软件开发计划说明范文
软件开发的计划书范文
软件开发的计划书范文软件开发的计划书范文1．引言（Introduction）近年来，随着图书馆规模的不断扩大，图书数量也相应的增加，有关图书的各种信息量也成倍增加，面对着庞大的信息量，传统的人工方式管理会导致图书馆管理上的混乱，人力与物力过多浪费，图书馆管理费用的增加，从而使图书馆的负担过重，影响整个图书馆的运作和控制管理，因此，必须制定一套合理、有效，规范和实用的图书管理系统，对图书资料进行集中统一的管理。
另一方面，IT产业和Inter获得了飞速发展，计算机应用已渗透到了各个领域，引起信息管理的革命，实现了信息的自动化处理，提高了处理的及时性和正确性。
图书管理工作面对大量的可模块化处理的信息，是当今信息革命的一个重要阵地。
我们小组开发图书管理信息系统就是采用现代化的信息管理方式代替手工管理方式，提高图书管理工作效率，作到信息的规范管理，科学统计和快速查询，让图书馆更好的为学校，社会服务。
1.1目的（Purpose）本章提供整个软件开发计划的综述。
主要是确定以下内容：（1）软件生存周期的选取及裁剪。
（2）软件规范、方法和标准的选择。
（3）软件工作产品的规模估计。
（4）软件工作量和成本的估计。
（5）软件进度表的制定。
（6）软件风险的估计。
（7）软件项目培训计划。
1.2范围（Scope）说明该软件开发计划的范围，简要描述软件开发计划的内容。
一般而言，对于一个较大的软件项目（工期6个人月以上），计划书包括如下内容：（1）软件规模估计（2）工作模块计划（3）人力资源计划（4）其他资源计划（5）进度安排计划（6）配置管理计划（可单独做一个计划）（7）质量保证计划（可单独做一个计划）1.3术语定义（TermsGlossary）将该软件开发计划中的术语、缩写词进行定义。
包括用户应用领域与计算机领域的术语与缩写词等。
例如：[1]软件相关组：指软件配置管理组、文档支持组、测试组。
[2]软件质量保证组：指计划和实施软件质量保证活动的人员的集合。
软件开发计划书
软件开发计划书目录项目概述： (2)1. 项目目标： (2)2. 功能需求： (2)3. 开发流程： (3)4. 时间安排： (4)5. 团队组成： (4)项目概述：本计划书旨在指导和计划一款英语单词软件的开发进程。
该软件旨在帮助用户学习和记忆英语单词，提供丰富的辞汇资源、学习工具和个性化学习体验。
本计划书将详细说明项目目标、功能需求、开发流程、时间安排和团队组成等方面的内容。
1. 项目目标：- 开发一款功能强大的英语单词软件，适用于多平台（如iOS、Android和Web）。
- 提供丰富的辞汇库，覆盖各个难度级别和主题领域。
- 实现个性化学习功能，根据用户的学习进度和需求进行智能推荐。
- 提供多种学习工具，如单词卡片、练习题、发音示范等。
- 支持用户自定义学习计划和进度追踪。
2. 功能需求：- 用户注册和登录功能，支持账户管理和同步学习数据。
- 辞汇库管理，包括添加、编辑和删除单词及其相干信息。
- 单词学习功能，支持单词卡片浏览、发音示范、例句展现等。
- 练习题功能，提供辞汇测试、填空练习、挑选题等多种练习情势。
- 进度追踪和学习统计功能，记录用户学习历史和进展情形。
- 智能推荐功能，根据用户的学习习惯和水平推荐合适的学习内容。
3. 开发流程：a. 需求分析阶段：- 收集和整理用户需求，明确软件功能和界面设计要求。
- 制定软件的用例和用户故事，明确各个功能模块的交互流程。
- 肯定软件开发的技术栈和平台支持情形。
b. 设计阶段：- 进行软件架构设计，肯定系统组件和模块划分。
- 设计数据库结构，用于储备用户数据和辞汇库信息。
- 制定界面原型设计，以确保用户友好的用户界面和交互体验。
c. 开发阶段：- 根据需求和设计规格书，进行软件功能的具体实现。
- 编写前端代码，包括用户界面和交互逻辑。
