总经理及部门经理每天、每周、每月应该做的事
总经理必须做的事情
总经理必须做的事情每天必须做的情况1、总结自己一天的任务完成情形2、考虑改日应该做的要紧工作3、了解至少一个片区销售拓展情形或进行相应的指导4、考虑一个公司的不足之处，并想出预备改善的方法与步骤5、记住公司一个职员的名字和其特点6、每天必须看的报表（产品进销存、银行存款等）7、考虑自己一天工作失误的地点8、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高9、应该批复的文件10、看一张有用的报纸每周必须做的情况1、召开一次中层干部例会2、与一个要紧职能部门进行一次座谈3、与一个你认为现在或今后是公司业务骨干的人交流或沟通一次4、向你的老总汇报一次工作5、对各个片区的销售进行一次总结6、召开一次与质量有关的办公会议7、纠正公司内部一个细节上不正确的做法8、检查上周纠正措施的落实情形9、进行一次自我总结10、熟悉生产的一个环节11、整理自己的文件或书柜12、与一个非公司的朋友沟通13、了解相应的财务指标的变化14、与一个重要客户联络15、每周必须看的报表16、与一个经销商联系17、看一本杂志18、夸奖一个你的骨干每旬必须做的情况1、请一个不同的职员吃饭或喝茶2、与财务部沟通一次3、对一个片区的销售进行重点关心4、拜会一个经销商每月必须做的情况1、对各片区的销售考核一次2、拜会一个重要客户3、自我考核一次4、月财务报表5、月生产打算6、月总体销售情形7、下月销售打算8、下月销售政策9、下月销售价格10、月质量改进情形11、读一本书12、了解职工的生活情形13、安排一次培训14、检查投诉处理情形15、依照成本核算，制定下月打算16、考核经销商一次17、对你的要紧竞争对手考核一次18、去一个在治理方面有特长，然而与本公司没有关系的企业19、有针对性地就一个治理财务指标做深入分析并提出建设性意见20、与老总沟通一次每季度必须做的情况1、季度项目的考核2、组织一次体育竞赛或活动3、人事考核4、应收帐款的清理5、库存的盘点6、收集全体职员的建议7、对劳动效率进行一次考核或竞赛8、夸奖一批人员每半年必须做的情况1、半年工作总结2、适当奖励一批人员3、对政策的有效性和执行情形考评一次每年必须做的情况1、年终总结2、兑现给销售人员的承诺3、兑现给经销商的承诺4、兑现给自己的承诺5、下年度工作安排6、公司庆祝活动7、年度报表8、推出一种新产品9、召开一次职工大会。
企业总经理日周旬月季必做工作安排
企业总经理日周旬月季必做工作安排一、每天必做的10个工作1、总结自己每一天的任务完成情况；2、考虑明天应该做的主要工作；3、了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导；4、考虑一个公司的不足之处并想出准备改善的方法与步骤;5、了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导；6、每天必须看报表；7、考虑自己一天工作失误的地方；8、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高；9、应该批复的文件；10、每天需要解决的问题及时解决。
二、每周必做的10个工作1、召开一次中层干部例会；2、与一个主要职能部门进行一次座谈；3、与一个公司业务骨干的人交流沟通一次；4、向你的上司汇报一次工作；6、召开一次与质量有关的办公会议；7、纠正公司内部一个细节上的不正确做法;8、检查上周纠正措施的落实情况；9进行一次自我总结（非正式）；10、整理自己的文件或书柜；三、每旬必做的10个工作1、请一个不同的员工吃饭或喝茶；2、与财务部门沟通一次；3、对一个部门的销售进行重点帮助；4、拜会一个经销商；5、跟股东或者投资人沟通一次；6、了解相应的财务指标变化；7、与一个重要客户联络；8、每句必须看的报表；9、与一个经销商联系；10、表扬一个你的骨干。
四、每月必做的10个工作2、拜会一个重要客户；3、自我考一次；4、查看月度财务报表；5、月度总体销售情况；6、下月销售计划；7、下月销售政策；8、召开月度总结会议；9、月度行业动态跟踪；10、用户消费行为专题研讨会。
五、每季度必做的10个工作1、检查制度执行情况；2、了解部门的工作困难并予以帮助；3、倾听副手门的工作汇报；4、对外地公司人员进行述职检查；5、思考未来的方向和需要调整的人与事；6、检查业绩考核结果，并对相关人员提醒;7、检查团队管理体系的有效性及时优化；8、服务体系检查及优化;9、战略落地情况检讨；10、企业经营状况深度检讨会。
