沃尔玛 swot案例 分析
SWOT分析模型以及沃尔玛精品文档14页
SWOT分析模型SWOT分析模型(SWOT Analysis)SWOT分析法（也称TOWS分析法）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
目录∙ 1 SWOT分析模型简介∙ 2 SWOT模型含义介绍∙ 3 SWOT分析步骤∙ 4 成功应用SWOT分析法的简单规则∙ 5 SWOT分析法案例分析o 5.1 案例1：沃尔玛（Wal-Mart）SWOT分析o 5.2 案例2：星巴克SWOT分析o 5.3 案例3：耐克SWOT分析o 5.4 案例4：某炼油厂SWOT分析∙ 6 SWOT模型的局限性∙7 相关条目SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析算是一个众所周知的工具了，同样SWOT 也是来自Mckinsey咨询公司的。
SWOT分析代表分析企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。
因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
Why SWOT？可以通过分析帮助企业把资源和行动Focus在自己的强项和有最多机会的地方。
SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
(1) 机会与威胁分析（OT）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。
沃尔玛SWOT分析
WAL-MART STORES SWOT ANALYSIS Strengths•Established name brand that is identified with reasonable to cheap pricing and bargain pricing.•Wal-mart is a store that most individuals when they are on a low budget and still want to buy what they set out to buy - visit.•Wide network of stores and therefore it is accessible to all types of individuals whether they are of wealthy means or not.•The organization is able to buy in bulk and gain huge bulk discounts that are not available to other organizations and is able to pass on the discounts and pricing benefits to thecustomers thus further solidifying its reputation as a bargain store•The organization deals in all types of goods from clothes to electrical items, from jeweler to garden equipment and therefore caters to a wide range of individuals and needs.Weaknesses•In the last few years the organization has faced much litigation from employees accusing it of unfair employment activities – especially from its female workforce that has given theorganization a bad reputation as an employer.•The organization has also earned much negative publicity for its strong arming tactics and squeezing suppliers of profit margins by threatening to take its business elsewhere.•The goods that are sold by Wal-mart from its Chinese suppliers in the past year have been marred by many different cases of health and safety hazards.•The Chinese branches of Wal-mart have had difficulties in establishing themselves in the economy.•The organization has been challenged in court over its strong-arm tactics of trying to suppress the unionization of its American workforce.•The organization has to allow its Chinese workforce to unionize and thegovernment-backed workers’ federations control the unions.Opportunities•The current economic crisis has decreased the disposable income of many individuals and thus has caused many individuals and households to lower their expectations and toshop for bargains, thus Wal-mart stands to gain in such a situation.•The inflation in the economy is on the decline and the economy is on the brink of deflation thus it may mean that Wal-mart is able to provide its customers with increased bargains.•Many retail organizations are going out of business due to the reduction in disposable incomes. This can help Wal-mart by increasing its customer base due to the bargainsthat it can provide its customers.•Due to the cheap rate that the organization is able to buy its products from suppliers, it is able to provide customers with even bigger bargains to encourage them to shop atWal-mart.Threats•The big name retailers such as M&S are giving having huge sales such as 50% off sales;this is difficult for Wal-mart to compete with, as its profit margins are not that great oneach unit.•The reduction in disposable income of customers and the looming recession and fears of job losses have caused individuals to curtail their shopping and this is a huge threat toWal-mart, which relies on consumer spending.。
