项目负责人应备的表格
项目基本信息表

项目基本信息表
名称:项目基本信息表
描述:项目基本信息表是用于记录项目的基本信息和关键细节的表格。
它包含项目的名称、描述、开始日期、结束日期、负责人等重要信息,以便团队成员和利益相关者了解项目的基本情况和进展。
字段列表:
1. 项目名称:项目的正式名称。
2. 项目描述:对项目的简要描述,包括项目的目标和预期成果。
3. 开始日期:项目计划开始执行的日期。
4. 结束日期:项目计划结束的日期。
5. 负责人:项目的主要负责人,负责项目的整体规划和执行。
6. 项目团队:项目的核心团队成员,他们负责具体的工作任务。
7. 利益相关者:对项目具有利益或影响的个人或组织。
8. 预算:项目的预算范围,包括总预算和每个阶段的预算。
9. 里程碑:项目的重要里程碑和关键节点。
10. 风险和问题:项目中可能出现的风险和问题,以及相应的解决方案。
11. 进展报告:项目的进展情况和重要事件的记录。
12. 审核和批准:项目的审核和批准流程,包括审核和批准的时间
和人员。
用途:项目基本信息表用于记录和跟踪项目的基本信息和重要细节,以便团队成员和利益相关者了解项目的进展情况和重要事件。
它可
以作为项目管理和沟通的工具,帮助项目团队和利益相关者更好地
协调和合作,确保项目能够按时、按质、按量完成。
工程项目常用表格(表格模板、DOC格式)

工程常用表格
XXXXXX有限公司
XXXX年XX月XX日
工程竣工档案
工程名称:
开工日期:年月日
竣工日期:年月日
安装单位:XXXXXXXX有限公司
工程负责人:工程技术负责人:
质量负责人:档案编制人:
目录
一、前言
二、工程方案设计
三、开工报告及图纸会审记录
四、施工方案
五、施工计划及过程
六、施工组织人员安排、施工机具及材料设备清单
七、保证工程质量及施工安全技术措施
八、设备到货及开箱验收
九、施工签证及有关联系单
十、工程质量自检记录
十一、验收材料及竣工报告
十二、工程图纸
十三、其他
工程开工报告
技术联系单
年月日
提出单位:设计单位:建设单位:工程监理:安装单位:
施工技术交底
年月日
工程技术负责人:施工班组:
工程签证
设计变更通知单
年月日
中间交工验收证书
年月日
联合调试合格证书
工程开工报告
图纸会审记录
XXXX年XX月XX日
技术负责人:单位工程负责人:填表人:
盘箱柜安装记录
同轴电缆安装记录
信息、数据线缆安装记录
配管及管内穿线分项工程质量评定表
电缆线路分项工程质量检验评定表
成套配电柜(盘)控制柜及动力开关箱安装分项工程质量检验评定表
分部工程质量检验评定表工程名称:
工程技术负责人:质量检查员:年月日
联合调试合格证书
工程竣工报告
年月日
材料计划
工程名称
审批:审核:编制:
X X X X X X X X有限公司
年月日
单位工程材料计划汇总表。
工程记账表格模板

工程记账表格模板工程记账表格是用来记录工程项目相关收支、支出和其他费用情况的一种记录工具。
它可以帮助管理者更清晰地了解项目的资金情况,更好地进行预算和控制成本。
在实际工程管理中,很多企业和项目组都会使用这种表格来进行财务管理。
下面我们来介绍一份常见的工程记账表格模板,并结合实际案例来说明它的使用方法。
一、工程记账表格模板以下是一份常见的工程记账表格模板,主要包括项目信息、收入、支出和其他费用四个部分。
具体内容如下:项目信息项目名称:项目编号:项目负责人:日期:收入序号项目名称收入类型收入金额收入日期备注支出序号项目名称支出类型支出金额支出日期备注其他费用序号项目名称费用类型费用金额费用日期备注二、工程记账表格的使用方法1.填写项目信息:在填写工程记账表格时,首先要填写项目的基本信息,包括项目名称、项目编号、项目负责人和日期等。
这些信息可以帮助管理者更清晰地了解当前项目的情况。
2.记录收入情况:收入部分是用来记录项目的资金来源情况的,包括各种类型的收入金额和收入日期。
在填写时,要尽量详细地记录每一笔收入,方便后期的资金分析和统计。
3.记录支出情况:支出部分是用来记录项目的花费情况的,包括各种类型的支出金额和支出日期。
同样,要尽量详细地记录每一笔支出,方便后期的核对和成本控制。
4.记录其他费用:除了收入和支出外,工程项目可能还会产生一些其他费用,比如差旅费、交通费、餐饮费等。
这些费用也需要记录在工程记账表格中,方便后期的全面成本核算。
5.定期更新表格:在实际工程管理中,工程记账表格需要定期更新,及时记录项目的收支情况,并保持表格的准确性和完整性。
三、实际案例分析下面以某工程项目为例,来说明工程记账表格的具体使用方法。
