预算绩效管理操作实务培训课件PPT(共 35张)

绩效管理项目绩效管理体系培训ppt课件

根据项目特点和目标要求，设定关键绩效指标（ KPI），建立科学的考核评估机制，对项目绩效进行定期监控和评估。
绩效激励与奖惩措施
设计合理的绩效激励方案，将项目绩效与个人奖惩、晋升机会等挂钩，激发团队成员的积极性和创造力。
政府项目绩效管理体系的构建案例
政策目标与项目目标的融合
将政府政策目标与项目目标相结合，确保项目活动与政策导向相一致，提高政府投资效益和社会效益。
100%
提升项目质量
建立严格的质量控制体系，确保项目成果符合预期标准，提高客户满意度。
80%
实现项目目标
明确项目目标，制定可行的计划，确保项目按时、按质、按量完成。
项目绩效优化的策略与方法
制定项目绩效管理计划
明确项目绩效管理的目标、范围、时间表和责任人等要素，确保项目绩效管理的有效实施。
02
01
03
方法定期评估项目进度、成本、质量和风险。采用挣值分析法对项目绩效进行量化评估。
项目绩效监控的方法与工具
• 通过项目会议、报告和沟通等方式进行监控。
项目绩效监控的方法与工具
02
01
03
项目管理软件
用于制定项目计划、分配资源和跟踪进度等。
财务分析软件
用于分析项目成本和收益等财务数据。
应用
KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI 体系，是做好绩效管理的关键。
平衡计分卡(BSC)
定义
平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。
项目绩效持续改进的路径与措施

公司绩效管理培训PPT课件模板学习

绩效管理的误区
误区一：绩效管理就是绩效考核
分类绩效管理绩效考核
过程完整性
管理侧重点
主体和对象的地位
出现的阶段
一个完整的管理过程
侧重于事先沟通与绩效提高，强调事先沟通、承诺与促进
评估人与被评估人共同努力以达到预定目标，被评估人处于主动地位
伴随着管理的全过程（事前、事中、事后）
管理过程中的局部
每个基层员工都分布在各个部门工作，管理部在自己的服务职责范围内工作。因此，管理部不可能了解到每个员工的实际工作情况，所以，仅仅靠管理部的单一管理是不行的。
绩效管理的有效，强调全体成员的参与，包括全体管理者以及全体员工。还强调全体成员在事前的计划、事中的管理和事后的评估整个过程的参与。
***公司绩效考核范围
与公司签订劳动合同的员工；
返聘人员、实习人员、临时工等非正式员工也进行绩效考核，但其绩效考核成绩不计入工资，仅作为其工作期间评价或转正评定的依据。
试用期员工的考评结果仅作为是否录用、转正或离职的依据，不纳入工资考核范围，需配合《***公司转正考核表》使用；
试用期员工、实习人员等非正式员工直接上级应在其入职前拟定好该员工《岗位说明书》。若该员工每月15日前入职，则其直接上级需依据其岗位说明书及工作安排拟定绩效考核表相应指标，并参与当月绩效考核。每月15日之后入职，此员工绩效考核工作次月起进行。
工作结果是什么。 ③ 要让员工知道，公司期望员工表现出来
的行为和能力是什么。绩效指标是依据员工的岗位工作内容及岗位工作职责而制定的。
绩效指标的制定方式
① 企业总目标由公司高层(总经理）制定；
② 部门绩效指标由总经办与部门主管共同制定；

《绩效考核培训》PPT课件

根据培训需求，设计针对性的培训课程。课程内容包括知识、技能和态度等方面，旨在帮助员工提升工作能力、改善工作绩效。同时，采用多种培训形式和方法，如讲座、案例分析、角色扮演等，提高培训的实效性和趣味性。
总结回顾与展望未
07
来发展趋势
本次培训内容总结回顾
绩效考核基本概念绩效考核方法绩效考核流程
绩效考核流程与周期
制定考核计划
明确考核的目的、对象、时间、方法等。
确定考核标准
根据岗位职责和工作目标，制定具体的考核标准。
实施考核
按照考核计划和标准，对员工的工作表现进行评价。
考核结果反馈
将考核结果反馈给员工，并进行面谈和沟通。
考核结果应用
根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、调岗等处理。
周期
绩效考核的周期可以根据企业的实际情况进行设置，一般分为年度考核、季度考核、月度考核等。其中，年度考核是对员工全年工作表现的综合评价，季度考核和月度考核则更侧重于对员工阶段性工作表现的评估。
识。
通过分享一些企业的绩效考核实践案例，让学员了解绩效考核在实际工作中的运用，加深学员对理论知识的理解。
学员心得体会分享交流
知识收获
学员们表示通过本次培训，对绩效考核的理论知识和实践方法有了更深入的了解，对今后的工作
有很大的帮助。
技能提升
通过学习和实践，学员们掌握了绩效考核的基本方法和工具，提
岗位降级参考标准
对于绩效考核结果不佳的员工，可参考岗位降级的标准，进行降级处理并相应调整薪酬。同时，提供培训和辅导，帮助员工提升能力和改善绩效。
培训需求分析及课程设计
培训需求分析
通过对绩效考核结果的分析，识别员工的培训需求。结合公司业务发展战略和员工个人发展规划，确定具体的培训内容和目标。

