职位引导人-月度考核表 v1.2-试用期
员工试用(实习)期月度考核表(空表)
10
总分
100
考评组签字：
30
敬业精神
1、积极服从主管的领导和管理，从不违反规章制度，积极主动承担工作任务（10-12分）
2、积极服从主管的领导和管理，从不违反规章制度，从不推卸工作任务（6-9分）
3、服从主管的领导和管理，违反操作规程、推卸工作任务和工作安排（3-5分）
4、对主管的领导和管理服从性差，违反操作规程并出现操作事故（0分）
2. 工作方法得当，效率高（7-9分）；
3. 工作方法尚可，工作效率不高（4-6分）；
4. 工作方法不得当，严重影响工作效率或整个业务进展（0分）；
10
工作技能
1. 理解能力强，判断正确，有独到见解并能迅速落实（10-12分）；
2. 理解能力良好，遇问题判断正确并能予以落实（7-9分）；
3. 理解能力尚可，判断基本正确但执行不够坚决（4-6分）；
2、旷工一天扣除10分，脱岗、睡岗、串岗及上班玩手机等违反劳动纪律的行为一次扣除5分
30
学习工作成果考核
1、每月3号之前提交月度学习总结，要求包含上月参加的主要培训和学习内容及掌握的工作技能、学习中碰到的困难和下一阶段自我学习管理的措施等内容；不按时提交的一次扣除15分；
2、积极参加单位组织的培训，每个月培训课时不少于10课时，少一课时扣一分，无故缺勤一次扣除5分；各单位要组织制定好本单位多种形式的培训学习
10
适岗程度
1．行业、专业知识丰富，并能很好地服务于本职工作（10-12分）；
2．行业、专业知识较丰富但不影响工作，需要进一步补充（6-9分）5分）；
4、行业、专业知识欠缺，影响正常工作（0分）；
试用期(月度)考核表(外贸总监)
15
10
5
0
3、团队管理
3人均完成-15,2人达标-12,1人-10，均未完成-5
15
12
10
5
0
4、国际站运营
询盘数增加10%-10，增加8%-8……增加2%-2
10
8
6
4
2
5、推广费用
有投入有产出10，有投入没产出一般6，没投入没产出0
10
8
6
4
0
技能
岗位业务技能熟练，具备相关资质，能够快速进入工作状态，达到公司要求
试用期（第1个月）考核表
姓名
部门
外贸部
岗位
外贸总监
试用期
考 核 内 容
项目
考核内容
达到要求
考评人
结果/评价尺度
备注
优
良
中
可
差
试用期 工作考核指标
1、个人业绩达成
80%以上-20,60%-15,50%-10,40%-5，40%以下-0
直接上级
20
15
10
5
0
2、团队业绩达成
80%以上-20,60%-15,50%-10,40%-5，40%以下-0
5
43Βιβλιοθήκη 21执行力
能够按照该要求，认真执行各项工作任务，能够吃苦耐劳
5
4
3
2
1
学习能力
积极主动学习各项与工作相关的工作技能知识、善于虚心请教同事。
5
4
3
2
1
创新能力
积极发现工作中的问题，积极提有助于提高工作效率的合理化建议
5
4
3
2
1
沟通协调
初级员工试用期评估表(月度)
初级员工试用期评估表(月度)日期：____________________员工姓名：____________________部门：____________________工作表现评估职责完成情况（满分10分）- 员工在过去一个月内是否能够按时完成工作任务？- 员工是否能够正确理解和执行工作职责？评分：__/10__工作质量（满分10分）- 员工的工作是否准确、完整和高质量？- 员工是否经常犯错误或者需要他人纠正？评分：__/10__技能提升（满分10分）- 员工是否积极研究和提升相关技能？- 员工是否能够将新学到的知识应用到工作中？评分：__/10__团队合作（满分10分）- 员工是否能够积极与团队合作？- 员工是否能够有效地与同事沟通和协调工作？评分：__/10__自主性和主动性（满分10分）- 员工是否具备独立工作的能力？- 员工是否能够主动提出新的工作建议或解决方案？评分：__/10__总体评价（满分10分）- 基于以上评估项，请总结员工的工作表现。