该工程项目是一个土建工程项目,涉及到土石方、基础、结构、水暖、电气等方面的施工工作。
首先,填写项目信息,包括项目名称、项目编号、项目负责人和日期等。
然后在收入部分记录项目的各项收入,比如政府补贴、业主投资、预付款等。
工程项目人力需求表格

工程项目人力需求表格
项目基本信息
- 项目名称:[项目名称]
- 项目类型:[项目类型]
- 项目开始日期:[开始日期]
- 项目结束日期:[结束日期]
- 预计总工时:[总工时]
- 项目负责人:[负责人]
人力需求
角色说明
[角色1]
- 人数要求:[要求1] - 技能要求:[要求2] - 工作内容:[要求3] - 起止时间:[要求4]
[角色2]
- 人数要求:[要求1] - 技能要求:[要求2] - 工作内容:[要求3] - 起止时间:[要求4]
[角色3]
- 人数要求:[要求1] - 技能要求:[要求2] - 工作内容:[要求3] - 起止时间:[要求4]
[角色4]
- 人数要求:[要求1]
- 技能要求:[要求2]
- 工作内容:[要求3]
- 起止时间:[要求4]
[角色5]
- 人数要求:[要求1]
- 技能要求:[要求2]
- 工作内容:[要求3]
- 起止时间:[要求4]
人力安排说明
- 根据项目开始和结束日期,以及预计总工时,确定了所需的人力资源和工作内容。
- 对于每个角色,我们定义了所需的人数、技能要求、工作内容和起止时间。
- 请根据表格中的信息,进行人员招募和分配,确保项目顺利进行。
以上为工程项目人力需求表格,用于指导项目团队在人员招募
和分配方面做出决策。
通过清晰地定义所需的角色、人数要求、技
能要求、工作内容和起止时间,可以提高项目执行的效率和准确性。
请根据实际情况,对表格中的信息进行调整,并及时更新。
祝项目
顺利完成!。
项目管理通用表格模板(Excel模板)

项目管理通用表格模板(Excel模板)一、项目基本信息1. 项目名称:________________________2. 项目编号:________________________3. 项目负责人:________________________4. 项目启动日期:________________________5. 项目预计完成日期:________________________6. 项目预算:________________________7. 项目目标:________________________二、项目团队成员1. 团队成员姓名:________________________2. 团队成员职位:________________________3. 团队成员联系方式:________________________4. 团队成员职责:________________________三、项目进度计划1. 项目阶段:________________________2. 阶段开始日期:________________________3. 阶段结束日期:________________________4. 阶段目标:________________________5. 阶段任务:________________________四、项目风险分析1. 风险名称:________________________2. 风险等级:________________________3. 风险影响:________________________4. 风险应对措施:________________________五、项目成本控制1. 成本项:________________________2. 预算金额:________________________3. 实际金额:________________________4. 成本差异:________________________5. 成本调整措施:________________________六、项目质量保证1. 质量标准:________________________2. 质量检查方法:________________________3. 质量检查结果:________________________4. 质量改进措施:________________________七、项目沟通计划1. 沟通对象:________________________2. 沟通方式:________________________3. 沟通频率:________________________4. 