汽车零部件产业园标准厂房建设项目管理制度
汽车零部件产业园标准厂房建设项
目
管
理
制
度
及
工
作
流
程
汽车零部件产业园工程项目部
2016年8月
目录
第一部分岗位职责 (3)
第二部分工作流程规定 (15)
第三部分工程资料管理 (28)
第四部分对监理企业履行监理责任监管办法 (30)
第五部分现场安全管理办法 (32)
第六部分工作流程 (34)
第七部分附则 (45)
施工管理制度
汽车零部件产业园标准厂房建设项目下设开发区管委会指挥部、工程部、项
目督察部、综合办公室、财务部、设备物资部、资料室等11个分部。各分部都体现着集团公司的整体形象，需要项目部各分部人员精诚团结和协作，以园区项目建设为己任，向政府和集团交出一份满意的答卷。因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的相关要求、岗位职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务。特此制定施工现场管理工作手册。
第一部分岗位职责规定
工程部职责
1、负责组织施工现场各施工单位的协调工作，全面负责现场管理工作，对施工过程中出现的问题进行决策和处理。
2、负责审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工进度、资金需求计划，并负责监督和落实，严把工程质量和进度关。
3、负责组织施工现场各施工单位的协调工作，全面负责现场管理工作。对施工过程中出现的问题进行决策和处理。
4、负责依据合同报审用款计划，复核已完成工程量，为分管领导提供支付工程款的依据。严格经费签证，监督好现场费用签证。
5、参与工程招、投标工作，编制预结算。
6、根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。
7、参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。
8、配合有关部门增补洽商合同事宜。
9、对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。
10、竣工后负责与建设单位、审计单位决算审核工作。
综合办公室（行政办公室）职责
1、负责办理员工的招聘、入职、转正、分配、调动、离职手续。
遵纪守法，贯彻执行公司的各项规章制度，服从领导，保守公司秘密。
2、负责项目部生产例会和其他重要会议的组织、记录工作，公司营业执照、组
织机构代码证的年检、换证工作，项目部办公用品、办公设备的申购、登记、领用管理工作。
3、负责项目部服务接待、办公用品耗材、保洁治理，绿化整改等相关工作。
4、负责项目部员工劳动合同的审核、签订和管理。
5、负责项目部员工的养老保险、医疗保险、失业保险的基数核定、费用缴纳和手册、卡的登记管理，负责员工人事档案的建立和完善工作。
6、负责管理涉及项目部后勤、人事、行政办公等相关管理工作，盘点工作。
7、负责项目部全体人员后勤保障，包括食堂管理、后勤人员管理和食物采购、制作管理工作。
财务部职责
1、负责项目部日常财务核算，参与项目部的经营管理，处理及支付工程款相关款项。
2、根据项目资金运作情况，合理调配资金，确保项目资金正常运转。
3、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。
4、收入有关单据审核及账务处理，各项费用支付审核及账务处理，应收账款账务处理，总分类账、日记账等账簿处理。财务报表及会计科目明细表。
5、负责项目部员工工资发放明细表的编制工作。
6、资金预算作业，财务盘点作业。
工程部长岗位职责
1、负责项目现场全面安全、进度、质量的管理工作；
2、参与工程项目的前期开发，对项目开发提出建设性的建议；
3、参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性，并提出建设性方案；
4、组织施工图纸的会审，并提出修改意见；
5、负责审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改要求；
6、负责检查开工前准备工作，核检是否具备开工条件，向项目分管领导提出建议；
7、对施工过程中各施工单位、监理单位执行合同协议相关条款、设计施工图及施工规范的情况，严格按工地管理制度对施工现场人、事、物进行监督管理，及时了解工程进度、质量情况；
8、负责工地现场值班，平行管理、跟踪，协助承建单位做好工地的安全工作，发现承建方有违规、违约行为，向项目分管领导提出整改意见；
9、负责监督监理单位对各种原材料随机抽样检查，并督促施工单位按规定进行送检，坚持要求对所有原材料进行先试验后使用的原则，保证工程质量的可靠性，杜绝不符合设计要求和质量要求的建筑材料用在工程上；
10、负责编写落实各专业组施工日记，是否详细记录工地每天发生的情况；监督各专业组负责工程进场材料见证；
11、负责核对建筑物在定位、标高、轴线和布局是否符合设计图纸和合同的要求；
12、负责监督监理单位按照设计要求及质量验收标准，对工程质量的主控项目、一般项目随时随机进行抽查，严格把关，发现问题及时提出整改意见，加强工程质量的预先控制工作，及时反馈工程质量信息给上级领导；
13、与有关部门配合，根据合同约定的时间，审核施工单位提出的工程量清单；
14、与有关部门配合，根据其权限对负责单位工程施工过程中的变更工程签证的检查、复核工作，保证签证的合理性、准确性、及时性；
15、了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，建议工程材料的选用；
16、负责落实上级有关部门提出的整改意见和整改通知，负责隐蔽工程（地质情况、基础工程、钢筋、各种管网暗敷、卫生间渗漏试验等）验收，及参加工程竣工验收，提出工程竣工验收意见；
17、负责传递与落实开发项目工程以及配套工程、附属工程的有关施工技术联系，收集相关单位的各种工作联系函和有关技术资料；
18、审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作；
19、负责监督施工方工程保修期间的工程保修工作；
20、学习新规范，了解市场新工艺；
21、与有关部门配合，完成协调工作；
22、主持现场工作晨、晚会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题），落实、完成当天的工作计划，进一步熟悉施工设计图纸，
掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题，监督、处理和协调现场各项工作，对当天工作进行小结，填写工作日志；
23、参加项目召开的周（月）例会，对本周（月）的工作情况进行总结汇报，提出施工过程中需公司配合解决的问题，特别要对施工过程中质量问题找出原因及改进措施，针对本周（月）计划分析完成情况及未完成的原因，制定具体的督促措施，同时制定出下周（月）的工作计划；
24、完成项目部安排的其它工作；
25、负责审查现场工作日志的准确记录；
26、负责审核监理工程师现场会议记录、工程项目监理周、月报和其他文件资料。
土建项目组职责
1、土建工程师为专业工程师，接受项目主管的直接领导和管理，协助工程部经理、项目主管进行土建工程项目的管理工作，负责工程项目运行中基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政道路、管网建设、负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；
2、监管各施工单位的工作任务，包括地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底、施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制等；进行基础、主体、竣工的验收，协调处理好各施工单位间的配合问题。
3、协同监理单位，根据合同及上级部门总体布置情况，审查施工总进度计划，审查工程施工组织设计，确保土建工程项目进度计划的完成；
4、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程，严格要求监理单位监督土建工程项目施工质量，对土建工程质量承担监理责任。协同监理方参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收。
5、根据施工合同，严格监督控制土建工程项目施工成本，审核土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；
6、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
7、协调现场监理单位和各承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理
事宜；
8、监督第三方对建筑物的定位、标高、轴线和布局是否符合设计图纸和合同的要求；负责审查现场各专业组工作日记的准确记录；
9、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作。
10、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
11、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料；
