如何构建企业的核心竞争力
解决方案_产品_服务(3篇)
随着科技的飞速发展和市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须构建自己的核心竞争力。
解决方案、产品和服务的优化与创新是企业实现这一目标的关键。
本文将从这三个方面出发，探讨如何构建现代企业的核心竞争力。
一、解决方案1. 深入了解客户需求一个优秀的解决方案必须以客户需求为导向。
企业要深入了解客户的痛点、需求和发展趋势，从而提供具有针对性的解决方案。
以下是一些了解客户需求的方法：（1）市场调研：通过问卷调查、访谈、数据分析等方式，了解客户的需求和期望。
（2）竞争对手分析：分析竞争对手的解决方案，找出其优势和不足，为企业提供借鉴。
（3）客户关系管理：建立良好的客户关系，及时了解客户的反馈和建议。
2. 创新解决方案在充分了解客户需求的基础上，企业要不断创新解决方案，以满足客户的需求。
以下是一些创新解决方案的方法：（1）跨学科融合：将不同领域的知识和技术进行融合，创造出全新的解决方案。
（2）定制化服务：针对不同客户的需求，提供定制化的解决方案。
（3）技术突破：加大研发投入，突破关键技术，为解决方案提供有力支撑。
3. 持续优化解决方案企业要不断优化解决方案，提高其质量、效率和用户体验。
以下是一些优化解决方案的方法：（1）持续改进：定期对解决方案进行评估，找出不足之处，进行改进。
（2）客户反馈：关注客户反馈，及时调整解决方案，提高客户满意度。
（3）数据分析：运用大数据技术，对客户使用解决方案的过程进行分析，找出优化方向。
1. 产品定位企业要明确产品的市场定位，包括目标客户、产品特点、竞争优势等。
以下是一些产品定位的方法：（1）市场细分：将市场划分为不同的细分市场，找到企业的目标客户。
（2）竞争优势：分析竞争对手的产品，找出企业的独特优势。
（3）价值主张：明确产品的核心价值，让客户感受到购买产品的价值。
2. 产品创新企业要不断进行产品创新，以满足市场需求和客户期望。
以下是一些产品创新的方法：（1）技术驱动：加大研发投入，推动技术创新，提升产品竞争力。
如何建立企业品牌的核心竞争力
如何建立企业品牌的核心竞争力企业的品牌建设是现代企业竞争良性循环的关键之一，品牌建设过程中的创新让企业在各个方面拥有更强的竞争力。
在这个全球化、信息化、竞争激烈的时代，如何建立企业品牌的核心竞争力成为了每个企业领导者必须解决的问题。
一、定位清晰企业的品牌建设需要有一条清晰的路线来规划，准确的定位可以更好的满足客户需求、把握市场机会，同时也可以减少浪费和无效的竞争。
定位清晰对于企业的品牌建设是至关重要的。
二、品牌文化建立企业品牌的核心竞争力除了要有清晰的定位之外，还要有品牌文化的支撑。
品牌文化是企业文化的重要组成部分，能够为企业发展带来一定的积极意义。
营造一个良好的品牌文化要从企业价值观、员工关系、企业理念等方面入手，越多的人对企业文化的认同，企业的品牌就能获得更多的支持和认可。
三、营销策略品牌建设的核心竞争力需要在市场中得到充分的展现，不能仅仅停留在宣传推广上。
对于这一点，建立企业的营销策略是至关重要的。
企业可以通过制定多层次的营销策略来提高品牌的知名度和影响力，根据不同的市场特点，重新定义营销策略，加快产品在市场中的推广。
四、客户满意度最终确定企业品牌的核心竞争力的真正因素在于对于客户的满意度了。
客户是企业的终端用户，无论是产品还是服务，都必须满足消费者需求，提高客户体验度，打造良好的口碑和信誉度。
通过客户满意度调查，分析消费者反馈，对企业进行系统的改进，最终提高企业品牌的核心竞争力。