沟通内容:________________________八、项目变更管理1. 变更原因:________________________2. 变更内容:________________________3. 变更影响:________________________4. 变更审批:________________________1. 项目完成情况:________________________2. 项目成果:________________________3. 项目经验教训:________________________4. 项目改进建议:________________________项目管理通用表格模板(Excel模板)一、项目基本信息1. 项目名称:________________________2. 项目编号:________________________3. 项目负责人:________________________4. 项目启动日期:________________________5. 项目预计完成日期:________________________6. 项目预算:________________________7. 项目目标:________________________二、项目团队成员1. 团队成员姓名:________________________2. 团队成员职位:________________________3. 团队成员联系方式:________________________4. 团队成员职责:________________________三、项目进度计划1. 项目阶段:________________________2. 阶段开始日期:________________________3. 阶段结束日期:________________________4. 阶段目标:________________________5. 阶段任务:________________________四、项目风险分析1. 风险名称:________________________2. 风险等级:________________________3. 风险影响:________________________4. 风险应对措施:________________________五、项目成本控制1. 成本项:________________________2. 预算金额:________________________3. 实际金额:________________________4. 成本差异:________________________5. 成本调整措施:________________________六、项目质量保证1. 质量标准:________________________2. 质量检查方法:________________________3. 质量检查结果:________________________4. 质量改进措施:________________________七、项目沟通计划1. 沟通对象:________________________2. 沟通方式:________________________3. 沟通频率:________________________4. 沟通内容:________________________八、项目变更管理1. 变更原因:________________________2. 变更内容:________________________3. 变更影响:________________________4. 变更审批:________________________1. 项目完成情况:________________________2. 项目成果:________________________3. 项目经验教训:________________________4. 项目改进建议:________________________十、项目文档管理1. 文档类型:________________________2. 文档编号:________________________3. 文档版本:________________________4. 文档作者:________________________5. 文档审核人:________________________6. 文档发布日期:________________________7. 