论新形势下施工企业如何确保资金链安全
新时期建筑企业资金管控措施
新时期建筑企业资金管控措施随着时代的发展，建筑行业在我国的发展也愈发蓬勃。
建筑企业在发展过程中，资金管理是企业发展中至关重要的一环。
有效的资金管理可以保证企业运转的顺畅，并有助于增加企业的竞争力和盈利能力。
由于建筑行业的特殊性，资金管控工作常常面临着各种挑战。
本文将从新时期的角度出发，探讨建筑企业资金管控措施以及应对措施。
一、完善资金管理体系建筑企业可以通过建立健全的资金管理体系来保证资金的合理分配和利用，以及对资金流向的全面掌控。
建立科学的预算制度，详细规划各项项目的资金需求和使用计划，并对资金使用进行全程的监督和控制。
加强资金监管，通过制定明确的资金管理制度、权限划分、审核流程等措施，确保资金的安全和稳定。
建立健全的内部控制体系，加强对资金流动过程中的风险和漏洞的预警和控制，以防止资金的挪用和滥用。
二、加强成本管控成本管控是建筑企业资金管理的重要环节。
建筑企业可以通过加强成本管控来控制项目的投入和产出，确保项目按时按质按量完成，并保证企业的盈利空间。
建筑企业在成本管控方面可以采取以下措施：建立科学的成本控制预算制度，对项目的各项成本进行详细核算和计划，及时发现和解决成本超支的问题。
加强对成本的监控和分析，及时发现和处理成本偏高的项目或环节，并采取措施降低成本，提高效益。
建立完善的成本考核体系，根据成本控制效果进行相应的奖惩措施，激励员工有效控制成本。
三、优化资金运作资金运作是建筑企业资金管理的核心内容。
合理的资金运作可以保证资金的流动和利用，提高资金利用效率和盈利能力。
建筑企业可以通过优化资金运作来提高企业的资金周转效率：建立灵活的资金管理模式，采取多种方式进行资金调度和运作，降低资金使用的成本和风险。
加强对资金流动过程的监控和分析，及时了解资金的流向和使用情况，从而根据实际情况调整资金运作策略。
加强资金运作规划，根据项目和企业的发展需求，科学合理地编制资金运作计划，确保资金的充分利用和合理调度。
施工企业安全生产资金保障制度（4篇）
施工企业安全生产资金保障制度是指为确保施工企业安全生产的资金需求得到满足，建立一套保障机制的制度安排。
该制度包括以下内容：1. 资金来源：施工企业安全生产资金主要来源于企业自身投入和政府的补助资金。
企业需要按照一定比例，将一部分利润用于安全生产资金，同时可以申请相关补助资金。
2. 资金管理：施工企业安全生产资金应设立专门账户进行管理，确保资金安全、有效使用。
资金的使用应按照相关规定进行，主要用于购买安全生产设备、培训人员、开展安全巡查等。
3. 资金监管：政府相关部门应对施工企业安全生产资金进行监管，确保资金使用符合相关规定。
定期进行资金审计，对不合规的使用行为进行处罚。
4. 资金调配：根据施工企业安全生产的需要，相关部门可以调配部分资金用于重点项目或重点行业的安全生产工作，确保资源的合理配置。
5. 资金使用效果评估：对施工企业安全生产资金的使用效果进行评估，了解资金使用情况和效果，为后续资金配置提供依据。
通过建立施工企业安全生产资金保障制度，可以有效促进施工企业的安全生产工作。
确保资金来源稳定，资金使用合规，进一步提升施工企业的安全生产水平。
施工企业安全生产资金保障制度（2）为进一步加强企业安全管理，确保企业对安全技术措施经费使用及时、到位，依据本公司《财务管理制度》和《资金运用制度》的规定对安全技术措施经费的提取及使用做如下规定：1、根据有关文件要求，公司用于安全技术措施经费按产值的____‰比例提取，专户储存。
其中：安全教育专项培训的保障资金为____％，安全劳动防护用品的保障资金为____％，安全生产技术措施的保障资金为____％。