在当前信息化、竞争激烈的市场上，建立企业品牌的核心竞争力成为了企业发展不可或缺的环节。
建立企业品牌的核心竞争力，可以有助于企业更好的规划市场线路，更好的满足客户需求，同时也能够加强产品和服务的质量和口碑，提高企业在市场中的竞争力，是企业发展必策的关键之一。
企业如何提升核心竞争力
企业如何提升核心竞争力企业提升核心竞争力是一个持续不断的过程，需要综合考虑企业的战略定位、市场需求、内外部资源等因素。
下面将从多个角度讨论企业如何提升核心竞争力。
战略定位是企业提升核心竞争力的基础。
企业应该清楚自己的竞争优势以及市场定位，制定与之相符的战略目标和计划。
战略目标应该以差异化为基础，通过整合资源，创造独特的竞争优势，使企业能够在市场中脱颖而出。
市场需求是企业提升核心竞争力的驱动力。
企业应该密切关注市场变化，掌握消费者需求的变化趋势。
通过市场调研和客户反馈，了解市场上的新需求和潜在机会，并及时调整企业的产品或服务。
同时，与客户建立良好的沟通渠道，了解他们的需求和意见，使企业的产品或服务能够满足客户的期望。
创新是提升核心竞争力的重要手段。
企业应该不断投入研发与创新，推出新产品、新技术或新服务，以满足市场需求并引领市场趋势。
创新不仅仅是产品或技术的创新，还包括商业模式、运营方式等方面的创新。
企业可以通过与科研院所、高校或其他企业进行合作，共享资源与知识，加速创新进程。
人才是企业提升核心竞争力的重要资源。
企业应该注重培养和吸引高素质的人才，建立良好的人才管理制度。
通过培训与发展，不断提升员工的技能和能力，激发他们的创造力和团队合作精神。
同时，要重视员工的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
高素质的员工团队将为企业创造核心竞争力提供坚实的支持。
供应链管理是企业提升核心竞争力的关键环节。
企业应该建立健全供应链体系，保证物流的畅通和效率，降低成本并提高服务质量。
通过与供应商和分销商的合作，优化供应链的各个环节，提高企业的灵活性和反应速度。
企业还可以使用信息科技，借助物联网、大数据分析等工具，实现供应链的数字化和智能化管理。
品牌建设是企业提升核心竞争力的重要手段。
企业应该注重打造自己的品牌形象，通过品牌塑造消费者对企业的认知和信任。
品牌建设不仅仅是广告宣传，还包括企业的价值观和文化的塑造。
企业核心竞争力建设的战略思路
企业核心竞争力建设的战略思路一、引言企业核心竞争力是企业在市场经济中的立足点。
怎样构建企业的核心竞争力？这是每个企业家、管理者都需要深刻思考的问题。
二、基础理论企业的核心竞争力包括资源、技术、品牌和人才等多方面要素。
这些要素构成了企业的核心资源和能力，是企业在市场竞争中获胜的关键。
企业想要构建核心竞争力，必须具备通晓市场、深刻了解自身优势和劣势、充分发挥资源、建立完善的组织体系等多方面的能力。
三、战略思路企业核心竞争力建设的战略思路主要包括以下几个方面：（一）以市场为导向，定位特色企业需要透彻理解市场，深刻了解客户需求，才能更好地定位自身规模、产业、品牌和品质等特色。
企业的产品和服务需要符合客户人群及市场发展的需求，并能够更好地融入市场，形成自身独特的市场位置和核心竞争力。
（二）注重技术创新，提升产品品质企业要不断推进技术创新和研发投入，生产出符合客户需求并有品质保障的产品。
这不仅可以提高产品质量，增加销售收益，还有助于提高企业的技术含量、降低生产成本，实现可持续发展。
（三）注重品牌效应，提升企业知名度品牌是企业的重要资源之一，能够提高企业的知名度、增加消费者的信任度和粘性。
