浅谈加强人才队伍梯队建设 朱勇
人才培养梯队建设思路
人才培养梯队建设思路引言人才培养是任何一个组织或国家发展的关键因素，而人才培养梯队建设是实现长远、可持续发展的基础。
一个强大的梯队建设可以有效地培养和储备高素质的人才，为组织提供源源不断的智力、技术和创新动力。
本文将探讨人才培养梯队建设的思路和方法。
1. 梯队规划与分层培养为了有效建设人才培养梯队，一个关键的步骤是进行梯队规划和分层培养。
这意味着将人才按照不同的层次划分，并给予相应的培养机会和资源。
梯队规划可以根据组织的需求和发展方向，将人才分为初级、中级和高级等级，以便逐渐提升其能力和责任。
从初级到高级的培养过程应该是渐进和有针对性的。
初级阶段的培养可以注重基础知识和技能的学习，中级阶段则更加强调实践能力和团队合作，而高级阶段则关注战略思维和领导能力的培养。
通过分层培养，可以保证人才在各个层次上得到适当的发展和支持。
2. 多元化的学习机会为了鼓励人才在梯队中的成长，组织需要提供各种多元化的学习机会。
这包括培训、项目经历、挑战性的任务和跨部门交流等。
通过多样化的学习机会，人才可以不断扩展自己的技能和知识，提高综合素质。
培训是人才发展的重要方式之一。
组织可以通过内部培训课程和外部培训资源，帮助人才学习新的技能和知识。
此外，组织还可以鼓励人才参与项目或任务，通过实践中学习和解决问题，不断提升能力。
跨部门交流也是一个有益的机会，可以帮助人才了解不同部门之间的工作流程和需求，培养全局观念和合作精神。
3. 导师制度的建立导师制度是培养人才的一种有效方式。
通过为人才提供有经验和资深的导师，可以帮助他们更好地成长和发展。
导师可以分享自己的经验和知识，指导人才在工作中面临的挑战，并提供反馈和建议。
建立导师制度需要组织重视和投入资源。
组织可以招募一些具有丰富经验和高度专业化的导师，为他们提供培训和激励，以确保导师能够有效地履行他们的角色和职责。
此外，导师和学员之间的配对也需要谨慎考虑，以确保双方可以在合作中获得最大的收益。
浅谈企业人才梯队建设
浅谈企业人才梯队建设企业人才梯队建设是企业发展的重要保障和支撑。
随着市场的不断变化和发展，企业对人才的需求也逐渐提高，建立一支强大的人才梯队已成为企业发展的重要策略之一。
本文将从人才梯队建设的重要性、关键因素和实施方法等方面展开探讨，希望能对企业进行人才梯队建设提供一些参考和建议。
一、人才梯队建设的重要性1.1 人才是企业发展的基石人才是企业发展的重要资源，没有一支高素质的人才队伍，企业是无法顺利发展壮大的。
人才梯队建设就是要为企业培养、吸引和留住优秀的人才，实现人才的有效配置和充分发挥，从而推动企业持续健康的发展。
1.2 人才梯队建设是企业竞争力的源泉在如今激烈的市场竞争中，企业需要有一支高素质的人才梯队才能在市场上立于不败之地。
只有拥有了一批领军人才和专业技能人才，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，提高自身的竞争力。
1.3 人才梯队建设是企业可持续发展的基础良好的人才梯队建设能够保障企业的可持续发展，它能够为企业提供源源不断的支撑和动力，为企业的发展保驾护航。
二、影响人才梯队建设的关键因素2.1 企业文化企业文化是人才梯队建设的重要因素，企业文化决定了企业对人才的态度和管理风格。
有良好企业文化的企业会更容易吸引和留住人才，加强员工的归属感和凝聚力。
2.2 岗位晋升机制清晰的岗位晋升机制对于人才梯队建设至关重要，它能够激发员工的工作积极性和进取心，让员工有明确的职业发展方向和目标。
2.3 培训与发展企业需要为员工提供持续的培训与发展机会，使员工能够不断提升自己的技能和知识水平，从而与企业同步发展，保持竞争力。
2.4 激励机制良好的激励机制是吸引和留住人才的重要手段，它能够激发员工的潜能，增强员工的工作动力和积极性。
2.5 人才引进和留存企业需要有一套科学的人才引进和留存机制，以确保企业始终拥有一支强大的人才梯队。