文档归档位置:________________________8. 文档使用说明:________________________十一、项目资源管理1. 资源类型:________________________2. 资源编号:________________________3. 资源名称:________________________4. 资源负责人:________________________5. 资源使用计划:________________________6. 资源使用情况:________________________7. 资源回收计划:________________________8. 资源使用评估:________________________十二、项目问题跟踪1. 问题编号:________________________2. 问题描述:________________________3. 问题责任人:________________________4. 问题解决时间:________________________5. 问题解决措施:________________________6. 问题解决结果:________________________7. 问题跟进人:________________________8. 问题关闭日期:________________________十三、项目培训计划1. 培训主题:________________________2. 培训对象:________________________3. 培训讲师:________________________4. 培训时间:________________________5. 培训地点:________________________6. 培训内容:________________________7. 培训效果评估:________________________8. 培训改进建议:________________________十四、项目合同管理1. 合同编号:________________________2. 合同名称:________________________3. 合同甲方:________________________4. 合同乙方:________________________5. 合同金额:________________________6. 合同签订日期:________________________7. 合同履行情况:________________________8. 合同变更记录:________________________9. 合同终止条件:________________________十五、项目采购管理1. 采购物品:________________________2. 采购数量:________________________3. 采购单价:________________________4. 采购总价:________________________5. 采购供应商:________________________6. 采购订单编号:________________________7. 采购订单日期:________________________8. 采购到货日期:________________________9. 采购验收情况:________________________十六、项目安全与环保1. 安全措施:________________________2. 环保措施:________________________3. 安全检查记录:________________________4. 环保检查记录:________________________5. 安全事故处理:________________________6. 环保事故处理:________________________7. 安全与环保改进建议:________________________。
工程项目部管理表格全