企业要提升品牌形象和影响，建立起良好的品牌效应，从而形成针对品牌的消费者忠诚度。
（四）注重人才培养，提升企业绩效企业的核心资本也在于人力资源，是企业构建核心竞争力的重要基础。
企业要重视人才培养，通过完善的职业发展通道、转型培训等制度，激励并留住优秀人才。
同时，还要努力全面提高企业的运营绩效，通过这一方式创造出更多价值。
四、总结企业核心竞争力是构建企业成功的关键。
拥有强大的资源优势、技术优势、品牌优势和人才优势，以及市场导向，注重产品品质、品牌效应、人才培养等方面的构建，均对企业的核心竞争力有着重要作用。
因此，企业管理者必须建立正确的战略思路，注重构建和提升企业的核心竞争力，推动企业向更高质量、稳步发展。
核心竞争力的四个标准
核心竞争力的四个标准
竞争力是企业具有长期竞争能力的生存和发展条件之一。
如何发掘企
业的核心竞争力，有利于企业更好的发展。
一、目标战略管理。
企业要努力实现其长期战略目标。
企业需要把战
略短期的客观方向与长期的发展方向对接，根据企业竞争环境的变化而迅
速调整战略方向，使短期行动有利于长期战略的实施。
二、创新能力。
只有企业具备技术创新能力，才能实现企业的可持续
发展。
技术创新是企业核心竞争力的重要保证，企业必须建立有效的技术
创新管理体系，结合市场需求和技术发展动态，不断更新技术，有效提升
企业竞争力。
三、高效管理。
企业要实现高效的管理，保持其市场竞争优势，首先
要建立完善的内部管理系统，规范企业管理和运行，实现管理机制的精细化；其次要建立有效的决策机制，在招投标、投资开发、绩效考核等方面
制定出良好的流程，正确实施决策，从而控制市场风险和获得良好的效益。
四、人力资源发展。
企业面临人力资源新形势，要做好人才培养，合
理配置管理，強化企业人力资源的培训和教育，提升企业员工的素质，使
其成为企业发展的动力，也是企业的核心竞争力的重要组成部分。
如何提升企业核心竞争力
如何提升企业核心竞争力企业核心竞争力是指企业在市场中占据优势的能力，它直接影响着企业在市场上的地位和业绩。
因此，企业应该不断提升自己的核心竞争力，以保持市场优势。
那么，如何提升企业的核心竞争力呢？一、构建差异化竞争优势差异化是企业的核心竞争力之一。
差异化竞争是指以企业独有的产品、服务、品牌等因素获得竞争优势。
因此，企业应该重视产品的研发和品牌的打造，做到产品独特、品牌知名，进而在市场竞争中获得更大的优势。
二、加强人才队伍建设企业的核心竞争力来自于人才，因此，企业应该努力打造一个高素质的创新型人才队伍。
人才队伍的建设不仅涉及到人事制度建设，更需要重视培训和激励机制，使得员工更加积极地投入工作，充分展现自己的才华，从而提升企业的核心竞争力。
三、提升产品质量产品品质是企业的生命线。
提升产品质量可以增强产品的竞争力和市场占有率。
企业需要加强产品设计、制造等环节的质量管理，发扬工匠精神，不断提高产品的品质和性能。
同时，企业还需要通过市场反馈和用户评价不断改进产品，使得产品更加适合市场需求。
四、开拓新的市场领域企业想要提升核心竞争力，就需要开拓新的市场领域。
开拓新的市场，可以带来更多的机会和挑战。
企业可以通过新产品、新服务、新渠道等方式拓展市场，同时还需要关注市场竞争态势，防范风险，确保开拓市场的可持续性。
五、建立良好的企业文化良好的企业文化可以凝聚人心，提高员工的信仰和归属感，从而提升企业的核心竞争力。
建立企业文化的过程中，应该以“诚信、创新、协作、共赢”等核心价值观为指导，打造一种企业文化对员工的鼓励和引导作用。
六、加强科技创新科技创新是企业提升核心竞争力的重要手段。