各级管理者每天、每周、每月应该做的事
每天、每周、每月应该做的事----适用于各级管理人员“做好人、会做事”会让我们的职场生涯更进一步，而作为企业管理者如何做好人又做好事？通过本文你将了解到，成功的管理者必须做哪些事，什么样的品质才是最重要的，拥有它们才能让你走得更远。
深刻理解，思想精益，工作精进，言行精当，生命精彩的意义！每天必须做的1．总结自己一天的任务完成情况2．考虑明天应该做的主要工作3．了解至少一个部门的生产情况或进行相应指导4．考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤5．记住公司一名员工的名字及其特点6．每天必须看的报表7．考虑自己一天工作失误的地方8．自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高9．应该批复的文件每周必须做的1．召开一次中层干部例会2．与一个主要职能部门进行一次座谈3．与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次4．向你的老板汇报一次工作5．对各个部门的工作进展总结一次6．召开一次与质量有关的办公会议7．纠正公司内部一个细节上的不正确做法8．检查上周纠正措施的落实情况9．进行一次自我总结(非正式)10．整理自己的文件或书柜11．了解相应的财务指标的变化12．与一个重要客户（内或者外）联络13．每周必须看的报表14．与一个经销商（供应商）联系15．表扬一个你的骨干每旬必须做的1．请一个不同的员工吃饭或喝茶2．与财务部沟通一次3．对一个部门的销售进行重点帮助4．拜会一个经销商每月必须做的1．对各个部门的生产状况现场考察一次2．拜会一个重要客户（供应商）3．自我考核一次4．月财务报表5．月总体生产情况6．下月生产计划7．下月生产改善措施及政策最重要的12种品格1忠诚1.站在老板的立场上思考问题；2.与上级分享你的想法；3.时刻维护公司的利益；4.琢磨为公司赚钱；5.在外界诱惑面前经得起考验。
2敬业1.工作的目的不仅仅在于报酬；2.提供超出报酬的服务与努力；3.乐意为工作作出个人牺牲；4.重视工作中的每一个细节。
【酒店行业】总经理应该做的事情.doc
总经理每天必须做的1、总结自己一天的工作安排及落实情况.2、考虑明天应该做的主要工作.3、了解至少一个部门管理及服务情况或进行相应的指导.4、考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤.5、记住公司一名员工的名字和其特点.6、每天必须看需看的报表.7、考虑自己一天工作失误的地方.8、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高.9、应该批复的文件.10、看一张有用的报纸.总经理每周必须做的1、召开一次中层干部例会.2、与一个主要部门进行一次座谈.3、与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通.4、向你的老板汇报一次工作.5、对各个部门服务销售总结一次.6、召开一次主要负责人的办公室会议.7、纠正公司内部一个细节上的不正确做法.8、检查上周安排纠正措施的落实情况.9、进行一次自我总结（非正式）.10、整理自己的文件或书柜.11、与一个非公司的朋友沟通.12、与一个重要客户联络.13、每周必须看的报表.14、与一个客户联系.15、看一本杂志.16、表扬一个你的骨干.总经理每旬必须做的1、请一个不同的员工吃饭或喝茶.2、与财务部沟通一次.3、对一个部门的管理服务销售进行重点帮助.4、拜会一个客户.总经理每月必须做的1、对各个部门工作考核一次2、拜会一个重要客户.3、自我考核一次.4、月财务报表.5、月客户反映情况的收集.6、月总体收支情况.7、库存的盘点情况.8、月服务质量改进情况.9、读一本书.10、了解职工的生活情况.11、安排一次培训.12、检查总结投诉处理情况.13、根据成本核算，制定下月计划.14、考核管理人员一次.15、对你的主要竞争对手考核比较一次..16、去一个在管理方面有特长，但与本公司没有关系的企业. 总经理每季度必须做的1、召开一次公司员工大会.2、新项目的推出情况安排.3、组织一次体育比赛或活动.4、人事考核.5、应收帐款的清理.6、搜集全公司员工的建议.7、对工作效率进行一次考核或比赛.8、表扬一批人员.总经理每半年必须做的1、半年工作总结.2、适当奖励一批人员.3、对制度的有效性和执行情况考评一次.总经理每年必须做的1、年终总结.2、兑现给骨干人员的承诺.3、兑现给优秀员工的承诺.4、兑现给自己的承诺.5、下年度工作安排.6、公司年庆活动.7、年度报表.8、推出一种新激励制度.9、召开一次职工大会.10、回家一次.美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