黑龙江农垦建工有限公司第四分公司项目部管理表格第一部分项目部日常管理表格一、临时工雇用申请审批表二、员工调动(退场)移交手续清单三、项目部人员花名册四、员工持证上岗登记表五、施工组织设计报审表六、延长工期申报表七、技术交底通知书八、质量整改通知九、质量检查处罚通知十、安全隐患整改通知十一、安全隐患整改责任表十二、安全文明施工检查处罚通知十三、项目分包申请表十四、工程项目资金需要总计划十五、公用工具领用登记表十六、机械设备需要计划十七、机械设备进场验收单十八、项目所在地材料、机械询价表十九、项目所在地人工费询价表二十、年月份物料库存盘点表第二部分项目部常用表格一、月度(季度)施工进度计划二、月度施工生产完成情况报表三、月分部分项工程材料消耗汇总表四、月施工进度实际与计划对比表五、工程项目专业分包情况表六、工程项目劳务分包情况表七、项目部费用支出情况月报表八、分包工程款申请审批表九、分包工程分部分项工程质量验收单十、分包工程完工质量验收单十一、分包工程完工结算单十二、技术变更现场签证审批表十三、材料计划总表十四、材料采购计划申请表十五、计划更改通知单十六、物料采购计划跟催单十七、哈采材料接收回执单十八、项目部资金申请审批表十九、工程项目日工(计件工)统计月报表二十、机械作业记录单二十一、机械作业结算单第三部分其他表格一、工序质量自互检卡二、安全用品年(月)度购置计划三、意外事故报告表四、项目部分包商评价记录表五、分包商名录六、收文清单七、收发文登记表八、接收传真处理表九、暂停使用机械设备每月定期维护保养表十、机械设备检查表十一、物料报废申请单十二、内部联络单第一部分项目部日常管理表格临时工雇用申请审批表工程名称: 项目部日常用表01存档备查.员工调动(退场)移交手续清单项目名称:日期:年月日项目部日常用表02项目经理: 会计:说明:项目部接到人员调动(退场)通知后,3日内填写该表并上报工程部存档。
项目部人员花名册项目名称:填报日期:年月项目部日常用表03项目经理:工长:会计:说明:项目部在工程开工后10日内上报公司工程部。
营销策划方案表格模板
营销策划方案表格模板表格标题:营销策划方案项目名称:项目目标:项目时间:项目负责人:表格列名:时间节点、任务描述、任务实施者、完成情况、备注表格内容:时间节点 | 任务描述 | 任务实施者 | 完成情况 | 备注---------|----------|------------|---------|-----例:xxxx年x月x日 | 任务描述 | 负责人姓名 | 进行中/已完成/未完成 | 任务的具体情况备注:可以在表格中添加需要的列,如预算、资源需求等说明:在表格中填写营销策划方案的具体时间节点、任务描述、任务实施者、完成情况和备注,可以根据具体项目的要求进行相应的修改和补充。
例子:时间节点 | 任务描述 | 任务实施者 | 完成情况 | 备注---------|----------|------------|---------|-----2022年1月1日 | 确定项目目标 | 营销经理 | 完成 | 项目目标确定为提高销售额10%2022年1月5日 | 分析目标受众群体 | 市场部 | 已完成 | 目标受众群体为年龄在25-35岁的都市白领2022年1月10日 | 制定营销策略 | 营销团队 | 已完成 | 确定使用线上线下结合的营销策略2022年1月15日 | 策划促销活动 | 促销团队 | 进行中 | 促销活动将于2月15日启动2022年2月15日 | 启动促销活动 | 促销团队 | 未完成 | 促销活动因疫情推迟至3月1日备注:根据上述表格,可以清晰地了解到项目中各个任务的时间节点、任务描述、任务实施者以及任务的完成情况。
可以根据完成情况及时调整策略,确保项目顺利进行。
一些常用的表格功能是文本对齐、添加行、删除行和合并单元格等等。
若要对此表格进行格式上的修改,可以在文本编辑器或者表格软件中打开该表格进行编辑。
项目评估表格
项目评估表格项目评估表格项目信息:项目名称:项目目标:项目开始日期:项目结束日期:项目负责人:评估指标:1. 项目进度2. 项目质量3. 项目成本4. 项目效益5. 项目风险6. 项目团队表现7. 项目沟通与协调评估内容:1. 项目进度评估:- 项目计划是否按时完成?- 各阶段是否如期进行?- 项目进展是否与预期一致?- 是否有延期风险?如何解决?2. 项目质量评估:- 项目交付物是否符合质量要求?- 是否存在缺陷和错误?如何处理?- 是否有参数和标准不符合要求的情况?3. 项目成本评估:- 项目是否按预算进行?- 是否有超支风险?如何控制成本?4. 项目效益评估:- 项目目标是否实现?- 项目是否带来预期的效益?- 项目是否对组织带来积极的影响?5. 项目风险评估:- 是否对潜在风险进行了充分的评估?- 是否有应对风险的措施和计划?- 是否有未预期的风险发生?如何应对?6. 项目团队表现评估:- 项目团队是否具备相应的能力和技能?- 项目团队是否合作良好?- 项目团队是否按时提交工作成果?7. 项目沟通与协调评估:- 项目沟通是否畅通?- 项目进展是否得到及时反馈?- 项目各方的期望是否得到充分理解和满足?评估结果:根据以上评估指标和内容,对项目的评估结果进行总结和分析。
