交通银行上海分行部门架构
交行公司授信审批流程研究
交行公司授信审批流程研究2交行公司授信审批流程的历史沿革2.1交通银行概况交通银行始建于1908年(光绪三十四年)，在创建初期定位于为经营轮、路、电、邮政往来服务的专业银行，所以取名为交通银行。
1958年，除香港分行仍继续营业外，交通银行国内业务分别并入当地中国人民银行和在交通银行基础上组建起来的中国人民建设银行。
为适应中国经济体制改革和发展，1986年7月24日，作为金融改革的试点，国务院批准重新组建交通银行。
1987年4月1日，重新组建后的交通银行正式对外营业，成为中国第一家全国性的国有股份制商业银行，总行设在上海。
’2.2交通银行公司授信审批流程的历史沿革2.2.11986一1994两级法人体制下的公司授信审批流程，交通银行1986年重新组建时，在中国金融体制改革处于探索的形势下，最初的体制是按照两级法人体系设立分支机构。
总行(即总管理处)是一级独立法人，由国家财政部及国有企业出资，各地分行也是一级独立法人，由总行、地方财政与地方国有企业出资发起成立，业务上受总行的领导。
其信贷业务审批流程完全是地方分行各自进行贷款的审批和管理，各地分行独自承担业务风险，只是在业务上逐渐接受总管理处的领导。
1987一1990年间，刚成立的交通银行各地分行，业务发展处于起步阶段，信贷业务管理和审批受计划体制影响仍然较强。
这一时期的授信业务管理归属计划业务部，计划业务部和分行分管行长实行分这一时期的贷款业务，计划性特别强，贷款受国家规模控制，不得突破。
贷前调查、贷时审查、贷后检查“三查”工作完全是在一个部「〕内完成的。
授信审批则是部门负责人发挥了极大的作用，一般的贷款就由计划业务部负责人审批，超过一定金额的贷款，才报给分行分管行长签批。
1990一1994年，交通银行统一法人体制前的这段时期，交通银行及时总结重新组建运行几年来的经验教训，对信贷体制作了一定的调整。
1990年底，计划业务部分设为综合计划部、信贷部和外汇信贷部，将人民币授信和外汇、三资企业授信分别划至信贷部和外汇信贷部管理。
交通银行企业文化理念
交通银行企业文化理念企业使命提供更优金融方案持续创造共同价值企业愿景建设价值卓越的一流国际金融集团核心价值观责任立业创新超越经营理念诚信永恒稳健致远CSR 战略宣言以和谐诚信为基石不断追求自身的超越与社会共同发展服务宗旨以您为先灵活稳健广告语交流融通诚信永恒01.关于交通银行董事长致辞交通银行是一家具有百年历史的银行。
1987年重新组建以来，始终秉持“责任立业、创新超越”的价值观，并把“提供更优金融方案，持续创造共同价值”作为义不容辞的使命，积极承担自己的社会责任，与各方面的利益相关者和谐共生，并为自己的生存与发展创造了良好的生态环境。
交通银行坚持客户为先的服务理念，不断创新服务手段，改善服务环境，提升金融服务的文化品位，致力于为客户提供尊贵体验和超值的金融服务。
交通银行坚持与投资者共收益的理念，以投资者的风险偏好为原则，精心管理、稳健经营，致力于为投资者提供丰沃的价值回报，经营业绩连年攀升，2006 年的业绩是重新组建以来最好的一年。
交通银行在香港主板市场上市后，股票市值节节升高，这是投资人对交通银行的认可。
交通银行坚持合作与分享的原则，致力于合作创造财富，共同分享成果。
自2004年8月与汇丰银行正式建立战略合作伙伴关系以来，交行引进了国际先进的经营理念、管理技术和工具，迅速提升了核心竞争力。
尤其是双方在信用卡领域的合作，已在市场上树立了一个知名的个人金融服务联名品牌。
交通银行与同业紧密协作，参与了许多大项目的银团贷款；与英国施罗德公司合办的交银施罗德基金有限公司业务蒸蒸日上，委托交通银行管理基金和企业年金业务的企业越来越多。
