系统集成项目管理工程师考试资料
系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷软件资格考试(中级)试题及解答参考(2025年)
2025年软件资格考试系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷(中级)复习试题及解答参考一、基础知识（客观选择题，75题，每题1分，共75分）1、以下哪项不属于系统集成项目管理工程师的职业道德规范？A. 诚实守信B. 公平竞争C. 创新精神D. 过度加班答案：D解析：系统集成项目管理工程师的职业道德规范主要包括诚实守信、公平竞争、创新精神等，而过度加班不属于职业道德规范的内容。
过度加班可能会影响员工的身心健康，同时也可能违反劳动法规。
因此，D选项为正确答案。
2、在系统集成项目管理中，以下哪项不属于项目风险应对策略？A. 风险规避B. 风险转移C. 风险减轻D. 项目延期答案：D解析：项目风险应对策略主要包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。
项目延期并不是一种风险应对策略，而是一种项目进度管理的方法。
项目延期可能会导致项目成本增加、客户满意度下降等问题。
因此，D选项为正确答案。
3、在项目管理中，以下哪一项不是项目范围管理的过程？A. 范围规划B. 范围确认C. 范围变更控制D. 需求管理答案：D解析：项目范围管理包括范围规划、范围定义、创建工作分解结构（WBS）、范围确认和范围变更控制五个过程。
需求管理是项目需求分析和需求文档编写的过程，不属于项目范围管理的范畴。
因此，选项D不是项目范围管理的过程。
4、在项目管理中，以下哪一项不属于项目管理的知识领域？A. 项目整合管理B. 项目范围管理C. 项目质量管理D. 项目资源管理答案：D解析：项目管理的知识领域包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。
因此，选项D项目资源管理是项目管理的一个知识领域，而非不属于的项目管理知识领域。
5、在项目沟通管理中，以下哪项不属于沟通管理计划中的内容？A. 沟通方式B. 沟通频率C. 干系人参与度D. 沟通工具答案：C解析：沟通管理计划主要包含沟通方式、沟通频率、沟通工具等内容。
《系统集成项目管理工程师》必背100题
《系统集成项目管理工程师》必背100题1.项目的特点有哪些?(1) 临时性: 指每个项目有明确的开始和结束日期。
(2) 独特性: 独特的产品服务或成果。
(3) 渐进明细: 项目的成果性目标是逐步完成的。
2.项目的组织方式有哪些?分别具有什么优缺点?(1)职能型组织优点是便于交流、责权清晰。
缺点是职能利益优先于项目、部门间协调难度大。
(2)项目型组织优点是结构和目标单一、责权分明。
缺点是管理成本高、资源配置效率低、不利于沟通、员工缺乏事业上的连续和保障。
(3)矩阵型组织优点是项目经理负责制、最大限度的利用稀缺资源。
缺点是管理成本增加、多头领导。
3.项目管理过程组有哪些?启动过程组: 定义一个新项目或现有项目的一个新阶段, 授权开始该项目或阶段规划过程组: 明确项目范围, 优化目标, 为实现目标制定行动方案执行过程组: 完成项目管理计划中确定的工作, 以满足项目要求监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效, 识别必要计划变更并启动相应变更收尾过程组: 正式完成或结束项目、阶段或合同4.怎么样才能成为一位优秀的项目经理?(1) 真正理解项目经理的角色;(2) 领导并管理项目团队;(3) 依据项目进展的阶段;组织制订详细程度适宜的项目计划, 监控计划的执行, 并根据实际情况、客户要求或其他变更要求对计划进行管理;(4) 真理解“一把手工程”;(5) 注重客户和用户参与。
5.PMO的主要职能有哪些?(1) 共享和协调项目资源。
