技术部最新绩效考核表
技术部门绩效考核表
技术部门绩效考核表
技术部绩效考核表
姓名: 请于下列类别划上 [ X ] 以显示你的评分职位: 4 = 出色 3 = 良好考核人: 2 = 满意 1 = 差意入职时间: 0 = 不能接受 NA = 不合用 (I). 根据以下的评估表格加以不同等级的评分。
表现的等级工作表现性质以实例述明备注4 3 2 1 0 NA
1(术性方面
1.1工作知识
1.2 策划及组织能力 1.3生产效益 1.4工作素质 1.5满足客户需求
2.对公司及工作态度方面
2.1自发性的学习 / 改进 2.2正面态度 2.3接受任务
2.4工作投入
2.5可靠责任
3.个人品质方面
3.1准时出席
3.2有责任感
3.3处世小心谨慎
3.4诚实正直
3.5有自发性
3.6适应能力
3.7创意性
3.8个人仪表整洁
3.9断与决策能力
3.10虚心上进
小计:
(II).强项与弱点
列出受评人的三大主要强项，并以其程度顺序陈述如下
a. b. c. 2. 列出受评人的缺点与需要改进的领域
a. b. c. (III)发展及训练需要
鉴于上述评分，列出发展及训练需要及达到目标的建议
发展需要建议 1.
2.
3.
4.
训练需要建议 1.
2.
3.
4.
( V )订下明年目标
标识与征求受评人的共识，列出下年度四项目标及预期表现下年度的目标预期表现 1.
2.
3.
4.。
某生产企业技术部目标绩效考核表
某生产企业技术部目标绩效考核表1.前言本文档旨在详细描述某生产企业技术部的目标绩效考核表。
该考核表是为了评估技术部门在特定时间内实现的目标和绩效而设计的。
考核表的目的是提供一个清晰的指标体系，以便评估技术部门的工作表现和进展。
2.背景技术部门是企业中至关重要的部门之一，负责管理和维护企业的技术设备和系统。
为了确保技术部门能够达到预定的目标，并保持高水平的绩效，目标绩效考核表被引入以提供一种量化的评估方法。
3.考核指标以下是某生产企业技术部目标绩效考核表中使用的主要考核指标：3.1 技术支持满意度•客户满意度调查结果•技术支持响应时间•技术支持问题解决率3.2 系统稳定性•系统故障次数•系统故障恢复时间•系统可用性3.3 项目管理能力•项目交付时间•项目预算执行情况•项目客户满意度3.4 团队协作•成员参与度•团队沟通效率•团队成员互动程度4.考核流程某生产企业技术部目标绩效考核流程如下：4.1 目标设定阶段•技术部门负责人与上级领导讨论并设定目标•目标需要明确、具体、可衡量4.2 数据收集阶段•技术部门负责人和团队成员收集相关数据•数据可以通过调查问卷、报告、对话等方式收集4.3 数据分析阶段•技术部门负责人和团队成员对收集到的数据进行分析和整理•针对每个考核指标，进行数据比较和趋势分析4.4 目标评估阶段•技术部门负责人与上级领导共同评估目标达成情况•根据指标表现和实际情况，对每个考核指标进行评估和打分4.5 总结与反馈阶段•技术部门负责人向团队成员总结目标绩效考核结果•给予团队成员反馈并提出改进建议5.考核结果与奖惩根据技术部门目标绩效考核表的评估结果，采取相应的奖惩措施。
•如果技术部门在所有考核指标上都达到或超过预期目标，则认可其出色的工作表现，并考虑给予奖励措施。
•如果技术部门在某些考核指标上未能达到预期目标，则需要对其工作进行改进，并进行必要的培训和支持。
•如果技术部门在多个考核指标上未能达到预期目标，并且持续表现不佳，可以考虑采取纪律处分措施或人员调整。
技术部绩效考核表
评价项目
评分等级
得分
1
总体上，您对该部门在本考核期内的工作状态是否满意？
2
对公司内部各部门的服务意识与工作支持；
3
从公司整体利益出发处理部门间事物；
4
对外部客户的服务意识；
5
部门间业务信息的传递与沟通效率；
6
部门间工作任务承诺的实现；
技术部绩效考核表
被评价部门资料：
第一负责人：
直接主管：
本部门员工人数：
考核期：
评价等级标准和操作说明：
A.（10分）出色，工作绩效始终超越本部门常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，得到来自客户的高度评价。
B（8分）优良，工作绩效经常超出本部门常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，获得客户的满意。
⑥专业技能
⑦本部门完成的重要工作内容
⑧部门周边绩效调查
工作绩效整体评估
注：各考核标准权重如下：①占10%；②占10%；③占15%；④占15%；⑤占10%；⑥占10％；⑦占15%；⑧占15%。
部门周边绩效调查
操作标准和操作说明：
A为满意、B为比较满意、C为中间状态、D为比较不满意、E为不满意，得分情况同前。
技术研发
1.组织部门人员进行技术改良、改进工作，推行高档产品的研制工作；
2.新开发产品数量1个；
专业技能
部门整体员工专业水平、经验能力及学习能力；
本季度部门重要工作内容完成情况（部门负责人填写）
1.