3.1 制定科学的人才梯队建设规划企业需要根据自身的发展需求和人才情况，制定科学的人才梯队建设规划，明确目标和路径，有针对性地进行人才梯队建设。
加强队伍建设培养人才梯队
加强队伍建设培养人才梯队为了加强队伍建设，培养人才梯队，我们需要注重人才选拔、培养和管理等方面的工作。
只有建立起一支高素质的队伍，才能推动组织的发展和壮大。
本文将从人才梯队建设的重要性、选拔人才的方法、培养人才的途径和管理人才的手段等方面进行探讨。
一、人才梯队建设的重要性一支强大的人才梯队是组织发展的重要保障。
人才是任何组织的核心竞争力，只有通过建立和培养人才梯队，才能提高组织对市场的适应能力和竞争力。
人才梯队建设不仅能够为组织提供源源不断的人力资源，还能够为组织的发展提供持续的动力和支持。
二、选拔人才的方法选拔人才是组织中一个至关重要的环节，只有从众多的人中筛选出合适的人才，才能为组织带来最大的价值。
常见的人才选拔方法包括竞聘、考试、面试和评估等。
通过这些方法，可以全面了解候选人的能力、经验和潜力，从而选择出最适合的人才。
三、培养人才的途径培养人才是人才梯队建设的重要环节，通过培养，可以提高人才的综合素质和专业能力，为组织的发展提供强有力的支持。
培养人才的途径包括内部培训、外部培训和跨部门交流等。
通过这些途径，可以帮助人才不断更新知识、提升技能，并且在实际工作中不断积累经验。
四、管理人才的手段管理人才是保证人才梯队稳定运行的重要手段，只有合理的管理措施，才能激发人才的潜能和创造力。
在管理人才方面，可以采取一些措施，如制定明确的激励机制、优化人才发展路径、建立有效的沟通渠道等。
通过这些手段，可以营造良好的发展环境，激发人才的积极性和创造力。
总结：加强队伍建设，培养人才梯队是每个组织的发展必经之路。
只有关注人才的选拔、培养和管理等方面，才能够建立起一支高素质的队伍。
通过加强人才梯队建设，组织才能够不断壮大，不断增强市场竞争力，取得更好的发展成果。
因此，我们要认识到人才梯队建设的重要性，加强相应的措施和工作，为组织的发展提供有力支持。
人才梯队建设问题及措施
人才梯队建设问题及措施一、人才梯队建设存在的问题1. 人才流失严重由于企业内部人才梯队建设不完善，导致人才流失严重。
一些优秀的人才因为看不到晋升机会或者发展空间受限，而选择离开企业，给企业带来巨大的损失。
2. 培养机制不完善企业在人才培养方面缺乏系统的规划和实施，导致人才培养效果不佳。
一些员工虽然进入了人才梯队，但却没有得到有效的培养和提升，无法适应更高层次的工作挑战。
3. 选拔标准不清晰企业在选拔人才时，标准不清晰或者过于主观，导致选拔结果不公正或者不符合企业实际需求。
这不仅影响了员工的晋升和发展，也影响了企业的整体运营效率。
4. 职业规划不明确企业缺乏对员工的职业规划和指导，导致员工对自己的未来发展和晋升路径不明确，缺乏工作动力和信心。
这不仅影响了员工的工作积极性和效率，也影响了企业的稳定性和发展。
5. 激励机制不足企业在激励机制方面存在不足，导致员工的工作积极性和创造力受到限制。
一些员工虽然有很好的工作表现，但却没有得到相应的奖励和激励，无法充分发挥其潜力。
二、加强人才梯队建设的措施1. 建立完善的人才培养体系企业应该根据自身实际情况，制定系统的人才培养计划，包括培训课程、实践锻炼、导师制度等。
同时，应该注重培养员工的综合素质和专业技能，提高其适应更高层次工作的能力。
2. 设定明确的选拔标准企业在选拔人才时，应该设定明确的选拔标准，包括学历、工作经验、能力、绩效等方面。
同时，应该采用公正、透明的选拔方式，确保选拔结果公正、准确。
3. 制定详细的职业发展规划企业应该帮助员工制定详细的职业发展规划，明确其晋升路径和发展目标。
同时，企业应该定期对员工的职业规划进行评估和调整，确保其与企业的战略目标相一致。
4. 建立激励机制，提高员工积极性企业应该建立完善的激励机制，包括薪酬、奖金、福利等方面。
同时，应该注重激励手段的创新和多样性，根据员工的需求和特点，采用不同的激励方式，提高其工作积极性和创造力。
试论人才梯队建设在企业人才培养中的应用探析
