双体系基础知识
双重预防体系建设基本知识
双重预防体系建设基本知识双重预防体系建设基本知识双重预防是指对风险进行分级管控和隐患排查治理。
双重预防体系建设工作程序包括成立领导小组和工作机构、进行人员培训、划分和确定风险点、进行风险辨识和分级、编制风险隐患清单、实施风险分级管控措施、排查治理隐患、进行闭环管理以及持续改进等。
双重预防体系建设工作制度主要有四项，包括安全风险分级管控制度、隐患排查治理制度、双重预防体系教育培训制度以及双重预防体系建设考核奖惩制度。
项目部对外来人员进行风险宣讲告知，内容主要包括企业和项目安全规定、作业安全要求、作业活动可能接触到的风险以及应急知识等。
风险点分为静态风险点（设备设施风险点）和动态风险点（作业活动风险点）两种。
风险点的划分原则是大小适中、便于分类、功能独立、易于管理以及范围清晰。
建筑施工项目的设备设施风险点包括临时设施、脚手架、模板支撑体系、高处作业防护设施、临时用电设施、建筑起重设备、专用施工设备和施工机具等。
房屋建筑分部分项工程所涉及的主要作业活动包括钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌体工程、装饰装修工程、电气工程、给排水及采暖工程以及物料进场与堆放、有限空间作业、动火作业等其他活动。
建筑施工安全检查标准》（ 59）所涉及的设备设施操作（安拆）活动主要包括塔式起重机、施工升降机和物料提升机等建筑起重设备以及其他设备设施的使用、基坑支护、脚手架和模板支架搭拆、塔式起重机等建筑起重设备以及其他设备设施安拆、临时设施搭拆等。
建筑施工中危险源辨识方法通常采用工作危害分析法（JHA）和安全检查表法（SCL）。
根据《企业职工伤亡事故分类标准》（GB 6441），建筑施工中危险源可能导致的事故类型及后果主要有坍塌、高处坠落、物体打击、机械伤害、起重伤害、触电、火灾、爆炸、中毒和窒息、车辆伤害、灼烫和其他伤害。
建筑施工常用的风险评价方法有作业条件危险性评价法（LEC）和风险矩阵评价法（LS）。
重大事故隐患是指危害和整改难度较大的隐患，必须全部或部分停工停产停业，并在一定时间内进行整改治理才能排除。
双体系知识汇总
双体系现场问卷1、双体系建设流程 排查风险点辨识危险源风险评价与分级制定实施风控措施全面系统辨识风险分级与管控排查伴随风险的部位、场所、设备、设施或区域。
编制风险点排查清单。
按照人、物、环境和管理四个层面进行危险源辨识。
编制危险源辨识清单。
对危险源进行风险评价，确定重大风险。
编制风险评价与分级管控信息表。
按照技术、管理、防护和应急处置逻辑顺序制定实施完善的风险控制措施。
编制本单位的风险库。
1.4 风险分级管控过程2、双体系开展方法（1）各单位根据工艺过程进行作业活动划分（2）列出主要设备设施清单。
（3）根据作业活动的每个作业步骤产生的危害因素可能导致的事故类别（危害）进行系统的分析评价，明确有效的风险管控措施，使用作业条件危险性分析法（LEC）进行评价分级；（4）对主要的设备设施，分析人员根据标准、规范和现有的防控措施进行风险分析评价，确定风险等级；（5）根据分级评价中的管控措施落实情况制定隐患排查表。
1.您了解的公司安全风险评价方法有哪些？作业活动采用工作危害分析法（简称JHA）；设备设施采用安全检查表法（简称SCL）；工作危害分析法（JHA）：是指通过对工作过程的逐步分析，找出其有危险的工作步骤，进行控制和预防。
适合于对作业活动中存在的风险进行分析。
安全检查表分析法（SCL）：依据相关的标准、规范，对工程、系统中已知的危险类别、设计缺陷以及与一般工艺设备、操作、管理有关的潜在危险性和有害性进行判别检查。
适合于对设备设施存在的风险进行分析。
华阳集团选用D=LEC（作业条件危险性分析法）进行风险评价分级后，划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用“红橙黄蓝”四种颜色标识，实施分级管控。
企业最高风险应该由最高管理层管控。
作业条件危险性分析评价法（简称LEC）。
