淮安邮政局绿卡业务发展策略探讨

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邮政支局长个人工作总结(4篇)

邮政支局长个人工作总结(4篇)

邮政支局长个人工作总结我局根据全省“商业化经营,集约化发展”战略,确定了今年发展目标,以“争取主动,创造条件,寻找商机”为经营思路,根据省、地局的邮政会议精神,发扬求真务实、干事创业、埋头苦干的工作作风,加强队伍建设,强化基础工作,提高服务质量,较好地完成了上半年工作任务。

一、上半年工作回顾:一1-____月份经营各项指标完成情况:2、支出完成情况:成本费用总支出完成____万元,完成年计划%。

其中通信业务成本完成____万元,同比增长____%;管理费用完成____万元,同比增加____%;财务费用完成____万元;其他费用支出完成____万元,同比增长____%。

3、收支差额完成情况:完成____元,完成年计划____%。

4、服务满意度:____分5、金融业务指标完成情况:储蓄净增余额完成____万元,完成年计划____%;保险业务完成____万元保额,完成年计划____%。

6、电信业务指标完成情况:代理联通业务完成G网放号____户,完成年计划____%;完成C网放号____户,完成年计划____%。

1、实施人才战略,调整岗位发挥人才效应。

2、推进三项制度,提高劳动效率在用人改革方面,形成能者上、庸者下的用人机制,形成人才的流动性,我局上半年调整更换了____名营业班长和____名支局长。

在用工制度方面,结合省局减员增效工作要求,做到不断规范用工管理,优化人员结构。

在分配制度方面,深层次体现薪酬靠贡献,晋升靠业绩的理念,调整了设备维护员等技术人员的工资,正棋路、新华路邮政支局____年收入上了一个等次,支局长工资也相应调整了一个档次,充分调动了基层组织者的工作积极性和创造性。

本着向一线倾斜的政,后台人员由原____元调整为____元,营业员、投递员均上调了工资。

3、注重宣传营销战略的总体部署4、根据业务特点提供个性化服务个性化服务即根据不同用户确定不同服务方式。

在特快专业方面,与婚庆公司协商,把出租彩虹门礼炮业务作为婚庆辅助项目,上半年实现收入____元;____月份我局与人民银行多次沟通达成协议,将人行每天的会计报表通过特快专递的方式邮寄到地行,年收入可达____元;____月份正式启动____酱菜厂的豆瓣酱、酱油、老醋等产品至____的配送业务。

邮政金融业务创新发展模式初探

邮政金融业务创新发展模式初探
2 1 推 动 业 务发 展 由任 务 主 导 型 向 费用 主 导 型转 变 .
根据 金 融 部 门所 担 负 的 业 务 发 展 责 任 和 员 工 的 岗位 职
责 ,按照 突 出重 点 、兼 顾 全 面 的 考 评 原 则 ,制 定 覆 盖 全 员 、
是树 立 “ 后就 要 挨 打 ” 的意 识 。教 育 员工 要 切 实 把 发 展 落
效 率 发展 之 路 。
2 1 年 ,常 德 市 邮 政 局 突 出 中 间 业 务 的 战 略 地 位 ,坚 00
持 中间业 务优 先 发 展 原 则 , 以快 速 提 高 中 间业 务 的 增 长 幅度 作 为 加 快 经 营转 型 和 提 高核 心 竞 争 力 的 重要 手 段 ,实施 理 念
第 3 期
罗 绍 国 : 政 金 融 业 务创 新 发展 模 式 初 探 邮
第 2 7卷
为导 向 ,引 导 经 济 增 长 南 传 统 业 务 模 式 向 新 兴 业 务 模 式 转 变 2 1 0 0年该 局 为力 促 网 银 业 务 的 快 速 发 展 制 定 了 单 一 产
品计 价 考 评办 法 和 激 励 办 法 ,由 于方 法 得 当 、措 施 得 力 、激 励 到 位 , 网 上 银 行 净 增 1 2万 客 户 ,完 成 任 务 指 标 的 . 1 8 ,任务 指 标 完 成 率 名 列 省 邮政 公 司第 二 名 。 3%
户 营 销 团 队 ,对 周 边 的 学 校 、企 业 等 进 行 地 毯 式 走访 ,搜 集
整理 大客 户 信 息 ,然 后进 行 攻 关 开 发 ,做好 金融 大客 户 维 护
在 纸 上 ,再 通 过 扫 描 传 到 网 上 。 待 整 个 包 裹 运 输 流 程 j 结束 后 ,所 有 包 裹 交 接 信 息 以 及 收 件 人 的 电 子 签 名 都 j 将存人查询和跟踪系统。 ÷

