工程样板引路制度守则

《工程样板引路制度》

第一条目的意义

为加强项目对关键工序的质量控制力度，有效防治质量通病，规范施工控制流程，提高施工质量管理水平，特制订本制度。

第二条适用范围

适用于公司所有在建项目工程样板引路的管理。

第三条机构职责要求

一、集团公司、区域公司：

1、负责对工程样板施工进行技术指导并提出合理化建议；

2、负责工程样板管理制度的推广与应用；负责工程样板管理制度的解释、修改与完善。

3、对分部分项工程样板进行检查及监督实施并进行考核；

4、组织公司或区域公司各相关人员参加工程样板验收；

二、项目部：

1、项目部建立以项目经理、生产经理、主任工程师、质量主管为责任主体的样板管理组织体系，由主任工程师负责具体组织实施。

2、样板展示区要在施工前期建立，项目管理人员必须明确样板工程工序流程，熟悉质量验收规范和工艺标准以及公司的《施工工艺标准化视频》和《房屋建筑工程细部做法》。对进场各劳务班组进行工艺标准培训，结合施工工艺标准化视频进行可视化交底；

3、与劳务班组签订合同时，要明确劳务班组质量责任，结合样板引路在劳务合同中详细约定质量标准；样板验收合格后在样板集中展示区设

置班前讲评台，通过讲评台，向工人讲解住宅质量通病防治及安全文明管理的事项及措施，现场依据样板进行技术交底。

4、项目部组织样板引路的验收且标识，对验收合格的施工样板推广实施；

5、建立新型材料样板和新工艺样板档案。

三、项目管理人员职责划分：

1、项目经理

（1）、召开样板引路会议，确定质量管理目标，建立并完善质量管理体系。对项目管理人员、劳务班组进行样板引路管理制度交底，推动样板引路工程的全面开展；

（2）、负责组织分部分项工程及重要节点、防渗漏部位等的质量策划工作及组织实施；

（3）、参加样板工程验收工作，通过项目工程例会对样板引路工作进行全面推动实施；按照本管理制度对样板工程进行验收；

（4）、项目部样板验收合格后，组织公司工程管理中心或区域公司对样板工程进行复验；

2、主任工程师

（1）、认真贯彻执行国家、建设部颁布的强制性质量标准和质量规范，熟悉公司的《施工工艺标准化视频》和《房屋建筑工程细部做法》。在项目开工时，编制项目施工样板引路实施方案，明确项目应制作的样板清单，合理规划布置样板展示区，样板验收通过后再大面积展开施工；

（2）、按照质量策划及技术交底组织管理人员及劳务班组进行交底工作，切实做到交底能够指导施工。

（3）、对样板工程施工过程中进行质量及进度控制，监督样板工程施工是否符合已审核通过的《项目样板引路专项方案》、《技术交底》；

（4）、样板工程确认后，以样板工程为质量验收标准，对大规模施工进行良好的质量控制；项目例会上对样板引路工程的实施情况进行通报；

3、技术员

（1）、认真学习国家、建设部颁布的强制性质量标准和质量验收规范，熟悉掌握公司的《施工工艺标准化视频》的内容和《房屋建筑工程细部做法》。

（2）、在项目经理及主任工程师带领下编制并深化分部分项工程及重要节点、防渗漏部位等的质量策划及技术交底。

（3）、针对各分部分项工程及重要节点、防渗漏部位等的《质量策划》及《技术交底》等向施工管理人员和各施工班组进行技术交底。

（4）、参与工程样板的施工过程管理，主要进行样板技术交底和指导；参与工程施工样板的确认；样板工程确认后，以样板工程为质量验收标准，对大规模施工进行良好的质量控制；

4、质检员

（1）、认真学习国家、建设部颁布的强制性质量标准和质量验收规范，熟悉掌握公司的《施工工艺标准化视频》内容和《房屋建筑工程细部做法》。

（2）、对进场的材料进行验收、检验；施工中所用材料必须坚持检验合格后方可使用；

（3）、全程参与各分部分项工程、重要节点、防渗漏部位等的质量策划及技术交底。并且对这些样板验收，分批、分层专项验收评定。

（4）、协助项目班组搞好个人、班组自检、自检工序交接。按照规定及时进行工程质量的实测实量，分部分项工程质量评定，对质量达不到要求者有权责令其修建、返工、停工。

第四条设置原则

一、对工程质量观感、建筑使用功能以及装饰装修分部分项工程有较高要求的应设置样板引路。

二、工程样板户型的选择须设置在住宅标准层，不同户型应分别设置。样板引路设置应具有代表性，对于施工场地条件好的可选择在户外单独设置，场地条件较差的可设置在架空层或者标准层。同一分部（子分部）、分项工程不同的施工单位应各自单独做工程样板。

三、在每次的月检、季度检中将对项目样板引路的实施情况进行考核打分。

第五条内容要求

一、施工样板其施工工艺应符合设计图纸、施工合同、施工方案的要求，其质量应符合现行施工质量验收规范及标准要求。分部分项工程样板的工艺做法要严格按照公司的《施工工艺标准化视频》和《房屋建筑工程细部做法》的要求来实施。

二、施工样板的分部分项工程内容：

第六条验收程序

一、主任工程师、质量主管应在样板施工前进行交底。施工过程中，每天做巡视检查并指导样板施工。样板施工完后，由项目经理组织生产经理、主任工程师、质量主管、质检员、技术员进行验收。样板验收合格后，书面函告公司工程管理中心、区域公司复验。

二、公司工程管理中心、区域公司接到函告后，组织总工、质检专员、技术专员、项目技术负责人及项目相关技术人员进行验收，对于不合格的分项工程样板，项目部负责落实整改及处理，直至合格。样板引路验收合格后进行展示，作为大面积施工样板依据。

