供应链优化咨询报告
供应链优化总结汇报
供应链优化总结汇报
随着全球经济的不断发展，供应链管理变得越来越重要。
在过
去的一年里，我们公司致力于优化我们的供应链，以提高效率，降
低成本，并提供更好的客户服务。
在这篇文章中，我将总结我们的
供应链优化工作，并对未来的发展提出建议。
首先，我们对供应链进行了全面的审查和分析。
我们识别出了
一些潜在的瓶颈和效率低下的环节，并采取了一系列的措施来加以
改进。
我们与供应商建立了更紧密的合作关系，优化了采购流程，
并实施了先进的库存管理系统。
这些措施使我们能够更好地控制库
存水平，降低了库存成本，并提高了交付的准时性。
其次，我们还加强了内部部门之间的协作。
通过与销售、生产
和物流部门的密切合作，我们能够更好地预测市场需求，并及时调
整生产和库存计划。
这不仅提高了我们对市场的响应速度，还降低
了因库存积压而产生的损失。
最后，我们还利用信息技术来优化供应链管理。
我们实施了一
套先进的供应链管理软件，使我们能够更好地监控整个供应链的运作，并及时发现和解决问题。
这使我们能够更好地应对市场的变化，
提高了我们的灵活性和竞争力。
总的来说，我们的供应链优化工作取得了一定的成效，但仍存
在一些问题和挑战。
未来，我们将继续加强与供应商的合作，进一
步优化内部流程，加强信息技术的应用，并不断提高我们的供应链
管理水平。
我们相信，通过这些努力，我们将能够进一步提高效率，降低成本，并为客户提供更好的服务。
企业调查报告供应链管理优化建议
企业调查报告供应链管理优化建议一、调研背景和目的随着全球化和市场竞争的加剧，企业供应链管理已成为关键要素之一。
本调查旨在对企业现有供应链管理情况进行分析，并提出优化建议，以提高企业的运营效率和竞争力。
二、调研方法本次调研采用问卷调查和深入访谈相结合的方式进行。
我们共收集了XX家企业的数据，并邀请了XX位相关部门的主管进行深入访谈，以获取更详细的信息。
三、调研结果分析1. 供应链规划与设计从调研结果中可以看出，大部分企业在供应链规划与设计方面存在不足。
为了提高供应链的效率和稳定性，建议企业在规划和设计阶段，充分考虑供应商选择、物流运输、库存控制等因素，以建立一套科学合理的供应链结构。
2. 供应链协同与协作较多的企业表示，在供应链协同与协作方面存在问题，尤其是与供应商之间的合作。
为了加强协同与协作，建议企业与供应商建立长期的合作关系，分享信息、资源和技术，共同解决问题，提高整体效益。
3. 信息化技术应用大部分企业使用的信息系统在供应链管理方面较为简单，无法满足多样化和复杂化的需求。
应鼓励企业引入先进的信息技术，如物联网、云计算和人工智能等，以实现供应链的信息化、智能化和高效化管理。
4. 绩效评估与改进供应链的绩效评估对于持续改进至关重要。
调研发现，许多企业在绩效评估和改进方面缺乏有效的机制。
建议企业建立全面、科学的绩效评估指标体系，并定期开展供应链评估，及时发现问题并采取改进措施。
五、优化建议根据以上调研结果分析，我们针对企业供应链管理提出以下优化建议：1. 设立专门的供应链部门，加强供应链规划与设计，提高供应链结构的合理性和稳定性；2. 建立长期稳定的合作关系，并加强供应商之间的沟通与协作，提高整体业绩；3. 引入先进的信息技术，加强信息化建设，提高供应链的智能化和高效化管理；4. 建立科学的绩效评估指标体系，并定期开展供应链评估，以推动持续改进和提高绩效。
六、结论通过此次调研，我们可以得出结论：企业供应链管理在规划与设计、协同与协作、信息化技术应用和绩效评估方面均存在改进空间。
供应链优化方案报告
供应链优化方案报告摘要：本报告旨在提出一种供应链优化方案，以帮助企业提高管理效率、降低成本，并提升客户满意度。
首先，本报告将分析当前供应链的问题和挑战，并在此基础上提供一系列改进措施。
最后，将根据这些措施提出一个全面的供应链优化方案。
1. 介绍供应链是企业内外部各个环节的协同活动，包括原材料采购、生产制造、物流配送等多个环节。
优化供应链可以提高生产效率、优化成本结构、提升客户满意度。
2. 当前供应链问题分析2.1 供应商选择和管理不当当前供应链的一个主要问题是供应商选择和管理不当。
