百事可乐企业文化
百事集团ppt展示
二．百事集团为什么进行跨国经营管理 ？
在经济全球化的影响下，， 为了抢占全球市场，获得更多 的市场份额与利益，百事可乐 进行了跨国经营管理！百事可 乐和可口可乐两大品牌的百年 竞争史，勾画了世界软饮料行 竞争史，勾画了世界软饮料行 业发展的主线，已成为全球经 业发展的主线，已成为全球经 济关注的焦点和市场经济运作 的成功范例之一。它留给人们 以物质与精神、经济与文化的 传承影响，带给人们以启迪、 思索、吸收和借鉴。历史的经 验表明，市场经济是法制经济， 是一种竞争 经济。竞争是企业发展的 原动力，唯有置身于市场经济 的竞争环境中，企业才能得以 竞争环境中，企业才能得以 发展。在一定的意义上，竞争 是品牌的比拼，是一种思想理 念的比有句俗语，“冰冻三尺，非一日 之寒” 之寒”。光靠明确高难目标以及强硬 制度作手段还是远远不够的。作为企 业的软件是培育和强化企业独特的价 值和文化才是公司长期发展的保证。 在公司价值和文化方面，百事集团同 样强调的是重视结果，以及人员如何 能够信守诺言而达到事先制定的目标。 人的信用和诚实度在公司的文化和价 值观中是最受重视的。公司的文化和 价值观适用与那些热爱挑战、自爱竞 争、喜欢与哪些有能力的人在一起工 作的人们。 当然，百事集团的管理也有缺陷， 例如公司过分地强调“重视结果” 例如公司过分地强调“重视结果”， 他会使人们目光短浅，做事只看到短 期的结果而又是忽视长远的目标。又 如公司吸引一批有雄心壮志的人，这 些人自然有其强烈的危机感和压力， 那么也就间接地鼓励这些人修建自己 的防御墙，如组织自己在公司内部的 关系网，拉帮结派，耍手段等。
纵观百事可乐在激烈的市场竞 争中以小到大、从弱到强、迎头赶 上的快速成长发展的历史，人们在 叹服百事可乐日益旺盛的生存力和 竞争力的同时，不得不陷入深层次 的思考：百事可乐何以能在那些关 系到自身生存和发展的关键环节和 时刻，具有独特的、比竞争对手更 强的、持久的优势、能力？这就是 百事可乐在实践中不断强化的核心 百事可乐在实践中不断强化的核心 竞争力。它几乎涉及百事可乐管理 竞争力。它几乎涉及百事可乐管理 的方方面面，但最突出的是企业文 化、品牌形象、人文理念、广告宣 传策略、组织架构和营销模式等 传策略、组织架构和营销模式等6个 方面，也可以称之为百事可乐打造 方面，也可以称之为百事可乐打造 核心竞争力的 着力点” 核心竞争力的“着力点”之所在。 另外， 另外，跨国经营可以有效缩减 生产成本， 生产成本，在发展中国家募集劳动 力更加廉价，符合全球化的特征， 力更加廉价，符合全球化的特征， 为了更好融入市场， 为了更好融入市场，百事可乐必须 进行跨国经营管理，与同行竞争！ 进行跨国经营管理，与同行竞争！
百事公司案例分析报告——战略管理
百事公司案例分析报告一、百事公司历史1893 年，在美国北卡罗莱纳州伯恩市，年轻的药剂师科尔贝?布莱德汉姆（Caleb Bradham）试验时发现了一种新口味，深受苏打柜台顾客的喜爱。
他由此意外发明了一种由可乐果、香草和珍贵精油混合而成的碳酸饮料，取名为“布莱德（ Brad）饮料”。
1898 年 8 月 28 日，科尔贝将其易名为“百事可乐”(Pepsi-Cola) ，这种饮料能够发挥类似胃蛋白酶的功能，有助于消化。
1902 年，科尔贝创建了百事可乐公司。
起初，科尔贝自己将浆液混合配制，通过苏打柜台出售。
后来他意识到一个巨大的商机的存在——将百事可乐灌装起来，这样各地的人们就都可以享用到。
二、企业使命我们立志将百事公司建成为世界首屈一指的、主营方便食品和饮料的消费品公司。
在为我们的员工、业务伙伴及业务所在地提供发展和创收机会的同时，我们也努力为投资者提供良性的投资回报。
诚信、公开、公平是我们所有经营活动所遵循的原则。
三、企业愿景百事公司的责任是在环境、社会、经济等各个方面不断改善周围的世界，创造更加美好的未来百事公司的可持续发展愿景是“百事公司的承诺”的基础。