全面预算培训课件(PPT42张)

全面预算培训课件(PPT42张)REPORTING2023 WORK SUMMARY目录•全面预算概述•预算编制方法与技巧•预算执行与控制策略•预算分析与报告呈现•预算信息化管理系统应用•企业实践案例分享与讨论PART01全面预算概述全面预算定义全面预算是企业为实现战略目标，对未来一定时期内经营、投资、财务等经济活动进行全面规划和预测，并通过对执行过程的监控和分析，及时指导经营活动的改善和调整，确保企业战略目标的实现。

明确企业目标通过预算编制，将企业战略和年度经营计划转化为具体的预算目标，明确各部门和员工的责任和任务。

优化资源配置通过对资源的合理分配和调度，提高资源使用效率，降低企业运营成本。

加强过程控制通过预算执行过程中的监控和分析，及时发现和解决问题，确保企业目标的顺利实现。

提升企业绩效通过预算考核和激励机制，激发员工积极性和创造力，提升企业整体绩效。

全面预算体系构成业务预算包括销售预算、生产预算、采购预算、费用预算等，反映企业日常经营活动的预算安排。

专门决策预算针对企业不经常发生的、一次性的重要决策事项而编制的预算，如固定资产投资预算、对外投资预算等。

财务预算反映企业在计划期内预计现金流入、流出以及财务状况的预算，包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表等。

汇总审批将各级各部门编制的预算汇总，经过审批后形成企业全面预算方案。

根据业务预算和专门决策预算编制现金预算、预计利润表和预计资产负债表等财务预算。

编制专门决策预算针对重要决策事项编制专门决策预算。

确定预算目标根据企业战略和年度经营计划，确定预算目标和关键指标。

编制业务预算各部门按照分工编制销售、生产、采购、费用等业务预算。

全面预算编制流程PART02预算编制方法与技巧固定预算编制基于历史数据或行业标准设定固定预算额度。

适用于稳定、可预测的业务环境。

优点简单易行，便于管理。

缺点缺乏灵活性，难以应对业务变化。

010204根据业务量变化调整预算额度。

第十章政府预算的绩效决算与绩效管理《政府预算》PPT课件

第三篇政府预算的管理方法与技术
政府预算的绩效评价与绩效管理
第
10. 1 预算绩效管理：走向现代公共财政的必由之路
十
10. 2 典型国家公共预算绩效管理的比较分析
章
10. 3 我国政府预算绩效评价的制度框架
10. 4 我国预算绩效评价的指标体系：基于共性指标的考察
10. 5 政府预算绩效管理的机遇与挑战
Government Budgeting
基于评价主体视角的预算绩效管理改革
2）预算绩效管理的外部评价主体：立法监督、社会监督、公众监督的视角
（1）立法监督机构的绩效管理框架：基于政府财务会计与财务报告的考察
主要探求适用于立法监督机构外部绩效评价的管理模式。（2）社会监督的绩效管理框架：基于第三方评价的考察
主要通过第三方评价方法来体现。（3）公众监督的绩效管理框架：基于公众满意度调查的考察
主要是通过对政府服务对象（公众）的满意度调查，来构建相应的预算绩效管理框架。
Government Budgeting
基于评价主体视角的预算绩效管理改革
3）全过程预算绩效管理中的内外部评价主体整合
（1）预算决策过程中的绩效管理（2）预算执行过程中的动态监控（3）决算过程中的指标修正与绩效反馈
按照预算支出的范围和内容划分，包括基本支出绩效目标、项目支出绩效目标和部门（单位）整体支出绩效目标。
按照时效性划分，包括中长期绩效目标和年度绩效目标。
绩效目标管理是指财政部和中央部门及其所属单位以绩效目标为对象，以绩效目标的设定、审核、批复等为主要内容所开展的预算管理活动。
Government Budgeting
Government Budgeting

全面预算管理培训课件(共41张PPT)