2、公司对工程项目需具备安全生产条件所必须的资金投入，由项目工程的项目经理确保资金的及时到位，正确使用，并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。
3、安全教育专项培训的保障资金用于购置安全技术、劳动保护、安全知识的参考书刊物、宣传画、标语及教育光盘等；建立与贯彻有关安全生产规程制度的措施。
要确保企业资金链不断
要确保企业资金链不断资金链是企业运转的命脉，是企业生存和发展的基础。
如何确保企业的资金链不断成为了企业经营管理中必须要思考的问题。
一旦资金链断裂，企业将难以为继，甚至面临破产倒闭的危险。
企业必须要采取有效措施，确保自身的资金链不断，以确保企业的持续经营和发展。
要确保企业自身的盈利能力。
盈利是企业经营的目的和根本，只有企业取得了盈利，才能获得足够的资金支持企业的经营活动。
企业要加强内部管理，提高生产效率，降低成本，提高产品和服务质量，积极开拓市场，增加销售收入等手段，从而提高企业的盈利能力，确保企业的资金链不断。
要加强企业的资金管理。
资金管理是企业运营的核心内容，只有做好资金管理，才能确保企业的资金链不断。
要合理安排企业的资金运营，保持资金的流动性和稳定性，防范和化解资金风险，提高资金利用效率，确保企业资金链的持续性和稳定性。
可以通过加强企业的财务预算，控制企业的资金成本，提高资金使用效率，加强企业的现金管理，确保企业的资金链不断。
要积极开展融资活动。
融资是企业获取资金的一种重要途径，能够帮助企业解决短期资金周转困难和支持企业的长期发展。
可以通过发行债券、发行股票、银行贷款、招商引资、与供应商合作等方式进行融资，从而为企业提供足够的资金支持，确保企业的资金链不断。
要加强与金融机构的合作。
金融机构是企业融资的重要渠道，可以根据企业的实际情况选择合适的金融产品和服务，如信贷、票据、保理、担保等，获取金融支持，帮助企业确保资金链不断。
可以选择与银行、证券公司、保险公司、基金公司等金融机构建立长期合作关系，获取定期的金融支持，以确保企业的资金链不断。
要进行资金风险管理。
资金链的断裂往往是由于资金风险的暴露和失控所导致的，企业要加强资金风险管理，及时发现和化解资金风险，确保企业的资金链不断。
可以通过建立健全的风险管理体系，加强内部控制，建立风险防范机制，做好风险预警和应急处理，确保企业的资金链不断。
要积极参与国家政策和金融市场的调控。
新时期建筑企业资金管控措施
新时期建筑企业资金管控措施在当前经济发展的新时期，建筑企业面临着不断增长的市场需求和竞争压力，为了有效控制资金风险，保证企业的健康发展，建筑企业需要采取一系列资金管控措施。
建筑企业在资金管控方面需要建立健全的预算和财务报表体系，进行周密的资金计划和预测，对项目实施过程进行细致的核算和监控，及时发现和解决资金问题。
建筑企业还需要制定制度，规范资金使用权限和流程，确保资金使用的合法性和规范性。
建筑企业应该加强对资金来源的管控。
建筑企业可以通过多元化的资金来源，降低资金风险。
建筑企业可以通过各种方式筹集资金，如银行贷款、发行债券、股权融资等，不过建筑企业在选择资金来源的时候需要谨慎，评估各种融资方式的利弊，选择合适的融资方式。
建筑企业还应该加强对资金流动的管控。
建筑企业应该对项目实施过程中的资金流动进行监控和管理，确保资金的合理流向和使用。
建筑企业可以通过建立项目资金专项账户，将项目所需的资金进行专门管理，实现专款专用。
建筑企业还可以通过建立内部审批和监控机制，加强对资金流动的监督和管理。
