过程检验员岗位绩效考核表
质检员绩效考核表
考核日期： 年 月 日
负责产品：
种
姓名:
序号
考核 项目
考核要求
考核 分值
扣分 考核 栏 得分
考核 部门
考核人
备注
1、客户投诉经核实，有质检责任的，扣30分/ 次；
外销部 内销部
2、巡检人员发现已检产品中仍存在质量问 题，每次扣10分；
一
工作 3、填写检验记录要求字迹清晰工整，出现错 质量 误扣5分/次；
4、未转正员工：月工作量达300及以上时，考核得分为100分，未满300则以实际工作量计
5. 当月出勤不满20天，考核分为零。
审 核：
批 准：10分来自巡检 质管部 巡检 行政部
4、不服从领导安排，与领导顶撞扣2分/次； 与其他部门不积极配合沟通，或与其他部门发 生争吵，扣3分/次；
质管部 外销部 内销部
合
计
100分
综合考核奖金： 元
注：1、属全检的产品如果在出货前被抽查发现未检或被客户投诉，则本月考核奖为零，并且该产品的计 件奖也计为零
2、综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合考核奖金(300元） 3、单项分值可以扣至负数，并入总分
20分
4、开单错误或漏开单，扣5分/次；
5、能主动做好自己的本职工作，并且主动分 担部门内部其他额外工作的，加3分/次；
1、上班离岗去做与工作无关的事，扣5分/ 次，工作不认真、马虎了事，扣5分/次
正常出勤天数每月不少于26天，每少一天扣3 分/次,半天扣1.5分/次
三
工作 3、每月迟到扣2分/次，早退扣2分/次，旷工 态度 扣5分/次
70分
品质部检验员考核表
7
7S
10
1正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及 时，满分。
2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位， 扣3分。
3检测设备保养记录不真实，不及时一次扣3分。
4报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不 签名，发现一次扣3分。
2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按
时完成，一次扣5分。
3对安排带领的新员工不教导，而且讲些公司的负
面消息，一次扣除5分
6
沟通与表 达能力
10
1有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚 明白，满分。
2有问题未及时准确上报并沟通，扣5分。
3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投 励
10
1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被米 纳加5分，提交一次未被采纳的加1分,上限5分。2能够在冋岗位或其它岗位人员紧缺时候，能主 动担负起双重工作，得满分。
合 计
品质部月度绩效考核表
岗位：过程检验员被考核人：考核时期：年 月
版本:A/0No:
序 号
考核项目
配 分
考核标准内容
扣 分
3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门 投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。
7
7S
10
1正确使用及维护仪器， 报表记录真实、清晰、及 时，满分。
2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位， 扣3分。
3检测设备保养记录不真实，不及时一次扣3分。
4报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改 不签名，发现一次扣3分。
3未及时进行首检、巡检、终检，发现一次扣5分。4虚假记录发现一次扣5分。
品质检验员绩效考核表
品质检验员绩效考核表
考核指标
1. 准确性
考核品质检验员判断产品合格与否的准确性。
每个月将随机选取10个样品进行检验，以判断其精度是否合格。
2. 效率
考核品质检验员检验产品时的效率。
每个月将随机选取20个样品，以判断其检验速度是否达标。
3. 协作性
考核品质检验员在团队中的协作表现。
每个月将考核团队内互相搭配的情况以及对其他检验员的帮助和支持。
4. 报告书写准确性
考核品质检验员编写报告的准确性，以及报告的专业性和详细程度。
考核标准
目标
- 准确性: 应在10个样品中达到8个及以上的正确率。
- 效率: 每小时要检验10道品种，每道品种不超过5分钟。
- 协作性: 在团队内需要积极协作，并在每月团队内考核中得到最佳的评价。