七、附则

1、附表一：样板验收确认表

2、附表二：工程样板计划清单

3、本工程样板管理制度自下发之日起开始执行。

4、本工程样板管理制度最终解释权归公司工程管理中心。

施工工艺标准化视频

附表一：

附表二：

工程样板计划清单

建筑工程样板引路方案

样板引路方案一、工程概况本工程为恒佳名苑一期2#、3#住宅楼及地下车库，建设地点位于白银市白银区冶金路以北，东大沟以西，康乐街东侧。2#住宅楼地下1层（半地下室），地上11层，其中地下一层为车库、配电室及风机房，地上一至十一层均为住宅。建筑高度36.6m，剪力墙结构，总建筑面积8527.70 m2。3#住宅楼地下1层，地上17层，其中地下一层为车库、配电室及风机房，地上一至十七层均为住宅。建筑高度47.49m，剪力墙结构，总建筑面积7451.60m2。地下车库为地下一层，层高3.6米，地下埋深5.1米，框架结构，建筑面积为1768.9m2。 2#、3#住宅楼建筑类别为二类高层住宅楼，耐火等级地上为二级，地下为一级，地下车库建筑类别为Ⅲ类，耐火等级为一级。本工程建筑物使用年限为50年，抗震设防烈度为7度（0.15g），抗震设防分类为丙类，结构安全等级为二级，室内环境污染分类：住宅为Ⅰ类，其它为Ⅱ类。屋面防水等级Ⅱ类，地下室防水等级为二级，抗渗等级P6。（一）、电气工程设计概况 1、电力配电系统本工程有供配电系统；建筑物防雷接地系统；有线电视、宽带、电话、访客对讲；电气消防系统。地下车库设有供配电系统；建筑物接地系统；有线电视、宽带、电话等；电气消防系统；闭路电视监控系统。 2、供电本工程引来三路低压电源，两路引自室外主用变压器，作为主用电源，

另一路引自室外备用变压器，作为备用电源，两用一备，当正常供电发生故障时，备用电源自动投入，三相四线制供电，电缆敷设深度-1.2米。照明及一般供电负荷采用放射式的供电方式。地下车库用电负荷及供电形式：本工程除火灾自动报警及联动控制装置，各消防用电设备，应急照明等消防负荷按二级负荷供电，其余均按三级负荷供电。本工程引来三路低压电源，两路引自室外主用变压器，作为主用电源，另一路引自室外备用电压器，作为备用电源，两用一备，当正常供电回路发生故障时，备用电源自动投入三相五线制供电，电缆敷设深度-1.2米，低压配电系统对于照明及一般负荷采用放射式的供电方式。 3、接地本建筑采用TN-C-S接地系统，外线电缆进户处重复接地，保护中性线PEN自重复接地后，分为PE线和N线，不得再合并，此时P E 为独立线路，接地电阻＜1欧。地下车库采用TN-S接地系统，外线电缆进户处做接地保护，接地电阻＜4欧。进户间内设一总等电位连接端子箱，端子箱应以放射式接往重复接地装置，配电箱、总水管、总采暖管、建筑物的金属构件等均做等电位联结，暖气管、上下水管及其他金属部分连接至局部等电位联结箱，再与PE 线联结。防雷接地及电气设备保护接地等共用统一的接地装置，强弱电共用联合接地装置，接地电阻应小于1欧，如不满足，应在室外增加人工接地极。 4、防雷本工程按三级防雷建筑物设计，屋顶接闪网，接闪带（采用Φ12的热镀锌圆钢），沿屋角、屋脊、屋檐和檐角等易受雷击的部位敷设，并应在屋

样板引路管理制度(最终版)[]

工程样板引路管理制度目录一、目的 (3) 二、定义 (3) 三、范围 (3) 四、工序样板制作 (3) （一）实施对象 (3) （二）实施时间 (4) （三）保管留存 (4) （四）实施流程 (4) （五）具体规定 (7) 五、交房样板间制作 (8) （一）实施对象 (8) （二）实施时间 (8) （三）保管留存 (8) （四）实施流程 (8) （五）具体规定 (8) 六、销售样板间制作 (10) （一）实施对象 (10) （二）实施时间 (10) （三）保管留存 (10) （四）实施流程 (10) （五）具体规定 (12) 七、新材料，新设备及新工艺样板 (14) 八、罚则 (14) 九、附件 (14) （一）、工程样板定样会议纪要表 (15) （二）、工程样板验收会议纪要表 (16) 一.目的为了规范集团开发项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指

导施工、提升工程品质的作用，特制定本制度。二.定义销售样板间：是商品房的一个包装，也是购房者装修效果的参照实例。样板房是一个楼盘的脸面，其好坏直接影响房子的销售。与交房样板的区别在于增加了软装部分。交房样板间：是承包商提供给甲方的最终产品样式，是合同交房标准的实物体现，包含公共区域（电梯前室、楼梯间等）。工序样板：指工序的最终成活样式，能够反映该工序的质量标准的工具。材料样板：是指设计单位（设计部）为明确设计效果，或满足特定使用功能而指定的材料，一般指建筑表面装饰材料及功能设备，如外墙面砖、配电箱等。三.范围本制度主要适用于集团开发的房屋建筑工程中的工序样板制作（含材料样板留存）、交房样板的制作、新材料，新设备及新工艺等。精装修样板另行规定。四.工序样板制作 1.实施对象 1.1工序样板主要有：砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金（塑钢）窗（门）安装、防火防盗门安装、栏杆工程、防水工程、保温工程、油漆工程、外墙涂料、栏杆（扶手）工程等分项工程要做样板。 1.2应留存材料样板由采购承包中心在签订采购合同后提供给项目工程管理部或区域中心/分子公司设计部一份样品，并填写材料样板封

施工质量管理样板引路制度

样板引路制度一、施工样板制度：每一分项工程施工前，综合工长依据施工方案和技术交底及现行的国家质量验收规范，组织施工队伍进行分项或工序样板间/墙施工，以样板引路；对工程质量，要先抓样板间/墙的施工质量和细部作法，经总包单位、业主和监理检查评议验收，提出改进措施和要求后，确定整体工艺流程、资源配备和质量标准样板，用以指导大面积施工；同时施工队伍在样板施工过程中，也接受了施工工艺、技术要求、质量标准等的培训，作到了统一操作程序、统一施工作法、统一质量验收标准。按样板标准展开施工，要求其它层（段）的质量水平，不能低于样板间/墙水平，同时加强施工过程监督、检查，不断研究改进、完善，以此提高该项质量水平；二、材料样板制度：各分包单位在选择材料供应商时，就采用招标择优录用的原则，要求多家材料商提供样品，建立样板库，为总包单位、业主和监理选择（考察）原材料、半成品、零配件时提供参考；一经选定某种样品，立即封样，并以此作为今后进货检验的依据。三检制度本工程质量检验遵循“三检制”和“三级检查制度”的结合，只有把“三检制”和“三级检查制度”落实到实处，我们的质量检验才能有保障，提高质量的关键也在于此。 “三检制”就是操作者“自、互检”和综合工长中间“交接检”及专职质量员“专项检查”（即专检）相结合的检验制度。 “自检”就是操作者对自己所施工的工序或完成的检验批进行自我检验，起到自我监督的作用；“互检”就是班组之间对工序或完成的检验批进行相互的检验，起到相互监督和纠正错误的作用；互检形式是多样的，包括下道工序对上道工序的交接检验，某一工序各班组成员之间的相互检验、质量员对本班组工人的抽检等。