邮政储蓄银行快速发展的思考

邮政储蓄银行快速发展的思考
文 忠 长
( 中国邮政储 蓄银行 黔 东南 州分行 ,贵 州 凯里 5 6 0 ) 5 0 0

要 :文 章 分 析 了 邮政 储 蓄 银 行 发 展 面 临 的 机遇 和挑 战 ,并 从 加 强 基 础 设 施 建 设 、提 高 员 工 待 遇 、制
定 战略 规 划 等 方 面 探讨 了 邮政 储 蓄银 行 快 速 发 展 的 策 略 。 关 键 词 :基 础 设 施 ; 战 略规 划 ;人 才 ;市 场 ;信 贷 中 图分 类 号 :F 1 6 文 献 标 识 码 :A
自党 的十 七 大 胜 利 召 开 以 来 ,统 筹 城 乡发 展 ,推 进 社 会 主 义 新 农 村 建设 成 为 全党 工作 的重 中之 重 。 因此 ,解 决 好 农
业 、农 村 、农 民 问题 ,事 关 全 面 建 设 小 康 社 会 的 大 局 。 自从 中 国农 业银 行宣 布退 出农 村 市 场 以来 , 目前 只 剩 下 农 村 信 用
沟通 城 乡居 民个 人 结 算 的 主 渠 道 。 特 别 是 在 ~ 些 边 远 地 区 ,
资 料 来 源 : 国家 统 计 局 相 关 资料
从 表 1中 可 以 清 晰地 看 出 ,全 国农 村 人 均 收 入 尤 其是 西 部 农 村 人 均 收 入 比较 低 ,是 制 约 中 国农 村 经 济 发 展 的 根 源 。
第 2 卷 第 2期 6 21 0 0年 3月
文 章 编 号 : 1 0 —5 9 ( 0 0 2 0 1 3 0 7 3 9 2 1 )0 —0 0 —0




Vo1 6 No 2 .2 . M a . 201 r 0
Stdis on Poss u e t

论邮政储蓄银行发展的对策

论邮政储蓄银行发展的对策
此 ,要 实 现 负债 业 务 的有 效 发 展 ,必 须 变 被 动 为 主 动 ,加 强 对 吸 收 存 款 方 式 的 管 理 。 因此 , 邮储 银 行 要 加 大 商 易 通 的 推
在 传 统 发 展 观 的 指 导 下 , “ 长 一 发 展 ” 的 评 价 标 准 在 增
金 融 领 域 大 行 其 道 ,传 统 的 商 业 银 行 存 在 总 量 偏 好 ,片 面 追
目进 行 主 动 性 的 压 缩 退 出 。 1 2 加 快发 展 负债 类 业务 .
负 债 类 业 务 是 邮 储 银 行 的 支 柱 业 务 ,只有 规 模 大 了 ,放 贷 的 盘 子 才 能 扩 大 。 因 此 ,要 处 理 好 “ 动 ” 和 “ 动 ” 的 被 主 关 系 ,优 化 负债 业 务结 构 。在 银 行 的各 项 负 债 中 ,存 款 是 最 基 本 、最 活跃 的被 动 型 负债 ,也 是 负 债 总 量 平 衡 的 重 点 。长 期 以来 ,由 于受 制 于诸 多 因素 ,我 国银 行 特 别 是 国 有 商业 银 行 负 债 业 务 结 构 失 衡 的情 况 比较 严 重 ,表 现 在 高 成 本 的定 期 储 蓄 占 比居 高 不 下 ,低 成 本 的对 公 存 款 却 一 直 是 弱 项 ;负债 业 务 的发 展 与 资 产 业 务 的 发 展 失 衡 ,资 产 负 债 比例 不 协 调 , 存 贷 比不 能 保 持 在 适 度 水 平 。同 时 ,在 负债 业 务 工 作 中 ,不 同程 度 地 存 在 高 息 揽 存 和 月 末 、 季 末 、 年 末 搞 突 击 ,冲 时 点 ,拉 临 时 存 款 的 现 象 ,严 重影 响 了效 益 的正 常 实 现 。基 于
立 的 邮 政 储 蓄 银 行必 须 把 加 快 有 效 发 展 作 为 出发 点 ,正 确 把 握 和 处 理好 速 度 、 规 模 、 结 构 、 质 量 和 效 益 的 关 系 ,克 服