交通银行坚持以人为本的原则，致力于建设和谐的内部文化氛围。
通过积极有效的成果分享激励机制，逐步提高员工的物质待遇，通过员工职业生涯设计、教育培训机制等途径，提升员工的自主意识；通过选贤任能，激发员工见贤思齐的上进意识。
交通银行坚持履行企业公民的社会责任义务，致力于依法合规诚信经营，并努力回报社会。
银行新职工关心的问题（精选2篇）
银行新职工关心的问题（精选2篇）以下是网友分享的关于银行新职工关心的问题的资料2篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
篇一一、待遇篇我想这应该是大家最关心的问题，所以放到最前面来讲。
银行的待遇由四部分组成：基础工资+福利+补贴+绩效奖金1、基础工资：银行的基础工资是根据不同的员工职级来发放的，分成不同的档次，比如我们银行分成10个职级，据说工行是25级，MS 是13级，每个职级对应不同的基础工资。
刚进银行的人通常是最低职级，基础工资最低，我第一年的基础工资是两千多一点，如果银行经营业绩好，基础工资每年会有5%左右的涨幅.2、福利：（1）五险一金（医疗保险，失业保险，工伤保险，养老保险，生育保险，住房公积金），这部分是从基础工资里扣除的，大概会扣掉基础工资的20%。
其中住房公积金比较划算，假如你自己每个月扣500元，那么单位相应的会在你的公积金账户里存500元，相当于你一个月有1000元的住房公积金，买房的时候大有用处。
（2）节日慰问金：一般是发放超市的购物卡，五一、国庆、春节的时候发放，每次几百到一千不等，这个各家银行不同，发放的慰问金也不同，例如中秋国庆，我们银行除了发月饼，还发了3000块购物券。
3、补贴：交通补贴每月500—2000多不等，职位越高越多，客户经理700左右；通讯补贴每月100—500不等。
中餐补贴每月300左右；住房补贴，每个月1500左右，不过马上要取消了；住房补贴不同银行执行的政策有不同，例如MS 广州分行在岗顶那边有自己的员工公寓的，就是那种两居室的，银行对于新员工会安排在那边居住，但是据我所知，如果自己放弃那边的公寓，民生没有补贴给的。
4、绩效奖金：（1）季度奖，两三千块；（2）年终奖，一万多。
（3）销售奖金，就是平时销售各种银行产品的奖励，因人而异，差异较大，有些比较厉害的客户经理一年单销售奖励就可以拿到5万多，做柜台的就会比较少。
绩效奖金跟每个网点的经营业绩紧密相关。
国内主要银行薪资待遇、舒适度、发展性调查结果大曝光完整版
四大商业银行工资薪金调查比较四大国有银行一般都比较稳定，工资不会出现很大的大起大落现象。
培训体制也比较好。
中国工商银行基本公认为银行中收入最低的银行，待遇低低人员流动比较大薪酬福利：工商银行以前工资低几乎是人所共知的事实，月工资5000（税前）左右加年终奖金，在四大中银行中最差。
而且非常多工商银行的员工反映，工商银行职工工资分配极其不合理：没有具体模式；不按工龄只按岗位定薪；行长等高级岗位与底层员工的工资差距非常大。
工商银行在对员工的薪酬福利这方面真的是让人不敢苟同。
但是最近据说改革后的北京地区做柜台的也拿到了将近8万的年薪。
职业发展：虽然说工行的薪资不高，但是这里绝对是一个学习的平台，有心人会学到很多东西，也为你跳槽到外资银行和商业银行增加了有力的筹码。
不过工行的对流程的控制特别严格，所以有时候你要费些精力来给领导写请示。
工作舒适度：工作时间跟部门有关，有些部门上班时间比较忙但不需要加班，有些部门忙起来需要天天加班，而且加班费还不是太可观也不是那么容易拿到，因为需要经过层层审批，所以基本上你可以把它看作是无偿加班。
