公司内部科技项目管理制度
公司科技创新管理制度
公司科技创新管理制度科技创新是企业发展的重要支撑，而科技创新管理制度则是管理科技创新活动的重要工具。
一个完善的科技创新管理制度可以有效地激发员工的创新潜力，推动科技创新活动的顺利开展。
下面是一份公司科技创新管理制度的草案，供参考。
一、总则1.1目的本科技创新管理制度的目的是指导公司科技创新活动的开展，促进科技创新成果的转化和应用，提高企业创新能力和竞争力。
1.2适用范围本科技创新管理制度适用于全公司范围内的科技创新活动，包括但不限于科研项目、技术开发、产品创新等。
二、科技创新管理组织结构2.1科技创新领导小组公司设立科技创新领导小组，负责制定和审批科技创新策略、规划和政策，协调和推动科技创新工作。
2.2科技创新部门公司设立科技创新部门，负责科技创新项目的策划、运营、管理和评估，协调各部门间的合作与协同创新。
2.3科技创新团队为推动科技创新活动，公司建立科技创新团队，并根据需要设立各类创新专家组或创新工作组，引领和支持创新项目的开展。
三、科技创新管理流程3.1立项阶段（1）确定科技创新项目的研究方向、目标和任务，并制定项目计划。
（2）设立科技创新团队，明确各成员的职责和任务，并协商好项目的资源需求。
（3）进行初步的技术和市场研究，明确项目的可行性和潜在风险。
3.2实施阶段（1）按照项目计划进行实施，确保任务的完成。
（2）建立科技创新管理平台，用于项目的跟踪、反馈和记录。
（3）加强创新团队间的沟通与协作，提高创新能力和效率。
3.3评估阶段（1）对项目实施过程进行中期评估，汇总进展情况和问题，并提出改进建议。
（2）对项目成果进行评估，评价项目的创新性、实用性和商业价值。
（3）制定项目成果的推广和应用方案，并进行推进。
四、科技创新激励机制4.1引入创新荣誉制度，设立优秀创新人才奖励，鼓励员工积极参与科技创新活动。
4.2设立创新基金，用于支持和资助优秀科技创新项目，提供项目所需的经费和资源。
4.3建立知识产权保护制度，确保公司的科技创新成果得到合法保护和运用。
公司公科研管理制度
第一章总则第一条为加强公司科研管理工作，提高科研水平，促进科技创新，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有从事科研活动的部门和个人。
第三条公司科研管理工作遵循以下原则：1. 遵循国家法律法规，符合国家产业政策；2. 坚持自主创新，提高核心竞争力；3. 注重实际应用，推动科技成果转化；4. 优化资源配置，提高科研效率；5. 完善激励机制，激发科研人员积极性。
第二章管理机构与职责第四条公司设立科研管理委员会，负责公司科研工作的统筹规划、组织协调和监督管理。
第五条科研管理委员会的主要职责：1. 制定公司科研发展规划；2. 审批重大科研项目；3. 负责科研经费的分配和使用；4. 组织开展科研评审、成果鉴定和奖励；5. 监督科研项目的实施和进度；6. 建立健全科研管理制度。
第六条科研管理部门负责具体实施科研管理工作，其主要职责：1. 负责科研项目的申报、立项、实施和验收；2. 组织开展科研项目管理、进度跟踪和评估；3. 负责科研经费的申请、分配和使用；4. 组织开展科研人员的培训、考核和激励；5. 建立科研档案，整理科研资料；6. 完成科研管理委员会交办的其他工作。
第三章科研项目管理第七条科研项目分为基础研究、应用研究和产业化项目。
第八条科研项目申报应具备以下条件：1. 符合国家产业政策和公司发展规划；2. 具有创新性和前瞻性；3. 具有明确的研究目标和可行性；4. 具有合理的经费预算；5. 具有稳定的科研团队。
第九条科研项目申报程序：1. 科研人员填写《科研项目申报书》；2. 科研管理部门对申报书进行审核；3. 科研管理委员会审批；4. 确定立项项目，签订项目合同。
第十条科研项目实施过程中，应严格按照项目合同执行，确保项目进度和质量。