- 报告书写准确性: 每个月需要提交10份详细和准确的检验报告。
考核标准
考核总分为100分，每项指标需完成并通过考核才能获得相应的分数。
考核等级划分
备注
为保证考核的真实性和公正性，每月考核结果将由监管部门进行监督和审核，确保考核结果的准确和公正。
以上为品质检验员绩效考核表，望参考。
品质部检验员绩效考核表
20分--出现1起违反公司管理
35%
无违反劳动纪律、迟到、旷工情况，无 公司员工管理实施细 制度。
安全事故发生等。
则
10分--出现2起违反公司管理
制度。
0分--2次以上违反公司管理制 度。
35分--有效的开展工作，无差
对出现的问题迅速的 错。
做出较为准确的判 20分--出现3起以下与要求不
执行工作任务过程中，对出现的问题， 断，向上级做出决策 符。
执行力 横向同事 请办事项
劳动纪律
判断决策 能力
综合素质 考核
工作责任 感
50%
按时间要求完成，重团队合作与同事加 强沟通、协作
时完成，需要协助的 及时向上级提出，并 与各同事之间协调完 20分--有3起以上5起以下做事
成工作任务
拖拉或与同事或领导发生争执
事件
0分--5次以上与要求不符
35分--无违反公司制度情况。
20分--完成工作情况良好，但 因个人能力问题，出现2起以 下与要求不符
建议，为公司产品质
量的提升做出贡献。 10分--完成50%。
0分--当月因个人原因被公司 通报的。
部门 被考评人
项目 权重 得分
品质部 检验员
总分 100%
考核项目 指标类别 权重（分）
岗位 考评人
业绩 50%
品质部检验员绩效考核表
检验员
上级岗位 考核日期项目权Biblioteka 分配执行力 20%主管
综合素质 30%
下级岗位
/
最终得分
考核项目
考核明细表 目标值要求
评分等级
自评分 上级评分
最终分
日常工作 考核
关键业绩 指标考核
纸品成品检验员(QA)绩效考核指标表
GS
GS定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
7
成品的质量检验
质量检验环节符合规定（40%）
质量检验记录填写规范（40%）
跟踪不合格品的处理（20%）
质量检验记录、工作记录
每月
8
成品检验仪器设备的精准程度
成品检验仪器设备的准确程度符合规定要求
成品检验仪器设备的校验结果
每月
9
对工序质量、工序产品检验方法和标准的改进
出现1次，减（ ）分
客户投诉处理记录
每月
4
成品检验报表的准确性
出现品检验报表
每月
5
成品检验的准确性、及时性
成品检验的失误次数或者成品检验延迟天数
出现失误1次，减（ ）分；延迟1天，减（ ）分
成品检验报表
每月
6
检验项目的完整性
漏检的项数
漏检1项，减（ ）分
成品检验记录
每月
纸品成品检验员（QA）绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
质量事故损失金额
质量事故损失金额（按责任）
损失（ ）万元，减（ ）分
质量事故处理记录
每月
2
质量事故次数
质量事故次数（按责任）
发生1次，减（ ）分
质量事故处理记录
每月
3
顾客质量投诉次数
客户质量投诉次数（按责任）
工序质量、工序产品检验方法和标准适合生产过程质量指标改善的状况
检验方法和标准评估
每月
10
产品质量统计分析报告的质量和及时性
产品质量统计分析报告的质量（60%）
试验检测人员绩效考核评价表
同上
7
工作效率
10
办事干脆利落、效率高，能在规定时间内完成任务
同上
8
工作质量
10
质量符合要求、无差错
工作被投诉或检查被扣分扣除3-5分
9
砼质量事故
15
施工过程中无任何砼质量事故发生
发生砼质量事故所有部门人员为0分
10
沟通协调组织能力
10
能与上下级及时有效沟通，信息传达及时准确
凡有一项不符合绩效目标要求扣除1-2分
合计
最后总合计
被考核人签字/日期
试验主任签字/日期
项目总工签字/日期
中心试验室主任签字/日期
公司人力资源部签字/日期
IPQC检验员效考核表 (3)
1.资料与样品保管不力，每次扣3分
2. 6S工作未做到位, 每次扣3分
6
其它 10% 3.与人员沟通不当或不及时，每次扣3分。
4.下班后未对仪器进行断电、气、水处理的，每次扣
2分 1.工作取得明显进步、有创新并取得明显成效加7分
7 加分项
8
考核等 级：
。 2.超工作强度并按质按量完成加7分。 3.1-6项 均未被扣分加6分。
部 门：
品质部
被考核者姓名：
员工绩效考核表
考核周期：2017年 月 职位：IPQC
工号：
序号 指标名称
权 重
指标细化
实际完成值
1.因首件确认有误,造成批量性不良的每次扣8分。
2.若产品流入下工序后发现不良在5﹪以上，每次扣4
分。3.因工作失误造成产品批量返工每次扣5分。 4.