总经理的日常工作计划
总经理的日常工作计划总经理的日常工作计划工作目标和目标规划：1.确定公司的发展战略和长期目标，并将其转化为可操作的短期目标和任务。
2.确保公司各项业务实现营收增长，盈利达到预期。
3.推进多元化战略，增加新的业务板块，提高企业的竞争力。
4.优化公司管理制度和流程，提升企业执行力和效率。
工作任务和时间安排：1.每周制定并安排下属的工作计划和任务，确保所有部门的工作都顺利推进。
2.对公司各项业务进行定期审核和分析，及时发现问题并采取措施解决。
3.与上下游供应商和客户保持紧密的联系和沟通，了解市场动态和客户需求。
4.对公司高管进行管理和协调，促进各部门间的协作和沟通。
5.参与公司重要决策，对业务方向、产品研发等提出建议和决策。
资源调配和预算计划：1.合理分配公司资源，对各项业务进行精准的投入和管控。
2.制定并实施财务预算计划，确保公司盈利目标达到预期。
3.优化人力资源管理，构建高效团队，提高组织能力和执行力。
项目风险评估和管理：1.对公司重大项目进行风险评估，制定并实施风险管理方案。
2.及时发现并应对项目实施中的风险和问题，保障项目能够高质量、高速度地完成。
工作绩效管理：1.建立完整的绩效考核制度，确保员工绩效能够与公司发展目标保持一致。
2.对公司各项业务进行绩效评估和分析，为下一步决策提供支持。
作沟通和协调：1.与员工、上下游供应商和客户保持紧密联系和沟通，加强信任和合作。
2.协调各部门间的工作和合作，推进公司各项业务顺利完成。
工作总结和复盘：1.每月进行工作总结、分析和复盘，为下一步工作提供指导和支持。
2.与相关方共同探讨各种解决方案，为公司发展提供更多的想法和创新。
以上就是总经理的日常工作计划，总经理要做好计划，把工作落到实处，为公司的发展贡献力量，让公司不断发展壮大。
总经理必做的事
总经理必做的事
每天必做的事
1、运动、经济、商业思考各半小时（21—22：30）
2、必看的报表（进销存、存款、盈亏）（8：30—8：50）
3、必打的电话、短信、邮件，联系、问候10位（9：00—9：40）
4、必见的官员、领导、客户、学者、朋友、厂商2位（10：00—11：30）
5、必去的市场、项目、企业、客户（14：00—16:30）
6、必读的杂志、报纸、文件、资料、书籍(16:30—17:00)、（20：--21：00）
7、必做的总结、反思、计划、行动、改进方法、进步思路（17：00—17：30）每周必做的事
1、开一次会、讲一个题、看一本书、
2、研究一次行业、地区问题、趋势
3、汇报一次工作、沟通一位骨干、检查一次细节
4、走访一次客户、了解一次竞争对手
每月必做的事
1、对己、对下考核、兑现、总结、分析、调整一次
2、研究、反思、分析一次人脉关系
3、组织参加一次体育、娱乐活动，打一次高尔夫
4、去一次书画、花鸟、宠物、石鱼市场
5、考察一次高级商场、酒店、专卖店、自由市场
6、研究一次行业、商业、用户、对手信息。
总经理主要工作任务
篇一:《总经理日常工作内容》经理必须要做的事！！！总经理每天必须做的:1、总结自己一天的工作安排及落实情况.2、考虑明天应该做的主要工作.3、了解至少一个部门管理及服务情况或进行相应的指导.4、考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤.5、记住公司一名员工的名字和其特点.6、每天必须看需看的报表.7、考虑自己一天工作失误的地方.8、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高.9、应该批复的文件.10、看一张有用的报纸.总经理每周必须做的1、召开一次中层干部例会.2、与一个主要部门进行一次座谈.3、与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通.4、向你的老板汇报一次工作.5、对各个部门服务销售总结一次.6、召开一次主要负责人的办公室会议.7、纠正公司内部一个细节上的不正确做法.8、检查上周安排纠正措施的落实情况.9、进行一次自我总结（非正式）.10、整理自己的文件或书柜.11、与一个非公司的朋友沟通.12、与一个重要客户联络.13、每周必须看的报表.14、与一个客户联系.15、看一本杂志.16、表扬一个你的骨干.