第十一条科研项目验收应具备以下条件：1. 项目已完成合同约定的研究内容；2. 项目成果达到预期目标；3. 项目经费使用合理；4. 项目资料齐全。
集团公司科研项目管理制度
集团公司科研项目管理制度第一章总则第一条为规范集团公司科研项目管理，提高科研项目的投入产出效益，根据国家有关法律法规和政策规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司下各单位的科研项目管理工作。
第三条集团公司科研项目管理应遵循科学、规范、公正、公开的原则，确保科研项目目标的实现，并加强科研项目成果的应用和推广。
第四条集团公司下设科研项目管理委员会，负责科研项目的审批、监督和评价工作，并向集团公司领导汇报。
第二章项目设立第五条科研项目的设立应符合公司战略发展规划，并根据市场需求和科技发展趋势确定研究方向和目标。
第六条科研项目的设立应进行立项申请，包括项目名称、研究内容、研究目标、预期效益等，并报集团公司科研项目管理委员会审批。
第七条科研项目的设立应符合法律法规和政策规定，遵循科研诚信原则，不得涉及违法行为。
第八条科研项目的设立应确定项目组成员、研究经费、时间进度等必要信息，并签订相关协议。
第三章项目实施第九条科研项目实施应按照项目计划和预算进行，确保项目进度和质量。
第十条项目实施过程中应加强质量管理，确保实验数据的真实性和可靠性。
第十一条项目实施应加强技术交流和合作，提高项目成果的应用和推广能力。
第十二条项目实施过程中如遇重大问题或改变，应及时上报集团公司科研项目管理委员会，并征得批准。
第四章项目评价第十三条科研项目完成后，应进行成果评价，评估项目的效益和影响。
第十四条成果评价应根据项目计划和预算进行，确保评价结果客观、公正。
第十五条成果评价结果应及时向相关单位通报，提出改进建议和措施。
第十六条项目成果应根据评价结果进行应用和推广，达到最大化效益。
第五章监督管理第十七条集团公司科研项目管理委员会应加强对科研项目的监督管理，确保项目按照规定进行。
第十八条对违反科研项目管理规定的行为，应依法依规进行处理，确保公司利益和科研项目的顺利进行。
第十九条对科研项目管理制度的执行情况应定期进行检查和评估，发现问题及时整改。
(完整版)科技企业项目提成及奖金管理制度
(完整版)科技企业项目提成及奖金管理制度一、背景为了激励科技企业项目团队的积极性和创造力，提高项目绩效和效率，制定本科技企业项目提成及奖金管理制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有科技项目的相关团队成员。
三、提成机制1. 提成计算方法：项目提成根据项目的完成情况和成果来计算，并以百分比形式体现。
具体计算公式如下：提成金额 = 项目奖金总额 * 提成比例提成比例根据项目的复杂程度、市场需求和项目成果贡献度来确定，经过团队成员的共同讨论和项目负责人审批确认。
提成比例一经确定，将在项目启动时公布并不再变动。
2. 提成分配方式：提成金额将按照以下方式进行分配：- 团队内的团队成员按照约定的比例分配。
- 项目负责人根据个人的工作表现和贡献度，可以获得额外提成。
四、奖金发放1. 奖金计算方法：项目团队成员将根据项目的绩效和工作表现来计算奖金。
具体计算公式如下：奖金金额 = 项目奖金总额 * 个人绩效系数个人绩效系数根据个人的工作表现、贡献度和团队评价来确定，由项目负责人评定并经过公司相关部门审批确认。
2. 奖金发放周期：奖金将按照以下周期进行发放：- 固定周期发放：每个季度结束时，对上个季度的工作表现进行绩效评定并发放奖金。
- 项目结束后发放：当项目正式结束时，根据项目绩效进行绩效评定并发放奖金。
五、制度执行1. 管理责任：项目负责人负责具体执行本制度，并确保制度的公平性和准确性。
2. 纠纷解决：如在制度执行过程中发生纠纷，应由公司相关部门进行调解和解决。