企业需要持续投入研发，加强技术积累和原创能力，争取在技术上的领先地位。
另外，企业还可以通过技术创新进一步巩固市场地位，提高产品附加值和溢价能力。
七、建立完善的管理体系管理不善会直接影响企业的核心竞争力。
因此，企业需要建立完善的管理体系，规范企业各项经营活动，提高管理的效率和效果。
企业核心竞争力的重要性和构建
企业核心竞争力的重要性和构建核心竞争力，实际上是指在一定的制度框架下企业所拥有的一种基于独特知识技术积累的竞争能力。
所谓的企业核心竞争力，对于企业的持续发展起着关键性的决定作用，是企业长期处于稳定竞争优势地位的基础，下面店铺为大家整理了关于企业核心竞争力的重要性和构建，希望能为你提供帮助：一、构建企业核心竞争力的重要性在现代化社会快速发展的推动下，企业的生存环境也逐渐发生了巨大的变化。
在这样繁杂的环境下，企业只有具备了较强的核心竞争力才能得以发展，因此必须加强构建企业的核心竞争力。
(一)企业制定策略、进行决策的出发点。
企业在制定策略和决策时，要注重结合实际情况，必须与自身的核心竞争力相符合，因为核心竞争力是企业发展空间的决定性因素。
如果发展的目标定得过低，就会导致企业的资源无法得到合理配置和使用，不能充分地发挥出其效力，进而会严重影响企业的全面发展。
但是如果目标定的过高，会使企业的核心竞争力有所下降，一样会造成企业的困顿。
因此，企业制定发展策略、进行决策时，要以企业的核心竞争力为出发点。
(二)有助于提升企业综合竞争力。
核心竞争力是企业在市场竞争中占据有利地位的必要条件，是企业在长期发展过程中沉淀形成的，能够有效保障企业的持续发展，提高企业的综合竞争力，使得其能够在激烈的竞争中生存和发展。
企业的核心竞争力整合了企业的整体资源，进行自主创新发展，增强企业的生命力，提升企业的综合实力，从而保证企业快速发展。
(三)有利于为企业带来良好的经济效益。
企业经营的.最终目的不过是获取利润，而企业的核心竞争力能够通过吸收创新技术、合理配置企业资源、提高企业的经济效率、降低成本，然后在消费市场中占据有利地位，最终为企业带来更多的经济效益。
所以说只有积极构建核心竞争力，提高综合实力，企业才能够在竞争中脱颖而出，进而全面促进自身的经济发展。
二、构建企业核心竞争力的有效途径随着经济全球化的快速发展，市场竞争变得愈发激烈，企业想要在市场中占据有利地位，必须加强对自身核心竞争力的构建，这关系到我国市场经济的发展和综合实力的提升。
企业核心竞争力的构建
企业核心竞争力的构建企业核心竞争力是指企业在市场中获得优势的能力，包括产品研发能力、渠道管理能力、品牌营销能力、供应链管理能力等多个方面，其构建需要长期持续的投入和不断优化。
1. 产品研发能力产品研发能力是构建企业核心竞争力的重要基础，因为只有不断推陈出新、满足消费者需求的产品才能为企业带来更广泛的市场认可，增加市场份额和品牌影响力。
如何实现产品研发能力的构建呢？首先，企业需要具备强大的技术研发实力，拥有一支高效、专业的研发团队，不断探索、创新，将技术突破转化为实际应用。
其次，企业需要强化市场调研和敏锐洞察市场变化的能力，在产品研发前期就了解消费者需求，提前预判市场趋势，为产品研发提供科学、准确的决策依据。
最后，企业需要持续推进技术引进和创新，与国际先进技术保持同步，打造自己的技术研发优势。
2. 渠道管理能力渠道管理能力是企业核心竞争力的另一个重要方面，决定了企业商品进入市场销售的能力和销售效果。
因为一个好的产品如果没有得到良好的销售渠道支持，市场份额和品牌影响力都会受到限制。