企业应该加强供应商的审查和评估程序，优先选择有良好信誉和质量保证的供应商，并建立长期合作伙伴关系。
2.2 缺乏有效的信息共享机制另一个问题是缺乏有效的信息共享机制，导致信息传递慢、信息不准确等问题。
企业应该建立信息共享平台，加强内外部的沟通与协作，确保信息的准确与及时传递。
2.3 存货管理不当存货管理不当是供应链中常见的问题之一，过高的库存会增加企业成本，而过低的库存则可能导致供应不足。
企业应该改善存货管理系统，精确预测需求并优化库存管理。
3. 供应链优化方案3.1 供应商管理改进方案建立供应商评估体系，包括供应商的信用评估、质量评估和交付能力评估。
根据评估结果，建立供应商等级分类，与高等级供应商建立长期合作伙伴关系，减少供应商数量、降低采购成本。
3.2 信息共享机制改进方案建立供应链信息共享平台，实现内外部信息的共享和协同。
通过信息共享平台，提高信息的传递速度和准确性，降低内外部沟通的成本。
3.3 存货管理改进方案引入先进的供应链管理系统，通过数据分析和预测算法，准确预测需求并优化存货管理。
采用即时库存管理和定期库存盘点相结合的方式，避免供应链中的库存过高或过低问题。
4. 实施计划4.1 供应商管理改进实施计划建立供应商评估体系，并对现有供应商进行综合评估，与高等级供应商建立长期合作伙伴关系。
同时，与优质供应商签署合同，并明确双方的责任和权益。
物流供应链管理的优化研究报告范文
物流供应链管理的优化研究报告范文一、背景介绍近年来，物流供应链管理在全球范围内受到越来越多企业的关注和重视。
物流供应链管理的优化对于企业的发展和竞争力提升具有重要意义。
二、问题定义物流供应链管理的优化主要面临以下几个问题：1）如何提高物流效率；2）如何降低物流成本；3）如何提升供应链的流程和质量。
三、物流效率的提高1）优化仓库布局，减少货物运输时间和路径，提高仓库作业效率；2）引进自动化设备，提升物流作业效率；3）建立合理的运输路线，降低运输时间和成本；4）加强与物流服务供应商的合作，提高运输效率。
四、物流成本的降低1）物流网络的优化，合理配置仓库和配送中心，降低物流成本；2）降低运输成本，如采用集中运输、多式联运等方式；3）优化库存管理，合理控制库存水平，降低库存成本；4）引进先进的信息技术，提升供应链的可视性，降低协调成本。
五、供应链流程和质量的提升1）建立完善的供应商管理体系，确保供应商的产品和服务质量；2）加强与合作伙伴的协同，优化供应链的合作关系；3）建立供应链风险管理机制，有效应对供应链中可能出现的风险事件；4）加强对供应链数据的管理和分析，优化供应链决策。
六、优化物流供应链管理的方法1）制定明确的物流管理策略和目标，为物流供应链管理提供方向；2）引进先进的信息技术，提升物流供应链的可视性和协同性；3）加强人才培养和团队建设，提升物流供应链管理的能力和水平；4）持续改进和创新，不断优化物流供应链管理的各个环节。
七、物流供应链管理的案例分析以某电子产品制造商为例，该企业通过优化物流供应链管理，提高了整体物流效率，降低了物流成本，提升了供应链的流程和质量。
八、存在的问题和挑战1）市场需求的不确定性会对物流供应链管理造成影响；2）信息技术的发展带来了新的挑战和机遇；3）物流供应链管理的优化需要企业各个层面的支持和合作。
九、未来发展方向1）进一步提升物流效率，实现物流的快速响应；2）探索新的物流模式和技术，如智能物流、物联网等；3）加强与物流服务供应商的合作，实现共赢；4）加大对物流供应链管理的研究和创新投入。
罗兰贝格_某公司供应链优化咨询报告共114页PPT
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
中国苹果产业供应链管理与优化研究报告
中国苹果产业供应链管理与优化研究报告一、引言中国是全球最大的苹果生产国之一，其苹果产业的发展与供应链管理息息相关。
随着市场竞争的加剧，如何优化供应链管理，提高生产效率，降低成本，成为了苹果产业发展的重要课题。
本报告将围绕中国苹果产业的供应链管理现状，分析存在的问题，并提出优化策略和建议。