工程样板引路制度

《工程样板引路制度》

第一条目的意义为加强项目对关键工序的质量控制力度，有效防治质量通病，规范施工控制流程，提高施工质量管理水平，特制订本制度。第二条适用范围适用于公司所有在建项目工程样板引路的管理。第三条机构职责要求一、集团公司、区域公司： 1、负责对工程样板施工进行技术指导并提出合理化建议； 2、负责工程样板管理制度的推广与应用；负责工程样板管理制度的解释、修改与完善。 3、对分部分项工程样板进行检查及监督实施并进行考核； 4、组织公司或区域公司各相关人员参加工程样板验收；二、项目部： 1、项目部建立以项目经理、生产经理、主任工程师、质量主管为责任主体的样板管理组织体系，由主任工程师负责具体组织实施。 2、样板展示区要在施工前期建立，项目管理人员必须明确样板工程工序流程，熟悉质量验收规范和工艺标准以及

公司的《施工工艺标准化视频》和《房屋建筑工程细部做法》。对进场各劳务班组进行工艺标准培训，结合施工工艺标准化视频进行可视化交底； 3、与劳务班组签订合同时，要明确劳务班组质量责任，结合样板引路在劳务合同中详细约定质量标准；样板验收合格后在样板集中展示区设置班前讲评台，通过讲评台，向工人讲解住宅质量通病防治及安全文明管理的事项及措施，现场依据样板进行技术交底。 4、项目部组织样板引路的验收且标识，对验收合格的施工样板推广实施； 5、建立新型材料样板和新工艺样板档案。三、项目管理人员职责划分： 1、项目经理（1）、召开样板引路会议，确定质量管理目标，建立并完善质量管理体系。对项目管理人员、劳务班组进行样板引路管理制度交底，推动样板引路工程的全面开展；（2）、负责组织分部分项工程及重要节点、防渗漏部位等的质量策划工作及组织实施；（3）、参加样板工程验收工作，通过项目工程例会对样板引路工作进行全面推动实施；按照本管理制度对样板工程进行验收；（4）、项目部样板验收合格后，组织公司工程管理中

样板引路监理实施细则001

深圳市顺通安科技厂房工程样板引路监理实施细则工程名称：深圳市顺通安科技厂房工程业主单位：深圳市顺通安投资有限公司监理单位：深圳市光辉星工程项目管理有限公司设计单位：深圳市华筑工程设计有限公司施工单位：深圳市鹏城建筑集团有限公司总监理工程师：深圳市顺通安科技厂房工程深圳市顺通安科技厂房工程

建筑工程样板引路监理细则编制审核页编制人：赵宝信编制日期：2016/05/31 编制人签字：审核人：祝建平职务：总监审核意见：

目录一、工程概况 (1) 二、本工程样板引路范围及其特点 (1) 三、执行的标准及法规 (4) 四、监理工作流程（框图） (5) 五、监理工作的控制要点及目标值 (5) 六、监理工作的方法及措施 (18) 七、现场监理检查记录表式 (19)

一、工程概况 1、工程名称：深圳市顺通安科技厂房工程 2、工程地址：深圳市福田保税区紫荆道2号。 3、工程简介：深圳市顺通安科技厂房工程建设地点位于深圳市福田保税区紫荆道与巡逻路交汇处。本工程为一类高层建筑，共1栋楼，为高层厂房，本项目总用地面积3005.43平方米，总建筑面积15483.45平方米，建筑层数12层，建筑高度为49.45米，耐火等级均为一级，抗震设防烈度按七度设防，建筑设计使用年限为50年。 4、本工程主要参建单位：建设单位：深圳市顺通安投资有限公司设计单位：深圳市华筑工程设计有限公司施工单位：深圳市鹏城建筑集团有限公司监理单位：深圳市光辉星工程项目管理有限公司监督单位：深圳市福田区建设工程质量监督站 5、工程竣工时间：本工程计划竣工时间2016年12年13日。 6、质量目标样板引路工程质量一次验收合格。二、本工程样板引路范围及其专业特点 1、土建工程 1）混凝土工程本工程首层柱、墙、梁、板、楼梯作为本工程实物样板，模版分项工程样板主要体现出的内容：模版安装中支撑体系、安装和加固方法、防止胀模，漏浆的技术措施及模版的出口制作情况。钢筋分项工程样板主要体现出的内容：柱、剪力墙、梁、板、梁柱接头、楼梯等钢筋的制作、安装、定位，纵筋连接形式等。砼分项工程样板主要体现的内容：梁、板、柱截面尺寸准确、节点方正，整体结构混凝土迷失整洁，棱角整齐平直，新旧砼接触面浮浆、凿毛措施，施工缝后浇

样板引路管理办法

建筑工程质量样板引路管理办法第一章总则第一条为保障工序质量，统一工序操作管理规程，全面提升公司的品牌形象，提高工程质量管理水平，依据国家及地方的法律法规、标准规范和公司要求，为全面实施“样板引路、创优全覆盖”和《质量样板与标准化图册》及《房建工程项目管理标准化手册》，特制定《建筑安装工程质量样板引路管理办法》（以下简称《样板引路管理办法》）。第二条本《样板引路管理办法》规定了建筑工程质量样板引路的工作要求和实施流程，推行标准化、规范化的样板引路管理模式，促进公司实施“精品工程”战略和创优全覆盖工作的有序推进。第三条《样板引路管理办法》适用范围：公司在建的房屋建筑工程、市政工程和公共建筑工程，其他项目参照执行。第四条实施建筑工程质量样板引路应遵循的有关要求：（一）实施建筑工程质量样板引路工作，要求在原材料、半成品加工，结构工程、装饰装修工程、屋面工程、机电安装工程、通风与空调工程、成品保护措施、建筑节能工程、绿色施工等分部工程和关键环节推行。