银行旺季储蓄业务发展经营分析会发言材料(精选四篇)

银行旺季储蓄业务发展经营分析会发言材料(精选四篇)

银行旺季储蓄业务发展经营分析会发言材料(精选四篇)银行旺季储蓄业务发展经营分析会发言材料(精选四篇)全国旺季储蓄业务发展经营分析会发言材料(一)攻坚克难奋勇拼搏真抓实干决战决胜再攀江苏邮政代理金融业务发展新高峰江苏省邮政公司尊敬的罗总尊敬的集团公司代理部各部领导兄弟省市的各位领导:下午好!首先感谢集团公司代理部提供给我们一次与兄弟省市学习和交流的机会。

下面我将江苏邮政代理金融业务旺季发展的主要做法和下一步工作打算汇报如下一、江苏旺季业务发展基本情况202X年开年之后我省结合“固定费率、分档计费”的储蓄收益新政策认真贯彻集团公司抢占储蓄业务旺季市场确保首季开门红的指导思想通过组织开展全省邮政储蓄跨年度竞赛活动和“赛中赛”活动抢抓一季度发展旺季努力扩大业务规模全力为202X年代理金融各项业务发展夯实基础。

2月7日江苏邮政代理金融储蓄余额达到2003.34亿元成为全国邮政第一个突破2000亿元大关的省份。

截止2月10日江苏邮政企业跨年度竞赛期间储蓄余额累计净增277.6亿元其中202X年已累计净增262亿元暂列全国邮政排名第一。

二、旺季生产主要做法(一)认真解读和宣贯总部新的储蓄收益政策,明确发展目标集团公司“固定费率、分档计费”新的储蓄收益分配方案出台后我省立即组织召开全省各市、县局电视电话会议省公司一把手和分管副总亲自对新的储蓄收益政策进行了详细的解读和宣贯并对202X年储蓄业务的发展作了新的部署要求全省邮政干部职工统一思想坚定信心保存量扩增量大力发展储蓄规模不断巩固储蓄存款的基础地位不断提高邮储余额市场占有率为202X年代理金融各项业务发展打好基础。

同时进一步明确加大推动活期业务发展的力度不断调整和优化存款结构提高储蓄收益水平。

(二)仔细研究市场,认真组织好跨年度竞赛活动根据我省地方经济特点和邮政储蓄业务发展规律每年从11月份开始至次年的3月底我省都要组织各县、市局开展全省邮政金融业务跨年度竞赛活动。

金融代理发展意见

金融代理发展意见

明目标抓落实快发展代理金融业务将是邮政企业今后发展的总体趋势,进一步做好金融代理业务,培育壮大市场关键在于进一步强化代理意识,高度重视金融代理业务;与邮储银行全面合作,实现双赢。

准确定位明确目标代理金融业务既是高效业务,也是邮政企业收入的主要来源。

为此,我们要坚持“抓住重点、突破难点、形成亮点”和“重点业务重点抓、重点业务全局抓”的经营理念,坚定不移地把发展代理金融业务作为各项工作的重中之重,狠抓余额增长不放松,及早部署动员,确定全年的目标。

