新员工面谈记录表(新)
新员工面谈记录表实用版
当前的工作重点和难点什么？会感觉吃力吗？
您的主管领导给予的帮助与关心程度如何？
您目前与同事、上级的相处关系如何？
您目前工作中有何困难？需要人力资源部或公司给您什么样的帮助？
新员工面谈记录表
姓 名
部 门
岗 位
入职日期
访谈时间： 访谈人：
面谈内容
的整体印象与入职前是否有反差？对目前的企业文化认同吗？
您对公司的基本情况、公司福利、规章制度是否有了解？有何疑问？
同事间的工作氛围、工作环境的感受，有何建议？
主管领导是否及时、主动地进行工作安排？
工作量是否饱满？目前的主要工作内容有哪些？
新员工试用期面谈记录表
NO：面谈时间：年月日
面谈参与者
所属部门
所属岗位
面谈人数
面Байду номын сангаас地点
面谈主持人
试用期工作情况
(注：以新员工对企业文化的理解和认可、新员工对岗位工作流程、方法等的理解、对公司工作环境适应情况、以及新员工对部门或人力资源部有何期望为主)
新员工辅导情况
(注：以导师制定的辅导计划是否切实可行、导师是否认真按计划对新员工进行辅导、导师是否及时与新员工进行沟通和反馈、导师是否热情友善对等新员工等方面为主)
改进建议
面谈
签名
行政2-新员工面谈记录表
备注
您清楚4S店的组织架构吗？对 部门内的设置您了解吗？
您对公司的企业文化、工作氛围 认同吗？有何建议？
您与部门同事沟通是否顺畅？与 同事关系如何？
您的岗位带领人、上级给予的协 助、支持足够吗？有何建议？
您在目前的工作中遇到的其他问 题及建议？
您目前工作开展过程中、生活中 有何困难？需要公司或人力资源 部哪些支持与帮助？ 访谈人意见：
第三次访谈（入职1个月后） 面谈内容
访谈时间：
面谈人：
面谈情况和结果
您对目前的工作感觉怎么样？
您是否对部门的各个工作流程了 解？
您清楚公司的组织架构吗？各部 门的情况您了解吗？
您对公司的企业文化、工作氛围 认同吗？有何建议？
您与公司部门同事、跨区域的部 门同事沟通是否顺畅？与同事关 系如何？
您的岗位带领人、上级给予的协 助、支持足够吗？有何建议？
您的部门带领人、部门负责人给 予的帮助与关心程度如何？有何 建议？
您目前与同事、上级的相处关系 如何？
您目前工作中有何困难？需要人 力资源部或公司给您什么样的帮 助？ 访谈人意见：
第一次访谈（入职15天后）
访谈时间：
面谈人：
面谈内容 您目前在公司的适应情况如何？
面谈情况和结果
您对目前的工作感觉怎么样？ 您清楚您的工作职责吗？
新员工面谈记录表
姓名 岗位 第一次访谈（入职6天后）
访谈时间：
部门 入职日期 面谈人：
面谈内容
您入职后对公司的整体印象与入 职前是否有反差？如有，请举例 说明哪些方面有反差？
请您谈谈同事间的工作氛围、工 作环境的感受，有何建议？
面谈情况和结果
备注
您对公司的福利、规章制度是否 了解？有何不清晰或疑问？
员工面谈记录表三篇
员工面谈记录表三篇篇一：员工面谈记录表
篇二：员工面谈记录表
【目的】让员工尽快了解公司的规章制度和企业文化，熟悉部门及本岗位工作模式、内容和流程，最终成为一名具有良好的职业精神、工作习惯、工作心态和发展潜力的合格员工。
【期望效果】
1、关注员工感受，并了解个人发展方向；
2、观察、判断新进员工工作习惯、工作心态、发展潜力及价值取向，并给予及时提醒和评估；
3、增进员工与公司及部门彼此之间的了解和期望；
4、及时了解目前工作中存在的问题并采取措施。
【说明】新员工面谈根据新员工融入公司的情况及工作开展的需要而分次进行，每次面谈必须填写本备忘录。
篇三：员工面谈记录表。
面谈记录表(新员工面谈、异动面谈)
是否清楚公司的组织架构，对部门内的设置、工作职责了解吗？
请您对自己工作专业技能的掌握程度做一个评价，你觉得自己能独立胜任部门工作要求吗？
您来公司这段时间，看到公司有什么情况是您所不能认同的？为什么？有何建议？
个人总结（包括本人对公司、部门、工作职责的看法与建议；工作中存在的问题与不足及解决方案；对上司及团队的评价及建议；其他。）
专业知识
有限的知识，需进一步提高□
能有效发挥并应用知识□
其他：
相关技能
超越一般的工作要求，潜质很好□
其他：
工作质量
大意，经常犯错，工作勉强可接受□ 一般，需进一步提高□ 超出预期，能较好的完成□ 其他：
准确性及透彻性
表现很出色，能较好的完成□
不得要领，需要经常指导□
没想法，说一点做一点□ 其他：
部门 面谈 内容
独立性 态度
不能主动工作，任何事需待指示□ 能按照要求独立开展，但需进一步提高□