（二）所有的专业分包单位（含半成品制作单位）进场施工前，必须进行样板制作，项目（经理）部组织样板验收，合格后方能进行工序施工；施工样板不能满足规范验收要求，分包队伍无条件退场。（三）劳务分包单位的样板制作根据项目（经理）部的统一策划和要求进行。第二章工作职责第五条公司分管质量的副经理是样板引路策划实施工作的主管领导，公司工程部是样板引路工作的考核部门，负责制定和完善样板引路工作实施细则和考核办法；工程部负责样板引路工作的实施和管理工作。公司经营部是项目（经理）部样板引路工作发生费用的核算部门。第六条项目经理是样板引路工作在项目（经理）部实施的第一责任人，负责签发样板引路工作策划书，负责组织样板引路工作的实施。项目技术负责人组织引路工作的策划，审核和批准样板作业指导书。施工经理负责组织实施和管理工作。第七条项目（经理）部各部门的工作职责：（一）工程技术部负责编制工程质量样板引路工作策划书、样板制作技术指导文件，负责样板引路工作的实施、工序样板资料的收集整理等；负责收集专业分包单位样板引路策划书、样板工序作业指导书等技术文件，负责工序展示样板的管理。（二）质检站负责工序样板的监督和验证，样板工序报验需要提供“工序（材料）样板验收表”。

工程施工样板引路管理制度

任丘市新区第一场项目工程施工样板引路管理制度中国建筑第七工程局有限公司 2015年06月15日

工程施工样板引路管理制度第一章总则第一条为了规范项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程施工质量，通过实施样板引路的管理办法以点带面，全面提高，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据，特制定本制度。·第二条定义交房样板间：是建设单位对工程交工验收的质量要求，也是合同交房标准的实物体现。工序样板：指工序做法的技术、质量要求，通过实体的构造反映该工序的质量标准。第三条样板施工的主要依据：施工图纸、适用的施工规范、图集、标准及施工合同、施工组织设计等。第四条每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）及新技术、新材料、新工艺项目的施工要在开始大面积操作前做出样板，包括样板间、样板墙、样板件等样板，经项目部组织有关的单位人员（业主、监理、分包等）共同检查验收，认可批准后，方可实施。第五条样板施工时要注意工序操作的优化，工艺的改进和工序的标准化，并适当提高质量标准，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作

水平和操作质量。第六条本制度适用于公司所属各项目部。第二章样板引路管理职责第七条项目总工 1 对项目样板引路工作进行全面策划，在样板施工前组织编制《样板计划汇总表》、《样板施工方案》报甲方、监理，经审核、审批后组织实施。 2 召开工程会议,对项目部、分包方进行管理办法交底，推动样板引路工程的全面开展。 3 负责对使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定。 4 按照合同及交付标准对样板工程进行初验收合格后，组织甲方、监理、分包单位进行样板验收工作。 5 监督、督促施工过程中认真执行施工样板引路制度，确保在大规模施工时严格执行样板的标准和要求。第八条项目工程技术部 1 组织工程参建各方学习样板引路管理制度，明确甲方及监理要求，推动样板引路工作的全面开展。

样板引路制度

样板引路制度一、目的： 1、为加强项目施工过程中对关键工序的质量控制力度，有效防止质量通病及质量瑕疵，规范施工质量控制流程，全面提高施工质量管理水平，降低客户投诉率，提升公司产品品牌声誉。 2、验证产品是否满足设计效果。 3、展示新技术、新工艺的实施工序和质量效果。 4、就样板施工中出现的具有代表性的问题提前解决，避免返工损失，保证项目开发整体的施工质量及进度。 5、通过实施样板引路的管理办法，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据。二、依据及范围 1、本办法依据施工合同、铭基公司工程管理制度、中鼎公司现场管理办法，国家相关的施工技术规程、法律法规、监理规范等相关规定制定的。 2、本办法适用于中鼎公司所管理的所有工程项目。三、样板分类 1、材料样板：所有可见的工程材料 2、施工样板：主要控制样板包括但不仅限于：（1）砌筑工程（2）抹灰工程（3）地面工程

（4）外墙保温（5）门窗安装（包括内外打胶）（6）厨卫防水（7）屋面防水（8）饰面镶贴工程（9）水、暖、电安装工程（10）涂料工程 3、交房样板：所有不同的标准户型四、工作职责 1、中鼎公司技术总工 1）审核工程部所编制样板引路的具体要求和实施； 2）参加涉及外观效果的甲供材料的首批进场和施工样板的确认、验收。 2、中鼎公司工程部 1）编制样板引路的具体要求，对样板引路工作进行全面控制； 2）参加样板工程验收工作，按照合同及交付标准对样板工程进行验收； 3）监督、督查项目监理部、施工单位认真执行施工样板引路制度，在大规模施工时执行样板工程标准情况； 3、中鼎公司造价部 1）合约中明确样板引路的具体要求； 2）配合项目监理部进行对材料样板的及时到位及实施。

建设项目工程质量样板引路实施细则

建设项目样板引路实施细则第一章总则 1.1为保证建设项目工程的质量，按照建设部关于必须实行“样板引路制度”的要求，结合建设项目指挥部（以下简称指挥部）的实际，制定建设项目样板引路实施细则。 1.2建设项目应以主要施工工序为对象，建立工序质量样板，在工序样板引路的基础上，实施分项、分部、子单位工程（单元、楼层）、栋号样板引路和样板段（样板区）的样板引路。包括建筑工程工程中的地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑设备安装工程（含智能建筑），市政工程中软基处理、土方、道路稳定层、路面、侧平石、人行道块铺砌及防水层、结构缝设置，园林绿化等。 1.3各单位工程应根据建设工程施工合同确定的优良样板等级确定工程质量样板标准。 1.4样板标准应以国家和省市现行的施工质量验收规范、标准、设计图纸、质量内控标准为依据，并结合广发金融中心建设项目创优的实际情况，坚持严格、规范、科学、可行的原则确定。 1.5本实施细则适用于建设项目。第二章组织机构 2.1 为了加强对建设项目样板引路的领导与管理，在指挥部总工领导下成立建设项目样板引路工作小组。工作小组由技术管理部、工程管理部人员组成，负责工程样板引路的日常工作。第三章工作职责与管理程序 3.1施工单位职责 3.1.1施工单位派驻的总指挥是工程样板制度执行的总负责人，应根据施工承包合同的工程质量目标，制定工程样板创优计划及工程样板质量标准，成立工程样板领导小组，明确工作职责。 3.1.2项目经理是实施工程样板创优的直接责任人，根据本单位制定的工程样板创优计划及工程样板质量标准，在项目部内成立强有力的工程样板创优管理机构，并进行合理分工，明确各岗位的工作职责，制定相应的工程样板目标和作业指导书，适时下达给施工班组或个人。施工班组长对所负责的班组施工质量负责。 3.1.3总承包单位应在工程开工之前组织经验丰富的工程技术人员编制工程样板创优实施方案，由总承包方的技术负责人自审批准后报驻地监理审核，由驻地监理报指挥部技术管理部、工程管理部。 3.1.4工程样板创优实施方案中必须含有针对工程质量通病的预防与控制措施，其措施经过以往工程实践检验是可行、有效的。 3.1.5总承包方应对工程质量样板制定本单位的工程质量验收标准，其质量验收标准应达到或超过国家、省市的工程质量验收标准。 3.1.6工程中有分包工程项目的，总承包方应督促分包商对其分包的工程制定工程样板创优计划、工程样板质量标准及实施方案，并报驻地监理审批，总承包商应对分包商的施工质量负责。各分部单位应严格执行工程样板引路计划。 3.1.7项目部要加强工序施工质量的管理与检查，严格执行“三检”制度，确保工序质量符合创优样板标准。 3.1.8施工单位项目经理部从施工初期开始，就要做好工程质量管理资料和施工技术资料的收集和整理，确保资料齐全、有效。资料整理应与施工进度同步。 3.1.9对要进行实体抽检的对象：如墙面的垂直度、平整度、强度、阴阳角方正，道路平整度及密实度等，