预算指标目标值的确定方法：
标杆法（以行业平均或领先业绩为标杆）持续改善法（没有对标依据）
以利润预算为例确定目标值
销售预测，估算母公司利润目标；确定母公司利润目标；确定子公司利润目标；确定子公司收入、成本、费用目标。
例1
某集团母公司除拥有管理职能外，还兼营材料采购和
产品销售，下属三个子公司，主要从事产品生产与协作。
预算管理概述预算目标值选取及控制重点预算组织与集团治理预算管理流程内部转移定价
资本分配预算
六、资本分配预算
集团总部大多拥有资本分配权，下属成员
单位只有预算执行权。
总部资本分配流程：
项目筛选（战略标准和财务标准）项目排序列入集团资本预算
资本预算分配形式
变动成本费用的划分，对于某些选择性固定成本费用预算也可也考虑用这种方法编制合理使用增量法，可以减少预算编制的工作量，但应详细说明增减变动原因
使用周期不宜过短，否则会增加工作量合理使用定期预算，可以减少预算编制的工作量通常按季度滚动，每季度第三个月中旬着手滚动预算工作合理使用此方法，可以减少预算编制工作量运用加权平均方法计算期望值
规范；
预算调整需符合“重大”条件之一；预算调整程序：申请、审议、批复及
下达。
预算监控
预算监控机构的职责：
董事会监控总体预算的运行情况；预算工作组监控下属成员企业的预算执行情况；相关职能部门负责业务监控。
预算监控借助“可量化、可视化”的关键业绩
指标，重点考察预算目标执行进度及质量。
预算执行
“三分战略，七分执行”
1、预算如一纸空文不作传达不作追踪 3、信息系统薄弱管理会计不健全信息质量差

绩效考核与绩效管理培训课程(ppt 134页)

管理目标：激励员工，使他们工作更投入；给员工提供表达自己的工作愿望的机会，提高员工工作满意感；通过不断的工作沟通，建立员工与管理者之间的建设性的、开放的关系；评价员工的绩效，作为加薪和升、降、调离的依据。
绩效管理在人力资源管理中的作用
职业生涯管理
培训与开发
绩效管理与考核
反馈
晋升
薪酬解聘
员工绩效管理系统：管理员工的绩效，其目的
是对员工的绩效进行指导、管理、考察、奖励与发展，在提高员工个人绩效的基础上，进而提高企业的绩效。
绩效管理流程图——PDCA模式
A 总结
C 检查
P 计划
D 执行
绩效管理流程图——PDCA模式
AP CD 现有的水平
AP CD
新的水平
绩效管理流程图——PDCA模式
平衡计分卡是一种企业绩效管理的综合评分指标体系，是一系列财务指标和非财务指标的综合体，作为一种绩效管理方法，其原理是把公司或企业的战略目
标分解为四个具体的目标：财务目标、客户目标、内部流程、创新与学习，然
后在把这些目标层层往下分解，成为各部门的目标和个人目标。
平衡计分卡
财务目标：如；利润的增加、成本的降低
什么是绩效（Performance）
绩效可以划分为员工绩效和组织绩效
员工绩效是指员工在某一时期的工作结
果、工作行为和工作态度的总和。
组织绩效是指组织在某一事情内组织任
务完成的数量、质量、效率以及赢利状况
绩效的特征
1.是行为的结果，是目标完成的程度，是客观存在的。
2.绩效必须有实际的效果。 3.绩效体现投入与产出的对比关系。 4.绩效是可以度量的。
绩效管理与考核决不仅仅是只面向员工的，它与企业发展的目标、战略与宗旨密切地联系在一起。

绩效管理PPTPPT课件

反馈与沟通
将评估结果反馈给员工，进行面谈或书面沟通，听取员工的意见和建议。
制定改进计划
根据评估结果和反馈，制定员工个人发展计划和改进措施。
绩效评估的注意事项
公正公平
确保评估标准和流程的公正公平，避免主观因素和偏见影响评估结果。
及时反馈
及时将评估结果反馈给员工，以便员工及时了解自己的工作表现和不足之处。
未来绩效管理的发展趋势和挑战
未来发展趋势
随着组织内外部环境的变化，绩效管理也在不断发展。未来绩效管理将更加注重战略性目标、员工参与和持续改进。同时，技术手段的进步也将为绩效管理带来更多的可能性。
未来挑战
未来绩效管理面临的挑战包括如何适应快速变化的环境、如何平衡不同利益相关者的需求、如何提高绩效管理的公平性和有效性等。这些挑战需要绩效管理实践者不断探索和创新，以应对未来的挑战。
高层领导
高层领导的绩效管理更侧重于战略决策、组织文化和领导力风格。评估高层领导的表现时，还需考虑其对整个组织的影响和长期发
展目标。
绩效管理的成功案例分享
ABC公司
该公司通过实施绩效管理，提高了员工的工作积极性和生产效率，从而实现了业务增长和客户满意度提升。其成功之处在于制定明确的KPI、持续的反馈与沟通以及公正的奖励机制。
绩效评估指标的权重分配
01
根据企业战略目标和业务重点，对各项绩效评估指标进行权重分配，以突出不同指标的重要程度。
02
定期对权重分配进行审查和调整，以确保其与企业战略目标和业务环境的适应性。
03 绩效评估的实施
绩效评估的周期和方式
周期
年度评估、季度评估、月度评估等，根据企业实际情况和需要确定。