人才梯队梳理与建设(PPT42页)

➢ 人才梯队梳理立 项
➢ 人才梯队PASK 图评审稿
➢ 人才梯队PASK 图品审稿
➢ 人才梯队PASK 图终稿
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梳理的步骤
• 重要的是要有章法，有思路，你觉得可以怎么做？
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小贴士1：培训管理者的跨 界领导
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小贴士2：构件提炼的方法 （建模）
业绩 价值观 通用能力3 专业知识3
岗前 培训
岗位职责 岗位职责
应具备
基本价值观 通用能力1 专业知识1
需储备
通用能力2 专业知识2
转正标准
业绩 价值观 通用能力2 专业知识2
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对专业知识的描述——智 慧山模型
类别 名
创造
解释
能基于得到的信息，重新组织成新 的模型或结构
评价 能以得到的信息为准则做出判断
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2.3 人才梯队梳理PASK框 架图
P:业绩 A:价值观 S:通用能力（知识） K:专业知识（技能）
二阶
岗位职责 岗位职责
应具备
通用能力3 专业知识3
持续发展
业绩 价值观 通用能力 专业知识
一阶
岗位职责 岗位职责
应具备
通用能力2 专业知识2
需储备
通用能力3 专业知识3
晋升标准
• 原则二：量体载衣，设定目标而非指令
学自行车少摔的诀窍
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•原则三：模块操作，统一沟通语言
湖南长沙新方舟宾馆 建15层楼需要多少天 ➢整体搭建用46个小时 ➢装修用90个小时 ➢整体花不到6天
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• 原则四：清晰明确，可视化目标牵引
注：目标要可视化，清晰的量化
能将信息分解，确定各部分之间的 分析 相互关系，以及各部分与总体结构
和总目的之间的关系
应用 能在给定的情景中执行或使用信息
理解 记忆
得到信息后，能用自己的话表达其 中的意义
能从长时记忆中找到和识别接收到 的信息
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对通用能力的描述——六 组件
目的：用最少的
基本模块，通过组 合的方式覆盖描述 80%工作场合用到 的通用能力，简化 我们的工作。
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基于赛马思路的人才梯队 建设操作思路
在岗/招聘
胜者为王的能力成长梯队
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“赛马”式人才梯队建设 的意义
• 《如何发起一场运动》
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2.2 “赛马”式人才梯队建 设四大原则
• 原则一：追根溯源，关注“中间”员工培养
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• 定义： ➢ 企业建立人才资源库，为某岗位/通道层级准备后备人才，
以避免企业经营的人才断层。
• 通常包含： ✓ 关键岗位继任人才 ✓ 一般岗位继任人才 ✓ 通道层级储备人才
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本课程焦点：关键人才
业务链
控制链
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1.4 什么是“关键”
核心价值链原则 影响战略原则
人才梯队梳理的工作流程
立项
教练
评审
干系人 任务项
➢ 高管 ➢ 培训管理者
➢ 确定企业关键岗位 ➢ 配置人、财、物资源
➢ 人才培养专家 ➢ 业务骨干 ➢ 培训管理者 ➢ 梳理人才梯队标准
➢ 高管 ➢ 业务骨干 ➢ 培训管理者
➢ 评审人才梯队PASK 图
输 入 ➢ 组织机构图 ➢ 业务流程图
输 出 ➢ 人才梯队梳理立 项书
与自己相处的能力
➢ 自我驱动能力 ➢ 心智成熟度
与外界相处的能力
➢ 计划能力 ➢ 问题的分析与解决能力 ➢ 沟通能力
与时间相处的能力 ➢ 学习能力
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2.4 人才梯队梳理项目组成 员构成及分工
人才梯队建设项目组
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什么样的“业务骨干”适 合梳理
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目录
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2.1 人才梯队建设的两种思 路
• 相马育马
• 育马赛马
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基于：相马：思路的人才梯队 建设操作思路
选 拔
• 人才提拔优先级的梯队
第一梯队： 重点培养人才
第二梯队： 候选人才，人才储备
第三梯队： 待考察人才，人才储备候 选
人才梯队梳理与建设
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本次课程的目标
➢ 理解人才梯队的范畴和相关重要概念 ➢ 掌握人才梯队梳理和建设的重要原则和典型方法 ➢ 积极探讨新的时代背景下人才梯队建设的关注点
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本期关键词
要事第一 请思考：你是怎么理解这个词组的？如何体现第一？
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1.2 培训管理者也是公司业 务伙伴
培 训
成长伙伴
管
理
者 能
提升能力
力
➢ 提升能力 ➢ 确保达标
业务伙伴
解决问题
➢ 策略落地 ➢ 解决问题 ➢ 提升业绩
Leabharlann Baidu
战略伙伴
推动变革
➢ 战略研讨 ➢ 推动变革 ➢ 重塑文化
培训发展与业务战略的关联度 PEOLEO 飘蕾東行学院
培训管理者的角色定位、工作重点与能力要求
➢越靠近客户的价值 传递
➢给客户带来必须的 价值呈现
➢ 承担重大责任 ➢ 指向战略方向
独特（稀缺）性原则
➢ 掌握重要技能且 差异明显
➢ 短时间难替代
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思考
• 在你当前任职的团队中，哪些属于关键人才序列？你的建 设进程打算如何规划？为什么？分享你的观点。
• 请思考： ￚ “关键”的灵活度在哪里？ ￚ 我们要秉持什么？ ￚ 轻重缓急的掌握原则是什么？
自上而下
基于工作职责和战 略的逻辑推导法
o 主要干系人： o 岗位专家过程 o 头脑风暴讨论 o 提炼 o 评定
建模
行为事件访谈法
主要干系人：
o 岗位样本人（绩 优和绩普）
o 关键行为事件访 谈
本次课程内容
第一讲：什么是人才梯队 第二讲：如何梳理&建设人才梯队 第三讲：关于梯队建设的思考
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目录
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1.1 人力资源管理的演化
人事档案 数据存储
招聘培训 薪酬福利 绩效评价
变革推动 知识管理 战略支持
事务处理中心
绩效中心
公司业务伙伴
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价值点
角色定位
工作重点
能力要求
• 培训项目管理和执行 • 课程开发和设计 • 教学和教练
• 需求分析和计划 • 培训项目管理和设计 • 业务绩效顾问
• 战略解读&内部影响 和动力
• 人才梯队梳理和培训 搭建
• 学习型组织和内训师 团队建设
培训发展与业务战略的关联度 PEOLEO 飘蕾東行学院
1.3 什么是人才梯队