- 编写后端代码，包括数据库操作和业务逻辑。
- 进行单元测试和验收测试，确保软件功能的正确性和稳固性。
d. 测试阶段：- 进行系统测试，包括功能测试、性能测试和安全性测试。
软件开发计划书模板示例
软件开发计划书模板示例1. 引言软件开发计划书是一份详细记录软件开发项目的计划和目标的文档。
本文档提供了一个软件开发计划书模板示例，旨在帮助项目团队制定一个全面有效的软件开发计划。
2. 项目概述在本节中，描述了软件开发项目的概述，包括项目的目的、范围和关键要求。
2.1 项目目的明确软件开发项目的目的和价值，例如提高业务效率，增加用户体验等。
2.2 项目范围详细描述软件开发项目的范围，包括功能特点、界面设计、系统架构等方面。
2.3 关键要求列出软件开发项目的关键要求，如性能要求、安全性要求、可扩展性要求等。
3. 项目组织在本节中，介绍软件开发项目的组织结构和团队成员角色。
3.1 项目组织结构描述软件开发项目的组织结构，包括项目经理、开发团队、测试团队等。
3.2 团队成员角色列出软件开发项目中各个团队成员的角色和职责。
4. 项目计划在本节中，制定软件开发项目的详细计划，包括时间安排、阶段目标和交付物等。
4.1 时间安排制定软件开发项目的时间安排，包括起止日期、每个阶段的预计时间等。
4.2 阶段目标明确每个阶段的目标和具体任务，以便项目团队清楚工作重点和进度。
4.3 交付物列出每个阶段的交付物，如需求文档、设计文档、代码等。
5. 资源需求在本节中，确定软件开发项目所需的资源，包括人力资源、硬件设备和软件工具等。
5.1 人力资源估计软件开发项目所需的开发人员、测试人员和其他相关团队成员的数量。
5.2 硬件设备列出软件开发项目所需的硬件设备，如服务器、工作站等。
5.3 软件工具列出软件开发项目所需的开发工具、测试工具和其他相关软件。
6. 风险管理在本节中，识别软件开发项目可能面临的风险，并制定相应的风险管理策略。
6.1 风险识别识别软件开发项目可能面临的各种风险，如技术风险、进度风险等。
6.2 风险评估评估每个风险的潜在影响程度和发生概率，确定重要程度和紧急程度。
6.3 风险应对策略制定相应的风险应对策略，包括风险缓解和应急计划等。
软件开发计划书模板
软件开发计划书模板软件开发计划书一、项目概述项目名称：编写人：开发周期：项目背景：二、项目目标1.主要目标：2.具体目标：三、项目范围1.产品功能介绍四、项目计划1.项目启动阶段：- 根据项目需求分析，制定项目计划；- 招募项目组成员；- 确定项目开发周期和交付时间；- 制定项目开发流程和开发标准；- 进行系统架构设计。
2.需求调研阶段：- 调研用户需求、市场需求等；- 进行需求分析，撰写需求文档。
3.产品设计阶段：- 进行产品设计和界面设计；- 制定产品规划和功能规划。
4.开发阶段：- 根据需求和设计文档进行编码；- 进行模块测试和集成测试；- 完成软件的基本功能。
5.测试阶段：- 进行软件的单元测试和系统测试；- 发现并修复软件的缺陷和问题。
6.产品质量保证阶段：- 进行性能测试和安全测试；- 进行用户验收测试。
7.软件交付阶段：- 经过测试和质保阶段后，将软件交付给用户。
五、项目资源1.人员资源：- 项目经理；- 开发人员；- 测试人员；- UI设计师；- 产品经理；- 技术支持人员。
2.硬件资源：- 开发服务器；- 测试服务器。
3.软件资源：- 开发工具；- 测试工具。
六、项目风险1.技术风险：- 开发技术可能无法达到预期效果；- 开发人员技术水平可能不足。
2.人员风险：- 项目成员可能离职或转岗；- 项目成员可能缺乏经验。
3.需求风险：- 用户需求可能发生变化；- 需求文档可能存在不完善或不清晰的地方。
4.进度风险：- 项目可能拖延或超时完成。
5.质量风险：- 开发过程中可能出现质量问题。