二、供应链管理现状当前，中国苹果产业的供应链管理已初步形成规模，主要包括生产、收购、储存、运输、销售等环节。
然而，仍存在以下问题：1. 供应链各环节信息流通不畅：生产、收购、储存、运输、销售等环节的信息未能有效整合，导致决策滞后，资源浪费。
2. 物流成本高：由于运输环节的效率低下，导致物流成本居高不下，影响了苹果的竞争力。
3. 供应链风险管理不足：面对市场变化和自然灾害等风险，供应链的应对能力有待提高。
三、优化策略和建议针对以上问题，我们提出以下优化策略和建议：1. 推进信息化建设：利用现代信息技术，如物联网、大数据、人工智能等，实现供应链各环节的信息整合和共享。
这将有助于提高决策效率，降低决策风险。
2. 优化物流体系：通过引进先进的物流技术和管理经验，提高运输效率，降低物流成本。
同时，应加强与物流企业的合作，形成战略联盟，提高整体竞争力。
3. 建立风险预警机制：对市场变化和自然灾害等风险进行实时监测，提前制定应对措施，降低风险对供应链的影响。
4. 推动产业协同创新：加强与上下游企业的合作，形成产业协同效应。
通过技术创新、产品创新等方式，提高整个供应链的竞争力。
5. 培养专业人才：加强供应链管理人才的培养，提高从业人员的素质和技能水平，为供应链的优化提供人才保障。
四、结论综上所述，中国苹果产业的供应链管理仍存在诸多问题，需要通过信息化建设、物流体系优化、风险预警机制建立、产业协同创新和人才培养等手段进行优化。
这些措施将有助于提高生产效率，降低成本，提升苹果产业的竞争力。
未来，中国苹果产业应继续关注市场动态，不断调整优化策略，以适应日益激烈的市场竞争环境。
企业供应链管理与优化策略研究报告
企业供应链管理与优化策略研究报告第一章企业供应链管理概述 (2)1.1 供应链管理的基本概念 (2)1.2 供应链管理的重要性 (3)1.3 供应链管理的发展趋势 (3)第二章供应链战略规划与设计 (4)2.1 供应链战略规划的原则与方法 (4)2.1.1 供应链战略规划原则 (4)2.1.2 供应链战略规划方法 (4)2.2 供应链网络设计与优化 (4)2.2.1 供应链网络设计原则 (4)2.2.2 供应链网络优化方法 (5)2.3 供应链合作伙伴选择与评价 (5)2.3.1 供应链合作伙伴选择原则 (5)2.3.2 供应链合作伙伴评价方法 (5)第三章采购管理 (5)3.1 采购策略与流程优化 (5)3.1.1 采购策略制定 (6)3.1.2 采购流程优化 (6)3.2 供应商关系管理 (6)3.2.1 供应商分类与评价 (6)3.2.2 供应商合作模式 (6)3.2.3 供应商激励机制 (7)3.3 采购成本控制与风险防范 (7)3.3.1 采购成本控制 (7)3.3.2 风险防范 (7)第四章生产管理 (7)4.1 生产计划与调度 (7)4.2 生产过程优化 (8)4.3 生产成本控制 (8)第五章库存管理 (9)5.1 库存控制策略 (9)5.2 库存优化与库存管理技术 (9)5.3 库存成本分析与控制 (9)第六章物流与配送管理 (10)6.1 物流系统设计与优化 (10)6.1.1 物流系统设计原则 (10)6.1.2 物流系统优化方法 (10)6.2 配送中心规划与管理 (10)6.2.1 配送中心规划 (10)6.2.2 配送中心管理 (11)6.3 物流成本控制与效率提升 (11)6.3.1 物流成本控制 (11)6.3.2 物流效率提升 (11)第七章供应链协同管理 (11)7.1 供应链协同的内涵与价值 (11)7.1.1 供应链协同的内涵 (11)7.1.2 供应链协同的价值 (12)7.2 供应链协同策略与方法 (12)7.2.1 供应链协同策略 (12)7.2.2 供应链协同方法 (12)7.3 供应链协同管理的关键成功因素 (12)7.3.1 企业高层领导的支持 (13)7.3.2 企业文化的协同 (13)7.3.3 信息技术的应用 (13)7.3.4 人才培养与激励 (13)7.3.5 跨企业协作机制的建立 (13)第八章供应链风险管理 (13)8.1 供应链风险识别与评估 (13)8.2 供应链风险防范与应对 (14)8.3 