结论与建议:根据评估结果,对项目的进一步发展和改进提出具体的建议和意见,包括项目管理措施、资源调整、团队培训等方面的建议。
备注:评估表格的实施时间和评估人员。
以上是一个项目评估表格的示例,通过对项目的各项指标进行评估,可以全面了解项目的进展和质量情况,为项目的决策和调整提供参考依据。
可以根据实际项目的情况进行相应的修改和调整。
项目管理报表模板
项目管理报表模板项目管理报表模板是一种用于跟踪、监控和报告项目进展的工具。
这些模板通常包括一系列表格和图表,用于显示关键项目指标,如进度、成本、风险、质量等。
以下是一个简单的项目管理报表模板示例,您可以根据自己的需求进行修改和扩展。
项目管理报表模板1. 项目概述•项目名称:•项目编号:•项目开始日期:•项目结束日期:•项目负责人:•项目团队成员:2. 项目进度报告•当前进度:•已完成任务:•未完成任务:•延期任务:•关键路径分析:3. 项目成本报告•总预算:•已支出成本:•剩余预算:•成本偏差分析:4. 项目风险报告•已识别风险:•风险等级评估:•风险应对措施:•未识别风险预测:5. 项目质量报告•质量标准:•质量检查结果:•不合格项及整改措施:•质量趋势分析:6. 项目沟通报告•沟通渠道和频率:•关键沟通事件记录:•未解决沟通问题:7. 项目变更报告•已批准变更:•未批准变更:•变更影响分析:8. 项目总结与展望•项目亮点与成就:•项目不足与改进建议:•未来项目规划与目标:9. 附件•项目进度甘特图•项目成本分布图•风险矩阵图•质量检查结果表•沟通日志•变更申请表这个模板只是一个基本框架,您可以根据项目类型和需求进行调整。
例如,对于软件开发项目,您可能需要添加关于代码库、版本控制、测试进度等方面的报告。
对于建筑项目,您可能需要添加关于施工进度、材料采购、安全合规等方面的报告。
请注意,项目管理报表模板的目的是帮助您系统地收集和呈现项目信息,以便更好地监控项目进展并做出决策。
因此,确保报表中的数据和信息准确无误,并且及时更新,对于项目的成功至关重要。
建筑项目五方责任主体填写表格
附件1建设单位项目负责人工程质量终身责任承诺书工程名称:本人承诺在工程建设过程中和建筑物设计使用年限内,对工程质量承担全面责任。
在工程建设过程中认真履行下列职责:1.严格遵守相关法律法规和规范标准,认真履行建设工程合同所规定的责任和义务。
2.将工程发包给具有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理、检测等单位,不将建设工程肢解发包。
对按规定必须招标的严格依法依规进行招标,不迫使承包方以低于成本价竞标,不任意压缩合理工期。
3.向勘察、设计、施工、监理、检测和施工图审查等单位提供真实、准确、齐全的建设项目相关的原始材料。
4.将设计文件送有资格的审查机构进行审查,及时向施工现场提供审查合格的设计文件。
工程有变更的按规定程序办理相关手续,重大设计变更送原审查机构审查合格后再实施。
5.严格遵守基本建设程序,在开工前办理质量监督手续,领取施工许可证。
未取得施工许可证的,一律不得要求施工单位进行施工。
6.不明示或暗示勘察、设计、施工、检测等单位违反工程建设强制性标准或使用不合格的建筑材料、建筑配件和设备,降低工程质量。
7.工程竣工后,按规定组织勘察、设计、施工、监理等有关单位进行验收,并接受工程质量监督机构监督。
在工程验收合格十五日内,办理竣工验收备案手续。
工程未经验收合格不交付使用。
8.工程竣工验收合格后十五日内,按规定制作安装永久性标牌。
9.及时整理文件资料,建立健全工程项目档案,并按规定时限向城建档案管理部门移交建设项目档案。
10.督促勘察、设计、施工、监理等有关单位落实质量责任。
11.法律法规及标准规范规定的其他质量责任。
本承诺书一式三份,一份在办理质量监督手续时提交质量监督机构,一份在建设工程竣工验收合格备案后与档案资料一并交城建档案管理部门存档,一份建设单位留存。
建设单位(公章):年月日附件2勘察单位项目负责人工程质量终身责任承诺书工程名称:本人承诺在该工程建设过程中和建筑物设计使用年限内,承担因勘察导致的工程质量事故或质量问题责任。