公司战略与风险管理SWOT案例分析
案例分析：沃尔玛(Wal-Mart)的SWOT分析1.优势（Strengths）（1）沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名。
（2）沃尔玛的销售额在近年内有明显增长,并且在全球化的范围内进行扩张(例如，它收购了英国的零售商ASDA)（3）沃尔玛的一个核心竞争力是由先进的信息技术所支持的国际化物流系统。
例如, 在该系统支持下，每一件商品在全国范围内的每一间卖场的运输、销售、储存等物流信息都可以清晰地看到。
信息技术同时也加强了沃尔玛高效的采购过程。
（4）沃尔玛的一个焦点战略是人力资源的开发和管理。
优秀的人才是沃尔玛在商业上成功的关键因素，为此沃尔玛投入时间和金钱对优秀员工进行培训并建立忠诚度。
2.劣势（Weaknesses）（1）沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。
尽管它在信息技术上拥有优势，但因为其巨大的业务拓展，这可能导致对某些领域的控制力不够强。
（2）沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多个部门，它可能在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在劣势。
（3）该公司是全球化的，但是目前只开拓了少数几个国家的市场。
3.机会（Opportunities）（1）采取并购或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场。
（2）沃尔玛的卖场当前只开设在在少数几个国家内。
因此，拓展市场（如中国，印度）可以带来大量的机会。
（3）沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会。
更接近消费者的商场和建立在购物中心内部的商店可以使过去仅仅是大型超市的经营方式变得多样化。
4.威胁（Threats）（1）沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有竞争对手的赶超目标。
（2）沃尔玛的全球化战略使其可能在其业务所在国家遇到政治上的风险。
（3）多种消费品的成本趋向下降，原因是制造成本的降低。
制造成本降低的主要原因是生产外包给了世界上的低成本地区。
这导致了价格竞争，恶性价格竞争是一个威胁。
沃尔玛市场营销案例分析
沃尔玛市场营销案例分析一、营销战略（STP、4PS）沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。
目前，沃尔玛在全球开设了超过7,800家商场，员工总数200多万人，分布在全球16个国家。
每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次。
沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店，与在世界其它地方一样，沃尔玛在中国始终坚持公司的优良传统，即专注于开好每一家店，服务好每一位顾客。
始终为顾客提供优质廉价、品种齐全的商品和友善的服务。
在激发竞争的同时，帮助提高当地零售业的经营水平和服务质量，从而促进当地经济的共同繁荣。
沃尔玛取得那么大的成功，必定有其秘诀。
首先对沃尔玛进行SWOT战略分析优势S－沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一占式购物而闻名。
劣势W－虽然沃尔玛拥有领先的IT技术，但是由于它的店铺布满全球，这种跨度会导致某些方面的控制力不够强。
机会O－采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场。
威胁T－所有竞争对手的赶超目标SO:实施横向一体化和后向一体化战略，实施跨国发展战略WO：对企业内部进行改革、优化，加强管理，实施横向一体化，加强物流管理，ST：实施稳定型战略，巩固已有成果，实施纵向一体化战略，加强营销力和物流管理，实施横向一体化，吞并竞争者WT：采取“与巨人同行”战略，与比较有实力的供应商合作，增强自己的竞争能力；采取破产清算通过对沃尔玛进行SWOT分析后，得出几个备选方案，但不是每个方案都适合沃尔玛现在的发展需要。
这些方案再根据沃尔玛的企业文化和企业内部的组织结构等的情况，才能最终得出最佳的战略。
我们都知道“天天平价”和“保证满意”，是沃尔玛全部的经营理念。
“天天平价”这句话背后隐藏的深层含义其实质就是成本领先。
SWOT分析模型以及沃尔玛精品文档14页
SWOT分析模型SWOT分析模型(SWOT Analysis)SWOT分析法（也称TOWS分析法）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
目录∙ 1 SWOT分析模型简介∙ 2 SWOT模型含义介绍∙ 3 SWOT分析步骤∙ 4 成功应用SWOT分析法的简单规则∙ 5 SWOT分析法案例分析o 5.1 案例1：沃尔玛（Wal-Mart）SWOT分析o 5.2 案例2：星巴克SWOT分析o 5.3 案例3：耐克SWOT分析o 5.4 案例4：某炼油厂SWOT分析∙ 6 SWOT模型的局限性∙7 相关条目SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析算是一个众所周知的工具了，同样SWOT 也是来自Mckinsey咨询公司的。
SWOT分析代表分析企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。
因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
Why SWOT？可以通过分析帮助企业把资源和行动Focus在自己的强项和有最多机会的地方。
SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
(1) 机会与威胁分析（OT）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。
沃尔玛SWOT分析
沃尔玛SWOT分析：优势Strengths：1.著名的零售业品牌，拥有良好的企业和品牌形象，购物可以体验到“一站式”的服务；2.物美价廉；3.天天平价，产品多样化，强大的物流系统和领先的IT技术；4.管理人性化，企业文化重视人力资源管理，其中的一个焦点战略是人力资源的开发和管理。
将员工视为伙伴为此投入的时间和金钱对优秀员工进行培训并建立忠诚度；5.有世界范围内最优秀的供货商，并通过自己的大规模采购获取更好的价格。
6.沃尔玛的销售额在近年内有明显增长，并且在全球化的范围内进行扩张（收购了英国零售商ASDA）7.沃尔玛的一个核心竞争力是由先进的信息技术所支持的国际化物流系统。
劣势Weaknesses：1.虽然沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国，并且在信息技术上拥有优势，但因为巨大的业务拓展，可能导致对某些领域的控制力不够强；2.由于产品多样化，涵盖了服装，食品等多个部门，相对于其他产品较集中的竞争者来说比较没有弹性，竞争存在劣势；3.不够全球化，目前只开拓了少数几个国家的市场。