供应链风险监控与预警 (14)第九章供应链信息化建设 (14)9.1 供应链信息系统概述 (14)9.2 供应链信息系统设计与实施 (15)9.3 供应链信息化与大数据应用 (16)第十章企业供应链优化策略与实施 (16)10.1 供应链优化策略选择 (16)10.2 供应链优化实施步骤与方法 (17)10.3 供应链优化效果评价与持续改进 (17)第一章企业供应链管理概述1.1 供应链管理的基本概念供应链管理（Supply Chain Management，SCM）是指企业在生产、采购、销售、物流等环节中，通过优化资源配置、协调各个环节的活动，实现从原材料采购到产品生产、再到产品交付给最终消费者的整个过程的高效运作。
供应链优化建议报告：优化供应链运作
供应链优化建议报告：优化供应链运作摘要：本报告旨在对企业当前的供应链运作进行评估与分析，并提出针对性的优化建议，以提高供应链的效率和灵活性。
通过对供应链的各个环节进行综合评估，可以为企业提供优化供应链运作的有效路径，减少成本、降低风险，并提升客户满意度。
一、引言供应链是企业生产和经营过程中不可或缺的重要环节，直接关系到产品的质量、交付时间和客户满意度。
面对竞争日益激烈和市场需求变化的挑战，优化供应链运作成为企业提高竞争力和持续发展的关键。
本报告将对企业当前的供应链运作进行评估，并提出相应的优化建议，以提高供应链的效率和灵活性。
二、供应链评估供应链的评估是优化供应链运作的基础，通过对供应链的各个环节进行评估，可以发现其中的问题和改进的空间。
1. 供应商管理：企业与供应商之间的沟通是否顺畅？供应商的交付能力和质量是否符合要求？2. 库存管理：企业的库存管理是否科学合理？是否存在过高的库存水平或过低的库存水平？3. 运输与配送：企业的运输与配送环节是否高效？运输时间、成本和服务质量是否得到充分考虑？三、优化建议基于上述评估，针对企业供应链运作存在的问题和不足，提出以下优化建议：1. 供应商管理优化：a. 建立良好的供应商合作关系：与供应商建立长期稳定的合作关系，加强沟通和协调，共同解决问题。
b. 供应商绩效评估：建立供应商绩效评估机制，定期对供应商的交付能力、质量和服务进行评估，及时发现问题并采取措施。
2. 库存管理优化：a. 优化库存策略：根据产品特性、市场需求和供应链响应能力，制定合理的库存策略，避免过高或过低的库存水平。
b. 库存预测和规划：利用先进的预测方法和工具，准确预测需求，合理规划库存，降低库存风险。
3. 运输与配送优化：a. 物流合作伙伴选择：选择具有良好信誉和专业能力的物流合作伙伴，确保运输时间和服务质量。
b. 运输路线优化：通过优化运输路线、货物分配和运输方式等，降低运输成本，并提高运输效率。
供应链管理方案报告优化供应链流程的建议
供应链管理方案报告优化供应链流程的建议供应链管理方案报告：优化供应链流程的建议一、目标和背景介绍供应链是现代企业运作中至关重要的一环，对于企业的业务效率和竞争力具有重要影响。
为了提升供应链流程的效率和质量，我们制定了以下优化供应链流程的建议方案。
二、现状分析首先，我们对现有供应链流程进行了全面的分析。
我们发现在供应链过程中存在以下问题：1. 缺乏整体协作：各个环节间的协作默契不足，往往导致信息传递延迟、误解和不必要的错误。
2. 缺乏透明度：供应链各个环节的数据和信息共享不够，导致企业难以准确了解库存、生产进度和客户需求等重要信息。
3. 缺乏灵活性：供应链流程无法迅速适应市场的变化，对于订单的调整和紧急需求无法快速响应。
4. 存在风险：供应链中的风险管理不够完善，如供应商倒闭、原材料短缺等问题会对企业运作造成较大影响。
三、优化供应链流程的建议方案在分析现状的基础上，我们提出以下优化供应链流程的建议方案：1. 强化信息共享和协作a. 建立供应链管理系统：引入先进的供应链管理软件，实现信息的统一管理和共享。
b. 制定流程标准和沟通协议：明确各环节责任和流程，建立流程文档，确保信息传递准确和及时。
c. 建立跨部门沟通机制：定期召开跨部门会议，加强沟通和协作，解决问题和提升效率。
