中国电子信息企业的成长战略

中国电子信息企业的成长战略 发达国家主导了全球电子信息产业的进展，其战略是制定全球性规则发挥本国企业的领先优势，利用知识产权和技术标准战略强化领先地位。中国电子信息企业在以后一段时期内差不多上是跟随者，不得不在有限的市场和狭窄的价值空间内成长。要突破进展屏障，企业和政府应形成战略共识。

发达国家主导了全球电子信息产业的进展，其战略是制定全球性规则发挥本国企业的领先优势，利用知识产权和技术标准战略强化领先地位。中国电子信息企业在以后一段时期内差不多上是跟随者，不得不在有限的市场和狭窄的价值空间内成长。要突破进展屏障，企业和政府应形成战略共识。政府要为跟随企业坚持和制造进展空间，关心企业不断积存力量。同时，政府还要支持少数有竞争力的企业突破进展的屏障，逐步从跟随进展的模式向局部领先甚至全面领先的进展模式转变。

改革开放以来，中国电子信息产业的进展取得了庞大成就。1980年电子信息产业工业产值只有100亿元，2005年电子信息产业实现销售收入3.84万亿元，工业增加值9004亿元，利税1742亿元，出口额2681.7亿美元，居工业各行业之首。同时，我们必须清醒认识到，中国电子信息产业的增长要紧靠外资企业推动，信息产业部数据说明，最近几年外资企业在销售收入、工业增加值、利润等指标上占总体指标的比例均超过70％。以后产业进展要在坚持开放的同时重点推进我国电子信息企业成长壮大，促进我国由电子信息大国向电子信息强国转变。

一、发达国家主导全球电子信息业进展的机制 发达国家主导电子信息产业进展的战略思路是：在国内保持创新的优势。在全球推动产业开放竞争，并建立有利于领先企业的游戏规则；通过知识产权和技术标准战略，让领先企业主导全球电子信息产业进展，并不断强化其全球领先的地位。政府和企业分工明确，二者相互促进。

（一）政府战略 发达国家政府的战略目标是关心本国企业建立全球优势，差不多思路是： 促进本国企业的创新，保持全球领先地位。由于发达国家市场机制完善，发达国家政府一样专门少像进展中国家政府那样采纳倾斜性政策促进电子信息企业进展，政府的作用要紧是为企业创新制造优越的条件。要紧是：加强教育和吸引全球人才精英；重视基础研究，投资技术的竞争前研发；建立鼓舞创新的制度环境，刺激企业和各种资本投入到创新中。良好的国家创新环境是促进企业创新领先的重要基础条件。

推动全球市场开放。在发达国家推动下，全球信息技术产品的要紧生产地和市场地都签署了《信息技术协定》，差不多将运算机、电信产品、半导体、半导体制造设备、软件和科学仪器6大类共200多种产品的关税削减到零。我国承诺自加入WTO起加入该协议，并于2005年之前将相关产品的关税全部降为零。此外，发达国家还致力于排除各国电子信息产品的非关税壁垒。

不断强化全球知识产权的爱护。发达国家不遗余力地推动建立了全球知识产权爱护的规则。客观地讲，全球知识产权爱护对电子信息产业的进展发挥了重要促进作用。由于知识产权分布的不平均，发达国家和进展中国家在知识产权爱护的方式和程度上存在许多分歧。发达国家从不放松对进展中国家施加压力来强化其知识产权的爱护。

（二）企业战略 发达国家领先企业竞争战略的差不多思路是“公司创新化，创新专利化，专利标准化，标准全球化”。

1. 保持技术创新的领先地位 由于技术创新具有高风险高收益的特点，技术创新的主体要紧是大型跨国公司和风险资本投资的企业，因为大型企业和风险资本具有规模优势，能够利用创新组合减少和排除风险。

发达国家的跨国公司在技术创新中具有庞大优势。跨国公司规模大，且研发投入比重高。如2004年美国微软、IBM、英特尔、日本索尼、芬兰诺基亚、瑞典爱立信公司研发投入分别为45.5、41.67、35.15、36.05、38.34、24.36亿欧元， 占销售收入的比重分别为15.5％、5.9％、14％、7.5％、13.1％、16.7％。由于信息技术研发的投入庞大，下一代关键技术的研发常常成为少数跨国公司专有的“奢侈品”。跨国公司研发投入的重点是下一代产品，当前产品的研发投入占研发总投入的比重专门小。当进展中国家企业还在努力猎取当前产品技术的时候，跨国公司早差不多将研发重心转移到下一代及以后的技术，形成了领先进展的良性机制。

发达国家专门是美国的风险资本在技术创新中发挥重要作用。美国风险资本在高峰期达到近1000亿美元，约占其GDP的1％左右。大型跨国公司大力投资于“可预见”的技术创新，风险资本则投资于跨国公司没有预见的技术创新或不情愿推动的“颠覆性技术”的创新。风险资本的技术创新和跨国公司的技术创新具有较强的互补性，二者的竞争进展有利于发达国家保持技术创新的领先地位。

2. 加强商业创新 商业创新指企业在供应链、产品、销售渠道、服务方式和盈利模式等方面开展的创新。电子信息产业的技术快速进步促进了商业模式创新。商业模式创新与技术创新的结合进一步巩固了领先企业的地位。

大型跨国公司重视产业链的操纵。由于信息产品的网络特性，信息产品的竞争常常表现为产业链的竞争。如美国微软公司和英特尔公司形成牢固的Wintel联盟，长期称霸个人运算机产业。同时，跨国公司不断重组业务链，将低附加值环节外包，用心于高附加值和公司的优势业务，高回报保证了连续的高创新投入。

