SCCG_煤化工板块组织设计和信息化规划_IT规划讨论_V1.7
煤电企业煤质管理信息化系统的构建
煤电企业煤质管理信息化系统的构建摘要：随着信息时代帷幕的拉开，信息技术为诸多行业领域的发展注入了活力。
以煤电企业为例，煤质管理信息化系统的开发和应用大幅度提升了煤炭采集、煤质现场控制以及煤质管理的效率水平，使得纷繁复杂的煤质管理状态信息清晰呈现，符合现代煤电企业生产力的发展需要。
基于此，本文将简要分析煤电企业煤质管理信息化系统构建的重要意义，并从多角度阐述应如何推动煤质管理信息化系统建设，促进行业健康发展。
关键词：煤电企业；煤质管理；信息化系统；构建引言：在知识经济飞速发展的背景下，我国煤电企业发展进程不断加速，并逐渐趋于信息化、智能化迈进。
近几年来，我国煤电企业煤质管理信息化系统开发效果斐然，但受人才、资源以及技术等要素的制约，信息化系统在功能上、监管上还存在一些漏洞。
基于这一点，有关企业既要采取先进的现代化管理理念，同时也需要推动技术创新，不断拓宽煤电企业煤质管理信息化系统功能，实现高效化、动态化、智能化管理。
一、煤电企业煤质管理信息化系统的构建意义随着信息技术在各行业领域的渗透愈加深入，信息技术已然成为现代企业提升综合竞争力、得以生存与发展的重要资源。
在信息化时代，以互联网技术、大数据技术以及人工智能技术为载体的信息化管理系统可以提升煤电企业煤质管理效率，对企业增加无形资产，帮助企业实现效益最大化的目标。
近几年来，我国化工业、制造业发展迅速，煤炭市场存在能源短缺、供不应求的情况，但同时各行业也对煤炭质量提出了更高要求。
为此，煤电企业必须对生产、加工以及销售的各环节进行严格把关，通过信息化管理模式的渗透推动煤质管理工作的落实。
而煤电企业之所以要构建煤质管理信息化系统，一方面是因为信息技术可以推动煤炭质量管理模式的创新，帮助管理人员把控煤炭采制化的要点，提升管理水平，保障数据的实时性、精准性。
二、煤电企业煤质管理信息化系统的构建策略（一）加速煤质管理信息化系统构建随着大数据时代的到来，传统的信息获取以及处理模式已经展现出一定的滞后性，以网络为媒介的新型信息处理模式应运而生。
煤矿物资管理系统的信息化建设与项目管理
煤矿物资管理系统的信息化建设与项目管理随着信息技术的快速发展和应用，煤矿企业也逐渐认识到信息化建设对于提高管理效率和降低成本的重要性。
煤矿物资管理系统的信息化建设成为了煤矿企业优化供应链管理的重要环节。
本文将围绕煤矿物资管理系统的信息化建设与项目管理展开讨论，探讨其意义、挑战和解决方案。
一、信息化建设的意义信息化建设能够将企业的物资管理过程数字化、网络化、智能化，实现物资的全程可视化、智能化管理，从而提高物资管理的精细化水平。
同时，信息化建设还能够提供更准确、更实时的数据支持，为企业决策提供依据，加强与供应商的沟通与协作，优化煤矿物资供应链管理。
二、项目管理的挑战煤矿物资管理系统的信息化建设是一个复杂的项目，涉及到系统规划、需求分析、方案设计、系统集成、测试上线等多个环节，需要协调多个部门和人员的合作。
同时，煤矿企业的特殊性，如大规模、分布广、工作复杂等，也给信息化建设带来了一定的挑战。
如何有效地管理项目进度、控制项目成本、保证项目质量成为了项目管理中的重要问题。
三、信息化建设与项目管理的解决方案1. 确定目标与需求：在信息化建设过程中，明确项目的目标和需求是至关重要的，要与各相关部门进行充分的沟通与协作，确保项目的目标与企业战略一致，并充分考虑用户的需求，有效解决用户痛点。
2. 建立有效的项目组织与管理体系：在项目启动阶段，建立起完善的项目组织结构，并明确各个岗位的职责与权限，提高项目管理的效率和灵活性。
同时，合理分配资源，确保项目所需资源能够得到及时提供。
3. 采用合适的技术和方法：在选择信息化建设技术和方法时，要根据企业的实际情况和需求进行选择，综合考虑技术成熟度、安全性、成本效益等因素，确保选用的技术和方法能够满足项目的要求。
4. 强化沟通与协作：项目管理中的沟通与协作是确保项目能够按计划、按质量完成的重要保障。
