向台塑学习精细化管理
从小事做起事例
从小事做起事例各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢篇一:《(让学生受益一生的故事)培育青少年洞察通达的哲理故事_从小事做起》我妹妹大学毕业后，到一家贸易公司担任秘书，去上班的那天早上她兴高采烈，晚上回来却哭丧着脸对我说；“原来钱那么不好赚，想想还是念书的日子好过!”钱的确是不好赚的，上班的人要朝九晚五，有时还要加班，放弃私人生活。
我甚至看过为了上班赚钱，把小孩锁在家里而酿出不幸的。
此外，还要看老板的脸色，又要和同事维持和谐的关系，更怕工作绩效不够而被降级、炒鱿鱼……钱怎么会是好赚的呢？那就自己当老板好了。
当老板固然有可能赚大钱，但也有可能血本无归，天底下没有“稳赚”的生意，光是这一点，当老板的就要大叹钱不好赚。
而为了维持企业的营运，当老板的无不绞尽脑汁开拓业务，有时连赔本的买卖也要接。
此外还要应付同行的竞争，更怕人才留不住……有很多当老板的全身是病，这都是为赚钱而惹出来的。
钱哪会是好赚的呢？当员工或当老板钱都不好赚，那总也有一些“好赚”的行业吧!非法行业看来好赚，像开赌场、贩毒，无本万利，可是这种钱也不好赚，因为既怕警察来抓，又怕黑吃黑，每天担惊受怕，这种钱哪是好赚的？那么搞色情行业如何？靠出卖肉体不用本钱，这可好赚了吧？不然，我看过一篇报道说，无论应召女郎或牛郎，都要勉强自己去接一些奇奇怪怪的客人，有的还染病上身，更要受鸨母、保镖的剥削，这种钱也不好赚呐!因此，真正好赚的钱就是有幸中爱心彩券，可是你有这种运气吗？所以说，天下没有“好赚”的钱!我之所以这么说，是要你认识到“钱难赚”的事实。
那么当你工作遇到瓶颈时，才不会怨天尤人，对工作才能兢兢业业，才不会有侥幸之心，不会对钱抱着太大的期望，那么就不会有太深的挫折感了。
同时也因为钱不好赚，所以每一分钱都要珍惜，花钱容易赚钱难哪!那么要让“难赚”的钱“好赚”一些，应该如何呢?首先要有“钱难赚”的认识，这样无论是上班或投资创业，就会以较严肃的态度来面对。
有关细节决定成败的议论文800字（精选15篇）
细节决定成败的议论文一个火星，可使一片草原化为灰烬;一个小数点，可使一艘宇宙飞船骸骨无存;一颗螺丝钉，可使一架飞机粉身碎骨;一个人，如果他注重生活中的细节，最后他就会走向成功;如果他不注重，就会遗憾终身。
下面是小编为你带来的有关细节决定成败的议论文800字，欢迎阅读。
细节决定成败的议论文篇1一马失社稷!这是发生在英国查理三世的故事。
查理准备与里奇蒙德决一死战，查理让一个人去给自己的马钉马掌，铁匠弄到第四个掌时，还差两个钉子来钉第四个掌，便偷偷地敷衍了事。
不久，查理和对方交上了火，大战中忽然一只马掌掉了，国王被战马掀在地上，亨利俘虏了查理。
于是就有了“少了两枚铁钉，掉了一只马掌，掉了一只马掌，丢了一匹战马，丢了一匹战马，败了一场战役，败了一场战役，失了一个国家。
”的说法。
1%的错误导致了100%的失败，一个庞大的王朝，就这样被毁掉了，多可惜呀!20世纪50年代，一个国家决定组织一次军事演习。
飞机刚离开地面就发生剧烈震动，然后就一头栽到跑道上。
随着一声巨响，映入人们眼帘的是滚滚的浓烟和支离破碎的飞机残骸。
到底是什么造成飞机失事的原因呢?原来是飞行员衣服上的一颗纽扣，就在飞机起飞的一刹那，飞行员衣服上的一颗纽扣掉到了仪器当中，仪器不能正常运行，影响了其他部件的运转，最后导致了机毁人亡的恶果。
过去，当我听到类似的劝诫时，总是把它当作耸人听闻的耳旁风，当亲身体验到自己由于粗心大意，平时不注意养成重视细节的好习惯，而丢失一些机会时，含恨时晚，追悔莫及。
由此我想到了，今年当我参加数学比赛时，由于我的不细心，把6看成9，把0写成6等等错误，而最终导致我丧失了进入复赛的资格。