如何构建渠道管理能力？首先，企业需要制定渠道管理计划和销售战略，明确渠道招商方向，做好渠道管理规划和市场分析。
其次，企业需要建立健全的渠道体系，包括渠道组织架构、渠道销售网络、渠道绩效评估体系等多个方面，确保渠道管理体系的高效性和精准性。
最后，企业还需要做好渠道信息共享和管理，及时了解渠道销售数据，根据市场和渠道反馈不断优化渠道管理策略。
3. 品牌营销能力品牌营销能力是衡量企业核心竞争力的重要标准，因为品牌是消费者购买商品的核心因素，拥有良好的品牌影响力和品牌忠诚度是企业站稳市场地位的必要条件。
如何构建品牌营销能力？首先，企业需要营造品牌文化和品牌形象，树立品牌声誉和品牌地位，提高消费者对品牌的信任度和认知度。
其次，企业需要采用科学、有针对性的营销策略，包括推销策略、促销策略、网络宣传等，全方位提升品牌知名度和品牌形象。
最后，企业还需要加强品牌管理和维护，建立健全的品牌保护体系，保障品牌品质和品牌价值的稳定性和连续性。
企业战略管理中核心竞争力的构建与发展研究
企业战略管理中核心竞争力的构建与发展研究企业战略管理是现代企业发展的重要组成部分，其核心竞争力构建和发展是企业成功的关键所在。
本文将探讨核心竞争力的定义和意义，如何构建和发展企业的核心竞争力，并结合实例分析其实践价值。
一、核心竞争力的定义和意义核心竞争力是指企业独有的、难以复制的、且能够为企业带来持续竞争优势的资源和能力。
在现代竞争激烈的市场中，企业必须通过构建自身的核心竞争力才能占据有利地位，拥有长期的发展和盈利能力。
企业的核心竞争力可以包括多个方面，如技术优势、品牌形象、运营流程、客户服务等，在构建和发展核心竞争力时需要综合考虑这些方面的因素。
此外，这些因素与企业本身的资源、能力和目标也密切相关，企业应根据自身情况来确定核心竞争力的构建和发展方向。
二、如何构建和发展企业的核心竞争力1. 资源整合和有效利用企业的核心竞争力来自于其独特的资源和能力，因此，企业需要将自身的资源进行整合，构建有利于企业发展的资源体系。
同时，企业还需要有效地利用这些资源，以实现核心竞争力的发展和实现。
例如，苹果公司独有的设计能力和创新能力成为了其核心竞争力的源泉，这得益于苹果公司对于自身资源和能力的整合和充分利用。
2. 建立与差异化的品牌形象企业的品牌形象是其核心竞争力的重要组成部分。
优秀的品牌形象不仅能够提升企业的知名度，还可以让企业在竞争中更具有优势性。
因此，企业应该注重品牌形象的建立和维护，并注重差异化的品牌定位，以实现在市场中的竞争优势。
例如，可口可乐公司通过其独特的品牌形象和差异化定位，成功地赢得了消费者的认可和市场份额。
3. 高效的运营流程和管理体系企业需要建立高效的运营流程和管理体系，实现资源的优化配置和利用。
在这一过程中，企业应重视效率和创新，并根据自身的需求来选择适合的管理方法和策略。
例如，华为公司通过建立高效的供应链管理体系和先进的生产流程，实现了企业内部资源的统一优化利用，得到了长期的竞争优势。
企业如何打造核心竞争力
企业如何打造核心竞争力企业打造核心竞争力，是企业成功发展的关键所在，也是企业在竞争激烈的市场中取得长期优势的必要条件。
核心竞争力是企业的独特优势，它体现了企业的资源优势、技术优势、品牌优势、市场优势、网络优势等各方面特点。
企业如果能打造出自己的核心竞争力，不仅可以提高自身的竞争力，还可以在市场上占据有利地位，获得更多的商业利益。
企业如何打造核心竞争力？首先，企业需要深刻认识到核心竞争力的重要性。
企业要根据自身实际情况，确定自己的核心竞争力，这需要具有战略眼光和创新意识的企业领导去深入分析企业的资源和优势，了解市场需求和竞争情况，发掘潜在机会和挑战，进一步提升企业的核心竞争力。
