂平的案例。

相关文档
最新文档