再比如说，每天早上，我都要重复干一件事――找梳子，因为我经常丢三落四，结果因为找东西而耽搁很多时间，真是得不偿失。
所以，我应该注意生活、学习上的小细节，不让自己犯同一个错误，这样才能提高自己干事的成功率。
怎样才能做到注意细节呢?首先要细目，就是要学会多用眼睛认真观察事物，不能什么事情都一晃而过，眼睛是人的心灵窗口，帮助我们把周边事物的表象收集到大脑中储存起来。
企业业财一体化存在的问题及应对举措
企业业财一体化存在的问题及应对举措摘要：随着数字化时代的到来，企业应当加快推动业财一体化的实施，早日实现财务数据信息系统与业务数据信息系统的一体化。
很多企业信息数据量大、类型多，财务人员每月要面对着繁杂重叠的工作，实施业财一体化对企业数据信息能更有效提高财务工作效率和会计信息质量，促进企业在可持续健康发展中提升企业的价值创造能力。
伴随着财务系统不断的更新迭代，财务会计人员也逐步从过去每月繁琐的记账、核算和报表工作中前置到业务前端，深入到企业的整个运营当中。
业财一体化的实施能减少繁琐的财务会计记账，也减少人工操作和人工成本，提高财务数据与业务数据的一致性，实现企业财务、业务以及其他各部门信息实时共享。
目前，大多数企业推行业财一体化进程仍较缓慢，由于企业管理层重业务轻财务，对业财一体化赋予企业价值增值的认知能力不足，导致各层级人员沟通不畅，业财一体化的实施仍停留在理论上，企业各系统形成信息孤岛，无法实现企业信息、数据等资源实时共享。
本文说明了实施企业业财一体化的重要性，针对当前企业业财一体化的现状指出了存在的问题，并根据存在的问题对企业业财一体化的建设提出了相应的应对措施。
关键词：业财一体化；数据共享；财务管理；存在的问题；对策实施业财一体化，财务人员通过对数据进行分析、现金流预算更有助于企业的发展战略、投资和融资计划。
业财一体化的实行，能有效将业务数据实时传输至财务系统，将传统的财务后置化工作前置，使其数据同步，可以提升企业对财务数据及流程的管控能力，也可以直接提升企业的管理效率，指导企业管理者做出更加科学、更加准确的决策。
业财一体化的建立是结合实际情况，自下而上从具体业务场景出发，使企业财务从核算会计向管理会计转型，有利于财务深入到业务整个运营流程中，提升财务与业务工作的融合进度，业财一体化的建立将给企业带来更多的赋能。
一、企业业财一体化的重要性（一）提高财务管控能力，减少人工操作，降本增效财务管理是企业管理的核心。
“人本理念”与“团队精神”乃企业经营之魂
对 立斗争 的关 系 ，应该是为公 司长远发展共 同努 力 的伙伴 ，是 为消灭贫 困共 同努 力的朋友 。要看 到彼此 的矛盾是 ，分则 斗 ，合 则 和 ，“ 分则 两败 俱 伤 ，合 则共 赢 ” 。只要认 真贯 彻实 事求 是 的合 理 化原 则 ，人 或群 体之 间 的矛 盾是 可 以化 解 的。
矛盾 是绝对存 在的 ，但斗争则是不 可取 的。在合
对 下属公 司实行 以事业 部为单位 的产销一元 化经
营责任制 。二级公 司或事业部是制度 、指令 的执
理化 原则指导下 ，取双方共识之 长 ，通过协商 与 检 讨 ，矛盾不仅没有 破坏性 ，还会形 成共存共荣
的动源 。
行 主体 。它 的职 能有二 ： 一是设定经 营 目标 ； 二 是 实施 盈亏 自负 的独立 核算 。每个公 司或事业 部 全权 负责完成产销各项 任务 ，形成 台塑集 团所属 的 ２０ ５ 个利润 中心和 ５０ ０ 个成本 中心 。 为 了有效执行集 团决策 ，从集 团到事业 部都
生病 或 受伤 ，雁 队会 留下 两 、三只 大雁
测 量 ，于 一定 期 限 内在 付 出努力 的情 况 下能够实现 ，并 可以被证 明或观察 到的 ；
最 后 ，团队 目标要 具 有灵 活性 ，能 够根 据 实施 过程 中环境 及 条件 的变 化进 行相