要建立起良好的沟通渠道和协作机制，促进各相关部门之间的良好配合和信息互通。
5. 加强风险管理：信息化建设项目面临着各种风险，如需求变更、技术难题、供应商不稳定等。
煤炭企业班组建设管理信息系统设计
煤炭企业班组建设管理信息系统设计提要班组是煤炭企业的最小组织单元,是企业管理的根基,是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的机构,也是各项工作开展的执行层和着力点,更是提升企业管理水平、构建“五型”企业的落脚点。
通过现代绩效管理理念进行系统的分析与设计,使系统能够最大限度符合煤炭企业的实际,并对推进企业科学管理、精细管理,全面提高职工队伍素质,打牢企业发展基石有着重要的现实意义。
关键词:班组建设;管理信息系统;B/S;绩效管理中图分类号:F27文献标识码:A班组是煤炭企业的最小组织单元,是企业管理的根基,是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的机构,也是各项工作开展的执行层和着力点,更是提升企业管理水平、构建“五型”企业的落脚点。
因此,通过对煤炭企业的现状了解与需求调研,开发一套适合煤炭集团的区队管理信息系统,对于推进企业科学管理、精细管理,全面提高职工队伍素质,打牢企业发展基石有着重要的现实意义。
一、班组建设管理信息系统设计思想(一)用现代绩效管理的理念进行系统的分析与设计。
因为煤炭企业班组建设的核心是绩效管理,因此用现代绩效管理理念进行系统的分析与设计就成为必然。
现代绩效管理理念不同于传统的绩效管理,现代绩效管理是对过程的管理,它涵盖了管理的各个职能,包括计划、组织、控制、反馈,而传统的绩效管理只是绩效评估,只是现代绩效管理的一个步骤。
组织中的绩效管理模型包括绩效计划、绩效实施与管理、绩效评价、绩效反馈等四个部分。
(图1)绩效管理通过一个完整的循环过程,然后进入下一期的目标制定,进入下一个绩效管理过程。
(二)用系统管理平台的思想进行系统的设计(需求分析)。
不断提高煤矿各个班组的建设,以及班组的日常管理工作,必须采用现代化的管理手段。
通过对煤矿具体调研与需求获取:该煤矿班组每天分早中晚三班倒,每天都要记录下井人员的班次、数量、工作得分、扣分、奖励、津贴等等,这涉及到三个小模块,即出勤管理模块、工资管理模块、报表统计模块;而以前这一工作都是通过手工与计算器在纸张上进行,统计汇总工作繁琐。
IFS煤炭行业企业信息化解决方案管理资料
IFS煤炭行业企业信息化解决方案 -管理资料1、国内煤炭行业企业信息化需求国内煤炭行业大多是大型集团企业，管理层次多，地域分布广，在信息化基础方面仍然比较薄弱：基础数据电子化不充分，使整个企业的销售、生产、财务等部门缺乏统一的数据交流;生产、销售计划编制缺乏有效的信息支持，影响了准确的市场分析预测，使生产计划、采购计划和采购部门不能统一协调，IFS煤炭行业企业信息化解决方案。
质量工作较为被动，缺乏主动计划;设备管理落后，突发故障难以控制。
这些薄弱环节都极大地影响了集团企业决策的时效性、正确性，导致了管理漏洞。
如何通过部署一个覆盖整个集团所有业务部门的信息系统来从集团范围的角度进行协同作业，实现作业流程的最优化、作业效率的最大化是煤炭行业企业信息化的最终目标。
国内煤炭行业企业信息化需求主要有：整体规划，建立覆盖整个集团的信息管理系统，统一系统平台，打破信息孤岛快速的订单响应实现管理和过程控制的一体化精确的产品数据定义保障良好的设备运行稳定而高效的生产排程清晰的库存结构、合理的库存水平全面整合物流、信息流和资金流集团级计划协同，降低公司生产运营成本，提高运行效率全面的成本管理与成本控制全面生产管理严格的工程项目管理人力、设备、质检的全面管理科学、全面、实时、真实的决策信息支持WEB应用和移动办公2 、IFS煤炭行业解决方案IFS公司所提供煤炭行业行业解决方案的核心是基于先进组件技术的企业应用系统，即IFS应用系统。
IFS application是世界上领先水平的大型集成化管理软件系统之一。