它表达了我们的基本信念：即只有对社会有益的行为才是企业正当的行为，这涉及整个世界的繁荣兴旺，以及公司自身的健康发展。
四、公司未来方向百事是一家比可口可乐规模更大，更加多元化的公司，拥有无数增长的机会和方向，尽管从美国来看可乐市场有些停滞，但可乐和零食的全球市场依然强劲，在某些国家增长甚至达到了两位数。
此外百事继续在非可乐市场扩张领域，似乎增进了可乐和咸味食品，水和运动饮料早餐和果汁产品之间的协同。
2009 年后期，百事在巴西并购当地的最大的包装椰汁饮料商。
此外，百事耗资 78 亿美元收购了两大独立灌装商这一前向整合战略，是数月来百事公司主要的行动。
五、公司目前战略本土化战略百事公司案例分析本土化管理与本土化生产是当前全球跨国公司的趋势百事在中国的本土化进展成绩斐然。
可口可乐的企业文化
可口可乐的企业文化可口可乐理念：老同伙无时无处不在你周围开栏语：感悟跨国品牌在经济一体化的今天，中国市场愈来愈多地涌动着世界有名品牌的身影。
作为花费者，你专门难抗击那些国际一流产品杰出品德和优良办事的诱惑；作为企业，你绝弗成能疏忽这些国际品牌强力的辐射和无处不在的冲击。
假如把千姿百态的商品市场比作百花圃，那么，这些跨国公司的品牌无疑是最绚丽、最耀眼的几朵奇葩。
你喜爱也罢，嫉妒也罢，它们确实是要更多地吸惹人们的眼球，分享更多的青睐。
那...2.可口可乐，如许做市场营销工作可口可乐，市场营销工作如斯杰出，且与国内饮料企业形成如斯大年夜的反差，奥妙安在？经由一番对可口可乐青岛公司市场营销工作的深刻查询拜望，并以国内饮料企业发卖工作与之比较，最深切的感触感染概括地说，确实是专门多国内饮品企业还没有真正步入适应市场经济的工作套路、甚至还没有搞清在市场经济的疆场上关系企业生计成长的重要工作该做什么、若何去做，这确实是国内饮品企业百思不得其解、百做不见其效的关键地点，信任可口可乐的市场行销...3.可口可乐HR总监：9种本质一个都不克不及少雇用把关九重门作为一个世界级的品牌，可口可乐在中国采取了“合伙装瓶厂”的成长策略，今朝在全国各地共有33个装瓶厂，职员2万多名。
同时，可口可乐本公司在中国的职员确切“千锤百炼”，全国只有500多名，作为大年夜中华区总部的上海，有近300名公司职员。
谈到企业文化，可口可乐公司不只致力于临盆高质量产品，同时也在全球范畴内知足不合人对教诲机会及经济成长的渴求。
职员始终是可口可乐的心脏与魂魄。
...4.凭什么凝集人心：娃哈哈与可口可乐的企业理念将企业的文化理念当成“竞争的对象（术）”，作为一种像奖金一样能够鼓舞职员的“胡萝卜”，而不是支撑企业连续成长的“容身点”与动力源，这种做法在中国大年夜部分企业家身上能够视为常例。
企业连续成长的一个隐患，这确实是企业家“孤芳自赏”的自我神化：大年夜多半功成名就的企业家豪杰不肯承认在理念面前心坎的谦卑，独一的选择就只好用所谓的成就来掩盖本身的缺点，从而将本身变成没出缺点和无可批判的神。
简析可口可乐的企业文化
简析可口可乐的企业文化企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则，经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。
建设优秀企业文化就是要用先进的观念治理企业，使员工心往一处想，劲儿往一处使。
这样的企业才会蒸蒸日上，勃勃生机；否则，如企业没有先进治理理念，加上治理疏松，员工思想涣散积极性不高，那么这个企业发展就很困难，就很难在未来市场竞争中占领一席之地。
企业文化，就让每一位员工认同真正目标并为之奋斗的文化。
欧美企业文化对我的的企业发展有一定的借鉴作用。
下面我就以可口可乐的企业文化为例，简要分析他的企业文化的优点缺点及其对企业成功的作用。