七、项目里程碑1.项目启动：- 完成项目计划；- 完成团队组建。
2.需求调研：- 完成需求调研报告。
3.产品设计：- 完成产品设计和界面设计。
4.开发：- 完成软件的基本功能。
5.测试：- 完成系统测试和质量保证测试。
6.交付：- 完成软件交付。
八、项目评估1.进度评估：- 每周对项目进度进行评估，及时调整计划。
软件开发项目计划书编写说明
软件开发项目计划书编写说明在进行软件开发项目时，编写一份详细的项目计划书对于保证项目的顺利进行至关重要。
本文将为您提供一份软件开发项目计划书编写说明，帮助您准确完成这一任务。
1. 项目概述在项目计划书的首部，您需要提供项目概述，以便读者能够快速了解项目的背景和目标。
简要介绍项目的背景、目标、范围以及所需资源等。
确保这部分内容简明扼要，准确传达项目的基本信息。
2. 项目目标与可交付成果明确项目的具体目标及所期望的可交付成果。
这部分内容应具体、可衡量，以便评估项目的实施进程和成功程度。
例如，目标可以是开发一款具备特定功能的软件，并在预定时间内交付给客户。
3. 项目范围在项目计划书中详细描述项目的范围，明确项目要开发或交付的具体内容。
这包括软件的功能、界面设计、性能要求等方面。
同时，明确排除在项目范围之外的内容，以避免后期的纠纷和争议。
4. 项目里程碑与进度计划在项目计划书中，列出项目的关键里程碑和相应的进度计划。
确保里程碑具体、可量化，并在时间轴上明确标注。
可以采用甘特图、时间表等工具来清晰地展示项目的进度安排。
5. 项目风险与风险应对策略评估项目所面临的风险，并制定相应的风险应对策略。
风险可以包括技术风险、资源不足、需求变更等。
在计划书中，明确列出各类风险，并为每种风险制定相应的应对策略，以确保项目能够顺利进行。
6. 资源分配与团队组织描述项目所需的人力资源、物力资源以及财务资源等。
明确各项资源的具体需求，并分配给相应的团队成员。
同时，描述团队的组织结构，明确各个成员的角色与职责，确保团队协作高效。
7. 质量保证计划在项目计划书中，详细描述项目的质量保证计划。
包括测试策略、验证方法、质量标准等。
确保项目交付的软件具备良好的质量，并符合客户的要求和期望。
8. 沟通与协调机制明确项目团队成员之间的沟通与协调机制，以确保信息的畅通和任务的顺利进行。
可以使用会议、报告、协同工具等方式来促进团队成员之间的交流与合作。
软件开发工作计划范文
软件开发工作计划范文为了能让三个体系能成为公司真正行之有效的标准，真正让体系实现既定的LI 标，适应当前和今后一段时间形势发展的需求，进一步提升管理水平，追求稳定的产品质量、营造安全的生产环境、树立良好的社会形象，随着不断变换的管理要求，原发布的体系文件和实际管理内容已经有所误差，为了防止体系和实际运用产生偏差，在新的一年里，将展开体系方面的整合，计划如下：一、广泛收集体系运行情况，不断完善体系文件;根据当前实施的体系程序，尽可能的与各部门进行沟通，把真实实际的工作内容写进体系文件中，必须做到与管理手册和作业文件的描述相一致，与各部门的工作职责相一致，一个要素可能要由多项职能来落实，每项职能乂要山若干个活动来保证，因此，每个程序文件都应经过细致策划和编写。
这是201X年首要工作重点之一。
原来的体系文件覆盖到部门级, 对下一层部门没有制定实际的管理内容，对全员参与体系的建设存在严重的不足。
计划明年2月开始到3月底完成体系文件的重新编制。
二、积极开展各部门对质量，环境，职业健康体系的正确认识；当前公司存在一种意识误区，包括中高层管理人员认为只要体系得到认证就完成了体系工作的任务，其实体系是个管理平台，体系只是提出了一个标准，这标准也是现代企业必须建立的，然后有各个职能部门围绕标准展开的一系列活动，如果思路不明确，行为就必然产生偏差, 这和建立体系是背道而驰的，所以对各部门对体系的认识和理解就要靠培训来实现。