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庆 身 上 ，不 只是 尊 重有 知识 的人 ，而且 是 他那 炽 热 的求 知欲 。他相 信 ： 知识 是 工 作前 进 的动 力 源。有 了这 一 条 ，就 能
精益创业三个主题词
精益创业三个主题词1．精益化创业的目标是提升效益创业者都知道利润该怎么计算：利润=销售收入-销售成本。
实际上，精益化创业就是要通过强化细节管理，降低成本，提升效率，进而提升企业效益。
精细化管理出效益，很多企业在这方面都尝到了甜头，恰是“小数点里有乾坤”，小细节里面藏着大效益。
2．精益化创业的手段是降低成本《苟子·富国》中有这样一段话：“百姓时和、事业得叙者，货之源也；等赋府库者，货之流也。
故明主必谨养其和，节其流，开其源，而时斟酌焉，潢然使天下必有馀而上不忧不足。
”所谓“开源节流”，是指开辟财源，节约开支。
也就是说，创业者要树立“省到就是赚到”的成本意识，恰如美国石油大王约翰·洛克菲勒所言：“省钱就是挣钱。
”商界精英王永庆在公司成本控制上也有同样的感悟，“节省一块钱就等于多赚一块钱”，正是以此为理念才成就了台塑集团的辉煌。
3．精益化创业的标准是有效价值什么是有效价值?就是客户的实际价值需求。
而客户价值，则是客户从某一特定产品(服务)中获得的一系列利益，包括产品价值、服务价值、人员价值和形象价值等。
从客户实际需求出发，满足客户需求价值，这是创业企业避免价值浪费的基本指导思想。
客户价值不仅体现在产品或服务上，还体现在品牌、渠道等多方面。
客户价值体现在很多方面，企业要给客户最大的让渡价值——让客户付出的体力、金钱、精力更少，而得到的产品、服务与情感享受更多。
要知道，客户一定会选择那些在他们心中让渡价值最高的产品(服务)，即客户价值与客户成本之差最大的产品(服务)。
4．精益化创业的导向是市场客户精益成本管理是以客户价值增值为导向，融合精益采购、精益设计、精益生产、精益销售、精益物流、精益服务等技术，把精益管理思想与成本管理思想相结合，形成的全新的成本管理理念——精益成本管理。
它从采购、设计、生产、销售和服务上全方位控制企业供应链成本，以达到企业供应链成本最优，从而使企业获得较强的竞争优势。
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2024年物资部门年终工作总结（3篇）
2024年物资部门年终工作总结在物资采购与管理方面，我们坚决遵循公正、公开、公平竞争和择优选择的原则，确保采购过程的合规性和廉洁性。
在盛隆精炼炉、越南归仁、原料厂、越南河静钢厂等项目中，我们通过多方位询价并经公司领导及集团物资部审批，秉持货比三家的策略，以合理的价格、优质的产品、高效的运输和完善的售后服务为标准，实现了物美价廉的采购目标。
对于所有采购的物资，我们始终将产品质量放在首位，严格执行质量标准。
采购人员需与保管员进行清晰的交接，并完成检验入库手续。
对于欠款物资，注明单价和金额，通知财务部门及时挂账。
每月对挂账情况进行统计，并上报给公司领导和财务部门。
在物资采购管理台帐的维护上，我们按照“三标一体化”管理程序的要求详细记录，确保信息的清晰完整。
建立原始凭证档案，妥善保管以备工程使用和标准复查。
每月，我们还会将物资采购情况汇总上报给集团公司采购中心，并进行年终累计。
在物资的出入库仓储保管方面，我们对入库物资进行分类堆放，确保了____吨钢材的有序管理。
为台塑工程，我们完成了____台/套设备的安装调试及建账登记，为生产一线提供了有力支持。
我们还建立了详细的收发存台帐，便于快速查找。
我们对五金工具、辅材消耗等进行逐月统计，为公司的精细化管理和人才评估提供数据。
对于库存物资，我们督促保管员每月进行盘点，发现异常情况及时报告并按程序销账处理。
对于破损或偷盗现象，我们保护现场并上报保卫部进行调查。