中国银行同工商银行一样，中国银行具有比较完善的培训体制，而且做外币业务方面中国银行具有一定优势。
根据楼主所获得的信息，中国银行某支行工作一年的校友待遇平均每月5000左右待遇★★★稳定★★★★★发展★★★★舒适★★★薪酬福利：广州地区：第一年工资很少：本科生税前2500左右，税后不到2000；硕士生转正前比本科生高300-400，不过3个月后可以转正，转正后会好很多，而本科要1年后才能转正。
另外中行有较好的住房政策，如果你想在中行常干的，开始工作就可以有一套比较好的住房。
职业发展：中国银行是银行业中非常重视人才的银行，很重视对员工的培训。
员工能学习到很多银行的知识，并且也有内部从支行升总行的机会。
工作舒适度：正常的工作时间。
中国建设银行建行据说不同支行待遇相差还是比较大的，有句顺口溜叫“国宝一二五，分行营业部”，就是指建行效益比较好的是国际业务部，宝山支行，第一支行，第二支行，第五支行和分行营业部。
委托代理视角下的中国大型商业银行组织架构再造
2011年第3期山东社会科学No．3总第187期SHANDONG SOCIAL SCIENCES General No．187·金融研究·委托代理视角下的中国大型商业银行组织架构再造①孙飙（北京交通大学经济管理学院，北京100044）［摘要］中国大型商业银行组织架构的委托代理问题突出表现在整体价值最大化与局部价值最大化的矛盾、分行短期目标与总行长期目标间的矛盾、整体风险偏好与局部风险偏好的差异以及委托人与代理人之间信息传递不畅等方面。
计划经济体制遗留的历史包袱和银行公司治理结构不合理是导致现行的银行组织架构问题的主要原因。
传统文化势力的束缚、人员素质的制约、信息沟通闭塞、管理流程限制等是制约大型商业银行组织架构再造的主要因素。
［关键词］委托代理；大型商业银行；组织架构；再造［中图分类号］F830．2［文献标识码］A［文章编号］1003－4145［2011］03－0130－04委托代理理论研究表明，委托人和代理人双方信息的不对称会导致逆向选择与道德风险。
与一般企业相比，商业银行具有明显的行业特性，如高负债的资本架构、和约的高度不透明、信息的高度不对称等，这使得其委托代理关系更为复杂。
已有文献表明，组织架构的形式和相应的制度安排对导致和加剧委托代理问题有重要影响。
尽管中国从1994年开始对国有大型银行开始商业化改革，①但其组织架构形式仍然沿承了计划经济时期的层级管理模式。
由于这一组织架构模式存在着很多制约商业银行效率发挥的缺陷和弊病，特别是拉长了委托代理关系的链条，致使银行的战略执行不力、业务执行失控以及银行人员欺诈舞弊等现象屡有发生。
本文从委托代理的视角，剖析中国大型商业银行组织架构存在的问题与成因，并在分析其组织架构制约因素的基础上，提出组织架构再造的路径选择，以期为中国商业银行的深化改革提供理论参考。
一、中国大型商业银行组织架构的现状及问题（一）大型商业银行的现行组织架构1．设置模式。
会计基础工作规范相关资料汇总
第一章总则（用word打开后，点菜单“视图”中的“文档结构图”选项）一、《交通银行会计结算业务操作规范》根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《金融企业会计制度》、《会计基础工作规范》、《银行会计基本规范指导意见》、《商业银行内部控制指引》和其他有关法律法规，以《交通银行会计基本规范》为基础，结合交通银行实际情况制定，是交通银行会计结算人员的操作说明书、工具书和教科书。
《交通银行会计结算业务操作规范》由《会计基础工作规范》、《人民币结算业务操作规程》、《个人银行业务操作规程》、《外汇业务核算操作规程》等组成。