试论人才梯队建设在企业人才培养中的应用探析1. 引言1.1 人才梯队建设的重要性人才梯队建设是企业人才管理中的重要环节，也是企业人才培养的重要手段之一。
人才梯队建设的重要性主要体现在以下几个方面：人才梯队建设可以帮助企业建立稳定的人才储备。
通过针对性的培训和选拔，企业可以培养出一支高素质的人才队伍，确保企业在各个层级都有足够的人才储备，从而应对人才流动和变动带来的挑战。
人才梯队建设可以提高企业的组织能力和执行力。
一个良好的人才梯队建设计划可以促使员工不断成长和进步，提升其专业技能和管理能力，从而增强企业的组织能力和执行力，使企业更具竞争力。
人才梯队建设可以推动企业的创新和发展。
通过不断培养和激发员工的潜力，企业可以为自己注入新的活力和动力，促使企业持续改善和创新，保持竞争优势。
人才梯队建设对企业来说不仅是一项重要的战略举措，更是企业长期发展的保障。
只有建立起健康、稳定的人才梯队，企业才能持续发展并在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 企业人才培养的现状企业人才培养的现状在当今社会中变得越发重要。
随着经济的快速发展和全球化竞争的加剧，企业对人才的需求越来越迫切。
目前许多企业在人才培养方面存在一些问题和挑战。
很多企业依赖外部招聘来补充人才缺口，而忽视了内部人才的培养与发展。
这导致了员工流失率的增加和企业内部人才资源的浪费。
一些企业对员工的培训投入不足，仅停留在传统的技能培训层面，忽视了员工的综合素质和潜能的培养。
这使得员工难以适应快速变化的市场环境和技术要求。
部分企业在人才梯队建设方面缺乏长远规划和系统性的培养机制，导致企业整体人才结构的不稳定和人才流失率的增加。
企业人才培养的现状存在着诸多挑战和问题。
未来，企业需要加强内部人才的培养和发展，建立健全的人才梯队建设体系，提升员工的综合素质和潜能，以应对日益激烈的市场竞争和持续变化的经济环境。
.2. 正文2.1 人才梯队建设在企业中的实际应用人才梯队建设在企业中的实际应用是指在企业内部根据人员的不同特点和能力等级，有目标地进行人才培养和发展，形成一支精干、稳定、有序的人才队伍，以保障企业业务的顺利进行和持续发展。
人员培养梯队建设
人员培养梯队建设人员培养梯队建设是企业发展中至关重要的一个方面。
一个优秀的人员梯队可以为企业提供源源不断的人才储备，为企业的可持续发展提供有力支持。
本文将从梯队建设的必要性、梯队建设的目标、梯队建设的方法以及梯队建设的挑战等方面进行探讨。
一、梯队建设的必要性人员梯队建设是企业战略成功的重要保障。
随着市场环境的变化和企业的发展需求，企业需要不断培养和储备具备核心竞争力的高素质人才，以应对激烈的市场竞争。
只有建立一个具备专业知识和管理技能的人才梯队，企业才能在竞争中立于不败之地。
二、梯队建设的目标1. 培养高潜力人才：企业应重点培养那些具备潜力和才华的人才，为其提供学习和成长的机会，培养他们的领导力和创新能力，使其成为企业未来的中坚力量。
2. 建设多层次的梯队：企业应建立起一支具有不同层次和专业能力的人才梯队，包括高级管理人员、中层干部和基层骨干。
这样可以实现人员的交流和流动，保持组织的活力和创新。
3. 提高员工忠诚度：通过梯队建设，员工可以感受到企业对他们的重视和关怀，从而增强员工的忠诚度和归属感。
他们会更加努力地为企业工作，为企业的发展贡献自己的力量。
三、梯队建设的方法1. 制定明确的培养计划：企业应根据员工的能力和潜力制定个性化的培养计划，为员工提供学习和发展的机会。
培养计划可以包括培训、轮岗、项目经验等方式，帮助员工扩展知识和技能。
2. 激励和奖励机制：企业应建立激励和奖励机制，对那些表现优秀的员工进行认可和奖励。
这样可以激发员工的积极性和创造力，提高他们的工作动力。
3. 导师制度：企业可以建立导师制度，为新员工和潜力员工提供指导和支持。
导师可以传授经验和知识，帮助员工更好地适应工作环境和发展。
四、梯队建设的挑战1. 竞争激烈：市场竞争激烈，企业需要吸引和留住优秀的人才。