(2) 明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准。
(3) 负责制订项目方针、流程、模板和其他共享资料。
(4) 为所有项目进行集中的配置管理。
(5) 项目工具的管理中心。
(6) 对所有PMO管理的项目的基线进行集中监控。
(7) 协调整体项目的质量标准。
6.项目经理(PM)和PMO的区别?(1) PM在约束条件下完成项目成果性目标, PMO是具特殊授权的组织机构, 其目标包含组织级的观点。
软件资格考试系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷(中级)试题及解答参考(2025年)
2025年软件资格考试系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷(中级)自测试题(答案在后面)一、基础知识（客观选择题，75题，每题1分，共75分）1、在信息系统项目管理过程中，项目的生命周期通常被划分为四个阶段，以下哪一项不属于项目的生命周期？A. 启动阶段B. 执行阶段C. 收尾阶段D. 招标阶段2、下列关于项目范围管理的说法错误的是：A. 项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以完成项目所需的各个过程。
B. 范围定义是制定详细的项目范围说明书的过程。
C. 创建WBS（Work Breakdown Structure）是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的部分。
D. 项目范围变更不需要通过正式的变更控制程序。
3、题目：在项目进度控制中，以下哪项工作不属于项目进度控制的内容？A. 制定项目进度计划B. 项目进度跟踪C. 项目进度变更管理D. 项目进度评估4、题目：在软件需求工程中，以下哪种需求分析方法不适用于大型复杂系统？A. 用例分析B. 状态图C. 数据流图D. 类图5、在项目管理中，项目生命周期与产品生命周期之间的主要区别在于：A. 项目生命周期通常比产品生命周期长B. 项目生命周期涉及临时性活动，而产品生命周期涉及持续性活动C. 项目生命周期和产品生命周期都是线性的，但速度不同D. 项目生命周期和产品生命周期都由相同的团队负责6、在项目管理中，以下哪项是项目范围说明书的主要作用？A. 详细说明项目的具体工作内容、可交付成果以及这些工作如何组织B. 提供一个详细的预算计划，包括所有预期的成本和支出C. 列出所有潜在的风险因素及其应对策略D. 定义项目的质量标准和可接受的质量水平7、关于项目风险管理，下列说法正确的是：A. 风险管理仅在项目开始阶段进行B. 风险识别是一个一次性过程C. 风险响应策略包括但不限于避免、转移、减轻和接受风险D. 风险评估不需要考虑风险发生的可能性8、在软件开发过程中，需求分析阶段的主要任务是：A. 定义软件的功能需求B. 设计软件的架构C. 编写程序代码D. 测试软件功能9、以下关于UML（统一建模语言）的描述中，错误的是（）。
2024年下半年系统集成项目管理工程师第一批次综合知识考试真题
2024年下半年系统集成项目管理工程师第一批次综合知识考试真题一、单项选择题1．关于信息系统体系架构总体参考框架的描述，不正确的是（）。
A．技术基础设施，信息资源设施和管理基础设施是组织信息基础设施的部分B．组织的战略规划体系即组织的长期战略规划，是比较稳定的C．从架构的角度来看，应用系统中的功能实现部分更多滴用于实现程序算法和控制结构D．每个业务系统由一些业务过程来完成该业务系统的功能2．关于“规划干系人参与”过程的描述，不正确的是（）。
A．干系人参与计划制定干系人有效参与和执行项目决策的策略和行动B．规划干系人参与的主要作用是提供干系人进行有效互动的可行计划C．干系人参与度评估矩阵用于将干系人当前参与水平与期望参与水平进行比较D．为避免干系人变化的影响，不应在项目早期编制干系人参与计划3．在数据工程中，数据标准化的主要内容不包括（）。