12、定期向工程部长汇报项目施工相关进度、质量、安全等现场情况；
13、完成领导临时交办的任务。
水电技术组职责
1、水电工程师为专业工程师，接受项目主管的直接领导和管理，协助工程部部长、项目主管进行水电工程项目的管理工作，负责工程项目运行中给排水、电气、防雷、暖通、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业的技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；协调处理各专业各工种之间相互矛盾的问题；
2、配合项目开发部编制设计任务书，落实供电接驳、市政雨污排水点；
3、根据上级批准的施工总进度计划，审查水电工程施工组织设计，负责控制水电工程项目的现场施工进度，确保水电工程项目进度计划的完成；
4、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督水电工程项目施工质量，参加水电工程检查验收，参加水电工程材料设备进场检查验收，对水电工程质量负完全责任；
5、根据上级批准的水电工程项目施工预算书，严格监督控制水电工程项目施工成本，参加水电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单的审查确认，确保水电工程项目成本控制目标的实现；
6、参加现场水电工程合同管理，严格执行水电工程合同规定，确保水电工程合同履约完成，协调处理水电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
7、参加现场甲方、监理工程师、水电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；
8、参加现场水电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场水电工程施工日志的准确记录；
9、负责水电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、水电工程管理报告和其他文件资料；
11、完成领导临时交办的任务。
信息化项目组职责
1、组织弱电图纸会审，工程施工设计及施工方案的讨论和审定；
2、编制强弱电招标技术规格文件，并负责汇总各部门的评审意见；
3、协调并审核前期弱电施工方案及施工图设计，提供弱电工程或设备招标工作的技术支持；
4、开展项目现场的强弱电工程的管理，包括进度、质量、安全、投资的控制管理工作和竣工的交付工作；
5、参与弱电相关器械、材料的选型及进场材料的验收工作；
6、进行设计过程中的弱电方面的设计质量和设计进度的监控；
7、负责施工现场弱电工程的质量、进度等的监督与控制；
8、协调弱电施工工程中的总包、监理及设计、施工单位等多方关系；
9、参与审查竣工资料和对单位工程初验和竣工验收。
钢结构技术组职责
1、负责工程投标文件技术标的编制，负责协助项目部做好工程的招投标工作；
2、负责钢结构详图的设计审核、考察钢结构加工厂和施工单位，在考察的基础上，确定具体的加工方式和合作方式，并签订合同；
3、负责确定具体的施工方案和编制施工组织设计，对施工的进度、安全、质量和成本进行全面的管理，保证工程按照预定的工期和质量
完成；
4、负责工程中变更和增项的预算、报价和确认工作；
5、按照合同文件和施工进度，进行工程款的申请和结算工作；做好构件加工工程和工程款的核算、申请工作；
6、按照现场需要，采购相应的材料，并报项目部进行确认；根据施工图纸和现场施工的实际情况，做好材料的控制，避免材料的浪费；
7、根据施工合同和施工技术文件，做好工程的验收和交接工作，并按照工程的合同文件和变更增项文件，做好工程的结算工作；
工艺设备组职责
工艺设备组主要职责是负责设备定位、设备基础放线，设备安装的组织、安装过程中的质量管理等工作，确保所有设备安装符合要求，保证设备能够顺利移交生产。
1、负责制定设备安装的相关管理制度，经上级审核后监督执行；
2、审核安装单位的资质和安装人员的资格，与安装单位签订安装合同；
3、组织制定重点设备的安装方案，审核一般性设备安装方案；
4、监督、检查设备安装过程中的质量情况，及时处理发生的重大质量问题；
5、处理重点设备安装过程中的相关技术问题；
6、参与制定设备安装预算，有效控制设备安装费用；
7、按时完成主管领导交办的其他工作
安全环保部岗位职责
1、要贯彻执行国家、地方政府主管部门关于安全的方针、政策、规范、标准及项目部的安全规章制度和规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针；
2、协助项目部长、现场负责人对工程进行全面的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任；
3、认真做好项目的开工安全报监、安全生产评估和安全文明示范工地的创建工作；
4、认真检查督促施工现场的安全防护、劳动保护和各项安全生产责任制及规章制度的落实；
5、参加安全文明施工组织设计（方案）及安全技术措施的编制，负责项目安全管理资料的建立并及时记录、完善；
6、负责对工程的月检、旬检及日常安全检查活动的开展，并做好检查记录，对发现的安全隐患负责“定人、定时间、定措施”限期落实整改，协助项目经理落实奖惩措施，对现场违章现象及时制止，对一般事故做出处理和记录；
7、对进入施工现场的新工人及转岗工人进行安全教育，开展日常生产的安全教育工作，协助施工员对作业班组进行安全技术交底；
8、参加对工伤事故的调查、分析、处理、总结和上报等工作；
9、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成公司和项目部领导交办的其他工作。
各专业组技术员（工程师）岗位职责
1、各专业工程师含机电、给排水、钢结构、专项设备、智能化。协助工程部部长、现场总负责人对工程进行现场管理，并对施工现场出现的施工问题负主要责任；
2、熟悉施工图纸，参与施工图会审，编制施工图预算和材料设备供应计划；
3、贯彻执行工程施工中的各项规章制度及相应的规范、标准，严格按照施工图和施工组织设计的要求组织施工；
4、负责落实施工单位编制施工现场的进度计划、进度报表、劳动力计划、机械设备使用计划，并报工程部副总办核准后实施；
5、负责落实施工单位编制的形象进度月报，及时协助成控部办理项目工程变更签证并完善相关资料；
6、负责做好对监理公司的技术、质量、安全的交底工作，并经常督促抽查；
7、认真做好工程施工日记的记录，及时搜集和整理工程的技术资料;监督各专业组负责工程进场材料见证；
8、负责隐蔽工程验收，分部分项工程交工及中间交工验收，负责工程竣工结算工程量的审查工作；
9、参与施工项目费用的成本控制，对工程款支付与否有建议权；
10、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整改落实；
11、负责核对建筑物在定位、标高、轴线和布局是否符合设计图纸和合同的要求；
12、各组共同狠抓安全、质量；
13、执行项目部质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成各部门交办的其他工作。
施工现场文明施工管理制度
1、现场施工作业时不准抽烟。
2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。
3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，砂石等，不沿途遗散及时清扫维护。
4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。
5、现场施工人员的着装必须保持整洁。必须穿工作服、佩戴安全帽，不得穿拖鞋、短裤上班。
6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。
7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
施工现场安全生产管理制度
1、新工人入场，接受“安全生产三级教育”。
2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。
3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。
5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。
8、按规定设置足够的通行道路，通道和安全梯。
9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。
10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。
11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。
12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
13、施工现场需挂贴安全施工标牌。
14、严禁违章指挥和违章操作。
工程部考勤制度
1、工程部全体工作人员必须每天准时出勤。办公室签到。工程开工后，工作时间为八小时。
2、工作人员外出执行任务需要向工程部长请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、工程部长外出需向上级领导汇报。