而各个企业都在进行人才梯队建设，这就意味着企业需要在激烈的竞争中找到和留住那些有潜力的人才。
2. 培养周期长：人才的培养是一个长期的过程，需要投入大量的时间和资源。
人才梯队建设
人才梯队建设人才是一个企业或组织成功的基石，而人才梯队建设是为了解决人才储备和培养问题，确保企业长期发展的重要策略之一。
在竞争激烈的市场环境中，拥有一支强大的人才梯队能够为企业持续创新、迎接挑战和应对变化提供有力支持。
本文将通过讨论人才梯队建设的重要性、方法和实施过程，探讨企业如何有效地建立和发展自己的人才梯队。
一、人才梯队建设的重要性人才梯队建设对于企业的可持续发展至关重要。
首先，人才梯队建设可以破解人才断层问题。
随着企业业务的扩张，不同层级和岗位的人才需求也在不断增加。
通过建设人才梯队，企业能够实现人才的有序衔接，避免因高级管理人才的离职或退休等原因导致的管理层断层，确保企业的正常运营和发展。
其次，人才梯队建设可以提升企业的竞争力。
一个优秀的人才梯队是企业核心竞争力的重要保障。
通过培养和选拔有潜力的人才，企业能够构建高效的团队，实现资源的优化配置，提高组织运转效率。
同时，强大的人才梯队也能够带来技术创新和战略创新，有效抵御竞争对手的挑战。
最后，人才梯队建设对于企业的持续发展具有战略性意义。
随着市场的不断变化和竞争的加剧，企业需要能够快速适应变化的人才梯队。
通过建设强大的人才梯队，企业可以根据市场需求和战略目标来调整和优化人才结构，保持竞争优势，实现可持续发展。
二、人才梯队建设的方法1. 制定明确的人才发展计划人才梯队建设需要制定明确的人才发展计划，包括人才选拔、培养和管理等方面的措施。
企业应该根据组织的战略目标和业务需求，制定相应的人才发展计划，并将其与企业的绩效考核和激励机制相结合，激励人才积极发展和创新。
2. 建立健全的人才培养体系人才培养是人才梯队建设的核心环节。
企业应该建立健全的人才培养体系，包括内部培训、外部培训、轮岗锻炼等多种形式。
通过培养人才的技能和能力，提高其综合素质和专业水平，使其能够胜任不同层级和岗位的工作。
3. 建立有效的人才选拔机制人才选拔是人才梯队建设的重要环节。
企业应该建立科学、公平的人才选拔机制，通过综合评估人才的素质、能力和潜力，选拔具有发展潜力和适应能力的人才。
如何加强人才梯队建设
如何加强人才梯队建设概述在当今竞争激烈的时代，构建健全的人才梯队对于企业的持续发展至关重要。
人才梯队建设不仅可以提升企业整体的竞争力，还可以培养和保留优秀的员工，为企业的可持续发展提供强大支持。
本文将探讨如何加强人才梯队建设，以助企业在激烈的市场竞争中取得成功。
成立专业的人才发展团队要加强人才梯队建设，首先需要成立专业的人才发展团队。
这个团队应由熟悉企业战略目标和发展需求的专业人士组成，他们能够制定和实施有效的人才发展计划。
人才发展团队应紧密配合各部门，了解当前和未来的人才需求。
他们可以与人力资源部门合作，识别和吸引具有潜力的人才，并建立相关的培训和发展计划。
制定明确的发展路径要加强人才梯队建设，必须为员工制定明确的职业发展路径。
员工应该清楚了解他们目前所处的位置以及未来的发展方向。
制定发展路径可以帮助员工更好地规划自己的职业生涯，并激励他们不断提升自己的能力和技能。
发展路径应根据员工的兴趣、潜力和业绩来制定，有利于员工的长期发展和企业的战略目标。
实施有效的培训计划为了加强人才梯队建设，企业应该实施有效的培训计划。
培训计划可以帮助员工不断提升自己的技能和知识，适应不断变化的市场需求。
培训计划应根据员工的职位和发展需求来制定。
企业可以提供内部培训、外部培训、研讨会和工作坊等多种培训方式，以满足员工的不同需求。
此外，企业还可以建立导师制度，使老员工能够传授自己的经验和知识给新员工。
建立激励机制为了加强人才梯队建设，企业应建立适当的激励机制。
激励机制可以激发员工的工作热情和积极性，促使他们不断提升自己的能力和表现。
企业可以通过给予奖励和晋升来激励员工。
这些奖励可以是物质的，如薪资增加、奖金和福利；也可以是非物质的，如员工表彰和荣誉证书。