建筑企业还应该加强对项目成本的管控。
建筑企业应该对项目各项成本进行核算和控制，确保项目成本的合理和可控。
建筑企业可以通过建立成本核算和控制制度，加强对项目成本的监控和管理，并及时采取相应的措施，降低项目成本风险。
建筑企业还应该加强对市场的研究和判断，降低项目风险。
建筑企业应该对市场需求进行细致的分析和研究，选择具有发展潜力的项目进行投资。
建筑企业还应该加强对市场风险的评估和判断，及时调整投资策略，降低市场风险。
建筑企业在新时期面临着更加严峻的资金管理挑战，采取有效的资金管控措施对于企业的发展至关重要。
建筑企业应该建立健全的预算和财务报表体系，加强对资金来源和流动的管控，加强对项目成本和市场的管控，降低资金风险，保证企业的健康发展。
2024年建筑施工企业资金管理控制措施浅谈
2024年建筑施工企业资金管理控制措施浅谈资金是企业运营的血液，对于建筑施工企业而言，资金管理的重要性不言而喻。
有效的资金管理控制措施不仅能够确保项目的顺利进行，还能降低企业财务风险，提升整体经济效益。
以下将针对建筑施工企业资金管理的八个关键控制措施进行详述。
一、资金流监控机制建筑施工企业需要建立完善的资金流监控机制，实时监控企业资金流入流出情况，确保资金流的稳定性和安全性。
这包括设置专门的资金管理部门，制定资金流监控流程和标准，以及运用先进的财务管理软件，实现资金数据的实时更新和分析。
二、预算管理与控制预算管理是资金管理的核心环节。
建筑施工企业应制定科学的预算管理体系，明确各项费用支出标准和范围，确保预算的合理性和可行性。
同时，通过预算执行情况的定期分析和调整，实现预算的动态管理，有效控制成本，避免资金浪费。
三、风险管理措施建筑施工企业在资金管理过程中面临着多种风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等。
为应对这些风险，企业需要制定完善的风险管理措施，包括建立风险预警机制、制定应急预案、实施风险分散策略等，确保资金安全和企业稳定发展。
四、资金筹措策略资金筹措是建筑施工企业资金管理的重要环节。
企业应根据自身经营情况和项目需求，制定合适的资金筹措策略，包括债务融资、股权融资、内部留存收益等多种方式。
同时，要注意优化债务结构，降低融资成本，确保企业资金链的稳定。
五、内部控制体系建立健全的内部控制体系是保障资金安全的关键。
建筑施工企业应完善内部管理制度，明确各部门职责和权限，实现权力制衡。
同时，加强内部审计和监察力度，确保各项资金管理制度得到有效执行。
六、财务管理信息化随着信息技术的不断发展，财务管理信息化已成为现代企业的必然选择。
建筑施工企业应积极引进先进的财务管理信息系统，提高财务管理效率和质量。
通过信息化手段实现财务数据的实时更新和分析，为决策提供有力支持。
七、财务培训与教育提升财务人员的专业素质和技能水平对于资金管理的有效性至关重要。
新时期建筑企业资金管控措施
新时期建筑企业资金管控措施在新时期，建筑企业面临着更为严峻和复杂的经营环境和挑战，资金管控成为企业管理的重要一环。
为了确保企业的经营稳定和健康发展，建筑企业需要采取一系列资金管控措施。
建筑企业应建立健全的资金预算体系。
资金预算是企业经营管理的基本工具，通过制定资金预算，可以合理安排资金使用，防止资金浪费和滥用。
建筑企业需要制定详细的资金预算计划，明确资金来源和使用方向，避免资金流失和随意支配。
建筑企业需要加强对资金流动的监控和控制。
建筑企业资金流动频繁，需要对每一笔资金流入和流出进行严密的监控和记录。
可以通过建立财务核算系统和现金管理系统，对企业的资金流动进行实时监控和分析。