培训的计划按照不同阶段针对不同的培训对象和培训内容采取各种培训方式，注重实际操作的培训，为使培训起到具体的指导作用，培训分层、分部门进行，责任部门对实际应用展开，让各部门和不同工作人员得到工作上的提升，并通过已经编制文件书指导各部门贯标匸作的开展。
让原来只有基本的作业指导文件有一个可以量化的，可以实际应用的作业指导，此项工作根据实际部门需求作岀具体汁划时间安排。
三、深入部门调查研究，做好内审工作，为体系的执行得到有力的保障，体系是在不断改进和完善过程中的，体系推动部门通过各种检查、内部审核、了解体系的运行情况，积极收集各执行部门对体系运行的意见和建议, 有针对性地对文件进行修改，可提高文件的适用性和可操作性。
软件开发计划书完整版
软件开发计划书完整版【开发计划书】一、概述该软件是一款对接网络摄像头进行远程监控操作的软件。
主要操作包括实时查看图像、录像、截屏、远程控制旋转和变倍等操作。
本软件采用C#和WPF技术开发, 运行于Windows操作系统上。
二、需求分析远程监控软件的核心是网络摄像头的数据流获取, 以及对于数据的解析和处理。
在此基础上, 本软件还需要实现以下功能模块:1. 登陆模块: 对登录信息的校验, 并判断当前用户是否有操作权限。
2. 实时监控模块: 调动摄像头, 实现实时视频传输。
3. 录像模块: 对视频进行录制, 支持手动和自动录制模式, 并可以选择录制的时间段和地址。
4. 截屏模块: 对视频进行截取, 支持对指定区域进行截图。
5. 云台控制模块：通过网络摄像头API调用, 可以控制摄像头的旋转和变倍。
6. 用户管理模块：对用户信息进行维护, 包括用户注册、修改密码等。
三、技术实现为了实现以上需求, 我们使用以下技术:1. C#语言: 同时利用C#的许多框架（例如WPF、WinForm等）。
2. WPF: 支持丰富的图形转换功能, 更利于实现用户交互。
3. OpenCV: 图像处理库, 支持图像处理、视频处理号码、面部识别等功能, 为数据流的解析与处理提供依据。
4. ONVIF协议：网络摄像头的通讯协议, 可实现对网络摄像头的联动控制。
5. Mysql：关系型数据库, 用于用户信息的存储。
四、开发计划1. 开发结构化需求文档, 明确需求与功能, 确定开发进度周期和开发模式。
预计时间: 1周。
2. 进行前期技术研究, 提供技术解决方案, 并制定开发计划, 同时规划软件的总体框架。
预计时间: 2周。
3. 完成软件设计, 包括UI设计、数据库设计等。
预计时间：3周。
4. 进行软件编码及单元测试。
预计时间: 6周。
5. 进行功能测试和系统集成测试。
预计时间: 2周。
6. 发布软件并进行用户反馈跟踪分析。
预计时间: 1周。
软件开发计划书
软件开发计划书软件开发计划书一、项目背景和目标1.项目背景：本项目是为了开发一个用于管理企业内部人员考勤、请假、加班等信息的软件。
目前，该企业还是采用传统的纸质记录方式，效率比较低，而且容易出现数据丢失或错误的情况。
因此，开发一个能够自动记录和统计考勤信息的软件是非常必要的。
2.项目目标：开发一个功能完善、稳定可靠的人员考勤管理软件，实现以下目标：（1）自动记录人员的考勤信息，包括上下班打卡、请假等情况；（2）方便管理人员查看各个部门人员的考勤情况，快速定位异常情况；（3）提供数据统计分析功能，如迟到、早退、加班和请假次数等；（4）支持多种数据导出格式，方便与其他业务系统对接。
二、项目范围和计划1.项目范围：（1）软件开发：包括前端界面设计、后端逻辑开发、数据库设计等；（2）功能模块：包括人员信息管理、考勤记录、请假管理和加班管理等；（3）软件测试：包括功能测试、性能测试和安全测试等；（4）软件部署：包括环境配置、数据库安装和软件安装等。