该套软件的共有八十多个模块，并且还在不断的发展和增加之中。
这些模块总体上可划分以如下图所示的几个部分，并且这些模块可组合成面向多种行业和领域的数量庞大的解决方案，在世界范围内许多优秀的企业中得到应用。
IFS组件化的特点满足国内煤炭行业信息化建设“总体规划，分步实施”的要求，使企业能够根据自身的特点和业务需要，优先进行核心业务信息化的建设，并在此基础上逐步扩展，最终建成企业完整的ERP系统。
“数字化矿山”煤炭企业信息化建设构想
行业规划
工程、规划、 政策、管理 咨询
值
科技板块
其他产业板块（科、工、贸、服务）
中国煤炭科技保障体系 经营业务（以煤电为核心，相关延伸，多元发展）
科 技 推 动 煤 炭 进 步 ， 服 务 创 造 能 源 未 来
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二、信息化系统体系构想
集团信息化应用总体框架设想
1
2
3 4
四项 目标 五级 数据 一体化 体系 一套 环境
关键成功要素 约束 结构
信息 架构
业务 架构
任务（存在原因） 远景（发展蓝图） 规划（阶段步骤） 策略（实施方式） 管理（运作过程）
确保IT投资与业务战略一致 发掘体现竞争优势有利条件 对IT资源合理有效管理 指导技术政策与体系结构 指导战略管理 技术 架构
开放延展性 动态可塑性
应用程 序架构
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主要现状与发展思路
架 构 视 图
建设目标与指导思想 业
行业先进经验 及模型
信息化建设总体目标
项 目 建 设 规 划
务 业 目 现状 战 务 界定各级的职能分工 IT总体架构 差 明确阶段性建设目标实施 标 分析 计划 略 需 架 距 与 求 构 规范相关的技术标准 IT蓝图 优化资源的投入序列 分 公司IT 核 及 投资 析 和 发展战 心 优 组 略 控制和平衡各级需求 IT治理保障 科学优化并使用资源估算 流 先 织 程 级 行业IT战略及 公司发展战略 外部环境与 利益相关方
信息化发展思路
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信息发展规划：理解发展战略，分析业务现状，掌握信息需求； 评估现有IT能力，制定出信息化蓝图
支撑 数据中心
统筹规划 统一标准
引领
系统集成 平台整合
煤炭行业信息化平台解决方案
H3CiVS煤炭行业信息化平台解决方案1. 煤炭行业信息化需求分析煤炭是我国的主要能源，广泛用于国民经济的各个领域，与工业生产和人民生活息息相关，煤炭工业为我国经济的持续健康发展提供了可靠保障。
煤炭行业“十一五规划”指出，中国将有序发展煤炭行业，建设大型煤炭基地，鼓励煤炭企业联合重组，引导形成若干个产能亿吨级的企业，鼓励有优势的煤炭企业实行煤电联营或煤电一体化经营，调整、改造、重组中小煤矿。
特大型和大型煤炭集团的诞生，将对煤炭企业集团的管理提出了更高的要求，管理集中化和管理扁平化已属必然，相应地对煤炭集团的管理信息化建设也将提出了更高的要求，煤炭企业集团的管理信息化将会向信息系统的整合和信息资源共享的方向发展。
但目前我国煤矿安全生产形势严峻，伤亡人数为世界上主要采煤国家死亡总数的４倍。
为此，国家先后出台《中华人民共和国矿山安全法》，规定矿难赔偿不少于20万等一系列法律法规，“安全生产”已经成为目前煤炭企业的生存之本。
“整合信息资源”、“关注安全生产”将在目前以及未来长时间内指引煤炭企业的生存和发展方向，而煤炭企业信息化已经证明是达到以上目标的一种有效技术手段。
2.“整合高效、安全可靠”煤炭行业信息化解决方案煤炭企业内部各个业务系统是在不同的年代建设的，其包括了各种各样的标准和协议，如何对它们进行高效的整合，实现信息资源的共享，是一个难题。
众所周知，TCP/IP是迄今为止应用最广泛、最成熟、最为开放、标准化程度最高的技术体系，具有简单、开放、灵活扩展、管理和互操作等一系列优势，已经成为当今互联网、电信网、政务网、企业网的主要承载技术。