2. 提升透明度和可见性a. 引入供应链大数据分析：利用大数据技术对供应链各个环节进行数据分析，实时监控和预测供需情况。
b. 建设供应链信息平台：搭建信息共享平台，供各环节人员实时查看和更新订单、库存等信息。
c. 定期报表和绩效评估：建立供应链绩效评估指标体系，定期发布供应链报表，促进数据透明和效率提升。
3. 强化灵活性和响应能力a. 建立灵活供应链合作伙伴关系：与供应商、物流公司等建立紧密合作关系，提供快速响应和灵活供应能力。
b. 优化需求预测和生产计划：引入先进的预测模型和计划工具，准确预测市场需求，并灵活调整生产计划。
c. 建立紧急响应机制：制定应对突发事件的应急方案，确保在关键时刻能够迅速调整供应链流程。
工作报告范文采购部门供应链管理与优化报告
工作报告范文采购部门供应链管理与优化报告工作报告：采购部门供应链管理与优化报告一、引言本报告旨在全面评估并优化公司采购部门的供应链管理，提出针对性的改进措施，以提高采购效率和降低成本。
在过去的时期中，采购部门在挑战下持续努力，为公司提供了一流的物资采购服务。
在新的一年里，我们将继续致力于供应链管理的改进，为公司未来的发展做出更大的贡献。
二、供应链现状分析1. 供应商管理目前，采购部门对供应商的管理较为松散，缺乏有效的合作机制。
供应商的选定缺乏统一的标准，采购部门与供应商之间的沟通效率也有待提高。
2. 库存管理由于库存管理不合理，造成了库存积压和资源浪费的情况。
同时，缺乏对库存情况的及时监控，难以准确掌握库存量和需求。
3. 采购流程目前的采购流程复杂且不透明，存在着信息流和物流的不协调问题。
各个环节之间的联系和沟通不畅，导致了采购周期较长，效率较低。
三、优化措施1. 供应商管理优化建立完善的供应商评估体系，并且根据评估结果确定供应商的等级和权重。
同时，加强与核心供应商的合作，建立长期稳定的供应关系，以获得更好的采购价格和服务。
2. 库存管理优化通过先进的库存管理系统，对库存进行及时监控和管控。
设立合理的库存警戒线和再订货点，并优化采购计划以减少库存积压。
同时，加强与销售部门的协作，及时获取销售和市场的信息，以避免库存过多或不足。
3. 采购流程优化进一步简化采购流程，提高流程的透明度。
借助信息化技术，实现采购信息的共享和流程的自动化。
同时，加强各环节之间的沟通和协作，确保采购流程的高效运转。
四、预期成效1. 降低采购成本通过优化供应商管理和库存管理，降低采购成本，提高采购效益。
合理的供应商选定和价量协同，能够获得更有竞争力的采购价格；而合理的库存管理和采购流程优化，可以降低库存周转成本和采购周期，提高效率。
2. 提高供应连续性通过与核心供应商建立长期合作关系，确保供应的连续性和稳定性。
供应链的稳定性对于公司的生产运营至关重要，优化供应商管理，有助于降低供应风险，保持供应链的稳定。
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TTT
内容
A. 项目目标和工作总结 B. 关键问题的解决方案建议
B.1. ··采购组织机构改革的过渡期方案和目标方案 B.2. 流程优化方案 B.3. 供应商评价和管理体系 B.4. 与核心供应商建立战略联盟的可行性分析和方案建议 C. 其它方面的建议 D. 机构改革过渡方案的实施安排
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供应商的选择和确定 • 供应市场 • 供应商初选、考察、评估和确定 • 供应商业绩评估 • 根据各品种规定的合同期限与供应商谈判，确定各
种合同条款 • 鉴订合同 • 关注供应商的变化和供应商场的变化
发展供应商 • 与质量工程师一起制订扶持供应商的计划并监督实
施 • 给有潜力的供应商以差异化政策 各品种采购模式的确定和优化 • 定期分析各··品种的采购模式 • 制订优化的计划并实施 与新品产品开发的协调 • 了解新品开发计划和进程 • 在供应商选择上有技术部门协调
人 数
7人
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TTT
战略采购业务经理根据采购··的品种来设立，其主要的职责是供应商管理和采购策略 的制定和实施