评分：__/10__员工反馈请员工在下方写下对自己在过去一个月内的工作表现的评价和感受：__________________________________________________主管评审请主管在下方写下对员工在过去一个月内的工作表现的评价和意见：__________________________________________________总评- 本月员工评分：__/50__- 是否建议员工继续试用期：是 / 否试用期结束后，将根据员工的综合表现决定是否正式录用。
感谢您对员工的评估和支持！____________________主管签字____________________员工签字。
试用期考核表
具备分析问题，解决问题的能力
7
工作业绩
能在规定的时间内按《职位说明书》（见附件）中的内容和要求履行岗位职责，保质保量完成工作任务
8
能否胜任并创造性完成工作
9
团队精神
对公司的认同程度，对部门的向心力及高度的责任感
10
是否与同事及领导和睦相处，相互信任、团结协作
11
管理能力
能组织、调动员工保质保量完成工作任务
试用期考核表（一）
姓 名
任职部门/职位
试用期
年月日至
年月日
录用条件
评估结果（由直接主管进行打分）
1-10分
评分补充
1
业务知识
具备相关工作知识及业身能力和素质
3
工作态度
诚信、对待工作的积极性和进取心
4
能否承受额外的工作压力
5
工作能力
能否控制工作节奏，独立完成工作
12
能有效协调本部门与其他部门的关系，与其他部门积极、有效配合
总分
满分120分
考核成绩说明：
106-120分为优秀；90-105分为优良；75-89分合格，符合录用条件；74分以下为不符合录用条件，淘汰。
被考核人试用期个人总结：
（可另附件备述）
本人对上述试用期内的考核标准、考核方式及《职位说明书》的内容予以确认和接受，并承诺严格按照上述标准执行。
本人签字：
新员工试用期月度考核表
新员工试用期月度考核表
导师姓名：部门：研发一部岗位：Java软件工程师
新员工姓名：部门：研发一部岗位：Java软件工程师
师生关系：□上下级□同级
一、第____1___月的工作总结（ 3 月 26 日至 4 月 26 日）
备注：1、请员工以月初培养计划为基础，以数据或实例自评个人在工作绩效、工作态度和工作能力上的表现。
2、自评维度标准参考
2.1、工作态度：从基本行为准则和职业素养、责任心和主动性、坚韧性和热情3个方面评价；
2.2、工作能力：从专业知识和技能、解决问题能力、学习发展能力、协调能力和管理作业能力
5个方面评价；
2.3、工作绩效：从工作任务及时完成情况和对直接上级所辖部门的贡献2个方面评价。
新员工签字：日期：
二、导师考评
综合评价等级□S □A □B □C □D （详见《新员工考评表》）
签字：日期：
三、上级考评
综合评价等级□S □A □B □C □D （详见《新员工考评表》）
□试用期不合格，建议解聘
□申请转正
□申请提前转正
□继续试用
签字：日期：
四、提前转正审批（不提前转正此项为空）
4.1、公司人力资源部负责人意见：
签字：日期：
4.2、人力资源中心总监/主管副总裁：
签字：日期：备注：提前转正申请若通过审批，需走转正考评手续。
试用期月度考核表
试用期员工月度考核表（第个月）
姓名学历身份证号
部门
毕业院校
联系电话
填表日期：年月日
岗位
专业
约定试用个月
试用期限年月日至年月日1、试用期自我鉴定报告（本人填写，可另外续页）：
2、当前工作差距及今后工作努力方向（本人填写，可另外续页）：
姓名试用期员工月度综合评分表（第个月）
填表日期：年月日部门岗位
打分（在对应分数栏打√）
考核项目考核指标
责任心
基本行为准则
主动性
工作态度协调性
组织性
服从性
吃苦耐劳精神
业务素质
计划总结能力
工作能力执行处理能力
学习接受能力
创新能力
工作完成情况
工作质量
工作绩效
工作进度
工作环节满意度
企业文化的适应
54321
文化
适应性总得分行为道德
纪律性
价值观
评分人签字：
评分人评语：
签字：
日期：备注：此表由被考核人的直接上级/下属填写。
试用期总评：
上
级
领
导
意见
签字：
日期：
□试用期不合格，不予转正
□建议转正
试用期总评：
相关
部门意见
签字：
日期：
□试用期不合格，不予转正
□建议转正
试用期总评：
人力资源部
意见
签字：
日期：
□试用期不合格，不予转正
□建议转正
试用期总评：
总