IP协议弹性强，能更好地适应IT网络的各种变化。
例如在存储技术领域，传统的FC技术存在兼容性和扩展性等方面的问题，基于IP的存储能够更好地实现平台兼容性及业务扩展性，并可实现更灵活的数据服务定制。
基于这样的潮流，H3C推出了IT On IP(简称IToIP)的煤炭企业信息化基础平台建设理念及整体解决方案。
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现各个子单位之 间信息集成 ； 在 网络营销 方面 ， 煤化工企 业上
１ ） 在思想观念方 面。随着市场经济不断发展 ， 竞争压力逐
渐增大 ， 煤化工企业深切体会 到信息化对于提高煤化工企业效 率和效益的重要性 ， 对信息化可以促进企业发展也基本达成共
网数量逐渐增多 ， 很多企业都建 立了 自己网站 ， 但是在绝 大多 数企业起到的作用仅仅是停留在媒体简单扩充上 ， 没有充分利 用 网络资源进行深层 挖掘 ， 尤其 是 电子商 务运 用上 还非 常落 后； 煤化工企业信息化决策还停 留在原始依 靠经验进行决策 阶
经营 与管理
Ｔ Ｅ Ｃ Ｉ － Ｉ Ｎ Ｏ Ｌ Ｏ Ｇ Ｙ Ａ Ｎ Ｄ ＭＡ Ｒ Ｋ Ｅ Ｔ
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水平高 、 市场观念和现代管理意识强 ， 其信 息化建设环境较好 ，
很多企业在创建时就把信息化建设考虑在内 ， 并且在我 国能源 结构下 ， 煤化工企业效益普遍较好 ， 煤化工 产品种类繁多 ， 企业 竞争环境便显得复杂 ， 竞 争压力也就 越大 ， 同时企业 领导也 已
个方面 ， 分别是 ： 煤化工企业具备了一定信息化基 础； 我 国煤化 工企业信息化发展水平参差不齐 ； 企业信息化管理机构建设不 完善 ； 煤化工企业总体信息化 建设水平 不高 ； 电子商务 发展缓
摘 要： 煤化工企业信息化是贯彻 落实“ 以信 息化带动工业化 ” 战略 的重要举措 ， 是带动煤化工企业各项工作创新和升级
的重要 突破 １ ： ２ ， 是增 强煤化工企业竞争力， 实现跨越 式发展 的客观 需要。随着企 业信 息化的 不断深入 ， 为引导煤化工信
煤矿信息化建设方案报告
2 煤矿企业管理信息化系统建设的现状和问题
（2）缺少规划
缺少信息化建设的总体规划和长远发展战略。
（3）信息化人员相对缺乏
由于受行业和地域影响，大多数人员对信息化了解较 少，有的计算机基本操作都有问题。
信息化专业人员更少。
©2005 By Westerasoft Co.,Ltd.All rights reserved.
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2 煤矿企业管理信息化系统建设的现状和问题
（5）数据的延迟和失真
数据在跨部门的人工传递过程中，必然带来不及时和不准确问题
（6）数据的重复、混乱和不一致
数据在不同的信息孤岛中重复录入，不同部门在采集数据使得口径和标准不 统一，必然带来信息膨胀和不一致，从而导致信息混乱，影响决策
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1 概述
企业管理信息化的作用
提高效率 降低成本 规范管理 提升执行力 提升对外界的快速反应能力 强化知识管理，提升企业核心竞争力
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1 概述
管理信息化工程的基本内容与误区
基本内容 信息战略规划
业务体系
数据集成体系
•重硬件轻软件 •重技术轻实施
基础设施体系
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应用软件 系统体系
1 概述
管理信息化工程的基本内容与误区
误区一：以为信息化主要就是买计算机建网络