城区网点应本着以余额增长为中心,以高端客户、绿卡通、商易通业务发展为重点的发展思路,定位中端,竞争高端,培育潜力,多举措推进余额增长。

细分目标客户群体,针对不同的客户群体策划不同的营销方案,制定灵活的营销策略。

对于非经营类客户,要以绿卡通为突破口,瞄准政府机关、高收入企事业单位等目标,组织员工分片宣传,促进定、活期业务交叉发展,稳定效益型客户。

对于经营类客户,如个体工商户、私营企业主、种植大户、养殖大户、务工返乡户等,主动上门公关,促进商易通、绿卡通、基金理财等业务的共同发展。

拓展领域狠抓落实我们要瞄准企事业单位,把中间业务作为新增点,大力发展代发工资业务,把中间业务作为余额增长的突破口,狠抓“代”字号业务。

加快城区精品网点,提升硬件设施;全力做好ATM机具的维护管理,加强通报。

要坚定不移做大储蓄业务规模,积极稳妥地提升代理保险销量,以代发工资业务、POS收单业务、商易通业务为切入点,形成推动邮储余额持续、快速、规模发展的新增点。

我们要以客户为中心,灵活转变业务增长方式,采取项目交叉和联动发展模式。

依托开展各类竞赛活动,激活发展信心和士气。

紧紧围绕“抢信息、找技巧、强力度、抓落实”指导方针,紧贴地方经济发展,关注政府项目建设,加大财政工资性支出、政府征地补偿和政策性资金补贴等资金项目开发力度。

与各大保险公司联合深入开展代理保险“送培训、下基层”活动,提升营销人员业务素质。

中国邮政储蓄银行开展农村“小额贷款”的SWOT分析

目录一、小额贷款业务简介(一)概况 (1)(二)现状 (2)(三) 困难 (2)二、邮政储蓄开展农村小额贷款的SWOT分析(一)中国邮政储蓄银行开展农村小额信贷的内部优势分析1、网点优势 (3)2、资金优势 (3)3、与邮政企业的协同优势 (3)4、邮政储蓄市场占有率较高支付结算相对便利 (3)(二)中国邮政储蓄银行开展农村小额信贷的内部劣势分析1、体制劣势 (3)2、人员劣势 (3)3.产品劣势 (3)(三)中国邮政储蓄银行开展农村小额信贷的外部机会分析1、政策机会 (4)2、市场机会 (4)(四)中国邮政储蓄银行开展农村小额信贷的外部威胁分析1、信用环境 (4)2、市场竞争 (4)三、结论及政策建议(一)转变经营机制,完善制度建设 (4)(二)加强业务创新,扩展业务品种 (4)(三)加强业务培训,提高队伍素质 (3)(四)大力小额信贷,积极推进商务贷款 (4)(五)正确处理信贷风险和业务发展的关系 (5)(六)对小额贷款机构实行利率自由化 (5)(七)打造阳光服务品牌 (5)(八)加大宣传力度,树立企业形象 (5)四、结束语 (5)五、致谢 (5)六、参考文献 (6)选题的背景及意义随着我国金融业的对外开放,市场竞争变得日益激烈,我国商业银行开始越来越重视通过市场营销手段来增强其在竞争中的地位。

然而,与其它商业银行市场营销状况相比,邮政储蓄银行市场营销还处于初步发展阶段。

为此,邮政储蓄银行需借鉴其它商业银行市场营销发展经验的基础上,正确认识自身的状况和特点,制定适应新环境的市场营销策略。

关键问题及写作思路本文通过对中国农村地区小额信贷的发展现状、产生的问题及阻碍其可持续发展因素等进行了初步分析得出结论,提出对策及相关的建议。

摘要:邮政储蓄银行已正式挂牌,在社区银行定位的同时被委以服务于农村的重任。

组建邮政储蓄银行,实施邮政储蓄银行金融业务的专业化经营不仅符合国际邮政储金融制度变革潮流,而且对推动我国金融体制改革的深化,进一步完善我国金融市场的建设具有十分积极的意义。

探讨我国邮政体制改革下发展的新思路

源整合 力度 ,着力优 化业务结构 ,切实转变发 展方式 , 夯实邮政 可持续发展 的基础 。在 此基础上提 出以下几点 具体建议 :
流水平 、投递和信 息化 能力得 到显著增强 ,各项 管理得
到明显强 化 ,市场 竞争 能力显著 提高 ,为 中国邮政 的长 远可持续发展 打下 了坚 实的基础 。 但我 们也 应理 性 的看 到 ,随 着我 国 改革 开放 的深
公司和银行相 比有 着得 天独厚 的优势 ,长期 以来 已深入 人心 。在 此 基础 上要 进 一 步发 挥 邮政 的 网络 和 品牌 优 势 ,贴近农村群 众 的生 产生活 ,提供 一条龙 的服务 。扩
建一 流工作业绩 ,争创一 流工作水 平” 为 目标 ,让 客户 切 实感 受到好 的服务 ,树 立邮政 良好 的品牌形 象 。加快 邮政服务 空 白乡镇 局所 的补 建工作 ,并加大村 邮站 的建 设 力度 ,进 一 步提 升 了 中 国邮政 服 务 社会 的 能力 和水 平 。以用 户需求 为工作 出发点 ,想用 户之所想 ,急用户
开” ,组建 了 中国邮政 储蓄银行 、 中国邮政速递 物流股 份有限公 司等 、完成 了 《 邮政 法 》修改 ,邮政体 制改革 在党 中央 、国务 院的领 导下取得 了重大进展 。随着改革
的深入 ,中国 邮政 收入不断 增加 ,呈现跨越 式发展 ,物
无论是业务 范围还是业务 能力都 需要更多 的努力。 在 竞 争 日益激 烈 的新 形势 下 ,邮 政作 为 市场 经济 中的企业 ,应树 立效 益型 、创新型 的发展理念 ,加大资
之所急 ,提 高社 会综合满意 率 ,在树 立 良好形 象的 同时
提 升邮政 品牌价 值 。 综 上所 述 。作 为 现代 企 业 的邮政 集 团 ,要 想 在激 烈 的市场竞 争 中占有优 势 ,必须 进一步提 高邮政公 司运