技术管理部经理绩效考核表
职位：技术管理部经理 职位：总经理
绩效目标值
考核期内技术管理工作计划完成率达100% 考核期内控制在 元以下 考核期内一般技术问题平均在 小时内解决 考核期内技术改进方案被采纳的次数达到 考核期内研发为0 考核期内突发技术问题成功处理率为 考核期内控制在 %以内
被考核人姓 考名核：人姓 名：
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9
签字：
技术管理部经理绩效考核表
KPI指标
技术管理工作计划完成率 吨煤开采成本 技术指导及时性
技术改进方案被采纳的次数 研发计划达成率
技术投入产出比率 百万吨煤死亡率
突发技术问题成功处理率 部门关键员工流失率
被考核人 日期：
权重
5% 5% 10% 20% 20% 15% 5% 10% 10% 本次考核总得分
考核人 日期：
部门：技术管理部 部门：
考核得分
签字：
复核人 日期：
IT行业技术部月绩效考核表
19 聚餐或活动
参加、未参加
参加10分，不参加-10分
备注：1、本考核制度限技术部职员。每月评选一名优秀员工，奖励现金300元。 2、每月月初早会或者聚会时，以现金形式发放奖金，并表彰优秀员工。 3、连续3个月优秀员工奖的，另奖励礼物一份，以资鼓励！ 创赢科技行政部 2015年3月
序号考核内容考核标准评分标准工作纪律性参考管理制度与考核值日办公清洁关灯空调电脑水机等参考值日范围与考核出勤迟到早退请假参考考勤及考核制度会议培训参加未参加技术高级中级初级工作效率提前完成的按期完成逾期参考项目交期表质量责任心提交给客户没本质性问题客户满意度高等客户问题处理回复及时处理迅速解决问题态度好参考客户修改要求完成时间表保密性10敢于创新提建议11学习能力12工作主动性在工作过程中尽职尽责履行工作职责积极承担责任13解决问题能力14合作意愿性15人际关系能力16信息分享性17学历研究生本科专科中专高中18工作年限在公司工作年限分最长中新来19聚餐或活动参加未参加创赢科技行政部创赢科技员工绩效考核制度it行业在工作中根据公司的规章制度执行不做与工作无关每参加1次加10分未参加10分高50分中10分初5分优10分中5分一般2分不得将本公司的商业秘密向外泄漏客户资料技术领导人重要讲话会议内容等等1次扣102次扣20分3次开除情节严重的追加法律责任及经济赔偿工作公司管理公司活动等跟公司相关建议意见采纳1个加10分在面对新知识和新技能的时候所具有的接受和掌握的能力在工作中对于问题的敏感程度以及收集信息和工作决策能力在工作中对于需要与其他人进行沟通和协同工作时所表现的态度在与其他人沟通或合作时所表现出的表达说服协调配合等能力能够从同事那里获取对工作有帮助的相关信息并且能够与同事分享自己的信息研究生20分本科10分专科8分中专或高中5分参加10分不参加10分备注
技术部绩效考核表
基本熟悉 60% 正常应用 75% 严格执行 90% 持续改进 100% 得分
被考核人自评意见： 签名： 日期：
部门考核人意见： 签名：
说明： 1.执行力(规范化/服从）：能够很好完成部门交代工作，服从部门整体工作分配及调动。 2.主动性（市场协调/配合）：能够主动按时完成部门工作的同时，积极配合客户及其他部门开展工作。 3.客户评价：没有客户不良投诉，与客户建立良好的合作关系。 4.工作技能（技术水准）：熟练掌握产品配套性能及施工工艺流程，能够很好的独立开展工作。 5.工作报告：能够完整填写各项报告记录，文字表达具体清晰，有条理。 6.沟通能力：能够很好独立协调处理现场相关工作及现场质量投诉处理，与相关方保持良好沟通。
日期：
技术研发人员绩效考核表
技术研发人员绩效考核表技术部关键绩效考核指标4. 2研发部关键绩效考核指标受控状态方案名称技术研发人员绩效考核方案________________________编号—、总体设计思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。
（二）适用范围本公司所有技术研发人员。
（三）考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。
由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。
二、考核内容设计（一）工作业绩指标技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。
这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。
（一）计划沟通阶段①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。
②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标（二）计划实施阶段① 被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。