六、附则1. 本制度由公司领导审批通过并生效，如有需要修改的情况，需经公司领导批准后方可实施。
2. 本制度在执行过程中如遇特殊情况无法适用，由公司领导根据实际情况制定相应的解决办法。
以上为(完整版)科技企业项目提成及奖金管理制度，如有疑问，请随时与我们联系。
科技研发合作管理制度
科技研发合作管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部科技研发合作活动，促进创新发展，提高技术研发效率，提升企业核心竞争力，订立本《科技研发合作管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于公司内部全部科技研发合作活动。
第三条科技研发合作包含但不限于技术咨询、合作开发、技术转让等形式。
第四条公司内部各部门、项目组及员工必需遵守本制度。
第二章科技研发合作流程第五条科技研发合作流程应包含合作协议签订、项目立项、合作实施、成绩评价等环节。
1. 合作协议签订（1）合作方应当与公司签订合作协议，明确合作内容、目标、责任与义务、权益调配等事项。
（2）合作协议应当经公司法律部门审核并获得法务部门的审批。
（3）合作协议签订后，应及时归档并通知相关部门和人员。
2. 项目立项（1）合作方向公司提出科技合作项目申请，并提交项目申报书。
（2）公司相关部门依据项目申报书评估项目可行性和效益，并提出评审看法。
（3）经公司科技攻关中心批准立项，并投入必需资源支持科技研发合作项目。
3. 合作实施（1）项目负责人应依照项目计划，组织各方力气开展合作实施工作。
（2）合作实施中，需及时沟通、协调合作方之间的合作进展、成绩沟通等事宜。
（3）项目负责人应定期向公司科技攻关中心提交合作实施进度报告。
4. 成绩评价（1）合作实施完成后，需对合作成绩进行评价，评价内容应包含技术创新性、商业价值等方面。
（2）评价结果应汇报给公司管理层，并作为评审科技研发合作项目的紧要依据。
第六条科技研发合作流程各环节的具体步骤和要求由公司科技攻关中心依据实际情况订立，并纳入公司规章制度体系中。
第三章合作方评估与选择第七条公司与合作方在进行科技研发合作前，应进行评估与选择，确保合作方具备合作本领和信誉度。
1. 合作方评估（1）公司科技攻关中心应对合作方的技术实力、研发本领、人员组织、财务情形等进行评估。
（2）评估结果应形成评估报告，并作为合作选择的参考依据。
科技管理制度包括哪些制度
科技管理制度包括哪些制度一、组织管理制度1.科技发展规划制度企业需要制定科技发展规划，确定科技发展的战略目标、重点任务、资源配置、绩效评价、风险控制等，以确保科技发展与企业发展战略的一致性和协同性。
2.科技管理机构设置及职责分工在企业内部设立科技管理部门或者科技管理委员会，明确其职责分工，包括技术研发、技术创新、技术保密、技术人才培养等工作。
3.科技管理人员配备及管理科技管理部门需要配备专业的科技管理人员，对科技管理人员进行培训, 提高其专业素养和综合作用能力，为企业的科技创新和技术引进提供有效的支持。
4.科技项目管理制度科技项目管理制度包括项目立项、项目管理、项目评估和绩效考核等方面，确保项目的有效落实和绩效评价。
5.科技成果转化管理制度科技成果转化管理制度主要包括科技成果的产权归属、成果转化目标、成果转化激励机制等，以促进科技成果的有效转化及产业化。
6.技术人员激励管理制度建立技术人员激励机制，包括技术人员的薪酬、晋升、培训等方面，以激励技术人员的创新和积极性。
二、研发管理制度1.研发项目立项和管理在企业内部建立研发项目立项管理制度，包括项目的申报、评审、立项及实施，确保研发项目的合理性和有效性。
2.研发人员队伍建设管理制度包括研发人员的选拔、培训、晋升等方面，以保障研发人员队伍的稳定及专业化。
3.研发资金管理制度建立研发经费管理制度，包括经费的申请、审批、使用情况监督及绩效评价等，确保研发经费的合理使用。