2.项目计划：（1）需求分析：确定项目范围、功能模块、数据需求等，预计用时2天；（2）系统设计：根据需求确定系统架构、数据结构和接口设计，预计用时3天；（3）编码实现：根据系统设计完成前端和后端的编码实现，预计用时10天；（4）测试验证：进行功能测试、性能测试和安全测试，修复漏洞和优化功能，预计用时5天；（5）系统部署：配置开发环境、安装数据库和软件，预计用时2天；（6）用户培训：培训用户使用软件，预计用时1天；（7）上线发布：将软件部署到生产环境并发布给用户使用，预计用时1天。
三、项目资源和风险分析1.项目资源：（1）人力资源：需要一名项目经理、两名软件工程师和一名测试工程师；（2）硬件资源：需要一台服务器和多台客户端设备；（3）软件资源：需要使用开发工具和数据库软件。
2.项目风险：（1）需求变更：由于需求可能存在变更，可能会导致项目进度延迟；（2）技术风险：开发人员可能在技术实现上遇到困难，导致项目延期；（3）数据安全风险：人员考勤信息属于敏感数据，需要做好数据保护措施。
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软件开发计划(SDP)说明：1.《软件开发计划》(SDP)描述开发者实施软件开发工作的计划，本文档中“软件开发”一词涵盖了新开发、修改、重用、再工程、维护和由软件产品引起的其他所有的活动。
2. SDP是向需求方提供了解和监督软件开发过程、所使用的方法、每项活动的途径、项目的安排、组织及资源的一种手段。
3.本计划的某些部分可视实际需要单独编制成册，例如，软件配置管理计划、软件质量保证计划和文档编制计划等。
软件开发计划的正文的格式如下1 引言本章分为以下几条。
1.1标识本条应包含本文档适用的系统和软件的完整标识，(若适用)包括标识号、标题、缩略词语、版本号和发行号。
1.2系统概述本条应简述本文档适用的系统和软件的用途，它应描述系统和软件的一般特性；概述系统开发、运行和维护的历史；标识项目的投资方、需方、用户、开发方和支持机构；标识当前和计划的运行现场；列出其他有关的文档。
1.3文档概述本条应概述本文档的用途和内容，并描述与其使用有关的保密性和私密性的要求。
1.4与其他计划之间的关系(若有)本条描述本计划和其他项目管理计划的关系。
1.5基线给出编写本项目开发计划的输入基线，如软件需求规格说明。
2引用文件本章应列出本文档引用的所有文档的编号、标题、修订版本和日期，本章也应标识不能通过正常的供货渠道获得的所有文档的来源。
3交付产品3.1 程序3.2文档3.3服务3.4非移交产品3.5验收标准3.6最后交付期限列出本项目应交付的产品，包括软件产品和文档。
其中，软件产品应指明哪些是要开发的，哪些是属于维护性质的；文档是指随软件产品交付给用户的技术文档，例如用户手册、安装手册等。
4所需工作概述本章根据需要分条对后续章描述的计划作出说明，(若适用)包括以下概述：a.对所要开发系统、软件的需求和约束；b.对项目文档编制的需求和约束；c.该项目在系统生命周期中所处的地位；d.所选用的计划/采购策略或对它们的需求和约束；e.项目进度安排及资源的需求和约柬；f.其他的需求和约束，如：项目的安全性、保密性、私密性、方法、标准、硬件开发和软件开发的相互依赖关系等。
5实施整个软件开发活动的计划本章分以下几条。
不需要的活动的条款用“不适用”注明，如果对项目中不同的开发阶段或不同的软件需要不同的计划，这些不同之处应在此条加以注解。
除以下规定的内容外，每条中还应标识可适用的风险和不确定因素，及处理它们的计划。
5.1软件开发过程本条应描述要采用的软件开发过程。
计划应覆盖论及它的所有合同条款，确定已计划的开发阶段(适用的话)、目标和各阶段要执行的软件开发活动。
5.2软件开发总体计划本条应分以下若干条进行描述。
5.2.1软件开发方法本条应描述或引用要使用的软件开发方法，包括为支持这些方法所使用的手工、自动工具和过程的描述。
该方法应覆盖论及它的所有合同条款。