② 考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现 （三）考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。
1.绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。
2. 结果审核人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。
3. 结果反馈人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和 途径。
四、绩效结果运用 （一） 绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提岀改进、提高的期望与 措施，同时共同制定下期的绩效目标。
（二） 绩效结果运用 1.薪酬调整技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。
① 年度绩效考核得分在 95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。
技术部部长考核表
9
提案奖励-ຫໍສະໝຸດ 1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。
2没有不扣分,不得分。
合计
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（直接上级）：审核（部门经理）：批准（主管副总）：
3下属和员工发生争吵影响生产的扣2分。
4员工提出合理生产建议或改进方案不认真对待的一次扣5分。
5公司60％科室主管联盟上诉，对工作能力不强，取消全年考核。
6
沟通与表达能力
15
1有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。
2有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。
3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。
4对待错误不主动承认和改善者扣3分
5未经批准,擅自离岗扣3分。
6上班做与工作无关的事情扣3分。
4
工作效率
10
1及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。
2未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。
5
团队精神
10
1能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。
2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。
技术部月度绩效考核表（试行）
岗位：技术部部长被考核人：考核时期：累计年考核
序号
考核项目
配分
考核标准内容
扣分
奖分
得分
扣/奖分纪要
1
新产品开发
20
1.新产品开发计划达成率按开发周期完成，每延期2个月，减5分
(技术部)月度绩效考核表
B:良
C:中
D:差
A=20；B=15
C=10；D=5
技术支持
20
对网上设备问题快速相应，对测试、工程、维护中存在的问题及时反馈、跟踪和解决；维护时对客户维护人员进行现场培训；维护结束后向客户维护主管做工作汇报。
A:优
B:良
C:中
D:差
A=20；B=15
C=10；D=5
技术水平
20
网络基础知识；各产品技术及学习和掌握能力；问题分析和处理、反馈能力；技术资料和维护案例的整理、编写能力。
80－89
B
良好
实际绩效达到或部分超过目标或岗位职责/分工要求，在目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面取得比较突出的成绩。
60－79
C
正常
实际绩效基本达到目标或岗位职责，无明显的失误。Fra bibliotek59以下D
需改进
实际绩效未达到目标或岗位职责，在很多方面或主要方面存在着明显的不足或失误。
A:优
B:良
C:中
D:差
A=20；B=15
C=10；D=5
工程勘测
10
勘测及时、勘测数据准确、规范。
A:优
B:良
C:中
D:差
A=10；B=8
C=6；D=4
文档质量
10
所有业务文档（测试/勘测/工程/维护/培训等）、工作报告、用户档案等，按要求制作、上报，文档规范、完整、及时，准确。
A:优
B:良
C:中
D:差
A=10；B=8
C=6；D=4
主管评价：（存在问题与改进点）
评定结果：A(优秀) B(良好)□ C（正常）□ D（需改进）□
沟通记录：（对评价的确认与工作改进）
技术部绩效考核表
2
日常 行为 管理 规范
5%
每违反一次（T分）
3
责任
感
10%
A.除了做好自己的本质工作外，还 主动承担部门内部额外的工作（10分）
B.自觉完成工作任务（8分）