经
理
意
见
签字：
日期：□试用期不合格，不予转正
□予以转正。
试用期员工月度考核表
试用期员工月度考核表
试用期月度考核表填写说明（背面）
第一条新进人员根据工作性质不同，试用期为1-2月，每月底填写《试用期员工考核表》用人部门填写考核意见评估，报集团人事审核，总经理批准。
第二条部门负责人签署考核意见，考核分为A、B、C、D四个等级
A：优秀（提前转正，即一个月转正）：各方面表现出色，尤其是工作绩效方面远远超出对试用员工的要求；
B：良好（正常转正，即两个月转正）：各方面达到对试用期员工的目标要求；
C：合格（部门可按情况延长试用期）：勉强达到对试用期员工的要求；
D：不合格（取消试用资格不予聘用）：达不到对试用期员工的基本要求。
第三条员工转正签订正式劳动合同后享受相应的工资及福利待遇。
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公司试用期(双)月度考核表
（双）月度重点工作计划与安排 (3至5项为宜，最多不超过6项)
权重 (80%)
（双）月度工作完成情况 （月末由领导填写实际完成情况）
评分 (百分制)
示例：工作计划拟定标准： 1. 明确、清晰的工作内容； 2. 明确的完成时间； 3. 明确工作指标（如完成的数 量、完成到何种程度）； 4. 计划与岗位相匹配；
汇总分数
0%
工作能力与工作态度考核
考核维度
权重 （20%）
考核标准
1.计划性
4%
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的 合理性、有效性。
工作 能力
2.协调沟通
4%
与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往力
3% 对公司、上级决定、指令的执行程度，及执行中的检查跟进程度。
XXX公司试用期（双）月度考核表
被评估者姓名
部门/单位
岗位
入职日期
评价时间区间
年 月 日至 年 月 日
评估者姓名
部门/单位
岗位
与被评估者合作关系
□直接上级 □部门负责人
评价尺度及分数
优秀：［90－100分］；良好：［80-90分）；合格：［70-80分）；待改进：70分以下 （双）月度重点工作计划及完成情况考核
分
评价等级
□A．优秀：90分以上 □B．良好：［80-90）分 □C．合格：［70-80）分 □D．有待提高：70分以下
一、综合评价：
被评估者 签名：
二、专业技能水平待提升方面：
评估者综合意见 三、考核建议： 考核结果：□继续试用
□终止试用
直接领导签名：
间接领导意见
4.全局观念 3% 团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题。
试用期考核评价表完整优良版
试用期考核评价表完整优良版员工信息- 姓名：- 部门：- 入职日期：- 试用期开始日期：- 试用期结束日期：职责与工作表现以下根据员工在试用期期间的工作表现进行评价，请根据具体表现进行选择。
1. 工作态度：工作态度：- [ ] 表现积极主动，乐于助人- [ ] 遵守公司规定，遵循工作流程- [ ] 与同事合作良好- [ ] 对工作目标有明确的认识和理解- [ ] 具备解决问题的能力和意愿2. 工作能力：工作能力：- [ ] 具备所需的专业知识和技能- [ ] 能够有效地完成工作任务- [ ] 对工作中的难题能够做出合理的解决方案- [ ] 研究能力强，能够快速适应新工作环境3. 工作质量：工作质量：- [ ] 工作态度端正，细致耐心- [ ] 对工作要求认真对待，准确无误- [ ] 能够按照要求及时提交工作成果- [ ] 对工作中的错误能够及时改正并吸取经验教训4. 团队合作：团队合作：- [ ] 积极参与团队活动，与团队成员合作无障碍- [ ] 能够有效地与团队成员沟通和协调- [ ] 乐于分享知识和经验，帮助他人解决问题- [ ] 能够在紧张工作环境下保持良好的团队合作精神其他评价请在下方填写对员工在试用期期间的其他评价和建议。
{填写评价和建议}总结评价请在下方根据以上评价，对员工在试用期期间的综合表现进行总结并提供评价。
{填写总结评价}评定结果请在下方根据员工在试用期期间的工作表现，选择对应评定结果。