建筑企业还需要建立健全的内部控制制度，严格规范资金管理流程，防止资金的侵占和挪用。
建筑企业可以通过合理运用财务工具来优化资金结构。
建筑企业的经营往往具有一定的周期性和波动性，面临着资金周转紧张的问题。
为了解决资金周转问题，建筑企业可以借助银行贷款、票据贴现等财务工具，优化资金结构，增加流动性，并提高企业的抗风险能力。
第四，建筑企业需要加强与供应商和客户的资金对接。
建筑企业是一个典型的供应链型企业，与供应商和客户之间存在着紧密的资金关系。
建筑企业需要与供应商建立互信互利的合作关系，确保供应链的畅通，避免资金断裂。
建筑企业还需要与客户建立长期稳定的合作关系，减少应收账款的风险，并加快资金回笼速度。
建筑企业需要加强风险管理，防范资金风险。
建筑企业面临着各种各样的风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
为了降低风险，建筑企业需要建立风险管理体系，完善风险预警机制，及时发现和化解潜在的风险。
建筑企业还可以购买保险，将一部分风险转移给保险公司，降低自身承担的风险。
建筑企业在新时期面临着更大的资金管控压力和挑战，需要采取一系列措施加强资金管控。
建立健全的资金预算体系，加强对资金流动的监控和控制，合理运用财务工具优化资金结构，加强与供应商和客户的资金对接，加强风险管理等，都是建筑企业资金管控的重要措施。
施工企业资金保障措施方案
施工企业资金保障措施方案一、施工企业资金保障的重要性施工企业作为国民经济的支柱产业之一，其资金保障措施的有效实施对于企业的经营发展至关重要。
在市场竞争激烈的环境下，施工企业要保证项目顺利进行，必须确保资金的有序流动和稳定的供给。
只有做好资金保障工作，才能保证施工企业的正常运作，提高企业的竞争优势。
二、施工企业资金保障措施的主要内容1.合理规划资金需求：施工企业在计划项目时，需要明确项目资金需求，包括施工所需的设备、材料、劳动力等方面的资金投入。
通过合理规划资金的需求，并制定详细的预算计划，可以在项目实施过程中避免由于资金不足而导致的停工、延期等问题。
2.多元化融资渠道：施工企业可以通过多元化的融资渠道来满足资金需求。
除了传统的银行贷款外，还可以利用保理融资、发行债券、与投资者合作等方式来获得资金。
在选择融资渠道时，施工企业需要充分考虑成本、期限、流动性等因素，并与合作方进行深入沟通，确保获得合适的融资方案。
3.建立良好的信用记录：施工企业应该保持良好的信用记录，提高信用评级，以便更好地获取融资渠道。
企业可以通过按时支付供应商款项、履行合同义务、提前偿还贷款等方式来建立良好的信用记录。
与此同时，施工企业还应定期向金融机构提供企业的财务状况和经营情况，以增强信心。
4.控制经营风险：施工企业在项目实施过程中，存在各种经营风险，包括市场风险、技术风险、成本风险等。
为了保证资金安全，企业需要制定相应的风险管理措施，并做好风险预测和评估工作。
同时，企业还应加强与保险公司合作，购买相应的保险产品，以规避潜在的经营风险。
5.加强内部财务管理：施工企业需要建立健全的财务管理体系，确保财务数据的准确性和及时性。
企业应定期进行财务审查，加强内部控制，做到资金的流失和浪费最小化。
通过合理控制预算，优化资源配置，提高资金使用效率，实现企业的可持续发展。
三、施工企业资金保障措施实施的建议1.加强与金融机构的合作：施工企业应与金融机构建立良好的合作关系，加强沟通与交流。
新形势下施工企业资金管理存在的问题及措施
新形势下施工企业资金管理存在的问题及措施曹勇（天津城建集团有限公司，天津300073）摘要：资金是企业赖以生存和发展的血脉，是企业可持续发展的关键。