4、病假需出示病假证明书或医院开具处方。
5、事假要向工程部长申请，填写请假条，二天以内项目工程部长批准，三天以内上级领导批准。获准假后方可休息，并送行政办公室部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由工程部长指令现场总负责加班事宜，由现场总负责总体安排加班人员，工程部工作人员加班计双倍工资。
7、无故旷工二次或连续二天者开除。
第二部分工作流程规定
监理例会
1、监理例会由总监理工程师主持；每7天定期举行一次，特殊情况下可以举行
专题协调会议；
2、规定参加人员：总监理工程师、各专业监理工程师、甲方现场各专业组负责
人、投资督查部、工程部，施工方项目经理、技术总工及各分包商主要管理人员；
3、内容：听取各施工方关于本周工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、
下周工作安排计划及施工存在问题的汇报；各专业监理工程师提出意见和要求，现场工程师提出全面意见和要求；监理工程师总结评价，指出上周施工方施工中的不足和承包方存在的问题，提出下周工程项目的工作要点和要求；
4、监理例会在完成后的第二个工作日内，监理工程师必须编写会议纪要，会议
纪要要有项目施工方、总监理工程师、甲方项目工程部门负责人签字认可；
5、监理月报内容：关于本月工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下月
工作安排计划及施工存在问题的汇总；总监理工程师月报总结评价，指出上月施工方施工中的不足和承包商存在的问题，提出下月工程项目的工作要点和要求；
现场工程量签证
1、办理工程量签证原则：凡属合同约定的需要签证内容以及合同约定之外的引
起的工程量增加、减少或变更等均应办理现场经济签证；
2、办理现场工程量签证程序：（1）由施工方提出现场工程量签证内容，（2）经
专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）甲方所属专业组负责人确认签名，（必须2人以上且投资督查部和合同预算部人员参加共同签字方可有效）（4）由甲方工程部和合同预算部负责人对现场签证再次确认；
3、合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改通知或变更图纸、技术要求、
施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定；
4、办理现场工程量签证的规定：办理现场工程量签证中，专业监理工程师、甲
方工程部各专业组必须在现场均有确认，必须2人以上且投资督查部、合同预算部人员共同签字方可有效。单一确认、事后补办及未经批准的现场工程量签证均不予承认；
5、如遇金额较大（超过贰万元的）的工程量签证，必须事先经甲方总监及上级
领导确认后方可实施。
工程设计变更
1、设计变更的原则：
（1）、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；
（2）、因使用方的要求更改或调整设计；
（3）、特殊专项设计满足不了项目的功能需求；
2、因设计有误或有严重不合理而引起的设计变更：
（1）、施工方以书面上报监理工程师、甲方项目负责人、工程部、预算审核；（2）、监理工程师应在三个工作日内提出设计变更的肯定性的审核意见；（3）、甲方项目负责人、工程部、预算审核作出设计变更的审查意见；
（4）、由工程部在两个工作日内与设计单位商定并给出肯定性的结论，设计单位应作出修改或变更设计意见；
（5）甲方收到设计单位的意见后，于第二天将意见下发至监理公司，由监理公司将意见通知下发至相关施工单位承包方。
3、因建设单位的要求修改、更改或调整设计：
（1）、甲方工程部或规划设计部下达修改、更改或调整设计要求；
（2）、由甲方工程部、规划设计部在不延误现场施工的前提下与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；
（3）、由监理工程师下达设计变更通知给承包方；
施工图审查及图纸会审
1、施工图审查基本要求
（1）施工图纸审查由甲方项目技术总负责人负责组织与协调，甲方技术负责人为总负责人；
（2）甲方技术负责人组织各专业组、工程部、预算审核等涉及的相关部门参加审查，也可以委托咨询机构或专业技术专家审查；
（3）在施工前，甲方技术负责人必须督促各方对图纸审查完成，边出图边施工的情况下，确保施工前对施工图进行必要的审查和修正。
（4）未通过施工图审查的需要在修改完成后再次组织施工图审核，直至审核通过。
2、施工图纸会审：
（1）、施工图纸会审由甲方技术总负责组织各专业组、工程部、预算审核，设计单位、监理单位、施工单位共同参加；
（2）、施工图纸会审由总监理工程师代表负责进行现场记录汇总整理工作；（3）、形成施工图纸会审纪要，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依据；
3、施工图纸会审参加人员：甲方各专业组负责人（和工程部、预算审核）、专业监理工程师、施工单位项目经理、技术总工、设计单位项目主管、专业设计人员。
4、施工图纸会审内容：
（1）、施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范；
（2）、施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间
有无矛盾和错误；
（3）、建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致，技术要求是否明确；
（4）、熟悉施工、安装、装修的施工生产工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求；
（5）、地质勘查报告内容与建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系；
（6）、掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点，需要采取哪些新技术；（7）、复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求；（8）、对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；
（9）、建筑设备和加工定货有何特殊要求；
（10）、防火、消防是否满足；节能保温是否符合国家标准；
（11）、新材料、新技术的应用有无问题；
（12）、施工安全、环境卫生有无保证；
（13）、地质地勘资料是否齐全；
（14）、有无分期供图的计划；
（15）、设计地震烈度是否符合要求；
（16）、图纸是否符合建设方要求；
5、图纸会审记录必须有建设单位、设计单位、监理单位、承包单位项目负责人
签字，并加盖公司印章；由监理工程师将批准的施工图纸会审记录送达承包商实施执行；
6、施工图纸会审意见原件应一式八份：设计单位、施工单位、监理单位各持一
份、甲方工程部、技术质量部、现场总负责、预算审核、工程部档案室各持一份。
施工图审查意见表
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施工组织设计
1、根据合同约定、国家规程规范、行业标准、地方标准和经建设方批准设计施
工图纸，承包商进场前编制完成工程项目施工组织设计；
2、施工组织设计内容：
（1）、工程概况；
（2）、施工部署和施工方案；
（3）、施工准备工作计划；
（4）、施工进度计划；
（5）、材料供应计划；
（6）、总包、分包的分包范围及交叉施工部署；
（7）、施工进度计划包括横道图计划；
（8）、技术经济指标等；
3、总监理工程师在五个工作日内提出审核意见；
4、项目工程部、现场总负责提出审查意见，报项目总指挥长批准（在三个工作
日内）；
5、监理工程师将批准的施工组织设计送达施工方实施执行；
6、施工组织设计原件应一式四份：施工方、监理方、现场总负责、工程部存档；
7、施工组织设计一经批准，是工程项目质量、安全、进度管理控制的目标计划，
工程部必须严格监督管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。
工程进度计划
1、编制原则：根据合同约定、施工设计图纸；
2、工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施；
3、承包商根据批准的工程项目进度计划编制月度计划；
4、月工程进度计划内容：月度工程项目计划的文字形象进度说明、分部分项计
划安排及完成工程量；
5、报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见；
6、工程部现场总负责在一个工作日内审查完成，报送工程部、项目总指挥长批
准；
7、监理工程师送达施工方实施执行；
8、月度工程进度计划原件应（工程部5份）：施工方、监理方、现场工程师、工
程部档案室存档；
9、施工总进度计划一经批准，是工程项目管理进度控制的目标计划，工程部、
现场总负责必须严格监督管理实施，确保批准的施工总进度计划的实现。工程项目检查验收
隐蔽工程项目检查验收
由总监理工程师代表邀请甲方项目现场总负责、投资督查、工程部、预算审核、组织相关专业组负责人进行隐蔽验收，施工单位技术负责人、质量负责人参加验收签字确认；