样板引路管理制度

工程样板引路管理制度目录七、新材料，新设备及新工艺样板 (14) （二）、工程样板验收会议纪要表一.目的

为了规范集团开发项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程品质的作用，特制定本制度。二.定义销售样板间：是商品房的一个包装，也是购房者装修效果的参照实例。样板房是一个楼盘的脸面，其好坏直接影响房子的销售。与交房样板的区别在于增加了软装部分。交房样板间：是承包商提供给甲方的最终产品样式，是合同交房标准的实物体现，包含公共区域（电梯前室、楼梯间等）。工序样板：指工序的最终成活样式，能够反映该工序的质量标准的工具。材料样板：是指设计单位（设计部）为明确设计效果，或满足特定使用功能而指定的材料，一般指建筑表面装饰材料及功能设备，如外墙面砖、配电箱等。三.范围本制度主要适用于集团开发的房屋建筑工程中的工序样板制作（含材料样板留存）、交房样板的制作、新材料，新设备及新工艺等。精装修样板另行规定。四.工序样板制作 1.实施对象 1.1工序样板主要有：砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金（塑钢）窗（门）安装、防火防盗门安装、栏杆工程、防水工程、保温工程、油漆工程、外墙涂料、栏杆（扶手）工程等分项工程要做样板。 1.2应留存材料样板由采购承包中心在签订采购合同后提供给项目工程管理部或区域中心/分子公司设计部一份样品，并填写材料样板封存记录表。应提供的材料样板有：（1）内外墙材料：大理石、瓷砖、外墙漆样板；（2）地面贴面材料：瓷砖、地板；

（3）卫浴材料，其他材料：洁具、龙头，水管电线材、栏杆扶手材料、灯具等等；（4）防水材料：卷材、防水涂料样材；（5）门窗：型材、样品（五金件）。 2.实施时间工序样板应至少在该分项工程大面积施工前15天，完成并经过验收（特殊项目根据工程实际情况安排，最迟提前一周完成）。材料样板应在材料进场前一个礼拜在项目设计部或工程部留存，直到工程完成。 3.保管留存施工总承包单位或分包单位应采取有效的措施保护工序样板，在该项工序施工完毕且验收前，保持完整不受污染及损坏。材料留存由项目工程部组织，材料样品应在项目公司工程管理部或设计部留存一份，设计部门参与确认并贴小标签，材料留存至工程结束，具体留存材料见本制度3章1.2节。 4.实施流程 4.1 区域中心项目公司或分子公司工程部经理主持项目各项工序样板的实施及验收工作，项目工程管理人员、监理单位、承包单位协同参与。 4.2 各工序样板施工前，由设计工程部经理组织项目专业工程师、监理机构项目总监及专业工程师、承包单位项目负责人及技术负责人，共同讨论确定该项工序施工作业方法和施工工艺，明确质量要求。 4.3 承建单位在区域中心或分子公司工程部（项目部）指定的位置（部位）进行样板施工。 4.4区域中心或分子公司工程部（项目部）及监理单位监督承包单位按要求的工艺施工，如有隐蔽验收应留存影像资料。集团计划运营中心、分子公司计划工程部对施工的过程实行抽查。

铁路工程样板引路制度

样板引路制度榜样的力量是无穷的，项目部要在开始大面积操作前做出示范样板，抓好样板工程，以达到样板引路的目的，促进工程创优工作的开展。一、总则 1、样板工程要从桥梁、路基等每一类型的第一项检验批、分项、分部、单位工程入手，按照施工规范施工，对照验标检查，对施工工艺、标准化操作，由建设单位、监理、设计、施工四方验收，达到共识后作为相应部位的样板工程。 2、由项目经理部组织召开样板工程质量现场会，召集各作业队施工负责人、关键管理人员及有关具体操作人员到现场观摩学习，统一标准，统一操作要求，明确质量目标。 3、在各作业队范围内，也依照相同的办法，对按照标准进行落实，适当修正后，报项目经理部批准后，在项目经理部范围内全面推广。 4、在确定统一标准后，对不符合样板施工要求的施工方法坚决给予否定，违者按章处罚，做好样板的唯一性、权威性。二、优质样板工程的规模要求 1、路基：单位工程连续里程长度超过500米以上的路基填筑； 2、桥梁：大桥以上的单位工程； 3、轨道工程(无碴)：连续长度在1000米以上的连续段落； 4、给排水工程：2000米以上的独立给水、排水、污水工程； 5、通信工程：站场通信工程或一个中继段光电缆工程或通信调度中心； 6、信号工程：以车站或联锁区间为单位； 7、其它工程：工程造价在1000万元以上的一个区间或单位工程。三、工程质量要求 1、工程质量符合本行业质量验收标准或规范的规定要求。 2、施工过程规范，施工工艺、工法先进，质量保证措施落实，质量检测、检验、试验方法可靠。 3、工程外观质量要满足“精益求精，优中选优，一次成优”要求。四、文明施工要求

工地场地平整，标志牌齐全，材料、机械设备堆放整齐，标识清楚，道路、排水畅通，照明、通风状态良好，施工管理和组织井然有序。五、环境保护和水土保持要求环保、水保工程施工要做到规范化、标准化、程序化，符合设计、行业和地方要求，做到关系融洽、和谐共处。六、内业资料要求 1、质量管理体系健全； 2、技术交底、施工日志、放样复测资料齐全； 3、各种原材料、成品、半成品合格证或抽样试验资料齐全真实，其合格率100%； 4、工程检查签证、工序交接记录、检验批及分项检验评定等资料齐全； 5、资料归档做到标准化、规范化管理，及时整理归档文件资料； 6、弃土、弃碴的工程和环保措施落实情况记录齐全并与实际相符； 7、施工管理过程应符合建设单位有关管理办法。