新兴企业通过“快鱼吃慢鱼”快速进展。新兴企业是商业创新的重要力量，少数企业在短短数年时刻内甚至进展为全球行业霸主。如美国谷歌公司在互联网上制造了“用户免费、后向收费”的商业模式，颠覆了传统的“服务收费”商业模式，并快速成长为互联网上为全球提供信息服务的跨国公司。资本市场在新兴企业的商业创新中发挥重要作用，新兴企业利用股票的高溢价不断兼并相关企业，整合各类资源，实现超常进展。

3. 制定知识产权战略 知识产权战略在领先电子信息企业战略中占有重要地位。电子信息企业的知识产权要紧是专利权和版权。发达国家领先企业的知识产权战略包括两方面内容：第一，高度重视知识产权的猎取。在大规模研发投资的基础上，成立专门的知识产权专家治理队伍，依照法律和技术特点采取多种技巧设计知识产权。大型电子信息跨国公司平均每天要申请10项专利，每年约3000项以上专利，爱护保有专利在数万件以上。发达国家电子信息企业的知识产权竞争甚至被指责为“专利军备竞赛”。第二，充分利用知识产权巩固市场地位。知识产权的垄断是“合法”的垄断。依靠知识产权的垄断能够获得多方面的利益，包括：出售知识使用许可，获得投资收益；与联盟企业交叉许可，减少进入市场的障碍；通过漫天要价，阻止企业竞争对手进入；利用知识产权诉讼打击竞争对手等。

4. 重视技术标准战略。 技术标准的形成有三种机制：公共机构制定的技术标准、企业联盟制定的技术标准和强势企业的事实标准。前两种是预先制定的，后者是既成事实。不管采取什幺方式形成的技术标准，其共同点是：市场力量是决定性力量，技术和权威是次要因素。技术标准一样是市场力量最大的企业或企业联盟领导下形成的。

技术标准的竞争会导致全球电子信息企业分阵营对决的情形。由于技术标准竞争的风险太高，多数情形下全球要紧电子信息企业会在技术标准上达成妥协，幸免显现对决的局面。

领先企业通过技术标准将全世界的消费者和跟随厂商限定在预设的路线上。技术标准客观上对全球消费者和产业进展是有利的，然而对跟随企业则是不公平的。领先企业利用知识产权战略达到两个目标：一是猎取市场先发优势，二是利用技术标准猎取知识产权的收益。

二、中国电子信息企业在跟随中成长的机会 中国电子信息企业在以后一段时期内差不多上是跟随者。第一，国家的创新基础薄弱，教育、科研、市场、制度等各个方面还与发达国家存在较大差距，难以给予企业更加有利的支持。第二，我国企业规模小，盈利能力弱，因此研发投入受到极大限制。依照信息产业部的统计， 2005年中国电子百强企业平均利润率只有2.5％，研发投入占销售收入的比重为3.6％。企业有限的创新资源几乎全部投入在当前产品的竞争上，而发达国家的政府和企业差不多将创新重点转移到以后下一代产品和技术标准的竞争上。第三，发达国家主导产业进展的格局是中国企业成长的重大屏障，短期难以突破。

中国电子信息企业能够利用后发优势、国内生产要素低成本优势和国内市场规模优势，在跟随中获得快速成长的机会。

（一）低成本竞争的进展机会 中国电子信息企业差不多充分利用了低成本竞争的优势获得了快速进展。有些行业，中国企业成为全球产业分工中的重要加工车间；有些行业，中国企业差不多依靠价廉物美的产品在国内市场占据了主导地位，少数企业在海外市场专门是进展中国家市场取得重大突破。中国的海尔、联想、TCL、华为、中兴等企业依靠低成本优势在全球市场站稳了脚跟，正在进展为有竞争力的跨国公司。

由于市场的开放和国外企业战略的调整，中国企业的低成本竞争优势可能会不断削弱。外资企业正在试图用“国外的中国制造”打败“中国的中国制造”，通过在中国的直截了当投资猎取中国的区域优势。

（二）市场导向的商业创新机会 跨国公司由于规模大、治理层级多，在一定的程度上存在“船大掉头难”的问题。尽管所有的跨国公司都强调市场反应能力，然而客观上中小企业具有潜在优势。中国电子信息企业在本土市场甚至在海外市场都能够积极开展基于市场导向的商业创新，依照用户个性化的需求，在供应链、产品、销售、服务等环节进行创新，快速满足用户需求。

中国企业在庞大的中国市场具有专门的优势，因为中国企业对国内市场需求和国内产业链有更加深入的了解。如最近几年快速崛起的携程网、当当网、百度网等，利用了互联网技术制造了新的商业模式，在国内市场保持了领先地位。

跟随企业在商业创新上比技术创新更容易取得成功。第一，投入相对较少，增值幅度较大。其次，商业创新可不能像技术创新那样被领先企业占据了先机并利用知识产权进行阻拦。如中兴通信公司在海外市场依照用户的需求提供产品、方案、培训、运营、融资的综合性服务，赢得了客户，提高了收益水平。

（三）新技术突破带来的赶超机会 信息技术的进展具有相当大的不可预见性。电子信息产业经常显现“颠覆性技术”，其特点是：在进展初期性能低、功能少，与当时的主流技术相比几乎没有市场价值。后进入企业能够抓住机会颠覆传统企业的优势地位，如历史上微软公司和英特尔公司依靠开放式的个人电脑，完全打破了IBM公司对运算机产业的纵向一体化的垄断。