所有物资的收发都确保账物相符，日清月结，按公司规定完成报表和资料的整理，妥善保管。
通过对年度物资使用数据的分析，我们发现今年的吨钢成本相比去年有显著下降，尤其是焊材消耗减少了____%。
这得益于我们实施的辅材定额考核制度和文明施工举措。
维修费用的上升主要与设备检修和大修工作相关。
从____月份开始，由于越南河静台塑工程的高要求，产量下降导致辅材消耗增加。
我们已识别出主要原因包括质量要求提高导致的打磨量增加、车间产能未充分释放以及整改和返修增多。
发挥项目的引领作用 加快学校发展步伐
发挥项目的引领作用加快学校发展步伐—民和县古鄯镇明德小学分层测试课题实验情况交流材料（2011年11月17日）米国庆尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！今天有幸在此与各位一起交流明德项目实施和进展情况，非常感谢这次会议给了我们一个交流的平台，同时也非常感念原台塑集团董事长王永庆先生的伟大善举和无边大爱。
下面，就我校实施项目管理的情况向大家做以简单的汇报，由于本人刚调入该校工作，对项目管理工作比较陌生，汇报之中难免会出现不妥之处，谨请各位批评指正。
一、学校基本情况古鄯镇明德小学又名古鄯镇中心学校，其前身是1906年成立的古鄯堡初等小学堂，是民和县建校最早的学校之一，坐落于民和县中心腹地的古鄯镇古鄯村，川官公路39公里处，学校办学历史悠久，但发展相对滞后。
学校自2008年实施项目以来，全面贯彻党的教育方针，贯彻执行国家和上级教育行政部门的法令法规，以全人教育为宗旨，坚持育人为本，质量第一的原则，始终恪守“一切为了学生终生发展奠定基础”的办学理念，“文明、和谐、求实、创新”的校风，“爱生、敬业、严谨、博学”的教风，“尊师、乐学、求真、踏实”的学风，确定了在三至五年内跻身于全县先进学校行列的奋斗目标，制定并实施一整套规章制度，充分调动教职工的积极性，以课题实验为引领，强化校本研训制度，重视发展学生的素质，培养学生的创新精神和实践能力，教育教学质量一直在古鄯镇名列前茅，学校各项工作得到了来校检查指导工作的项目专家组、各级领导的肯定和广大学生家长的好评。
二、课题实验开展情况（一）建立健全工作机制，为课题实验工作的顺利开展保驾护航1、学校成立了由校长任总负责人、教导处主管、教研组长任组长、骨干教师为成员的课题实验工作领导小组，由教导处牵头，教研组分工负责，定期召开课题组教师例会，全面规划、组织、指导及评价学校课题实验工作的全过程。
2、研究制定了与之相匹配的管理制度和实施方案。
《古鄯镇明德小学校本教研实施方案》、《提升明德小学教育质量项目管理制度》、《明德小学数学能力提升项目研究课题实验制度》、《集体备课制度》、《听课评课制度》、《古鄯镇明德小学值周教师工作细则》、《古鄯镇明德小学班主任工作细则》、《古鄯镇明德小学班级常规管理工作量化考评方案》、《古鄯镇明德小学优秀教师评比量化细则》等一系列符合现代教育规律的教育教学制度、方案和细则的修订完善，使教师的工作有了标准，学校的管理有了章法。
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福建省潘洛铁矿有限责任公司广播室，下面播送宣传科广播稿，题目是：向台塑学习精细化管理。
向台塑学习精细化管理
公司开展学习台塑的活动，台塑的经验和管理方法非常值得借鉴、学习和推广。
面对全球经济增长乏力，钢铁行业产能过剩，下游需求严重萎缩，钢价、矿价一路下跌的不利形势，我们更有必要学习台塑，从管理上、成本控制上等多方面下功夫，苦练内功，积蓄内部力量不断提升企业竞争力。
2012年11月，省冶金(控股)公司将林作鉴总经理赴台塑学习撰写的《学习台塑，提高企业精细化管理水平》一文下发至各权属企业，并要求结合企业实际，认真组织学习。