在当前经济增速下降，人工、材料价格上涨，去杠杆、防化金融风险的大背景下，施工企业如何做好资金管理显得尤为重要，文章简要分析了资金管理对施工企业的重要意义、施工企业资金管理存在问题，并提出了措施。
关键词：施工企业；资金管理；问题；措施当前，建筑市场正处于深刻变革时代，“轻资产、重负债”的施工企业面临较大的生存压力，负债率高，资金需求量大，利润率低等特点，严重制约了施工企业的发展。
因此，作为施工企业的管理者，要更加关注企业的资金管理，树立“现金为王”的理念，提高资金使用效率，降低财务风险，努力提高企业经济效益。
一、施工企业资金管理的重要意义资金管理是企业财务管理的中心，贯穿于企业生产经营的全过程，其管理的好坏不仅是衡量一个单位财务管理水平的重要标志，而且直接影响到一个单位的经济效益，甚至关系到企业的生存与发展，所以，在新形势下加强资金管理对施工企业具有非常重要的现实意义。
（一）加强施工企业资金管理能够有效降低企业杠杆与成本随着我国经济发展进入“新常态”阶段，高质量的发展成为首要目标，在企业与金融双重“去杠杆”的经济政策大背景下，施工企业面临较大的资金压力。
一方面，基础设施建设投资额减少，施工企业面临“僧多粥少”的局面，市场竞争加剧，收入下滑，导致建筑市场普遍出现为了占领市场而进行垫资施工现象。
另一方面，建筑市场处在深刻变化期，基础设施投资主体多元化、PPP项目逐渐成为建筑市场的主流模式，承建工程项目对施工企业的资金实力要求越来越高。
施工企业加强资金管理，有助于企业提高资金使用效率和稳定性，减少资金的占用，降低企业财务杠杆与资金使用成本。
（二）加强资金管理有助于施工企业提升管理水平，提高企业的综合竞争能力一个企业要想在激烈的市场竞争环境中立于不败之地，就必须有一套高水平的、完善的管理体系。
2024年施工企业安全生产资金保障制度（三篇）
2024年施工企业安全生产资金保障制度为持续提升企业安全管理水平，保障安全技术措施经费的及时和充分投入，遵循本公司《财务管理制度》及《资金运用制度》的相关规定，特对安全技术措施经费的提取及使用做出以下规定：一、依据相关文件精神，本公司将按照产值的____‰比例提取安全技术措施经费，并设立专项账户进行存储。
具体分配如下：安全教育专项培训经费占____％，安全劳动防护用品经费占____％，安全生产技术措施经费占____％。
二、针对工程项目安全生产所需资金，项目经理需确保资金的及时拨付和正确使用，并对因安全生产资金投入不足而产生的后果承担相应责任。
三、安全教育专项培训经费应用于购买安全技术、劳动保护、安全知识相关书籍、刊物、宣传材料及教育光盘等，并采取相关措施以建立和执行安全生产规程制度。
四、安全劳动保障经费主要用于采购和管理劳动保护用品。
采购过程应严格遵循公司规定的程序，劳保产品使用年限和范围需严格控制。
若安全性能不符合工作要求，项目部应及时向质安部报告，以便进行报废或降载处理。
对于违规采购行为，除按规定奖惩外，还应退货，并要求相关责任人承担由此造成的损失和影响。
五、加强对施工现场安全防护用具及机械设备的监管，定期进行维护保养及检查抽查。
对于不合格的用具或安全性能不满足要求的设备，应立即停止使用，以确保施工安全。
六、保障资金的使用需遵循以下流程：安全科、安全技术经理提出使用意向并制定具体预算，经公司总经理审批后，由财务科执行。
七、安全科与财务科负责监督已批准资金的使用情况，对于重大安全项目的投资，应提交详细的使用情况报告，并上报公司总经理审批后存档。
八、年度资金余额应按照规定结转至下一年度，超支部分需提交说明，并报请公司经理批准后列入费用。