分项工程项目检查验收
由总监理工程师代表组织安排，甲方项目现场总负责、投资督查、工程部、预算审核、组织相关专业组负责人及第三方参加，（若需第三方必须参加验收的项目）施工单位技术负责人、质量负责人参加验收签字确认；
分部工程项目检查验收
由总监理工程师代表组织，专业监理工程师、项目工程部、现场总负责、投资督查、工程部、预算审核、各专业组负责人及第三方参加，（若需第三方必须参加验收的项目）、承建单位项目经理、项目技术总负责、质检员等参加签字确认；
工程项目初验
由承包商提出工程项目初验工作报告和计划安排，报项目总监理工程师审核同意，建设方分管领导批准，由总监理工程师组织实施，严格按照工程
建设备案制管理规定要求进行；
1、内部初验参加单位：承包方、监理工程师、工程部各专业组负责人、工程
部、预算审核、现场总负责及第三方参加，（若需第三方必须参加验收的项目）；
2、正式初验参加单位：承包方、监理工程师、设计单位、工程部各专业组负
责人、投资督查、工程部、预算审核、现场总负责及第三方参加，（若需第三方必须参加验收的项目）；
工程项目竣工验收：
1、由承包商提出工程项目竣工验收工作报告和计划安排，报监理工程师审核
同意，建设方批准；
2、工程项目竣工验收由建设方组织实施；
3、参加单位：承包方、监理单位、设计单位、勘察单位、工程部各专业组负
责人、投资督查、工程部、预算审核、现场总负责、项目总指挥长、邀请单位、质量监督站负责人对各单位的验收情况进行监督；
4、一般工程验收资料由承包方按照云南省及大理州建设工程资料管理规范要
求整理准备，监理工程师、建设方的技术总负责、现场总负责参加现场检查评定，通过检查评定后签字确认；
5、工程项目竣工验收资料：按照云南省及大理州建设工程资料管理规范要求，
总包单位收集、整理、组卷各分包方工程资料，提交经总监理工程师、建设方确认后，由建设单位、总包单位共同配合将全部竣工图和工程技术档案，提交工程所在地城市建设档案馆一套，申请项目档案备案。
工程竣工移交
1、根据批准的工程项目竣工验收报告，承包方提出工程项目移交报告；
2、总监理工程师审核同意，报建设方批准实施；
3、承包方提供经批准的工程项目竣工验收资料交建设单位一式三套（仅提供建设单位，不含其它备案套数）；
4、办理移交手续，承包方、监理工程师、工程部各专业组负责人、现场总负责、
汽车配件管理制度示范文本
汽车配件管理制度示范文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
汽车配件管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。 2、及时做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及 时编制采购计划单，计划单经领导签字同意后即按单就近 采购。 3、材料及零配件进库前要验收，末经验收或验收不合 格的不准进库，不准使用。 4、材料入库后要立卡、入帐，做到帐、卡、实物三符 合。 5、材料应分类、分规格堆放，保持整齐有序。 6、保持仓库整洁，做好材料、配件的防锈、防腐、防 失窃工作，做好仓库的消防工作。 7、库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件，
修理工凭派工单领料，领料人签名，领用大总成件要经分管领导签字同意，领新料必须交旧料，严格执行领新交旧制度。 8、加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车主。 9、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格制度，不得随便加价。 10、仓库每个月进行一次清仓盘点，消除差错，压缩库存。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
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汽车配件仓库管理制度范本及流程文档. 汽车配件仓库管理制度范本及流程 我们是汽车4S庖。汽车配件品种繁多,按照什么方式收发配件能快速准确,仓库帐和财务帐怎样做到相符。因为品种多,库管员可否用厂方随货来的清单代替入库单入库？库管员和财务都是新手,请帮劣做一个简单、实用的仓库收发制度及流程。 配件材料管理制度 1、自觉遵守各项管理制度,仓库严禁闲杂人员入内。 2、及时做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及时编制采贩计划单,计划单经领导签字同意后即按单就近采贩。 3、材料及零配件迕库前要验收,末经验收戒验收不合格的不准迕库,不准使用。 4、材料入库后要立卡、入帐,做到帐、卡、实物三符合。 5、材料应分类、分规格堆放,保持整齐有序。 6、保持仓库整洁,做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作,做好仓库的消防工作。 7、库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件,修理工凭派工单领料,领料人签名,领用大总成件要经分管领导签字同意,领新料必须交旧料,严格执行领新交旧制度。 8、加强对旧料的管理工作,上交旧料贴好标签,出厂时交迓车主。 9、材料及零配件的领用应执行先迕先出的规定,严格执行价格制度,不得随便加价。 10、仓库每个月迕行一次清仓盘点,消除差错,压缩库存。 仓库管理规章制度及流程
第一章总则 第一条为使本公司的仓库管理规范化,保证财产物资的完好无损,根据企业管 理和财务管理的一般要求,结合本公司具体情况,特制订本规定。第二条仓库管理工作的仸务 ，1，做好物资出库和入库工作。 ，2，做好物资的保管工作。 ，3，做好各种防患工作,确保物资的安全保管,不出事敀。第二章仓库物资的入库 第三条对于业务人员贩入的货物,保管人员要讣真验收物资的数量、名称是否不货单相符,对于实物不货单内容不符的,办理入库手续要如实反映。第四条 对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象,保管人员有权拒绝办理入库手续,并视具体情况报告主管人员处理。第三章仓库货物的出库 第五条对于一切手续不全的提货,保管人员有权拒绝发货,并视具体情况报告 主管人员。 第四章仓库货物的保管 第六条仓库保管员要及时登记各类货物明细帐,做到日清月结,达到帐帐相符,帐物相符、帐卡相符。 第七条每月月底之前,保管人员要对当月各种货物予以汇总,并编制报表上报 部门主管人员。 第八条保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。发现盈余、短少、残损,必须查明原因,分清责仸,及时写出书面报告,提出处理意见,报部门主管人员。 第九条做好仓库不运输环节的衔接工作,在保证货物供应、合理储备的前提下,力求减少库存量,并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。第十条根据各种
汽车配件管理制度
汽车配件管理制度 为了加强配件及材料的管理，提高经济效益，特制订如下管理制度； 一、自觉遵守各项管理制度，积极学习业务知识，定期组织业务培训，坚守岗位，上班时间不准外出做私活，中午星期日要安排人员值班，仓库严禁闲杂人员入内。 二、配件部要及时保证修理厂维修所用各种配件，同时还要及时组织对外销售，和对外的各种订货。中心内修理部所用的配件，市内采购的必须在半天内完成，附近地区的当天要完成，超期一天，扣罚50元。 三、配件部要设立计划员，做好材料的计划工作，仓库的库存要合理。采购要有计划性，防止库存积压。工具采购，批量进货，总成件的采购要经经理副总经理审批。凡是盲目采购，造成积压的，要追究责任。 四、配件采购要有固定进货网点，因固定网点无货，需到其它点进货的，价格不能偏高。价格高于固定网点的，需先请示报价，经同意后方能购买。 五、严格进货检验手续，所有采购回来的配件，进库时必须核对数量、价格、质量，特别防止假货入库。发现假货和质量问题要追究责任。 六、修理工领料要派工单，由仓管员填写，领料人签名，总成或价值较大的配件要有厂部审批手续。 七、仓管员在发料时，应填写《发料单》，领料人必须在《发料单》上签章，仓管员凭领料人签认的《发料单》及时登记库存做帐，发料应与派工单核对。 八、严格执行交旧领新制度。领新料同时交回旧件，旧件必须编上号，贴上标签交回车主。 九、对二保车、大修车的消耗量要实行定量管理，大修车洗油最多10公斤，试车汽油最多1 0-20公斤，机油1-2罐（冷藏车增加1罐），砂布4张，锯片2条、发现多领、冒领要追究责任。 十、零配件的价格要合理，销售价不能超过市场价（与车主协商定价的另外），发现随便加价影响厂部信誉的要追究责任。
某汽车零部件生产企业配套市场开发、销售管理制度
某汽车零部件生产企业配套市场开发、销售 管理制度 第一章总则 第一条为进一步规范本企业市场管理，强化市场开拓能力，优化营销机制，从而推进企业全面发展，特制定本管理制度。 第二条以质量求生存，以品种求发展，重视社会经济效益，生产物美价廉的产品投放市场，满足社会需要是本企业产品的销售方针。 第三条掌握市场信息，开发新产品，开拓市场，提高产品的市场竞争能力，沟通企业与社会，企业与用户的关系，提高经济效益，是本企业产品销售管理的目标。 第二章市场预测 第四条市场预测是经营决策的前提，对同类产品的生命周期状况和市场覆盖状况要作全面的了解分析，并掌握下列各点： 1.了解同类产品国内外全年销售总量和同行业全年的生产总量，分析饱和程度。 2.了解同行业各类产品在全国各地区市场占有率，分析开发新产品，开拓市场的新途径。