工作非常独立，经常发现新工作，不断完善岗位职能□
其他：
处事及与同事沟通较差□ 一般的工作，有团队意识□ 配合度高，处事积极□
发展空间
条件限制，发展空间有限□ 一般□
有足够的发展空间□ 其他：
工作环境适应度
不适宜□
一般□
安全、舒适□
其他：
部门及同事合作
沟通上存在问题□ 一般□
融洽□
其他：
对本公司或本职位的认可度 认可□
有需改进之处□
难以认可□
其他：
职位信心
充足□
员工面谈记录表
员工面谈记录表
员工试用期面谈记录表（1）
1、请按公司《表单填写规定》填写，写正楷字，规范字；填写说明
2、下述回签，不允许只填是或者否，要详细说明理解的程度或者理由；
3、人力资源部将对您所作出的回答严格保密。
姓名入职日期职位试用期限所
在部门直接上级问题是否已经熟悉公司的工作环境？回答是否已经了解本
岗位职责与工作流程？同事工作关系是否融洽，沟通是否顺畅？通过入职
后的熟悉，本公司是您期盼中的雇主企业吗？对公司的意见和建议（任何
方面）。
员工签字：年月日面谈人综合评语：签字：年月日（本表在新员
工入职后第15天进行面谈，由人力资源部负责）
员工试用期面谈记录表（2）
1、请按公司《表单填写规定》填写，写正楷字，规范字；填写说明
姓名入职日期2、下述回签，不允许只填是或者否，要详细说明理解的程
度或者理由；3、人力资源部将对您所作出的回答严格保密。
职位试用期
限所在部门直接上级问题本岗位适合您的个人发展吗？回答您有信心胜任
本岗位工作吗？您对公司的企业文化认同吗您对上司的工作能力、态度满
意吗？对公司的意见和建议（任何方面）。
员工签字：年月日面谈人综合
评语：签字：年月日（本表在入职50天后进行面谈，由人力资源部负责）。
新员工试用期面谈记录表
面谈情况和结果
备注
您清楚您的工作职责吗？
您清楚酒店的组织架构吗？对 部门内的设置您了解吗？ 您对公司的企业文化、工作氛 围认同吗？有何建议？
您与部门同事沟通是否顺畅？ 与同事关系如何？ 您的岗位带领人、上级给予的 协助、支持足够吗？有何建 议？ 您在目前的工作中遇到的其他 问题及建议？ 您目前工作开展过程中、生活 中有何困难？需要公司或人力 资源部哪些支持与帮助？ 访谈人意见：
签名： 第三次次访谈（入职9天后） 面谈内容 您对目前的工作感觉怎么样？ 访谈时间： 面谈人： 面谈楚公司的组织架构吗？酒 店各部门的情况您了解吗？ 您对公司的企业文化、工作氛 围认同吗？有何建议？ 您与公司部门同事、跨区域的 部门同事沟通是否顺畅？与同 事关系如何？ 您的岗位带领人、上级给予的 协助、支持足够吗？有何建 议？ 您在目前的工作中遇到的其他 问题及建议？
请问您对酒店的管理有什么好 的建议？
其它 访谈人意见：
签名： 第六次访谈（入职3个月后） 面谈内容 请您对入职以来的工作进行工 作总结和自我评价（结合该员 工转正审批表）： 您目前清楚自己的岗位职责 吗？ 您未来一年内对自己的职业发 展期望如何？您未来一年内想 达成的职业（工作）目标是什 么？ 您入职以来工作中经常碰到的 困难有哪些？您是如何解决 的？您认为需要什么帮助？有 何好的建议？ 请描述您目前的工作量，您认 为您已尽了100%的努力吗？ 为什么？ 请评价您的部门，描述您的部 门是什么样的工作团队？工作 氛围？ 您对于公司的管理制度（包括 人力、行政、财务、运营等） 、管理流程等有何建议？ 请举例您工作中遇到哪些问题 会向入职指引人、上级请教？ 他们是如何帮助您的？有何建 议？ 访谈时间： 面谈人： 面谈情况和结果 备注
您来公司这段时间，看到公司 有什么情况是您所不能认同 的？为什么？有何建议？ 您认为公司关于上班的时间规 定如何？ 您认为目前公司的工作环境及 氛围如何？ 您目前工作、生活中有何困 难？需要公司怎样帮助您？ 其它 访谈人意见：
员工面谈表正式版
员工面谈表正式版新员工试用期面谈记录表运营等）、管理流程有何建议？24 请举例你工作中遇到的哪些问题会向入职指引人、上级请教？他们是如何帮助你的？有何建议？25 你来公司的这段时间，看到公司什么情况是你不能认同的？为什么？26 你认为公司目前的工作环境氛围如何？27 你目前工作生活有何困难？需要公司怎样帮助你？2829新员工入职面谈跟踪表员工离职手续办理规定第一条目的规范本公司员工离职流程，保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序；避免出现员工辞职期间内消极怠工或离职后因工作交接不清楚，接任人无法胜任工作等状况。
第二条适用范围适用于所有员工的离职手续办理。