A．数据元B．数据模式C．元数据D．数据源4．制定项目管理计划过程的输入不包括（）。
A．项目章程B．需求管理计划C．活动清单D．范围管理计划5．关于实施定量风险分析的描述正确的是（）。
A．当使用了两个以上的参数对风险进行分类时，应使用概率和影响矩阵B．分析结果取决于是否有单个项目风险和其他确定来源的高质量数据C．其可采用概率评估矩阵对单个项目风险进行优先级分类排序D．所有项目都必须实施定量风险分析6．监督风险的过程输入不包括（）。
A．变更请求B．工作绩效报告C．问题日志D．风险登记手册7．在成本估算过程中，成本估算的内容不包括（）。
A．汇率B．管理储备C．通胀补贴D．融资成本8．在软件工程中，（）是确定和理解不同的项目干系人对系统的需求和约束的过程。
A．需求跟踪B．需求分析C．需求变更D．需求获取9．关于确认范围的描述，不正确的是（）。
A．确认范围过程贯穿项目的始终B．确认范围可以使验收过程具有客观性C．确认范围过程通过确认每个可交付成果来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性D．确认范围过程主要关注可交付成果的正确性及是否满足质量要求10．关于识别风险描述，不正确的是（）。
系统集成项目管理工程师模拟试题及参考答案
系统集成项目管理工程师模拟试题及参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.在项目进度管理中，对项目进度压缩是一种常用的方法，其中将正常情况下按照顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展的技术称为（）A、提前量和滞后量B、资源优化C、赶工D、快速跟进正确答案：D2.从电子政务的实旋对象和应用范畴角度，可将电子政务分为四种类型。
其中，电子工商审批及证照办理属于（）。
A、政府对政府的电子政务(G2G)B、政府对企业的电子政务(G2B)C、政府对公众的电子政务(G2C)D、政府对公务员的电子政务(G2E)正确答案：B3.A schedule is commonly used in project planning and project portfolio management. （）on a schedule may be closely related to the work breakdown structure (WBS)terminalelements,the statement of work, or a contract data requirements list.A、EssencesB、ElementsC、PurposesD、Issues正确答案：B4.加快发展电子商务，是企业降低成本、提高效率、拓展市场和创新经营模式的有效手段，电子商务与线下实体店有机结合向消费者提供商品和服务，称为（）模式。
A、B2BB、B2C、020D、C2C正确答案：C5.关于项目招投标的描述，正确的是（）。
A、资格预审文件或者招标文件的发售期不得少于 7 天B、一个招标项目只能有一个标底C、中标候选人应当不超过 2 个，并标明排序D、投标保证金不得超过招标项目后算价的 1%正确答案：B6.根据项目干系人权利/利益的分类，针对项目有重大影响，同时项目执行对其有明显利益关系的干系人应采用（）的管理策略。
系统集成项目管理工程师必考知识点
系统集成项目管理工程师必考知识点一、知识概述《项目整体管理》①基本定义：就是把项目各个方面综合起来管理，就像管家打理整个房子一样，要照顾到方方面面，从项目的启动到结束，在过程中协调各个知识领域工作，确保项目顺利达到目标。
②重要程度：这是系统集成项目管理的核心，要是整体管理没做好，项目就像一盘散沙。
它就像乐队的指挥，没有指挥乐队就乱套了。
③前置知识：得对项目管理的各个知识领域有个大概的了解，比如范围管理、时间管理啥的。
就像炒菜前得认识菜和调料一样。
④应用价值：实际应用嘛，不管是做建筑项目，还是软件项目，只要是项目就得有整体管理。