如果这些方法在它们所适用的活动范围有更好的描述，可引用本计划的其他条。
5.2.2软件产品标准本条应描述或引用在表达需求、设计、编码、测试用例、测试过程和测试结果方面要遵循的标准。
标准应覆盖合同中论及它的所有条款。
如果这些标准在标准所适用的活动范围有更好的描述，可引用本计划中的其他条。
对要使用的各种编程语言都应提供编码标准，至少应包括：a.格式标准(如：缩进、空格、大小写和信息的排序)；b.首部注释标准，例如(要求：代码的名称/标识符，版本标识，修改历史，用途)需求和实现的设计决策，处理的注记(例如：使用的算法、假设、约束、限制和副作用)，数据注记(输入、输出、变量和数据结构等)；c.其他注释标准(例如要求的数量和预期的内容)；d.变量、参数、程序包、过程和文档等的命名约定；e.(若有)编程语言构造或功能的使用限制；f.代码聚合复杂性的制约。
5.2.3可重用的软件产品本条应分以下若干条。
5.2.3.1吸纳可重用的软件产品本条应描述标识、评估和吸纳可重用软件产品要遵循的方法，包括搜寻这些产品的范围和进行评估的准则。
描述应覆盖合同中论及它的所有条款。
在制定或更新计划时对已选定的或候选的可重用的软件产品应加以标识和说明，(若适用)同时应给出与使用有关的优点、缺陷和限制。
5.2.3.2开发可重用的软件产品本条应描述如何标识、评估和报告开发可重用软件产品的机会。
描述应覆盖合同中论及它的所有条款。
5.2.4处理关键性需求本条应分以下若干条描述为处理指定关键性需求应遵循的方法。
描述应覆盖合同中论及它的所有条款。
5.2.4.1安全性保证5.2.4.2保密性保证5.2.4.3私密性保证5.2.4.4其他关键性需求保证5.2.5计算机硬件资源利用本条应描述分配计算机硬件资源和监控其使用情况要遵循的方法。
描述应覆盖合同中论及它的所有条款。
5.2.6记录原理本条应描述记录原理所遵循的方法，该原理在支持机构对项目作出关键决策时是有用的。
应对项目的“关键决策”一词作出解释，并陈述原理记录在什么地方。
描述应覆盖合同中论及它的所有条款。
5.2.7需方评审途径本条应描述为评审软件产品和活动，让需方或授权代表访问开发方和分承包方的一些设施要遵循的方法。
描述应遵循合同中论及它的所有条款。
6实施详细软件开发活动的计划本章分条进行描述。
不需要的活动用“不适用”注明，如果项目的不同的开发阶段或不同的软件需要不同的计划，则在本条应指出这些差异。
每项活动的论述应包括应用于以下方面的途径(方法/过程/工具)：a.所涉及的分析性任务或其他技术性任务；b.结果的记录；c.与交付有关的准备(如果有的话)。
论述还应标识存在的风险和不确定因素，及处理它们的计划。
如果适用的方法在5.2.1处描述了的话，可引用它。
6.1项目计划和监督本条分成若干分条描述项目计划和监督中要遵循的方法。
各分条的计划应覆盖合同中论及它的所有条款。
6.1.1软件开发计划(包括对该计划的更新)6.1.2CSCI测试计划6.1.3系统测试计划6.1.4软件安装计划6.1.5软件移交计划6.1.6跟踪和更新计划，包括评审管理的时间间隔6.2建立软件开发环境本条分成以下若干分条描述建立、控制、维护软件开发环境所遵循的方法。
各分条的计划应覆盖合同中论及它的所有条款。
6.2.1软件工程环境6.2.2软件测试环境6.2.3软件开发库6.2.4软件开发文档6.2.5非交付软件6.3系统需求分析6.3.1用户输入分析6.3.2运行概念6.3.3系统需求6.4系统设计6.4.1系统级设计决策6.4.2系统体系结构设计6.5软件需求分析本条描述软件需求分析中要遵循的方法。
应覆盖合同中论及它的所有条款。
6.6软件设计本条应分成若干分条描述软件设计中所遵循的方法。
各分条的计划应覆盖合同中论及它的所有条款。
6.6.1 CSCI级设计决策6.6.2 CSCI体系结构设计6.6.3 CSCI详细设计6.7软件实现和配置项测试本条应分成若干分条描述软件实现和配置项测试中要遵循的方法。