L(likelihood，事故发生的可能性)、E(exposure，人员暴露于危险环境中的频繁程度)和C(consequence，一旦发生事故可能造成的后果)。
企业创建双体系应知应会内容
企业创建双体系应知应会内容在现代企业管理中，创建双体系已经成为一种趋势。
双体系是指将传统的“制度管理体系”和“员工发展体系”相互补充，形成一种全新的管理模式。
该模式旨在提高企业管理效率，增强员工工作积极性和主动性，进而促进企业的持续发展。
本文将介绍企业创建双体系的必备知识和要点。
1. 什么是双体系双体系是一种基于现代管理理念的企业管理模式，由制度管理体系和员工发展体系两个部分组成。
制度管理体系主要关注日常的组织规范和工作流程，包括各项制度、流程、标准等；员工发展体系主要关注员工职业发展，包括员工的岗位职责、职业素质、培训等方面。
双体系将两个管理体系相互融合，帮助企业建立稳定、有序、规范的管理制度，同时注重员工的成长和发展，以提高员工的积极性和工作效率。
2. 为什么要创建双体系企业创建双体系有以下几个重要原因：•提高管理效率，减少管理层对员工的直接干预，减轻管理层的工作负担；•增强员工的工作积极性和主动性；•能够带来更有效的沟通和信息传递，增强团队协作力；•为企业注入新的活力，增强企业核心竞争力。
3. 如何创建双体系如何创建双体系，是每个企业管理者共同关心和探索的问题。
下面是几个具体要点：3.1 制度管理体系的建立制度管理体系是企业最基本的管理方式，它决定着企业的管理效能和核心竞争力。
因此，在双体系中，首先需要建立一套完善的制度管理体系。
建立完善的制度管理体系，要根据企业的实际情况进行制定和更新。
制度的种类包括人事管理、财务管理、项目管理等，所有制度的制定、实施、执行都要获得相关部门和员工的认可和支持。
3.2 员工发展体系的建立员工发展体系是企业的核心竞争力，它不仅有利于员工个人职业生涯的发展，也给企业带来了人力资源的合理利用和稳定发展。
员工发展体系的建立是多方面的，包括企业文化建设、人才引进和合理激励等方面。
应该在员工职业发展的不同阶段，制定相对应的发展计划，开展培训、学习和知识分享等活动，为员工等发展提供有力的支持和保障。
安全生产双体系内容
安全生产双体系内容在当前社会，安全生产已经成为各行各业不可忽视的重要问题。
安全生产双体系作为安全生产管理的重要手段，对于保障员工的生命安全和健康具有重要意义。
本文将就安全生产双体系的相关内容进行详细介绍，以期为广大企业和组织提供一些有益的参考和指导。
一、安全生产双体系的概念。
安全生产双体系是指以安全生产标准化和安全生产管理体系为基础，通过相互配合、相互促进，全面提高企业安全生产管理水平，确保生产过程中的安全。
安全生产标准化是指按照国家相关标准和规定，对企业的安全生产进行规范化、标准化管理；安全生产管理体系是指依据国家相关法律法规，建立健全企业的安全生产管理制度，明确安全生产的责任、权限和程序。
二、安全生产双体系的重要性。
1. 保障员工生命安全和健康。
安全生产双体系的建立能够有效预防和控制事故的发生，最大限度地保障员工的生命安全和身体健康。
2. 提高企业生产效率和质量。
安全生产双体系的实施能够规范生产流程，减少事故对生产造成的影响，提高生产效率和产品质量。
3. 符合国家法律法规的要求。
安全生产双体系的建立是企业履行社会责任、遵守法律法规的重要举措，有利于企业良好的社会形象和可持续发展。
三、安全生产双体系的建立与实施。
1. 制定安全生产标准化和管理体系文件。
企业应当根据国家相关标准和法律法规，制定安全生产标准化和管理体系文件，明确安全生产的各项要求和流程。
2. 建立安全生产组织机构。
企业应当建立健全安全生产管理组织机构，明确安全生产的责任人和管理人员，确保安全生产工作的有序开展。
3. 完善安全生产培训和教育。
企业应当加强员工的安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和技能，增强员工的安全生产责任感。
4. 加强安全生产监督和检查。
企业应当建立健全安全生产监督和检查机制，定期对安全生产工作进行检查和评估，发现问题及时整改，确保安全生产工作的持续改进。