4.知识产权管理制度建立知识产权管理制度，包括专利申请、专利维护、知识产权的绩效评价等方面，保护企业的知识产权资产。
5.技术创新管理制度建立技术创新管理制度，包括技术创新的激励机制、技术创新的评价标准等，鼓励技术创新并提高技术创新的效率。
三、技术标准管理制度1.技术标准制定和管理制度建立技术标准的制定和管理制度，包括技术标准的申报、审批、发布及实施等，确保技术标准的科学性和有效性。
2.技术标准宣传推广制度制定技术标准的宣传推广制度，包括技术标准的宣传渠道、宣传方案及宣传效果的评价等，提高技术标准的普及度和实施效果。
公司科技项目申报管理制度
公司科技项目申报管理制度一、目的和原则本公司科技项目申报管理制度旨在明确项目申报的程序、标准和责任，确保科技项目的顺利实施和管理的透明公正。
制度遵循的原则包括公开、公平、公正和高效。
二、组织结构公司设立科技项目管理部门，负责统筹科技项目的申报工作。
该部门下设项目评审小组，由公司内部专家和外部顾问组成，负责项目的评审工作。
三、项目申报流程1. 项目提案：员工或团队可根据公司发展需要提出科技项目提案，并填写项目提案书。
2. 初步评审：项目管理部门对提案进行初步评审，筛选出符合公司战略方向的项目。
3. 详细规划：被选中的项目需进一步制定详细的项目计划书，包括项目目标、预期成果、预算等。
4. 评审会议：项目评审小组召开评审会议，对项目计划书进行评审，提出意见和建议。
5. 决策批准：根据评审结果，公司高层对项目进行最终审批，决定是否立项。
四、资金管理1. 项目预算：每个项目必须制定详细的预算计划，包括研发费用、设备购置、人员成本等。
2. 资金拨付：项目获批后，资金将按照预算计划分期拨付，确保资金使用的合理性和效率。
3. 财务监督：财务部门负责监督项目资金的使用情况，定期进行审计。
五、进度监控与评估1. 进度报告：项目负责人需定期向项目管理部门提交项目进度报告，反映项目实施情况。
2. 问题解决：如项目遇到重大问题或延误，项目管理部门应及时协调资源，解决问题。
3. 成果评估：项目完成后，评审小组对项目成果进行评估，包括技术创新性、经济效益等。
六、知识产权管理公司重视知识产权的保护，所有科技项目产生的知识产权归公司所有。
项目团队应协助完成专利申请、版权登记等工作。
七、激励措施为了鼓励员工积极参与科技创新，公司将对成功的科技项目给予奖励，包括奖金、晋升机会等。
八、附则本管理制度自发布之日起实施，如有变更，以公司最新文件为准。
公司科技项目管理制度(技术企业)
税研小兵：此号只分享研发管理和研发费用扣除，加计扣除相关知识，欢迎大家交流沟通！！！XX技术服务有限公司科技项目管理制度一、总则1、为规范XX技术服务有限公司（以下简称公司）科技项目管理，保证科技计划目标的顺利实现，根据公司相关管理规定，并结合公司实际，制定本制度。
2、本制度适用于所有涉及公司新产品研发、现有产品和技术的改进、工艺优化等科技项目的管理。
3、科技项目管理坚持实事求是的科学态度，倡导严谨求实的工作作风，不断探索创新，追求“合作、创新、严谨、勤奋、高效”的工作方式。
4、公司对科技项目的管理，除应遵循本制度外，还应符合国家法律、行政法规及公司管理制度的其他相关规定。
5、科技项目的管理包括立项与审批、实施与考核、验收与结项、成果与推广、经费管理、归档与保密、附则等几个部分。
二、立项与审批1、科技项目须由项目组长提出申请，并由技术委员会评审通过后，方能立项。
2、立项申请条件2.1 必须符合公司科技发展规划以及公司建设和发展的需要；2.2 必须具有较为重大的科学或技术价值，能够为公司创造显著的经济或社会效益；2.3 申请者必须了解该项目国内外目前的发展现状及趋势；2.4 必须有切实可行的施行方案和明确的预期目标；3、立项申请程序3.1 公司各部门均可在任何时候提出项目的立项建议和申请。
3.2 提出立项申请必须按要求详细填写《科技项目立项申请书》（见附件1），并提供该项目具体论证的《项目建议书》（见附件2）一份。