煤炭企业煤质管理信息化系统的构建
煤炭企业煤质管理信息化系统的构建摘要：随着中国经济快速增长，煤炭企业规模不断扩大，煤炭企业发展中，碳管理至关重要。
信息时代必须在煤炭质量管理框架内实施信息管理，提高煤炭质量管理效率，保证煤炭质量。
关键词：煤炭企业；煤质管理；信息化；构建引言：近年来，我国煤炭工业的进步进一步加快，尽管在煤炭质量管理方面取得了一些成就，但仍然存在许多阻碍煤炭质量管理顺利进行的问题。
因此，当今煤炭企业的主要任务是在煤炭管理框架内构建信息管理模型。
1煤炭企业煤质管理信息化的重要性在知识经济时代，企业的成长主要依赖于获取更多知识和信息、开发软件、应用网络虚拟化技术等，要在发展过程中添加无形资产。
所以我们可以看到知识经济时代的出现极大地改变了人们的生产和生活方式。
为了加快进度，企业应利用信息管理模型实现动态管理。
随着煤炭企业市场竞争加剧，煤炭需求越来越大，对煤炭质量的关注也越来越大。
因此，煤炭质量决定着煤炭开采的进展，反过来又要求煤炭行业重视煤炭开采管理。
煤炭生产、加工和销售的各个阶段，每个环节都可能影响煤炭的质量，煤炭质量管理框架内的信息管理应渗透到煤炭产品的各个领域，有效保证煤炭质量。
鉴于煤炭开采规模不断扩大，以往的煤炭管理模式已无法满足现代信息时代的要求，现代煤炭质量管理过程涉及许多方面。
例如，煤炭的输送点，这些燃煤电厂产生了大量的数据，使用以前的管理模式无法保证数据的准确性。
因此，在目前的信息阶段管理煤碳管理信息十分重要，不仅要提高煤炭管理效率，还要确保数据的真实性、合理性和科学性。
2煤炭企业煤质管理信息化系统的构建2.1强化煤质管理人员的专业技能与专业素养目前，大多数煤炭质量管理人员缺乏专业技能和信息管理知识，无法掌握信息的基本操作流程。
因此，煤炭企业应注重培养煤炭质量管理人员，定期组织员工进行培训，逐步改变煤炭质量员工的知识和认知结构。
培训方法可以从单一方法转变为多方面的方法，例如，通过专家讲习班、研讨会、通信会议等，不仅改善管理人员之间的通信，而且相互学习，相互改善，加快煤炭运输管理领域的信息开发进程。
煤炭运销业务的信息化管理流程规划
煤炭运销业务的信息化管理流程规划0 引言煤炭是中国的基础能源,煤炭业的发展直接关系着国民经济命脉.近年来.随着煤炭业市场化程度的不断加深,煤炭业面临的销售局面更加复杂,竞争也日趋激烈[1].中国煤炭储量不均衡,表现为北煤多于南煤,西煤多于东煤的情况[2].煤炭的运销工作作为煤炭销售的核心,面临诸多挑战.从信息化协助煤炭运销业务的角度进行运销流程分析和规划,通过IT手段管理运销业务,提升相关业务的可执行性和准确性.1 现阶段煤炭运销业务面临的挑战1.1 计划制定与执行跟踪科学合理地制定计划,使其真正起到对运销业务的指导作用,加强计划与执行的比对,从中发现问题才能解决问题,实现对业务的持续改进.1.2 合同全生命周期管理如何有效地监控合同的签订、执行、付款及后评价等全生命周期管理,能够让合同真正起到串联与关联的有机结合作用,保障规范、防范风险.1.3 调运及交接管理调运相关各类工具间交接频繁而复杂,涉及请批车、发运单、回空车、交重等众多业务过程.交互信息量大,任何数据错误都会影响业务运转及调运过程中信息与数据的传递效率和质量保证问题.1.4 煤质及仓储管理运输过程的多变性、不可控性增加了煤质监测的难度,煤质监控与保障有效地结合问题,仓储过程中煤质的保证及取煤的合理规划.1.5 业务过程监控整个业务线条较长,涉及单位及部门较多,很难实现有效地将其纳入统一的监控体系进行管理.业务的复杂性、类型的复杂性及环境的复杂性都增加了业务过程监控的难度.2 通过流程和信息化解决现有问题煤炭运销管理需求较为迫切与关键的是通过一个统一流程将煤炭运销的各业务环节和过程关联起来,通过煤炭运销管理系统,实现高度数据共享,使各单位能主动了解煤炭销售订单、仓储和生产状态,为煤炭的调运和销售做好充分准备,统一煤炭运销管理制度,提高煤炭运销效率,规避其调运过程的不安全事件(见图1).2.1 调运管理整体流程规划调运流程是煤炭运销整体流程中最核心部分,煤炭从生产直至运输到客户完成销售过程的业务监控和跟踪,其中包括请批车、回空处理、矿区装车、地销、交重、港口管理、垛位管理、问题车跟踪等业务.