战略采购业务经理的设立和岗位职责
岗 位 描 述
主 要 工 作
预估 人数
• 确保战略采购策略的具体实施 • 确保各品种的供应能力能够满足公司对生产、质量及新品开发的要求 • 负责与供应商的谈判和关键合同条款的确定 • 负责管理、优化和发展供应商 • 与新产品开发协调
• 参与生产计划制定会议
• 与技术部门沟通解决可能出现的冲突或脱节
人 数
1人(可以考虑设立1名副组长)
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TTT
操作采购业务员的主要职责是日常的采购需求预测和采购订单，保证生产的顺利进行 并维持比较合理的库存水平
操作采购业务员的设立和岗位职责
岗 • 日常的需求预测和采购订单，保证供货和生产的协调 位 描 • 维持较合理的库存水平
与核心供应商建立 战略联盟
• 适应产品事业部制的 目标方案：采购分工 和协调
• 过渡期改革方案：战 略采购和操作采购分 开及相应的核心流程 方案
• 标准合同管理
• ABC类产品的差异化 采购模式及相应流程 方案
• 量化的评价指标体系
• 供应商认定(选择)和评 价的流程
• ABC的供应商管理
• 降低供应商数量的方 法和可行性
的采购组，组长可以兼任采购经理职务) • 每个采购组内按品种设立采购经理
建议方案
战略采购组的构成
材非 料生 采产 购 性·· 组采
购 组
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TTT
战略采购经理的设立应该根据品种及其采购的复杂度进行
战略采购经理设立的基本原则
··分类 A类·· B类·· C类··
采购特征
• 单一··的采购金额大 • 核心产品的采购复杂度高 • 对采购人员的行业知识、技术知识和
岗 • 管理和监督各操作采购业务员的采购行为 位 描 • 与各战略采购组组长、生产部门、技术部门的沟通和协调
述 • 确保··的齐套
管理和监督操作采购业务员的采购行为
• 各种··采购订单发放情况监督
• 各种··的齐套情况 主
要 内外部的协调和沟通
工 作
• 与各战略采购组组长开月沟通会议，解决可能出现的冲突，并协商流程改善方案
预 估 5~6人 人 数
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TTT
质量工程师的主要责任是配合战略采购管理和发展供应商
质量工程师的设立和岗位职责
岗 位
• 与其它相关部门在一起参与供应商的评估认定
描 • 与战略采购部一起制订发展供应商的计划并实施
述
供应商认定中的质量体系评估
• 考察供应商的质量体系，并与战略采购一起对相关指标进行打分
• 评估供应商的质保体系并提交分析报告 主
要 发展供应商的计划与实施
工 作
• 与战略采购一起制订帮助供应改善质保体系的计划
• 计划的实施和控制
• 帮助供应商实现免检
预 估 6~8人 人 数
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TTT
操作采购组组长的主要职责是管理和监督业务员的采购行为，并负责内外的沟通和协 调
操作采购组组长的设立和岗位职责
市场经验要求高 • 物料成本是采购控制的重点
• 单一··的采购金额小 • 除瓶颈产品之外，采购的复杂度较低 • 对采购人员的要求一般
战略采购经理设立原则
• 原则上每一种··可单独设立各战略采 购经理
• 杠杆类产品的采购经理可兼任采购B 类或C类产品
• 根据品种进行相应的合并
• 每个采购经理可以担任3~4种甚至更 多··的采购
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TTT
为了实现这些目标，罗兰•贝格项目组与？？课题小组在过去3个月中组织了比较全面 的内外部调查和研讨会，并相应提出关键问题和其它问题的解决方案建议
内部审计和研讨会
• 18个采购组有关组织分工、采购周期和流 程的访谈约30次