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版本/修改码:D/0 南 京 苏 杰 岩 土 勘 察 设 计 有 限 公 司 P06-表6 试验作业书及勘察外业作业书发放登记表 (技术交底) . 第 页 共 页 工程名称 城北污水收集系统完善工程(恒嘉路污水管道) 勘察编号 K2009-12-11 序号 发放对象 发放日期 签名 1 土工试验室 2009.06.04
2 工程部 2009.06.04 3 机组 2009.06.04 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 版本/修改码D/0 南 京 苏 杰 岩 土 勘 察 设 计 有 限 公 司 P06-表7 资料收集及踏勘调查报告
工程名称 南大太阳塔地块环境改造工程 勘察编号 K2009-12-11 工程地点 勘察阶段 □初勘□详勘□施勘□补勘 顾 客 资 料 收 集 情 况 序号 资料名称 数量(张) 提供单位/日期 1 勘探点布置图 1 顾客 2 建筑物平面图 1 顾客 3 地形图
现 场 踏 勘 情 况 序 号 类 别 现 场 具 体 情 况. 1 地形地貌 2 建筑物情况 3 高压线与地下管线 4 历史文物 5 设备运输条件 6 场地水源条件 7 设备暂存场所 8 其它 踏勘人员/日期: 项目负责人/日期: 注:本表由项目负责人填写,并整理归档,总工办长期保存。 版本/修改码:D/0 南 京 苏 杰 岩 土 勘 察 设 计 有 限 公 司 P06-表8 勘 察 大 纲
第1页 共4 页
勘 察 编 号 K2009-12-11
工 程 名 称 城北污水收集系统完善工程(恒嘉路污水管道)
工 程 地 点 顾 客 南京市公用水务有限公司 勘 察 阶 段 □ 初勘 □ 详勘 □ 施工勘察 项目负责人/日期 审 核/日 期 审 定/日期 批 准/日期 注:大纲由项目负责人编写,交总工办审签, 完工后由项目负责人整理归档,总工办长期保存。 版本/修改码D/0 南 京 苏 杰 岩 土 勘 察 设 计 有 限 公 司 P06-表8 勘 察 大 纲
第 2页 共4 页 工程名称 城北污水收集系统完善工程(恒嘉路污水管道) 勘察编号 K2009-12-11
工程概况 栋 数 1 层 数 高 度 设计±0.00 不详 结构类型 框架 基础类型 桩基础 有无地下室 有 地下室深度 地基基础设计等级 甲
勘察、技术依 据
□ 红线图 □ 地形图 □ 布孔图 □ 方案图 □ 高层建筑岩土工程勘察规程(JGJ72-2004) ■ 建筑抗震设计规范(GB50011-2001) □ 建筑地基基础设计规范(GB50007-2002) ■ 建筑桩基技术规范(JGJ94-94) ■ 土工试验方法标准(GB/T50123-99) ■ 建筑基坑支护技术规程(JG120-99) ■ 岩土工程勘察规范(GB50021-2001) ■ 公路工程地质勘察规范(JTJ064-98) ■ 建筑地基处理技术规范(JGJ79-2002) ■公路桥涵地基与基础设计规范(JTJ024-85) □ 建筑边坡工程技术规范(GB50330-2002) ■ 公路工程抗震设计规范(JTJ004-89) ■ 南京地区建筑地基基础设计规范(DGJ32/J12-2005)
勘察目的、要 求 查明拟建场地范围内主要岩土层的分布、物理力学性质;提供各岩土层地基基础设计参数;并提出经济合理的基础设计建议;查明场地地下水;评价场地地震效应;提供质量优良的勘察报告。
勘察组织 项目组成员:1 何效东 2朱家斌3王立田4杜震宇5雷永健6 各成员所在部门保持密切联系,遇到问题及时沟通解决。 技术人员:严格按照国家规范及公司相关规定对现场进行控制,确保施工质量、工期要求。接受总工办的监督检查。下达外业及试验作业书,检查相关人员资格,检查钻探、取土、测试质量,终孔需经验收。 施工机组:按作业书和规范进行操作,确保钻探、取样及测试质量,钻探中出现及时与项目负责人沟通,采取试样按时送达试验室。 测 量 组:及时、准确定点、定位及高程测量,测量结果交项目负责人验收。 土工试验室:清点外业送达的试样,按作业书完成各项试验,试样及试验中出现问题及时反馈给机组及项目负责人,提供合格试验报告。 总 工 办:对勘察质量进行全面控制。
版本/修改码D/0 南 京 苏 杰 岩 土 勘 察 设 计 有 限 公 司 P06-表8 勘 察 大 纲
第 3页 共 4 页