3.3 立项申请书和项目建议书的书写应遵循以下几点：①搜集资料必须广泛、确凿；②陈述要客观、全面；③论证要充分、有力；④语言要表达准确、简明。
4 、立项审批4.1 技术委员会收到《科技项目立项申请书》及《项目建议书后》，及时组织召开项目评审会。
评审会参加人员包括项目组主要人员、技术委员会成员及其他相关人员。
4.2 项目提出人员对项目情况进行详细阐述，技术委员会对提出项目的技术创新性、先进性、经济合理性、实施可行性及风险性等方面进行全面、科学的评估与论证，并出具评审意见。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
科技项目管理制度
1 范围
1.1 本标准规定了本企业科技项目管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核等内容。
1.2 本制度适用于公司内各部门科技项目管理。
2 管理机构和职责
2.1 科技项目管理机构：我司科技项目实行二级管理，第一级为科技项目管理小组，第二级为各部门(车间)。
2.2 各级管理机构的职责：科技项目管理小组根据国家科技产业政策、家具行业发展水平，结合本公司及各分厂的总体发展战略，编制本企业的科技发展战略和中长期科技发展规划；
2.2.1 各部门(车间)根据科技项目管理小组的科技发展规划，结合本部门(车间)的实际编制本部门(车间)的科技发展规划，上报上级主管部门备案，并在此基础上制定科技项目的年度计划：
2.2.2 各部门(车间)依据管理权限对科技项目的立项、签订合同、项目实施、验收等各个环节，进行全过程的科学化、规范化管理。
3 管理内容与方法
3.1 管理目标
科技项目的宗旨是解决家具设计、生产中的重大科学技术问题，推动和促进家具设计、生产技术水平的提高和经济效益的增长，为家具行业的发展奠定技术和装备基础。
3.2 管理要求
本制度的目的在于紧紧地围绕上述目标，从立项、签订合同、执行、验收、成果转化等各个环节对科技项目实施科学化、规范化管理。
3.3 管理条件
3.3.1 各部门应根据企业的生产、建设、经营活动的需要进行选题、立项，努力做好重大科技项目的前期论证和项目课题的储备工作；
3.3.2 科技项目必须经过专家论证，避免封闭式、低层次的重复立项，重大科技项目由上级主管部门组织提出；
3.3.3 科技项目的立项原则：
3.3.3.1 符合家业行业科技发展规划的内容和方向，具有较强的引导示范作用。
3.3.3.2 针对家具行业设计、生产经营中所涉及的安全、经济、环保、工业卫生、提高劳动生产率等带有普遍性的技术问题。
3.3.3.3 对提高经济效益和改善环境有较大作用，有广泛的推广应用前景，对家具企业技术进步有重要推动作用。
3.4 管理方法
3.4.1 我司科技项目实行合同管理和技术责任制，与项目承担单位签订科学技术专项合同；
3.4.2 根据科技专项合同对科技项目的实施情况进行检查和监督：依据合同组织专家进行科技项目完成后的验收工作；
3.4.3 科技项目的经费管理严格按照总公司、分厂的科技项目有关规定和管理办法执行。
各部门(车间)应以推进科技进步为目标，规范资金使用范围和审批程序，提高资金使用效益；
3.4.4 科技项目管理小组对科技项目经费实行预算管理。
各部门(车间)按实际需要编制科技项目计划和经费预算，逐级上报科技项目管理小组、总经理批准后执行。
3.5 管理程序
3.5.1 项目的申报：各部门(车间)、班组从事家具设计、生产的人员均可申请。
按申请书要求填写一式四份，由所属部门(车间)进行审查，领导批难、盖章后申报。
3.5.2 项目的评审
3.5.2.1 对申请的项目由科技项目管理小组组织有关专家进行评审；
3.5.2.2 为保证评审的公正性，坚持回避制度。
参加评审工作的专家要回避本人及直系亲属申请或参加的项目的评审，并应保持科学、公正的态度；