其次，企业要注重人才培养和建设。
企业的核心竞争力是由人力资源和技术创新构成的，人才是企业发展中最重要的因素之一。
因此，企业应当加强人才培养、吸纳、挖掘和留用等方面的工作，构筑人才强企的人才体系，确保企业具备足够的人力资源，以保证企业内部的创新和技术进步。
再次，企业要注重研发创新和技术优化。
技术创新是企业打造核心竞争力的重要手段。
企业必须不断研发新产品、新技术，不断进行技术创新和优化，提高产品质量和工艺水平。
同时，企业还要注重发挥网络技术在企业运作、业务拓展等方面的作用，把握先进科技的发展方向和趋势，做好技术引进和开发，提高企业的市场竞争力。
最后，企业要注重品牌建设和营销推广。
品牌是企业打造核心竞争力的重要手段。
企业要树立正确的品牌战略和理念，注重品牌的保护和提升，发展品牌形象和品牌价值，增强品牌的吸引力、竞争力和市场份额。
同时，企业要加强营销推广力度，全面采用互联网、社交媒体等新媒体手段，扩大市场覆盖率，提升品牌知名度和美誉度。
总之，企业打造核心竞争力是企业成功发展的关键所在，它需要企业领导具有战略眼光和创新意识，需要企业注重人才建设和培养，不断进行技术研发和创新，注重品牌建设和营销推广。
只有企业注重这些方面，才能在市场竞争中占据领先地位，实现可持续发展。
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如何构建企业的核心竞争力
山东艺术学院饮食服务中心 高元波
企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在
经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的
核心竞争力。那么，如何构建企业的核心竞争力呢？笔者认为，人力资源的
开发和管理、企业文化的建设、名牌战略的实施这三个方面缺一不可。
一、人力资源开发与管理
1、人力资源的开发和管理是构建企业核心竞争力的前提
人是企业中最有价值的组成部分，人力资源是企业的第一资源，如何不
断优化人力资源，更好地发挥万物之灵的作用和价值，已成为管理者思考的
重要问题之一。着名管理顾问尼尔森认为，未来企业经营的重要趋势，即是
管理者不再像过去那样扮演权威角色，而是必须设法以更有效的方法，间接
引爆员工潜力，创造企业最佳效益。
人力资源是企业拥有的特殊资源，也是企业获取和保持竞争力的重要资
源。现代管理大师彼得.德鲁克曾经说过“企业只有一项真正的资源：人。”
IBM公司总裁华生也说过：“你可以搬走我的机器，烧毁我的厂房，但只要
留下我的员工，我就可以有再生的机会。”由此，可以看出：人力资源管理
对企业管理是具有关键性意义的。它是企业发展动力的源泉，是企业可持续
发展的根本保障。随着企业对人力资源的利用和开发，使得企业管理层的决
策越来越多地受到人力资源管理的约束，人力资源管理正在被逐渐纳入到企
业的战略规划之中，成为企业竞争力至关重要的因素。
2、企业如何实施人力资源开发与管理战略
办企业就是办人。人力尤其人才是利润最高的商品，谁能开发人力，拥
有人才并用好人才，谁就是最终的大赢家。未来世界的竞争是人才的竞争，
所以，企业若想构建和提升核心竞争力，必须实施人力资源的开发与管理战
略。
（1）树立“以人为本”的现代人力资源管理思想
从观念上，把人力资源视为最宝贵的资源，不分身份等级，将企业中的
所有成员均看作待开发利用的资源；从主次关系上，把人的开发、利用和培
训视为管理的重心，注重完善竞争机制和激励机制，挖掘人的潜力；从地位