对代发工资和对公业务的营销方案

对代发工资和对公业务的营销方案前言:中国邮政储蓄银行有限责任公司于2007年3月6日正式成立,是在改革邮政储蓄管理体制的基础上组建的商业银行。

中国邮政储蓄银行承继原国家邮政局、中国邮政集团公司经营的邮政金融业务及因此而形成的资产和负债,并将继续从事原经营范围和业务许可文件批准/核准的业务。

邮政储蓄自1986年恢复开办以来,现已建成覆盖全国城乡网点面最广、交易额最多的个人金融服务网络:拥有储蓄营业网点3。

6万个.经过22年的发展,中国邮政储蓄银行逐步形成了以本外币储蓄存款为主体的负债业务;以国内、国际汇兑、转帐业务、银行卡业务、代理保险及证券业务、代收代付、代理承销发行、兑付政府债券、代销开放式基金、提供个人存款证明服务及保管箱服务等多种形式的中间业务;以及以债券投资、大额协议存款、银团贷款、小额信贷等为主渠道的资产业务。

进入2008年以来,中国邮政储蓄银行突破只办理个人金融业务的历史,开辟了对公业务的新纪元,对公存款和对公结算业务在全国36家分行全面铺开。

第一张信用卡的成功发行,吹响了中国邮政储蓄银行进军信用卡市场的号角。

随着其他新业务的陆续推出,城乡居民将越来越多地享受到中国邮政储蓄银行更加方便快捷优质的金融服务。

提纲:一、整体分析:市场分析、业务状况分析。

二、本行SWOT分析:优势、劣势、机会、威胁 .三、营销策略建议.四、策略目标。

正文:(一)整体分析1.市场分析:中国金融信息服务市场:●发展处于起步阶段,仍不完善。

●对金融信息服务业投资强度不够。

●专业人才相对匮乏。

●金融信息服务系统应用水平较低。

发展前景:●经济环境持续改善,为金融信息服务市场的发展提供了强大的经济基础●宏观调整政策适度宽松金融资本市场的发展,使机构和个人对于金融信息服务的需求增加。

2.业务状况分析:服务范围:1。

为企事业单位提供支票结算服务;2。

为企事业单位提供信汇结算服务;3.为企事业单位提供电汇结算服务;4。

为企事业单位提供便捷的代收代付服务;5.为网络性企业提供个性化的资金归集服务。

邮政代理金融业务面临的问题和应对机制

邮政代理金融业务面临的问题和应对机制代理金融业务是邮政的吃饭业务,涵盖了理财、保险、储蓄等金融业务及其衍生工具,利用其网点多,覆盖面广,交通便利等条件有效发展代理业务。

作者通过实地调查,呼和浩特市邮政现有代理金融网点64处,从业人员400人,年业务收入近1亿元。

其中:截至2013年12月底,全市代理金融储蓄余额45.51亿元,新增0.34亿元;储蓄收入同比增幅8.3%;理财全年新增保有量2.27亿元,理财收入199.68万元,同比增幅824.1%;汇兑业务收入441万元,同比增幅-17%;公司业务收入412.74万元,同比增幅-23%;机具业务中银联POS机新增648部,全年累计交易金额34 185.36万元,手续费收入17.07万元,商易通全年新增281部,手续费收入5.7万元;代发工资金额近10亿元,笔数约56万笔,共有73个商家,年内新增单位数有8个;绿卡本年累计发卡量51万张,结存卡户数77万张,开卡率均达到95%以上;电子银行目前集ATM、网上银行、手机银行等多元化的邮储银行电子渠道网络已形成。