总经理每旬必须做的1、请一个不同的员工吃饭或喝茶.2、与财务部沟通一次.3、对一个部门的管理服务销售进行重点帮助.4、拜会一个客户.总经理每月必须做的1、对各个部门工作考核一次2、拜会一个重要客户.3、自我考核一次.4、月财务报表.5、月客户反映情况的收集.6、月总体收支情况.7、库存的盘点情况.8、月服务质量改进情况.9、读一本书.10、了解职工的生活情况.11、安排一次培训.12、检查总结投诉处理情况.13、根据成本核算，制定下月计划.14、考核管理人员一次.15、对你的主要竞争对手考核比较一次..16、去一个在管理方面有特长，但与本公司没有关系的企业. 总经理每季度必须做的1、召开一次公司员工大会.2、新项目的推出情况安排.3、组织一次体育比赛或活动.4、人事考核.5、应收帐款的清理.6、搜集全公司员工的建议.7、对工作效率进行一次考核或比赛.8、表扬一批人员.总经理每半年必须做的1、半年工作总结.2、适当奖励一批人员.3、对制度的有效性和执行情况考评一次.总经理每年必须做的1、年终总结.2、兑现给骨干人员的承诺.3、兑现给优秀员工的承诺.4、兑现给自己的承诺.5、下年度工作安排.{总经理主要工作任务}.6、公司年庆活动.7、年度报表.8、推出一种新激励制度.9、召开一次职工大会.10、回家一次.篇二:《总经理岗位职责说明书》总经理岗位职责说明书鹤王公司组织设计方案2013-1-鹤王公司组织设计方案2013-2-篇三:《总经理主要工作职责》总经理主要工作职责1、公司总经理对董事长负责，其工作受董事长的领导和监督。
总经理日常工作流程
总经理日常工作流程总经理日常工作流程每天必须做的十件事：1．总结自己一天的任务完成情况2．考虑明天应该做的主要工作3．了解生产、销售情况或进行相应的指导4．考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法5．记住公司一名员工的名字和其特点6．每天必须看的报表（产品进销存、银行存款等）7．考虑自己一天工作失误的地方8．自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高9．应该批复的文件10．看一张有用的报纸总经理日常工作明细总经理必须做的事1.总结自己一天的任务完成情况2.考虑明天应该做的主要工作3.了解至少一个片区销售扩展情况或进行相应的指导4.考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤5.记住公司每一名员工的名字和其特点6.每天必须看的报表（产品进行销存、银行存款等）7.考虑自己一天工作失误的地方8.自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高9.应该批复的文件10.看一张有用的报纸总经理每周必须做的：1、开一次中层干部例会2、与一个主要职能部门进行一次座谈3、与一个你认为现在或将来是公司业务4、骨干的人交流或沟通一次5、向你的老板汇报一次工作6、对各个片区的销售进展总结一次7、召开一次与质量有关的办公会议8、纠正公司内部一个细节上的不正确做法9、检查上周纠正措施的落实情况10、进行一次自我总结（非正式）11、熟悉生产的每一个环节12、整理自己的文件或书柜13、与一个非公司的朋友沟通14、了解相应的财务指标的变化15、与一个重要客户联络16、每周必须看的报表17、与一个经销商联系18、看一本杂志19、表扬一个你的骨干总经理每旬必须做的事：1、请一个不同的员工吃饭或喝茶2、与财务部沟通一次3、对一个片区的销售进行重点帮助4、拜会一个经销商总经理每月必须做的事：1、对各个片区的销售考核一次2、拜会一个重要客户3、自我考核一次4、月财务报表5、月生产情况6、月总体销售情况7、下月销售计划8、下月销售政策9、下月销售价格10、月质量改进情况11、读一本书12、了解职工的生活情况13、安排一次培训14、检查投诉处理情况15、根据成本核算，制定下个月计划16、考核经销商一次17、对你的主要竞争对手考核一次18、去一个在管理方面有特长，但与本公司19、没有关系的企业20、有针对性地就一个管理财务指标做深入21、分析并提出建设性意见22、与老板沟通一次总经理每季度必须要做的：季度项目的考核组织一次体育比赛或活动人事考核应收账款的清理库存的盘点搜集全厂员工的建议对劳动效率进行一次考核或比赛表扬一批人员总经理每年必须做的：半年工作总结适当奖励一批人员对政策的有效性和执行情况考评一次总经理每年必须做的：年终总结兑现给经销商的承诺兑现给自己的承诺下年度工作安排厂庆活动年度报表推出一种新产品召开一次职工大会回家一次。