简单说，能让项目按计划进行，不超预算、按时完成、质量合格。
拿开发一个APP来说，如果整体管理不善，可能开发到一半资金没了，时间也超了，还可能功能乱七八糟。
二、知识体系①知识图谱：它贯穿项目的各个阶段，就像一条线把散的珠子串起来。
涉及项目启动、规划、执行、监控和收尾。
②关联知识：和范围管理关系紧密，因为项目范围决定了整体工作内容；也和人力资源管理联系着，毕竟要靠人干活嘛。
③重难点分析：难就难在平衡各个知识领域之间的关系。
关键点在于制定一个合理的项目计划而且确保能按照计划执行。
比如说要协调开发人员和测试人员工作，计划不好就会出现开发完了测试人员还没准备好的尴尬局面。
④考点分析：非常重要的考点。
常考查整体管理过程中的输入、输出和工具方法。
比如项目章程的内容在考试中经常出现。
三、详细讲解【理论概念类】①概念辨析：项目整体管理就是为了实现项目目标，对项目的各个方面、各个知识领域进行的综合协调管理。
打个比方，就像一个导演要拍出一部好戏，得协调演员、编剧、摄影师等各种人员一样，各个部分不能脱轨。
②特征分析：整体性，要把所有的部分看成一个整体；综合性，得综合各种知识领域；全局性，站在项目的全盘去考虑问题。
比如一个大型建筑项目，要考虑的不止是主体建筑进度，还有水电、绿化等周围配套设施进度，这就是全局性。
中级系统集成项目管理2024年考试资料
乡村全科执业助理医师制度1. 嘿，你知道乡村全科执业助理医师制度不？这就像给乡村医疗开了个超级外挂啊。
我村里的王大爷以前看病得跑老远的镇医院，自从有了全科助理医师，小毛病在家门口就能看。
这制度就像一把万能钥匙，能打开乡村健康的大门，啥病都能先给把把关。
2. 乡村全科执业助理医师制度啊，那可是乡村的健康守护神。
你想啊，就好比一群小超人在村里守护着大家的健康。
我邻居张婶前几天突然头晕，要搁以前只能干着急，现在呢？村里的全科助理医师马上就到了，就像及时雨宋江一样。
这个制度让乡村医疗不再是无人区，有人管，有人治，多好啊。
3. 咱说说乡村全科执业助理医师制度吧。
这玩意儿简直就是乡村的健康福星啊。
我有个远房亲戚在乡下，以前那里的医疗条件差得很，大家生病就靠硬抗。
现在呢？有了这些医师，就像黑暗里有了明灯。
他们啥病都能看个大概，这就好比一个多面手，既能修电器又能盖房子，啥医疗问题都能给村民指条道。
这制度真的是太赞了，你说是不是？4. 你可不能小瞧乡村全科执业助理医师制度。
这就像给乡村医疗注入了一股新鲜血液。
我朋友小李在乡村当助理医师，他每天忙得像个陀螺。
村民们不管是头疼脑热还是跌打损伤，都找他。
他就像一个医疗百宝箱，啥都懂一点。
这个制度让像小李这样的人有了大展身手的机会，也让村民们有了依靠，多棒的事儿啊。
5. 乡村全科执业助理医师制度，听起来就很厉害对吧？这就像在乡村编织了一张医疗大网。
村里的老赵家孩子半夜发烧，要是没有这个制度，那可就抓瞎了。
现在呢？全科助理医师一个电话就到，就像天兵天将下凡一样。
这个制度让乡村不再是被医疗遗忘的角落，它把健康带到了每一个村民的身边，你难道不觉得这是个了不起的制度吗？6. 嗨，我跟你唠唠乡村全科执业助理医师制度。
这就好比是乡村的医疗救火队。
我上次回村，看到村医室里的助理医师忙得热火朝天。
有个大妈肠胃不舒服，助理医师又是检查又是开药，动作麻溜得很。
这制度让乡村有了自己的专业医疗力量，就像每个村都有了自己的专属医生团队，这多让人安心呐。
系统集成项目管理工程师考试题(含答案)
系统集成项目管理工程师考试题（含答案）1、（）从项目的优势、劣势、机会和威胁角度，对项目风险进行分析与管理。
A、头脑风暴法B、假设分析C、影像图D、SWOT分析答案：D2、Web服务(WebService)定义了一种松散的、粗粒度的分布式计算模式。
Web服务的提供者利用①描述Web服务，Web服务的使用者通过②来发现服务，两者之间的通信采用③协议。
以上①②③处依次应是（）。