3.了解用户对产品质量的反映及技术要求，分析提高产品质量，增加品种，满足用户要求的可行性。对知名汽车品牌的生产技术及需求进行跟踪，及时进行预测判断。 4.了解同行业产品更新及技术质量改进的进展情况，分析产品发展的新动向，做到知己知彼，掌握信息，力求企业发展，处于领先地位。 第五条预测国内各地区及外贸各占的销售比率，确定年销售量的总体计划。 第六条收集国外同行业同类产品更新及技术发展情报，外贸供求趋势，国外用户对产品反映及信赖程度，确定对外市场开拓方针。 第三章经营决策 第七条根据公司中长期规划和生产能力状况，通过预测市场需求情况，进行全面综合分析，由市场销售部提出初步的年产品销售方案，报请公司总经理审查决策。 第八条经过公司会议讨论，总经理审定，确定年度经营目标并作为编制年度生产计划的依据。 第四章产销平衡及签订合同 第九条执行价格政策，如需变更定价，报批手续由财务科负责，决定浮动价格，经经营总经理批准。
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7、库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件，修理工凭派工单领料，领料人签名，领用大总成件要经分管领导签字同意，领新料必须交旧料，严格执行领新交旧制度。 8、加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车主。 9、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格制度，不得随便加价。 10、仓库每个月进行一次清仓盘点，消除差错，压缩库存。 仓库管理规章制度及流程 第一章总则 第一条为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。 第二条仓库管理工作的任务 （1）做好物资出库和入库工作。 （2）做好物资的保管工作。 （3）做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。 第二章仓库物资的入库 第三条对于业务人员购入的货物，保管人员要认真验收物资的数量、名称是否
汽车维修管理制度汇编
汽车维修管理制度汇编 一、质量管理制度 二、安全生产管理制度 三、车辆维修档案管理制度 四、人员培训制度 五、设备管理及维护制度 六、配件管理制度 七、设备安全操作规程 八、安全应急预案 九、隐患排查治理制度
一、质量管理制度 为提高车辆的维修质量，加强全公司职工的质量意识，杜绝质量事故的发生，制定如下制度。 1、质量管理机构 本公司成立质量管理领导小组，由分管经理负责，具体质量管理工作由生产技术部门负责。 2、质量机构职责 全面负责全公司质量管理工作，贯彻执行国家和行业主管部门有关《汽车维护工艺规范》、《汽车维护出厂技术条件》、交通部《汽车维修质量管理办法》等有关规定，贯彻执行有关汽车维修质量的规章制度，确定质量方针，制定质量目标，对全厂维修车辆进行监督、检查、考核，对维修技术、质量问题进行分析，并提出整改方案。 （1）建立健全内容质量保证体系，加强质量检验，进行质量分析。（2）收集保管汽车维修技术资料及工艺文件，确保完整有效，及时更新。
二、安全生产管理制度 1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家有关的安全生产法律法规，制定适合本单位的安全管理制度和各工种、各机电设备的安全操作规程，并定期检查制度的落实情况。 2、按照《安全生产法》的要求设置安全生产管理领导机构，生产部门和班组应配备专（兼）职安全生产管理人员，负责督促、教育和检查职工执行安全操作规程。 3、定期进行安全生产教育和安全知识培训，教育职工严格执行各工种工艺流程，工艺规范和安全操作规程，不得违章作业。 4、维修车辆前，应将车辆停、架牢固后方可作业。举升设备应由专人操作，非工作人员不准进入车下，举车时不准检修举升设备。 5、路试车辆必须由具有驾驶证及技术熟练的试车员进行，并在规定的路段上进行。 6、有毒、易燃、易爆物品和化学物品，粉尘、腐蚀剂、污染物、压力容器等应有安全防护措施和设施，压力容器及仪表等应严格按有关部门要求定期校验。 7、根据季节变换切实做好防火、防涝、防冻、防腐及防盗工作，并制定相关措施，配备消防器材。配电设施线路确保完好，性能可靠，使用移动电具应有安全防护措施。 8、发生事故要及时向上级主管部门汇报，保护好现场，查明原因妥善处理。
汽车4S店配件仓库管理制度
汽车4S店配件仓库管理制度 1范围 本标准规定了公司采购物资入库、贮存、包装、防护及发放等管理规定。 本标准适用于本公司物资仓库管理现场的全部过程。 2引用文件 3 仓库管理员职责 3.1认真贯彻执行公司质量体系文件和规章制度，确保生产所需仓贮 物资的各项管理工作。 3.2树立优质服务意识，端正服务态度，遵守制度，接受配件经理的 领导。 3.3负责经验证合格的配件及附件按区号、位号、层号合理摆放，清 楚标识，摆放顺序是从后到前，从下到上，从右到左，出库顺序是从前到后，从上到下，从左到右，确保配件先进先出。 3.4严格按规定办理配件的出入库手续，记录准确，做到帐物一致。 3.5加强贮存配件管理，定期检查库存配件质量，包括包装质量、防 护质量贮存期限等。发现问题应及时记录、及时处理，并报告配件经理。 3.6创造和维护良好的仓贮环境，做到库内通风、整洁，安全设施齐 全、通道畅通，环境卫生达到“5S”标准；安全措施符合消防要求。
4 配件入库管理 4.1 奇瑞轿车配件的入库 A、仓库管理员按照《配件订单》，核查《到货清单》与实物 品种、数量、包装及供货单位，按照《配件进货检验标准》进行检验，并作好检验记录。 B、配件计划员对配件实施全检。 C、超出《配件订单》的配件不予入库。发现不合格品应填 写《不合格配件处置记录》，做好标识，及时隔离，并立即向配件经理报告。 4.2 其他车型配件的入库 A、仓库管理员按照《零星采购单》，核查《到货清单》与实 物品种、数量、包装及供货单位，按照《配件进货检验标准》进行全数检验，并作好检验记录。 B、配件计划员对该类配件进行全检。 C、超出《零星采购单》的配件不予入库。发现入库清单与 实物不符的应作不合格品处理，并马上向配件经理报告。 4.3 对入库配件做好标识。 4.4关键件和安全件的标识内容必须包括进货批次、进货日期。 5 配件仓库管理 5.1按配件、附件类别建立电脑台账。根据《到货清单》认真核对， 防止错、漏、缺、锈蚀品入库。仓库管理员对入库配件的数量和质量负责。配件、附件的帐面数任何人不得涂改，更不得销毁，
汽车配件管理制度
汽车配件管理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1、自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。 2、及时做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及时编制采购计划单，计划单经领导签字同意后即按单就近采购。 3、材料及零配件进库前要验收，末经验收或验收不合格的不准进库，不准使用。 4、材料入库后要立卡、入帐，做到帐、卡、实物三符合。 5、材料应分类、分规格堆放，保持整齐有序。 6、保持仓库整洁，做好材料、配件的防
锈、防腐、防失窃工作，做好仓库的消防工作。 7、库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件，修理工凭派工单领料，领料人签名，领用大总成件要经分管领导签字同意，领新料必须交旧料，严格执行领新交旧制度。 8、加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车主。 9、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格制度，不得随便加价。 10、仓库每个月进行一次清仓盘点，消除差错，压缩库存。 这里填写您的企业名字 Name of an enterprise
汽车零部件制造 公司薪酬管理制度
温州冠盛汽车零部件制造有限公司 薪酬管理制度 二零零三年五月温州
目录 第一章:总 则 第一条：薪 酬 制 度 的 基 本 目 标 第二条：薪 酬 制 度 的 基 本 原 则 第三条：适 用 范 围 第二章:薪 酬 结 构 第四条：薪 酬 福
结 构 第五条：基 本 工 资 第六条：绩 效 工 资 第七条：福 利 津 贴 第八条：长 期 激 励 第三章:薪 酬 管 理 第九条：薪 酬 对 位 第十条：薪 酬 变 动 第十一条：薪 酬 计 算 与 给 付 第十二条：薪
体 系 维 护 和 调 整 第十三条：薪 酬 管 理 机 构 和 审 批 权 限 第四章：附 则 第十四条：解 释 权 第十五条：调 解 与 仲 裁 第十六条：保 密 规 定 第十七条：生 效 日 期 第五章：附 件