上，把人力资源管理者纳入决策层，鼓励全体成员参与管理，重视人的存在
和人的价值，形成尊重人、理解人、关心人、培养人的良好氛围；建立起提
高企业职工素质的教育培训机制，加大教育投资，形成国家、企业、劳动者
个人的多元化投资主体。重视职业教育和技术培训，并设立教育培训、技术
改造和发明创造基金，提倡边干边学，充分挖掘现有潜力，不断提高职工人
力资本的存量和综合素质。
（2）建立人力资本的激励机制
为了使每一人力资本所有者能够充分发挥自己的能力，为企业集体资产
的增值尽心尽力，就必须明确每一人力资本所有者对集体资产的贡献度，让
其直接感受到自己在企业资产保值增值中的地位和作用，按照国际标准和人
力资本理论，建立新的劳动报酬体系，提高教育程度在收入中的比重，并按
贡献度使其掌握一定的股权，这样既能克服搭便车的弊端，又能充分调动人
力资本所有者的积极性，鼓励人尽其才，才尽其用。
（3）全面实施人才开发战略
企业应当不拘一格选拔人才，并逐步形成优秀人才脱颖而出、富有生机
与活力的用人机制。对此，企业对于人才，应当吸收、发展、激励和保留同
时并用，缺一不可。吸收一流的杰出人才，才能使企业成为一流的企业；给
人才以发展的机会，才能长久的拥有人才；不断的激励人才，才能增强他们
的动力和使命感，使其对企业做出更大贡献；想方设法保留人才，吸收、发
展、激励才能产生效用；除此之外，企业还应当建立一个可以出人才的机制，
这种人才机制自身就能够源源不断的产生出人才，对企业来说，这种机制的
建立要比老板具有敏锐的发掘能力更为重要。
二、企业文化建设
1、企业文化建设是构建企业核心竞争力的保障
企业文化建设作为现代企业管理的重要内容，对企业经营业绩的促进作
用已得到大家的公认。企业文化对企业的长期经营业绩有着重大的作用，在
21世纪将成为决定企业兴衰的关键因素。
没有企业文化，谈不上核心竞争力。一般认为，企业文化具有导向、凝聚、
协调、激励、约束和辐射6种功能。这些功能纵横交错，相互影响，相互渗
透，起着教育人、引导人、培养人、塑造人以及推动企业发展的巨大作用。
日本着名学者日下公人曾在《新文化产业论》一书中断言：“21世纪的经济
学将由文化与产业两个部分构成，文化必将构成经济进步的新形象。”因此，
企业文化是一个企业的根系，也是一个企业的身份证。一个有鲜明特性，具
有时代特征的企业文化是企业巨大的无形资产，它能够充分调动员工的积极
性，凝聚人心，吸引人才，促进员工队伍的建设，同时可以挖掘企业的潜能，
使企业保持旺盛的活力，进一步提高和展示企业形象，增强企业的核心竞争
力。
2、如何建设成功的企业文化
企业文化不是可以一夜之间设计出的理念、口号，而是从企业发展的过
程中逐渐积淀、提炼出来的。在企业从创业到发展的历程中，一定会沉淀一
些支撑员工思想的理念和精神。把这些精神和理念提炼出来，并进行加工整
理，就会发现真正支撑企业发展的深层次精神和理念，就是企业文化。
（1）成功的企业文化应彰显企业精神
企业文化的核心是企业精神。成功的企业精神或口号，应该广泛为员工
接受和认同，并使员工产生积极的、具体的联想，正是这种联想，具有强大
的激励作用。
以海尔为例，一说“质量零缺陷”，员工就会想到“砸冰箱事件”；一说
“真诚到永远”，就想到“营销员因送货车故障，自己背着洗衣机走了3个
小时给客户送货”的事；一说“客户永远是对的”，就会想到，海尔把按照
德国模式设计的电冰箱说明书按照中国消费者的水平进行修改的事件……正
是这些感人的事件和具体的形象，使海尔的文化理念没有停留在墙上、纸上，
而是进驻到每一位员工的心里。这是海尔文化管理成功的核心。所以，企业