第三条离职定义1、辞职：公司员工根据个人意愿或因劳动合同期满不愿意续签合同而辞去工作的行为。
2、辞退：公司根据相关的规章制度、管理规定或聘用协议，事先不必征得员工同意而单方面决定终止与员工的聘用关系的行为，包括结束试用、除名或开除等情况。
3、自动离职：员工未经公司批准而擅自离开岗位三天以上的行为。
辞职、辞退员工未在10个工作日内办理完离职手续者，原则上人力资源部亦会将其转为自动离职。
第四条离职申请1、辞职：员工辞职必须提前一个月向公司提交辞职报告，以书面形式提出申请。
2、辞退：部门主管提出辞退建议时，应有理有据，并详细填写《员工辞退建议及审批报告单》。
第五条离职审批1、辞职：①面谈：部门主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。
②审批程序：经面谈后，员工仍然坚持辞职，则填写《辞职审批单》经所属部门经理签字同意后，报人力资源部审核，经总经理批准同意后方可办理离职手续。
2、辞退：①依据：部门主管提供辞退员工的依据，并上交《员工辞退建议及审批报告单》。
②审批程序：部门主管提出意见并填写《员工辞退建议及审批报告单》，经一级部门经理核实批准后，报人力资源部核实并签署意见，送总经理审批，总经理批准后，由人力资源部通知拟辞退人员所在部门安排工作移交。
员工试用期面谈表
置境控股有限公司
ZhiVida Holdings Limited Co., Ltd
员工面谈记录表
1.你对团队的人员是否已经熟悉？
2.你对自己的工作职责是否清晰？
3.你对工作环境是否有不适应之处？
4.你对公司相关规定是否有困惑之处？
5.谈谈你目前的工作学习状况？
6.在工作或生活上是否需要上级帮助？
7.对自己这阶段的工作自评分数？（满分100）8.对公司的评价分数？（满分100分）
（备注：以上面谈内容仅供参考，面谈人可围绕：新员工认知、适应、融合、对公司建议等方面展开交流）
面谈结论（新员工自行记录整理后，请面谈人及直属领导签字确认）一、直属领导建议事项：
二、学习与工作重点事项：
三、回顾试用期绩效，绩效提升与改进建议：
四、新员工上周期思想动态描述（对公司、对文化、对岗位、对团队等等）：
面谈人：（签字确认）
日期：
直属上级。
新员工面谈记录表 1
部 门 入职日期 访谈时间： 面谈人： 备注
面谈情况和结果
签名：
签名：
新员工面谈记录表ห้องสมุดไป่ตู้
姓 名 岗 位 第二次次访谈（入职30天后） 面谈内容
您对目前的工作感觉 怎么样？ 您是否对部门的各个 工作流程了解？ 您清楚公司的组织架 构吗？公司各部门的 情况您了解吗？ 您对公司的企业文化 、工作氛围认同吗？ 有何建议？ 您与公司部门同事、 跨区域的部门同事沟 通是否顺畅？与同事 关系如何？ 您的岗位带领人、上 级给予的协助、支持 足够吗？有何建议？ 您在目前的工作中遇 到的其他问题及建 议？ 您目前工作开展过程 中、生活中有何困 难？需要公司或人力 资源部哪些支持与帮 助？ 访谈人意见：
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姓 名部 门
岗 位入职日期
面谈内容备注
您入职后对公司的整体印象与
入职前是否有反差？如有，请
举例说明哪些方面有反差？
您觉得在上一份工作中收获最
大的是什么？/在之前的公司
里，您觉得他们哪些方面做得
较好？
您对公司的福利待遇，节假日
是否了解？有何不清晰或疑
问？
您所实习的部门带领人、部门
负责人给予的帮助与关心程度
如何？有何建议？
您在公司里有没有感到让您眼
前一亮的事情？
您目前工作中有何困难？需要
人力资源部或公司给您什么样
的帮助？
新员工面谈记录表
第一次访谈（入职一个月后） 访谈时间： 面谈人：
面谈情况和结果
面谈内容备注
入职以来您做了哪些工作？有
哪些收获呢？目前对工作岗位
、工作环境满意吗？
您与部门同事沟通是否顺畅？
与同事关系如何？
您清楚您的工作职责吗？您是
否对部门的各个工作流程了
解？
您对公司的制度有所了解吗？
能具体说说您都了解哪些方面
了吗？还有哪些想要了解的？
您清楚公司的组织架构吗？
您对现在的工作有哪些期待？
/希望自己在工作中能得到怎
样的发展、培训和对待？
您在目前的工作中遇到的其他
问题及建议？
现在工作/生活中有没有困
难？
注：本次访谈资料将作为员工资料，由人力资源部进行保存，并作为以后考评的依据。人力资源部
必须对资料予以保密，不得私自外泄，违者重罚。
第二次访谈（部门实习2月后） 访谈时间： 面谈人：
面谈情况和结果