- [ ] 优秀- [ ] 良好- [ ] 合格- [ ] 待提高经理评价请在下方由上级领导填写对员工在试用期期间的评价和建议。
{填写评价和建议}员工确认我确认已阅读并了解以上评价内容，并对相关评价结果和建议表示认同。
员工签名：日期：。
新员工试用实习期月度绩效考核表
突出业绩表现：
需提高的方面:
改进计划：
导师签字
新员工签字
日期
日期
注：
1、员工应在累计工作满一个月即进行月度绩效考核，并提交导师进行评定；
2、导师应结合指导计划及工作目标，根据绩效考核标准进行综合评定；
3、月度绩效考核表须经导师签字确认，并告知员工考核结果及需提升方面；
2. 维护测试环境，了解基础部署内容
3. 整理日常测试版本文档
25%
企业融合度
1. 了解公司文化，熟悉公司发展方向
2. 积极参与公司内部活动，尽快熟悉公司各项制度及流程
15%
个人素质
1. 积极主动完成工作
2. 任务和进度的追踪
30%
其他
团队融合度
5%Hale Waihona Puke 月度工作得分：100%
月度考核等级：
说明：月度工作得分：根据实际完成情况的评定分数，为：杰出5分，部分超出期望4分，符合期望３分，有待改进２分，不合格１分
新员工试用/实习期月度绩效考核表
新员工
姓 名
部 门
导师
姓 名
部 门
工 号
职 位
工 号
职 位
工作周期
试用/实习期开始日期
预计试用/实习期结束日期
一、月度工作评价
指标分类
工作内容
完成情况
权重（%）
导师评分
专业技能
1. 测试用例设计
2. 性能测试
3. 测试流程
25%
岗位职责
1. 对常用测试软件的使用及了解
4、员工转正意见可结合月度绩效结果进行综合评定。
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姓名：考核月度：日期：
评价
评价
1)能胜任本岗位工作，此项给80分；未胜任本岗位，视情况扣分；
2)发现程序文件漏洞或提出改进意见者视情况加1-10分，无则不得分
。
1)善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标，此项得30
分
2)理解力强，对事务判断正确，能够处理复杂和突发事件，30分
3)善于传授工作知识，引导部署达成任务，30分
1)工作无恒心，不满现状，主动性极差，经常不能按工作计划完成工
作，扣20分2)遵守工作纪律，能够以身作则，无违纪满分，违纪1次扣20分1)团队配合度差，多次出现不配合其它同事现象，扣20分2)因不能及时准确与他人沟通而不良影响，扣20分试用期绩效考核表2015年 月指标项工作计划评价标准与记分方法（正常完成为80分）完成情况评分[上限100]权重[合计70%]得分考核人确认分项汇总人事复核内容10010%10主指标项(70%)10030%3010020%权重[合计30%]得分考核人确认分项汇总人事复核内容指标项指标设置评价标准与记分方法（正常完成为80分）完成情况评分[上限100]7010010%102010辅指标项(30%)岗位能力10010%10协调沟通[沟通能力+团队合作]1005%5职业素养
[工作态度+劳动纪律]1005%5
30
管理能力10010%
分值考核人确认分项汇总人事复核
说明：
重大贡献和严重失误见证材料
本月存在的主要问题和改进计划：本人签字：部门主管审核：人事复审：
1、亮黄的区域为需要填报的考核内容，未亮黄区域内有公式设定，请不要更改
工作失误进行批评教育的，扣1-10分，违反公司奖惩制度或其他规章制度扣11-30，给公司造成损失，扣30
分以上；
合计：100
等级： □ A>90分（含90分）； □ B75-90分（含75分，不含90分）； □ C60-75分（含60分，不含75分）； □ D50-60分（含50分，不含60分）； □ E<50分（不含50分）
加减分
项
加分项
鼓励员工提出工作改善的提案，每项被确认的改善提案加2分，每项被采纳实施的改善提案加10分。
0
对事件进行描述，做出重大贡献，在部门内部值得表扬的1-10分，在公司内进行表扬和嘉奖的，11-30分，
30分以上的，报总经理特批。
减分项
不服从上级工作安排或工作违规，1次扣5分，2次扣10分，3次以上扣20分；