可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年,目前可口可乐公司总部设在美国乔治亚州亚特兰大,是全球最大的饮料公司,拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一,百事可乐第二,低热量可口可乐第三),其年营收达20,092百万美元,普通股股东权益则为11,351百万美元.可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌,包括汽水,运动饮料,乳类饮品,果汁,茶和咖啡,亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌),在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率,而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料,其他品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士),水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。
品牌，是一种情感在近年的品牌传播过程中，可口可乐始终围绕着这个品牌建设的基本套路，高屋建瓴，在严格遵守理性的“情感”基础过程中，不断地建设性地提出一些平常、通俗但越来越深入人内心的一些“情感驱动符号”，如：“要爽由自己”表达对生活的激情、“春节带我回家”表达的天伦之乐，“没有一种感觉比得上回家”表达的亲情呼唤等等一、是长期的企业形象目标的确立和实现，是其成为世界最有价值品牌的基本战略。
百事可乐万事芬达是什么意思
百事可乐万事芬达是什么意思
百事可乐万事芬达这是借用商品品牌，的字面意思，组成的吉庆话，百世可乐，世世代代快快乐乐的意思，万事芬达，事事如意，万事发达的意思，
这句话也是一句祝福语，大概的意思是祝你万事如意，天天快乐、越来越聪明的意思，都是一些好意头的谐音的词。
百事可乐(英文名称Pepsi-Cola)，诞生于19世纪90年代，以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶（pepsin）及可乐果制成，并于1903年6月16日将之注册为商标。
后来逐渐发展为美国百事公司推出的一种碳酸饮料，也是美国可口可乐公司的主要竞争对手。
2016年6月8日，《2016年BrandZ全球最具价值品牌百强榜》公布，百事可乐排第86名。
1。
简析可口可乐的企业文化
简析可口可乐的企业文化企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则，经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。
建设优秀企业文化就是要用先进的观念治理企业，使员工心往一处想，劲儿往一处使。
这样的企业才会蒸蒸日上，勃勃生机；否则，如企业没有先进治理理念，加上治理疏松，员工思想涣散积极性不高，那么这个企业发展就很困难，就很难在未来市场竞争中占领一席之地。
企业文化，就让每一位员工认同真正目标并为之奋斗的文化。
欧美企业文化对我的的企业发展有一定的借鉴作用。
下面我就以可口可乐的企业文化为例，简要分析他的企业文化的优点缺点及其对企业成功的作用。