总经理营销总监必须做的事情
6.每天必须看报表。
7.考虑自己一天工作失误的地方。
8.自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。
9.应该批复的文件。
10.每天需要解决的问题,及时解决。每周必须做的15个工作
每周必须做的15个工作
每周
1.召开一次中层干部例会。
2.与一个主要职能部门进行一次座谈。
6.检查业绩考核结果,并对相关人员提醒。
7.检查团队管理体系的有效性及时优化
8.服务体系检查及优化
9.战略落地情况检讨
10.企业经营状 况深度检讨
每旬总经理营销总监必须做的事情每天每周每旬每月每季每天必须做的10个工作每天每周每月必须做的10个工作1
总经理/营销总监必须做的事情
每天每周每旬每月每季
每天必须做的10个工作
每天
1.总结自己每一天的任务完成情况。
2.考虑明天应该做的主要工作。
3.了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导
4.考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤。
3.自我考核一次。
4.月财务报表。
5.月总体销售情况。
6.下月销售计划。
7.下月销售政策。
8.召开月度总结会议
9.月度行业动态跟踪
每季度必须做的10个工作
每季
1.检查制度执行情况。
2.了解部门的工作困难并予以帮助
3.倾听副手门的工作汇报。
4.对外地公司人员进行述职检查。
5.思考未来的方向和需要调整的人与事
3与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次。
4.向你的上司汇报一次工作。
5.对各个部门的销售进展总结一次。
6召开一次与质量有关的办公会议。
一位优秀管理者每天、每周、每月的工作安排，你做到了几点？
一位优秀管理者每天、每周、每月的工作安排，你做到了几点？“会做人、会做事”能让我们的职场生涯更进一步，那么作为企业管理者如何做好人又做好事？一位成功的管理者必须做哪些事？拥有什么样的品质才是最重要的，才能让你走得更远？每天必须做的1. 总结自己每一天的任务完成情况。
2. 考虑明天应该做的主要工作。
3. 了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导。
4. 考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤。
5. 了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导。
6. 每天必须看报表。
7. 考虑自己一天工作失误的地方。
8. 自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。
9. 应该批复的文件。
每周必须做的全球经典读物读书杂志社，关注时事热点、社会生活、人生哲理、幽默小品，每日为您奉上有思想深度的营养第四餐——每天百万读者的阅读选择！公众号1. 召开一次中层干部例会。
2. 与一个主要职能部门进行一次座谈。
3. 与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次。
4. 向你的老板汇报一次工作。
5. 对各个部门的销售进展总结一次。
6.召开一次与质量有关的办公会议。
7. 纠正公司内部一个细节上的不正确做法。
8. 检查上周纠正措施的落实情况。
9. 进行一次自我总结（非正式）。
10. 整理自己的文件或书柜。
11. 了解相应的财务指标变化。
12. 与一个重要客户联络。
13. 每周必须看的报表。
14. 与一个经销商联系。
15. 表扬一个你的骨干。
每旬必须做的1. 请一个不同的员工吃饭或喝茶。
2. 与财务部沟通一次。
3. 对一个部门的销售进行重点帮助。
4. 拜会一个经销商。
每月必须做的1. 对各部门的销售考核一次。
2. 拜会一个重要客户。
3. 自我考核一次。
4. 月财务报表。
5. 月总体销售情况。
6. 下月销售计划。
7.下月销售政策。
管理者最要的12种品格1. 忠诚。
总是站在老板的立场上思考问题。
2. 敬业。
提供超出报酬的服务与努力。
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总经理及部门经理每天、每周、每月应该做的