第一章:总则 第一条：薪酬制度的基本目标 1、建立规范化的薪酬管理体系，确定薪酬发放的依据。 2、设置不同职位系列，为员工创造不同职业发展通道。 3、公司在提供员工基本收入保障的基础上，实行薪酬绩效导向，鼓励员工积极创造 效益，使员工个人业绩与团队业绩挂钩，短期利益与长期利益相结合。 第二条：薪酬福利制度的原则 1、竞争原则：公司保持薪酬水平具有相对市场竞争力。 2、公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对 公平合理。 3、激励原则：公司根据员工的贡献，决定员工的薪酬。 第三条：适用范围： 1、本制度适用于公司除计件工人和特勤以外的所有员工。 2、计件工人是生产一部没有固定工资，按照工价计算工资的技术工人。计件工人的工 资结构和管理详见附件《计件工人薪酬管理规定》。 3、特勤是指从事事务性工作的短期合同制员工，如：保洁员、保安员、驾驶员等。特 勤员工的工资不纳入薪酬体系，与市场水平直接联系。 第二章:薪酬结构 第四条：薪酬结构
汽车零部件公司-仓储管理制度
企业规章制度系列文件—— 仓 储 管 理 制 度 XXXXX汽车零配件有限公司
目录 第一章总则 (3) 一、目的 (3) 二、范围 (3) 第二章职责与权限 (3) 三、验收 (3) 四、入库 (3) 五、存储 (4) 六、出库 (5) 七、仓库安全、防火、卫生管理 (5) 八、工作纪律规定 (6) 第三章罚则 (7)
第一章总则 一、目的 为规范公司各类物资的仓储管理，特制定本管理制度。 二、范围 本管理制度适用于各类物资及成品的入库、存放、发放，及仓储管理部门与人员。 第二章职责与权限 三、验收 物资到货后，仓库管理员须检查物料的外包装情况并协助公司有关部门进行质量等方面验收：（一）及时检查物资应附各种单据、证件是否齐全，发现有不全现象时，应立即向主管领导汇报； （二）一般材料无质量异议的要在当日内验收完毕并及时填写相关记录和凭证； （三）在遇特殊情况时视具体情况确定验收时间。 四、入库 （一）仓库管理员须配合质量部等其他部门根据检验合格证内容对入库物资的规格、数量、质量逐一进行验证； （二）对于有包装的到货物资，要将包装物拆除后清点，成套机电设备（包括附件）要按件进行认真、准确的清点。 （三）对于有毒物品的入库验收，必须由两人以上同时进行。 （四）质量不合格物资严禁入库，发现问题及时向上级汇报。 （五）仓管员在物资入库时，对物资名称、型号等必须保证齐全正确，同种物资不同型号分入不同帐。 （六）实物与送货单不相符的物资一律不得办理入库手续，仓库管理员要及时反馈进货相关
人员，并报上级主管。 五、存储 （一）存放 1、存放应遵循三项基本原则：a、防火、防水、防压；b、定点、定容、定量；c、 先进先出。 2、为方便存取物料，将仓库分区、分道、分架、分层、定点管理，并根据划分情况 作出仓库平面示意图、物料存放分布示意图等。发生调整时，应及时修正相关示意图。 3、物料存放要分门别类，按“先进先出”原则堆放物料，做好相应标识，并有相应帐、 卡以供查询。 4、对可疑物品等须分开摆放。 5、物料存放要尽量做到“上小下大，上轻下重，不超安全高度”，同规格物料要放一 起，物料标识一律朝外。 6、物料不得直接置于地上，必要时加垫板或置于容器内，予以保护存放。 7、任何物料不得堆放仓库通道上，以免影响物料的收发。 8、不良品与良品必须分开存放、管理，并做好相应标识。 9、存放场地须适当保持通风、通气、通光，以保证物料品质不发生变异。 10、对于有特殊保管要求的物料应考虑适当的防护措施，如危险品、贵重物品、易变 质物料、有保存期限的物料，以保证物料的安全性与品质不受到影响。 11、仓库管理员在日常工作中发现物料散乱等情况，必须及时按整包装数量整理。 12、物料登记卡必须填写开卡时间，如数量有修改必须由责任仓管员签名。 13、物料登记卡填写完毕后必须收回并存档，新老卡交接数据必须衔接。 （二）盘点 1、按盘点发生的频次将盘点分为： 1.1、日常盘点：日常盘点不仅是物资管理的需要，同时也是仓管员开展自检自查的过程。 1.2、月度盘点：每月月底进行盘点，逢法定节假日顺延。 1.3、年中、年末盘点：根据财务年度的要求对库存的各类物资作定期盘点。
汽车4S店配件材料管理制度
1、自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。 2、及时做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及时编制采购计划单，计划单经领导签字同意后即按单就近采购。 3、材料及零配件进库前要验收，末经验收或验收不合格的不准进库，不准使用。 4、材料入库后要立卡、入帐，做到帐、卡、实物三符合。 5、材料应分类、分规格堆放，保持整齐有序。 6、保持仓库整洁，做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作，做好仓库的消防工作。 7、库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件，修理工凭派工单领料，领料人签名，领用大总成件要经分管领导签字同意，领新料必须交旧料，严格执行领新交旧制度。 8、加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车主。 9、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格制度，不得随便加价。 10、仓库每个月进行一次清仓盘点，消除差错，压缩库存。 仓库管理规章制度及流程 第一章总则 第一条为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。 第二条仓库管理工作的任务 （1）做好物资出库和入库工作。 （2）做好物资的保管工作。 （3）做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。 第二章仓库物资的入库 第三条对于业务人员购入的货物，保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不符的，办理入库手续要如实反映。 第四条对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告主管人员处理。 第三章仓库货物的出库
第五条对于一切手续不全的提货，保管人员有权拒绝发货，并视具体情况报告主管人员。第四章仓库货物的保管 第六条仓库保管员要及时登记各类货物明细帐，做到日清月结，达到帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。 第七条每月月底之前，保管人员要对当月各种货物予以汇总，并编制报表上报部门主管人员。 第八条保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。发现盈余、短少、残损，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，报部门主管人员。 第九条做好仓库与运输环节的衔接工作，在保证货物供应、合理储备的前提下，力求减少库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。 第十条根据各种货物的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存方便。 第十一条对于易燃、易爆、剧毒等货物，应指定专人管理，并设置明显标志。 第十二条建立健全出入库人员登记制度。 第十三条严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和货物财产的安全。第十四条库管人员每天上下班前要做到三“检查”，确保财产货物的完整。如有异常情况，要立即上报主管部门。 （1）上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。 （2）下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。 （3）检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管。 第十五条严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定： （1）严禁在仓库内吸烟。 （2）严禁无关人员进入仓库。 （3）严禁涂改账目。 （4）严禁在仓库堆放杂物、废品。 （5）严禁在仓库内存放私人物品。 （6）严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。 （7）严禁随意动用仓库消防器材。 （8）严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。 第五章附则 第十六条本规定由行政部制定，报总经理批准实施。 第十七条本制度自年月日起执行。 送货单和出库单当然不会一样了,这要根据公司的实际情况和需要而定,一般联数和内容就 不会一样,一般联数越多,控制越好. 这里有仓库管理工作流程供你参考:
汽车配件材料管理制度