1
检验准确 性
30%
未按检验流程和检验规范进行作业，导致错判、误 判，每次扣6分。5.成品检验发现批量性质量问题出
分，90分往上调或下调4分/档次，每档次对应此表的
分值为±2分。
1.报表数据不真实、报表有错误,报表未按时完成或
不交报表的，每次扣3分。
4
报表/异常 状况跟踪
15%
2.未及时对发出的异常单，试产单进行跟踪及效果验
证，每次扣3分。ຫໍສະໝຸດ 3.对发现或生产提出的异常
未及时验证、处理和反映，未按解决措施进行跟进和
现一次扣10分，非批量性较严重质量问题一次扣2分
6、市场投诉批量性质量问题，1次扣5分，非批量性1
次扣1分
1.因人为原因导致首件确认不及时,或未能及时发现
不良的，造成车间停产总线计时超1小时以上的或产
质检部工作绩效考核表
巡检员工作绩效考核表注：自评分由本人填写、考核分由部门领导填写，各占综合分的50% 。
成品检验员工作绩效考核表1裸铜线进厂抽检检查频率：每批抽检、做好记录。
检查内容：导体外观、色泽、单线直径。
2束丝工序检查检查频率：按规格分批抽检、做好记录。
检查内容：导体外观、束丝外径、束丝节距、单线直径、排线、制造卡、自检记录。
3 绞线工序检查检查频率：每盘检查、做好记录。
检查内容：导体外观、绞线外径、绞线节距、绕包带搭盖率、不圆度、排线、制造卡、自检记录。
4成缆工序检查检查频率：每盘检查、做好记录。
检查内容：线芯外观、成缆外径、成缆节距、填充材料及外径、绕包带搭盖率、不圆度、排线、制造卡、自检记录。
5 挤橡工序检查（重点）检查频率：按取样规定每盘检查、做好记录。
检查内容：1）外观检查：外观检查时常见不良品的检查项目有：a表面起泡（鼓泡）、有气孔（针眼）、竹节（突起）、绞纹（节纹）；b表面有白粉点（粉粒或异物）、大小颗粒、老胶（焦烧）、欠硫、过硫；c表面粗糙、有水斑痕、线痕、刮痕、麻皮（蛇皮）；d表面有炸口（破口、烂口）、脱节；e导体或线芯进水、导体氧化变色、绝缘露铜、头尾端切口有气泡；2）火花机检测、火花电压等级检查；3）绝缘（或护套）平均厚度、平均外径、外径范围、厚度最薄点、偏心、不圆度；4）印字规范、印字正确性、印字效果；5）制造卡、自检记录。
6不合格品处理过程1）在生产过程中、发现产品不合格，应马上通知相关人员及时处理，对于临时处理不了的，应坚决停机；2）通知生产部门将不合格品隔离堆放，做好记录、挂上红色标志，防止不合格流入下工序；3）填写不合格品处置单；4）送由有关部门或责任人分析原因；5）针对原因采取纠正预防措施（或做出整改方案），对整改方案的实施过程及实施效果进行跟踪。
7不合格品的处置方案1）返修或返工；2）让步放行；3）降级改为它用；4）报废。
1检查内容1.1结构检查：1）导体结构：导体外观、色泽、单线直径、股数、总根数、导体隔离带（聚酯带）；2）线芯结构：绝缘平均厚度、平均外径、厚度最薄点、偏心、不圆度；3）成缆结构：填充绳（填充胶条）、成缆绕包带、护套隔离带（纸带）；4）护套结构：护套平均厚度、平均外径、厚度最薄点、偏心、不圆度；1.2外观检查：常见不良现象的检查项目包括：1）表面起泡（鼓泡）、有气孔（针眼）、竹节（突起）、绞纹（节纹）；2）表面有白粉点（粉粒或异物）、大小颗粒、老胶（焦烧）、欠硫、过硫；3）表面粗糙、有水斑痕、线痕、刮痕、麻皮（蛇皮）；4）表面有炸口（破口、烂口）、脱节、导体或线芯进水、头尾端切口有气泡。
品质控制部检验员绩效考核表
品质控制部检验员绩效考核表
1. 考核目的
本绩效考核表旨在评估品质控制部检验员的工作表现和能力，以提供对其绩效的全面评价。
2. 考核标准
以下标准将用于对品质控制部检验员进行绩效评估：
2.1 准确性
以准确性为基准，考核检验员在执行检验工作中的精确度和准确性。
2.2 质量控制
考核检验员在执行检验工作时，对质量控制流程的遵循程度和质量控制方案的实施情况。
2.3 速度和效率
考核检验员在工作中的速度和效率，以保证检验任务的及时完成。
2.4 团队合作
考核检验员与团队成员之间的协作能力和积极参与团队合作的精神。
3. 考核指标与打分
根据上述考核标准，本绩效考核表将使用以下指标对品质控制部检验员的绩效进行评估：
4. 考核结果汇总
根据对每位品质控制部检验员的评分，将绩效考核结果汇总如下：
5. 绩效反馈与改进计划
基于绩效考核结果，将对每位品质控制部检验员进行绩效反馈，并制定个人改进计划，以进一步提升绩效水平。
6. 考核周期
该绩效考核表将每半年进行一次考核，以评估品质控制部检验
员的长期工作表现和能力。
---
_请注意，上述考核表仅供参考和使用，具体考核指标和打分
范围可根据实际情况进行调整。
为确保公正、客观评价，请评分人
员严格按照评分标准进行打分，避免主观因素的干扰。
_。
OQC检验员(成品出货检验员)绩效考核表
评语及建议
晋升意见 签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职 月
日至
自评人签名：
他评人签名：
日期：
日期：
年
月
日
货检验员）绩效考核表
职务
综合得分
填表时间