此外，企业还可以提供专业发展计划、学习机会和挑战性任务，以激励员工不断学习和成长。
建立良好的企业文化企业文化是加强人才梯队建设的重要因素之一。
建立良好的企业文化可以吸引和留住优秀的员工，激励他们为企业的发展贡献力量。
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浅谈加强人才队伍梯队建设朱勇
摘要：人才梯队建设，就是指在企业当前的人才储备的基础上，未雨绸缪的进
行后备人才的有效选拔与培养，并注重形成不同层次、不同阅历、不同年龄的人
才梯队，避免企业的人才断层。
注重人才梯队建设，不仅能为企业提供储备人才，稳定企业的人才队伍，同时也是推动企业可持续发展的关键所在。
关键词：人才梯队；培养；策略
人才梯队建设无论是对企业还是员工，都具有重要的作用。
加强人才梯队建设，确保人力资源充沛，降低企业运营管理成本，为企业和员工双方的互利共赢
夯实必要的基础保障，因此，现代企业必须越来越重视人才梯队建设。
一、对供电企业干部梯队建设的思考
供电企业的干部人才梯队建设工作任重道远，要适应企业管理从传统走向现代、发展由中国走向世界的需要，干部人才的梯队建设工作还面临着观念上的转变、战略上的重新定位与管理上的重构。
干部人才的梯队建设是企业发展的风向标，应该始终走在各项工作的前面，特别是在重构组织体系和管理机制的“三集五大”改革后，对于干部梯队建设的重新定位工作更应走在各项改革举措的前列。
就重要性而言，今天的梯队是明天的中坚。
在关系国民经济发展命脉的国家
电网，要实现“建设世界一流电网、国际一流企业”的愿景，必须建设一支高素质
的干部人才队伍，打造卓越的管理团队，培养一流领导人才。
干部人才梯队建设
决定着企业未来用人的导向和质量，决定着公司未来的发展。
就紧迫性而言，企
业的发展急需脊梁。
目前，供电企业已经进入“十三五”的攻坚阶段，在“十三五”
规划中，干部人才队伍的发展层次、发展领域、发展环境都发生了显著变化。
干
部管理工作必须要有前瞻性，今天的动作直指未来，因此迅速提升干部梯队的管
理水平、改善现状在操作上显得非常紧迫。
在电力体制改革加快推进之际，各项
管理机制正在梳理完备，此时对干部梯队建设工作进行重新布局恰逢其时。
二、加强供电企业人才梯队建设的关键措施
供电企业作为国家经济发展的支柱性产业，要获得一定发展路径和发展前景，必然要对人才加以重视并进行一定程度的改革，在这个过程中才能实现供电企业
可持续发展。
1.提高认识，重视人才梯队建设。
人才是企业最为关键的资源，也是竞争优
势持续的源泉。
企业必须大力贯彻“人才是第一资源”的观念，切实加强人才储备，抓好人才梯队建设。
由于企业的发展和员工的成长是一个动态的过程，这决定了
人才梯队建设非一日之功，也不可能一劳永逸，企业应不断深化认识，将人才梯
队建设作为一项长期的系统工程，持续创新性地推动这项工作。
同时，要加强组
织领导，健全完善人才梯队建设的组织运行网络，建立协调高效的工作机制，形
成党委统一领导、组织人事部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合，上下
联动、齐抓共管的人才工作格局，为人才梯队建设打下良好基础。
2.找准阻碍干部人才梯队建设的症结。
一是运用心理学理论遴选人才。
要打
破已有的条条框框，从经验模式中走出来，必须有成熟的理论为指导。
为提高选
人用人的准确度，要努力转变固有的思维定势，以科学的观念去选拔人才。
要以
心理学理论为基础，开展选人工作。
利用心理学产品去挖掘员工内心世界，透过
现象看本质，全面掌握员工气质、素养，对员工发展潜力作出正确评价。
二是运
用教育学理论培养人才。
各级干部人事工作者要全面系统学习心理学、教育学等
理论知识，运用教育学中“因材施教”理论，在全面分析后备队伍知识需求的基础
上，因人而异，实施培训培养。
同时要掌握企业管理理论，摸清本系统干部人才
梯队选拔与培养中的关键点，有针对性地做好教育培训工作。
三是结合现代企业
理论提出干部梯队建设新思路。
紧跟社会的发展与企业的实际需求，提出后备干