2024年施工企业安全生产资金保障制度（二）为提升本企业的安全管理水平安全管理，确保安全技术措施经费的合理分配与有效使用，遵循本公司《财务管理制度》及《资金运用制度》的相关规定，特就安全技术措施经费的提取及使用制定以下细则：一、依据相关文件规定，本公司安全技术措施经费将按照产值的____‰比例提取，并设立专户存储。
保障资金链路的措施
保障资金链路的措施在企业经营中，资金链是人们常说的企业生命线，如果企业的资金链出现了问题，那么企业很有可能会面临倒闭的窘境。
因此，保障企业的资金链路的持续运转显得尤为重要。
本文将介绍一些保障资金链路稳定的措施。
1. 合理规划财务流程企业财务管理是资金链保障的基础，合理规划财务流程是提高企业运营效率、控制企业财务风险、保障企业利润和偿付能力的关键。
具体来说，要制定必要的财务管理制度和规定，建立稳健的财务制度框架。
同时，还需规范票据管理、收付款等流程，严格把控资金流入流出，规避假票、骗贷、盗用等风险。
2. 加强财务风险管理资金链的风险控制在财务风险控制的基础上实现。
企业应该做到财务风险严格管控，及时识别和应对财务风险，保持现金流充足、债务控制、以及维护信用等。
同时，企业还应该尽量避免放贷给风险较高的人群、企业，控制借贷期限和金额，减少自身财务风险。
有关部门或者第三方机构例如出具评估报告、垫付、贷后管理等服务，帮助企业控制风险。
3. 建立与金融机构合作的渠道企业如果需要外部融资，应该与金融机构建立良好的合作关系。
首先，企业应该了解各类金融机构提供的融资方式和利率、期限等金融产品的基本情况，确定最适合自己的融资方式。
然后，应建立与金融机构的联系和沟通，保持良好的沟通协调，及时了解金融机构的风险控制政策和新产品信息，掌握重要的市场动态，拓展资金渠道。
4. 加强内部管理措施内部管理不善也是导致资金链断裂的重要原因。
因此，加强内部管理措施也是保障资金链路稳定的关键。
具体来说，应建立完善的内部控制体系，进行内部审计，规范内部流程等。
此外，还需要加强对员工的管理培训，提高员工的风险意识和财务知识，减少因内部失误导致资金流入流出错误。
5.注重运营效率的提升企业的运营效率的提升也是保障资金链路稳定的重要因素。
通过优化企业的物流、采购、生产等流程，降低成本，提升产品的质量和市场占有率，增加现金流入。
在市场环境的变化中，企业应保持敏感，及时调整自己的经营策略，稳步推进业务的拓展，并拓展多元化的盈利模式。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
论新形势下施工企业如何确保资金链安全
作者：李轶志
来源：《财会学习》2019年第35期
摘要：在当今新时代的背景下，各行企业的所有资产中，其最重要的构成部分主要是以资金为主，同时企业资金也是整个企业发展以及生存的根基。
在如今新形势的影响下，企业的资金对企业的经济效益有着至关重要的影响，因此要想企业能够在新形势的背景下得到有效的生存发展，就必须要保证企业资金链的安全。
本文就以新形势下施工企业如何确保资金链安全做出详细分析研究。
关键词：新形势;施工企业;资金链安全
随着新时代的到来，各行企业必须要做到对自身企业资金链安全的有效保障才能够让企业在新形势的影响下能够合理有效的持续生存发展。
而要保证企业资金链的安全，就必须要从各行企业中管理层等方面去进行详细的分析和研究，并在此基础上进行提升改进，才能够对企业资金链安全的顺畅发展起到有效的保证，同时使得企业内相关项目能够顺利的实施。
一、施工企业的资金链安全现状
（一）施工企业资金筹集不到位
现目前，各个企业在施工资金链的安全风险上都在一定程度上受到了企业筹资能力低下的影响。