C.自觉地完成工作任务，但对工作 中的失误有时推卸责任（5分）
D.工作马虎，不能保质、保量的完 成任务，且工作态度极不认真（-1分）
5
团队
合作
3%
A.与团队成员合作融洽、顺畅，团 队效率高；（3分）
B.合作能力一般，需要上级协调；
（1分）
C.团队合作能力差，无法沟通；（0分）
6
自我
提升
能力
2
A.能够通过实际工作，根据自身不 足或特点努力提升自身能力；（2分）
B.自我懈怠，不愿总结、学习；（0分）
行
为
规 范
20%
1
出勤
率
5%
满勤计满分，每月迟到三次（特殊
C.有相关专业基础，可以被培训 的；（1分）
3
本岗
位胜
任度
5%
A.完全胜任本岗位工作；（5分）
B.基本完成岗位工作；（3分）
C.无法完成本岗位工作；（0分）
4
执行
力
5%
A.能够完成既定目标，并能主动解 决难题；（5分）
B.可以完成既定目标，需要主管或 他人协助；（3分）
C.执行能力欠缺，需要帮助才可完 成任务；（1分）
力
30
1
自主
工作
能力
10%
A.无需督促，主动完成工作并积极 承接新的工作；（10分）
B.需要督促，被动工作，工作需要 上级协调资源；（5分）
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序号考核目的项目界定最高考核最低
1项目进度提前5天无延期延期5天5每提前1天加0.2分，每延期1天扣0.5分项目进度达成表技术部月KPI指标
2项目成果100%90%85%5每增加2%加0.5分，每降低1%扣1分成果验收表质管部制造部月KPI指标
3≤85%≤90%≥100%15每增加1%扣1.5分，每降低1%加2分B0M表研发费用表财务部月KPI指标
420%10%5%15每增加1%加1分，每降低0.5%加1分B0M表财务部制造部月KPI指标
560%50%40%5每增加2%加1分，每降低2%扣1分B0M表财务部制造部月KPI指标
6技术审核准确100%98%/10每增加1%加1分，每降低得0分技术评审单制造部质管部月KPI指标
7≤55A级错误5个内不扣分，超过5个每发现一个设计错误扣0.5分，B级每发现一个错误扣5分 无错误得6分验证记录报告质管部技术部制造部月KPI指标
805>2次，得分为0；≤2，得分为5分；无发生，得分为6验证记录报告质管部技术部制造部月KPI指标
9≤55A级错误5个内不扣分，超过5个每发现一个设计错误扣0.5分，B级每发现一个错误扣5分 无错误得6分调试记录质管部技术部制造部月KPI指标
1005>2次，得分为0；≤2，得分为5分；无发生，得分为6调试记录质管部技术部制造部月KPI指标
新
产
品
可
靠
累计量产试制阶段再发生错误数量累计量产试制阶段发生错误数量成本节约研发费用控制率=实际发生研发费用/研发预算费用×100%技术创新使材料消耗降低率=（改进前材料消耗-改进后材料消耗）/改进前材料消耗×100％基础模块（零部件）共用率＝项目共用的基础模块（零部件）数÷项目现有的基础模块（零部件）数×100％技术评审准确率技术创新使材料消耗降低率验证阶段错误数量累计验证阶段发生错误数量再发生数量累计验证阶段再发生错误数量量产试制阶段错误数量考核指标研发费用控制率提供部门数据来源解释或计算方式配分目标考核项目累计项目延期天数略研发项目阶段成果验收合格率研发项目阶段成果验收合格率=各项目成果验收合格数÷各项目成果验收总数×100%再发生数量
基础模块（零部
件）共用率
技术评审准确数/技术评审总数×100％
考核
周期
研发项目组绩效考核表
得分备注评分标准
项目延期天数
共2页 第1页
序号考核目的项目界定最高考核最低
考核指标提供部门数据来源解释或计算方式
配分目标考核项目考核周期得分备注评分标准
11产品入市的技术稳定性<210更改次数0，得分为12；更改次数<2，得分为10 更改次数≥3，得分为0变更通知客服部质管部月KPI指标
12技术文档有效B5符合A 得分5－6；符合B 得分4－4.5 符合C 得分3－3.5；符合D 得分 2－2.5；符合E 得分0－1.5技术文件质管部月CPI指标
13工效提高40%30%20%10每增加1%加1分，每降低1%扣1分标准工时制造部月KPI指标
100
产
品
可
靠
技术创新使标准工
时降低率
技术创新使材料消耗降低率=（改进前标准工
时-改进后标准工时）/改进前标准工时×
100％
累计产品投入市场升级无效更改次数
考核主管： 被考核人：
升级无效
更改次数
技术文档编写质量技术文档编写出错次数
备注：
1、错误分类：
A级错误是指功能不完整或有缺陷，导致此功能不能产生设计预期的结果，流程、操作设计不合理，导致形成预期结果需要复杂、不清晰的操作方法；
B级错误是指功能缺失、系统中断性。
2、第12个指标说明:符合A错误数在0到1个；符合B错误数在2到3个；符合C错误数4到5个；符合D错误数6到7个；符合E错误数8个以上。
3、由部门主管依据数据报表进行逐级评估，肯定成绩指正不足及改善措施
4、每月8号汇总至综合部报总经理核准
总评语（不少于10字，肯定成绩、指出不足及改善措施）：
总计合计
共2页 第2页