可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年,目前可口可乐公司总部设在美国乔治亚州亚特兰大,是全球最大的饮料公司,拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一,百事可乐第二,低热量可口可乐第三),其年营收达20,092百万美元,普通股股东权益则为11,351百万美元.可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌,包括汽水,运动饮料,乳类饮品,果汁,茶和咖啡,亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌),在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率,而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料,其他品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士),水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。
品牌，是一种情感在近年的品牌传播过程中，可口可乐始终围绕着这个品牌建设的基本套路，高屋建瓴，在严格遵守理性的“情感”基础过程中，不断地建设性地提出一些平常、通俗但越来越深入人内心的一些“情感驱动符号”，如：“要爽由自己”表达对生活的激情、“春节带我回家”表达的天伦之乐，“没有一种感觉比得上回家”表达的亲情呼唤等等一、是长期的企业形象目标的确立和实现，是其成为世界最有价值品牌的基本战略。
百事可乐企业内部环境分析
（一）Strengths（优势） （二）Weakness（劣势）
内部环境
（三）Opportunity（机会） （四）Threats（威胁）
（一）Strengths（优势）
Text
内部环境
产品和技术 Text
成本优势 Text
S-优势 1. 强大的、有实力的品牌，世界五百强企业； 2. 强大的创新能力和多样化产品的开发能力； 3. 强有力的营销体系； 4. 百事公司拥有极具才华、高度敬业的员工，是他们实现着公司的持续发展； 5. 百事的产品类别丰富，极富多元化，主要以饮料食品为主，还有“百事” 运动系 列服饰和鞋类，加大百事的品牌影响，增加更多的市场份额；
财务
百事可乐公司还受到如下批评，在没有足够的 资金支持品牌成功地打入市场的情况下，就冒 然进入了太多的国际市场。
价值链分析
“多标准列表”分析
C T
D
规模
学习
产能利用 链内协同（价值传递）
纵链协同 横链协同
内部政策 时机
一般环境 地理位置
浓缩糖浆的制造；装瓶和地方分销（包括瓶装厂、仓库、分销中心； 用于运输和销售的车辆等）；新产品开发；品牌开发；销售渠道开发； 广告；促销；包装
6. 百事公司主要以百事可乐为市场优势竞争产品： 1) 百事可乐强大品牌优势，百事可乐是饮料市场的巨头，有规模经济的优势； 2) 传播策略而言：独特的音乐推销和名人广告效应，百事可乐的广告策略往往别出 心裁
3) 有强大销售网络和渠道，与肯德基和必胜客战略结盟，利于营销； 4) 百年轻消费群体中有巨大的市场，有忠诚的百事可乐年轻消费者；
括墨西哥的Sabritas和Gamesa业务)。现任百事北美公司首席执行官的约翰·康普顿(John Compton)将 担任PAF首席执行官，他是在公司供职24年的资深人士。
企业文化观后感范文
关于企业文化观后感在当今的商业社会，企业们需要更多的关注力去关注他们的企业文化，它是企业的灵魂。
企业文化对每个人都有不同的定义，对于我，它是企业的核心价值观和行事准则的总和。
观看了一部名为《企业文化》的纪录片之后，我深深认识到企业文化在企业发展中所起的重要作用。
下面我就这部纪录片与大家分享一下我的看法。
我从纪录片中了解到企业文化的定义。
企业文化是企业长期形成的与企业有关的文化内涵，是在企业经营管理活动中所形成的一套行为准则、价值观、思想与信仰。
一个好的企业文化可以直接激励员工，使他们更加努力地工作。
这也是一个企业获得成功的第一步。
我们知道，企业文化是企业发展的核心竞争力之一。
在纪录片中，我看到了很多企业为了建立优秀的企业文化所做出的巨大努力。
比如，伯克希尔·哈撒韦公司非常注重企业文化建设，它的行为方式和言行举止都可以反映出它的价值观。