汽车配件材料管理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或 不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使 工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 一、自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。 二、及时做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及时编制采购计划单，计划单经领导签字同意后即按单就近采购。 三、材料及零配件进库前要验收，末经验收或验收不合格的不准进库，不准使用。 四、材料入库后要立卡、入帐，做到帐、卡、实物三符合。 五、材料应分类、分规格堆放，保持整齐有序。 六、保持仓库整洁，做好材料、配件的防
锈、防腐、防失窃工作，做好仓库的消防工作。 七、库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件，修理工凭派工单领料，领料人签名，领用大总成件要经分管领导签字同意，领新料必须交旧料，严格执行领新交旧制度。 八、加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车主。 九、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格制度，不得随便加价。 十、仓库每个月进行一次清仓盘点，消除差错，压缩库存。 这里填写您的企业名字 Name of an enterprise
(交通运输)汽车配件管理制度4.doc
(交通运输)汽车配件管理制度4 （本文档仅供参考用途，所载资料皆来自整理，欢迎大家分享交流） 汽车配件管理制度 1、自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。 2、及时做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及时编制采购计划单，计划单经领导签字同意后即按单就近采购。 3、材料及零配件进库前要验收，末经验收或验收不合格的不准进库，不准使用。 4、材料入库后要立卡、入帐，做到帐、卡、实物三符合。 5、材料应分类、分规格堆放，保持整齐有序。 6、保持仓库整洁，做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作，做好仓库的消防工作。 7、库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件，修理工凭派工单领料，领料人签名，领用大总成件要经分管领导签字同意，领新料必须交旧料，严格执行领新交旧制度。 8、加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车主。 9、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格制度，不得随便加价。
10、仓库每个月进行一次清仓盘点，消除差错，压缩库存。 1 (很实在很好)外企机械工程师的二十年职业 感1 外企机械工程师的二十年职业感 外企机械工程师的二十年职业感悟 首先简单介绍一下本人情况： 木易春，江南人氏，姓杨，春天出生。职场老将（本人身心还较年轻），社区新兵，从中增长不少见识。 89年毕业，国企4年，民企2年，港企7年，意企5年，日韩合资企业2年，经历非标设备、玩具、电子、自动化设备行业。 在珠三角亲历了“中国制造”的繁荣壮大，也感受到目前金融海啸带来的凛冽气息，对“中国制造”有一些管窥之见，结合本人的经历，在此写下几点感悟，供各位同行参考。文章分8个章节，有以下小题目： 1、求职难并不是近年才出现
汽车零部件有限公司公司管理制度范本
汽车零部件有限公司 规章管理制度 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。 一、总则 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 6、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 8、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 二、考勤制度 1、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务或私人事务前，须经本部门负责人同意。 2、工作时间按照国家规定为双休制（最终视生产任务而定）。假日和夜间值班由办公室统一安排。 3、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 4、上班时间开始后10分钟至30分钟内到岗者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。 5、迟到、早退10分钟处5元罚款，11——15分钟处10元罚款，16——30分钟处15元罚款。 6、旷工半天者，处25元罚款；旷工1天者，处50元罚款，并给予一次警告处分；旷工2天者，处100元罚款；连续旷工3天者作辞退处理，并处200元罚款处理，每月累计旷工2天以上的年终奖金考核下浮25%。 7、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。未经允许禁止将自己的亲属、朋友等于工作无关的人带入车间。如有违反者处10元/次罚款处理。 8、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度相关条款处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工。 9、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假、丧假时，必须凭有关证明资料报总经理批准（丧假补假的必须持火化证明复印件办理补假手续）；未经批准者按旷工处理。 10、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。
汽车配件管理制度.doc
汽车配件管理制度4 汽车配件管理制度2008-01-13 10:40:57| 分类：管理顾问| 标签：|字号大中小订阅. 为了加强配件及材料的管理，提高经济效益，特制订如下管理制度； 一、自觉遵守各项管理制度，积极学习业务知识，定期组织业务培训，坚守岗位，上班时间不准外出做私活，中午星期日要安排人员值班，仓库严禁闲杂人员入内。 二、配件部要及时保证修理厂维修所用各种配件，同时还要及时组织对外销售，和对外的各种订货。中心内修理部所用的配件，市内采购的必须在半天内完成，附近地区的当天要完成，超期一天，扣罚50元。 三、配件部要设立计划员，做好材料的计划工作，仓库的库存要合理。采购要有计划性，防止库存积压。工具采购，批量进货，总成件的采购要经经理副总经理审批。凡是盲目采购，造成积压的，要追究责任。 四、配件采购要有固定进货网点，因固定网点无货，需到其它点进货的，价格不能偏高。价格高于固定网点的，需先请示报价，经同意后方能购买。 五、严格进货检验手续，所有采购回来的配件，进库时必须核对数量、价格、质量，特别防止假货入库。发现假货和质量问题要追究责任。 六、修理工领料要派工单，由仓管员填写，领料人签名，总成或价值较大的配件要有厂部审批手续。 七、仓管员在发料时，应填写《发料单》，领料人必须在《发料单》上签章，仓管员凭领料人签认的《发料单》及时登记库存做帐，发料应与派工单核
对。 八、严格执行交旧领新制度。领新料同时交回旧件，旧件必须编上号，贴上标签交回车主。 九、对二保车、大修车的消耗量要实行定量管理，大修车洗油最多10公斤，试车汽油最多10-20公斤，机油1-2罐（冷藏车增加1罐），砂布4张，锯片2条、发现多领、冒领要追究责任。 十、零配件的价格要合理，销售价不能超过市场价（与车主协商定价的另外），发现随便加价影响厂部信誉的要追究责任。 十一、零配件及材料进库后要立卡、建帐，做到帐、卡、物相符。月底要做好进、存销核算表，每季度要盘存一次。 十二、要严格执行工具管理制度，保管好各种工具和设备。 十三、仓库管理员如有违反制度，不履行岗位职责，发现一次扣罚10-50元，造成损失的全部由个人承担，一月内连续出现三次的调离岗位，情节严重的予以除名。 汽车零配件是保障训练车辆正常运转的重要物资。为了规范管理。降低采购与维修成本，特对零配件采购与管理做出如下规定： 一、采购与管理实行专人负责，按需采购，以旧换新，进出库严格登记的管理方式。 二、配件采购员根据库存情况和实际需要，在汽配城选择质量可靠、价格合理、服务诚信的汽车配件店进行采购。 三、采购采取集中采购和零时采购相结合的方式。对于车辆维修需求量大
汽车配件质量追溯制度
配件质量追溯制度 第一条：为规范配件管理，加强对公司配件采购、验收、入库、出库等环节的监控和管理，确实做到落实到位，明确责任，特制定本管理制度。 第二条：配件采购人员应对供货商进行仔细调查和分析，了解掌握其经营信誉情况，并核查其配件经营资质和证书等合法情况，确保对方合法经营及可靠性。 第三条：配件验收人员应熟悉配件标识、包装、防伪等，对入库配件逐项进行检查和验收，确保配件质量，并在入库单据上签字确认完毕。对不合格配件给予退库处理。 第四条：配件账务入库人员应准确录入配件入库信息，具体包括配件供应单位、采购人员、采购日期、入库日期入库信息等内容。 第五条：配件销售或出库时凭销售开具的单据或领料单办理发料，单据注明制单人员、领料人员等详细情况。 第六条：禁止销售国家明令淘汰的配件和不符合产品质量标准的配件；禁止销售假冒伪劣配件；禁止销售不符合国家强制性产品认证规定的配件。 第七条：保存能够证明购货来源的配件供应商营业执照、生产许可证、强制性产品认证证书等复印件、购销合同、购货清单及发票等原始凭证，以备查验。 第八条：销售进口配件的还应当具备口岸商检合格证明、海关进口关税单、海关报关单据等凭证，以备查验。 第九条：对于配件在采购、管理及销售各环节中发生质量问题，必须逐步反推核查落实，追究相关责任。 第十条：我公司主要以公司维修配件管理软件为记录信息依据，所有供应商信息、配件采购人员、库管人员、销售人员及客户档案等资料必须准确无误并与实物库存帐务相符，以便随时查询配件来源、销售渠道等信息，确保客户利益及公司利益不受损失。 第十一条：公司配件质量追溯制度应积极配合机动车相关规定执行，不断完善改进。 曲靖联庆汽车销售服务有限公司