交通银行境内各级行办理会计业务，应按会计基础工作规范和操作规程贯彻执行。
二、会计基础工作规范和操作规程所称“各级行”，包括总行、省分行、直属分行、省辖行及基层营业机构；“分行”，包括各省分行、直属分行、省辖行。
三、会计机构是指根据会计工作需要设置的职能部门，按业务性质分为会计管理部门、会计控制部门、后台处理部门和基层会计机构。
（一）会计管理部门是指组织会计结算业务管理部门，是会计工作的主管部门，包括各级会计结算管理部门。
（二）会计控制部门是指对会计结算业务处理过程和结果进行监督、控制的部门，如风险监督中心。
（三）后台处理部门是指对本行实际发生的经济业务进行后台集中会计核算和业务处理的操作运行部门，如账务中心、现金储运中心。
（四）基层会计机构是指对外办理会计结算业务的业务部门或基层营业机构。
四、会计工作的主要任务是：（一）承担全行本外币会计制度的制定、修改并组织实施。
（二）负责全行支付结算工作的组织、管理和协调。
（三）推动会计电子化，编写会计业务系统（以下简称“会计系统”）及相关金融产品业务需求，组织测试、验收和上线。
管理和维护会计系统业务运行参数。
（四）强化会计内控机制，建立会计风险管理体系，组织开展会计监督、检查和辅导。
五、会计工作按照“统一领导、分级管理”的原则组织实施。
在行领导的领导下，会计核算和支付结算工作由各级会计结算管理部门统一负责。
交行优势
交行的比较优势和投资价值2009年11月25日来源：上海证券报作者：朱克鹏朱克鹏世界上没有两片相同的树叶，同样，资本市场上的上市公司也是各具特点、绝无雷同。
优质上市公司总能令投资者趋之若鹜。
然而，在乱花渐欲迷人眼的资本市场，如何发现一家优质的、具有投资价值的上市公司，却是投资者面临的一个永恒主题。
对上市银行来说，在同质化竞争依然严重的今天，在良好的基本面之外，是否还具备鲜明的业务特色和比较优势，就成为吸引投资者的关键因素。
交行自重新组建以来，经过二十余年的发展和积累，在激烈的市场竞争中逐步形成了自身独特的优势，在强手如林的中国银行业竞技舞台上保持着长盛不衰的领先地位。
特别是自2008年确立“走国际化、综合化道路，建设以财富管理为特色的一流公众持股银行集团”发展目标以来，交行的发展战略更加清晰，市场定位、业务特色和比较优势也得以进一步彰显。
一、历久弥新：积淀百年智慧的创新型银行银行是一个古老的行业，即便是在金融近代化起步较晚的中国，传承超过百年的银行也并非个案。
然而，要论能够在厚重的历史延续中保持蓬勃的朝气和旺盛的创造力、不断引领行业改革创新的弄潮儿，则非交行莫属。
可以说，将百年智慧积淀和创新活力完美结合，不仅是交行始终倍加珍视的核心价值观之一，也是她足以傲视同侪的一大资本。
创立于1908年的交行，是中国历史最为悠久的现代商业银行，也是中国近代史上的发钞行之一。
1987年，为适应中国经济金融体制改革和发展的要求，交行重新组建。
作为百年民族金融品牌的传承者和中国银行业改革的先行者，交行不仅见证了百年中国金融发展的风云变幻，更亲身引领了中国银行体系改革开放的历史进程。
她是首家全国性股份制商业银行，首家开展银行、保险、证券业综合经营，首家完成财务重组、引入境外战略投资者并成功登陆国际资本市场的银行。
交行所开创的“重组、引资、上市”的改革模式，不仅为中国银行业改革探索出了一条行之有效的路径，也为自身积累了改革的先发优势和后续发展的宝贵经验。
国内银行体系简介
民营银行陷入行业性迷茫
只能设立一家线下网点，服务范围有限 互联网存款被严格监管 贷款业务不能跨区域开展
各类银行工作情况优劣势对比
银行