四、安全生产双体系的效果评估。
1. 通过事故率和伤亡率的统计分析，评估安全生产双体系的实施效果，发现问题并及时改进。
《双体系培训》ppt课件
02
双体系的基本原则
原则一：以客户为中心
总结词
始终关注客户需求，提供满足客户需求的产品和服务。
详细描述
双体系培训的首要原则是以客户为中心，始终关注客户的期望和需求，致力于提 供满足客户需求的产品和服务。通过深入了解客户的需求和期望，企业可以更好 地调整自身战略和业务模式，提高客户满意度和忠诚度。
01
分析评估结果中反映的 问题和不足，找出原因 并制定相应的改进措施。
03
通过不断改进和优化， 逐步完善双体系培训体 系，提升组织整体绩效。
05
详细描述
02
持续优化双体系培训方 案，完善培训内容和方
法，提高培训效果。
04
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双体系的应用案例
案例一：某制造企业的双体系实施
总结词
全面实施、成效显著
详细描述
某制造企业为了提高生产效率和产品质量，全面实施了双体系（质量管理体系和环境管理体系）。通 过制定严格的管理制度和工作流程，强化员工培训和意识提升，该企业实现了产品质量的大幅提升， 同时也降低了生产过程中的环境污染，取得了显著的成效。
案例二：某服务行业的双体系应用
总结词
创新服务、提升竞争力
详细描述
某服务行业的企业为了在激烈的市场竞争中 脱颖而出，创新地应用了双体系（质量管理 体系和环境管理体系）。通过优化服务流程、 提高服务质量和效率，同时注重环境保护和 可持续发展，该企业赢得了客户的信赖和好 评，提升了自身的市场竞争力。
的可持续发展做出了积极贡献。Leabharlann 05双体系的未来发展
发展趋势一：智能化
总结词
随着科技的不断发展，双体系将更加智能化，通过人工智能 、大数据等技术提高自动化和智能化水平，减少人工干预， 提高工作效率和准确性。
双重预防体系建设基本知识
双重预防体系建设基本知识双重预防体系是指在社会治理中采取综合措施，同时从源头和后续两个方面加强预防和控制。
在防范和应对各类社会问题、突发事件和风险挑战中，双重预防体系具有重要的意义和作用。
本文将介绍双重预防体系的基本概念、原理和构建方法，以及在实践中的应用和优势。
一、基本概念双重预防体系是一种综合性的治理模式，旨在通过预防和应对相结合，全面提升社会治理的效能。
它的基本原则是既要注重事前预防，又要加强事中处置，以确保社会安全和公共秩序。
二、原理与构建方法1. 原理双重预防体系的原理是“预防优先，综合施策，依法管理，协同治理”。
即通过预防控制源头，建立综合性防范机制；依法治理，加强法治化建设；各部门之间建立互相配合、信息共享的协同机制，实现社会治理的有机衔接。
2. 构建方法（1）建立风险评估机制。
通过对社会问题和风险的评估，及时了解社会矛盾和问题的动态，从而采取相应预防控制措施。
（2）完善制度建设。
加强法规制度的建设，提升社会治理的规范性和科学性，建立健全的制度体系和规范操作程序。
（3）加强资源整合。
各部门之间加强沟通与协作，共同解决社会问题，形成合力。
同时，动员社会各界参与社会治理，形成共治局面。
（4）建立信息共享机制。
强化信息收集、整合和分析利用，实现信息共享，加强对问题的预警和处置能力。
（5）加强科技支撑。
充分利用现代科技手段，提升社会治理的科技化水平，加强智能化预防和控制。
三、应用与优势双重预防体系在社会治理中有着广泛的应用，可以有效解决各类社会问题和风险挑战。
1. 应用领域（1）安全防控领域：如治安管理、反恐防范、火灾防控等。
（2）环境保护领域：如水污染治理、大气污染防治、生态修复等。
（3）卫生健康领域：如疫情防控、食品安全、传染病预防等。
（4）金融风险领域：如金融安全监管、防范金融风险等。
2. 优势和特点（1）立足综合治理：通过整合社会资源，形成综合化的治理模式，提高社会治理的效能。
（2）强调源头预防：注重从问题的源头进行预防，控制社会问题的发展和扩散。
《双体系培训》课件