A、①SOAP、②UDDI、③WSDLB、①UML、②UDDI、③SMTPC、①WSDL、②UDDI、③SOAPD、①UML、②UDDI、③WSDL答案：C3、软件质量管理过程中（）的目的是确保构造了正确的产品即满足其特定的目的。
A、软件验证B、软件确认C、管理评审D、软件审计答案：B4、项目范围基准应用于识别风险过程，其（）A、识别了所有必需完成的工作，因此包括了项目的所有风险B、识别了项目假设C、有助于把项目中所有必需完成的工作组织起来D、包括以往项目的风险信息答案：B5、控制风险是在整个项目中实施风险应对计划，跟踪已识别风险，监督残余风险，识别新风险，以及评估风险过程有效性的过程。
（）不属于控制风险时使用的工具与技术。
A、偏差和趋势分析B、SWOT分析C、技术绩效测量D、风险审计答案：B6、根据GB/T16680-1996《软件文档管理指南》的规定，文档也是要分质量等级的，适合于同一单位内若干人联合开发的程序，或可被其他单位使用的程序的文档被称为（）。
A、最低限度文档B、内部文档C、工作文档D、正式文档答案：C7、下列关于项目型组织优缺点的描述中，不正确的是（）。
A、项目型组织结构单一，责权分明，利于统一指挥B、项目型组织管理成本较低，项目环境利于沟通和知识共享C、项目型组织沟通简洁、方便，目标明确单一，决策快D、项目型组织的员工缺乏事业上的连续性和保障答案：B8、关于风险识别的描述，不正确的是（）。
A、风险识别的原则包括：先怀疑，后排除B、识别风险活动仅在项目启动时进行C、风险识别技术包括文档审查，假设分析与SWOT分析D、风险登记册包括已识别清单和潜在应对措施清单答案：B9、配置项的状态可分为“草稿”、“正式”和“修改”三种。
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系统集成项目管理工程师考试资料
近年来，系统集成行业受到了广泛的关注，因为它是所有行业中应用最广泛的领域之一。
与此同时，系统集成项目的成功对于企业的发展意义深远，因此，越来越多的企业开始注重对系统集成项目管理工程师人才的培养和选拔，这也就导致了系统集成项目管理工程师考试的兴起。
系统集成项目管理工程师考试是由中华人民共和国人力资源和社会保障部主办，由中国人力资源流通协会承办的国家级职业资格考试。
该考试旨在考察系统集成项目管理工程师在项目策划、组织、实施和监控等方面所需的知识和技能，以及对项目管理理念和方法的掌握程度。
为了通过系统集成项目管理工程师考试，需要掌握以下考试内容：
一、项目管理基础知识。
项目管理基础知识包括项目管理的定义、项目生命周期、项目成本管理、项目时间管理、项目范围管理、项目风险管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目整合管理、项目沟通管理、项目信息管理等方面的基础知识。
二、系统集成基础知识。
系统集成基础知识包括系统集成的概念、系统集成项目的特点、系统集成项目的生命周期、系统集成项目的组织与管理、系统集成设计与实现、系统集成测试与验收、系统集成运维与维护等方面的知识。
三、项目管理工具和方法。
项目管理工具和方法包括项目需求分析、项目调查与研究、项目规划、项目组织与管理、项目控制与监督、项目质量管理、项目收尾与总结等方面的知识。
四、专业素质与实践能力。
专业素质与实践能力包括职业道德、沟通协调能力、团队协作能力、分析解决问题能力、落实能力、判断能力、创新能力、领导和管理能力等方面的素质与能力。
根据以上考试内容，考生需要通过学习系统集成项目管理相关的教材、参加培训、有关的网络论坛和社群等途径，获得和积累相关知识和经验。
此外，还需要进行实际项目管理实践，积累丰富的经验，从而增强自身的综合素质。
综上所述，系统集成项目管理工程师考试是国家级职业资格考试，需要考生掌握相关的基础知识、工具和方法，并具备相关的专业素质和实践能力。
考生需要通过自我学习、培训等多种途径来提高自己的能力和技能，从而取得考试的合格成绩。
对于企业而言，注重培养和选拔系统集成项目管理工程师人才，能够提高项目管理的水平和效率，进而推动企业的发展和创新。