3.5.2.3 参加评审工作的专家和工作人员都必须对评审材料及专家意见保密，切实保护申请人和评审人的权益；
3.5.2.4 专家评审在熟悉材料的基础上，按评审内容充分讨论后，对每项申请书以无计名的书面形式，提出评审意见并给出优先立项、同意立项、可以立项、暂缓立项或不予立项的明确意见；
3.5.2.5 根据专家评审意见，公司有关部门对申请项目进一步审核，报科技项目管理小组批准后公布，并通知申请单位。
3.5.3 评审内容
3.5.3.1 研究内容：
1)研究内容、目标是否与立项原则相符；
2)技术关键或重点解决的问题是否准确；
3)预期达到的技术经济指标是否先进合理；
4)预期成果水平是否先进，成果转化应用的可能性是否可靠；
5)预计直接、间接或潜在的经济、社会效益。
3.5.3.2 申请承担单位资格及条件：
1)技术优势，即专业特长、专业发展方向是否与申请项目一致；
2)装备能力，即是否具有承担申请项目的技术装备和试验条件；
3)工作实绩、工作态度、业绩水平，即综合考虑过去承担的项目完成情况是否良好；
4)研究人员的素质和技术水平，以及主要研究人员同时承担的课题是否太多；
5)协作单位的技术条件是否合适。
3.5.3.3 项目实施方案：
1)拟采用的试验方法和技术路线是否合理和可靠；
2)要求的项目支持条件(包括物质条件)是否合理、必要；
3)人员安排、自筹经费是否落实，经费要求是否合理；
4)依托工程、应用成果单位是否落实；
5)所提出的完成时间期限是否合理。
3.6 项目管理
3.6.1 科技项目管理小组负责科技项目的组织管理和协调工作，其主要职责是：
3.6.1.1 对公司内所有科技项目实施统一协调及归口管理；
3.6.1.2 组织编制科技项目计划；
3.6.1.3 制订科技项目管理办法及有关规章制度；
3.6.1.4 组织项目可行性论证、审批及确定承担单位；
3.6.1.5 提出科技项目的总经费及分年度用款计划；
3.6.1.6 批准和签订合同；
3.6.1.7 督促检查各科技项目的执行情况；
3.6.1.8 组织对科技项目的成果进行评审和验收。
3.6.2 承担单位的主要职责：
3.6.2.1 严格执行合同；
3.6.2.2 按规定的内容和进度组织实施，接受管理部门的检查；
3.6.2.3 按规定使用经费；
3.6.2.4 按要求向管理部门报送项目执行情况；
3.6.2.5 项目结束后，按要求提交总结报告、经费使用及结算情况报告书等材料，接受验收。
3.6.3 为保证科技项目按时、按质完成，承担项目的主要研究人员应稳
定。
在项目执行过程中，对合同书中所列的攻关目标、内容、进度、经费、项目负责人等进行调整时，应提出申请并由科技项目管理小组批准，未经允许不得随意变更。
3.7 项目验收
3.7.1 项目完成后，项目承担单位须认真总结，将最终报告交主管部门并正式提出结束项目的申请。
3.7.2 一般采用会议鉴定和现场鉴定等形式对项目进行验收，验收、鉴定的依据是科技项目合同书。
3.7.3 鉴定办法按有关科技管理的文件、管理规定执行。
3.8 知识产权
3.8.1 凡全部使用台州港源家具有限公司科技项目经费所形成的各项科技成果，其知识产权属公司港源家具有限公司所有，港源家具有权确定其使用范围。
3.8.2 凡部分为台州港源家具有限公司科技项目经费所形成的各项科技成果，其知识产权的归属应在合同中明确。
3.8.3 凡使用台州港源家具有限公司科技项目经费所形成的固定资产，以台州港源家具有限公司注入资金的方式，由港源家具根据国家有关政策制定的办法进行管理。
4 监督检查和奖惩或责任
4.1 本标准由科技项目管理小组负责监督检查。
4.2 相关部门承担相应责任。
4.3 本标准按公司《绩效考核管理标准》的有关部分进行考核。
5 附则
5.1 本制度由科技项目管理小组负责解释。
5.2 本制度自公布之日起施行。
台州港源家具有限公司
20XX年12月15日。