台塑是台湾一家具有近60年发展历史、入选世界著名品牌的企业，其精细化管理模式已成为台塑集团的核心竞争力。
台塑创始人王永庆先生常说：“企业有今天的成长和业绩，可以说百分之九十五都是来自内部管理的改善，如果没有这十几年来不断追求管理合法化，现在的事业部都要亏本。
”事实正如王永庆先生所言，台塑靠的就是这种脚踏实地的作风，从大处着眼，事无巨细，一律从末节细微着手，寻找病源，对症下药，不惜耗费人力物力，追求“点点滴滴的合理化”，使人的作用得到充分发挥和提高，在点点滴滴中求得发展。
台塑集团从一个PVC工厂，经过五十多年的发展，如今成为以炼油化工为主，拥有百余家关系企业，具有产业全球领导地位的跨国公司，创造了产业奇迹。
台塑之所以能发展到今天的规模，从它自身的管理方面，有许多非常成功的经验，比如朴素务实的企业文化，轨道式的管理控制，严格有效的制度管理，量化考评为主的人事管理，统一精细的财务管理，责任落实到位的安环卫管理等等，诸多方面做得非常精细和到位。
精细化管理是台塑管理的一大特色。
对比我们的企业的管理现状，我们的管理工作还不够细致，还有很多问题亟需解
决和改善。
学习的目的在于吸收，在于与实践相融合，最终转化为强劲的生产力，增强企业的综合实力。
台塑的诸多管理经验都非常值得我们借鉴和推广。
“追根究底，止于至善”是王永庆的管理理念，在这种理念引领之下，他带领台塑成就了行业奇迹。
纵观台塑的各种管理制度，无论是在人事、成本，还是财务，各方面都严格执行流程化和轨道化，“你认为能管到什么程度，他们就做到了什么程度”。
这种精细化管理方式，正是我们要学习的。
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。
第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。
精细化管理是建立在客观的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。
省冶金(控股)公司将林作鉴总经理在文中从“管理理念；管理制度化、制度表单化、表单信息化；集中和授权管理；低成本战略；差异化管理；一日结算；纯净考评和晋升激励；项目投资精细化节约”八个方面对台塑精细化管理的内容作了全面的介绍，并以南铝为例，提出了四点改进的要求和建议，这些也是我们需要努力学习、提高和完善的方向。
就我们公司而言，我们要在各方面管理上，要逐步建立了较为完善的体制、机制和制度体系。
一是增强制度执行力。
近年来，我司内控制度不断完善，今年又重新汇编，但是存在落实不够到位、执行不够彻底的问题，产生的原因主要是责任主体和考核不够明确、坚决。
二是实施低成本战略。
面对严峻的市场，要切实树立过紧日子的思想，继续做好节支降耗、挖潜增效工作。
要加强成本的分析、控制，层层分解落实成本指标，细化经济责任制考核指标。
严格资金管理，完善资金支付审批程序，做到合理有序。
加强工程和物资采购的招投标管理，杜绝违规行为。
加强内部审计，堵塞管理漏洞。
三是优化劳动组织结构，有针对性的探索人力资源补充模式，建立完善的人力资源规划和岗位管理体系。
改进工资核定办法及考核办法，完善岗位绩效管理体系和薪酬分配体系，理顺分配关系。
学习台塑精神，走精细化管理之路，推动经济运行质量进一步提高。
我们公司在细节上管理还不很到位，常规管理方式逐渐地显露出不足，我们非常有必要推进精细化管理。
公司各单位要认真结合各自单位的实际情况，认真落实公司第二届一次职代会精神，制定计划，认真贯彻落实学习职代会提出的：“学习台塑精神，走精细化管理之路”的精神。
不断向先进企业学习，并不断实践，不断改善，让我们一起努力，共同推进公司管理水平不断上升，推动公司和谐发展稳健发展。
2013年1月10日
刚才播送的是公司宣传科广播稿。
题目是：向台塑学习精细化管理。
感谢您的收听。