因此，在当前新形势背景下，各个企业能否在自身资金缺乏的情况下仍能够对施工企业资金进行有效的筹集也就成为了现目前施工企业生存和发展的重点。
由于现阶段国内施工企业之间的筹资渠道大多一致，通常都是采取向银行等金融机构进行借贷来完成自身资金筹集。
然而，往往施工企业在向银行或者类似的其他金融机构进行借贷来筹集资金时，这些施工企业在借贷的额度以及期限上都并不能够得到有效的保障，再加上近年在政府相关政策的影响下，施工企业借款以及还款的压力都逐渐增大，这也直接导致了大部分施工企业在很大程度上对资金的筹集产生了严重的影响。
（二）施工企业现金流受限制
在现阶段中，国内施工企业的盈利质量通常都是直接体现在其企业的现金流结构以及企业的支付能力等方面，再加上现阶段国内大部分施工企业的企业规模都得到了一定的扩大，其企业内部也可能会发生一定的现金陷阱以及空缺现象。
此外，由于新时代形势下所带来的影响，相关施工企业在实际建设施工中通常需要的部分施工材料以及设备设施和劳务等所需要的价格都受到了一定的影响，使得其所需价格都进行了一定的上调，从而导致施工企业中相关的现金
流出速度也随之得到了增快[1]。
同时，因为一系列的影响，施工企业施工过程中，建设方资金监督和管理在一定程度上也受到了相应的资金流动限制。
（三）企业资金管理不完善
在当前新形势背景下，相关施工企业在对企业自身的资金管理过程中往往都很容易出现一定的疏忽，从而导致对自身企业资金管理力度不足，并且很大部分施工企业都对自身企业资金管理以及资金链安全的重要性都没有足够的认识，这也就导致了现目前很多施工企业都只是一味地进行扩大，却疏忽了资金管理，从而造成企业资金回笼较慢的结果发生。
往往在这种形势下，相关施工企业通常都不能够达到对应收款的按期收入，这样一来也就直接导致了施工企业的内部资金出现短缺，从而难以正常流转。
除此外，相关施工企业在运行的过程中盲目的对固定资产进行购置也很容易对施工企业的资金流转造成影响，使其无法正常流转。
（四）企业对外垫资安全性不足
除了上诉相关施工企业资金链现状问题外，在施工企业中投标阶段也占据着重要的位置，相关施工企业中投标阶段通常都需要交纳一定的投标保证金，并且在部分地区的施工企业投标保证金的标准金额往往较大。
相关施工企业在进行投标时，由于交纳投标保证金时，所消耗的流动资金通常都较大，在相关施工企业中标之后都会依照相应的标准保金合同进行保证金交纳，这也就导致了施工企业成为变相的企业垫资。
同时，往往这种投标标准保证金在相应的工程验收交工后才会返回给相应施工企业，这也就导致了建设方长期使用企业资金。
二、施工企业的资金链安全管理
（一）建立完善的资金结构
在现阶段中，施工企业应当对企业内部资金结构进行合理有效的建设，通过合理的资金结构建立后并与相关施工企业中长期或短期资金进行良好的搭配，同时，还需要对施工企业充分地建立起良好的风险意识以及优良的信誉风险意识。
除此外，在对相应的项目进行投资的过程之中，相应施工企业还需要对其他项目进行合理有效的收益比较以及成本对比，在经过对财务杠杆的合理使用后，能够对施工企业的经营与发展能够起到有效的维持。
同时，相关施工企业在正常发展运行的同时，还需要对各个商业银行之间的广泛战略合作关系进行适当的加强，通过相互之间对合作关系的加强，使得施工企业能够对自身建立起良好的信誉度，并通过这样良好的信誉度来满足相关企业筹集资金的需求，并且能够让施工企业的正常发展不会再受到由资金短缺而带来的一定制约[2]。
（二）提高资金的使用效率
1.强化资金链管理