文化是否在对员工发挥作用，关键在于能否彰显企业精神。
（2）建设成功的企业文化要从企业的特点出发
建设既符合时代要求又具有鲜明个性的企业文化，必须从企业自身的特
点出发，准确把握企业的特点，展示企业成功的管理风格、良好的经营状况
和高尚的精神风貌。同时，要继承和发扬中华民族优秀传统文化，借鉴和吸
收国外企业文化的先进成果，大胆引进、消化和创新。要把建设企业文化与
代表中国先进文化方向结合起来，把建设企业文化与加强企业思想工作、增
强企业凝聚力结合起来。
（3）建设成功的企业文化要放眼未来
企业文化建设还要从未来出发进行设计。企业要对行业进行分析，对竞
争对手进行分析，对自己的发展目标进行定位，找到现状与目标的差距。进
一步回答：要想缩短差距，实现目标，企业必须具备什么精神，应该用什么
理念指导自己？按照这种要求，设计出面向未来的文化理念。只有把从历史
中提炼出来的文化理念和从未来出发设计的理念结合起来，进行加工整理，
才形成企业的核心理念。
三、品牌战略的实施
1、企业品牌战略是构建核心竞争力的手段
品牌是企业与消费者建立良好关系的工具，也是企业与竞争者争夺消费
者的手段。品牌战略对企业发展具有重要的作用。而且，竞争越激烈，其贡
献就越大。
企业品牌战略就是以创名牌、保名牌为核心，带动整个企业向持续、稳
定、健康方向发展的战略。随着市场经济的深入，企业间的竞争已由过去的
质量价格竞争转变为质量、品种、信誉、企业形象和服务水平等综合素质的
竞争，进而发展为品牌的竞争。可以说，谁能创出名牌，谁就拥有了称雄市
场的资本，也就能够独占鳌头。
2、企业如何从名牌战略方面构建核心竞争力
（1）要使全体员工增强名牌战略意识
具备优秀企业文化的企业，始终都把创造名牌作为企业的最高宗旨，建
立一种共同的财富观、效益观、经营观、信誉观及共同的职业道德观等内容
构成的文化价值体系。企业是靠全体员工对名牌的关心、爱心和忠诚的精神
铸成的。因此，企业必须注重在员工中深入进行名牌战略的教育，在员工中
培养“发展中创名牌，提高中保名牌”的思想意识，让员工知道名牌是干出
来的，从而使每一个员工自觉地、持之以恒地用自己一流的工作质量、产品
质量、服务质量来创造名牌，保护名牌，这是企业实施名牌战略能否成功的
首要前提。
（2）名牌的产品要始终保持高质量
名牌正是由于产品质量好而且稳定才树立了名牌。因此企业要创造名
牌，延长产品成熟阶段的生命周期，要立足企业环境和资源实际情况，更要
面向市场，适应消费者需求，顺应行业发展趋向。要加大固定资产更新，提
高有机构成，研究开发设计新产品，同时增加产品的高附加值，认真执行
ISO9000质量保证体系及ISO14001环境体系的认证，全面推行质量管理
和环境管理。
（3）企业对品牌的延伸要持谨慎态度
对于企业而言，最重要的一点是对品牌利用要树立战略思想观念，从企
业长远发展的高度审视品牌延伸决策，切不可为眼前利益盲目进行品牌延
伸。要充分意识到，着名品牌是企业最宝贵的资产，品牌延伸的失误以及由
此给企业品牌造成的负面冲击，往往是灾难性的。在权衡利弊、审慎斟酌的
基础上，如果企业仍然作出品牌延伸决策，则需要按一定的程序科学地选择
和决定延伸产品领域。因为每一成功品牌都有其自身的形象与特征，只要将
该品牌延伸使用到与其形象、特征相吻合、相接近的产品领域，品牌延伸才
更有可能成功。
在迈向知识经济的新时代，任何企业单纯依靠某一项或几项职能战略，
最多只能获取暂时的优势,惟有培育核心竞争力,才是使企业立于不败之地的
根本战略。因此，面对新的挑战，企业必须重视和加快培育、提升核心竞争
力。