各分条的计划应覆盖合同中论及它的所有条款。
6.7.1软件实现6.7.2配置项测试准备6.7.3配置项测试执行6.7.4修改和再测试6.7.5配置项测试结果分析与记录6.8配置项集成和测试本条应分成若干分条描述配置项集成和测试中要遵循的方法。
各分条的计划应覆盖合同中论及它的所有条款。
6.8.1配置项集成和测试准备6.8.2配置项集成和测试执行6.8.3修改和再测试6.8.4配置项集成和测试结果分析与记录6.9 CSCI合格性测试本条应分成若干分条描述CSCI合格性测试中要遵循的方法。
各分条的计划应覆盖合同中论及它的所有条款。
6.9.1 CSCI合格性测试的独立性6.9.2在目标计算机系统(或模拟的环境)上测试6.9.3 CSCI合格性测试准备6.9.4 CSCI合格性测试演练6.9.5 CSCI合格性测试执行6.9.6修改和再测试6.9.7 CSCI合格性测试结果分析与记录6.10 CSCI/HWCI集成和测试本条应分成若干分条描述CSCI/HWCI集成和测试中要遵循的方法。
各分条的计划应覆盖合同中论及它的所有条款。
6.10.1 CSCI/HWCI集成和测试准备6.10.2 CSCI/HWCI集成和测试执行6.10.3修改和再测试6.10.4 CSCI/HWCI集成和测试结果分析与记录6.11系统合格性测试本条应分成若干分条描述系统合格性测试中要遵循的方法。
各分条的计划应遵循合同中论及它的所有条款。
6.11.1系统合格性测试的独立性6.11.2在目标计算机系统(或模拟的环境)上测试6.11.3系统合格性测试准备6.11.4系统合格性测试演练6.11.5系统合格性测试执行6.11.6修改和再测试6.11.7系统合格性测试结果分析与记录6.12软件使用准备本条应分成若干分条描述软件应用准备中要遵循的方法。
各分条的计划应遵循合同中论及它的所有条款。
6.12.1可执行软件的准备6.12.2用户现场的版本说明的准备6.12.3用户手册的准备6.12.4在用户现场安装6.13软件移交准备本条应分成若干分条描述软件移交准备要遵循的方法。
各分条的计划应遵循合同中论及它的所有条款。
6.13.1可执行软件的准备6.13.2源文件准备6.13.3支持现场的版本说明的准备6.13.4“已完成”的CSCI设计和其他的软件支持信息的准备6.13.5系统设计说明的更新6.13.6支持手册准备6.13.7到指定支持现场的移交6.14软件配置管理本条应分成若干分条描述软件配置管理中要遵循的方法.各分条的计划应遵循合同中论及它的所有条款。
6.14.1 配置标识6.14.2配置控制6.14.3配置状态统计6.14.4配置审核6.14.5发行管理和交付6.15软件产品评估本条应分成若干分条描述软件产品评估中要遵循的方法。
各分条的计划应覆盖合同中论及它的所有条款。
6.15.1中间阶段的和最终的软件产品评估6.15.2软件产品评估记录(包括所记录的具体条目)6.15.3软件产品评估的独立性6.16软件质量保证本条应分成若干分条描述软件质量保证中要遵循的方法。
各分条的计划应覆盖合同中论及它的所有条款。
6.16.1软件质量保证评估6.16.2软件质量保证记录、包括所记录的具体条目6.16.3软件质量保证的独立性6.17问题解决过程(更正活动)本条应分成若干分条描述软件更正活动中要遵循的方法.各分条的计划应覆盖合同中论及它的所有条款。
6.17.1问题/变更报告它包括要记录的具体条目(可选的条目包括：项目名称，提出者，问题编号，问题名称，受影响的软件元素或文档，发生日期，类别和优先级，描述，指派的该问题的分析者，指派日期，完成日期，分析时间，推荐的解决方案，影响，问题状态，解决方案的批准，随后的动作，更正者，更正日期，被更正的版本.更正时间，已实现的解决方案的描述)。