为了能够合理有效的对施工企业资金的使用效率进行提升，相关施工企业需要在企业内部对相应的供应商建立好一个良好管理体系，并且还需要对相应的供应商进行支付资金的合理安排，并且还需要合理有效的对供应商以及施工企业相互之间的关系做好合理的处理，并以此来避免施工企业的资金流处于被动的局面。
2.缓解施工企业资金紧张状况
在提高施工企业资金的有效使用效率的同时，还需要相关施工企业应当与相关建设方在建设施工的过程中对该项目的质量以及进度和安全等多方面进行积极有效的沟通，并且还需要通过这样的有效沟通，来达到施工企业的建设项目以及企业资金能够正常运行并且持续流动的目的，合理的保证效果。
并且通过较为灵活快捷的结算方式来对施工企业内部资金短缺的压力进行合理有效的缓解，同时通过对相应供应商的资金颠覆数额的实际应用，来对施工企业的周期性资金紧张状况起到有效的缓解作用。
在對施工企业进行先进的资金管理方式建设的同时，通过使用较为便捷快速的方式对施工企业资金就那些合理托付，从而使得施工企业内部的资金流能够加速流动。
3.加强施工企业资金链安全管理
通过对施工企业内资金链安全的管理进行有效的加强，从而达到对施工企业资金的使用效率进行相应的提高，并且能够对施工企业资金的预算进行加强以及对企业内部资金支出和资金计划加强管理，从而达到对施工企业的建设项目资金短缺现象的有效避免。
同时，施工企业内部的资金预算能力能够对施工企业相應的项目投资总量以及施工企业的负债水平和资产状况进行合理有效的管理与控制，使得施工企业的支出资金能够受到合理有效的安排，从而能够对施工企业的可持续战略发展的需求得到合理有效的保障。
（三）加强施工企业的内部资金管理
在施工企业中，相关的施工企业管理人员应当加强对施工企业计量工作的重视程度，从而达到对工程技能的通关效率起到有效的提高。
通过对施工企业计量工作的重视，还能够对施工企业工程计量的审核批准时间进行有效的缩短，并且在一定程度上做到对对企业的资金回收周期提高。
同时，在施工企业中，必须要对施工建设项目的施工设备设施以及相应的施工原材料做到严格的管理，这样不仅仅能够对相关施工企业自身的机械化施工能力进行合理的提高，并且能够在施工企业对施工设备进行购置的同时，还能够对相应的施工设备最后购置论证工作[3]。
（四）做好投标环节的资金策划
投标作为相关企业资金注入的主要源头，想要对企业内部资金链安全做好管理，就需要对其源头进行控制，才能够从根源上解决问题。
因此相关施工企业需要对投标垫资项目做好详细
的了解，并对建设方的信用状况以及到期付款能力等多方面的基本信息做好详细掌握，才能够在相关合同签订的时候才能够明确建设方支付垫资的利息以及付款时限等进行了解。
同时还需要对相关建设项目做好相应的工程进度报表，才能够对施工企业的资金链安全起到有效保障。
三、结语
综上所述，通过对在新形势下现目前施工企业中现存的资金链安全问题以及解决方案的详细了解并加以分析研究，能够发现在施工企业的综合管理中，其最主要的集中表现在资金管理之中，同时能够合理有效的对施工企业的发展拥有合理有效的可预见性。
同时，现目前施工企业中各级管理人员应当及对新形势做好清楚的认识，及时对自身传统的观念进行改变，对施工企业运营方法进行合理有效的改进。
只有注重好相应施工企业内部的资金链安全，才能够对施工企业未来可持续发展起到合理有效的保障。
参考文献：
[1]郭银利.论新形势下施工企业如何确保资金链安全[J].中国乡镇企业会计，2013 （3）：66-67.
[2]邢栓.浅论新形势下如何搞好安全生产与企业发展的关系[C].文明工地建设理论与实践——第二届中国中西部地区土木建筑学术年会论文集，2012.
[3]栾醒.金融危机形势下企业如何保证资金链安全[J].管理观察，2009 （12）：124-126.。