1、存在的主要问题1.1 市场的把控预期不到位,余额发展不理想对市场预测研判不够,将代金业务发展融入全市金融市场发展方面还存在一定差距,对市场信号及灵敏度把握还不足,未能让市场在代理金融业务发展中真正起到决定性作用。

2013年以来全局,储蓄余额发展较往年处于明显的劣势,平均余额、时点余额增长不理想,各网点业务发展不平衡。

1.2 业务结构不合理,发展不均衡储蓄余额发展处于劣势。

汇兑业务发展不够。

公司业务在客户开发和维系方面不到位。

卡类业务发展比较缓慢。

风险管理工作在个人业务操作方面还存在不足。

1.3 检查力度和频次需进一步加强专业局对各经营单位的指导力度不够,特别是对旗县局的跟踪督导较弱。

检查人员配备不足,知识结构单一,新业务知识缺乏,风险识别能力和技术手段落后,跟不上业务发展需要,不能适应检查工作要求,检查工作评价监督机制不完善,检查目标不够明确,工作流程不规范,检查质量控制有待加强,存在一定检查风险。

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内容摘要 中国邮政储蓄银行是2007年3月20日挂牌成立的全国第五大国有商业银行,也是一家定位于服务城乡社区的零售型银行,中间业务是零售型银行发展的重点,绿卡业务是中间业务的重中之重。本文以淮安邮政绿卡作为研究对象,首先介绍了邮政储蓄银行绿卡业务发展概况;同时,本文提出了新形势下邮政绿卡业务竞争中存在的主要问题,并对邮政绿卡竞争形势进行了介绍和分析建议;最后,针对绿卡的竞争策略定位,明确了淮安邮政绿卡业务提高其竞争能力的发展策略。

关键词:淮安邮政 绿卡 发展策略 竞争 目录 一、淮安邮政局绿卡业务发展现状 ............................................................................................ 1 (一)淮安邮政局绿卡业务发展概况 ........................................................................................ 1 (二)淮安邮政局绿卡业务发展现状 ........................................................................................ 2 (三)绿卡业务在本地区发展中存在的问题及制约发展的因素 ........................................... 3 二、绿卡业务在本地区的市场环境分析 .................................................................................... 3 (一)绿卡业务发展的宏观环境分析 ........................................................................................ 3 (二)绿卡业务发展的微观环境分析 ........................................................................................ 5 (三)淮安邮政局绿卡业务在竞争中的地位及SWOT分析.................................................. 7 三、淮安邮政局绿卡业务的发展策略 ...................................................................................... 10 (一)细分农村市场客户群体 ................................................................................................... 11 (二)市场定位 ............................................................................................................................ 11 (三)增加绿卡功能,提高让渡价值 ...................................................................................... 12

四、结束语 ............................................................................................................. 14

参考文献 ................................................................................................................. 15 致 谢 ..................................................................................................................... 16 1

淮安邮政局绿卡业务发展策略探讨 一、淮安邮政局绿卡业务发展现状 (一)淮安邮政局绿卡业务发展概况 中国邮政绿卡(简称绿卡)是邮政部门向客户提供的一种多功能电子理财工具。绿卡除具有存款、取款、查询功能外,还具有卡缴费、POS消费等支付结算功能。同时,邮政绿卡已加入银联,只要持有带有"银联"标识的绿卡,就可在全国所有带有"银联"标识的ATM(自动柜员机)和POS上跨行通用。邮政绿卡为储户提供了方便、快捷、安全、准确的全面服务,真正做到“绿卡在手,走遍神州”。 1、“绿卡”的特点 面广----点多面广,全国31个省市30886个邮政储蓄联网网点,通存通取;淮安地区遍布城乡的156个邮政储蓄网点均可办理绿卡的全国通存通兑和转账业务。目前,韩国、泰国等东南亚和港澳地区也已开通邮政绿卡业务。 方便----储蓄卡携带方便,操作简单,且邮政储蓄营业时间长,节假日不休息; 低廉----绿卡异地存取业务手续费为每笔存取款金额的千分之五,最低2元,存款手续费最高20元,取款手续费最高50元。 安全----消除储户出差、旅行和学生上学携带大量现金的不安全隐患。 快捷----到帐时间仅为几秒钟。 2、绿卡的业务范围 在全国联网的邮政储蓄网点、自助银行、ATM上,办理存取款、查询、更改密码、移动话费充值(拨打客服电话96669)等业务,在全国任一银行卡特约商户的POS终端上刷卡消费,在邮政储蓄网点布放的自助缴费机上缴纳电话费、手机费等各项费用,绿卡用户还可凭绿卡到邮政储蓄网点申请加办预存代扣业务,邮政储蓄将根据您提供的卡号和代扣项目每月自动为您缴纳各项费用。 2