其整体业务流程见图2.通过信息化手段可以解决各类审批工作,也可以解决回空、装车、交重等过程中复杂业务的规范化处理,同时可以进行多维度的统计分析.2.2 合同管理整体流程规划合同管理流程是运销整体流程中非常关键的一环,主要完成销售合同的起草、签订、审批及归档任务.合同的签订指导铁路、公路调运、港口煤炭管理、港口装船及财务货款回收的关键性业务.可以实现对合同实际执行情况的分析、统计,为进一步调整安排调运,为未来的调运计划、销售计划直接起关键性指导作用.通过信息化手段可解决合同签订、变更、合同溯源、合同共享等工作,同时指导铁路、公路、港口等货款回收业务,见图3.3 煤质管理整体流程规划煤质管理流程贯穿整个煤炭运销整体流程的全生命周期,其主要是对煤炭从生产、仓储、运输、到港、存垛、装船、销售全过程的煤质检测,是一个各环节煤质抽检、化验、化验结果信息录入、根据化验结果判断煤质类型、生成报表和查询的系统.通过信息化手段可以解决多口径录入,全生命周期监控,煤质智能配比等问题,见图4.4 销售管理整体流程规划销售管理流程是运销整体流程的另一个核心模块,主要是进行销售确认、内销销售管理、销售台账查询和价格设置,见图5.销售管理主要包括销售计划的制定,销售确认、对各种销售类型和各环节的销售进行管理,销售台账查询和价格类型设置五部分.销售台账查询为相关人员查询销售情况提供清晰的报表;价格类型设置则是对销售台账中的销售记录进行价格设置,为销售的结算提供依据;销售计划的制定、销售确认和销售管理是整个销售管理的主链条.5 结算管理整体流程规划结算管理流程旨在处理煤炭公司与煤炭客户间进行的货款结算过程,伴随着整个调运业务全过程中用户的预付款结算、退款、结算单回款等,见图6.结算业务由于种类繁多,处理方式不尽相同,所以通过信息化手段辅助和标准流程的确认,实现财务数据全过程管控和精细化管理.6 结语煤炭运销业务是非常需要通过信息化手段进行管理的,可以带来如下价值:a) 成本明晰.通过信息化和标准流程管理煤矿、运量、煤质、转运铁路、港口等详细信息,可以自动计算预提成本,为每次转运提供依据.方便煤炭企业和客户随时了解成本税费信息;b) 计划管理.针对公司销售计划、运输计划等管理,按照已经指定的计划,如月计划.按照当天日期,自动计算本月已经销售(运输) 了多少煤(油品、化工品),在本月剩余日期里还需要销售多少产品,同比、环比销售了多少产品.一目了然,按进度超欠调整生产或运力;c) 数据统一.各部门业务数据统一以业务系统数据为来源.例如:生产数据、运输数据、销售数据、结算数据.全部业务系统使用统一规范的基础信息,例如用户名称、船名等;d) 系统建模.系统中通过指定模型,对业务进展进行预演,指导调配等工作.如预装船配置模型,系统按照列车来源、煤质数据和垛口堆放信息等自动计算,按照客户对产品品质要求,给出预装船方案,指导码头装船工作;e) 产品溯源.现有产品经过运输、垛口混煤和长时间堆放之后,往往不能追溯产品源头,如果客户针对产品品质发生纠纷也不能很好应对.通过IT系统管理后,产品由矿区出发,经过铁路运输、垛口堆放、装船运输都有据可循,如果发生纠纷,可以追溯源头,监控源头矿区的煤质变化.在充分考虑企业未来发展与变化的前提下,通过对业务流程的梳理与优化,将煤炭公司的核心业务流、数据流和资金流有机地融合起来.采用先进的信息(IT) 技术,构建一个灵活、适用、扩展性强、功能完善的业务管理信息平台.系统在实现业务数据处理和信息共享的基础上,更要强调业务的关联与协作,突出业务流程的管控功能.通过系统的设计与实施使公司的工作效率和业务管理水平得到进一步的提升.参考文献:[1] 张婉霞.煤炭企业运销工作对策研究[J].中国外资,2014(2):25-26.[2] 中国国家统计局.中国统计摘要2013[M].第一版.北京:中国统计出版社,2013.。