勘 察 计 划 工作量 控制孔:14 个 取土机钻孔: 14 个; 孔深: 40 米,取土要求: 2.0一组 静力触探孔:个; 孔深: 要求: 标贯孔: 个: 孔深: 要求: 其它: 一般孔: 20个 取土机钻孔:8 个; 孔深: 22 米 取土要求: 2.0一组 鉴别孔: 个: 孔深: 米 要求: 静力触探孔:个; 孔深: 要求: 标贯孔: 12个: 孔深: 22 米 要求:2.0米一组 手摇钻孔: 个; 孔深: 米 要求: 其它: 原位测试 标贯试验条件及要求: 1.0-2.0,20米以上有砂(粉)土,间距1-1.5 动探试验条件及要求: 2.0米一组,跳锤终止 土层波速测试及要求: 4 个 其它: 岩、土样及水样等采取(大致)数量 土样: 230 件 岩样: 20 件 水样: 3 件 土质分析: 2 件 其它: 土工(岩样)试验项目 土工试验 ■常规 □ 中压 □ 高压 ■固快 ■ 快剪 ■ 渗透 ■ 颗分 □ 筛分 □ 三轴 □ 岩样单轴抗压试验 □ 饱和 ■ 天然 □ 干燥 □ 其它:
主 要 生 产 设 备
名 称 型 号 单位 数量 需供时间 责任者 备注 钻机 XY-100 台 4.25-5.1 何效东 静力触探 台 杨建雪 手摇钻 台 土试设备 压缩、剪力等 台 全套 4.25-5.1 王立田 全站仪 4.25-5.1 陈有生 版本/修改码:D0 南 京 苏 杰 岩 土 勘 察 设 计 有 限 公 司 P06-表8 勘 察 大 纲
勘察计划进度 第 4 页 共 4 页 序号 勘 察 工 作 内 容 日期: 2009年02月16日 至 2009年03月04日 / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
1 准备工作(机具设备、材料、搜集资料) 2 现场踏勘或核查、编写踏勘报告/核查记录 3 编制勘察大纲并通过审批 4 勘察外业现场作业 5 过程检查 7 验收 8 土工试验报告 9 勘察成果分析整理编写勘察报告 10 勘察报告评审、批准 11 质量记录整理编目装袋归档 12 勘察报告归档
勘 察 大 纲 的 评 审 意 见
审核意见:
审核人/日期: 审定意见:
审定人/日期: 版本/修改码:D/0 南 京 苏 杰 岩 土 勘 察 设 计 有 限 公 司 P06-表10 勘 察 更 改 单
编号: 共 页第 页 工程名称 南京市城北污水收集系统完善工程-惠民河片区-姜家园路污水管 勘察编号 K2012-76
工程地点 南京市下关区姜家园路 勘察阶段 □初勘□详勘□施工勘察 顾 客 南京公用水务有限公司 编制人/日期 更改原因及措施: 设计方案调整 □ 地层变化较大 □ 有不利埋藏物 □ 不良地质作用 □ 需增补以下工作量
孔 号 孔 深 (M) 取岩土样 标 贯 管道埋深 路面标高 管内底标高 实测标高 备 注 K1 10.0 ● 4.06 9.05 4.99 1、 钻前核对孔号,明确要求,作业应遵守有关技术标准,钻孔孔径大于(108)MM。 2、 各钻孔应按钻进回次将土芯顺序排好,由项目负责人查验。终孔须征得项目负责人同意。 3、 钻进(穿过杂填土)米即开始取原状土样,5-8米以上取土间距(1.0)米。 4、 在岩层钻进中,完整岩层岩芯采取率不宜小于80%,破碎岩层的岩芯采取率不宜小于65%。 5、 所取岩土样应及时标识、封装、防晒,并及时送入岩土试验室。 6、 标贯:粘性土:2米一次,饱和粉(砂)土:15-20米以上:1米一次,并留取扰动样。20米以下可按正常间距2米一次。 7、 重型动力触探:钻探中遇到碎石土,须进行动探试验,连续贯入,并每10公分记录一次锤击数。 8、 钻探在地下水位以上须进行干钻,并量测初见水位。 稳定水位量测:粘性土于终孔后24小时量测;粉土于终孔后8小时量测;砂性土于终孔后0.5小时量测。 9、探编录应及时、诚实、规范,编录员不在场不准施工。 10、外业工期7天。
K2 6.0 ● 3.19 8.51 5.32 K3 10.0 ● 3.41 8.51 5.10 K4 6.0 ● 2.97 8.50 5.53 K5 10.0 ● 3.25 8.50 5.25 K6 6.0 ● 3.11 8.51 5.40 K7 10.0 ● 3.14 8.51 5.37 K8 6.0 ● 3.00 8.44 5.44 K9 10.0 ● 2.66 8.18 5.52 K10 20.0 ● 2.30 7.94 5.64 K11 8.0 ● 1.15 8.44 7.29 K12 8.0 ● 1.42 8.87 7.45 K13 8.0 ● 2.78 9.12 6.34 K14 20.0 ● 2.95 9.22 6.21
注意:管道直径400mm,管道顶埋深下4.0m土样间距及原位测试间距必须1.0m。
计划完成日期 批准人/日期
注:本表由项目负责人编写,总工办批准,下达给项目组成员,完工后归档,总工办长期保存。