机会Opportunities:1.采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作；2.沃尔玛的卖场当前只开设在少数几个国家，拓展市场（如印度，中国）可以带来大量机会；3.建立更接近消费者的商场和建立在购物中心内部的商店可以使过去仅仅是大型超市的经营方式变得多样化。
威胁Threats:1.作为零售业的领头羊使其成为所有竞争对手的赶超目标；2.全球化战略使其业务可能遇到国家政治上的问题；3.多种消费品的成本趋向下降，原因是生产外包走向了世界上的低成本地区使得制造成本的降低。
这导致了价格竞争，并在一些领域造成了通货紧缩，恶性竞争是一个威胁。
沃尔玛中国营销环境SWOT分析
沃尔玛中国营销环境SWOT分析课程名称：国际市场营销任课老师：高文香学生姓名：薛杜鹃所在班级：市场营销学号：11320092沃尔玛全球概况沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过五十多年的发展，沃尔玛公司已经成为世界最大的私人雇主和连锁零售商，多次荣登《财富》杂志世界500强榜首及当选最具价值品牌。
沃尔玛帮助世界各地的人们随时随地都能节省开支，生活得更好，无论是在零售店、网络以及通过手机等。
每周，超过2亿名顾客和会员光顾沃尔玛在27个国家拥有的69个品牌下的10700多家分店以及遍布10个国家的电子商务网站。
2013财政年度（2012年2月1日至2013年1月31日）的销售金额达到4,660亿美元，全球员工总数超过200万名。
沃尔玛始终在可持续发展、公司慈善事业以及提供工作机会等领域担任领军者。
与在世界其它地方一样，沃尔玛在中国始终坚持“尊重个人、服务顾客、追求卓越”的核心价值观，专注于开好每一家店，服务好每一位顾客，履行公司的核心使命——“为顾客省钱，让他们生活得更好”，以不断地为我们的顾客、会员和员工创造非凡。
沃尔玛中国概况沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。
目前沃尔玛在中国经营多种业态和品牌，包括购物广场、山姆会员商店、社区店等，截至2013年2月28日，已经在全国21个省、自治区、4个直辖市的150多个城市开设了390多家商场，在全国创造了近10万个就业机会。
沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购，目前，沃尔玛中国与近2万家供应商建立了合作关系，销售的产品中本地产品超过95%；同时，沃尔玛中国注重人才本土化，鼓励人才多元化，特别是培养和发展女性员工及管理层。
目前沃尔玛中国超过99.9%的员工来自中国本土，商场总经理100%由中国本土人才担任，女性员工占比超过60%，管理团队约40%为女性。
2009年公司成立了“沃尔玛中国女性领导力发展委员会”，以加速推动女性的职业发展。
SWOT案例分析模型
• P＝个人经验（Personal experience）
作为市场营销经理，你是怎样利用SWOT分析法旳呢？无非是将你旳经验、 技巧、知识、态度与信念结合起来。你旳洞察力与自觉将会对SWOT分析法 产生影响。
• 沃尔玛旳销售额在近年内有明显增长,而且在全 球化旳范围内进行扩张.(例如,它收购了英国旳 零售商ASDA)
• 內部优势和劣势是指那些组织一般能够控制 旳內部原因 诸如组织旳使命、财务资源、 技术资源、研究发展能力、组织文化、人 力资源、产品特色、行销资源等等 • 竞争优势：是指一個企业超越其竞争对手旳能力 • 做优劣势分析時必須从整个价值链旳每个环节上
上，将企业与竞争对手做詳細旳对比
优势与劣势(SW)分析
– 涉及竞争、政治经济、法律、社会、文化、 科技、实体和人口环境等等
– 這些外部原因一般是组织无法加以控制旳， 但却对组织旳营运有重大旳影响
2种常用分析法:
PEST分析法
麦可.波特旳 五力分析法
政治 法律 环境
经济 环境
社会 环境
技术 环境
产业 新进 入旳 威胁
供给 商旳 议价 能力
买方 旳 议价 能力
• SWOT分析应该算是一种众所周知 旳工具。来自于麦肯锡征询企业旳 SWOT分析，涉及分析企业旳优势 （Strength）、劣势 （Weakness）、机会 （Opportunity）和威胁 （Threats）。所以，SWOT分析 实际上是将对企业内外部条件各方 面内容进行综合和概括，进而分析 组织旳优劣势、面临旳机会和威胁 旳一种措施。
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沃尔玛 swot案例分析SWOT分析法案例分析1.下面是SWOT分析法的案例简述:: 沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析: 案例1优势,沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一占式购物而闻名。
劣势,虽然沃尔玛拥有领先的IT技术，但是由于它的店铺布满全球，这种跨度会导致某些方面的控制力不够强。
机会,采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场。
威胁,所有竞争对手的赶超目标。
Strengths.-Mart is a powerful retail brand. It has a reputation for value for money, convenience and a wide range of products all in one store.Wal-Mart has grown substantially over recent years, and hasexperienced global expansion (for example its purchase of the United Kingdom based retailer ASDA).technology to support its international logistics system. For example, itWeaknesses.Opportunities.can see how individual products are performingcountry-wide, store-by-store at a glance. IT also supports Wal-focused strategy is in place for human resource management and development. People are key to Wal-Mart‟s business and it invests time and money in training people, and-Mart is the World‟s largest grocery retailer and control of its empire, despite its IT advantages, could leave it weak in some areas due-Mart sell products across many sectors(such as clothing, food, or stationary), it may not have theflexibility of some of itscompany is global, but has has a presence inrelatively few countries Worldwide.retailers, focusing on specific markets such as Europe or theGreater China Region.re currently only trade in a relatively small number ofcountries. Therefore there are tremendous opportunities for future business in expanding consumer markets, such as China and India.