• 小型的研讨会25次 • 大型研讨会3次 • 采购核心数据的搜集，整理和分析 • 发放不同调查问卷15份 • 采购支持功能部门的访谈5次 • 与采购相关的其它部门访谈3次
• 与技术开发更好的协调和合作 • 采购策略/流程方案的优化和监督实施得到加强 • 可以有更多的时间和精力对供应市场进行分析和研究，
从而提高整体采购的能力
操作采购
• 与生产部门更紧密协作 • 更有效地保证··的齐套 • 可以把主要的精力放在保证生产和提高物流效率上
– 对定货过程的控制 – 改善物流的计划
• 无法体现采购的80/20原则 • 缺乏良好的监督机制(组织上的保障) • 管理资源得不到优化配置 • 生产与采购的协调难度较大，容易出现扯皮现象
• 分供方优化的工作无法系统地开展 • 容易陷入日常的业务 • 采购与技术开发的协调容易出现脱节
战略采购
• 把主要的精力放在优化分供方的工作上： – 优选分供方(ABC供应商) – 制定差异化的采购模式(根据不同的产品和供应商) – 降低分供方的数量 – 发展/整合供应商
• 战略联盟的可行性分 析
• 战略联盟应遵循的原 则
• 战略联盟可实现的目 标
• 战略联盟的对象和方 式
项目 目标
缩短采购周期
优化采购流程
完善内部 控制制度
产品事业部制下 采购职能的协调
分供方的 评价和管理
与核心供应商 建立战略联盟
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TTT
B. 关键问题的解决方案建议
-7-
TTT
B.1 ··采购组织机构改革的过渡期方案和目标方案
质量 工程师
重点1) 项目组
TTT
根据使用方/最终产品设立战略采购组是为将来往产品事业部转变做准备，并保证有 序地在··采购内部进行战略采购和操作采购的分开
战略采购组设立的几条原则
• 供应商的交叉最少 • 利用“集团采购”的协同优势 • 适应未来产品事业部制的要求 • 对日常业务的运作影响较小 • 非生产性··单独处理 • 各个采购组设组长1名(对于采购量小，品种简单
• 安排订单计划 • 下订单并追踪
• 对应战略采购的品种 安排
• B、C类产品的业务 员可以进行合并
• 进口和国产分开
10~15人
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TTT
各个战略采购组组长负责组内采购行为的管理和监督，并承担大部分的沟通和协调工 作
战略采购组组长的设立和岗位职责
• 负责组内业务开展的统一协调 岗 位 • 监督和管理各品种的战略采购行为 描 • 负责总体采购战略的实施和推进 述
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TTT
··采购机构改革过渡期方案
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TTT
··采购组织机构改革的第一步是实现战略采购和操作采购的分开
战略性采购
• 供应商管理(选择、评价、谈判、数据维护、解决冲突、 寻找新的供应商)
• 供应市场的研究和分析 • 制定降低成本的计划和具体实施 • 改善采购流程的计划和实施 • 制定采购战略和采购策略 • 对交货期、成本、供应商数量、付款期等重要指标负责 • 标准合同的制定 • 支持新产品开发
主要工作总结
外部调查
• 供应商访谈共10家 竞争对手访谈3家
• 其它行业的访谈2 家 (GE、菲利浦亚明)
关键问题和其它问题的解决方案建议
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TTT
由于六个关键问题的解决方案之间存在不同程度的交叉，罗兰•贝格将从四个模块给 出相应的建议
1
2
··采购组织机构改革
流程优化方案
3
4
供应商评价和管理体系
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TTT
过渡期的目标是在··采购内部先实行战略采购和操作采购的分开
过渡期目标方案
部长 / 副部长
数据组
战略采购组
非生产 性··
操作 采购组
分
品
品
析
种
种
员
1
2
采
采 ……
购