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总结词
双体系通常用于描述在某个特定领域中两个相互关联的体系或框架，它们之间存在一定的关系，共同构成一个完整的系统。
详细描述
总结词
双体系在特定领域中起着至关重要的作用，能够提高工作效率、减少错误和漏洞，并促进可持续发展。
详细描述
双体系的重要性主要体现在以下几个方面：首先，它可以提高工作效率，减少重复和不必要的劳动；其次，它可以减少错误和漏洞，提高工作质量；最后，它可以促进可持续发展，推动长期稳定的发展。
评估案例在实际应用中的效果，分析双体系在实际操作中的优势和不足。
实际应用效果
根据案例分析的结果，提出针对性的对策建议，以优化双体系的应用。
对策建议
评估案例的推广价值，探讨将案例的成功经验应用到其他领域的可能性。
推广价值
阐述案例在双体系培训中的意义，强调案例对于提高学员实际操作能力和解决问题能力的作用。
培训意义
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
RESUME
05
双体系未来发展
随着信息技术的发展，双体系将进一步实现数字化转型，提升数据处理和信息传递的效率。
数字化转型
智能化升级
两个体系基础知识
目录
• 两个体系概述 • 两个体系的构成 • 两个体系的关联与差异 • 两个体系的应用与实践 • 两个体系的未来发展与挑战 • 案例分析
01
两个体系概述
定义与特点
定义
两个体系是指质量管理体系和环境管 理体系，它们是组织内部管理的核心 框架，用于确保组织的产品或服务质 量、环境行为符合相关法规、标准及 客户要求。
特点
两个体系都强调预防为主、过程控制 和持续改进，通过规范组织内部管理 流程，降低风险，提高效率，实现可 持续发展。
两个体系的重要性
提高组织竞争力
通过实施两个体系，组织能够提高产品或服 务质量，降低成本，增强市场竞争力。
符合法规要求
满足国内外相关法规和标准要求，避免受到 处罚和法律纠纷。
提升企业形象
展示组织对环境保护和质量管理的承诺，提 升企业形象和品牌价值。
促进可持续发展
有利于组织实现可持续发展目标，提高经济 效益、社会效益和环境效益。
两个体系的历史与发展
质量管理体系
起源于20世纪初的美国，经历了检 验、统计质量控制和全面质量管理三 个阶段。ISO9001标准是质量管理体 系的国际标准。
环境管理体系
法律法规体系在实践中的应用包括遵守法律法规和政策要 求、建立合规管理体系、开展合规培训等，以确保组织的 活动合法合规。
法律法规体系的应用可以涉及多个领域，如知识产权管理、 反腐败管理、环境保护等，这些领域的法律法规体系都是 为了确保组织的活动合法合规。
05
两个体系的未来发展与挑 战
管理体系的未来发展与挑战
法律法规体系为管理体系和技术体系提供法 律框架和规范，确保组织在合法合规的范围 内开展活动。
促进合规发展
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风险分级管控体系基础知识
1、双体系：安全生产风险分级管控体系、生产安全事故隐患排查治理体系
2、风险：生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。
风险=可能性×严重性（R=L×S）；R：危险性（也称风险度）：事故发生的可能性与事件后果的结合，R越大危险性越大；L：事故发生的可能性（1-5）；S：事故后果严重性（1-5）
3、风险点：风险伴随的设施、部位、场所和区域，以及在设施、部位、场所和区域实施的伴随风险的作业活动，或以上两者的组合。
（风险点划分的原则：大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰；作业活动应覆盖生产经营全过程所有常规和非常规作业，重点考虑高风险作业）
4、危险源：可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。
（分为人的因素、物的因素、环境因素和管理因素四类）