-Mart opportunities to exploitmarket development. They diversified from large super centres, to local and mall-based sites.-Mart to continue with its current strategy oflarge, super centres.Threats.target of competition, locallyand globally.problems in the countries that you operate in.because of lower manufacturing costs. Manufacturing cost have fallen due to outsourcing to low-cost regions of the World. This has leadtoprice competition, resulting in price deflation in some ranges. Intenseprice competition is a threat.…Wal-Mart Stores, Inc. is the world‟s largest retailer, with $256.3 billion in sales in the fiscal year ending Jan. 31, 2004. The company employs 1.6 million associates worldwide through more Disclaimer: This case study has been compiled from information freely available from public sources. It is merely intended to be used foreducational purposes only2.案例2优势,星巴克集团的盈利能力很强，2004年的收入超过6亿美元。
劣势,星巴克以产品的不断改良与创新而闻名。
(译者注:可以理解为产品线的不稳定@@)机会,新产品与服务的推出，例如在展会销售咖啡。
威胁,咖啡和奶制品成本的上升。
Strengths.excess of $600 million in 2004.The company generated revenue ofmore than $5000 million in the same year.services. It has almost 9000 cafes in almost 40 countries.ne of the Fortune Top 100 Companies to Work For in2005. The company is a respected employer that values its workforce.statement as follows, …Starbucks is committed to a role ofenvironmental leadership in all facets of our business.‟Weaknesses.creativity. However, they remain vulnerable to the possibility that their innovationorganization has a strong presence in the United States of America with more than three quarters of their cafes located in the home market.It is often argued that they need to look for a portfolio of countries, in order to spreadganization is dependant on a main competitive advantage, the retail of coffee. This could make them slow to diversify into other sectors should the need arise.company created a CD-burning service in their SantaMonica (California USA) cafe with Hewlett Packard, where customers create their own music CD.Fair Trade products.nity to expand its global operations. Newmarkets for coffee such as India and the Pacific Rim nations are beginning to emerge.-branding with other manufacturers of food and drink, and brand franchising to manufacturers of other goods and services both have potential.Threats.customers, or whether another type of beverage or leisure activity willreplace coffee in the future?t of coffee and dairy products. Since itsconception in Pike Place Market, Seattle in 1971, Starbucks‟success has lead to the market entry of many competitors and copy cat brands that pose potential threats.…Starbucks‟ mission statemen t is …Establish Starbucks as the premier purveyor of thefinest coffee in the world while maintaining our uncompromising principles while we grow.‟ Thefollowing six guiding principles will help us measure the appropriateness of our decisions‟ more? Disclaimer: This case study has been compiled from informationfreely available from public sources. It is merely intended to be used for educational purposes only.3.案例3:耐克SWOT分析:优势,耐克是一家极具竞争力的公司，公司创立者与CEO菲尔奈特(Phil Knight)最常提及的一句话便是“商场如战场”(Business is w ar without bullets)。