(二)淮安邮政局绿卡业务发展现状 以13年为例,绿卡累计发卡量69.3万户,卡户数累计达到272万户,卡户存款余额达到72.5亿元,活卡率只有45%,卡均余额仅有2776元,说明仍是低端客户占据较多。 银行 发卡量(万张) 活卡量(万张) 活卡占本区发卡比重(%) 点均发卡量(张) 户均余额(元) 余额5千元以上户数(万户) 占比重(%)

邮政 272 124 45.5 14782 2776 27 10.11 表1 淮安邮政局绿卡发卡情况表 从POS交易情况看,POS交易年度累计174万笔,年度累计额达15.6亿元。 银行 总交易量(万笔) POS交易活卡率占发卡量比重(%) 500元以下(万笔) 占比(%) 501~ 1000元(万笔) 占比(%) 1001~ 5000元(万笔) 占比(%) 5000元以上(万笔) 占比(%)

邮政 174 4.65 146 84.31 12 6.87 14 7.79 2 1.03 表2 淮安邮政局POS交易量情况表 从目前POS交易活卡占区域发卡比重看,绿卡的POS刷卡消费量明显偏小,占比只有4.65%。除去睡眠卡外,邮政绿卡的交易也多为营业窗口存取款、ATM存取款等,这与社会上对邮政绿卡的认知程度有关,由于传统的观念以及邮政绿卡宣传不够,社会上仍有相当部分商家、客户不把邮政绿卡当做“银行卡”。同时还与邮政较少推出针对绿卡POS消费的宣传、促销活动有关。 绿卡刷卡消费金额结构不甚合理。低额交易(500元以下交易)占了84.31%,中额交易(501~5000元)占比只14.66%,高额交易(5000元以上)只占据1.03%。这与邮政储蓄目前的客户结构及绿卡性质有关,低端客户占用大部分的邮政资源且邮政绿卡为绿卡需先存款后消费,客户账户余额偏低决定了其消费金额不高。 3

从淮安市的市场占比情况看,邮政绿卡POS交易笔数只占了淮安市金融机构4.2%,交易金额只占了3.12%,说明邮政绿卡提高消费笔数仍是具有较大的发展空间的。 从收入情况看,邮政在行ATM246台,离行ATM46台,本代他交易累计398万笔,他代本交易504万笔,仍处于倒挂阶段,年倒挂额为318万元,加上POS交易100万左右的营利和发卡手续费收入,绿卡总收入仍倒挂了320万元,比12年同期倒挂额减少了150万元。可见,绿卡的ATM跨行交易倒挂是影响目前卡收益的重要因素。 综上所述,淮安邮政局绿卡的盈利水平不高,核心竞争力不强,提高竞争优势是十分迫切的。

(三)绿卡业务在本地区发展中存在的问题及制约发展的因素 邮政绿卡是邮政的一个业务品牌。经过多年的时间已形成了相当的规模,但在近几年的发展中却出现了一些新的情况,不容忽视。一是绿卡整体规模在不断扩大,但资金流动情况不理想,如卡户平均存款余额、卡户交易金额都有所下降;二是发展区域不平衡,绿卡业务发展较好的地区主要集中在经济发达的淮安市中心,市中心周边地区业务发展较为滞后;三是绿卡交易集中在存取款上,而POS消费比例很小,造成这一业务收益水平欠佳。而面对商业银行更为迅猛的竞争势头,绿卡发展似乎有些举步维艰。

二、绿卡业务在本地区的市场环境分析 (一)绿卡业务发展的宏观环境分析 1、经济环境分析 2013年,淮安全市经济社会保持平稳健康发展,呈现出“稳中有进、质态提升、后劲增强、民生改善”的向好态势,主要指标增幅继续位居全省前列。其中,GDP增速、公共财政预算收入增速全省第四、城镇居民人均可支配收入、农民人均纯收入增幅全省第二外,规模以上工业增加值、金融机构人民币贷款余额等11项主要指标增幅位居全省前四位。第一产业、第二产业、第三产业增加值、规模以上投资、社会消费品零售总额、城镇居民人均可支配收入、农民

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