工程施工样板引路管理制度

任丘市新区第一场项目 2015年06月15日工程施工样板引路管理制度中国建筑第七工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD

工程施工样板引路管理制度第一章总则第一条为了规范项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程施工质量，通过实施样板引路的管理办法以点带面，全面提高，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据，特制定本制度。· 第二条定义交房样板间：是建设单位对工程交工验收的质量要求，也是合同交房标准的实物体现。工序样板：指工序做法的技术、质量要求，通过实体的构造反映该工序的质量标准。第三条样板施工的主要依据：施工图纸、适用的施工规范、图集、标准及施工合同、施工组织设计等。第四条每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）及新技术、新材料、新工艺项目的施工要在开始大面积操作前做出样板，包括样板间、样板墙、样板件等样板，经项目部组织有关的单位人员（业主、监理、分包等）共同检查验收，认可批准后，方可实施。第五条样板施工时要注意工序操作的优化，工艺的改进和工序的标准化，并适当提高质量标准，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平和操作质量。第六条本制度适用于公司所属各项目部。

第二章样板引路管理职责第七条项目总工 1 对项目样板引路工作进行全面策划，在样板施工前组织编制《样板计划汇总表》、《样板施工方案》报甲方、监理，经审核、审批后组织实施。 2 召开工程会议,对项目部、分包方进行管理办法交底，推动样板引路工程的全面开展。 3 负责对使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定。 4 按照合同及交付标准对样板工程进行初验收合格后，组织甲方、监理、分包单位进行样板验收工作。 5 监督、督促施工过程中认真执行施工样板引路制度，确保在大规模施工时严格执行样板的标准和要求。第八条项目工程技术部 1 组织工程参建各方学习样板引路管理制度，明确甲方及监理要求，推动样板引路工作的全面开展。 2 根据《样板计划汇总表》、《样板施工方案》要求在样板施工前15天组织编制详细、有针对性的样板施工技术交底，并对相关操作人员进行技术交底。 3 负责项目样板引路工作的具体实施，对样板工程施工过程中进行质量及进度控制。 4 在每周工地生产例会上对本周当中样板引路工程的实施质量、进度情况进行总结、分析，针对存在的问题提出整改措施，并责任落实到人。 5 为样板施工过程提供技术支持和质量监督。第九条项目质量检测部

工程样板引路制度守则

《工程样板引路制度》第一条目的意义为加强项目对关键工序的质量控制力度，有效防治质量通病，规范施工控制流程，提高施工质量管理水平，特制订本制度。第二条适用范围适用于公司所有在建项目工程样板引路的管理。第三条机构职责要求一、集团公司、区域公司： 1、负责对工程样板施工进行技术指导并提出合理化建议； 2、负责工程样板管理制度的推广与应用；负责工程样板管理制度的解释、修改与完善。 3、对分部分项工程样板进行检查及监督实施并进行考核； 4、组织公司或区域公司各相关人员参加工程样板验收；二、项目部： 1、项目部建立以项目经理、生产经理、主任工程师、质量主管为责任主体的样板管理组织体系，由主任工程师负责具体组织实施。 2、样板展示区要在施工前期建立，项目管理人员必须明确样板工程工序流程，熟悉质量验收规范和工艺标准以及公司的《施工工艺标准化视频》和《房屋建筑工程细部做法》。对进场各劳务班组进行工艺标准培训，结合施工工艺标准化视频进行可视化交底； 3、与劳务班组签订合同时，要明确劳务班组质量责任，结合样板引路在劳务合同中详细约定质量标准；样板验收合格后在样板集中展示区设

置班前讲评台，通过讲评台，向工人讲解住宅质量通病防治及安全文明管理的事项及措施，现场依据样板进行技术交底。 4、项目部组织样板引路的验收且标识，对验收合格的施工样板推广实施； 5、建立新型材料样板和新工艺样板档案。三、项目管理人员职责划分： 1、项目经理（1）、召开样板引路会议，确定质量管理目标，建立并完善质量管理体系。对项目管理人员、劳务班组进行样板引路管理制度交底，推动样板引路工程的全面开展；（2）、负责组织分部分项工程及重要节点、防渗漏部位等的质量策划工作及组织实施；（3）、参加样板工程验收工作，通过项目工程例会对样板引路工作进行全面推动实施；按照本管理制度对样板工程进行验收；（4）、项目部样板验收合格后，组织公司工程管理中心或区域公司对样板工程进行复验； 2、主任工程师（1）、认真贯彻执行国家、建设部颁布的强制性质量标准和质量规范，熟悉公司的《施工工艺标准化视频》和《房屋建筑工程细部做法》。在项目开工时，编制项目施工样板引路实施方案，明确项目应制作的样板清单，合理规划布置样板展示区，样板验收通过后再大面积展开施工；（2）、按照质量策划及技术交底组织管理人员及劳务班组进行交底工作，切实做到交底能够指导施工。

工程样板引路实施办法

工程样板引路实施办法一．总则为规范公司的工程质量管理工作，消除施工技术上的理解误差，减少(甚至消除)由此造成的工程成本；同时规范施工管理流程，保证高效地完成施工任务，特制定本样板引路实施办法。二．目的通过样板工程不仅要起到引导施工的作用，而且要在施工过程中不断提高工程质量，创造精品工程，为后续工程项目的顺利进行提供切实可行的参考依据，同时也为参建单位提供直观的实物参考。通过样板引路施工，可以提前解决各分项工程的施工工艺、质量标准、资源调配、工程效果预展及方案选择等各环节的问题。三．工作流程 1.样本引路施工方案的制定各分部分项工程开工前，生产单位要根据工程的特点、施工难点、工序的重点、防治工程质量通病措施等方面的需要，组织参与编制和实施该工程施工组织设计和专项施工方案的相关技术管理人员，研究制订工程质量样板引路的施工方案。该施工方案内容应包括：工程概况与特点、制作实物质量样板的工序和部位、技术要点与具体要求、将质量样板用于指导施工和质量验收的具体安排、相关人员的工作职责以及根据工程项目特点所制订的其他相关内容。 2.样板引路施工方案的审批