评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20%
及 主协要调指性公）司。要求的通用类素质（公司可根据自
5
我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态
度等等。
合计
出勤扣分处罚扣分评价 Nhomakorabea级□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
自我评分 同事评分 领导评分
等级
考评得分 （取平均
值）
备注
说明：本表格适用于 对一般行业品质部门 OQC质量检验员进行 360度绩效考核。其中 的考核指标、权重及 具体释义非常明确、 详细，且评分、等级 、评价意见等内容的 设计也非常完善，便 于企业管理者直接使 用。当然，企业也可 以根据实际需求就其 中的评价指标、权重 、评分方式等进行略 微调整。例如：本考 核表偏重于员工能力 与业绩的考核，至于 员工品质及工作态度 方面的考核分数所占 比重相对较低。
产品合格率=合格数÷生产总数×100％（合 格：以入库前质量抽检合格的为准）
10 客户投诉品质问题每次扣5分，最多扣20分。
10 每发生1次退货扣5分，扣分不封顶。
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年度岗位绩效考核表
部门：质管科 岗位：过程检验员 姓名： 年 月
日
考核 项目 具体内容及定义 考核标准 考核
结果
任务绩效 1. 判别成品牙膏在灌装工序中是否合格； 2. 负责对灌装全过程的质量监督检验工作，认真填写《登康公司成品牙膏原始记录》； 3. 在监督工作中发现批量不合格，必须制止并如实记录上报； 4. 有权对不合格产品作出返工或不放行的处理决定； A-1
0
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核
结果。
周
边
绩
效
工作 责任心 1．尊重并维护组织的利益和形象； 2．乐意接纳额外的任务和必要的加班； 3．积极主动承担相应的工作任务和责任； 4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 A-1
0
B-8
C-6
D-4
E-2
工作 态度 1．主动服从上级的工作指示或任务安排； 2．在无监督情况下保持工作质量的稳定； 3．从大局出发，以组织利益为重 A-1
0
B-8
C-6
D-4
E-2
团队 1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成A-1
合作 长； 2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系； 3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成； 4．为后续工作或人员提供最大程度的便利 0
B-8
C-6
D-4
E-2
周 边 绩 效 周边 合作 1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求； 2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求； 3．合作态度愉悦、友善 A-1
0
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核
结果。
能
力
绩
效
知识 1．具备充分的读写和计算方面的基础知识； 2．有一定的理论和专业知识； 3．具有适应岗位工作要求的业务知识； A-1
0
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力 1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。 2．能够随机应变。 3．扎扎实实地做好必要的基础工作。 4．充分发挥自己和他人的作用。 A-1
0
B-8
C-6
D-4
E-2
理解1．能充分理解并把握要点。 A-1
力 2．善于接受新事物。 3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。 4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。 0
B-8
C-6
D-4
E-2
技能 1．掌握工作的要领和要诀。 2．技术操作娴熟。 3．能及时发现并纠正错误。 A-1
0
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力 1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。 A-1
0
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核
结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结
果。
考核者签字：
年 月 日