“会做人、会做事”会让我们的职场生涯更进一步，而作为企业管理者如何做好人又做好事？通过本文你将了解到，成功的管理者必须做哪些事，什么样的品质才是最重要的，拥有它们才能让你走得更远。
每天必须做的：
1．总结自己一天的任务完成情况
2．考虑明天应该做的主要工作
3．了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导
4．考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤
5．记住公司一名员工的名字及其特点
6．每天必须看的报表
7．考虑自己一天工作失误的地方
8．自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高
9．应该批复的文件
每周必须做的：
1．召开一次中层干部例会
2．与一个主要职能部门进行一次座谈
3．与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次
4．向你的老板汇报一次工作
5．对各个部门的销售进展总结一次
6．召开一次与质量有关的办公会议
7．纠正公司内部一个细节上的不正确做法
8．检查上周纠正措施的落实情况
9．进行一次自我总结(非正式)
10．整理自己的文件或书柜
11．了解相应的财务指标的变化
12．与一个重要客户联络
13．每周必须看的报表
14．与一个经销商联系
15．表扬一个你的骨干
每旬必须做的：
1．请一个不同的员工吃饭或喝茶
2．与财务部沟通一次
3．对一个部门的销售进行重点帮助
4．拜会一个经销商
每月必须做的：
1．对各个部门的销售考核一次
2．拜会一个重要客户
3．自我考核一次
4．月财务报表
5．月总体销售情况
6．下月销售计划
7．下月销售政策
最重要的12种品格
1忠诚
1.站在老板的立场上思考问题；
2.与上级分享你的想法；
3.时刻维护公司的利益；
4.琢磨为公司赚钱；
5.在外界诱惑面前经得起考验。
２敬业
1.工作的目的不仅仅在于报酬；
2.提供超出报酬的服务与努力；
3.乐意为工作作出个人牺牲；
4.重视工作中的每一个细节。
３积极
1.从“要我做”到“我要做”；
2.主动分担一些“分外”事；
3.先做后说，给上司惊喜；
4.学会毛遂自荐；
5.高标准要求：要求一步，做到三步；
6.拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。
４负责
1.责任的核心在于责任心；
2.把每一件小事都做好；
3.言必信，行必果；
4.错就是错，绝对不要找借口；
5.让问题的皮球止于你；
6.不因一点疏忽而铸成大错。
５效率
1.跟穷忙瞎忙说“再见”；
2.心无旁骛，专心致志；
3.量化、细化每天的工作；
4.拖延是最狠毒的职业杀手；
5.牢记优先，要事第一；
6.防止完美主义成为效率的大敌。
６结果
1.一开始就要想怎样把事情做成；
2.办法永远要比问题多；
3.聪明地工作而不仅仅是努力工作；
4.没有条件，就创造条件；
5.把任务完成得超出预期。
７沟通
1.沟通和八卦是两回事；
2.不说和说得过多都是一种错；
3.带着方案去提问题，当面沟通，当场解决；
4.培养接受批评的情商；
5.胸怀大局，既报喜也报忧；
6.内部可以有矛盾，对外一定要一致。
８团队
1.滴水融入大海，个人融入团队；
2.服从总体安排；
3.遵守纪律才能保证战斗力；
4.不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”；
5.多为别人、为团队考虑。
９进取
1.以空杯心态去学习、去汲取；
2.不要总生气，而要争气；
3.不要一年经验重复用十年；
4.挤时间给自己“增高”、“充电”；
5.发展自己的“比较优势”；
6.挑战自我，未雨绸缪。
1０低调
1.不要邀功请赏；
2.克服“大材小用”的心理；
3.不要摆架子耍资格；
4.凡是人，皆须敬；
5.努力做到名实相符，要配得上自己的位置；
6.成绩只是开始，荣誉当作动力。
1１成本
1.报销账目，一定要诚信；
2.不耍小聪明，不贪小便宜；
3.不浪费公司的资源，哪怕是一张纸；
4.珍惜工作的每一分钟时间；
5.每付出成本，都要力争最大收益；
6.记住：省下的，就是利润！
1２感恩
1.老板给了你饭碗；
2.工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会；
3.同事给了你工作中的配合；
4.对手让你看到距离和发展空间；
5.批评者让你不断完善自我。