5、危险源辨识：识别危险源的存在并确定其分布和特性的过程。
（辨识对象：潜在的人的不安全行为、物的不安全状态、环境缺陷和管理缺陷危害因素）
（辨识方法：设备设施采用安全检查表法（简称SCL）;作业活动采用工作危害分析法（简称JHA）；复杂工艺采用危险与可操作性分析法（HAZOP））
6、风险评价：对危险源导致的风险进行分析、评估、分级，对现有控制措施的充分性加以考虑，以及对风险是否可接受予以确定的过程。
风险评价方法：风险矩阵法（简称LS），R=L×S
7、风险分级：通过科学、合理方法对危险源所伴随的风险进行定性或定量评价，根据评价结果划分等级。
风险等级分5级：1、2、3、4、5级，极其危险、高度危险、显著危险、轻度危险、稍有危险。
管控级别4级：重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用“红橙黄蓝”四种颜色标示，实施分级管控，详见附表。
8、风险分级管控：按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。
9、风险控制措施：企业为将风险降低至可接受程度，针对该风险而采取的相应控制方法和手段。
（5类措施：工程技术措施、管理措施、培训教育、个体防护、应急处置）
10、可接受风险：根据企业法律义务和职业健康安全方针已被企业降至可容许程度的风险。
11、风险分级管控体系文件包括：
风险管控制度:风险点台账；作业活动清单；设备设施清单；
工作危害分析（JHA）评价记录；安全检查表分析（SCL）评价记录；
风险分级管控清单；重大风险管控清单；其他有关记录文件。
12、风险分级管控要求：风险分级管控应遵循越高管控层级越高的原则，对于操作难度大、技术含量高、风险等级高、可能导致严重后果的作业活动应重点进行管控。
上一级负责管控的风险，下一级必须同时负责管控，并逐级落实具体措施。
13、风险控制措施一般包括以下方面：
工程技术措施：紧急切断装置、密闭采样系统、监控、连锁、报警、安全仪表系统、设备防护设施等；
管理措施：完善管理制度、制定标准作业程序，规范操作规程等；
培训教育措施：三级教育、特种作业人员培训、专项培训、安全交底；
个体防护措施：配备安全帽、劳保鞋、防毒口罩、空气呼吸器、安全带等适用的劳保用品；
应急处理措施：建立完善应急预案、配齐应急物资等应急处置措施。
风险概况
1、你车间（部门）存在的风险点个，其中，重大风险点（一级）有个，管控层级为公司级；较大风险点（二级）有个，管控层级为公司级；三级风险点有个，管控层级为车间级；四级、五级风险点有个。
2、本单位（部门）重大风险有
3、本单位（部门）较大风险有
4、你岗位存在的三级风险点有
隐患排查治理体系基础知识
1、事故隐患：企业违反安全生产、职业卫生法律、法规、规章、标准、规程和管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生或导致事故后果扩大的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
2、隐患排查：企业组织安全生产管理人员、工程技术人员、岗位员工以及其他相关人员依据国家法律法规、标准和企业管理制度，采取一定的方式和方法，对照风险分级管控措施的有效落实情况，对本单位的事故隐患进行排查的工作过程。
3、隐患排查类型：日常隐患排查、综合性隐患排查、专业性隐患排查、节假日及季节性隐患排查、专家诊断性检查和企业各级负责人履职检查等
4、隐患排查组织级别：排查组织级别一般包括公司级、部门级、车间级、班组级。
5、排查周期：根据隐患排查的不同类型，企业应确定不同的隐患排查周期或频次
现场巡检间隔不得大于2小时，涉及“两重点一重大”的化工生产、储存装置，现场巡检间隔不得大于1小时，宜采用不间断巡检方式进行现场巡检；
专业隐患排查每季度组织一次，基层车间直接管理人员每天至少两次对装置现场进行相关专业隐患排查；
综合性检查至少每季度组织一次，可与专业排查结合进行；
同类企业发生伤亡及泄漏、火灾爆炸等事故时，及时进行事故类比隐患专项排查；。