施工方案制定完毕后，用《样板引路工程施工方案报审表》的形式报质量安全部审核、总工办审批，报审表中含样板工程的施工技术方案，方案应详细全面。审批通过后方可实施，并留质安部一份备案存档。 3. 样板引路施工方案的实施样本引路施工方案应作为工程岗前培训、技术交底的重要内容，并在具体施工过程中予以落实。总工办、质量安全部在日常检查及抽检过程中应涉及样板引路施工方案的落实情况，加强对样本引路试验段的检查，并及时纠正存在的问题。四．样板范围在工程项目施工过程中，样板引路的范围包括各分部分项工程的全过程。实行市政工程质量样板引路的工序、部位可根据工程实际从以下方面选择:

建筑工程样板引路制度

样板引路制度 1、总则本制度旨在让项目掌握施工班组的技术水准，预先让施工班组施工的工序产品（样板），经过验收达到项目规定的标准, 并能按照此标准或高于此标准的要求进行工程施工。在进行分项工程施工前，施工班组按照项目要求进行某区段或项目指定的工程部位进行施工，施工完成的工序产品经项目技术部门验收。 2、样板引路的内容 2.1 对于各分包单位在其施工范围的标段选定一个区域作为样板的施工范围，该样板每一道工序随着现场工程施工的进度提前两周进行。对于现场狭小的场地没有可能选定的范围，可在现场某一个栋号的某一个单元作为施工的样板，该样板每一步施工应进行裸露不可进行隐蔽，需保留至样板在各个工序竣工验收前。本工程实行样板引路的分项工程与主要控制节点包括但不仅限于（做样板时间，每个分项工程施工前，必须做出样板）：（1）砌筑工程：框架填充墙砌筑、框剪填充墙砌筑、构造柱施工、砌砖工程。（2）装饰工程：抹灰工程（3）外墙工程：墙体砌筑、抹灰、挂网、外墙保温各层做法。（4）混凝土工程：主体结构。（5）防水工程：地下防水、屋面防水、卫浴房间防水、屋面节点等。（6）钢筋工程：钢筋加工、钢筋绑扎。（7）模架工程：框架柱、梁，剪力墙及碗扣架支撑体系。（8）建筑电气：管线的预埋工程、穿线工程等。（9）建筑给排水：给排水管道安装、配件等。 3、样板引路的检查流程 3.1 样板引路遵循每一工序经三方检查合格后，方可进入下一个工序的施工，严禁出现未经甲方和监理验收后直接进入下一道序，具体检查流程如下：（1）填充墙：验线（检查墙体控制轴线、门洞尺寸控制线、皮数杆控制）T检查构造柱留置一检查墙体灰缝及平整度一腰梁、窗台梁钢筋和模板一腰梁、窗台梁砼

道路工程样板引路制度

京新高速临白段（阿盟境内） LBAMSG-1项目第五项目部吉兰泰连接线段(K0+000-K46+000) 样板引路制度编制: 审核: 审批: 2015年月日 “样板引路”制度京新高速LBAMSG-1项目第五项目部

为了落实“品质保障，价值创造”的方针，加强京新高速临白段（阿盟境内）吉兰泰连接线段（K0+00-k46+00）工程质量控制，进一步提高工程质量，高标准、高质量的建好京新高速工程，特制定本制度：一、样板引路工程的目的及意义样板工程是按照规范施工、引导试点的原则，以分项工程中的一道或几道工序来制定作业指导方案，按照程序进行策划、修正、完善、验收、总结，成熟后进行推广实施。将抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化，使施工管理人员，尤其是现场操作工人能看的懂、摸的着。为保证单项施工总体质量，在施工前对该项工程先小规模施工样板，经验收确认后，方可允许施工单位大面积施工。通过推广样板工程，以样板工程作示范，引领后续同类工程的标准化施工，以提高项目的施工工艺水平和技术质量管理水平，提高功效，确保质量，创造更多的精品工程。二、样板工程的管理机构和职能 1、管理机构：在项目开工前，成立以建设单位项目负责人为组长，监理单位总监为副组长，施工总包单位技术人员组成样板工程验收小组。 2、职能

（1）建设单位：组织样板工程验收小组，审核、确定《样板工程项目清单》，组织对每项样板工程进行验收，总结，实施。（2）监理单位：制定《样板工程项目清单》、《单项样板工程作业指导书》，做好样板工程施工阶段和大面积实施阶段的监督、管理工作，参与样板工程的验收。（3）施工单位：参与样板工程的实施，组织落实样板工程的施工、管理，做好大面积施工、管理工作。三、样板工程的实施程序 1、适用范围项目首次施工的分项工程，具有特殊施工要求或是项目施工重点和难点的分项工程，以及危险性较大的和数量较大的分项工程等均应实行施工样板工程。 2、样板工程的确定由监理单位根据本项目的具体情况制定《样板工程项目清单》，经样板工程验收小组确定后实施。 3、单项样板工程作业指导书的制定 4、监理单位根据审定的《样板工程项目清单》，结合施工实际，逐项编制单项样板工程作业指导书。指导书的编制重点应以样板工程的各道工序为单元，每道工序确定质量控制点、施工工序。初稿确定后，上交验收小组，组织方案评审，经修改后形成最终方案，组织实施。

工程样板引路实施细则

工程样板引路管理实施细则一、目的为了规范项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程品质的作用，特制定本制度。二、释义工序样板：指工序的最终成活样式，能够反映该工序的质量标准的工具。材料样板：是指设计单位（设计部）为明确设计效果，或满足特定使用功能而采用的材料，一般指建筑表面装饰材料及功能设备，如外墙面砖、配电箱等。三、范围本制度主要适用于房屋建筑工程中的工序样板制作，材料样板留存，新材料、新设备及新工艺样板。四、样板制作 1、实施对象 1.1工序样板主要有：

1.2材料样板由物资设备部在签订采购合同后提供给项目部一份样品。应提供的材料样板有： 2、实施时间工序样板应至少在该分项工程大面积施工前15天，完成并经过验收（特殊项目根据工程实际情况安排，最迟提前一周完成）。材料样板应在材料进场前一周在项目供应科留存，直到工程完成。 3、保管留存项目部应采取有效的措施保护工序样板，在该项工序施工完毕且验收前，保持完整不受污染及损坏。材料留存由项目供应科组织，材料样品应在项目部留存一份，并贴小标签，材料留存至工程结束。 4、工序样板实施流程 4.1 项目部工程部主持项目各项工序样板的实施及验收工作，项目工程管理人员、监理单位、业主单位参与。 4.2 各工序样板施工前，由项目负责人及技术负责人、工程部、班组