汽车修理厂零配件管理制度
汽车修理厂零配件管理制度 为了加强配件及材料的管理，提高经济效益，特制订如下管理制度： 1、自觉遵守各项管理制度，积极学习业务知识，定期组织业务培训，坚守岗位，上班时间不准外出做私活，中午、星期日安排人员值班，仓库严禁闲杂人员入内。 2、配件部要及时保证修理车间维修所用各种配件，同时还要及时组织对外销售，和对外的各种订货。 厂内修理车间所用的配件，市内能采购到的必须在半天内完成，附近地区的当天要完成，超期一天，扣罚50元。 3、配件部要设立计划员，做好材料的计划工作，仓库的库存要合理。采购要有计划性，防止库存积压。工具采购，批量进货，总成件的采购要经总经理审批，凡是盲目采购，造成积压的，要追究责任。 4、配件采购要有固定进货网点，因固定网点无货，需要其他点进货的，价格不能偏高。价格高于固定网点的，需先请示报价，经同意后方能购买。 5、严格进货检验手续，所有采购回来的配件，进库时必须核对数量、价格、质量，特别防止假货入库。发现假货和质量问题要追究责任。 6、修理工领料要派工单，由库管员填写，领料人签名，总成或价值较大的配件要有厂部审批手续。 7、仓库员在发料时，应填写《发料单》，领料人必须在《发料单上签章》，仓库凭领料人签证的《发料单》及时登记库存做帐，发料应与派工单核对。 8、严格执行交旧领新料同时交回旧件，旧件必须编上号，贴上标签交回车主。 9、对二保车、大修车的消耗量要实行定量管理，发现多领、冒领要追究责任。
10、零配件的价格要合理，销售价不能超过市场价（与车主协商定价的除外），发现随便加价影响公司信誉的要追究责任。 11、零配件及材料进库后要立卡、建帐，做到帐、卡、物相符。月底要做好进、存销核算表，没季度要盘存一次。 12、要严格执行工具管理制度、保管好各种工具和设备。 13、仓库管理员如有违反制度，不履行岗位职责，发现一次扣罚10-50元，造成损失的全部由个人承担，一月内连续出现三次的调离岗位，情节严重的予以除名。
汽车配件管理制度流程
精心整理 汽车配件管理制度 一、自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。 二、及时做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及时编制采购计划单，计划单经领导签字同意后即按单就近采购。 三、材料及零配件进库前要验收，末经验收或验收不合格的不准进库，不准使用。 四、材料入库后要立卡、入帐，做到帐、卡、实物三符合。 领
车辆维修档案管理制度 一、档案存放要有序，查找方便，并应做好六防工作，即防盗、放火、防潮、防鼠、防尘、防晒，保持档案存放处清洁卫生。 二、不准损毁、涂改、伪造、出卖档案，档案资料如有损坏应及时修补。 三、根据档案的内容、性质和时间等待征，对档案进行分类整理、存放、归
汽车配件管理制度 为了加强配件及材料的管理，提高经济效益，特制订如下管理制度；? 一、自觉遵守各项管理制度，积极学习业务知识，定期组织业务培训，坚守岗位，上班时间不准外出做私活，中午星期日要安排人员值班，仓库严禁闲杂人员入内。? 二、配件部要及时保证修理厂维修所用各种配件，同时还要及时组织对外销售，和对外的各种订货。中心内修理部所用的配件，市内采购的必须在半天内完成，附近地区的当天要完成，超期一天，扣罚50元。? ? 2 ， 好进、存销核算表，每季度要盘存一次。? 十二、要严格执行工具管理制度，保管好各种工具和设备。?十三、仓库管理员如有违反制度，不履行岗位职责，发现一次扣罚10-50元，造成损失的全部由个人承担，一月内连续出现三次的调离岗位，情节严重的予以除名。
汽车维修人员培训管理制度 1.培训形式: 上岗培训:由行业主管部门和学校联合主办，通过对本行业相关法律法规、职业道德、安全知识的教育，取得上岗资格证。 技术等级培训:由行业主管部门联合劳动部门共同举办，包括汽车修理各工种的初级、中级、高级工培训，考核合格由劳动部门发给技术等级证书。
汽车维修配件管理制度
配件管理制度 目的 为了加强对采购入库零件的规范化管理，确保购进零件数量与质量 合格，价格合理，做到零件入库管理的有序化，规范化。岗位职责零件 部主管 1．贯彻落实公司各项规章制度，执行公司集团各项业务规定； 2．组织制定本部门的工作计划，负责本部门行政，业务，经营管理， 全面完成公司下 达的各项任务； 3．做好配件的计划，采购，出库，保管和索赔工作，经常核查现有管 理实施情况，针对存在问题，提出有效解决措施； 4．组织及时采购生产车间所需零件，做到按时,保质，价优将零件购进；5．协调部门之间，部门与客户之间的关系，要及时协助服务顾问妥善 处理客户有关零件的投诉问题； 6．掌握市场情况，建立零件网络，了解车间，服务顾问的需求，做好 服务工作； 7．负责组织仓库管理员做好库存盘点工作，定期与财务核对； 8．组织部门的相关培训，增强部门的整体业务水平，提高工作效率； 9．加强团队建设，关心员工，提高部门人员的凝聚力。 采购员 1．严格遵守公司各项规章制度，执行公司集团的有关部门业务规定； 2．熟悉工作业务，熟悉掌握配件市场价格，能根据市场需求和维修车 间需要制定采购计划表，并及时向部门主管反馈有关部门信息； 3．严格把质量关，不以次充好，确保采购配件，材料的质量合格，价 格合理； 4．不得利用职务之便搞非法交易，以权谋私，不准受贿或索取回扣， 不准从事任何有损公司的活动，一经核实，公司将严肃处理； 5．对客户需求和维修车辆所需的配件要及时采购，不得拖延； 6．严格遵守公司财务制度，提高业务水平。 零件管理员 1．遵守公司各项管理制度，坚守工作岗位，工作细致，扎实； 2．熟悉业务，对库存零件实行电脑管理，操作； 3．有效利用仓库空间，对零件实行“全货位系统”（即所有的配件都 有仓位号），保持仓库配件摆放整齐，整洁； 4．严格执行物，料入库验收制度，对采购入库的配件要核查包装， 质量，数量与购货发票进行核对确认； 5．按照年，季，月度对仓库作大，中，小范围的盘点，做到帐物 一致，合理库存，对积压配件提出意见，并及时上报； 6．零件部出库凭维修工单，出库单，出库通知领用，坚持“一盘底，二核对，三发料，四减数”的原则；
汽车维修管理制度15686
配件材料管理制度 1、自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。 2、及时做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及时编制采购计划单，计划单经领导签字同意后即按单就近采购。 3、材料及零配件进库前要验收，末经验收或验收不合格的不准进库，不准使用。 4、材料入库后要立卡、入帐，做到帐、卡、实物三符合。 5、材料应分类、分规格堆放，保持整齐有序。 6、保持仓库整洁，做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作，做好仓库的消防工作。 7、库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件，修理工凭派工单领料，领料人签名，领用大总成件要经分管领导签字同意，领新料必须交旧料，严格执行领新交旧制度。 8、加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车主。 9、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格制度，不得随便加价。 10、仓库每个月进行一次清仓盘点，消除差错，压缩库存。
安全生产管理制度 一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家有关的安全生产法律法规，制定适合本单位的安全管理制度和各工种、各机电设备的安全操作规程，并定期检查制度的落实情况。 二、按照《安全生产法》的要求设置安全生产管理领导机构，生产部门和班组应配备专(兼)职安全生产管理人员，负责督促、教育和检查职工执行安全操作规程。 三、定期进行安全生产教育和安全知识培训，教育职工严格执行各工种工艺流程，工艺规范和安全操作规程，不得违章作业。 四、维修车辆前，应将车辆停、架牢固后方可作业。举升设备应由专人操作，非工作人员不准进入车下，举车时不准检修举升设备。 五、路试车辆必须由具有驾驶证及技术熟练的试车员进行，并在规定的路段上进行。 六、有毒、易燃、易爆物品和化学物品，粉尘、腐蚀剂、污染物、压力容器等应有安全防护措施和设施，压力容器及仪表等应严格按有关部门要求定期校验。 七、根据季节变换切实做好防火、防涝、防冻、防腐及防盗工作，并制定相关措施，配备消防器材。配电设施线路确保完好，性能可靠，使用移动电具应有安全防护措施。 八、发生事故要及时向上级主管部门汇报，保护好现场，查明原因妥善处理。