中央银行 政策性银行 国有银行 股份制银行 地方银行 民营银行
中国人民银行
国家开发银行 中国农业发展银行 中国进出口银行 中国银行、中国农业银行、中国工商银行、中国建设银行 交通银行和邮政储蓄银行
四大行按照市场化的原则开展信贷业务，追求项目盈利。
政策性银行未来发展方向
国家开发银行 直属国务院领导的政策性银行。 在对低度开发地区的生产性投资提供中长期资金
中国农业发展银行 直属国务院领导的农业政策性银行。 以国家信用为基础筹集资金，承担农业政策性金融业务，代理财
政支农资金的拨付，为农业和农村经济发展服务。
中国人民银行
1983年人民银行与商业银行分离
中国银行
专门经营外汇业务并管理国家外汇
中国农业银行
专门经营农村金融业务
中国工商银行
专门经营工商信贷和个人储蓄业务
中国建设银行
专门经营基础设施建设等长期信 用业务
企业化改革，专业色彩越来越少 不良资产剥离 资本市场上市
世界500强 A+H上市
交通银行和邮政储蓄银行
国内银行体系简介
讲解当前国内银行体系
课程目标 了解国内银行业现有体系及各类银行现状 掌握各类银行发展历程及业务特点 对比各类银行的优劣势，找到自己求职方向
银行
中央银行 政策性银行 国有银行 股份制银行 地方银行 民营银行
中国人民银行
国家开发银行 中国农业发展银行 中国进出口银行 中国银行、中国农业银行、中国工商银行、中国建设银行 交通银行和邮政储蓄银行
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交通银行上海分行部门架构
摘要：
I.引言
- 交通银行上海分行简介
II.部门架构
- 个人金融业务部
- 个人信贷业务
- 个人理财业务
- 公司金融业务部
- 企业信贷业务
- 企业理财业务
- 金融市场业务部
- 资金业务
- 投资银行业务
- 电子银行业务部
- 网上银行
- 手机银行
- 风险管理部
- 信用风险管理
- 市场风险管理
- 财务部
- 资金管理
- 成本核算
- 人力资源部
- 员工招聘
- 员工培训
III.各部门职责
- 个人金融业务部
- 负责个人信贷和理财产品的推广和服务
- 公司金融业务部
- 负责企业信贷和理财产品的推广和服务
- 金融市场业务部
- 负责资金和投资银行业务的推广和服务
- 电子银行业务部
- 负责网上银行和手机银行业务的推广和服务- 风险管理部
- 负责信用和市场风险的管理和控制
- 财务部
- 负责资金管理和成本核算
- 人力资源部
- 负责员工招聘和培训工作
IV.结语
- 交通银行上海分行部门架构的优势
正文：
交通银行上海分行作为一家国有大型商业银行，在个人和企业金融服务方面有着丰富的经验和实力。
为了更好地服务客户，该分行设立了多个部门，包括个人金融业务部、公司金融业务部、金融市场业务部、电子银行业务部、风险管理部、财务部和人力资源部。
个人金融业务部致力于为个人客户提供全面的金融服务，包括个人信贷和理财产品。
公司金融业务部则专门为企业和机构客户提供各类金融服务，包括企业信贷和理财产品。
金融市场业务部主要从事资金和投资银行业务，为各类客户提供投资和融资服务。
电子银行业务部负责网上银行和手机银行业务的发展，使客户能够随时随地进行金融业务。
风险管理部是保障交通银行上海分行稳健发展的关键部门，负责信用和市场风险的管理和控制。
财务部则负责分行的资金管理和成本核算，为业务发展提供有效的财务支持。
人力资源部是分行的人才库，负责员工招聘和培训工作，确保分行拥有高素质的员工队伍。
总之，交通银行上海分行的部门架构充分体现了其专业化和多元化的发展策略，使该分行在个人和企业金融服务领域取得了显著的成绩。