部队伍建设新思路，对国网公司提出的“压茬式”管理、人才“继任”计划进行可行
性分析。
在有关岗位，应进一步“模糊”干部身份，推行“高管”和“人才”观念，模
糊“层级”观念，实行干部“人才化”管理。
实施顶层设计，积极探索职员职级管理
模式，逐步完善省地市级专家评选管理办法，打通各类人员成长通道。
3.抓好后备人才选拔。
后备人才的选拔首先要明确该梯队选人的标杆，在此
基础上建立一套规范有效的选拔程序和办法，使具有潜质的优秀人才得以胜出，
从而提供机会和资源助其快速成长。
而选拔标杆的确定，不仅要体现企业的长期
目标，明确战略发展所需人才数量与结构，还要依据岗位特征设立量化指标体系，以便评估与操作。
在方法上，应坚持内部选拔为主，为内部潜力者提供广泛的职业成才空间。
同时，改进人才甄选技术。
在深入了解员工关键资质的基础上，企业参照其发展
意愿与业绩考核结果，盘点所有符合条件的人才。
然后通过更为严格的竞聘程序
进行优选，确保真正遴选出合格的后备人才。
4.构建科学合理的人才考评体系。
企业的人员素质或者能力不足，就要进行
充分的培训，使其能力得到充分的提高，但是在这个过程中我们必然发现要有一
定的制度对这种能力进行支撑，这就是人才的考评体系，可以说现在的各个行业
都有一定的考评体系，供电企业的人才考评体系有必要积极主动的建立起来，对
供电企业员工素质的提升以及改善机构臃肿现状做出一定的贡献。
首先，要建立
健全绩效评价标准和考核体系。
通过构建不同通道、不同类别、不同层次优秀人
才的标杆模型，定义绩效评价标准，形成完善的评价指标体系。
同时要从企业战
略管理层面，来组织实施绩效评价与考核。
要建立专业、权威的考核机构，并完
善优化考核流程。
其次，建立和实施过程评估与定期考核相结合的考核评价机制。
结合各岗位的胜任素质特征，对不同层次后备人才进行分类考核评价。
主要从工
作表现、培养结果及进步情况等方面了解。
考核结果分优、合格、不合格三档。
综合考评为优者，优先晋升；为合格者，继续进行培养；为不合格者，取消其后
备人才资格，退出后备人才培养计划。
考核过程要贯彻以人为本精神，尽量寻求
共识，保持及时善意的沟通，推动能上能下、能进能出、优胜劣汰、充满活力的
人才梯队建设局面的形成。
5.采取有效方式培养人才。
根据企业后备人才培养目标和个人特点，为其制
定具有针对性的提升培养方案，培养方式包括培训课程、轮岗计划、继续教育等，人力资源部门负责培养计划的制定、实施、跟踪和反馈。
一是培训课程。
企业培
训部门负责实施各项培训计划，应积极创造条件，提供形式多样、内容实用的培
训课程。
二是轮岗计划。
复合型人才的培养侧重在为其提供宽口径的轮岗计划，
使其全面了解企业生产经营状况，培养沟通协调能力和适应能力，从而具备多个
岗位的工作经验，为职位晋升奠定良好的基础。
三是继续教育。
企业要为后备人
才提供继续教育的机会，选派具有较高发展潜力的后备人才参加继续教育，系统
提升个人的知识水平和业务素质。
6.加强人才梯队建设的信息化管理。
信息化管理是提升人才梯队建设工作的
有力手段。
人力资源管理者需要全面、准确地掌握相应梯队人才的个人信息，这
些信息不仅包括年龄、学历、职称、工作经历等基本信息，更包括员工的培训情况、绩效考核结果、获奖情况以及职业素质评价等人力资源管理方面的信息。
精
准的信息管理是保障人才梯队建设有序进行的必要前提。
企业要积极利用现有ERP系统，积极推进人才库信息管理系统的建设。
人才梯队建设最后还需要对人才储备进行系统规划，人才储备对企业发展起着重要作用，往往能在关键时刻为企业排忧解难，为企业不断发展提供保障，使企业在飞速发展过程中更加保险。
三、结束语
总之，人才梯队建设对于企业培养合格人才，充实后备人才保障，服务企业的科学发展，促进企业员工职业生涯的不断成长，都具有重要的作用和价值。
面对新形势与新任务，供电企业干部人才梯队建设必须有新的思路与策略，才能保持干部队伍建设朝着良性循环的健康轨道发展。
参考文献
[1]张丽.企业人才梯队建设论.吉林省教育学院学报（学科版），2011-4-20。