企业文化的建立需要企业的高层领导者在选取和制定企业价值观和行为准则的过程中起到关键作用。
在制定企业价值观和行为准则的过程中，企业应该注重内在价值和外在影响之间的平衡，并且不断地引导员工理解与认同企业文化，以确保它的长期稳定。
企业文化对于企业的发展也起到了非常重要的作用。
一个有着严格的企业文化的企业一般都会有一个优秀的团队，而这就将会让企业更加重视员工的培训和提高工作技能。
在纪录片中，我看到了美国的海军陆战队基地建筑工人们的工作。
他们每天的工作就是手工制作钢铁雕塑，这需要非常高的技能和专业水平。
他们之所以能够达到这个水准，是因为公司注重培训，并建立了企业文化，鼓励员工做到最好。
这样，企业就会不断发展，一步步拉近自己与行业的差距。
此外，在企业文化的影响下，企业可以建立自己的专业品牌，并吸引更多的消费者、顾客和投资人。
在纪录片中，我看到了几家企业，他们的企业文化不同但都极具特色。
史无前例的艾尔玛红酒，采用的是制酒maker注意注重实践经验的方法，注重自然、高品质、诚信和完整性。
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百事可乐企业文化
一、背景介绍
百事可乐是全球知名的饮料品牌，成立于1898年，总部位于美国纽约。
百事
可乐以其独特的口感和品牌形象，在全球范围内享有广泛的知名度和美誉度。
作为一家全球性企业，百事可乐注重企业文化的建设，以激励员工的创新和团队合作，推动企业的可持续发展。
二、核心价值观
1. 创新：百事可乐秉持创新的精神，不断推陈出新，追求卓越。
我们鼓励员工
提出新的想法和解决方案，为产品和服务的改进提供动力。
2. 消费者至上：百事可乐始终将消费者的需求和满意度放在首位。
我们通过不
断倾听消费者的声音，提供高品质的产品和优质的服务，为消费者带来愉悦的体验。
3. 可持续发展：百事可乐致力于在经济、社会和环境方面实现可持续发展。
我
们关注资源的有效利用，推动环境保护和社会责任，为未来的世代创造更夸姣的生活。
三、文化建设
1. 共同愿景：百事可乐鼓励员工共同参预制定和实现企业的愿景。
我们相信，
惟独团结一致、共同努力，才干实现企业的长期发展目标。
2. 开放沟通：百事可乐倡导开放和透明的沟通氛围。
我们鼓励员工积极表达自
己的意见和想法，提供多元化的观点和思路，促进信息的共享和交流。
3. 团队合作：百事可乐强调团队合作的重要性。
我们鼓励员工之间的合作和互助，通过共同努力实现团队目标，共享成果和荣誉。
4. 奖励与认可：百事可乐重视员工的贡献和成就，通过奖励和认可激励员工的
积极性和创造力。
我们设立了一系列的奖励机制和表彰制度，鼓励员工不断提升自己的专业能力和业绩。
5. 学习与发展：百事可乐致力于员工的学习和发展。
我们提供广阔的学习平台
和培训机会，匡助员工不断提升自己的技能和知识，实现个人职业发展和成长。
四、文化效应
1. 激发创新：百事可乐的企业文化激发了员工的创新意识和创造力。
员工被鼓
励提出新的想法和解决方案，推动产品和服务的不断改进和创新。
2. 提升团队效能：百事可乐的团队合作文化促进了员工之间的合作和互助。
团
队成员通过协作和共同努力，实现了更高效的工作成果。
3. 增强员工忠诚度：百事可乐的文化建设增强了员工对企业的认同感和忠诚度。
员工感受到企业对他们的关心和支持，愿意为企业的发展贡献自己的力量。
4. 塑造品牌形象：百事可乐的企业文化塑造了企业的品牌形象。
我们秉持着消
费者至上的价值观，通过高品质的产品和优质的服务，赢得了消费者的信任和爱慕。
五、总结
百事可乐企业文化以创新、消费者至上和可持续发展为核心价值观，通过共同
愿景、开放沟通、团队合作、奖励与认可以及学习与发展等文化建设，激发员工的创新能力和团队合作精神，提升企业的竞争力和品牌形象。
百事可乐将继续致力于打造一个积极向上、开放包容的企业文化，为员工和消费者创造更夸姣的未来。