本部员工绩效考核办法

集团有限公司本部

员工绩效考核管理办法

为加强集团公司本部建设，实现集团公司整体发展目标，现结合实际情况，在明确员工岗位职责、工作责任目标的基础上，有效地开展绩效考核工作，特制订本办法。

一、考核目的

通过绩效考核对员工的工作业绩、工作态度、工作能力进行系统的评价，使员工体验到工作的成就感，激发员工的工作热情，提高工作效率。同时，看到存在的不足，不断改善工作技能和行为。

通过绩效考核集团公司对员工现任职位的胜任程度及发展潜力进行评估，为员工职业生涯规划和教育培训提供依据。

通过绩效考核结果的正确运用，实现集团公司对员工岗位（职务）、薪酬的调整，形成员工业绩与岗位、薪酬挂钩联动的机制。

最终目的是通过考核的过程和考核结果的运用，完善集团公司激励机制和约束机制，充分调动员工的积极性、创造性，切实提升素质、创新方法、增强干劲，更好地履行岗位职责，努力提升部门及员工的工作绩效，实现集团公司的整体目标。

二、考核原则

坚持客观、公正、公开、科学的绩效评价原则。考核的指标要定性与定量相结合，注重现实表现和工作实绩。坚持结果导向原则，考核结果与对员工奖惩、晋升相结合，为科学的人事决策提供可靠依据。

三、适用范围

集团公司本部在岗的部处级及以下员工。

四、考核内容

对员工的考核要从工作业绩、工作态度、工作能力三方面进行。

（一）工作业绩。主要参照《部门工作责任目标》、《员工工作目标分解》，并依据岗位职责进行考核。评价员工实际工作成绩，即完成工作任务的情况。重点考核员工的工作质量和效率等方面的情况。

（二）工作态度。主要是通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感、积极性、团结协作、纪律等方面的表现。

（三）工作能力。通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的专业知识和技能、组织协调、创新应变等方面的工作能力。

五、考核方式及程序

（一）考核方式：采取员工本人述职，员工互评、员工对部门领导评价、领导对员工评价相结合的考核方式。

（二）考核程序

1、员工本人总结：员工根据年度的《部门工作责任目标》、《员工工作目标分解》和岗位职责，对年内完成工作目标和履行职责情况进行总结，提交《年度完成工作目标情况表》，领导岗位的员工并附述职材料。

2、员工本人述职：以集团公司主管领导分管的部室为考评单元，召开述职会议，员工进行自我述职。

3、民主评价：集团公司主管领导分管的部室的全体员工对述职的员工进行民主评价。根据员工述职情况对工作业绩进行评价打分，根据员工的工作行为和考核要素对工作态度和工作能力评估打分。具体考核方式和权重如下表：

4、评价结果的产生

以集团公司主管领导分管的部室为考评单元，由集团公司主管领导指定专人在考评小组的指导下，对考评单元内员工的考核分数进行汇总，按照人数比例划分A、B、C三个等级。其中A级占考评单元人数的20%；B级占考评单元人数的30%；C级占考评单元人数的50%。

5、由集团公司人事教育部、组织部、机关党委组成考评小组负责员工考核工作的组织领导，组织考评工作、收集整理考评结果，实施考评结果的运用，并对考核结果资料进行归档。

组织部负责领导岗位员工评价工作，评价结果报集团公司领导审定；人事教育部负责非领导管理岗位员工和技能辅助岗位员工的评价工作，评价结果由集团公司主管领导审定。

6、新入职的员工参加年度考核，但不参加等级的评定。评价的结果由所在部门书写考核评语，作为见习期满转正定级的依据。

六、考核周期

每年实行一次年终考核。（具体实施考核时制定详细的时间安排）

七、考核结果的运用

（一）与员工薪酬调整挂钩

1、与员工岗位薪酬等级调整挂钩

当考核结果连续两次A级时，本岗位薪酬等级浮动晋升一级。当考核结果连续三次A级时，浮动晋级固定。当考核结果连续四次A级时，本岗位薪酬等级再浮动晋升一级，当考核结果连续五次A级时，浮动晋级固定。当岗位（职务）不发生变化时，等级工资只升到该岗位的最高级。

2、与年终加发月薪挂钩

部级及部级以下员工年终一次奖励，实行年底“双薪制”的奖励方式。根据年终考核结果，分别兑现奖励。具体办法是：根据主管领导所管部门考核排队结果，按人员比例分三个等级计算员工“双薪”的奖励薪资。（年终奖励=员工月标准薪酬×考核系数）

考核等级、人员比例、考核系数见下表：

（二）与员工教育培训挂钩

在集团公司进行人力资源开发时，把员工绩效考核结果作为参考，了解培训需求，从而有效地开展培训工作。对考评优秀员工优先安排教育培训。

（三）与岗位（职务）的调整和晋升挂钩