共同讨论确定该项工序施工作业方法和施工工艺，明确质量要求。4.3项目部在指定的位置（部位）进行样板施工。 4.4项目部按要求的工艺施工，如有隐蔽验收应留存影像资料。公司工程部对施工的过程实行抽查。 4.5 工序样板完成并经自检合格后，项目部向监理单位申请验收。4.6监理单位组织进行样板验收，项目部技术负责人、专业工程师、专业施工员、施工班组长参加。 4.7 验收首先由施工班组长和施工员介绍该工序样板施工工艺及施工过程，技术负责人总结。然后参与验收各方分析该工序样板质量、施工工艺情况，并由监理工程师评述该项工序样板的施工工艺和质量，并进行验收总结，判断工序样板是否符合要求。 4.8 如果工序样板未达到预期效果，参验各方应分析原因；如果是施工质量问题，要求项目部按预定的工艺重新制作工序样板；如果是工艺原因，则调整工艺、标准后，要求项目部按新的工艺制作工序样板并重新组织验收。 4.9 工序样板定样、验收应形成纪要，明确工序样板标准，清晰表述该项工序施工工艺、控制要点、质量要求，详细记录验收过程，验收结论。 5、样板制作要求 5.1模板工程的工程样板面积不小于一面墙，符合质量标准GB50204《混凝土结构工程施工质量验收规范》第四节要求。 5.2钢筋工程的工程样板包括梁、墙、柱等主要构件，符合质量标准

样板引路制度

一、目的通过工序样板引路和交付样板实施，为装修房大面积施工的工程品质提供了重要保障；发挥工程管理平台作用，使沈阳工程系统内的管理工作系统化、标准化，加强工程的工序节点管理，加强设计节点交底、装修及园林标准示范、采购产品性能的把控；各项目各标段施工交付样板，明确交付标准，通过识别高质量风险节点跟踪和落实风险管理措施，规避质量隐患；通过工序样板让操作人员完全掌握此工序的关键点、流程和质量验收标准，让样板成为施工交底的一个实例体现。二、适用范围适用于沈阳公司所有在建项目。三、工作职责 1、项目经理部? 根据《沈阳公司工程管理样板引路制度》中的管理规定及实施细则，项目部负责具体实施；

确定《样板清单目录》，编制《样板引路实施计划》，《样板引路实施计划》的制定必须具有时间的严肃性，遇到调整须及时将调整计划报工程管理部备案；实施样板前充分讨论确定该工序的质量控制点和控制措施，并形成评审记录表及施工小样图；组织监理、总包、分包进行样板评审；根据评审记录及施工小样图对监理抽查结果进行复查。 2、工程管理部由工程管理部定期向公司管理层、工程系统、公司相关部门及北京区域品质管理部知会公司内样板引路的实施情况；工程管理部根据项目上报的《样板清单目录》、《样板引路实施计划》、《评审记录》及《施工小样图》对现场进行检查；检查技术交底内容对实际操作的指导性、技术交底会签记录、三方检查记录表；采取抽查或在后续的巡查及评估中给予跟踪，并且样板引路的执行情况也将在工程管理部对项目质量评估中体现。四、工序样板引路作业要求

1、样板实施形式：实物样板或图片样板。对于样板，尽量实施实物样板，经监理及项目工程组同意，可以实施图片样板。 2、样板必须配置文字说明图板，体现出样板名称、技术交底、质量标准。 3、样板选择应在一间房间或同一地方，在不同的部位分别做此工艺各个不同工序的样板展示。如：抹灰工程应能同时看到7个小样板——灰饼(墙面、外门窗口)、甩浆拉毛、挂网布设、外门窗洞口半精洞口抹灰、墙面抹灰打底、阳角护角甩茬、抹灰成活的样板；同时各样板边上用文字说明明确操作要求及质量标准。 4、样板制做应具有代表性，能反映此工序要求的关键性特点。如：外保温不能直接做在一个不能体现关键性部位操作要求的大面墙上，应尽量选择在连接窗户和拐角的墙面上，让其能体现窗户和拐角节点的要求和操作工序。 5、样板的实施面积不能太小，应能体现此工序的操作难度。如：刮腻子，应尽量选择一面墙或一个房间，体现出墙阴角、棚线、门窗口及阳角施工标准，不能只刮不能体现成活难度一小块面积。 6、样板的操作不应是一些水平较高的人来做，应遵循平均先进的原则，尽量选择一些中等水平得工人来操作。五、实施办法

精装修样板引路制度

精装修样板引路制度一、目的： 1、为加强项目施工过程中对关键工序的质量控制力度，有效防止质量通病及质量瑕疵，规范施工质量控制流程，全面提高施工质量管理水平，降低客户投诉率，提升公司产品品牌声誉。 2、验证产品是否满足设计效果。 3、展示新技术、新工艺的实施工序和质量效果。 4、就精装修样板施工中出现的具有代表性的问题提前解决，避免返工损失，保证项目整体的施工质量及进度。 5、通过实施精装修样板引路的管理办法，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据。二、依据及范围 1、本办法依据施工合同、建工城建集团工程管理制度、公司现场管理办法，国家相关的施工技术规程、法律法规、标准等相关规定制定的。 2、本办法适用于龙州湾云篆山水公租房工程项目。三、精装修样板分类 1、精装修材料样板：所有可见的工程材料 2、精装修施工样板：主要控制精装修样板包括但不仅限于：（1）地面工程（2）门窗安装（包括内外打胶）

（3）厨卫防水（4）饰面镶贴工程（5）水、暖、电安装工程（6）涂料工程 3、交房精装修样板：所有不同的标准户型四、工作职责 1、公司总工 1）负责审核项目部编制的精装修样板引路的具体要求和实施； 2）参加涉及外观效果的材料的首批进场和施工精装修样板的确认、验收。 2、组团项目经理部 1）编制精装修样板引路的具体要求，对精装修样板引路工作进行全面控制； 2）组织精装修样板工程验收工作，按照合同及交付标准对精装修样板工程进行验收； 3）监督、督查项目分部、劳务公司认真执行施工精装修样板引路制度，在大规模施工时执行精装修样板工程标准情况；五、工作程序 1、组团项目经理部组织相关部门（下属分部）结合项目特点编制精装修样板引路的具体要求，由技术总工审定下发。 2、工程招标期间，由建工集团商务部、成本管理部在招标文件中明确关于精装修样板引路制度和具体要求，并且公司在合同签订时